加油站成品油库存管理
成品油出入库管理制度
成品油出入库管理制度随着现代化社会的发展，成品油在我们的日常生活中扮演着重要的角色。
它们被用于汽车燃料、工业生产和家庭用途等诸多方面。
然而，由于成品油的易燃易爆性质，其管理变得尤为重要。
为了确保成品油的安全使用和储存，各国都建立了相应的出入库管理制度。
成品油出入库管理制度的核心目标是确保成品油的准确记录、安全储存和有效使用。
一个完善的管理制度可以最大限度地避免成品油损失、盗窃和浪费。
它对于企业来说，不仅是一种合规的要求，更是一个决策和管理的基础。
一般来说，成品油出入库管理制度包括以下几个方面：1.成品油进货登记和验收。
在成品油进入企业库存之前，需要进行详细的进货登记和验收工作。
这一环节的重点是核对成品油的品牌、规格、数量和质量等信息，确保其与供应商提供的信息一致。
同时，还需要留存相关的单据和合同，作为购销双方权益的保障。
2.成品油出库管理。
出库是指成品油离开企业库存，进入销售或使用环节。
在出库前，需要进行出库申请和审批工作。
申请人需要提供必要的出库理由和数量，并经过上级领导或相关部门的审批。
企业需要建立出库记录，记录出库的时间、数量和去向等信息，以便后期跟踪和管理。
3.成品油库存管理。
库存管理是成品油出入库管理制度的核心环节之一。
它包括库存盘点、库存记录和库存调整等工作。
定期的库存盘点可以确保库存量的准确性，预防盗窃和浪费。
库存记录则是对成品油流动情况的详细记录，有助于企业进行财务和管理分析。
库存调整是指对库存量进行调整和核对，确保库存数据的真实性和准确性。
4.成品油安全管理。
鉴于成品油的易燃易爆性质，安全管理是至关重要的。
该方面的工作包括现场安全巡查、安全设施完善和安全培训等。
企业应该制定相应的安全管理制度，确保员工严格遵守操作规程，防范火灾和事故的发生。
5.成品油质检管理。
质检是确保成品油质量合格的重要环节。
企业可以委托第三方检测机构进行质量抽检，也可以建立自己的质检实验室进行检测工作。
质检记录应该被妥善保存，以备日后的查询和管理。
成品油库管理制度
成品油库管理制度一、总则为规范成品油库管理，提高成品油库的安全和效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有成品油库的管理工作。
三、管理目标1. 提高成品油库的管理水平，确保成品油库的安全运行。
2. 确保成品油库的成品油保管质量，避免废品发生。
3. 加强成品油库的环境保护意识，保护环境。
4. 提高成品油库的效率，降低管理成本。
四、成品油库管理机构及职责1. 成品油库管理机构：(1)成品油库管理员：负责成品油库的日常管理工作，包括成品油的接送、储存、保管等。
(2)安全主管：负责成品油库的安全管理工作，确保成品油库的安全运行。
(3)财务主管：负责成品油库的财务管理工作，包括库存管理、成本控制等。
2. 职责：(1)成品油库管理员：- 负责成品油库的日常管理工作，包括成品油的接送、储存、保管等。
- 按照公司的规定，记录成品油的进出库情况。
- 定期检查成品油库的设备设施，确保设备设施的良好状态。
- 协调相关部门的工作，确保成品油库的运营畅通。
(2)安全主管：- 负责成品油库的安全管理工作，确保成品油库的安全运行。
- 制定成品油库的安全制度，定期检查成品油库的安全措施。
- 协调各部门的工作，确保成品油库的安全生产。
(3)财务主管：- 负责成品油库的财务管理工作，包括库存管理、成本控制等。
- 按照公司的规定，记录成品油的进出库情况。
- 定期检查成品油库的库存情况，确保库存的准确性。
五、成品油库管理制度1. 成品油库的接送管理：(1)入库管理：进入成品油库前，需经过严格的检查，确保成品油的质量符合要求。
(2)出库管理：出库时，需提供相关证件，并按照公司的规定进行出库操作。
(3)库存管理：定期检查库存情况，确保库存的准确性。
2. 成品油库的保管管理：(1)保管原则：成品油库的保管原则为“先进先出”，确保成品油的质量。
(2)保管条件：成品油库要保持干燥、通风，并定期对成品油进行检查。
(3)成品油的分类：根据成品油的不同性质，分门别类地保管成品油。
我国加油站成品油库存管理存在的问题及对策探讨
我国加油站成品油库存管理存在的问题及对策探讨随着国有企业改革的不断深化和成品油市场的加速变革，我国成品油供应链体系稳步发展、壮大和完善，形成大区销售公司负责一次物流配送、省区公司负责二次物流配送和终端销售的模式。
成品油的库存管理是整个供应链的关键环节之一，对整个供应链的管理质量起着至关重要的作用，具有深刻的意义。
但目前在库存管理中仍存在诸多问题，本文就加油站成品油库存管理进行多方面分析，并从中探讨解决相应管理的对策。
标签：加油站;成品油;库存管理;对策一、成品油库存管理的相关理论成品油是指汽油、煤油、柴油及其他符合国家产品质量标准、具有相同用途的乙醇汽油和生物柴油等替代燃料，是经过原油的生产加工而成，可分为石油燃料、石油溶剂与化工原料、润滑剂、石蜡、石油沥青、石油焦6类。
其具有易燃性、易爆性、易挥发、易积聚静电荷、易流动与膨胀及有毒等特性。
根据以上成品油特性，库存管理需极具专业性，其管理的重中之重为库存安全。
成品油库存是指企业为了使生产活动正常而不间断地进行或者为了及时满足客户的订货需求，必须设置的必要成品油储备。
