中级管理人员能力考核表

11
表达 能力
学习 12 接受 能力
13
品德 言行
专业 知识 14 和技 能 15 总分
平均 分值 自评 同事 上级 得分 5 4 3 2 1～0 5 4 3 2 1～0 5 4 3 2 1～0 5 4 3 2 1～0 100～0
同事考评人：
日期：
上级考评人：
日期：
管理人员出勤情况统计： 1.漏打卡 2.迟到 次 次 原因： 3.事假： 天 天 4.病假： 天 5.早退： 次 6.旷工： 统计人： 天
中级管理人员能力考Hale Waihona Puke Baidu表
姓名： 姓名： 序号 项目 入职时间： 入职时间： 部门： 部门： 考核内容 具有卓越领导能力，能运用组织促成目标 领导有方，能运用组织顺利达成目标 尚能领导部属，勉强达成目标 领导能力欠佳，部属工作意愿低落 缺乏领导能力，常引起部属之抱怨或反抗 执行能力极强，且能积极贯彻执行，能很好的完成目标及任务 具有执行能力，且能主动执行，努力达成目标及任务 尚具执行能力，且能依次执行完成目标及任务 执行能力欠佳，且在执行时亦需时加督促 缺乏执行能力，且在工作上需经常督促，经常不能完成任务 策划能力极强，公司的战略、目标能很好的策划促成，效果很好 具有良好的策划，有许多新策划方案、措施，执行后效果良好 尚有策划能力，能进行一般项目、活动策划，有一定效果 稍有策划能力，常需人主导，不能独立完成，策划项目活动效果一般 无策划能力，无创见 判断能力极强，对事务能迅速正确判断处理 知识、经验丰富，能独立判断处理分内事务 经验能力不足，在一定范围内，仍可独立判断处理工作 在一定范围内，可配合请示及凭经验处理工作 缺乏判断力，仅能依上级指示完成工作 善于与上级及部属沟通、协调，且能主动与他人合作 乐于与他人沟通、协调合作，顺利完成工作 尚能与他人合作，保持正常沟通，达到工作要求 不易于他人沟通、协调，影响工作之推展、进行 固执己见、不合作，无法与人沟通、协调，工作难以进行 创造力进取心很强，能积极创新与进取，很有成效 创造力、创见，进取心较强，态度积极，不断改善与进取，较有效果 有创造力，能改进工作方式、方法，有一定效果和改变 稍有创造力与创见，但多半照章行事，墨守成规，工作效果一般 缺乏创造力、无创见，不愿改进改善现状，工作绩效及质量无进步 具高度责任心，赋予完全责任，不需要任何督促 负责本职，交付之任务均能如期完成，极少督促 稍微能负责，对于交付之任务，稍加督促即可完成 处事消极被动，常需督促跟催促，始能完成任务 遇事推诿，不合作，无法与人沟通协调，工作难以进行 具有高度之工作热忱，能全心投入工作 工作积极，主动热忱，努力不懈 尚能接受上级指示，致力本分工作 欠缺工作热忱，处事消极被动 工作意愿低落，态度涣散、恶劣 具强烈成本意识，凡是考虑成本，节省开支 具有成本观念，能分析成本并节省费用 稍有成本观念，尚知节省费用 成本观念淡薄，偶有浪费资源之情形 缺乏成本观念，用料控制不当，且浪费财务 设想周全深入，方法正确，推动效果很大 设想周全，方法正确，工作顺利开展 设想尚称完整，工作推展大致无障碍 周全、正确性欠佳，工作推展时有困难 做事敷衍草率，工作难以开展 职务： 职务： 考核时段： 考核时段： 分值 自评 同事 上级 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 平均 得分
出勤统计：实际出勤
是否满勤：
管理人员所在部门成员出勤情况： 1.漏打卡 2.迟到 次 次 原因： 3.事假： 天 4.病假： 天 5.早退： 次 6.旷工： 天
部门奖惩记录： 部门获奖励： 部门被惩罚： 违纪情况： 统计人：
说明： 说明： 1.满分为100分，91分以上为A+级；81-90分为A级；71-80分为B+级；61-70分为B级；60分以下为C级。 满分为100分 91分以上为A 100 分以上为 81-90分为A 分为 71-80分为B 分为 61-70分为B 分为 60分以下为C 分以下为 2.每季度末行政部将参加考评人员及考评人员所在部门的考勤情况、奖惩情况做统计，作为上级人员对考评人员考核的 每季度末行政部将参加考评人员及考评人员所在部门的考勤情况、奖惩情况做统计， 重要依据。 重要依据。 3.本考核表结果与员工绩效考核表结果均作为员工年终考核依据。 本考核表结果与员工绩效考核表结果均作为员工年终考核依据。 4.本考核表由行政部制定归档，行政部可以根据公司发展需求作出进一步的修改完善。 本考核表由行政部制定归档，行政部可以根据公司发展需求作出进一步的修改完善。
1
领导 能力
2
执行 能力
3
策划 能力
4
判断 能力
5
沟通 协调 能力 创造 力与 进取 心
6
7
责任 感
8
工作 态度
9
成本 意识
周全 10 正确 性
序号 项目
考核内容 表达能力强，复杂之事亦能清晰表达，具说服力 表达能力强，凡事均能完整表达 表达能力尚可，尚能把握重点 表达能力欠佳，缺乏系统及完整性 表达能力差，无法掌握重点 接受理解能力强，主动学习新知识、技术，效果很好 学习接受能力较好，能较快运用到工作中 学习接受能力基本能适应本岗位要求 缺乏主动学习，接受被动 从不接受学习及培训，接受理解能力差 忠诚纯洁，诚信有仁，乐于助人 品德良好，言行举止得宜，平易近人 品德言行良好，尚能洁身自好 教养欠佳，言行轻浮，偶有过越法纪之行为 言行偏激，我行我素，缺乏团队与法纪观念 本职专业知识和技能经验丰富，且能致力于吸收新知识 具有本职专业知识和技能及经验，且主动不断改进 稍具本职专业知识和技能及经验，且尚能进修 本职专业知识及经验欠佳，未能主动学习 缺乏本职专业知识与经验，又缺乏学习意愿