产品经理要懂的技术那些事儿
产品经理方法论大全
产品经理方法论大全产品经理在工作中需要掌握多种方法论，以便更好地规划、设计、推进和改进产品。
以下是一些常用的产品经理方法论大全：1. 设计思维（Design Thinking）：强调以用户为中心，通过理解用户需求、挖掘问题、迅速原型设计和快速迭代，解决复杂问题。
2. 精益创业（Lean Startup）：提倡通过构建最小可行产品（MVP）、获取用户反馈、快速迭代，以最小成本验证业务模型的有效性。
3. 敏捷开发（Agile）：采用迭代开发和增量交付的方式，促进团队合作，更灵活地适应需求变化。
4. 用户故事地图（User Story Mapping）：通过绘制用户故事地图，帮助团队理清产品功能的优先级和关联关系。
5. 认知卡片法（Cognitive Cards）：使用认知卡片帮助团队更深入地了解用户，挖掘用户的真实需求和期望。
6. SWOT 分析：分析产品的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供全面的内外部环境评估。
7. BCG 矩阵：通过业务增长率和市场份额的组合，将产品分为明星、问号、现金奶牛和瘦狗，帮助产品组合管理。
8. OKR（Objectives and Key Results）：设定明确的目标和关键结果，通过不断迭代，推动团队朝着战略目标努力。
9. KANO 模型：通过分析用户需求的基本、期望和激励层次，帮助产品经理理解用户对产品特性的不同反应。
10. Jobs to Be Done（JTBD）：关注用户完成特定工作或任务的背后动机，帮助理解用户真正的需求。
11. 4P 营销策略：通过产品、价格、渠道和推广等方面的策略，全面规划产品的市场营销。
12. 生命周期管理（Product Life Cycle Management）：管理产品从引入、成长、成熟到衰退的不同阶段，合理调整产品策略。
13. 竞品分析：分析竞争对手的产品、市场定位、优势和劣势，为产品制定差异化战略提供参考。
14. 价值主张画布（Value Proposition Canvas）：通过绘制画布，分析客户段、价值主张、渠道、客户关系、收入流等要素，构建清晰的价值主张。
自助建站产品经理的技术常识
自助建站应具具备的技术知识编者介绍: 产品经理在日常工作中涉及到很多业务，除了对整个项目的控制之外，对一些技术的理解和掌握还需要进一步深入，以便工作更加熟练; 本文作者介绍了产品经理用来产生常识的一些技巧，让我们一起来看看。
近期因为业务需要在做类似自助建站的工具，在做这一工具的过程中加深了前后端开发知识的了解；本文将从做这个工具的全过程出发讲对自助建站的一些理解，涉及到一些前后端开发知识，适合初级阅读。
我们对自助建站典型的应用进行场景设计应该发展并不陌生，电商大促的时候，在各大电商app能看到自己很多H5活动管理页面，这么多H5活动信息页面，每天都在变，都是科学技术研究人员可以开发系统实现的吗？有些朋友想创建个人学习网站无奈不懂代码，通过wix、凡科、起飞页等工具，不需要写一行代码就可以创建作为一个非常漂亮的网站，这是他们怎么能够做到的呢？Q1：电子商务H5活动页面是否由技术人员开发和实施？【自助建站适用场景】电商推广需要很多活动，都是技术人员开发的。
很多页面都是由产品、运营等技术小白用自助建站工具搭建的。
自助网页建立工具可用于以下情况:项目管理时间关系紧张，上线时间短；页面进行相似度高，功能结构相近；研发性价比低；不懂专业开发技术；适用人群是产品/运营等技术小白，核心需求是快速搭建承载业务功能的页面，适用场景是工作中遇到项目时间紧迫需要快速上线的情况，如电商大促活动时间紧凑；或者无网站制作经验，希望简单套用模板；不懂代码的人员也可以通过简单的操作配置页面，实现页面快速上线。
Q2：不写一行代码创建一个漂亮的网站是怎么做到的呢？【自助建站的实现原理】在此之前，我们先来了解web的基础技术知识。