成品油库存管理是指在成品油物流过程中库存油品的适量管理，重点是如何保持合理的库存数量，如何在维持企业正常经营的前提下实现库存成本最小化，从而控制资金成本。
成品油库存管理的质量直接影响到经营的持续性、油站和油库的安全性、客户的满意度和企业的效益，是企业整体经营中十分重要的关键环节。
二、我国加油站成品油库存管理中存在的问题目前我国成品油库存管理模式中油品购进的参考依据是前期成品油销售数据以及油库和油罐的即时库存数量，成品油零售企业在制定油库进货计划时，要及时把进油计划上报给当地上游供应商，再由上游供应商以此为依据针对成品油零售企业订单开展配送工作。
在此种模式中，成品油零售企业会采用一些策略来确定各自的库存水平以及订购时间点等。
例如成品油零售企业的库存一旦具备了基本订购条件，就要立即向上游供应商下订单，供应商接到订单后才会组织供货。
成品油储备仓库管理制度
一、目的为确保成品油储备仓库的安全、高效运行，保障成品油储备工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有成品油储备仓库的管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、保养等。
2. 安全员：负责仓库的安全管理工作，确保仓库安全无事故。
3. 财务人员：负责仓库的财务管理工作，包括入库、出库的凭证审核、财务核算等。
4. 领导层：负责制定仓库管理制度，监督执行情况，对违反制度的行为进行处理。
四、管理制度1. 入库管理（1）成品油入库前，必须进行验收，确保数量、质量符合要求。
（2）入库时，应按品种、规格、批号分类存放，并做好标识。
（3）入库后，及时填写入库单，做好账务处理。
2. 出库管理（1）出库前，必须核对出库单，确保出库数量与订单一致。
（2）出库时，按照出库单的要求，准确、迅速地将成品油发往指定地点。
（3）出库后，及时填写出库单，做好账务处理。
3. 盘点管理（1）每月至少进行一次盘点，确保库存数量与账目相符。
（2）盘点过程中，发现数量差异，应及时查明原因，并按规定处理。
（3）盘点结束后，及时填写盘点报告，报领导审批。
4. 保养管理（1）仓库应保持通风、干燥，避免油品受潮、变质。
（2）定期对仓库进行清洁、消毒，确保卫生条件符合要求。
（3）定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
5. 安全管理（1）仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
（2）仓库内禁止存放易燃、易爆物品，确保仓库安全。
（3）仓库内设置应急照明、灭火器等消防设施，并定期检查、维护。
（4）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
五、奖惩措施1. 对遵守制度、工作表现优秀的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反制度、造成损失或事故的员工，进行批评、通报，并按规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司领导层负责解释和修订。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
加油站油品库存监管制度
加油站油品库存监管制度一、制度背景及目的随着交通工具的普及和经济的发展，加油站的数量也不断增加。
加油站作为提供燃油服务的单位，其油品库存管理直接关系到安全生产和交通出行的稳定性。
因此，建立一套科学合理的油品库存监管制度，对于加油站的安全生产和优质服务具有重要意义。
本制度的目的是确保加油站油品库存的安全性、准确性和合规性，保障加油站和用户的权益，提升加油站管理水平和服务质量。
二、适用范围本制度适用于所有加油站的油品库存管理工作。
三、制度内容1.库存编制（1）每个加油站应按照市场需求和自身经营特点，在制定加油站油品库存计划时，参考国家政策、地方法规和运营监管要求，结合加油站的建设布局和实际经营情况，确定库存量和种类。
（2）库存计划应进行定期评估和调整，确保库存量的合理性和可持续性，减少过剩和不足带来的风险。
2.库存监管（1）加油站应设立专门的库存管理岗位，负责库存的采购、销售、储存和盘点工作。
（2）加油站应建立健全油品进销存台账，记录油品的入库、出库、库存量和技术指标等信息，并按照相关要求保存一定时间。
（3）加油站应制定油品放射性监测计划，进行定期检测，确保油品质量符合标准和要求。
（4）加油站应定期组织库存盘点，与实际库存进行核对，及时发现和解决库存差异问题，防止盗窃和浪费现象的发生。
3.防火防爆措施（1）加油站应按照相关规定和要求，配备防火设施和防爆工具，确保库存的安全性和防范火灾、爆炸等事故的发生。
（2）加油站应定期进行设施设备、管道和储存容器等的检查和维护，发现问题及时修复或更换，确保设备的完好性和安全性。
4.库存报告和统计（1）加油站应按照要求，定期向相关监管部门上报库存信息，包括库存量、种类、质量和销售情况等。
（2）加油站应统计和分析库存数据，制定库存运营指标，及时发现和解决库存过多或过少问题，提高库存管理水平和运营效益。
