电网工程建设标准化技经管理模式研究
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理引言概述：电力工程是国家基础设施建设中至关重要的一环，其施工技术的创新和标准化工艺技术管理对于提高工程质量、效率和安全性具有重要意义。
本文将探讨电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理的相关内容，希望能为电力工程领域的从业者提供一定的参考。
一、施工技术创新1.1 引入先进技术在电力工程施工中，引入先进的施工技术是提高工程质量和效率的关键。
例如，采用BIM技术进行建模设计和施工管理，可以实现施工过程的数字化和智能化，提高工程管理的效率和精度。
1.2 推动装备升级随着科技的不断发展，电力工程施工所使用的施工设备也在不断更新换代。
推动装备升级，选择高效、智能化的施工设备，可以提高施工效率，减少人力成本，同时降低施工风险。
1.3 加强人才培训施工技术的创新需要有专业的人才支持。
加强电力工程施工人员的培训和技术学习，提高他们的专业水平和技术能力，是推动施工技术创新的重要举措。
二、标准化工艺技术管理2.1 制定施工标准在电力工程施工中，制定统一的施工标准是保障工程质量和安全的重要手段。
通过制定施工规范、工艺流程等标准，规范施工行为，提高施工质量。
2.2 强化施工管理标准化工艺技术管理需要强化施工现场的管理工作。
建立科学的施工管理制度，加强现场监督和协调，确保施工过程中各项工作按照标准进行，避免出现质量问题和安全事故。
2.3 采用信息化管理信息化技术在电力工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。
通过建立信息化管理系统，实现施工过程的数据化、信息化管理，提高管理效率和决策水平。
三、质量控制3.1 强化质量监督电力工程施工中质量问题可能会导致严重后果，因此强化质量监督是至关重要的。
建立完善的质量监督机制，对施工过程中的关键环节进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
3.2 严格质量验收质量验收是保障工程质量的重要环节。
严格按照相关标准和规范进行验收，对工程质量进行全面评估，确保工程达到设计要求和标准。
标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用
标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用摘要：电网工程建设管理工作贯穿工程项目的始终，因此必须要实施全过程管理，而为了促使电网工程建设全过程管理逐渐趋于完善，应当运用标准化管理模式。
基于此，本次研究对当前国内电网工程建设全过程管理中存在的问题进行探索，在此基础上，重点对标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的创新应用展开研究，旨在通过这一途径，能够充分发挥出标准化管理的价值，从而优化电网工程建设整体管理模式。
关键词：标准化；管理模式；电网工程建设1电网工程建设全过程管理的基本内容电网工程建设全过程管理的基本内容包括工程造价全过程管理、节点进度计划、工程项目管控范围以及工程项目管理目标。
第一，工程造价全过程管理是承建电网工程建设企业保证经济效益的必要手段，从设计阶段延续到工程竣工，通过合理的工程造价全过程管理，能够确保企业获取利润。
第二，节点进度计划管理是将电网工程建设项目划分为若干个阶段，并且严格按照时间节点完成一个阶段的建设任务。
第三，工程项目管控范围涉及到图纸设计、招标、开工、线路、结算、审计等。
第四，工程项目管理目标是电网建设工程项目全过程管理的方向和指引，对工作效率和工程质量的提升，有着重要意义。
2国内电网工程建设全过程管理中存在的问题2.1管理目标模糊，部门岗位权责范围不清晰现阶段，国内的电网工程建设全过程管理中，存在比较突出的管理目标模糊、部门岗位权责范围不清晰的问题。
首先，对电网工程建设全过程的管理目标缺少认识，或者尽管设置了管理目标，但是对于工程预期达到的目标、工程整体进展等，没有做出明确的说明，实际工作中缺少管理制度作为规范。
其次，电网工程建设工程量大，涉及工程项目复杂，包括技术方面的电气、线路、土建；工程质量、安全以及进度；成本以及工程造价等等。
而在此过程中，必须要求各个部门之间能够密切配合，在协调中完成工作，然而实际上绝大部分电力企业承建电网工程建设项目中并不能达到这一要求，两个部门职权重复或者同一部门兼任多种职能的问题，而这不仅会造成整体工作效率无法提升，更重要的是会在发生问题后，各个施工部门之间推卸责任。
基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理探究
基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理探究一、引言电网工程建设项目是重大的基础产业项目，对国民经济和社会发展的影响至关重要。
然而，由于电网工程建设项目的复杂性和多样性，如何进行全过程管理，提高项目管理的效率和质量是亟待解决的难题。
在这个问题的解决过程中，标准化管理模式成为了一种有效的解决方式。
本文将从电网工程建设项目全过程管理的角度，探究基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理的实践。
二、标准化管理模式简介标准化是指在技术、产品、服务等领域，通过统一化、规范化相应的专业活动、设计、计量、制造、管理和评价等活动过程，达到提高效率、质量和安全等目的的活动方式。
标准化管理模式是将标准化应用于项目管理中的一种管理思想和管理方法，它旨在通过统一的标准化要求和标准文件，规范化和规范化项目全过程活动，实现项目管理工作的高效性和规范性。
标准化管理模式在国内外各个领域都得到了广泛的应用。
