浮动工资考核管理办法
浮动工资考核管理办法
浮动工资考核管理办法一、目的为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。
二、工资构成及浮动工作的比例生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定,浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。
对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下:项目类别基本工资浮动工资生产人员60% 40%非生产人员80% 20％生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。
非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员,具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。
三、浮动工资的评定办法（一）生产人员浮动工资的核算1、浮动工资的基本模式:浮动工资=定额浮动工资＊工时完成率＊品质系数*调整系数其中：（1）工时完成率：仅应用于直接生产人员工时完成率=实际完成工时/制度工时＊100％(2）品质系数：直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。
间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数.（3）调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数，并报送公司总经理批准。
间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩.调整系数=本部门工时完成率（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。
2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行.3、浮动工资的核算由人事部负责，经总经理核准后呈送财务部。
浮动效益工资实施方案
浮动效益工资实施方案近年来，越来越多的企业开始采用浮动效益工资，以更加有效地激励员工的积极性和创造性，进而提高业绩和利润。
那么，到底什么是浮动效益工资呢？如何实施这种方案呢？下面我们来一探究竟。
一、浮动效益工资的概念浮动效益工资是指根据企业实际业绩的好坏，对员工的工资进行浮动分配的一种制度。
也就是说，员工的工资将与企业业绩的表现直接相关。
如果企业业绩优秀，员工可以得到更高的工资；反之，工资将下降。
浮动效益工资制度可以有效地激励员工的创造性和积极性，同时在企业效益提高的情况下也能够为员工提供更好的收入。
因此，它受到了众多企业的青睐。
二、实施浮动效益工资需要注意的问题1.确定浮动比例企业需要根据实际情况，确定浮动比例。
一般来说，浮动比例应该与企业实际业绩的好坏相关，如果业绩好，浮动比例也要相应提高。
此外，企业也需要考虑到员工的生活成本，不能过分降低员工工资。
2.建立有效的考核制度浮动效益工资制度需要建立有效的考核制度。
这个考核制度需要考虑到员工的实际业绩，还需要考虑到员工的行为。
因此，企业需要制定一些科学的考核指标，以确保规范的考核和评估。
3.建立透明的管理机制企业需要建立透明的管理机制，保证工资的公正性和可信度。
管理机制需要详细记录员工的表现，以在将来向员工证明工资的调整是合理的。
三、浮动效益工资的优点1.激励员工每个人都喜欢获得回报，浮动效益工资可以激励员工工作更努力、创新、高效率地工作，进而提高企业效益。
2.提高了整体绩效员工的积极性和创造力的提高，意味着企业的整体绩效都会有所增长，这对企业的发展十分有利。
3.减轻了企业的经济负担浮动效益工资可以让企业在经济效益不佳的情况下，降低员工的工资，减轻企业的经济负担。
四、浮动效益工资的应用范围和适用条件浮动效益工资目前已经在许多企业中得到广泛应用。
如果企业实际上需要刺激员工的积极性和创造力，提高效益，那么浮动效益工资制度一定会对企业有所助益。
但是，要想成功使用这种制度，企业需要具备以下条件：1.企业必须具备一定的实力和承受能力浮动效益工资制度需要企业具备一定的承受能力，因为有可能会存在业绩不佳的情况，员工工资也会相应下降，这在一些企业中可能会引发不良的反应。
绩效浮动工资考核制度正式版
全员岗位绩效浮动工资考核制度为提高公司全体员工的生产效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，实现绩效考核，多劳多得，岗变薪变的劳动报酬机制，公司董事会决定对全公司的薪酬体制试点实行“全员岗位绩效浮动工资考核制度”，具体管理办法按下列规定执行：一、总则第一条 XXX公司的薪酬体系按下列原则实施：1.1 生产一线员工以计件工资计薪为主、计时工资计薪为辅；同时、按照计件员工实际所完成的合格品生产数量、质量、遵守厂纪厂规等管理目标和任务实施绩效考核；核算体系为：计件人员月薪=（∑计件工价*计件数量+标准计时工价*实际计时时间）*绩效考核权重系数*绩效考核评分-各种处罚金或代扣款。