5.库存风险防控（1）加油站应制定库存风险防控计划，分析和评估库存的安全风险和经济风险，采取相应的措施减少风险发生的可能性和影响。
加油站油品库存监管制度
加油站油品库存监管制度1. 概述本制度旨在规范加油站油品库存的监管和管理，确保油品安全、合规和透明。
2. 负责部门加油站的油品库存监管工作由相关部门负责，包括油品采购部门、财务部门和运营管理部门。
3. 库存管理3.1 油品采购- 油品采购应严格按照公司的采购流程和标准进行，确保油品的质量和合规。
- 采购部门应及时跟踪油品库存量和消耗情况，根据需求进行及时补货。
3.2 入库登记- 每次油品入库都要进行登记，包括油品品种、数量、生产日期等信息。
- 入库登记应由专人进行，并确保准确无误。
3.3 出库管理- 出库时应核对库存和销售记录，确保油品的正常出库和销售。
- 出库管理应建立严格的审批程序和记录，防止油品的滥用和浪费。
4. 监测和盘点4.1 油罐检查- 定期对加油站的油罐进行检查，确保罐体的完好和无泄漏现象。
- 发现油罐问题应及时报修并进行处理。
4.2 日常监测- 每日对油品库存进行监测，及时掌握库存情况。
- 运营管理部门应确保监测数据的准确性和完整性。
4.3 周期性盘点- 定期进行油品库存的盘点，确保库存数量与记录一致。
- 盘点应由专人负责，并制定严格的盘点程序和报告。
5. 报告和记录5.1 油品库存报告- 每月根据盘点结果和监测数据，编制油品库存报告并上报至财务部门。
- 报告中应包括库存量、油品品种、库存价值等信息。
5.2 盘点记录- 盘点过程中的记录应详细、准确，并保存至少两年。
- 盘点记录应包括盘点日期、负责人、盘点结果等信息。
6. 违规处理对于违反油品库存监管制度的行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于警告、罚款和解雇等。
以上制度仅为参考，具体实施应根据加油站的实际情况和法律法规进行调整和完善。
成品油的库存管理制度
成品油的库存管理制度一、总则1. 为规范和有效管理成品油库存，提高库存利用率，降低库存成本，保证库存安全，制定本制度。
2. 本制度适用于所有公司的成品油库存管理。
二、库存管理原则1. 合理安全：根据公司的生产计划和市场需求，合理确定成品油的库存量，保证库存安全。
2. 严格控制：对成品油的采购、入库、出库、盘点等环节进行严格控制，防止盗窃和损耗。
3. 及时更新：对成品油库存信息进行及时更新，保证库存数据的准确性。
4. 经济高效：通过合理的调度和管理，保证成品油库存的利用率最大化，降低库存成本。
三、库存管理岗位职责1. 仓库管理员：负责成品油的入库、出库、盘点和清点工作，保证库存数据的准确性。
2. 物流专员：负责成品油的运输计划和调度工作，保证成品油的及时交付。
3. 仓储经理：负责成品油库存的日常管理和监督，保证库存安全和仓库运作的顺畅。
四、成品油库存管理流程1. 成品油采购（1）根据生产计划和市场需求，确定成品油的采购计划。
（2）与供应商协商，签订采购合同，确定成品油的数量、质量标准和交付时间。
（3）仓库管理员根据采购合同，接收到货，并对成品油进行检验和入库。
2. 成品油入库（1）仓库管理员对接收到的成品油进行验收，确保质量和数量与采购合同一致。
（2）对成品油进行质量检验和标识，并按照规定的标准进行存放。
3. 成品油出库（1）根据生产计划和市场需求，制定成品油的出库计划。
（2）仓库管理员按照出库计划，对成品油进行出库，记录出库数量和时间。
（3）出库后，对成品油的库存数据进行及时更新。
4. 成品油盘点（1）定期对成品油库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点结束后，及时对盘点结果进行整理和汇总，发现问题及时进行处理。
5. 库存报告（1）仓储经理每月对成品油库存进行统计和分析，制作库存报告，并提交给公司领导。
（2）根据库存报告，对成品油的库存量和利用率进行评估和调整，优化库存管理。
六、成品油库存安全管理1. 库存监控（1）安装监控设备，对成品油库房进行24小时监控，防止盗窃和损坏。
油品储存、出入库安全管理制度(5篇)
油品储存、出入库安全管理制度一、目的为了加强成品油库存的安全管理，确保加油站职工的安全健康和罐区各类物品的储存安全，制定本制度。
二、范围本制度适用于本加油站的储罐区管理。
三、职责1、站长是储罐区的安全管理责任人。
具体负责本站罐区的安全、维护、日常管理等工作。
按照国家相关的安全管理规定，编制库管的安全职责，安全管理制度、标准、作业规程，做好成品油购销登记工作，并建立台帐；2、副站长负责加油站罐区的安全、物资管理检查工作；3、副站长负责罐区的安全保卫检查管理工作。
四、储罐区基本要求1、罐区所有设施必须配置接静电装置，且符合规范标准要求，并进行定期检查。
2、罐区油罐罐口盖必须用绝缘物品制作。
罐区按照规范要求配备足够数量的消防器材，做到“三定”(定位置、定数量、定责任人)。
3、油罐区严禁烟火，动火作业必须办理动火作业许可证。
4、如在储油罐区及附近用电、用火或机械作业时，必须办理相应手续，在得到批准后，指派专人进行安全监督，并在现场配置足够数量的灭火器、灭火车、灭火毯等消防器材。
5、罐区内不得堆放易燃杂物。
6、罐区必须上锁，并由专人保管钥匙。
