知名国企劳务管理工作培训课件
合集下载
劳务管理培训课件
劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
劳务员专业管理实务课件
信访事项应当自受理之日起六十日内处理完毕，并将处理结果书 面答复信访人，情况复杂的，经本机关负责人批准，可以适当延长办
理期限，但延长期限不得超过三十日，并告知信访人延期理由
30
第四章建筑劳务计划
4. 1 劳动定额的基本知识
4. 1. 1劳动定额基本原理
1、劳动定额的表现形式
P59
劳动定额按其表现形式不同，分为时间定额和产
3.4 流动人口管理
3.4.8流动人口管理的行政处罚事项
13、《租赁房屋治安管理规定》第九条第2项
规定
P 52
对将房屋出租给无合法有效证件承租 人的，处以警告、月租金三倍以下的罚款
28
第三章建筑劳务人力资源管理
3.5 信访工作
3.5.2信访工作原则、机构及其职责
14、《江苏省信访条例》规定处理信访事项应遵循
其他利益
16
第二章建筑劳务资质
2.7 劳务人员职业资格管理 2.7. 1核验对象及要求
17、劳务作业工人的分类；
一般技术工人、特种作业人员、劳务普工 18、三类人员持证上岗
每个施工劳务企业的法人代表、项目负责人、 专职安全员必须具有相应的安全资格证书。
19、未达到标准的劳务企业复审规定
未达到劳务人员核验标准的劳务企业应在15个 工作日内提交资料进行复审，复审不合格，须由
质量管理、安全生产管理、档案管理、财务管理等企业内 部管理制度的文件；
(2) 进入被检查单位进行检查，查阅相关资料；
(3) 纠正违反有关法律、法规规定及有关规范和标 准的行为
15、建设主管部门、其他有关部门在实施监督检查时的规定
依法检查时，将情况和结果记录，签字归档；必须
两名以上监督检查人员参加，出示执法证件，不妨碍企业 正常的生产经营活动，不索取或收受企业的财物，不谋取
理期限，但延长期限不得超过三十日，并告知信访人延期理由
30
第四章建筑劳务计划
4. 1 劳动定额的基本知识
4. 1. 1劳动定额基本原理
1、劳动定额的表现形式
P59
劳动定额按其表现形式不同，分为时间定额和产
3.4 流动人口管理
3.4.8流动人口管理的行政处罚事项
13、《租赁房屋治安管理规定》第九条第2项
规定
P 52
对将房屋出租给无合法有效证件承租 人的，处以警告、月租金三倍以下的罚款
28
第三章建筑劳务人力资源管理
3.5 信访工作
3.5.2信访工作原则、机构及其职责
14、《江苏省信访条例》规定处理信访事项应遵循
其他利益
16
第二章建筑劳务资质
2.7 劳务人员职业资格管理 2.7. 1核验对象及要求
17、劳务作业工人的分类；
一般技术工人、特种作业人员、劳务普工 18、三类人员持证上岗
每个施工劳务企业的法人代表、项目负责人、 专职安全员必须具有相应的安全资格证书。
19、未达到标准的劳务企业复审规定
未达到劳务人员核验标准的劳务企业应在15个 工作日内提交资料进行复审，复审不合格，须由
质量管理、安全生产管理、档案管理、财务管理等企业内 部管理制度的文件；
(2) 进入被检查单位进行检查，查阅相关资料；
(3) 纠正违反有关法律、法规规定及有关规范和标 准的行为
15、建设主管部门、其他有关部门在实施监督检查时的规定
依法检查时，将情况和结果记录，签字归档；必须
两名以上监督检查人员参加，出示执法证件，不妨碍企业 正常的生产经营活动，不索取或收受企业的财物，不谋取
劳务员岗位知识与ppt课件
10
(一)施工劳动力的类型和结构特点
1、施工劳动力类型
施工劳动力的类型企业自有工人、聘用外来劳务企业工人、使用劳 务派遣工人。 P46
2、施工劳动力结构特点
施工劳动力结构特点：总承包企业自有劳动力少、使用劳务分包企 业劳动力多；城镇劳动力少、农村劳动力多；长期工少、短期工多；高 技能工人少、一般技工和普通工多；女性工人少、男性工人多。P46
3、劳务人员使用的年龄限制
劳务分包企业禁止使用不满16周岁和超过55周岁人员、禁止使用在 逃人员、身体或智力残疾人员及其他不适应施工作业的人员。P75
4、质量培训教育
项目开工前，由总包方质量管理部门组织，参与施工的各分包单位 的管理人员参加，学习总包单位的质量方针、质量保证体系。P79 在劳务分包中，分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员
2、劳动力总量需求计划的编制方法
劳动力总量需求计划编制方法：经验比较法、分期综合系数法、概 算定额法。P48
劳动力负荷曲线，曲线有限点的坐标值的表格形成就是劳动力动员 计划。 P48 计划平均工资=计划工资总额/计划平均产值。（错）
12
（一）劳动合同的种类和内容
1、劳动合同种类
《劳动合同法》第十二条规定：劳动合同分为固定期限、 无固定期 限、以完成一定工作任务为期限三种。P50
（4）劳务分包企业不得雇用不满16 周岁的、超过55周岁的、智力残疾的、 身体残疾的。
2）持证上岗要求
（1）劳务管理人员应100%持 有国家相关部门颁发的管理岗 位证书。P3 （2） 职业资格证书 是证明劳 动者技能水平的有效证件P2 （3）一般技术工人、特种作业 人员、劳务普工等注册人员必 须100%持有相应工种的岗位证 书。P3
2、劳动报酬执行有关规定
(一)施工劳动力的类型和结构特点
1、施工劳动力类型
施工劳动力的类型企业自有工人、聘用外来劳务企业工人、使用劳 务派遣工人。 P46
2、施工劳动力结构特点
施工劳动力结构特点：总承包企业自有劳动力少、使用劳务分包企 业劳动力多；城镇劳动力少、农村劳动力多；长期工少、短期工多；高 技能工人少、一般技工和普通工多；女性工人少、男性工人多。P46
3、劳务人员使用的年龄限制
劳务分包企业禁止使用不满16周岁和超过55周岁人员、禁止使用在 逃人员、身体或智力残疾人员及其他不适应施工作业的人员。P75
4、质量培训教育
项目开工前，由总包方质量管理部门组织，参与施工的各分包单位 的管理人员参加，学习总包单位的质量方针、质量保证体系。P79 在劳务分包中，分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员
2、劳动力总量需求计划的编制方法
劳动力总量需求计划编制方法：经验比较法、分期综合系数法、概 算定额法。P48
劳动力负荷曲线，曲线有限点的坐标值的表格形成就是劳动力动员 计划。 P48 计划平均工资=计划工资总额/计划平均产值。（错）
12
（一）劳动合同的种类和内容
1、劳动合同种类