尤其是在电力行业中，标准化管理模式得到了广泛应用，如现代电网管理标准。
三、电网工程建设项目全过程管理的实践1.项目立项阶段项目立项阶段是电网工程建设项目开始的阶段，这个阶段的工作主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目计划制定等。
这个阶段的重点是确定项目的需求、目标和计划，确定项目的可行性和规划，确保项目的目标和计划符合国家和企业的要求。
在实践中，可以通过制定项目管理手册，明确项目经理的职责和权力，规范项目开发流程和管理流程，确保项目管理的可持续性和进度。
2.项目设计阶段项目设计阶段是电网工程建设项目的核心阶段，这个阶段主要包括项目设计、预算审核、技术评审和设计方案确定等工作。
这个阶段的重点是确保项目设计符合国家和企业的要求，实现设计质量的可持续性和高效，同时确保设计方案的可行性和可行性。
在实践中，可以通过标准化的设计流程和设计标准，规范化设计方案和技术方案的审批和审核流程，提高设计质量和效率，减少设计变更和重复工作。
关于供电企业基建项目标准化管理模式的探讨
关于供电企业基建项目标准化管理模式的探讨摘要：随着我国经济水平的快速提升，电力供需矛后日趋激化，区域性供电容量已不能满足当地负荷需求。
针一对这种情况，供电企业加大了对供电设施投资力度，但随之而来的是大量的工程基本建设项目管理任务和不断涌现的新材料、新工艺、新设备、新技术，给现行供电企业基建管理体系带来了巨大挑战，而项目的标准化能够提高产品质量和产出效率，因此有必要系统地研究一套适合供电企业的项目标准化管理模式，达到满足基建工程管理需要的目的。
关键词：供电企业；基建项目；准化管理1、标准化管理模式的建立供电企业标准化管理模式是建设管理单位基建管理机构的各类管理人员依据公司各项标准，对电网基本建设活动进行标准化管理的运作模式，根据标准化管理模式建立原则，确定标准化管理模式的基本架构。
主要包括标准化管理机构、标准化管理内容和方法、标准化管理流程、标准化管理标准、标准化评价机制。
通过基本架构的建立实现标准化管理闭环管理。
2、标准化管理模式建立的基本原则（1）有序化原则标准化管理的目标就是通过对项目管理的环节制定相关标准，是项目管理过程由不标准状态向较标准状态，由较标准状态向更高一级标准状态做有方向的运动。
（2）最优化原则标准化管理的最优化原则就是用最有限的资源，寻求最优的管理效应。
标准化管理的最优化是以整个系统的输出功能和效果达到优化为目标的，系统功能的优化又取决于系统结构的优化。
（3）协调统一原则一定时限内，在客观条件下，按照一定目标要求，通过统一协调，制定标识那个和规范，是标准化对象的形式、功能或其他特性具有更高的一致性和合理性。
（4）反馈控制原则项目标准化管理系统的形成、发展、变化以及保持结构稳定性、环境适应性和环境改造性的必要机制是反馈控制。
项目标准化管理系统在形成、实施过程中，环境的变化和干扰总是难免的，加上人的主观认识与客观实际常常不能完全吻合，所以，项目标准化管理系统建设过程中要经常分析环境现状，排除干扰，以适应变化。
浅谈电网工程建设标准化技经管理模式
浅谈电网工程建设标准化技经管理模式摘要：电网工程规模的不断扩大要求工程建设构建和应用标准化技经管理模式，起到保障工程建设质量与效率，控制建设成本，全面强化工程建设控制的作用。
本文将对标准化技经管理进行简单介绍，并就其在电网工程建设中的构建与应用展开探讨。
关键词：电网工程建设；标准化；技经管理；应用规模及复杂程度不断增加的电网工程对建设质量提出了更高要求，因此有必要在工程建设中应用技经管理模式，确保工程高质高效开展的同时有效控制建设成本。
针对电网工程建设特征，探索标准化的技经管理模式及保障机制，是电力行业发展的重要方向和任务。
一、标准化技经管理模式概述技经管理简单来说就是将技术与经济相结合的管理模式。
技术管理和经济管理的有机结合，互相作用，能够同时促进二者水平的提升，在为技术提供保障的同时有效控制成本和经济效益，故而技经管理在近年来得以广泛应用，成为现代工程建设尤其是大规模复杂工程建设的重要管理模式。
而标准化技经管理模式的构建与应用，也能形成一套系统化的详细管理机制，为电网工程建管理设提供科学、标准的管理规范，保障管理秩序，优化管理效果。
电网工程建设的技经管理主要包括工程造价管理、电力市场发展、工程计价依据管理等。
二、电网工程建设标准化技经管理模式的构建（一）建立业务储备库业务储备库是电网工程建设技经管理中各业务的集合，储备库业务范围越广，划分越科学、全面和深入，那么技经管理工作的开展往往也更加有序和高效。
通常来说，电网工程建设标准化技经管理业务储备库被分为五大业务板块，它们是构成技经管理的基础和关键。
一是工程投资评审板块，其下主要包含主网基建项目、配网项目、信息化项目等各种工程投资项目类型，管理内容主要对这些项目进行管理、评审和审核。
二是技经行业管理板块，其下主要包含定额管理、资质管理、培训管理及行业监督四大类型业务，该板块的做作用在于规定行业规范，确保电网工程建设能够完全符合行业标准，如按照行业标准测算电网工程造价指数，加强工程计量与计价纠纷调解等，全方位确保电网工程建设的高质高效进行。
浅谈配电网工程建设标准化管理措施
浅谈配电网工程建设标准化管理措施【摘要】配电网工程建设标准化管理是提高电力系统运行效率、保障电力供应质量和安全稳定的重要措施。
本文从标准化管理的概念与作用、国内外标准化管理实践案例分析、标准化管理在配电网工程建设中的应用、标准化管理的关键措施和效益评价等方面进行了系统性探讨。
通过对现有文献的综述和分析，结论认为标准化管理对配电网工程建设具有重要意义，可以提高工程建设质量、减少成本、保障安全。
未来发展趋势可能会更加注重标准化管理在配电网工程建设中的细化和实施效果的评估。
标准化管理是配电网工程建设不可或缺的一环，对提升电力系统整体运行水平具有积极的推动作用。