7、卸油时必须按“卸油操作规程”执行。
8、在罐区应设明显的防火等级标志，通道、出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
油品储存、出入库安全管理制度（2）是一套用于管理油品储存、出入库过程中的安全措施和管理规范，以保障油品贮存和出入库过程中的安全性和可靠性。
以下是一些常见的油品储存、出入库安全管理制度的要求和内容：1. 油品储存区域规划：- 油品储存区域应远离火源、热源和易燃材料，建设标准化的储罐区域。
- 油品储存区域应设有适当的围栏和安全标识，限制非授权人员进入。
- 储罐应设有防雷设施和泄漏控制设备，以防止意外事故发生。
2. 储罐及设备管理：- 对油品储罐进行定期检查和维护，确保其完好和安全。
- 储罐应设有液位监控设备和温度传感器，并进行定期监测。
- 储罐区域应设有紧急停泵开关和泄漏报警装置，确保能及时停止泵送和响应泄漏事件。
油品储存与出入库安全管理制度
油品储存与出入库安全管理制度第一章总则第一条为加强油品储存与出入库安全管理，保障员工人身安全和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司油品储存库、加油站的油品储存与出入库管理工作。
第三条油品储存与出入库安全管理应遵循预防为主、安全第一、综合治理的原则。
第二章组织管理第四条成立油品储存与出入库安全管理小组，负责油品储存与出入库安全管理的组织实施和监督检查。
第五条油品储存与出入库安全管理小组成员包括：（一）组长：公司分管安全负责人；（二）副组长：安全管理部门负责人；（三）成员：相关部门负责人。
第六条油品储存与出入库安全管理小组的主要职责：（一）制定油品储存与出入库安全管理制度；（二）组织油品储存与出入库安全培训；（三）监督油品储存与出入库安全措施的落实；（四）组织油品储存与出入库安全检查；（五）处理油品储存与出入库安全事故。
第三章油品储存安全第七条油品储存库应选择地势较高、地质稳定、交通便利、远离居民区的地方。
第八条油品储存库应具备完善的防火、防爆、防雷、防静电、防腐蚀、防渗漏等设施。
第九条油品储存库应实行分区管理，危险品区与非危险品区应严格分开。
第十条油品储存库应建立完善的消防设施，包括消防栓、灭火器、消防报警系统等。
第十一条油品储存库应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十二条油品储存库应制定应急预案，并定期组织应急演练。
第十三条油品储存库应实行24小时值班制度，确保及时应对突发事件。
第四章油品出入库安全管理第十四条油品出入库应严格遵循“先进先出”的原则，确保油品质量。
第十五条油品出入库前，应进行严格的质量检验和数量核对，确保无误。
第十六条油品出入库时，应使用专业的油品计量设备，确保计量准确。
第十七条油品出入库应由专人负责，并做好相关记录，包括：出入库时间、油品名称、规格、数量、质量检验报告等。
第十八条油品出入库时，应采取必要的安全措施，如佩戴防护用品、使用防静电设备等。
第十九条油品出入库后，应及时更新库存记录，确保库存数据准确。
浅谈我国成品油库存管理的策略与优化
浅谈我国成品油库存管理的策略与优化我国成品油库存管理的策略与优化是指在国内成品油市场需求波动、供给短缺等因素的影响下，为了保障国内成品油市场的稳定供应，提高我国成品油库存管理效益，减少成品油库存积压和因库存管理不当导致的损失，采取一系列的管理策略和优化措施。
成品油库存管理策略的核心是根据市场需求和供应情况，制定合理的库存控制策略和安全库存水平。
首先，要建立成品油市场需求的预测模型，包括历史销售数据、季节性因素、经济增长等多个因素的分析，从而准确预测成品油市场需求的变化趋势。
其次，根据供应情况确定合理的安全库存水平，确保能够应对突发事件或供应短缺的情况。
同时，还要根据市场需求的波动状况，调整库存控制策略，例如在市场需求较高时，适当增加库存以应对高峰期；在市场需求较低时，减少库存以避免积压。
另外，成品油库存管理还需要注意以下几点。
首先，要加强库存信息管理，建立统一的信息平台，及时掌握成品油库存情况，包括库存数量、种类、质量等。
其次，要进行库存的分类管理，根据不同种类的成品油进行分类管理和储存，确保成品油的质量安全。
同时，还要定期进行库存盘点和质量检测，及时发现和解决存在的问题。
最后，要进行库存风险管理，建立健全的库存风险管理制度，通过多元化的风险分析和风险评估，降低库存风险的发生概率和影响程度。
优化成品油库存管理的措施主要包括以下几方面。
首先，要加强供需协调，建立健全的供应链管理机制，通过与供应商加强沟通和协商，确保供应的稳定性和及时性。
其次，要提高库存周转率，通过优化供应链、生产计划和销售预测等手段，实现库存周转的最大化。
同时，还要加强库存管理人员的培训和专业化建设，提高他们的库存管理水平和能力。
最后，要推进信息化建设，利用信息化技术提高库存管理的效率和精度，实现精细化管理。
总之，我国成品油库存管理的策略与优化是一个复杂而重要的问题。
实施合理的库存控制策略和安全库存水平，加强库存信息管理和分类管理，同时加强供需协调和优化库存周转率，可以有效提高我国成品油库存管理的效益，确保成品油市场的稳定供应。
加油站库存管理制度