《劳动合同法》第十二条规定：劳动合同分为固定期限、 无固定期 限、以完成一定工作任务为期限三种。P50
（4）劳务分包企业不得雇用不满16 周岁的、超过55周岁的、智力残疾的、 身体残疾的。
2）持证上岗要求
（1）劳务管理人员应100%持 有国家相关部门颁发的管理岗 位证书。P3 （2） 职业资格证书 是证明劳 动者技能水平的有效证件P2 （3）一般技术工人、特种作业 人员、劳务普工等注册人员必 须100%持有相应工种的岗位证 书。P3
2、劳动报酬执行有关规定
二十局工程项目劳动人事管理培训课件
工程项目劳动人事管理
主要介绍内容
一、制定《集团公司工程项目劳动人事暂行办法》的目 的 二、《集团公司工程项目劳动人事管理暂行办法》的主 要内容
1、工程项目劳动人事管理涉及业务 2、工程项目组织机构设置工作 3、工程项目人事任免工作 4、工程项目薪酬分配工作 5、工程项目培训及持证上岗有关规定 6、“导师带徒”工作 7、外部劳务管理
公司的基本职责： 第六条规定：集团公司和工程（分）公司因承担工程施工任务而设立 的项目经理部为本级派出的临时机构，其成立由集团公司和工程（分） 公司分别研究，并列入临时编制管理。 工程（分）公司用集团公司资质承揽的工程项目，在成立项目经理部 时必须报集团公司批准行文，确定机构设置和定员。 第三十九条第2款规定：架子队的组建，由工程公司负责实施，项目 经理部（工区）具体管理。 项目经理部的基本职责： 在公司的指导监督下，负责项目经理部各个具体的岗位设置及总定员 的分解布置。 第二十四条第6款规定：投资额较大（5亿 元以上）的工程项目，需 设二级管理机构的工区，由项目经理部确定编制机构、定员、管理职 能及薪酬分配方案。 完成公司交办的其他工作业务
项目经理部组织机构设置
管理型架子队由成建制劳务队伍为基础组建。按照管 理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，原则上 一个管理型架子队要管理2-3个成建制外部劳务队伍。 设管理人员5人，其中队长1人、技术主管1人、安全质 检员1人、材料员1人、会计员1人。 经营型架子队由外部零星劳务为基础组建。以自有员 工带劳务为主，施工人员以外部零星劳务为主，按照 “精干织机构设置
总投资在50000万元以下工程项目 （1）领导岗位设置：设项目经理1人，书记 (兼副经理、工 会主席) 1人，副经理1—2 人，总工程师1人，安全总监1人， 财务总监1人。 （2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施 工技术部（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设 备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。 总定员控制在35人以内。
主要介绍内容
一、制定《集团公司工程项目劳动人事暂行办法》的目 的 二、《集团公司工程项目劳动人事管理暂行办法》的主 要内容
1、工程项目劳动人事管理涉及业务 2、工程项目组织机构设置工作 3、工程项目人事任免工作 4、工程项目薪酬分配工作 5、工程项目培训及持证上岗有关规定 6、“导师带徒”工作 7、外部劳务管理
公司的基本职责： 第六条规定：集团公司和工程（分）公司因承担工程施工任务而设立 的项目经理部为本级派出的临时机构，其成立由集团公司和工程（分） 公司分别研究，并列入临时编制管理。 工程（分）公司用集团公司资质承揽的工程项目，在成立项目经理部 时必须报集团公司批准行文，确定机构设置和定员。 第三十九条第2款规定：架子队的组建，由工程公司负责实施，项目 经理部（工区）具体管理。 项目经理部的基本职责： 在公司的指导监督下，负责项目经理部各个具体的岗位设置及总定员 的分解布置。 第二十四条第6款规定：投资额较大（5亿 元以上）的工程项目，需 设二级管理机构的工区，由项目经理部确定编制机构、定员、管理职 能及薪酬分配方案。 完成公司交办的其他工作业务
项目经理部组织机构设置
管理型架子队由成建制劳务队伍为基础组建。按照管 理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，原则上 一个管理型架子队要管理2-3个成建制外部劳务队伍。 设管理人员5人，其中队长1人、技术主管1人、安全质 检员1人、材料员1人、会计员1人。 经营型架子队由外部零星劳务为基础组建。以自有员 工带劳务为主，施工人员以外部零星劳务为主，按照 “精干织机构设置
总投资在50000万元以下工程项目 （1）领导岗位设置：设项目经理1人，书记 (兼副经理、工 会主席) 1人，副经理1—2 人，总工程师1人，安全总监1人， 财务总监1人。 （2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施 工技术部（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设 备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。 总定员控制在35人以内。
劳务员培训课件pptx
熟悉劳务管理的政策、法律和法规
提高劳务管理的实践能力和水平
培训内容
岗位基本知识
岗位实操技能
岗位业务流程
岗位技能提升
培训方式与安排Βιβλιοθήκη 培训方式：线上+线下
培训周期：半年
培训内容：理论+实践
培训时间：周末
培训效果评估
培训课程及师资评价
培训目标是否达成
学员技能提升情况
培训后的工作表现
05
劳务员职业发展建议
职业前景：随着建筑行业的快速发展，劳务员需求越来越大，发展前景广阔
技能要求：具备扎实的理论基础和实践能力，能够熟练运用相关软件和工具进行劳务管理
劳务员职业发展前景
行业发展趋势
职业晋升路线
技能提升方向
行业人才需求现状及趋势
劳务员职业要求
熟悉劳务分包合同和劳务费用结算流程
具备建筑类岗位技能证书
掌握施工图纸和施工工艺
熟悉劳动争议仲裁、诉讼等程序
法律法规应用能力
熟知相关法律法规，如《劳动合同法》等
具备法律法规应用能力，能够运用法律法规知识解决实际问题
了解相关政策法规，如社保、劳动保护等
熟悉相关行业标准，如施工规范、质量标准等
04
劳务员培训方案
培训目标
能够独立处理劳务管理中的日常工作和突发事件
掌握劳务管理的基本理论、基本知识和基本技能
了解劳务纠纷处理和劳务人员权益保护政策
02
劳务员工作内容与职责
劳务员工作内容
负责收集、整理、编制劳务人员花名册