【关键词】配电网工程建设、标准化管理、国内外案例、关键措施、效益评价、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 背景介绍配电网工程建设是指为满足不同用电需求而建设的输电、配电设施及相关设备的工程活动。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，能源消耗量大幅增加，配电网建设成为我国能源领域的重要工作之一。
由于我国配电网工程建设任务繁重、工期紧张、施工难度大等特点，标准化管理尤为重要。
在配电网工程建设过程中，标准化管理能够规范施工流程、提高工程质量、降低事故风险，从而确保工程顺利进行。
标准化管理还可以提高工程建设的效率，减少资源浪费，节约成本，促进社会经济的可持续发展。
如何有效实施标准化管理成为配电网工程建设的一个关键问题。
本文旨在探讨配电网工程建设标准化管理措施的重要性，并通过对国内外标准化管理实践案例的分析，总结出在配电网工程建设中应用标准化管理的关键措施，进一步评价标准化管理的效益，为促进我国配电网工程建设质量提升和科学发展提供参考。
1.2 研究意义配电网工程建设标准化管理是当前电力行业发展的重要议题。
作为电力系统的重要组成部分，配电网工程建设直接关系到电力供应的安全稳定和经济性。
而标准化管理能够为配电网工程建设提供规范和指导，使工程建设更加科学、高效。
配电网工程建设标准化管理研究
配电网工程建设标准化管理研究摘要：在大众生活水平和精神文明不断发展之下，电能的应用变得越来越广泛。
由于电能本身就具有运输性、高转换率、控制性等优势，伴随着国民经济的进一步发展，电力的生产和应用更是以发挥了良好的作用。
比如，在电力设施的辅助之下，我们能够将原先不方便的热能、水等转化成为电能，或者使用电力设备将电能直接转换成各种能源。
当下我们还无法有效存储大量的电力，所以这就需要在生产的过程中深入考虑运输与使用问题，因此这也就需要充分利用科学的技术和管理方法，进一步推动标准化发展。
关键词：配电网；工程建设；标准化一、标准化创建活动理念及标准1.1标准化活动理念和策略为落实“提升发展理念，完善技术标准，简化设备选型，全面推进标准化建设”的工作要求，供电公司全面推广配电网工程标准化建设，提出了“全过程管理、深层面落实”的管理理念，强化配电网规划、设计、建设、运维、物资“五位一体”全过程闭环管理，加快配电网标准化建设进程，深化配电网数据应用功能，提升配电网专业精益化管理水平。
1.2标准化活动管理范围和目标配电网工程标准化建设推广工作主要针对10kV及0.4kV两个电压等级，涵盖供电公司下属各基层单位的配电网工程建设，涉及配电网标准化建设改造工作的全过程，包括方案制定、风险管控、技术攻坚、技术培训、现场消缺、工程验收等环节。
依托标准化建设体系，公司认真落实典型设计，优化设备选型标准，有效提升配电网运检管理水平，完善配电网全过程标准化管理机制，实现规划、建设、运维、物资专业横向贯通，深入推进“两个转变”，建设世界一流现代配电网进程。
公司秉行配电网标准化建设高效运作机制，全过程管控配电网标准化建设各环节，建立配电网工程标准化建设推广管理指标体系，实现典型设计应用率100%，标准物料应用率100%。
二、农村配电网建设中实施标准化管理所存在的问题2.1供电企业的基础设施需要不断完善目前的供电企业存在建设不完善的问题，特别是农村地区，不仅建筑面积不足，建筑结构也缺乏合理性，没有严格区分功能区，办公场所不足，基础设备严重老化。
电网建设施工企业安全生产标准化管理模式探究
电网建设施工企业安全生产标准化管理模式探究摘要：电网建设施工企业安全生产标准化在我国已历经了近30年的发展历程。
上世纪80年代，冶金、机械、煤矿等领域率先开展了企业安全生产标准化活动，先后推行了设备设施标准化、作业现场标准化和行为标准化。
随着国家对安全生产标准化认识的提高，特别是在上世纪末，职业安全健康管理体系引入我国，风险管理的方法逐渐被部分企业所接受，以“风险预控管理”为核心的“标准化体系”得到了推广应用。
在现代化的生产过程中，电网建设施工企业安全生产标准化能够从根本上提高企业的生产效率。
对企业实施安全生产标准化管理要求企业进行制度建设，实施有效的监督管理，从制度和管理角度推进企业安全生产建设，实现企业安全生产标准化、精细化管理。
关键词：电力建设、施工企业、安全生产、标准化1安全生产标准化建设工作背景安全标准化建设旨在通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，隐患排查治理和监控重大危险源，建立风险分析和预警预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合安全生产法律法规和有关标准规范要求，使人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进。
通过分析电力建设施工企业安全生产标准化和与职业健康安全、环境(HSE)管理体系的异同，结合施工企业实践，提出了标准化和HSE管理体系一体化建设思路，就两体系一体化建设中的前期准备、现状调查、体系策划、文件整合、人员培训、实施推进、检查与自评、持续改进等工作，依据策划、实施、检查、改进即PDCA循环原则，提供了整合方法，有利于施工企业降低安全管理成本、提升安全管理绩效，促进企业持续稳定健康发展。
2电网建设施工企业安全生产标准化建设的重要意义在电网建设施工企业建设过程中，安全生产标准化是确保主体责任落实的科学途径。
安全生产相关法律法规政策中明确提出，生产经营单位需要严格遵循安全生产相关法律，科学管理安全生产，对其安全生产相关规章制度和责任制度进行科学构建，同时，还需要确保实现安全生产条件的进一步完善，使其安全生产水平不断提升，进而保障安全生产。
基于提升电网工程建设支撑能力的技经管理实践探究