加油站库存管理制度一、总则为规范加油站库存管理，合理安排库存，确保加油站正常运营，保证库存品质及数量，特制定此加油站库存管理制度。
二、库存管理责任1.加油站经理负责加油站库存的安全、准确、合理管理，确保库存品质和数量。
2.加油站经理可以根据实际情况委托一定的库存管理任务给相关工作人员。
3.库存管理人员须严格遵守加油站库存管理制度，负责库存清点、盘存、定量管理及品质保证等工作。
三、库存管理流程1.库存品种确定：根据加油站的业务情况及市场需求，确定适合的库存品种和数量。
2.库存采购：根据库存品种及数量，制定库存采购计划，并按计划进行采购，确保库存的充足。
3.入库管理：对于采购的库存商品，必须进行严格的入库管理，包括验货、入账、条码管理等。
4.库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性，及时发现差异并调整。
5.库存管理台账：对库存的品种、数量、收发记录等内容进行台账记录，便于查阅及管理。
6.库存使用分配：合理安排库存的使用，确保库存的新鲜和品质。
7.库存质量管理：对于易变质的库存品种，要做好质量管理工作，确保库存品质。
8.库存报损处理：对于损坏或过期的库存商品，要及时进行报损处理，并登记相关记录。
9.库存库存销售：对于库存商品的销售要及时、规范地进行管理，确保库存的周转。
四、安全管理1.库存商品的储存要符合安全规范，避免火灾、爆炸等意外事件。
2.对易燃、易爆的库存商品要特别加强安全管理，确保不发生火灾等事故。
3.定期对库存储存环境进行检查，确保安全设施完好，并及时修复。
五、定量管理1.库存商品要根据销售情况进行定量管理，避免积压过多库存。
2.制定合理的库存量标准，根据销售情况进行调整。
3.制定库存商品的有效期管理制度，确保库存商品的新鲜。
六、监督检查1.定期对库存管理工作进行监督检查，确保库存管理制度的执行情况。
2.对于库存管理中存在的问题要及时进行整改，确保库存管理工作的顺利进行。
3.对库存库存管理情况进行定期总结，提出改进建议，不断提高库存管理水平。
加油站库存管理监管办法
加油站库存管理监管办法为了进一步加强加油站油品数量管理工作，提升管理水平，规范加油站托管制度，根据加油站管理相关规章制度和办法，结合我公司实际情况特制定本监管制度。
第一条移库管理。
1.1 加油站之间油品移库，根据上级主管部门开据的“调出”“调入”单据执行。
1.2 油品调入加油站与油品调出加油站账表数据一致。
1.3 通过加油机调出的油品不做回罐处理。
第二条管理制度2.1 以“升进升出”体积法进行数量交接和管理。
2.2 计量人员以汽车油罐内油品体积计量数为交接依据；油库与加油站油品温差较大时，对来油量进行体积修正。
2.3 实行每日一计量，并对商品账存量进行核对和损溢分析，超标准时按规定程序处理；下雨、下雪后增加水位计量。
2.4片区经理（ME）组织月度盘存，地市公司组织季度盘存；盘存时全面核对票证、商品账、加油机销量，并按规定程序对月盘点报表和季损溢处理凭证进行审核和审批。
2.5 未经地市公司零管部门同意，不擅自对加油机计量器、电脑板等进行维修或更换。
2.6 加油站销售的成品油及其它商品符合国家或企业质量标准，做到100%合格。
2.7 加油站不擅自在所售油品中掺兑任何添加物。
2.8 制定数质量应急处理预案，并按规定程序执行。
第三条计量器具管理3.1 计量器具必须齐备完好、检定合法有效，未经检定的计量器具不使用；加油机、油罐汽车等强检计量器具按周期检定，量油尺等非强检计量器具首次检定，并建立计量器具档案。
3.2 加油机准确度控制在±0.3%以内，且未经检定不使用；除法定计量检定机构外，其他任何人不自行拆动加油机铅封和检定合格证标志。
3.3 油罐汽车满罐时，应对进油口和出油口予以铅封；空车时应对出油口予以铅封。
油罐车容积表准确度为±0.25%。
3.4 油罐计量口上锁或铅封。
3.5 安装液位仪表的加油站用液位仪测量代替人工计量。
3.6 油罐容积表做到一罐一表，容积表总不确定度为±0.4%；油罐密封，不渗不漏；油罐安全容量为总容量的92-95%。
浅析成品油销售企业供应链管理环境下库存管理存在的问题及对策
浅析成品油销售企业供应链管理环境下库存管理存在的问题及对策随着国内成品油市场竞争的日益激烈，成品油销售企业供应链管理环境下的库存管理问题成为了行业内急需解决的难题。
在这一环境下，成品油企业面临着诸多挑战，比如库存管理的不确定性、配送效率的低下、仓储成本的上升等。
为了更好地应对这些问题，成品油销售企业需要打破传统的库存管理模式，引入新的管理方法和技术，提高库存管理的精细化程度和效率。
本文将就成品油销售企业供应链管理环境下库存管理存在的问题和对策进行浅析，希望能够为相关企业提供一些参考和借鉴。
一、问题分析1.库存的不确定性成品油销售企业面临着需求不确定性和供应不确定性的双重挑战。
需求不确定性来自市场波动、季节性变化、政策调整等多种因素的影响，使得企业难以准确预测市场需求，难以稳定库存水平。
供应不确定性来自供应商的交货周期不确定、质量波动、价格波动等多种因素的影响，也使得企业难以准确控制进货时间和数量，从而造成了库存的不确定性。
2.配送效率低下传统的成品油销售企业在库存管理过程中，大多为采用的批量进货、批量配送的方式，这种方式虽然可以降低进货和配送的成本，但却带来了一定的库存压力和配送效率低下的问题。
