劳务管理培训课件
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劳务管理培训
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
Hale Waihona Puke Baidu程管理
劳务人员考勤表
1.考勤表应与花名册 交圈，并按实际出勤 情况进行填写，按进 场、在用、退场分类 统计。签字确认，每 月留档。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员工资表
劳务管理培训
1 工资表应与花名册及 考勤交圈，并按实际收 支情况进行填写，按进 场、在用、退场分类统 计。 2所统计人员必须自行 签字并按手印确认，劳 务负责人、劳务管理工 程师一同签字确认，每 月留档。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
申请退场时，表格中“该项目总 包单位、分包企业已经按时、足额 支付了工资，不存在拖欠工资的问 题。”声明语句必须完全保留，然 后各层级进行签字确认，声明人必 须按手印确认，表格、撤场清单及 身份证复印件同时留档于工程部及 综合办。
劳务管理培训
02
劳务信息分级管理
过程管理
劳务人员出勤表
劳务管理培训
11.项目部应根据劳务人员花 名册分栋号、分工种（班组） 编制考勤表，施工员每日会 同各劳务班组长一起对作业 人数进行统计，由各班组长 签字确认填写《分包劳务人 员出勤表》出勤表作为劳务 人员考勤表判定依据，务必 真实有效。
过程管理
劳务不良行为处罚台账
劳务管理培训
201 8
劳务管理培训
2018年1月
劳务管理培训
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
劳务管理培训
03
分包考察
01
分包管理
劳务管理培训
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
1 当分包单位多次出现不 良行为、或同一不良行为 连续出现及其他履约能力 不能满足要求时，项目部 应对其主要负责人进行约 谈，并由项目部形成约谈 记录
培训管理
1.项目部应围绕提高质量、工期、安全、 环保等履约意识，组织学习法律法规、 局的管理规章制度、施工规范、标准、 专业技能及基础管理等培训。 2.教育培训分为分公司、项目、专业班 组三级进行，教育培训分为：思想教育、 入场教育、日常教育、技能教育、取证 培训等。
2、专业队长：
劳务管理培训
进场管理
分包台账
劳务管理培训
11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
过程管理
项目部应对分包商信息登记，并实 施动态管理。
劳务管理培训
过程管理
季度考核汇总表必须涵盖 本季度各月份所考核的每支 队伍，表格信息必须填写完 成。按照表格所示权重进行 打分评价，并依据综合得分 进行强制排名
劳务管理培训
分包管理
分包分供最终结算申请单
本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
进场管理
1.分包商进场施工前办理进场手续，根据分包合同约定上缴履约保 证金。 2.项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各 类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法。 3.分包商进场时必须提供劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。 （项目综合劳务组织构架严禁超过三级）
1 项目部应依据《劳务不良行 为处罚规定》判定情况建立 《项目劳务不良行为处罚台账》 2 台账每月建立一次，应包含 所有进行判定的分包 3 触犯一级的应有相应的联系 单，触犯二级的应有相应的罚 款单 4 必须标明触犯时间、相应责 任人、项目班子及劳务老板、 班组长签字。
过程管理
约谈记录
劳务管理培训
劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务信息分级管理
1 实施时间：公司于2014年8月17日正式下 发《劳务信息分级管理实施细则》。 2 实施目的：规避劳务使用风险，有效推进 劳务实名制管理，维护劳务人员权益，现 规范项目劳务信息分级管理，以利于及时 掌握项目劳务组织构架，避免“提篮子” 现象，并促使项目劳务内部各级按月办理 劳务结算，及时形成债权债务，确保农民 工工资发放至小班组，降低劳资纠纷风险 。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档
履约考核
分包商过程考评表
劳务管理培训
每月项目部应对本月在场 施工的或施工过的所有队伍 进行月度考评，劳务不良行 为记录与台账作为考评的主 要依据。各线条直接考核人 及负责人对其线条考核得分 负责，皆签字确认。分数偏 颇较大时需在备注中概括说 明，最后项目班子签字确认。
履约考核
劳务队伍季度考核汇总表
劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务组织架构图
1 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳 务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务
公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业
队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专
业班组（包括杂工班，下同）。
