“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量

工作文件之二：

“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量

提升年活动自查总结

东疆变—东南开关站220kv送电线路监理项目部

2011年06月11日

兰新铁路黑山梁及思甜 东疆变—东南开关站220kv送电线路监理项目部自5月底成立至今， 全面落实国网公司基建安全质量管理要求，深入开展“三抓一巩固” 基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动。以加快推进新疆一流电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设安全质量管理为手段，抓好“三强化”管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”管理要求，全面提升工程建设质量水平。

现将活动有关情况阶段性总结如下。

1、 活动开展情况

根据国网公司“三抓一巩固” 基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，项目部按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动” 得到了认真开展。

（1） 动员部署

1. 参加国家电网公司召开的开展“质量提升年”活动动员电视电话会议，对活动进行全面布置。并根据《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，制定具体“实施方案”，组织并在工程现场进行广泛的宣传动员。

2.参加国家电网公司召开的工艺创新和质量管理现场交流会议，落实“质量提升年”活动具体要求，对公司系统标准工艺执行、工艺创新、质量管理方面的经验进行集中观摩交流，推进“标准工艺”的深化应用。

（二） 实施推进

依据“实施方案”，全面开展“质量提升年”活动；结合日常质量管理工作，加强对实施方案执行情况的检查，落实“重点措施”的各项管理要求；充分认识两项活动”的安全生产工作重要性，树立 “安全

第一、预防为主、综合治理”的中心思想，切实开展施工安全性评价和风险管理严防人身事故和人为责任事故，抓好安全生产责任制落实工作，防止发生施工责任事故。彻底杜绝“人身伤亡事故的发生”。（三） 检查督导

项目部组织开展活动和专项督查工作，能够认真审查施工单位报审的各项安全工作方案，督导由施工项目部组织的应急救生演练。日常工作开展中落实“安全监理工作制度”，检查施工单位的进场施工机械，填写安全检查巡视记录 等工作。

二、“两项活动” 重点措施落实情况

为确保主题活动取得实效，项目部针对“两项活动”重点措施要求，进行重点分解落实，加强基建安全管理责任落实按照基建安全管理标准化体系要求，全方位全过程落实基建安全管理责任，加强对各责任主体责任落实情况的监督考核，确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位，责任落实到位。

（1）安全方面

1.1 认真贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》。

抓制度执行，进一步落实基建安全管理各项制度，强化施工现场制度的执行力；抓措施落实，增强现场各项安全技术措施的科学性、针对性和指导性，规范措施编审批流程，加强对措施落实的现场监督检查；抓监护到位，加强管理人员到岗到位履责，突出对关键作业现场和风险作业过程的检查和监护；着力整治影响基建安全的突出问题，确保基建安全通病数量和内容得到切实治理，违章行为有效减少，全面巩固基建安全基础。

1.2、加强基建安全管理责任落实

按照基建安全管理标准化体系要求，全方位全过程落实基建安全管理责任，加强对落实情况的监督考核，确保基建安全管理机构健全、人员到岗到位，责任落实到位。

1.3、抓好各项基建安全管理制度执行

抓基建安全制度执行，重点是以《国家电网公司基建安全管理规定》为主线，认真抓好安全文明施工标准、施工分包安全管理规定、施工安全监理管理办法，以及应急、培训、作业交底和违章奖惩制度的执行。

.4、 强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。

针对近年来开展基建安全管理标准化颁发的各项制度,项目部通过公司对建设监理项目部每年组织开展的专项培训，制定年度培训计划，丰富培训形式，通过考试、竞赛等手段检验培训效果；并指导监督施工项目部对施工班组（含分包队伍）组织开展全方位、分层次、分专业的宣贯培训，使施工人员全面了解掌握国网公司基建安全管理标准化的有关要求；并决定定期对工作开展情况进行督导检查。

（2）质量方面

2.1．加强质量管理制度体系建设。

通过进一步完善质量工作责任体系，明确管理职责，全面落实质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提升员工的质量意识。

2.2.加强工程建设质量类企业标准体系建设。

加强质量工作制度，以及工程质量标准、规范（以下简称“制度标准”）的管理，全面总结近年来相关“制度标准”的执行效果，结合公司基建管理的最新要求，在对现行基建质量管理制度全面梳理的基础上，加快“制度标准”体系建设，形成管理职责明晰、流程清晰合理、

工作标准明确的质量管理规章制度体系，以及内容完善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工程建设质量类企业标准体系。

加大“制度标准”的执行考核，在质量巡检、流动红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评选等日常活动中，要加强对“制度标准”执行情况及执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。

三、 基建安全质量管理存在的主要问题

结合当前“两项活动”开展的情况来看，基建安全质量工作存在以下主要问题，需要在下阶段的工作中努力改进。

（1）安全方面

1.1. 未开展“无违章”示范工地评比，推广好的经验做法；

1.2. 施工项目部安全专职人员不到位；

1.3. 培训教育存在缺少记录，签字不全或代签现象；

（2） 质量方面

2.1． 未广泛开展主题活动舆论宣传和活动报道，未定期编写主题活动简报，营造良好的活动氛围；

2. 2. 未及时更新、梳理质量管理制度和标准；

2.3. 未结合工程进展组织开展“标准工艺” 相关知识培训；

2.4数码照片采集与管理不规范；

2.5. 未组织数码照片采集与管理培训；