由于库存的不确定性和进货周期的长短不一，使得企业难以实现及时配送，从而影响了客户的满意度和企业的竞争力。
3.仓储成本上升随着市场竞争的加剧和供应链的变革，成品油销售企业的仓储成本不断上升。
传统的仓储模式往往存在着仓库货物堆积、库存周转不畅、物流效率低下等问题，这些问题都会导致企业增加额外的仓储费用和资金占用成本，对企业的盈利能力产生负面影响。
二、对策分析1.精细化预测和计划管理针对库存的不确定性，成品油销售企业可以加强市场调研，建立更为精细的需求预测模型，借助市场数据和统计分析工具对市场需求进行大数据分析，精准预测市场需求。
并且，可以通过和供应商签订长期合作协议，提前规划进货计划，合理分配进货时间和数量，降低供应不确定性带来的库存风险。
成品油储存保管制度及加油站养护制度
成品油储存保管制度及加油站养护制度1.1 储存条件1.1.1 成品油应储存于专用油库或专用油罐中，油库应通风、干燥、光线充足，且不应靠近火源、热源和电磁辐射源。
1.1.2 油库的地面应采用不发生火花的地坪，油库内应设置消防设施，并制定消防应急预案。
1.1.3 油罐应符合国家相关标准，罐体应完好无损，密封性能良好，且应定期进行检测和维护。
1.2 储存管理1.2.1 成品油应按照品种、规格、生产日期等进行分类存放，并设置明显的标识。
1.2.2 储存期间，应定期对成品油进行检查，确保油品质量符合国家标准。
1.2.3 成品油应避免阳光直射和高温，储存温度应在规定的范围内。
1.2.4 成品油库应实行出入库管理制度，建立健全成品油库存台账，确保库存数据的准确性。
1.3 安全防护1.3.1 储存成品油的场所应设置安全警示标志，提醒人员注意安全。
1.3.2 成品油库应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
1.3.3 成品油库工作人员应具备相应的安全知识和技能，熟练掌握应急预案。
二、加油站养护制度2.1 设备养护2.1.1 加油站设备应定期进行清洗、保养和维修，确保设备正常运行。
2.1.2 加油机应定期进行校准，确保计量的准确性。
2.1.3 油罐应定期进行清洗、检测和维护，确保油罐的安全性能。
2.2 环境养护2.2.1 加油站应保持环境整洁，定期清理油罐周边的杂物和积水。
2.2.2 加油站应加强绿化，美化环境，营造良好的消费氛围。
2.2.3 加油站应建立健全垃圾分类处理制度，对废弃物进行分类处理。
2.3 安全养护2.3.1 加油站应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2.3.2 加油站应加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保员工和顾客的安全。
2.3.3 加油站应配备充足的安全设施，如消防器材、警示标志等，并确保其完好有效。
2.4 服务养护2.4.1 加油站员工应接受专业培训，提高服务意识和技能。
成品油盘点管理制度
成品油盘点管理制度一、总则为规范成品油盘点工作，保证库存数据的准确性，提高成品油管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有对成品油库存进行盘点管理的部门或单位。
三、盘点周期1. 成品油盘点周期为12个月，每月进行一次盘点。
2. 盘点时间为每月月底至次月初，以确保在月底前完成当月的盘点工作。
3. 若因特殊情况需要加快盘点周期，需提前报批。
四、盘点责任1. 库管人员负责整个盘点工作，保证盘点的准确性和及时性。
2. 各部门主管负责对本部门成品油库存进行盘点，并提供盘点数据。
3. 企业领导对整个盘点工作负最终责任。
五、盘点流程1. 盘点计划制定每月初，库管人员根据成品油库存情况和上月盘点数据，制定当月的盘点计划，包括盘点时间、人员安排、盘点区域划分等内容。
2. 盘点数据准备各部门主管按照计划，组织人员对本部门成品油库存进行盘点，同时将盘点数据整理并汇总报送库管人员。
3. 数据比对和核实库管人员对各部门汇总的盘点数据进行比对和核实，确保数据的准确性。
4. 盘点结果确认经过数据比对和核实后，库管人员组织对盘点结果进行确认，确定每月的库存数据。
5. 盘点报告编制每月月底，库管人员编制当月的盘点报告，并上报企业领导和相关部门。
6. 异常处理和统计分析对于发现的库存异常情况，库管人员需要及时处理并记录，同时对盘点数据进行统计分析，发现问题及时采取措施。
六、盘点工具与设备1. 盘点工具：包括计算器、电子秤、尺子等手动工具，以及条码扫描仪、电脑等电子设备。
2. 盘点设备：包括货架、仓库设备、货物搬运设备等。
3. 安全设备：包括灭火器、安全帽、防护手套等。
七、盘点记录与归档1. 盘点记录：对每次盘点的数据、临时调整单、异常处理记录等情况进行详细记录，确保能够随时查阅。
2. 盘点报告归档：对每月的盘点报告进行归档保存，至少保存3年。
3. 盘点数据备份：对盘点数据进行定期备份，确保数据安全。