基于提升电网工程建设支撑能力的技经管理实践探究摘要：现如今，电力投资项目越来越多，加之“互联网+”和大数据时代到来、新一轮电力体制改革加快推进、“三集五大”体系全面建成，企业“降本、提质、增效”发展要求等形势愈加严峻，技经管理面临着提升效率、质量的同时，提高项目投资管控和成本控制水平的发展矛盾。
关键词：电网工程；建设支撑能力；技经管理实践引言建设电网工程智能化技经评审评估应用，主要拥有造价数据管理、造价辅助评审、技经指标数据库、质量评分、造价数据统计、造价分析、资源库管理、造价控制指标分析、造价偏差原因管理和现场评审辅助工具等功能。
1技经管理存在的问题技经评审专业化水平有待进一步提高。
“三集五大”前，技经评审分散在原规划中心、省公司各相关管理部门等，导致技经评审标准全过程不统一、技经评审深度不统一，亟待提高技经评审专业化水平，支撑国网某电力公司（简称“省公司”）实现“科学合理确定造价、有效控制造价成本”的管理目标。
工程投资决策支撑有待进一步深化。
技经中心成立之初，建立了可研造价数据库，造价分析成果有效支撑了电网规划和可研评审，但造价指标数据准确性、有效性、时效性有待提高，分析的全面性、系统性、针对性有待提升，亟待建立动态的造价数据库，健全造价分析体系，持续提升造价分析质量。
近两年，国网公司、省公司高度重视项目后评价工作，已组织专家建立了项目后评价指标体系，但由于该项工作还处于起步阶段，项目后评价内容深度有待深化。
自身技经专项研究能力有待进一步加强。
为有效践行“技术领先、服务优质”的发展理念，技经中心非常重视技经专项研究，自成立以来就积极规划技经课题研究，但由于承担的技经评审工作量大、覆盖面广，主要时间和精力都集中在按期完成技经评审任务，对技经专项研究稍显不足，亟待加强技经专项研究，持续提升技术经济支撑能力，树立良好的技经专业形象。
技经管理问题解决的整体框架。
技经中心立足于现状，以“三集五大”体系建设全面建成、“降本、提质、增效”发展要求为指导，以提高工程投资效益为导向，通过从研究视角、绩效评价维度等方面，对比分析业绩金字塔、价值映射图、组织绩效等效益管理理论，结合自身业务与组织定位，选择由克兰菲尔德学院教授AndyNeely与安达信咨询公司于2000年联合开发的三维组织绩效框架模型，用棱柱的五个方面（见图1）分别代表组织绩效的内在因果关系：利益相关者的满意、利益相关者的贡献、组织战略、业务流程和组织能力。
标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用
标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用摘要：电网工程建设全过程管理标准化的意思是指在实际施工建设中对于项目的各项规章制度、规则等进行有效的规范和实施。
本文对电网工程建设全过程标准化管理目标及策略进行了探讨。
关键词：电网工程建设；全过程；标准化1.电网工程建设全过程标准化管理目标目标作业标准、过程受控、质量达标、安全稳定是电网工程建设全过程管理的核心目标。
我们采取的一切手段都是为了质量达标、安全稳定这个目标。
1.1作业标准：顾名思义就是标准化作业。
就是一切一切按流程办事，按规范作业，每一步都要达到高标准，工艺美观，按设计、规范、验标要求施工。
1.2过程受控：严格执行关键工序、新技术、新工艺施工前的技术培训，对考试不合格的人员不许上岗操作，严格执行两个交底。
技术交底必须涵盖细小的工艺交底和安全交底。
工艺交底应注重几何尺寸、美观要求等细节。
造成质量不达标，工艺差的重要原因之一就是技术交底太粗、不直观、不全面、不仔细。
技术交底中的安全交底注重安全控制方案，基本要素配置，应急预案等等。
1.3质量达标：在经批准的施工组织设计前提下，每道工序特别是关键工序施工前，必须依据设计文件及施工规范进行书面技术和工艺交底，交底采取自上而下直至交到作业人员。
施工中，关键工序和关键部位必须派盯岗人员全过程、全天候进行监控。
每道工序完成后，必须进行工序质量和安全二个确认，并填写确认单，确认单必须经班组长、质量员、安全员、现场技术员、技术主管、现场经理签字。
确保每一道工序的质量达到设计标准和规范要求。
1.4安全稳定：建立健全安全保证体系，足额配置专职安全管理人员和现场防护人员，规范建立内业资料。
检查要定期定时进行，可分为日检、周检、旬检、月检、时时检等，检查中必须做到：有检查，必记录；有问题，必整改；有整改，必回复；有回复，必复查。
拒绝出现查完就完的现象，切实发挥检查的作用。
2.标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用2.1项目前期及建设准备阶段2.1.1 前期标准化管理电网工程建设项目前期工作包括可行性研究、支持性文件办理和项目行政审批，项目前期工作由计划部负责组织开展。
配电网工程建设标准化管理研究
配电网工程建设标准化管理研究一、标准化管理概述标准化管理是一种新型的管理模式，通过技术的运用为不同部门之间的团结协作提供一种渠道，大大减少施工过程当中的技术差异问题。
将标准化管理运用到工程建设当中，为企业提供一种标准化的管理要求，通过有计划的方式对工程建设进行良好的协调统筹工作，并且对各项工作进行更好的控制。
在这个过程当中，可以对施工人员和投入的资金进行管理，制定一个标准的方式对项目施工的质量进行标准化的规范，从而使整个项目工作持续发展。
在管理过程当中，标准化的模式不仅具有相应的职能，并且各个职能之间能够更好的约束和联系，这样的管理方式更加的先进[1]。
二、配电网工程建设标准化管理的意义标准化管理体系的发展是跟随工业技术发展而形成的一种新的管理方式，它为不同部门和工业之间的技术交流和合作方式提供了一种新的标准通道，同时减少了不同部门适应不同技术的标准麻烦。
标准化管理是指工程在运行过程当中所提出来的标准化的要求，这也是贯彻实施标准化要求的主要方向，通过组织、控制和协调的方式，对资金、人员和标准化验证设施进行有效的管理。
标准化管理的最终目标是通过对项目管理设置相应的标准，这是项目管理当中不标准的状态朝着标准状态改变的方向。