1.2 所有计时岗位及管理人员采用计时月薪制度，月薪包含基薪与岗位绩效浮动工资两大部分组成，基薪相对固定，与员工实际出勤考勤天数挂钩核算，岗位绩效浮动工资按个人岗位特性确定岗级，依据公司《岗位绩效考评制度实施细则》（文件编号：TS—QG---RS---003）规定按季度绩效考核实施升降级浮动、按照月度考核评分核算当月应发绩效工资；对于加班计酬方式采用优先补休原则，部门主管应在三个月内视生产进度安排员工补休，对确实因部门任务繁忙，期满三个月仍无法安排补休的加班工时，公司按月薪折合时薪对等核算加班薪酬于第四个月计酬发放给员工；核算体系为：计时月薪=基薪*出勤天数+岗位绩效浮动工资*绩效考核权重系数*部门绩效考核评分*个人绩效考核评分+加班费-各种处罚金或代扣款。
1.3公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另行给予效益奖金：1.3.1对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出审核评定。
1.3.2对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项目奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和新增效益作出审核评定。
绩效考核与浮动工资发放管理办法
****** 厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）一、目的：提高各部门人员的工作绩效，体现按劳分配的原则二、适应范围：本考核以各部/车间为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果只与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对基层人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。
三、定义：浮动工资：综合月薪的20%为浮动工资。
四、具体内容：1、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；2、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。
3、考核周期每月一次；4、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：S．级别按200%发放浮动工资（考核分数95分）A．级别按160%发放浮动工资（考核分数90-94分）B．级别按140%发放浮动工资（考核分数85-89分）C．级别按120%发放浮动工资（考核分数80-84分）D．级别按100%发放浮动工资（考核分数75-79分）5、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：E．级别按50%发放浮动工资（考核分数70-74分）F．级别按20%发放浮动工资（考核分数65-69分）G．级别扣发当月浮动工资（考核分数64分以下）******** 厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）6、考核成绩管理I．连续三个月考核达A级以上，则给予职位晋升或相应嘉奖；II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；7、考核成绩的汇总：每月月末由人力资源部汇总。
五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人力资源部。
制定：审批：核准：实施日期：时间：年月日带班领导：值班职责：1.做好值班记录、来电记录、传达有关通知。
2.不迟到、不早退，并做好值班登记手续，无故不来值班或马虎失职，出现事故，追究责任。
若遇事不能到位值班，应事先请假，幼儿园派人顶替。
公司职工浮动工资发放考核办法(通用版)
职工浮动工资和完成任务奖的发放考核办法
基于公司的现实情况，经公司研究决定，公司对每位职工每月拿出一定数额的现金，作为浮动奖励工资和完成任务奖，这部分奖励工资的发放是有条件的，就是每位职工必须是出满勤、干满点，遵守公司的各项制度，服从公司的管理，才能够足额领到浮动奖励工资和完成任务奖，否则可能会拿不到或少拿，具体考核意见如下：
1、职工每月的浮动工资，每一元视为一分。
2、计核标准：
①迟到一次扣10分。
②每月请假超过两天（不含公休和放假），每天扣10份。
③旷工1天扣50分，旷工两天以上按考勤制度执行。
④不按时参加公司例会，每次扣10分，周一扣20分（请假者除外，原则上星期一不允许请假）。
⑤顶撞领导，不服从管理每次扣20分。
⑥拉帮结伙，摆弄是非，影响团结和工作的扣30分。
3、完成任务奖的发放办法：每月出勤超过25天，全额发放；20到24.5天，发放一半；出勤19.5天以下不予发放。
员工工资考核规定