八、应急预案1. 对于因自然灾害、事故等突发事件导致的成品油库存异常情况，需要库管人员立即处理，同时上报企业领导和相关部门，并制定相应的应急预案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专科生毕业设计（论文）题目：（黑体小二）学生姓名：（仿宋三号）系别：专业年级：指导教师：2014年5月7日摘要近年来，随着我国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加，加油站己成为民众生活中不可或缺的一部分。
在我国，加油站经历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。
如何管理加油站成品油的库存显得十分的重要，加油站成品油库存管理的意义，不是简单的库存量的需求、计划、补库的问题，而是通过库存管理，使得加油站成品油库存量处于相对科学、合理的水平，防止出现超储积压或缺油的现象，从而满足市场与的需要，给客户提供满意的增值服务。
合理地占用库存资金，会降低库存总成本，从而给加油站带来相应的增值利润，进而提高加油站的市场竞争力。
本文根据多年的加油站成品油库存管理经验，结合供应链理论、库存理论，研究和处理涉及加油站成品油的需求、采购、运输、库存管理、盘点、盘盈量等库存管理问题，提出加油站成品油库存管理的改进意见和成品油入库流程的改进想法。
关键词：供应链；加油站；成品油；库存管理ABSTRACTIn recent years , with the rapid development of China's national economy, improving transportation infrastructure and the rapid increase in the amount of motor vehicle ownership , gas stations has become an indispensable part of people's lives . In China, the gas station gone from less to more, from decentralized management to scale to a variety of economic sectors, to professional management , transformation to a diversified economic elements from a single type of experience is managed by a single species management development process.How to manage the inventory of refined oil stations is very important , question the significance stations refined oil inventory management , not a simple inventory needs , planning, replenishment , but through inventory management, so that the finished fuel stocks at service stations relative scientific and rational level , to prevent a backlog or lack of oil reserves over the phenomenon , to meet the needs of the market and , to provide customers with value-added services . Reasonably occupied stock funds , will reduce the total cost of inventory , thus corresponding to the gas station to bring value-added profits , and to improve the market competitiveness of the gas station .Based on many years of management experience in the gas station oil inventories , combined with supply chain theory , inventory theory, research and treatment involving gas station oil products demand , procurement, transportation , inventory management , inventory, inventory management and other issues overage amount proposed refueling station refined oil inventory management improvements and refined oil storage process improvement ideas.Key words:Supply chain；Gas station；Refined petroleum products；Inventory management目录第一章绪论 (1)1. 