及时办理劳务人员的考勤、工资、奖金及各种补贴的发放工作
负责收集、整理劳务人员劳动合同、工资、考勤、考核等相关资料
劳务管理培训ppt
拖欠追偿
分包单位与因工程建设项目转包拖欠农民工 工资，都由施工总承包单位先行清偿，再依 法进行追偿
工资保证金
施工总承包单位按照有关规定存储工资保证金， 专项用于支付为承包工程提供劳动的农民工被 拖欠的工资，保证金可以用金融机构保函替代
专用账户的约定
施工总承包单位应按照有关规定开设农民工 工资专用账户，专项用于支付该工程项目农 民工工资。过程相关资料妥善保存备查
工资支付形式与周期
支付形式
农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现 金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等
其他形式替代
周期
实行月、周、日、小时工资制的，按照月、周、日、 小时为周期支付工资；实行计件工资制的，工资支
付周期由双方依法约定
工程建设领域特别规定
工程支付担保
建设单位向施工单位提供工程款支付担保。 建设单位与施工总承包单位依法订立书面工 程施工合同，约定相关事宜
02
未编制工资支付台账并依法保存，或者未向农民工提供工资清单
03
扣押或者变相扣押用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工本人社会保障卡或 者银行卡
法律责任
有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期 改正；逾期不改正的，责令项目停工，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，给予施工单
内业管理
The file of labor management information.
03
劳务管理资料的存档
按照工程管理处2022年4月18日发布的.《关于加 强工程项目策划和过程管理标准化的通知》中劳 务管理模块(附件2)执行
特别强调.所有的用工台帐.相关资料都要保存至 工程完工程工资全部结清后至少3年
分包单位与因工程建设项目转包拖欠农民工 工资，都由施工总承包单位先行清偿，再依 法进行追偿
工资保证金
施工总承包单位按照有关规定存储工资保证金， 专项用于支付为承包工程提供劳动的农民工被 拖欠的工资，保证金可以用金融机构保函替代
专用账户的约定
施工总承包单位应按照有关规定开设农民工 工资专用账户，专项用于支付该工程项目农 民工工资。过程相关资料妥善保存备查
工资支付形式与周期
支付形式
农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现 金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等
其他形式替代
周期
实行月、周、日、小时工资制的，按照月、周、日、 小时为周期支付工资；实行计件工资制的，工资支
付周期由双方依法约定
工程建设领域特别规定
工程支付担保
建设单位向施工单位提供工程款支付担保。 建设单位与施工总承包单位依法订立书面工 程施工合同，约定相关事宜
02
未编制工资支付台账并依法保存，或者未向农民工提供工资清单
03
扣押或者变相扣押用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工本人社会保障卡或 者银行卡
法律责任
有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期 改正；逾期不改正的，责令项目停工，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，给予施工单
内业管理
The file of labor management information.
03
劳务管理资料的存档
按照工程管理处2022年4月18日发布的.《关于加 强工程项目策划和过程管理标准化的通知》中劳 务管理模块(附件2)执行
特别强调.所有的用工台帐.相关资料都要保存至 工程完工程工资全部结清后至少3年
劳资管理专题培训(ppt 115页)
其
组成部分。
及其管理
管
理
基本工资制度
工资支付
二、薪 酬 管 理
1职、工遵工循资“效率优先、兼顾公平”的原则，完善绩效考核总机量制调，控把工
工
资
资分配同单位的经济效益和职工的贡献挂钩，调动职工的工作积极性。
总
2、遵循“总量调控、分级管理”的原则，油田负责工资总量的宏观
额 及 其
工循调控资的，管原实理则行遵分级管理，适度放工权，资以总利于额单位在油田下达的控分制级指管标理内， 盘活工资总量，调整理顺各类及人员其的管收入理分配关系。
薪
2、劳务费及其管理
酬
管
3、工资附加费
理
4、专项费用
二、薪 酬 管 理
工职资工是工指资建立劳动关系的劳动者为用人单位付出正常劳总动量的情调况控下，
工
用人单位依据劳动合同的约定，以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。一
资
般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资，以及在
总 额 及
患时工循病工资的、资管原工标理则伤准遵、的产一假定、 比婚例丧支假付、的年工工休资资假。总等工特资额殊是情劳况动下者，获按得计的时劳工动分资报级标酬管准的或主理计要
物探公司可在城区、陆上平原、南方水网、沙漠、戈壁、丘陵、草原、 山地、海滩、两栖潮间带、极浅海及内陆湖泊等各种地表条件下进行大地测 量、工程测量、二维和三维地震勘探、油气化探、电法勘探以及各种井况 VSP测井的施工。
目前，物探公司国内外部市场涉足新疆、四川、青海、内蒙、广西等国 内16个省市地区；在国际市场，已进军了伊朗、沙特、吉尔吉斯斯坦、哈 萨克斯坦、蒙古等5个国家，并在伊朗与沙特两国形成了一定的市场规模。
劳务管理及作业层队伍管理-项目经理培训工管部课件
书、身份证等书面文件
子分公司对提报的准入申请 审核，通过劳务管理软件上 报集团公司工程管理部终审
集团公司工程管理部对各单 位提报的准入申请进行终审， 终审合格后，通知子分公司
通过网上流程办理准入证
2024/6/11
项目经理部对所收集的资料 进行查验、填写使用前评价
表，上报子分公司审核
准入证扫描件下发各相关单 位，各单位打印备案存档，
注意事项： 1.外部劳务队伍招标选用工作由子分公司组织实施。 2.按月上报《劳务招标计划》、《劳务招标流程跟踪表》。 3.集团公司视情况参与子分公司组织的劳务招标活动。