员工绩效工资考核办法总则为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。
一、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。
注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。
b基本工资，按每月考勤情况考核发放。
二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。
绩效考核组织和考核范围一、考核组组长副组长：承担的职责：1、监督和检查考核过程中的不规范行为；2、指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉；3、决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。
二、考核组成员：由各部门负责人组成。
承担的职责：1、组织各部门进行考评工作；2、以书面的形式汇总统计考核结果；3、收集整理员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。
三、考核组正副组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。
绩效考核方式一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。
考核组正副组长考核评分加权值为40%；考核组成员考核评分加权值为25%；员工互评和自评分加权值为35%。
考核总分数=考核组正副组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35%二、考核内容，分项按百分制进行考核，考核表如下：（月）员工绩效考核表（月）员工绩效考核汇总表考核组成员（签字）：考核组副组长（签字）：考核组组长审定（签字）：绩效考核程序与要求一、每月25日对员工按考核要求的内容进行填表考核。
二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给分管项目副经理。
三、考核组正副组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。
四、考核结果使用考核结果作为项目部员工浮动工资发放及岗位调动依据。
考核评分80分（含80分）以上的员工，浮动工资按100%发放；考核评分60~80分（含60分）的员工，扣除浮动工资的50%作为罚金，仅按浮动工资的50%发放；考核评分60分以下的员工，扣发全部浮动工资。
绩效浮动工资考核方案
绩效浮动工资考核方案为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。
一、考核对象。
公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。
各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。
二、考核办法。
1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。
配分标准为：职责履行40分，计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。
每月考评一次，季度汇总平均。
2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3分。
二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。
在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。
三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权，副总经理享有1～5分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。
3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。
月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。
（如部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）÷3=90分）。
部门负责人实际发放季薪=原季薪金额某调节后的最后季度考核得分÷100。
（如部门季度考核得分为95分。
考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000某95%=950元）。
三、具体实施细则和量化标准。
浮动奖金管理制度
浮动奖金管理制度一、制度目的为激励员工发挥更大工作激情，提高员工的绩效和工作效率，公司制定浮动奖金管理制度，对员工工作成绩进行奖励，达到激励员工的目的。
二、适用范围浮动奖金管理制度适用公司全体员工。