一、技术进行知识点1：建设一个网站的流程和必需品传统文化建设网站的流程进行如下：网站建设至少需要三样东西：域名、服务器和程序。
1）域名：在数据传输时对计算机的定位标识，不用去记住能够被机器直接读取的IP地址数串。
产品经理需要学会的智能硬件产品各阶段简介
产品经理需要学会的智能硬件产品各阶段简介一个智能硬件产品在生命周期内所需要经历的全部流程，以及产品经理需要负责的相关工作，如图2-2所示。
下面我们对各阶段的内容做一下基本介绍。
（1）市场分析同软件产品一样，除了在立项之前需要对市场规模、用户需求、产品的优势与劣势、BAT 布局及产品切入的方向进行分析，智能硬件产品还需要分析目标用户的购买力，同类产品的定价、利润，上下游供应商及产品策略等，从而制定产品的相关目标，并分析要研发的产品是属于轻决策类型还是属于重决策类型，产品的不同类型对售价和产品服务有着很大的影响。
通过综合分析最后整理出一份市场分析报告，报告的内容主要包括项目所需资金、技术方案、人员、周期、利润、营销方案及产品迭代计划，并分析报告是否具有可行性，若可行则可进入立项阶段。
我曾经看到一个产品案例由于前期制定了一个不切实际的目标，且在企业没有足够的用户规模的情况下，将产品推向了市场，最后产品因技术、成本、售价、市场环境等各方面的压力而夭折。
（2）组建团队在互联网行业中有一句话是“好想法是有了，离成功就差一个程序员了”，由此可见软件团队虽然不是真的只要一个程序员就可以，但所需要的团队成员也不是很多。
一般标准的软件团队由产品经理、UI设计师、后台工程师、前端工程师、安卓工程师、iOS工程师、测试工程师等岗位组成。
相对来说，一个智能硬件团队除了要包括与软件相关的人员，还需要包括与硬件相关的人员。
一个硬件团队至少需要包含ID设计师、结构设计师、电子工程师、固件工程师、硬件测试人员、产品质量控制人员、采购人员、项目经理等角色。
这样看来，一个智能硬件团队所需要的人员至少是软件项目团队成员的两倍。
面对如此多的团队成员，项目管理也是一大挑战。
软件项目最大的成本就是人力成本，而对于智能硬件项目来说，人力只是成本的一小部分，产品的模具和开发物料成本也是智能硬件成本中的重要部分，所以智能硬件项目面临着更大的挑战。
产品经理应该了解的技术知识
产品经理应该了解的技术知识产品经理是一个跨职能团队中的核心角色，需要在市场、用户和技术之间进行平衡。
除了对市场和用户的深入了解，产品经理还需要具备一定的技术知识，以便更好地与工程师沟通、制定更合理的产品规划和决策，为产品的成功做出贡献。
以下是产品经理应该了解的技术知识：1. 前端开发技术了解前端开发技术可以帮助产品经理更好地制定产品的交互和界面设计，同时也能在与前端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解 HTML、CSS 和 JavaScript 以及相关的技术框架，如 React、Vue、Angular 等。
2. 后端开发技术了解后端开发技术可以帮助产品经理更好地了解产品的技术架构和后端功能实现，同时也能在与后端工程师沟通时更加顺畅。
产品经理应该了解常用的后端开发语言，如 Java、Python、PHP 等，以及数据库、API 设计等相关知识。
3. 移动开发技术现在移动互联网时代，移动端产品越来越重要，产品经理也需要了解移动开发技术，了解不同移动操作系统的应用开发技术和应用商店的发布流程等。
产品经理应该了解 iOS、Android 等移动操作系统的开发技术，以及常用的移动应用开发框架，如 React Native、Flutter 等。
4. 数据分析技术数据分析是产品决策的重要依据，产品经理需要了解基本的数据分析知识，如数据采集、清洗、分析和可视化等。
产品经理应该了解常用的数据分析工具，如 Excel、SQL、Python 等，同时也需要了解常用的数据分析指标，如转化率、留存率、用户活跃度等。
5. 云计算和大数据技术云计算和大数据技术是当前热门的技术领域，了解这些技术可以帮助产品经理更好地规划产品的技术架构和数据存储方案。