2024/6/11
10
劳务队伍过程管控（选用管理）
劳务招标流程
编制招标计划
制定招标文件
公布招标信息
收集标书 组织标书评价
确定投标队伍 确定中标单位
5
项目劳务管理组织机构及制度建设
中国中铁 股份有限 公司工程 施工分包 管理暂行 管理办法
2024/6/11
分级集中 管理
1.专业分包由合同主体企业选用分包企业。 2.劳务分包一般由三级公司集中选用分包企业。 3.工程施工分包过程管理由项目部负责实施。
分包方选 用方式
保证金收 取比例
1.竞标选用：专业分包由合同主体企业、劳务分包一般 由三级公司组织竞标。以综合评标得分最高者为拟中标 单位，评审小组将拟选用的分包企业报公司进行审批。 2.议标选用：专业分包由合同主体企业、劳务分包一般 由三级公司组织议标。发包方应对竞（议）标全过程进 行记录，收集相关资料并存档。
每年按期年检
7
劳务队伍过程管控（准入管理）
取得《外 部劳务队 伍准入证》 的条件
具备劳务分包资格。外部劳务队伍必须具备地方政府主 管部门颁发的“四证一照”即：企业法人营业执照、安 全生产许可证、建筑企业相关劳务分包资质证书、组织 机构代码证、税务登记证和法人授权委托书等，具备全 面实施履约担保能力。
子分公司对提报的准入申请 审核，通过劳务管理软件上 报集团公司工程管理部终审
集团公司工程管理部对各单 位提报的准入申请进行终审， 终审合格后，通知子分公司
通过网上流程办理准入证
2024/6/11
项目经理部对所收集的资料 进行查验、填写使用前评价
表，上报子分公司审核
准入证扫描件下发各相关单 位，各单位打印备案存档，
注意事项： 1.外部劳务队伍招标选用工作由子分公司组织实施。 2.按月上报《劳务招标计划》、《劳务招标流程跟踪表》。 3.集团公司视情况参与子分公司组织的劳务招标活动。
2024/6/11
10
劳务队伍过程管控（选用管理）
劳务招标流程
编制招标计划
制定招标文件
公布招标信息
收集标书 组织标书评价
确定投标队伍 确定中标单位
5
项目劳务管理组织机构及制度建设
中国中铁 股份有限 公司工程 施工分包 管理暂行 管理办法
2024/6/11
分级集中 管理
1.专业分包由合同主体企业选用分包企业。 2.劳务分包一般由三级公司集中选用分包企业。 3.工程施工分包过程管理由项目部负责实施。
分包方选 用方式
保证金收 取比例
1.竞标选用：专业分包由合同主体企业、劳务分包一般 由三级公司组织竞标。以综合评标得分最高者为拟中标 单位，评审小组将拟选用的分包企业报公司进行审批。 2.议标选用：专业分包由合同主体企业、劳务分包一般 由三级公司组织议标。发包方应对竞（议）标全过程进 行记录，收集相关资料并存档。
每年按期年检
7
劳务队伍过程管控（准入管理）
取得《外 部劳务队 伍准入证》 的条件
具备劳务分包资格。外部劳务队伍必须具备地方政府主 管部门颁发的“四证一照”即：企业法人营业执照、安 全生产许可证、建筑企业相关劳务分包资质证书、组织 机构代码证、税务登记证和法人授权委托书等，具备全 面实施履约担保能力。
企业劳务派遣培训PPT
v 您认为该项纠纷的赔偿责任如何界定？依据是什么？
WORD
v 案例分析： 1.这是一起典型的因劳务派遣用工引起的劳动争议案件。 p 在劳务派遣中，劳务派遣公司应当承担用人单位的权利义
务，包括与派遣员工签订劳动合同，没有签订劳动合同的 ，应当支付双倍的工资。学校作为用工单位应当按照《劳 动合同法》的规定或劳务派遣协议的约定方式履行退工手 续，需要支付经济补偿的应当支付。
WORD
（三）固定期限劳动合同与三性中“临时性”的解 读
《劳务派遣暂行规定》第3条、第5条
第三条 用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动 者。 前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位 是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位 的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替 代工作的岗位。 用工单位决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经职工代表大会或者全体职 工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并在用工单位内 公示。
WORD
基本案情
2004年2月17日，王某与北京某劳务派遣公司（以下 简称用人单位）建立劳动关系，同日被派遣至美国某公司 驻北京办事处（以下简称用工单位）。2009年2月15日 用人单位与王某再续签为期三年的劳动合同，劳动合同第 二条的第三款约定：“乙方（劳动者）同意，用工单位或 甲方（用人单位）根据其工作表现和能力或经营需要而对 其工作内容、工作岗位、工作地点进行调整。” 2009 年7月8日，用工单位以王某的工作岗位不复存在为由将 王某退回至用人单位，王某认为用工单位单方退工违法， 拒绝用人单位的待岗决定，争议由此发生。
WORD
4. 在完全连带责任的前提下，仲裁员或法官在审理此类劳 动争议时，只审查派遣方和用工方是否给派遣员工造成了损 害，是否应当依法对派遣员工承担法律责任，若成立，那么 就会裁决或判决向派遣员工承担的具体责任内容。
WORD
v 案例分析： 1.这是一起典型的因劳务派遣用工引起的劳动争议案件。 p 在劳务派遣中，劳务派遣公司应当承担用人单位的权利义
务，包括与派遣员工签订劳动合同，没有签订劳动合同的 ，应当支付双倍的工资。学校作为用工单位应当按照《劳 动合同法》的规定或劳务派遣协议的约定方式履行退工手 续，需要支付经济补偿的应当支付。
WORD
（三）固定期限劳动合同与三性中“临时性”的解 读
《劳务派遣暂行规定》第3条、第5条
第三条 用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动 者。 前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位 是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位 的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替 代工作的岗位。 用工单位决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经职工代表大会或者全体职 工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并在用工单位内 公示。