三、奖金分配方式1.奖金分配方式根据员工的工作绩效和公司业绩来确定，公司将每个季度的销售业绩、客户满意度、员工绩效等因素纳入考核范围，并按照一定比例进行分配。
2.奖金分配比例根据员工的绩效评定结果，分为A、B、C三个等级，A级员工的奖金分配比例为100%，B级员工的奖金分配比例为80%，C级员工的奖金分配比例为60%。
3.奖金来源奖金来源包括公司业绩奖金、部门绩效奖金、个人绩效奖金等。
四、奖金分配标准1.公司业绩奖金根据公司的销售业绩、利润等指标进行考核，按照业绩贡献比例进行分配。
2.部门绩效奖金根据部门的工作业绩和贡献进行评定，按照部门绩效考核结果进行分配。
3.个人绩效奖金根据员工的个人工作成绩和表现进行评定，按照个人绩效考核结果进行分配。
五、奖金计算方式1.公司业绩奖金计算方式为：公司销售业绩*奖金比例=公司业绩奖金。
2.部门绩效奖金计算方式为：部门绩效评定得分*奖金比例=部门绩效奖金。
3.个人绩效奖金计算方式为：个人绩效评定得分*基本工资*奖金比例=个人绩效奖金。
六、奖金发放时间奖金发放时间为每个季度的月底。
七、奖金管理流程1.员工工作绩效考核：由部门经理对员工的工作绩效进行定期考核评定。
2.绩效评定结果汇总：绩效评定结果由人力资源部门进行汇总统计。
3.奖金计算分配：根据员工的绩效评定结果进行奖金计算分配。
4.奖金发放核对：奖金发放前由人力资源部门进行核对。
5.奖金发放：按照规定时间进行奖金发放。
八、奖金管理监督1.公司管理层对奖金发放情况进行监督。
2.公司内部财务部门进行奖金发放流水账核对。
3.员工对奖金发放是否公平进行监督。
九、员工浮动奖金管理制度执行情况考核1.每年对员工浮动奖金管理制度执行情况进行考核评定，作为绩效考核的一部分。
员工年终浮动绩效考核制度文件
员工年终浮动绩效考核制度文件绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由作者给大家带来的员工年终浮动绩效考核制度文件5篇，让我们一起来看看!员工年终浮动绩效考核制度文件篇1根据__县人民政府办公室转发《__县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。
一、指导思想建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的进取性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。
二、基本原则(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理职责重”的一线岗位倾斜的原则。
(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。
(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围县服务中心和乡镇计生服务站。
四、绩效量化考核(一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县服务中心负责制定贴合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。
(二)确定考核结果考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放供给真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。
(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
浮动薪酬与绩效考核(提成)管理规定
浮动薪酬与绩效考核（提成）管理规定一、目的为适应公司发展战略需要，提升企业的竞争力，能够更好地吸引、激励人才，发挥员工的积极性、创造性，搭建具有市场竞争力的薪酬激励机制，遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学管师、学服主管、学服经理岗位。
三、薪酬及考核方式㈠学管师1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资+提成+就业奖金2.薪酬标准注：⑴试用期岗位工资按100%发放。
⑴学管师标准工资以自然月度为周期进行浮动调整，每月标准工资根据上月带班人数确定。
学服主管带班的，根据实际带班人数享受相应绩效工资，以自然月度为周期进行浮动调整。
3.绩效工资发放标准⑴绩效考核指标发放，具体考核指标由所在部门另行明确。
⑵绩效工资核算规则考核发放绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数绩效工资根据月度考核结果浮动发放，绩效考核系数=得分/100。
注：①绩效考核成绩以百分制体现；②上述绩效考核指标部门有权根据实际情况进行调整。
⑶新入职人员新入职员工入职当月不参与考核，绩效工资根据出勤天数折算，入职第二个月参照以上标准考核。
4.提成⑴复购提成①适用范围复购提成适用于A学院、B学院学管师。