电力企业进行全面标准化管理，主要包括发、输，变、配各个环节和每个岗位。
就当前我国配电网一直是电网建设当中最为薄弱的环节，为了能够有效的改变电网发展的不协调局面。
国家电网应该加大对配电设施的投资力度，这也是大量工程建设的重要任务。
随着新设备、新工艺、新技术的发展，对现行配电网基础设施带来了更大的挑战，因此，急需一套完整的配电工程建设的标准管理体系，才能更好地满足基建工程建设的目的，同时，这也是提升企业竞争实力的重要基础[2]。
三、配电网工程建设标准化管理存在的问题分析3.1电力企业管理制度落后电力企业标准化竞争的意识并不强，这将影响企业标准化建设的进程，对于大多数企业而言都是开展着拿来主义的思想。
电网工程建设标准化技经管理模式研究
电网工程建设标准化技经管理模式研究摘要：电网工程建设是国民经济和社会发展的重要组成部分，其建设质量和安全可靠性直接关系到社会经济发展和人民生命财产安全。
基于此，探究电网工程建设标准化技术和经管理模式对于电网工程建设的质量提升具有十分重要的意义。
本文通过对电网工程建设标准化技术和经管理模式进行研究，并提出了一些相关建议和措施。
1.引言2.1 标准化技术的概念及意义标准化技术，是指在生产和技术领域使用统一的规范和方法，规定了产品的品质、规格、术语、测试方法、包装、标志等范畴，将种种标准化情况抽象化，并统一成关系要素的一个规范系列，用以达到统一或相容、互换性和替代性的目的。
标准化技术的优点是：可以减少不必要的重复劳动，降低生产和经营成本，提高质量和效率，使得产品更加符合社会需要。
2.2 标准化技术在电网工程建设中的应用标准化技术的应用可以使电网工程建设更加规范化和标准化，从而提高产品的品质、规格、术语、测试方法、包装、标志等范畴。
电网工程建设中应按照标准化技术来规范设计、选择设备、进行施工等，可以提高工程建设的规范性和一致性，降低生产和经营成本，提高质量和效率，使得产品更加符合社会需要。
标准化技术虽然具有很多优点，但也存在一定的局限性。
首先，标准化技术不能解决所有问题，需要进行灵活应用。
其次，标准化技术可能会影响突破性的创新发展。
最后，标准化技术需要全社会的认可和推广，才能真正发挥作用。
3.1 经管理模式的概念及意义经管理模式，是指在生产和管理领域采用一定的方式和方法，通过科学的计划、组织、指挥、协调、控制等过程，实现正确的目标、计划、职责、重点、控制等要素之间的关系，以及提高效率和质量的方法。
经管理模式在电网工程建设中的应用可以提高管理水平和效率，进一步提高工程建设的质量。
在电网工程建设中，应采用科学和合理的计划、组织、指挥、协调、控制等过程，减少不必要的重复劳动，降低生产和经营成本，提高质量和效率，使得产品更加符合社会需要。
电网工程建设标准化技经管理模式研究121
电网工程建设标准化技经管理模式研究摘要】随着电网企业体制改革不断深化，在市场经济较量更加激烈，如何做好控制工程造价工作，合理的确定工程造价，让工程造价增长控制在额定范围内，是我们迫切要解决的问题。
本文探讨分析了当前电网造价管理存在的问题，就如何做好电网工程造价控制工作提出应对措施。
【关键词】电网工程；造价管理；控制措施一、电网工程造价管理的概念电网工程造价管理控制的概念：在特定的社会经济条件下，遵循工程造价活动的规律和特点，把科学原理和经济及法律等手段，运用到解决工程建设工作中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，做到合理使用人力、物力和财力，达到提高投资和经济效益的全部业务行为和组织活动。
二、当前电网工程造价管理控制存在的主要问题1、可行性研究存在的主要问题进行可行性研究是建设程序中为项目核准提供技术依据的一个重要工作阶段，科学、对拟建项目客观的编制的可行性研究报告是进行工程项目造价管理和控制的重点环节。
当前，我国电网工程可行性研究报告还存在不少问题：电力市场预测的数据不够多，缺乏充分的定量分析，主观臆断较多。
2、工程设计存在的主要问题工程设计阶段存在的主要问题有：设计深度不够，复制现象严重，使的工程造价得不到有效控制；勘测与设计协调不够好，造成了一些项目的投资增加和投资浪费；勘测设计单位收费激励机制不健全，导致设计人员宁愿设计保守而不愿在工程造价方面多下工夫，使工程造价得不到有效的管理和控制；造价人员和设计人员配合不紧密，无法将各种因素考虑进去，使的工程估算和概算产生了严重偏差；缺乏信息反馈和项目后评价程序，无法对工程进行事后分析，不能更好的提高造价控制工作的质量。
3、招投标存在的主要问题目前电网工程项目的招投标过程中，存在不许多问题目主要有：招标企业不具备招标条件；电网企业将整体工程项目违规拆分，私下划分为若干个小工程来规避招投标；电网企业私自变更招标方式；潜在投标人被电网企業采用各种方式限制竞争或排斥；电网企业招标中时常存在虚假投标人、关系投标人、人情投标人的现象；电网企业招标方式和过程不够合理规范；招标文件不能正确地反映工程的实质性要求，造成双方的信息不对称；工程量清单方式报价招标时工程量清单的条款符合规范；电网企业评标的标准有的不科学公正；另外电网企业签订的合同与招标文件的规定内容不一致现象。
电力企业基建项目标准化管理模式应用研究
电力企业基建项目标准化管理模式应用研究摘要：随着我国经济的快速发展，电力供需矛盾后日趋激化，区域性供电容量已经无法满足当地负荷需求，供电企业加大对供电设施投资力度，随之而来的是大量的工程基建项目管理任务和不断涌现的新材料、新工艺、新设备、新技术，给现行供电企业基建管理体系带来巨大挑战，项目的标准化可以提高产品质量和产出效率，所以有必要系统地研究适合供电企业的项目标准化管理模式，达到满足基建工程管理需要的目的。
关键词：供电企业；基建项目；标准化管理；应用研究一、严格执行电网建设程序对项目的研究不断加强，保证项目质量，其含义为电网的建设项目从最开始的筹划阶段，到可行性报告的审批的过程，通过对电网基础建设的可行性报告审批后，可行性报告成为后期的设计和测评的依据，是电网基础建设主要方面，电网项目的建设施工到使用期间的质量和安全程度与可行性报告有密切的关系。