WORD
基本案情
2004年2月17日，王某与北京某劳务派遣公司（以下 简称用人单位）建立劳动关系，同日被派遣至美国某公司 驻北京办事处（以下简称用工单位）。2009年2月15日 用人单位与王某再续签为期三年的劳动合同，劳动合同第 二条的第三款约定：“乙方（劳动者）同意，用工单位或 甲方（用人单位）根据其工作表现和能力或经营需要而对 其工作内容、工作岗位、工作地点进行调整。” 2009 年7月8日，用工单位以王某的工作岗位不复存在为由将 王某退回至用人单位，王某认为用工单位单方退工违法， 拒绝用人单位的待岗决定，争议由此发生。
WORD
4. 在完全连带责任的前提下，仲裁员或法官在审理此类劳 动争议时，只审查派遣方和用工方是否给派遣员工造成了损 害，是否应当依法对派遣员工承担法律责任，若成立，那么 就会裁决或判决向派遣员工承担的具体责任内容。
劳务管理工作培训课件_1210
包 ➢ 策划要以有效控制外部劳务使用风险
策
及降低劳务成本为根本出发点，根据
划
现场实际情况进行科学编制。
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
四、分包招标管理
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
分包招标的形式及适用范围
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招 标
分包策划安排，结合项目的实际情况 ，每月15日前上报下月劳务招标计划 ➢ 工。程公司对所属项目（不含局指）的
管
队伍。
理
中国铁建大桥工程局集团有限公司 China Railway Construction Bridge Bureau Group Co., Ltd.
入库资格年审制度
外
部 队 伍
➢ 工程公司每年要对普通外部劳务队伍 资源库的外部劳务队伍进行一次审查
➢ 。连续两年未在本单位承担任务的劳务 分包商，应从劳务分包商资源库中清
准入原则
外
部 ➢ 实行准入制，即在集团公司范围内提
队 伍
供劳务分包作业的劳务分包商，必须 获准进入劳务分包商资源库后，方可 参与项目劳务分包施工的招（议）标
劳务派遣管理讲义(PPT含案例)
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
总结与展望：劳务派遣行业发展趋势 预测
当前存在问题及挑战分析
劳务派遣市场不规范
目前劳务派遣市场存在诸多不规范之处，如无序竞争、价格混乱 、服务质量参差不齐等。
法律法规不完善
劳务派遣相关的法律法规尚不完善，导致一些劳务派遣公司和用工 单位存在法律风险和纠纷。
3பைடு நூலகம்
其他相关法律法规
如《劳动法》、《社会保险法》等，也对劳务派 遣有相关规定，保障了劳动者的合法权益。
02
劳务派遣公司运营管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
组织架构与部门职责
管理层
负责公司的日常经营管理工作 ，组织实施公司决策。
人力资源部门
负责员工招聘、培训、绩效考 核和薪酬福利等工作。
人才梯队建设
建立人才储备库，选拔和培养潜力 员工，为公司未来发展提供人才保 障。
绩效考核与激励机制
01
02
03
绩效考核
制定科学合理的绩效考核 制度，对员工的工作表现 进行全面、客观的评价， 为激励和奖惩提供依据。
激励机制
建立多元化的激励机制， 包括薪酬激励、晋升机会 、培训奖励等，激发员工 的工作积极性和创造力。
政府监管
政府应加强对劳务派遣 行业的监管，完善相关 法律法规和政策措施， 规范市场秩序，保障劳 动者权益。
社会监督
社会各界应加强对劳务 派遣行业的关注和监督 ，促进行业的健康发展 和社会的和谐稳定。
THANKS
感谢观看
劳动者权益保障不足
一些劳务派遣公司存在侵害劳动者权益的行为，如拖欠工资、不缴 社保等，导致劳动者权益受到损害。
2017年劳务管理培训ppt课件
5
进场管理
分包台账
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
6
过程管理
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。
□基本合格
□不合格
注：企业/项目部应对考评内容进行细化和量化，并在“备注”栏中记录存在的问题或改进 意见。
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
201 8
劳务管理培训
中建五局三公司齐鲁区域经理部 2018年1月
1
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
03
分包考察
2
01
分包管理
3
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
劳务员培训课件(PPT 90张)
劳务输入 劳动力组织 项目经理部对劳务队伍的管理
（四）施工项目的劳动组织
劳务输入
应坚持计划管理、定向输入、市场调节、 双向选择，统一调配，合理流动的方针。
（四）施工项目的劳动组织
劳动力组织 劳务队伍要以整建制进入施工项目，由项目 经理和劳务公司配合，双方协商共同组建栋号、 承包队。栋号、承包队的组建要注意打破工种局 限，实行混合编组提倡一专多能，一岗多职。
① ② ③ ④ 劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止； 劳动合同期满的，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订 劳动合同的，劳动者不同意续订劳动合同的情形外，依照本项规定 终止固定期限劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿； 劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的； 劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪的；
⒉预告解除