学服主管带班的，按所带班级复购业绩享受个人提成。
②复购提成提成规则注：绩效业绩③发放规则复购提成次月发放95%，其余5%奖金以自然季度（1-3月为第1季度，4-6月为第2 季度，以此类推）为周期进行季度发放，在次季度第二个月随工资一起发放。
例：1-3月预留提成奖金总额于次季度第二个月即5月进行发放。
⑵认证提成①适用范围认证提成适用于A学院、B学院学管师。
②认证提成提成规则注：绩效业绩⑶月度排名奖①适用范围排名奖适用于A学院、B学院学管师。
②排名奖金规则各学院根据总业绩（含复购、认证等）进行月度排名，最终获奖人数不得超过学院当月参与考核总人数的5%。
5.就业奖金就业奖金标准如下：学管师带班期间，如发生学员退费及投诉，对其进行考核扣款，扣款标准如下：1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资2.薪酬标准⑴试用期岗位工资按100%发放。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数
浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资是指根据工作业绩的好坏，按一定比例增减的工资，往往和奖金分配密切相关，是企业为激励员工、提高业绩而采用的一种薪酬体系。
在现代企业管理模式中，浮动工资已经成为企业管理的一项重要手段，以其灵活、变化多样的特点，建立一个鼓励员工积极性和主动性的工资体系，成为企业薪酬体系中的一个独特的部分。
首先，浮动工资计算比较复杂，需要根据员工的工作表现进行合理的评估和计算。
具体而言，应该采用合理的绩效考核方法，以实现对员工工作业绩的准确评估。
然后结合企业实际情况和员工个人优势，进行浮动工资计算。
其次，奖金分配办法在浮动工资体系中也具有重要地位，不同的企业有不同的奖金分配方式。
在进行奖金分配时，应该兼顾企业管理目标、员工个人表现、市场竞争等多方面因素。
可根据行业惯例、员工的工作表现和业绩等因素进行比例分配或金额分配。
对于浮动工资系数的设置，也是值得注意的。
企业应该结合员工的职位、工作性质、绩效考核结果、行业市场竞争状况以及企业经济效益状况等因素，科学设置浮动工资系数。
可以通过对不同等级人员进行分类、设定专业类别等方式来实现差异化的薪酬管理。
最后，浮动工资计算及奖金分配方法和系数也需要及时调整和完善。
企业管理是一个长期的过程，员工的绩效考核和市场环境都会发生变化，此时需要及时对浮动工资计算及奖金分配方法和系数进行调整和完善，以保证企业管理目标的实现和员工薪酬的公平合理性。
总之，浮动工资体系是企业激励员工、提高绩效的一种有效手段，应该结合企业特点和员工个人情况，合理计算浮动工资及奖金分配，并定期调整和完善。
只有通过科学的薪酬体系，才能激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经济效益。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数
浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资计算及奖金分配办法和系数一、浮动工资计算办法浮动工资是指根据员工工作业绩和贡献进行调整的工资方式。
其目的是激励员工持续提高自身工作能力，增加个人收入，并促进企业的发展和进步。
1. 浮动工资计算公式：浮动工资=基本工资+绩效工资其中，基本工资是固定的工资额，不随绩效变化而变化；绩效工资是根据员工的工作绩效进行浮动调整的工资。
2. 绩效评估标准：为了客观、公正、科学地评估员工的工作绩效，公司可以建立完善的绩效评估制度。
绩效评估标准应包括员工工作业绩、工作态度、工作质量和工作创新等方面的考核，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的评估指标和权重。
3. 绩效工资计算方法：根据员工的绩效评估结果，可以采用不同的绩效工资计算方法。
常见的计算方法有：(1) 等级制度：将员工按照岗位级别进行划分，不同级别对应不同的绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(2) 评分制度：根据员工的考核得分，确定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(3) 目标导向制度：根据员工完成的工作目标，设定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
二、奖金分配办法和系数为了激励员工，公司可以设置奖金制度，对表现优秀的员工进行奖励。
奖金分配办法和系数应公平公正，符合员工实际的工作贡献和表现。
1. 奖金分配方案：公司可以根据企业的经济状况、业绩目标和员工的工作贡献，制定不同的奖金分配方案。
常见的奖金分配方案有：(1) 团队奖金：根据团队的绩效或业绩，将奖金按照固定比例分配给团队成员。
(2) 个人奖金：根据个人的工作业绩，将奖金按照绩效系数或绩效评估结果进行分配。
(3) 项目奖金：根据项目完成情况，对参与项目的员工进行奖励。