对电网基础建设的进行研究设计及规划的阶段，不同的部门参与其中，对可行性报告进行测评审查，应考虑严格的遵守审查的程序，对于建设变电站期间，对需要征收土地或选取的线路跨越交通主要设施的期间，相关的赔偿协议是否签订等，更好的开展电网的基础建设奠定扎实的基础。
二、基建工程精益管理基础体系1.组织体系电力企业要从传统管理方式向精益管理方式转变，首先需要构建适合精益管理的组织体系，主要突破点在组织结构和组织岗位两大板块，针对精益管理要求设置相应的组织机构与岗位，围绕企业精益管理战略和核心业务，实现电力企业精益管理效率性有效传递和电力人才的合理配置。
以精益管理的5S现场管理标准，精兵简政，缩短管理层级，减少管理幅度，节省企业管理成本开支，消除组织体系浪费。
2.制度体系在构建精益管理的有效组织后，供电企业还要建立切实可行的精益管理保障制度体系，用可书面化、可检查考核的制度推动供电企业对精益管理目标的执行。
电力企业设计精益管理制度体系要注意以下三点：一是制度要有问题导向性，能够比较切实可行地将企业基建工程中问题反映到规章制度中，用问题导向推动供电企业向精益化管理转变；二是制度要体现是非，能够反映精益管理中5S要求，辨别出企业基建工程中哪些业务需要，哪些业务不需要，坚决按照整体合算、局部最优的原则来设计制度；三与利益挂钩，能够有推动执行精益管理的动力因素，同时也有惩罚违背精益管理原则的措施对难做到、不做不好的企业基建工程业务实行奖励，对能做到、不做不行的企业基建工程业务实行惩罚[3]，确保精益管理制度确保企业基建工程质量的下限，力争上限。
配电网工程建设标准化管理探讨
配电网工程建设标准化管理探讨摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们对电量的需求越来越大，电力企业为提高工作效率和经济效益，开始建立生产、技术和管理准则，对工程组织、协调、控制、人员、经费以及设施等进行标准化管理。
工程建设标准化管理的实施是提高工程质量，强化电力企业工程管理能力的有效途径，建立科学、合理的配电网工程建设标准化管理体系，可有效提高施工效率，推动企业技术进步。
基于此，本文就针对配电网工程建设标准化管理展开讨论。
关键词：配电网工程；建设；标准化；管理引言实践表明，大力推进电网工程建设的标准化管理，可有效解决配电网因供电半径过长而带来末端电压不足等问题。
因此，做好配电网工程建设标准化管理工作，对于促进地区电网的快速发展和不断提高广大人民群众的生活水平具有极为重要的作用。
一、标准化管理概述标准化管理是一种新型的管理模式，是通过技术的应用，为不同部门之间的团结协作提供一种通道，可以减少施工过程中的技术差异问题。
在标准化管理的过程中，可以对工程的建设提出一种标准化的要求，在贯彻落实这个要求的过程中，可以有计划的对工程的建设进行统筹和协调，并且对各项工作进行控制。
在这个过程中，可以对施工人员和投入的资金进行管理，而且可以通过制定一个目标，来对各项施工环节的质量进行标准化检查，还可以对项目管理过程中状态情况进行规范，使各项工作更好的进行。
在管理过程中，标准化模式不仅具备相应的职能，而且各个职能之间可以相互联系和制约，可以通过这种方式来使管理工作更加先进。
二、配电网标准化管理的重要性随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于用电需求也是不断增加，确保用电安全、快捷、高效非常重要，如何不断地提高整体的经济效率和用高效率，实现配电网的标准化建设发展是非常重要的问题。
因此在实际的应用过程中需不断地建立相关用电管理制度，完善相关规范要求，加强技术优化控制，从而更好地满足发展需求，提高整体的技术以及生产质量。
配电网工程建设标准化管理措施探讨
配电网工程建设标准化管理措施探讨摘要：随着国家经济的不断发展，国家、企业和个人对于供电的需求也随之越来越大。
配电网作为供电的主体不仅作为服务大众的重要公共基础设施影响着广大人民群众的日常生活状态，同时也对我国经济的发展有进一步的促进作用，对于我国实现全面小康的宏伟目标有着最强力的支撑作用。
在这个时代背景下，配电网的作用也就越来越大，这就对于配网工程建设质量提出了新的要求。
基于此，本文首先分析了配电网建设管理中存在的问题，之后探讨了配电网工程建设标准化管理措施，希望能够对相关工程建设质量的提升能够起到一定作用。
关键词：配电网；标准化管理；工程建设引言：一个国家的发展离不开良好的电力供应，而供电的主体是配电网。
面对中国经济的快速发展，电力需求也在不断增长。
要支持目前的发展速度，就必须加快配电网的改造。
自配电网建设实施标准化管理以后，能够有效提高配电网工程建设质量，解决因为供电半径过长而导致末端电压不够的情况。
所以，一定要落实好配电网工程建设标准化管理工作，这对于促进电网发展以及提升人们生活质量意义重大。
1.配电网建设管理中存在的问题1.1企业管理制度不完善长时间以来，大部分国内电力企业在标准化竞争上缺乏足够的意识，这就对企业标准化成果推广产生严重的制约作用。
很多企业还是坚持“拿来主义”，将其他电力企业相关标准化建设工作套用在自己的身上，完全不结合企业具体情况，这就导致出现标准化建设起不到应有的作用，更多流于形式，因此很难对企业发展起到推进作用[1]。
1.2标准化体系不健全尽管国内很多电力企业都已经开始注重标准化建设，在此方面的发展中也取得了一定成绩，然而因为缺乏同步发展与管理标准配套的相关标准，这就造成标准内容严重缺失，各项标注没有办法形成合力，在很大程度上制约了管理效率的进一步提升。
1.3标准化管理缺乏实用性为不断提升对于社会发展的适应能力，当前国内电力行业标准化建设标准的制定也在不断完善着，如果标准化制度缺乏实用性，就会导致其应有作用无法得到充分发挥，没有办法对企业经营管理提供强有力的指导作用。