① 劳动者患病或因工负伤在规定的医疗期满后，仍 不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安 排的工作的； ② 劳动者不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗 位仍不能胜任工作的；
③ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协 商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
七、劳动法
• 劳动法 94年7月5日第八届全国人大常委会第 八次会议通过，95年1月1日起施行。
分为总则、附则13章，共107条
七、劳动法
• 劳动法立法目的：为了保护劳动者的合法 权益，调整劳动关系，建立和维护适应社 会主义市场经济的劳动制度，促进经济发 展和社会进步。
八、劳动合同法
• 劳动合同法
五、建筑法
1、从业资格的有关规定 施工总承包资质 专业承包资质 劳务分包
12个类别 60个类别 13个类别
五、建筑法
（四）施工项目的劳动组织
劳务输入
应坚持计划管理、定向输入、市场调节、 双向选择，统一调配，合理流动的方针。
（四）施工项目的劳动组织
劳动力组织 劳务队伍要以整建制进入施工项目，由项目 经理和劳务公司配合，双方协商共同组建栋号、 承包队。栋号、承包队的组建要注意打破工种局 限，实行混合编组提倡一专多能，一岗多职。
① ② ③ ④ 劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止； 劳动合同期满的，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订 劳动合同的，劳动者不同意续订劳动合同的情形外，依照本项规定 终止固定期限劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿； 劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的； 劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪的；
⒉预告解除
① 劳动者患病或因工负伤在规定的医疗期满后，仍 不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安 排的工作的； ② 劳动者不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗 位仍不能胜任工作的；
③ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协 商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；
七、劳动法
• 劳动法 94年7月5日第八届全国人大常委会第 八次会议通过，95年1月1日起施行。
分为总则、附则13章，共107条
七、劳动法
• 劳动法立法目的：为了保护劳动者的合法 权益，调整劳动关系，建立和维护适应社 会主义市场经济的劳动制度，促进经济发 展和社会进步。
八、劳动合同法
• 劳动合同法
五、建筑法
1、从业资格的有关规定 施工总承包资质 专业承包资质 劳务分包
12个类别 60个类别 13个类别
五、建筑法
人力资源管理PPT(企业培训课件)
总结词：福利政策是吸引和留住 人才的重要手段，需要提供具有 吸引力的福利待遇，满足员工多 元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度， 如远程办公、弹性工作时间等， 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变 化和公司发展，薪酬 福利体系需要进行调 整与优化，以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员 工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合， 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训， 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便 调整和优化培训计划。
劳务员培训全部课程ppt
概念：建筑施工组织设计是指以施工项目为对象，以施工过程为基础，以施工规律为 指导，进行施工组织设计的科学方法。
作用：建筑施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，是施工进度、成本、 质量管理的核心。它对提高施工效率、降低施工成本、保障工程质量具有重要意义。 同时，建筑施工组织设计也是工程投标、承包合同签订的重要依据。
添加标题 添加标题
定义：网络计划技术是一种科学的管理方法，通过优化工作流程、制定 合理的计划和资源分配，实现项目目标。
目的：提高施工效率、降低成本、缩短工期。
添加标题 添加标题
应用范围：广泛用于建筑工程、土木工程、机电设备安装等领域。
意义：网络计划技术的应用有助于实现项目目标，提高施工企业的竞争 力，同时也有助于提高工程质量、保障施工安全。
施工现场管理的概念：施工现场管理是对施工现场内的活动及空间所进行的管理，其目的是为了实现施工过程的高效、有序、安全和 美观。
施工现场管理的原则：主要包括经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。
施工准备工作计划 施工进度计划 施工现场平面布置 施工现场安全生产管理
施工过程考 核
管理人员考 核
负责对劳务队伍现场施工生产、生活、消防、交通、环境保护、人员管控等方面的综合 管理与协调
行业发展趋势
技能要求及提升 方向
职业发展通道及 薪资待遇
未来市场需求及 就业前景
单击添加项标题
图纸目录
单击添加项标题
建筑总平面图
单击添加项标题
建筑大样图
单击添加项标题
屋面结构施工图
单击添加项标题
施工图设计说明
熟悉建筑结构图 中常用的符号和 图例
了解建筑结构图 的绘制方法和标 准
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部及分部