(4) 季度奖金：根据季度业绩，对表现优秀的员工进行季度奖金的发放。
(5) 年终奖金：根据一年的工作表现和绩效评估结果，对员工进行年终奖金的发放。
浮动工资考核分配方案
浮动工资考核分配方案一、背景和目的随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，企业组织越来越意识到有效的工资激励对员工积极性和绩效的重要性。
因此，我们拟定了这个浮动工资考核分配方案，旨在通过合理、公正、透明的方式，激励员工取得更好的工作绩效。
二、原则和标准1.公正性原则：基于公平、公正的原则，对员工进行考核和分配浮动工资。
2.绩效导向：浮动工资的分配应当与员工的绩效和贡献程度相匹配，激励员工实现持续的个人和团队目标。
3.透明度原则：分配过程应当透明，员工有权了解并理解分配规则。
4.具有可操作性：分配方案应当具备实施可行性且易于操作，能够及时产生实际效果。
5.相机制：考虑到不同岗位和职能的特点，制定不同的考核和分配机制。
三、考核因素和权重1.公司绩效：公司绩效是整个公司各部门和员工一起努力的结果，对该因素的考核权重为30%。
公司业绩的好坏，将反映在公司利润、市场份额等方面。
2.个人绩效：个人绩效是员工个人工作表现的体现，对该因素的考核权重为40%。
个人绩效将根据员工KPI（关键绩效指标）的完成情况、工作质量和效率等进行综合评估。
3.团队合作：团队合作是企业稳定发展的重要保障，对该因素的考核权重为20%。
团队合作的评估将参考员工在团队中的协作能力、沟通能力以及分享知识和经验的积极性。
4.学习成长：员工不断学习和成长对其个人和团队的发展都具有积极的推动作用，对该因素的考核权重为10%。
这一项将关注员工个人学习的投入程度和结果。
四、浮动工资分配方式在综合考核结果的基础上，按照权重比例进行加权计算，得出每位员工的绩效得分。
根据员工的绩效得分和岗位级别，决定员工的浮动工资分配。
1.绩效得分计算公式：绩效得分=公司绩效得分*公司绩效权重+个人绩效得分*个人绩效权重+团队合作得分*团队合作权重+学习成长得分*学习成长权重2.浮动工资分配计算公式：浮动工资金额=基本薪资*绩效得分*岗位系数其中，基本薪资为员工的固定底薪，绩效得分为绩效考核的结果（0-100%），岗位系数为员工所在岗位的相对工资水平。
瓦斯检查组工资考核办法
瓦斯检查组工资分配管理办法
一、通风部对各片区瓦斯检查组实行月薪浮动工资大百分考核，考核后的大百分最高分不超过120分。
二、掘进队（瓦检1组）、采煤一队（瓦检2组）片区瓦斯检查员月薪基本工资为1600元，采煤二队（瓦检3组）片区瓦斯检查员月薪工资为1550元（其中固定工资710元，瓦检1组、瓦检2组浮动工资890元，瓦检3组浮动工资840元），浮动工资作为工作绩效考核工资，瓦检员按100分、副组长103分、组长105分进行月度绩效考核。
三、员工季度工资包括安全包保和安全加价两部分：安全包保工资按750元/季度；安全加价工资按队干750元/季度，员工500元/季度进行指标考核后发放。
四、瓦检组队干（瓦检1组组长银昌华、副组长江代明；瓦检2组组长陆开荣；瓦检3组组长向明清、副组长黄小东）职贴按正职4元/天，副职3元/天，全月按25天计发。
五、光干涉瓦斯检测仪维修人员为银昌华、银昌富、江代明三人，维修包干费用为650元/月，其中银昌富218元/月，银昌华216元/月，江代明216元/月。
通风部
二0一一年九月四日。
关于辅导员绩效工资核算详细办法
关于辅导员绩效工资核算详细办法
为有效激励辅导员的工作积极性，特制定本考核办法：
一、辅导员基础工资1000元，岗位绩效工资为1000元，岗位补贴300元，带学生补贴10元/生（如果是学院生源不足每人150名学生的按原合同办理）。
二、每月拿出绩效工资的一半作为浮动部分，与当月考核指标挂钩，即辅导员绩效工资浮动部分为500元。
三、浮动范围根据每月综合得分分为四个考核等级：A级200%，B 级135%，C级65%，D级0%。
根据考核分数，25%的辅导员为A级，25%的辅导员为B级，25%的辅导员为C级，25%的辅导员为D级。
四、浮动绩效工资为浮动部分×考核等级百分数
五、考核指标：①到课率：数据来源由教务处、学生处提供；②宿舍卫生：由学生处提供，每周一、周四下午由学生处安排两位老师带学生会检查宿舍卫生；③事故率；④流失率；⑤升本率；⑥齐费率。
六、以班级为单位，各班考核标准分为100分。
其中，每月平均到课率×70分；每月卫生平均分（百分率）×30分；事故率为一票
否决，只要发生事故则总分为0；退学人数（包含劝退、开除的
学生）每人扣10分；特殊月份设定特殊指标，加入考核总分，如
学期末的齐费率，大型活动的参与率等，具体加分按当月实际情
况进行调整。
七、辅导员的每月考核综合得分由所带的各班级分数加权计算。
具体如下：总分=（各班级分数-该年级各班的平均分数）相加。
关于推行“工资浮动考核试行办法” 的通知
关于推行“工资浮动考核试行办法”的通知公司各部门及全体员工：为充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，和进一步促进全体员工积极进取、凭工作实绩和业务、技能水平高低来获取工资报酬的激励机制。