加油站成品油库存的概念及影响因素 (1)2. 成品油库存管理的研究意义 (2)3. 成品油库存管理的国内外现状及存在问题 (2)4. 本论文主要内容 (4)第二章成品油及成品油库存管理 (5)1. 成品油简介 (5)1.1 成品油基础知识 (5)1.2 成品油供应、销售、库存之间的关系 (6)2. 成品油库存管理 (8)2.1 按品种进行分类管理 (8)2.2 进油周期的确定 (9)第三章加油站成品油的库存管理 (12)1. 加油站成品油的供应 (13)1.1 成品油的需求计划 (13)1.2 成品油的运输与配送 (13)2. 加油站成品油的安全库存 (16)3. 加油站成品油的库存盘点 (18)第四章成品油库存管理的优化设想 (22)1. 加油站成品油入库流程的优化 (22)2. 加油站库存管理的改进 (23)第五章总结 (25)参考文献 (26)致谢 (29)第一章绪论1. 加油站成品油库存的概念及影响因素加油站成品油库存管理是成品油销售体系中的重要环节，也是成品油供应链的主要成本源。
从库存的功能可知，库存之所以在供应链中存在，是因为供求不匹配造成的[1]。
库存是用于应对各种销售的不确定性，比如，需求变化，定货提前期，货物运输情况，生产时间等，因此，为了保证供应链的正常运行，需要有一定数量的库存。
成品油的供应链是由油田、炼油厂、供应商(批发商)、零售商(加油站)组成的价值链，链结着成品油的存储、运输以及配送。
在成品油供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，由于都不同程度地涉及到加油站成品油“量”的问题，也就是说，供应商的油库对外付成品油，经过运输部门(或物流部门)的油槽车运输、配送，最后到加油站储存并通过加油机给付客户成品油的整个过程，都存在对成品油库存量的预测、计划、管理、协调、控制，因此，这些环节都会影响到加油站库存管理。
一般的可以将成品油库存分为以下几种：经常库存，满足日常销售的库存；安全库存，避免在成品油销售过程中，出现特殊情况时所需要的库存；季节性库存一满足不同季节，柴油换号时的库存；投机库存，价格上涨前储备的库存；呆滞库存，市场短期内不再销售的库存，主要指柴油季节换号后遗留的闲置库存。
影响成品油库存的因素有，库存成本，销售计划，销售计划与市场实际需求的偏差，成品油的损耗，经济环境和政策环境，等等。
当成品油的销售数量大于库存量时，会造成成品油供不应求，导致油品库存短缺，易造成缺货损失；当成品油的销售数量小于库存量时，会造成成品油供过于求，形成库存积压，占用的相应的流动资金，使得成品油库存成本上升。
因此，如何合理保持加油站成品油的库存量，既能保证加油站成品油供应，又不储存过多的成品油，从而降低运营成本，提高销售利润，提高加油站成品油库存管理水平，是需要解决的问题。
2. 成品油库存管理的研究意义加油站成品油库存管理的意义，不是简单的库存量的需求、计划、补库的问题，而是通过库存管理，使得加油站成品油库存量处于相对科学、合理的水平，防止出现超储积压或缺油的现象，从而满足市场与的需要，给客户提供满意的增值服务。
合理地占用库存资金，会降低库存总成本，从而给加油站带来相应的增值利润，进而提高加油站的市场竞争力。
库存其实相当于一种投资。
库存的存在，有利也有弊。
库存管理人员努力使库存水平保持尽可能的低，而销售人员希望库存尽可能的高。
通常情况下，每座加油站为了增加销售的柔性，缓解供需矛盾，都会保持一定数量的成品油库存，有时，库存还可能带来“囤积居奇”的投机利润。
但是，库存的存在，也会带来一些问题。
成品油库存成本的公式[2]：成品油库存成本=采购成本+仓储成本+机会成本+保管损耗+缺货成本+跌价成本+其它成本。
由上面的公式可以看出，保持一定的库存量就需要占用相应的库容和流动资金，比如，某加油站有4个储油罐，考虑到送油存在滞后期，如果该加油站每天在油罐还存有10吨油时，向油库申请需求计划，油品按每吨5500元计算，该油站将长期占用资金为22万元，这里没有考虑保管成本、管理费用、成品油储存损耗以及利息损失，而且，一旦成品油降价，又不可避免地出现跌价损失。
为了降低成本，提高市场竞争能力，零库存的管理己经渗透到各种行业，成品油的库存管理是否也要运用零库存管理呢?我认为，不同的市场，不同的时期，决定了不同的商品是否应该采用零库存商品进行管理。
在加油站成品油管理方面，如果完全采用零库存的管理，一旦操作不慎，发生成品油供应中断的情况，将会带来严重的市场混乱和社会负面影响[3]。
3. 成品油库存管理的国内外现状及存在问题近年来，随着我国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加，加油站己成为民众生活中不可或缺的一部分。
在我国，加油站经历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。
中石油、中石化两大集团在国内南北地区形成各自的加油站销售网络，并己经相互渗透，双方在竞争中加强联合，相互促进，共同提高。
国外跨国石油公司通过各种途径进入国内成品油零售市场，与各地方政府、中石油、中石化合资合作经营的加油站相继在国内亮相。