2 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组 织架构一般为二级：专业队专业班组。
Hale Waihona Puke Baidu程管理
劳务人员考勤表
1.考勤表应与花名册 交圈，并按实际出勤 情况进行填写，按进 场、在用、退场分类 统计。签字确认，每 月留档。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员工资表
劳务管理培训
1 工资表应与花名册及 考勤交圈，并按实际收 支情况进行填写，按进 场、在用、退场分类统 计。 2所统计人员必须自行 签字并按手印确认，劳 务负责人、劳务管理工 程师一同签字确认，每 月留档。
劳务管理培训
分包管理
分包人员撤场清算表
申请退场时，表格中“该项目总 包单位、分包企业已经按时、足额 支付了工资，不存在拖欠工资的问 题。”声明语句必须完全保留，然 后各层级进行签字确认，声明人必 须按手印确认，表格、撤场清单及 身份证复印件同时留档于工程部及 综合办。
劳务管理培训
02
劳务信息分级管理
过程管理
劳务人员出勤表
劳务管理培训
11.项目部应根据劳务人员花 名册分栋号、分工种（班组） 编制考勤表，施工员每日会 同各劳务班组长一起对作业 人数进行统计，由各班组长 签字确认填写《分包劳务人 员出勤表》出勤表作为劳务 人员考勤表判定依据，务必 真实有效。
过程管理
劳务不良行为处罚台账
劳务管理培训
201 8
劳务管理培训
2018年1月
劳务管理培训
01
分包管理
目录
CATALOG
02
劳务信息分 级管理
劳务管理培训
03
分包考察
01
分包管理
劳务管理培训
劳务管理体系
劳务人员工资支付协调处理小组
1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。
1 当分包单位多次出现不 良行为、或同一不良行为 连续出现及其他履约能力 不能满足要求时，项目部 应对其主要负责人进行约 谈，并由项目部形成约谈 记录
培训管理
1.项目部应围绕提高质量、工期、安全、 环保等履约意识，组织学习法律法规、 局的管理规章制度、施工规范、标准、 专业技能及基础管理等培训。 2.教育培训分为分公司、项目、专业班 组三级进行，教育培训分为：思想教育、 入场教育、日常教育、技能教育、取证 培训等。
2、专业队长：
劳务管理培训
进场管理
分包台账
劳务管理培训
11.项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 22.当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。
过程管理
项目部应对分包商信息登记，并实 施动态管理。
劳务管理培训
过程管理
季度考核汇总表必须涵盖 本季度各月份所考核的每支 队伍，表格信息必须填写完 成。按照表格所示权重进行 打分评价，并依据综合得分 进行强制排名
劳务管理培训
分包管理
分包分供最终结算申请单
本表由退场申请人填写，并找 项目相关责任人逐一签署意见后 交给项目经理处。各部门审批责 任人请详细叙述分包分供是否已 完成各部门所属管辖全部内容， 最后注明是否同意退场并办理最 终结算。本表同时留档于工程部 及商务部。
3 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三 级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。
劳务管理培训
劳务信息分级管理
层级沟通机制 （一）项目劳务组织资信情况
1、劳务公司：
1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人
数）；
1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。
劳务管理培训
进场管理
1.分包商进场施工前办理进场手续，根据分包合同约定上缴履约保 证金。 2.项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各 类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法。 3.分包商进场时必须提供劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。 （项目综合劳务组织构架严禁超过三级）
1 项目部应依据《劳务不良行 为处罚规定》判定情况建立 《项目劳务不良行为处罚台账》 2 台账每月建立一次，应包含 所有进行判定的分包 3 触犯一级的应有相应的联系 单，触犯二级的应有相应的罚 款单 4 必须标明触犯时间、相应责 任人、项目班子及劳务老板、 班组长签字。
过程管理
约谈记录
劳务管理培训
劳务管理培训
劳务信息分级管理
劳务信息分级管理
1 实施时间：公司于2014年8月17日正式下 发《劳务信息分级管理实施细则》。 2 实施目的：规避劳务使用风险，有效推进 劳务实名制管理，维护劳务人员权益，现 规范项目劳务信息分级管理，以利于及时 掌握项目劳务组织构架，避免“提篮子” 现象，并促使项目劳务内部各级按月办理 劳务结算，及时形成债权债务，确保农民 工工资发放至小班组，降低劳资纠纷风险 。
1.项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2.结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。
劳务管理培训
过程管理
劳务人员花名册
劳务管理培训
11.电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 22.纸质表格每月更新 并签字确认后留档