产品经理应该了解云计算和大数据的基本概念和应用场景，如云服务器、云存储、数据仓库、数据挖掘等。
以上是产品经理应该了解的部分技术知识，当然产品经理并不需要成为一个技术专家，但了解这些技术可以帮助产品经理更好地与技术团队沟通、更好地制定产品规划和决策，让产品更接近用户需求和市场需求，为产品的成功做出贡献。
产品经理的11个能力
产品经理的11个能力
1.市场的洞悉能力
利用市场上的竞品预测与衡量分析，未来项目的趋势和发展以及收益。
2.产品的逻辑能力
无论是对研发还是用户，流程一定是清晰，有层次，有逻辑简单方便高效的友好使用。
3.视眼的开阔能力
塔尖上的人思维不会被今天或当今的市场环境和资源所局限，他会找到机遇制定计划。
4.有效的沟通能力
倔强的人往往是最优秀的人加上你的忽悠，让管理者乖乖拿出经费，让资源不受阻力，听话的孩子是做不好产品经理。
5.严格的执行能力
你是生活在斗争与斗争的产物，因为你是思想前导者。
6.人性的分析能力
人性的弱点往往是你的切入点，只有这样才能捕获用户的心。
7.工具使用能力
比如文档使用、原型工具、流程架构等
8.产品规划能力
竞品分析、BRD、MRD、PRD
9.项目管理能力
经历过一个项目从开发期、推广期、成长期、成熟期到衰退期的完整生命周期，每个阶段的工作重点都不一样。
10.团队管理能力
作为项目的责任人、执行人，还兼任项目经理的职责。
既要协调各部门之间的合作，还要协调部门内部的沟通，团队管理的能力可以决定项目是否能按时按量的完成。
11.自我管理能力
具备优秀的市场敏锐度，了解行业与市场的发展。
产品经理需要掌握的12个技能
产品经理需要掌握的12个技能1.产品分析：产品经理需要具备基本的数据分析能力，以实现对市场、用户、竞争对手及技术趋势等信息的归纳整合，并做出正确的决策。
2.产品设计：产品经理需要熟悉产品开发过程中的设计流程，会使用相关的设计工具，如Photoshop, InDesign等，将产品的想法以图片、原型或者文字的方式表达出来，便于技术人员理解和开发实现。
3.产品开发：产品经理需要充分理解软件开发过程，理解不同的开发技术，并掌握开发流程中各个步骤，如需求分析、原型设计、代码开发、测试、调试等。
4.产品测试：产品经理需要对产品的功能性能有一定的了解，可以熟悉各种测试工具，及早识别出产品中存在的问题，以便为客户提供更好的产品体验。
5.产品营销：产品经理需要掌握基本的营销概念，理解消费者心理，掌握市场推广策略，了解新兴媒体，通过各种渠道宣传产品，促进产品销量及形象。
6.交互设计：产品经理需要掌握交互设计的基本原理，有能力根据用户体验和产品功能设计出合理的交互界面，提升用户体验。
7.用户体验：产品经理需要深入了解用户的需求，熟悉从用户体验出发的设计，针对不同用户群做出有效的设计调整，以提升产品的用户体验度。
8.数据分析：产品经理需要掌握数据分析技术，从用户行为、产品数据等方面分析用户需求，把握产品运营状况，持续优化产品。
9.技术知识：产品经理需要对开发语言、编程框架、Web前端技术、移动端开发等方面有所了解，以帮助指导技术人员正确实现产品功能。
10.项目管理：产品经理需要掌握项目管理的基本知识，协调项目中的各个部门，维护项目进度，把握项目的质量，确保项目顺利完成。
11.组织能力：产品经理需要具备良好的组织能力，能够有效管理团队，使团队更有效率，并在激烈的竞争环境中给团队带来成功。
12.团队合作：产品经理需要有较强的协调能力，能够有效地沟通和协调各部门之间的工作，并及时解决相关问题，以确保团队的高效合作。
产品经理必备知识点
产品经理必备知识点作为一名产品经理，以下是一些必备的知识点：1. 产品设计：了解产品设计原则和方法，包括用户研究、竞品分析、用户故事和用户体验设计等。
这些方法可以帮助产品经理理解用户需求并设计出有吸引力和可用性的产品。
2. 项目管理：具备项目管理的基本知识，包括制定项目计划、协调各个团队成员、监控项目进度和风险等。
