保安督导绩效考核
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4√
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1√
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
0
总评分：92分；系数：级；奖金：（550）元
考核人签名：日期：员工签名：李丹日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
4√
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2√
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2√
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
12
70
88
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4√
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4√
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4√
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
12
70
88
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
保安部领班月度考核表
姓名：李志强
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
0
D级
对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训
0
D级
与同事有隔阂、不能与其他同事合作
0
否定
在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分
否定
有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分
否定
在各类考试临检中有不及格的此项不得分
量化指标：总分76分
项目
分值
考核标准
指标值
考核分值
得分
工作考核
70分
根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1
1.0√
0.9
0.8
0.7
0.6
0
总评分：88分；系数：1.0级；奖金：（500）元
考核人签名：日期：员工签名：李志强日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
4√
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2√
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2√
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
16
70
92
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
0
D级
对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训
0源自文库
D级
与同事有隔阂、不能与其他同事合作
0
否定
在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分
否定
有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分
否定
在各类考试临检中有不及格的此项不得分
量化指标：总分76分
项目
分值
考核标准
指标值
考核分值
得分
工作考核
70分
根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）
保安部领班月度考核表
姓名：张峰
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/7
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1√
1.0√
0.9
0.8
0.7
0.6
0
总评分：88分；系数：1.0级；奖金：（500）元
考核人签名：日期：员工签名：张峰日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
保安部主管月度考核表
姓名：李丹
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
保安部领班月度考核表
姓名：武家旺
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
0
D级
对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训
0
D级
与同事有隔阂、不能与其他同事合作
0
否定
在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分
否定
有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分
否定
在各类考试临检中有不及格的此项不得分
量化指标：总分76分
项目
分值
考核标准
指标值
考核分值
得分
工作考核
70分
根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）
保安部领班月度考核表
姓名：叶平
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4√
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4√
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4√
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1
1.0
0.9√
0.8
0.7
0.6
0
总评分：82分；系数：0.9级；奖金：（450）元
考核人签名：日期：员工签名：叶平日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
12
70
82
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
—6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
4√
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2√
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2√
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
0
D级
对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训
0
D级
与同事有隔阂、不能与其他同事合作
0
否定
在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分
否定
有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分
否定
在各类考试临检中有不及格的此项不得分
量化指标：总分76分
项目
分值
考核标准
指标值
考核分值
得分
工作考核
70分
根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1√
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
0
总评分：92分；系数：级；奖金：（550）元
考核人签名：日期：员工签名：李丹日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
4√
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2√
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2√
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
12
70
88
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4√
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4√
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4√
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
12
70
88
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
保安部领班月度考核表
姓名：李志强
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
0
D级
对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训
0
D级
与同事有隔阂、不能与其他同事合作
0
否定
在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分
否定
有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分
否定
在各类考试临检中有不及格的此项不得分
量化指标：总分76分
项目
分值
考核标准
指标值
考核分值
得分
工作考核
70分
根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1
1.0√
0.9
0.8
0.7
0.6
0
总评分：88分；系数：1.0级；奖金：（500）元
考核人签名：日期：员工签名：李志强日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
4√
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2√
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2√
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
16
70
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投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
0
D级
对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训
0源自文库
D级
与同事有隔阂、不能与其他同事合作
0
否定
在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分
否定
有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分
否定
在各类考试临检中有不及格的此项不得分
量化指标：总分76分
项目
分值
考核标准
指标值
考核分值
得分
工作考核
70分
根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）
保安部领班月度考核表
姓名：张峰
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/7
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1√
1.0√
0.9
0.8
0.7
0.6
0
总评分：88分；系数：1.0级；奖金：（500）元
考核人签名：日期：员工签名：张峰日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
保安部主管月度考核表
姓名：李丹
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
保安部领班月度考核表
姓名：武家旺
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
0
D级
对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训
0
D级
与同事有隔阂、不能与其他同事合作
0
否定
在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分
否定
有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分
否定
在各类考试临检中有不及格的此项不得分
量化指标：总分76分
项目
分值
考核标准
指标值
考核分值
得分
工作考核
70分
根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）
保安部领班月度考核表
姓名：叶平
部门：保安部
入职时间：
考核时间：2016/10/8
考勤情况：迟到早退天；事假：天；病假天；
旷工：天（事假及旷工均算缺勤）
评估项目：总分24分
级别
仪容仪表（6分，评估项）
分数
级别
劳动纪律（6分，指标项）
分数
级别
专业技能（6分，评估项）
分数
级别
协作精神（6分）
分数
A级
注重个人清洁卫生，并保持适当修饰、着装得体整洁、礼节礼貌服务到位、当月班组此项无扣分
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4√
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4√
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
6
A级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训名列前茅，班组工作纪律较好，能保质保量完成上级安排的各项工作、当月此项无扣分
6
A级
熟悉本岗位工作职责、能熟练操作各类消防器材、掌握应急处置程序、班组队员熟悉专业技能、班组队员技能熟练。
6
A级
酒店意识强，能做到顾全大局、相互搭台、所带班组有凝聚力、班长有号召力、当月班组队员无流失、得到客人或上级领导表扬
6
B级
通常注意修饰、着装整洁、礼节礼貌良好、当月班组此项无扣分
4
B级
当月考勤、培训无缺勤、迟到、早退，各类培训良好，班组工作纪律良好，当月班组此项无扣分
4√
B级
对本职工作有足够认知，班组成员业务技能良好、偶尔需要引导
4
B级
同事关系融洽，能够积极合作、班与班工作交接完善、班成员团结、体现班组协助精神、
65（含）分以下
系数
1.3
1.2
1.1
1.0
0.9√
0.8
0.7
0.6
0
总评分：82分；系数：0.9级；奖金：（450）元
考核人签名：日期：员工签名：叶平日期：
部门经理审阅：谢文模人事部意见：总经理意见：
注：此表格为月度汇总，得分依据为每日考核汇总*70%+评估分值24分+投诉指标6分=该员工月度考核分值。
12
70
82
投诉指标
6分
考核期内有1起酒店内部门投诉或客人投诉扣6分，不保底
—6
保安领班的基本奖金：500元。
如果有一项得分为0，评价将降低一级；
合计分值
分值
100.1分以上；
100分-95.1分
95分-90.1分
90分-85.1分
85分-80.1分
80分-75.1分
75分-70.1分
70分-65.1分
4√
C级
仪容仪表一般、精神面貌一般、当月班组此项有扣分
2√
C级
当月无缺勤、迟到、早退现象、班组工作纪律一般，当月此项有扣分
2
C级
对本职工作基本上有足够认知、班组成员业务技能一般、需指导
2√
C级
同事关系一般、能够合作、班组协助尚可、班组成员
2
D级
班组精神面貌不佳、当月此项扣5分以上
0
D级
当月班组工作纪律有扣分并且达到5分以上，本人有扣分
0
D级
对本职工作缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训
0
D级
与同事有隔阂、不能与其他同事合作
0
否定
在二、三级质检中被查到不合格的此项不得分
否定
有旷工或有擅自离岗、睡岗现象的此项不得分
否定
在各类考试临检中有不及格的此项不得分
量化指标：总分76分
项目
分值
考核标准
指标值
考核分值
得分
工作考核
70分
根据百分制考核分值计算：分值*0.7为工作考核分值（附：工作考核细则）