电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理研究
电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理研究摘要:随着城市化建设进程的加快，社会大众对于电力工程的施工质量有了很高的要求，在进行电力技术创新的时候需要从电力工程的施工质量和安全着手，进行电力工程技术的研究和创新，本文加强了标准化建设体系，对电力工程施工的管理意识以及工程质量进行探究和研究，提出了几点创新创优的措施，并不断提高电力工程施工人员自身的全面的建设质量意识，推动电力工程朝着标准化的方向进步和发展。
关键词:电力工程；施工技术创新；标准化工艺；技术管理1引言在电力工程的基础建设中，确保工程质量的达标化及高品质尤为重要,同时这也是人们普遍关注的问题之一。
衡量电力工程质量并不能仅仅以标准为基础，其安全性及性能优势等方面的质量都要高于标准设定范围，只有这样才能从根本上确保电力工程质量符合高品质要求，但是将各个电力工程建设质量都提升到高品质框架内,其难度却是相当大的。
电力工程是我国国民经济建设中不可分割的一部分，在工程项目中处于主导性地位,因此如果工程建设中存在失误性及偏差性问题,将会直接造成经济损失。
2电力工程施工技术创新形势下所存在的问题目前在电力工程施工技术中存在的问题主要是技术不过关、施工质量不够高。
那么这些问题存在竞争激烈的市场中,则是非常不利于电力工程施工企业的发展。
但是论如今的状况来说,绝大多数电力工程完成建设任务的时间非常短,那么在短时间内完成工程施工并不能保证工程本身的质量，这就会增加工程质量出现问题的几率和安全隐患。
但是在实际的施工中并没有相关条例来规定工程建设的时间,所以这就会导致部分电力工程质量以及施工工艺存在质量问题。
另外,在电力工程建设中还存在问题,例如工程施工技术设计和工程后期的实施中缺少相应的规范与标准,不能使其达到制约效果。
但是在具体的电力工程实际和规范中,则存在着一定的差异性,若是不能结合实际情况，则会导致产生的问题不能与设计方案相一致。
另外在此过程中施工人员和工程的设计标准以及建设方都是电力工程施工技术的考虑因素,同时在面对工程内部所需要的设备和技术则需要进行反复的评审和复议,此外还需要对施工人员以及施工设备进行统一管理,这样则会减少项目施工中的资金和资源浪费现象。
电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理研究金佩佩
电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理研究金佩佩发布时间：2021-07-02T14:09:22.553Z 来源：《中国电力企业管理》2021年3月作者：金佩佩[导读] 随着近些年电力施工项目的增多，关于电力的施工质量管理等问题也显得越发的突出和重要。
在今后，需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用标准化工艺技术管理，结合项目特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。
浙江台州宏达电力建设有限公司台州经济开发区运检分公司金佩佩 318000摘要：随着近些年电力施工项目的增多，关于电力的施工质量管理等问题也显得越发的突出和重要。
在今后，需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用标准化工艺技术管理，结合项目特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。
关键词：电力工程；施工技术；工艺技术一、在电力工程施工技术进步后面临的问题伴随着电力市场竞争压力的不断提高，电力工程的施工进度以及施工质量问题显得越发突出和重要。
对于电气企业而言，想要获得更大的市场空间、提高市场竞争力，就必须从技术的角度着手，不断地提高施工技术建设质量并做好技术层面上的管理与控制，从而消除各种安全隐患。
从电力企业的内部角度来看，电力企业的自我管理方面仍然存在缺陷与不足，管理方面的激励性机制不成熟，电力工程施工中的技术创新意识相对较差，导致施工技术无法持续稳定提升，促使电力工程的质量以及工艺一直处于一个满足基础要求即可的被动状态。
与此同时，电力工程的设备技术设计以及相关的规范仍然存在比较大的差异，特别是不满足当地地域情况的现象，其最为容易导致的问题便是施工设计缺乏统一性、施工技术缺乏创新性，施工人员、建设部门以及工程设计标准等因素之间存在差错，反复的评审与复议导致工程设备以及技术方面存在滞后特性，施工成本较高并且整体效率较低，导致整个施工质量水平无法满足工程市场的相关要求。
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电网工程建设标准化技经管理模式研究
发表时间：2019-09-20T15:29:12.640Z 来源：《中国电业》2019年第9期作者：王叶麒[导读] 随着电网企业体制改革不断深化，在市场经济较量更加激烈，如何做好控制工程造价工作，国网冀北电力有限公司唐山供电公司, 河北省唐山市063000 【摘要】随着电网企业体制改革不断深化，在市场经济较量更加激烈，如何做好控制工程造价工作，合理的确定工程造价，让工程造价增长控制在额定范围内，是我们迫切要解决的问题。
本文探讨分析了当前电网造价管理存在的问题，就如何做好电网工程造价控制工作提出应对措施。
【关键词】电网工程；造价管理；控制措施
一、电网工程造价管理的概念
电网工程造价管理控制的概念：在特定的社会经济条件下，遵循工程造价活动的规律和特点，把科学原理和经济及法律等手段，运用到解决工程建设工作中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，做到合理使用人力、物力和财力，达到提高投资和经济效益的全部业务行为和组织活动。