经研究：决定自二0－－年四月一日始，推行“工资浮动考核试行办法”，希各部门和全体员工遵照执行。
一．基本原则按各人所在岗位不同，担负工作责任轻重、业务、技术水平含量高低、工作难度大小及所作出的业绩（完成任务量多少？及产品质量优劣、成本费用支出及劳动态度、等）拉开档次，综合考核的办法。
二、工资形式：分计时制工资、计件制工资、结构制工资和聘任制工资几种。
（一）、计时制工资：按公司参照国家有关规定的年、月计划工作日，测定出日均计时工资含量。
（二）．计件制工资：根据所生产或加工成品、半成品的岗位工况不同，分别制订计件单价。
对接触有粉尘、气味较重的工种如压机工、冲床工、攻丝工、等，在其计时或计件单价中已包含了营养费补贴的成份。
凡实行计件制工资的员工，均按所生产的成品或半成品的质量等级（即分合格品、次品、废品）区别计价的办法。
对达不到合格品的则不计价、并按公司有关规定再另行考核处罚，其它仍按公司制订的岗位经济责任制考核办法等管理制度进行综合考核。
（三）、结构工资：包括工龄工资、岗位津贴、技术津贴、效益工资等组成。
1．工龄工资：凡在本公司实际连续工作满一年及以上的，自第二年始、按毎月80元累计至年终核发工龄工资；之后，毎年递增80元，（即满第三年始，发第－年和第二年的工龄工资，以此类推）直至发满到400元止。
对中途离、辞职的员工或累计请假超过30天的员工，不计当年工龄工资。
（确因非本人责任原因工伤或公司外派其它工作及有薪假例外）。
对享受工龄工资的员工，在遇到日常一般性考核扣款时应保留其原应享受的工龄工资部分。
2．岗位津贴；按不同岗位，根据技术、业务水平含量高低、工作难度大小、担负责任轻重及贡献大小拉开档次、设定岗位津贴标准、系数（见附件1）。
安全浮动工资考核制度
一、制度背景随着我国经济的快速发展，企业对安全生产的重视程度日益提高。
为了确保企业安全生产目标的实现，提高员工的安全意识和责任感，激发员工的工作积极性，企业需要建立一套科学、合理、有效的安全浮动工资考核制度。
本制度旨在通过经济手段，激励员工积极参与安全生产工作，降低安全事故发生率，保障企业安全生产稳定。
二、制度目的1. 提高员工安全生产意识，增强员工对安全生产工作的责任感。
2. 激发员工工作积极性，提高员工工作绩效。
3. 降低安全事故发生率，保障企业安全生产稳定。
4. 建立公平、公正、公开的薪酬体系，增强企业凝聚力。
三、制度适用范围本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
四、考核指标1. 安全生产责任制落实情况：包括安全生产目标责任书签订、安全生产培训、安全生产检查、隐患排查治理等。
2. 安全生产事故发生情况：包括事故发生次数、事故损失、事故原因分析等。
3. 安全生产奖励情况：包括安全生产表彰、安全生产竞赛等。
4. 员工安全行为：包括遵守安全操作规程、主动报告安全隐患、积极参加安全活动等。
五、考核等级及浮动工资比例1. 考核等级：根据考核指标，将员工分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
2. 浮动工资比例：- 优秀等级：浮动工资比例为基本工资的10%-15%；- 良好等级：浮动工资比例为基本工资的5%-10%；- 合格等级：浮动工资比例为基本工资的0%-5%；- 不合格等级：浮动工资比例为基本工资的-5%。
六、考核流程1. 制定年度安全浮动工资考核方案，明确考核指标、考核等级及浮动工资比例。
2. 员工按照要求填写安全浮动工资考核表，部门负责人对员工考核表进行审核。
3. 安全生产管理部门对各部门的考核结果进行汇总，并报企业领导审批。
4. 企业领导审批后，将考核结果通知各部门及员工。
5. 根据考核结果，计算员工浮动工资。
七、奖惩措施1. 对考核结果为优秀、良好的员工，给予奖励，并在企业内部进行表彰。
中层领导干部月浮动工资考核办法
四川德胜集团钢铁有限公司中层领导干部月工资浮动考核办法(试行）第一条为严格并完善公司对中层领导干部的绩效管理，激发领导干部的领引作用，促进领导干部在生产经营过程中的导向、关键、核心作用，推动公司生产经营目标顺利完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于四川德胜集团钢铁有限公司全体中层领导干部.第三条中层领导干部考核本着“成本优先、指标量化、奖惩对等、重奖重罚、严格打表”的原则开展考核工作。
第四条中层领导干部年薪工资标准由公司按年度核定，按月分解为完税和未完税两部分（由财务部筹划领导干部月完税工资额度）。
未完税部分年终考核发放，完税部分按2012年(预支+预存）模式考核发放。
第五条领导干部月完税工资额度全部纳入公司对中层领导干部的月度绩效考核。
■分厂中干公式为（本人月完税工资额度—本人月浮动考核额度）＊本厂综合系数+本人月浮动考核结果+公司或分厂对本人的当月奖罚结果。
■机关中干公式为（本人月完税工资额度—本人月浮动考核额度）＊40％＊分厂平均综合系数+本人月浮动考核结果+公司或部门对本人的当月奖罚结果。
■高管人员公式为（本人月完税工资额度＊40%*分厂平均综合系数)+公司对本人的当月奖罚结果。