合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设 立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根 据情况设立专（兼）职劳务管理人员； 责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。
劳务管理人员职责
1.贯彻落实上级劳务管理、劳务 用工相关规定； 2.负责编制队伍使用计划，参与 劳务策划； 3.负责队伍基本情况调查、资格 审查、履行网络报批、组织劳务 招（议）标，建立健全劳务管理 台账，并实行动态管理； 4.牵头组织劳务人员日常考勤， 配合财务部代发工资； 5.负责队伍信用评价，并上报； 6.协调配合相关部门做好日常劳 务风险监控、劳务纠纷及突发事 件的处理工作。
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招
分包策划安排，结合项目的实际情况， 每月15日前上报下月劳务招标计划。
标 ➢ 工程公司对所属项目（不含局指）的
管
招标计划进行汇总，并在月底前将公
理
司下月劳务招标计划在集团OA办公系
统上公示。集团公司直属项目的劳务
招标计划公示由指挥部负责。
初步选择分包商的原则
➢ 实名推荐。由推荐人推荐分包商，若
分
所推荐的分包商与项目发生纠纷时，
包
推荐人必须进行协调并视情况承担一
招
定的连带责任。
标 ➢ 选择参与投标或竞争性谈判的分包商
管
不得少于3家；选择参与专项谈判的
理
分包商不受此条件限制。
➢ 重难点工程的控制性工程应引入多家
准入执行程序 外 普通工程劳务分包商资源库准入程序： 部 队 伍 准 入 管 理
限制入库的7种情形
外
部
队1
伍
近三年内发生重大
准
伤亡事故、重大质
入
量事故的外部劳务
管
队伍。
理
入库资格年审制度
外
部 队 伍
➢ 工程公司每年要对普通外部劳务队伍 资源库的外部劳务队伍进行一次审查。
➢ 连续两年未在本单位承担任务的劳务 分包商，应从劳务分包商资源库中清
专项档案上报工程公司劳务管理部门
进行存档，存档时间不少于一年。
五、外部队伍考核评价
信用等级
外
部 注：优秀分包 队 商数量原则上 伍 不超过当年合 考 格及以上分包
90
分
及优
以 上
秀
60—89分为合格
合格 信用等级
59
不 合
分 及 以
分包商进行施工。
资格预审的审查原则
分
包
招
标
管
六项
理
审查
信用审查
招标的开标程序
分 包
1
2
34
5
6
78
招 标 管 理
劳务 分包 商代 表出 席开 标会 签到
介绍 主要 参会 人员
宣布 开标 会程 序纪 律和 当场 废标 条件
核对 参与 投标 的劳 务分 包商 代表
宣布
投标 文件 截止 和实 际送 达时
召开谈 判小组 会议， 集体研 究后确 定最终 排名
推荐排 名第一、 第二的 劳务分 包商为 成交候 选人
专项谈判的谈判程序
分
谈判小组人数为不少于3人的单数
1 。分包合同额在10万元及以下非主
包
体工程的谈判，由项目部负责。
招
由谈判小组与意向的分包商进行
标
2 有关技术和报价等方面内容进行
管
商谈。谈判过程究 进行 排名
推荐 排名 第一、 第二 的为 中标 候选 人
竞争性谈判的评审程序
分
1
2
3
4
5
6
7
包
招
在不
召开
标 管 理
评标 坚持 组成 公平、不少 公正、于5人 科学 谈判 合理 小组
通知 邀请 单位 的情 况下 自行
到场 谈判 小组 成员 进行 签到
谈判 小组 成员 进行 初步 评审
二、外部队伍准入管理
准入原则
外
部 ➢ 实行准入制，即在集团公司范围内提
队 伍
供劳务分包作业的劳务分包商，必须 获准进入劳务分包商资源库后，方可 参与项目劳务分包施工的招（议）标。
准
入 管
➢ 必须遵循“实名推荐、专项考察、择 优引进、分类进库”的原则和“有信 誉、有技术、有资金、有设备”的
理
“四有”原则。
检查 各投 标文 件的 密封 情况
开启 并宣 读投 标文 件
核对 并签 字确 认
间
招标的评标程序
分 包
1
2
34
5
6
78
招 标 管 理
在不
评标
通知
坚持 组成 投标
公平、不少 单位
公正、于5人 的情
科学 评委 况下
合理 会 自行
组织
到场 评委 进行 签到
对初步
评审合
评委 格后的
进行 投标文 初步 件进行 评审 详细评
对初步 评审合 格后的 响应性 文件进 行详细 评审
谈判 小组 会议， 集体 研究 进行
组织
排名
竞争性谈判的谈判程序
分
1
2
3
4
5
包
招 标 管 理
谈判按 竞争性 谈判文 件规定 的时间 和地点 进行
由谈判 小组分 别与各 评审合 格的劳 务分包 商进行 谈判
劳务分 包商在 规定时 间内进 行最后 一次书 面报价 及承诺
外部劳务队伍管理
劳务管理部 2017.12
目录
1 外部队伍管理组织机构及人员 2 外部队伍准入管理 3 项目前期分包策划 4 分包招标管理 5 外部队伍考核评价 6 劳务用工管理
一、外部队伍管理组织机构及人员
局处两级机关
集团公司、综合性工程公司设立劳务管 理部；专业化公司根据情况设立；不单 独设立劳务管理部的公司要设立专职劳 务管理人员，负责外部队伍管理。
理
3 推荐成交候选人
定标的程序
分
包
1
2
3
招
标
8
9
4
管
理
7
6
5
分包招标资料的存档
➢ 项目经理部（分部）要建立分包招标
分
资料的专项档案（内容包括但不限于
包
招标计划、招标文件或竞争性谈判文
招
件、邀请书、投标文件或响应性文件、
标
开标评标资料、定标资料、项目部分
管 理
包商选用会议纪要、公示资料及其他 相关资料等）。在项目完工后一个月 内，项目经理部（分部）要将完整的
分
包
工程公司
策
所属项目
划
由工程公司组织 编制分包策划
策划要求
项
目 ➢ 所有新上场项目都必须进行前期分包
前
策划。
期 ➢ 劳务分包策划可随项目前期策划一同
分
进行，也可单独组织开展。
包 ➢ 策划要以有效控制外部劳务使用风险
策
及降低劳务成本为根本出发点，根据
划
现场实际情况进行科学编制。
四、分包招标管理
分包招标的形式及适用范围
准
除，再次参与投标或竞标前须重新履
入
行准入程序。
管 ➢ 凡年审不合格或没有按规定时间提交
理
年审申请的外部劳务队伍，取消其入
库资格。
三、项目前期分包策划
策划内容
项
目
劳务分包商
前
使用计划
期
分
劳务承包模式及
包
承包合同内容
策
划
主要风险管理办
法及防范措施
编制主体
项
目
集团公司
前
直属项目
期
由集团公司组织 编制分包策划