二、当前电网工程造价管理控制存在的主要问题
1、可行性研究存在的主要问题
进行可行性研究是建设程序中为项目核准提供技术依据的一个重要工作阶段，科学、对拟建项目客观的编制的可行性研究报告是进行工程项目造价管理和控制的重点环节。
当前，我国电网工程可行性研究报告还存在不少问题：电力市场预测的数据不够多，缺乏充分的定量分析，主观臆断较多。
2、工程设计存在的主要问题
工程设计阶段存在的主要问题有：设计深度不够，复制现象严重，使的工程造价得不到有效控制；勘测与设计协调不够好，造成了一些项目的投资增加和投资浪费；勘测设计单位收费激励机制不健全，导致设计人员宁愿设计保守而不愿在工程造价方面多下工夫，使工程造价得不到有效的管理和控制；造价人员和设计人员配合不紧密，无法将各种因素考虑进去，使的工程估算和概算产生了严重偏差；缺乏信息反馈和项目后评价程序，无法对工程进行事后分析，不能更好的提高造价控制工作的质量。
3、招投标存在的主要问题
目前电网工程项目的招投标过程中，存在不许多问题目主要有：招标企业不具备招标条件；电网企业将整体工程项目违规拆分，私下划分为若干个小工程来规避招投标；电网企业私自变更招标方式；潜在投标人被电网企業采用各种方式限制竞争或排斥；电网企业招标中时常存在虚假投标人、关系投标人、人情投标人的现象；电网企业招标方式和过程不够合理规范；招标文件不能正确地反映工程的实质性要求，造成双方的信息不对称；工程量清单方式报价招标时工程量清单的条款符合规范；电网企业评标的标准有的不科学公正；另外电网企业签订的合同与招标文件的规定内容不一致现象。
4、施工中存在的主要问题
通常情况下，电网工程采用招标投标制，一旦双方签订了工程合同，就基本控制住了工程造价。
而工程施工过程中存在各种问题，也会导致电网企业的利益受损。
其中工程变更引发的造价失控、工程索赔、价款结算控制不严等问题的损害最大也最经常发生。
5、管理体制方面存在的问题
当前电网工程建设造价人员，还是习惯于计划经济体制下的管理方式，市场经济体制下的管理模式还未建立起来，对国际市场的管理模式还很生疏。
加入世贸组织后，面对更多的机会和挑战，如不尽快改变这种局面，将会拱手让出这个市场。
三、加强电网工程造价管理控制的建议和措施
1、加强法律学习增强法规意识
《招标投标法》、《建筑法》等法规文件已经相继实施，我国建筑市场秩序也将越来越规范，作为工程建设工项目重要内容的电网工程造价管理，应该积极贯彻落实相应的法律法规，使我国电网工程造价管理走上法制化轨道。
但是国家的法律法规只能从宏观上加以规范，很难对电网工程造价的具体内容都作出详细的规定，因此电网工程造价管理工作自身应该加强相关的法律法规体系建设，与国际惯例全面接轨。
2、加强电网规划工作
电网规划工作要从可持续发展的高度出发，科学谋划电网的发展战略，对各级电网进行一、二次系统改造布局，明确联网方式，建立电网规划和工程项目的联动调整机制，优化项目建设方案，优先考虑采用先进技术方法手段，最大限度地节约电网资源。
首先要考虑尽量满足用户的需求，同时要考虑环保和安全方面的要求。
深入到现场进行调究，搜集工程所需的相关资料，对工程的多种方案进行分析比较，选取最优方案。
3、规范招标投标制度
我国推行招投标制度比国外起步晚，各种机制还不成熟，当前在电网工程招投标方面还存在不少问题。
比如：有的地方领导为保护某些企业，进行行政干预。
搞地方保护主义不利于企业竞争；有的项目招标文件不规范，有的甚至连招标文件没有，或者招标内容不明确，合同鉴定不严密，导致留有许多后遗症；还有的项目先定标后签订合，对原标的内容进行了较大的变动，合同价格变化较大，失去了实行招投标的实际意义。
因此，应当引入竞争机制，促使企业坚持设计、施工、监理和主要设备物资采购的招投标制度，对合同文件进行统一规范，推行适度集中招投标，统筹使用招投标费用，进一步加强建设集约化管理，降低有关费用。
4、加强初步设计深度，提高工程成本可控率
初步设计是实现工程成本可控率的重要基础。
目前设计单位完成出初步设计文件工作，通常存在套图、对工程实地考察不到位的现象。
这使得工程设计变更多、工程规模变化大等不正常现象时有发生。
因此，在做好设计现场勘查的同时，应该对设计实施考核。
签订设计合同时，应当规定：如果变更金额超出施工合同一定比例的，则要强行扣除一定的设计费；如果在合同约束的范围内，要给予适当奖励。
此外，根据勘察设计费收费标准，勘察设计费是以工程投资为计取基数，不利于设计单位进行设计优化和控制造价。
5、推行限额设计
推行限额设计是控制工程造价的有效手段，限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，所以限额设计是电网建设项目投资控制系统中的一个重要环节或称为一项关键措施。
严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能。
这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。
6、完善组织结构，提高人员素质
建立电网工程造价常态分析机制，强化工程造价关键因素的预测和控制；研究建立科学合理的电网工程造价评价体系，准确反映电网技术进步、输送能力提高和环境因素对工程造价的影响。
加强和完善各级定额机构建设，加强定额工作经费的管理；组织研究有关的法规政策，对费用进行分析、测算，规范工程项目投资标准。
同时要培养技经人员耐心细致的工作作风，鼓励学习新技术、新知识，努力提高自身的素质，以适应新形势下工程造价管理的需要。
除了加强各级工程造价管理人员的队伍建设，实施人才强企战略，提高技经、定额专业人员的素质；还要建立定期培训机制，加强岗位培训。
通过在职在岗人员的教育培训，加强职业道德与专业技能培训，在实践工作中提高人员的整体素质。
参考文献：
[1] 陈建国.工程计量与造价管理[M].上海：同济大学出版社，2001.
[2] 黄宁.浅谈如何控制电网建设项目工程造价[J].广西电业，2009.12.。