注：高管最终是实行年终考核方式结算。
第六条中层领导干部月浮动考核额度与权重：第七条炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、烧结厂领导干部月浮动考核指标由本单位成本+产量指标构成,其中成本指标占本人月浮动考核定额的70%，产量指标占30%。
成本、产量指标值标准为每月公司下发的每月生产经营计划为准.第八条动力能源厂重点对发电量，原料厂重点对成本进行考核。
若动力能源厂造成系统停产、原料厂造成烧结掉料,由公司单独对相关领导干部直接处罚。
■动力能源厂领导干部月浮动考核指标由本厂发电量+吨钢成本指标构成，其中发电量指标占本人月浮动考核定额的70%，吨钢成本指标占30％.发电量、吨钢成本指标值标准为每月公司下发的每月生产经营计划为准.■原料厂领导干部月浮动考核指标由本厂成本+炼铁产量指标构成，其中成本指标占70%，挂炼铁产量指标占30%。
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浮动工资考核管理办法
一、目的
为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。
二、工资构成及浮动工作的比例
生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。
对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下：
项目类别基本工资浮动工资
生产人员60% 40%
非生产人员80% 20%
生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。
非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员，具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。
三、浮动工资的评定办法
（一）生产人员浮动工资的核算
1、浮动工资的基本模式：
浮动工资=定额浮动工资*工时完成率*品质系数*调整系数
其中：
（1）工时完成率：仅应用于直接生产人员
工时完成率=实际完成工时/制度工时*100%
（2）品质系数：
直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。
间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数。
（3）调整系数：
一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数，并报送公司总经理批准。
间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。
调整系数=本部门工时完成率
（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。
2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行。
3、浮动工资的核算由人事部负责，经总经理核准后呈送财务部。
（二）非生产人员浮动工资的核算
1、非生产人员浮动工资的基本模式
浮动工资=应得奖金*调整系数*工作绩效率
其中：
（1）工作绩效率指本职工作的完成程度及工作质量，是按其工作岗位描述的工作内容，由部门经理进行评定。
评定时须考虑工作量、工作难度、工作效果和工作质量等因素。
考核办法依据人事部关于工作绩效评定的暂行规定进行。
一般情况下，绩效率按如下的方法确定：当系数在0.7以上时，部门经理有权直接确定；当系数在0.7以下时，部门经理列举事实与理由，报总经理核准。
（2）调整系数根据生产系统的任务完成情况而定，在生产部门工作的非生产人员。
其系数还与本部门总的工时完成情况挂钩，由其直接主管负责核定。
调整系数=生产系统的工时完成率（或本部门的工时完成率）
（3）定额浮动工资是按其所在的部门、岗位、职务、学历、职称等因素而确定的一个常数。
2、一般非生产人员浮动工资的核算工作由人事部负责。
四、浮动工资的发放
1、浮动工资每月评定一次，与基本工资同样隔月15日发放。
2、定额浮动工资的限额度根据公司的经营销售情况进行不定时调整，调整幅度由公司高层决策人员集体讨论决定。
五、本办法的解释权与修改权均公司人事部；本办法经总经理批准后实施。
XX公司生产部员工品质系数评定暂行规定
1 能出色地按时完成工作任务，并具有一定的创造性1.2
2 能按时完成工作任务而又无过失时1.0
3 不能按时完成工作任务：
1）影响个人计划进度-0.1至-0.2
2）影响本部门工作进度-0.3
3）严重影响本部门工作进度-0.4
4）影响公司生产计划进度-0.5
5）严重影响公司计划进度-0.6至-1
4 在完成工作任务的过程中：
1）有轻微过失-0.1
2）有较大过失-0.2至-0.3
3）有重大过失-0.4至-0.6
5 不能按时完成任务而又有过失的，绩效率扣除按累计叠加，但绩效率最小为0 -0.3至-1.0。