合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设 立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根 据情况设立专（兼）职劳务管理人员； 责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。
劳务管理人员职责
1.贯彻落实上级劳务管理、劳务 用工相关规定； 2.负责编制队伍使用计划，参与 劳务策划； 3.负责队伍基本情况调查、资格 审查、履行网络报批、组织劳务 招（议）标，建立健全劳务管理 台账，并实行动态管理； 4.牵头组织劳务人员日常考勤， 配合财务部代发工资； 5.负责队伍信用评价，并上报； 6.协调配合相关部门做好日常劳 务风险监控、劳务纠纷及突发事 件的处理工作。
分
包
公开 邀请
招
招标 招标
标
管
专项 竞争性
理
谈判 谈判
分包招标计划
分 ➢ 项目经理部根据上级单位前期策划中
包 招
分包策划安排，结合项目的实际情况， 每月15日前上报下月劳务招标计划。
标 ➢ 工程公司对所属项目（不含局指）的
管
招标计划进行汇总，并在月底前将公
理
司下月劳务招标计划在集团OA办公系
统上公示。集团公司直属项目的劳务
招标计划公示由指挥部负责。
初步选择分包商的原则
➢ 实名推荐。由推荐人推荐分包商，若
分
所推荐的分包商与项目发生纠纷时，
包
推荐人必须进行协调并视情况承担一
招
定的连带责任。
标 ➢ 选择参与投标或竞争性谈判的分包商
管
不得少于3家；选择参与专项谈判的
理
分包商不受此条件限制。
➢ 重难点工程的控制性工程应引入多家
准入执行程序 外 普通工程劳务分包商资源库准入程序： 部 队 伍 准 入 管 理
限制入库的7种情形
外
部
队1
伍
近三年内发生重大
准
伤亡事故、重大质
入
量事故的外部劳务
管
队伍。
理
入库资格年审制度
外
部 队 伍
➢ 工程公司每年要对普通外部劳务队伍 资源库的外部劳务队伍进行一次审查。
➢ 连续两年未在本单位承担任务的劳务 分包商，应从劳务分包商资源库中清
专项档案上报工程公司劳务管理部门
进行存档，存档时间不少于一年。
五、外部队伍考核评价
信用等级
外
部 注：优秀分包 队 商数量原则上 伍 不超过当年合 考 格及以上分包
90
分
及优
以 上
秀
60—89分为合格
合格 信用等级
59
不 合
分 及 以
分包商进行施工。
资格预审的审查原则
分
包
招
标
管
六项
理
审查
信用审查
招标的开标程序
分 包
1
2
34
5
6
78
招 标 管 理
劳务 分包 商代 表出 席开 标会 签到
介绍 主要 参会 人员
宣布 开标 会程 序纪 律和 当场 废标 条件
核对 参与 投标 的劳 务分 包商 代表
宣布
投标 文件 截止 和实 际送 达时
召开谈 判小组 会议， 集体研 究后确 定最终 排名
推荐排 名第一、 第二的 劳务分 包商为 成交候 选人
专项谈判的谈判程序
分
谈判小组人数为不少于3人的单数
1 。分包合同额在10万元及以下非主
包
体工程的谈判，由项目部负责。
招
由谈判小组与意向的分包商进行
标
2 有关技术和报价等方面内容进行
管
商谈。谈判过程究 进行 排名
推荐 排名 第一、 第二 的为 中标 候选 人
竞争性谈判的评审程序
分
1
2
3
4
5
6
7
包
招
在不
召开
标 管 理
评标 坚持 组成 公平、不少 公正、于5人 科学 谈判 合理 小组
通知 邀请 单位 的情 况下 自行
到场 谈判 小组 成员 进行 签到
谈判 小组 成员 进行 初步 评审
二、外部队伍准入管理
准入原则
外
部 ➢ 实行准入制，即在集团公司范围内提
队 伍
供劳务分包作业的劳务分包商，必须 获准进入劳务分包商资源库后，方可 参与项目劳务分包施工的招（议）标。
准
入 管
➢ 必须遵循“实名推荐、专项考察、择 优引进、分类进库”的原则和“有信 誉、有技术、有资金、有设备”的
理
“四有”原则。
检查 各投 标文 件的 密封 情况
开启 并宣 读投 标文 件
核对 并签 字确 认
间
招标的评标程序
分 包
1
2
34
5
6
78
招 标 管 理
在不
评标
通知
坚持 组成 投标
公平、不少 单位
公正、于5人 的情
科学 评委 况下
合理 会 自行
组织
到场 评委 进行 签到
对初步
评审合
评委 格后的
进行 投标文 初步 件进行 评审 详细评
对初步 评审合 格后的 响应性 文件进 行详细 评审
谈判 小组 会议， 集体 研究 进行
组织
排名
竞争性谈判的谈判程序
分
1
2
3
4
5
包
招 标 管 理
谈判按 竞争性 谈判文 件规定 的时间 和地点 进行
由谈判 小组分 别与各 评审合 格的劳 务分包 商进行 谈判
劳务分 包商在 规定时 间内进 行最后 一次书 面报价 及承诺
外部劳务队伍管理
劳务管理部 2017.12
目录
1 外部队伍管理组织机构及人员 2 外部队伍准入管理 3 项目前期分包策划 4 分包招标管理 5 外部队伍考核评价 6 劳务用工管理
一、外部队伍管理组织机构及人员
局处两级机关
集团公司、综合性工程公司设立劳务管 理部；专业化公司根据情况设立；不单 独设立劳务管理部的公司要设立专职劳 务管理人员，负责外部队伍管理。
理
3 推荐成交候选人
定标的程序
分
包
1
2
3
招
标
8
9
4
管
理
7
6
5
分包招标资料的存档
➢ 项目经理部（分部）要建立分包招标
分
资料的专项档案（内容包括但不限于
包
招标计划、招标文件或竞争性谈判文
招
件、邀请书、投标文件或响应性文件、
标
开标评标资料、定标资料、项目部分
管 理
包商选用会议纪要、公示资料及其他 相关资料等）。在项目完工后一个月 内，项目经理部（分部）要将完整的
分
包
工程公司
策
所属项目
划
由工程公司组织 编制分包策划
策划要求
项
目 ➢ 所有新上场项目都必须进行前期分包
前
策划。
期 ➢ 劳务分包策划可随项目前期策划一同
分
进行，也可单独组织开展。
包 ➢ 策划要以有效控制外部劳务使用风险
策
及降低劳务成本为根本出发点，根据
划
现场实际情况进行科学编制。
四、分包招标管理
分包招标的形式及适用范围
准
除，再次参与投标或竞标前须重新履
入
行准入程序。
管 ➢ 凡年审不合格或没有按规定时间提交
理
年审申请的外部劳务队伍，取消其入
库资格。
三、项目前期分包策划
策划内容
项
目
劳务分包商
前
使用计划
期
分
劳务承包模式及
包
承包合同内容
策
划
主要风险管理办
法及防范措施
编制主体
项
目
集团公司
前
直属项目
期
由集团公司组织 编制分包策划