这些技能可以帮助产品经理合理规划产品开发过程，并确保项目按时交付。
3. 技术知识：具备一定的技术知识，在理解技术限制和可能性的基础上与工程师进行有效的沟通。
产品经理需要了解产品的技术架构和开发流程，以便更好地与开发团队合作。
4. 市场分析：熟悉市场趋势和竞争对手，能够进行市场分析和市场调研，识别产品的市场机会和潜在用户。
通过深入了解市场需求，产品经理可以制定更好的产品战略和产品路线图。
5. 数据分析：具备基本的数据分析能力，能够从数据中提取有价值的信息，如用户行为分析、市场数据分析和产品指标分析等。
这些数据可以帮助产品经理做出基于客观数据的决策。
6. 沟通能力：作为产品经理，要能够与不同的利益相关者进行有效的沟通，如开发团队、设计师、销售团队和客户等。
良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地理解需求和提供清晰的产品说明。
7. 用户导向：始终以用户为中心，关注用户需求和体验。
产品经理需要不断与用户接触，收集反馈并做出相应的产品调整，以确保产品符合用户期望。
8. 行业知识：了解所在行业的相关知识和趋势，关注行业的发展动态和新技术的应用。
这样可以帮助产品经理更好地满足行业需求，并在市场中保持竞争力。
除了以上列举的知识点，产品经理还需要具备分析问题和解决问题的能力、灵活的思维和创新意识等。
这些能力和知识点可以帮助产品经理更好地管理和推动产品的开发和改进。
产品经理手册(免费完整版)
产品经理手册试用版目录前言 (3)第一章产品经理预备知识 (4)1、产品开发阶段划分 (4)2、产品开发周期 (4)3、产品包概念 (5)4、产品版本V、R、M介绍 (5)第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7)1、总体组织构架及部门职责 (7)2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9)3、汇报关系及信息流向 (10)4、总部产品经理活动列表及KPI (12)5、分部产品经理活动列表及KPI (13)第三章产品经理的素质模型 (15)第四章产品经理的工作指导 (18)1、与产品经理相关的流程中的活动 (18)2、市场需求管理 (20)2.1 定义 (20)2.2 目的 (20)2.3 简要流程 (20)2.4 工作内容及操作指南 (21)3、产品命名管理 (23)3.1 定义 (23)3.2 目的 (23)3.3 简要流程 (23)3.4 工作内容及操作指南 (25)4、产品定价及商务授权体系 (26)4.1 产品定价 (26)4.2 商务授权体系 (27)5、客户试用管理 (29)5.1 客户试用的目的 (29)5.2 客户试用的范围 (29)5.3 客户试用的前提条件 (29)5.4 客户试用操作指导 (30)6、产品的市场发布 (31)6.1 市场发布概念 (31)6.2 市场发布的前提条件 (34)6.3 市场发布操作指导 (35)7、重点客户回访及答复 (37)7.1 定义 (37)7.2 目的 (37)7.3主要工作内容及操作指导 (37)7.4 对外答复 (38)8、更新管理 (39)第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (40)第六章分公司产品经理工作内容及指导 (42)1、目的 (42)2、工作内容模型 (42)3、职责 (43)3.1 客户关系工作 (43)3.2 市场工作 (43)3.3 销售工作 (44)3.4 服务工作 (47)附件：从市场需求到产品开发 (48)1、业界产品开发的总体思路 (48)2、以客户为中心的产品开发 (49)3、从市场需求到产品开发的流程 (49)前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员，您现在已经成为一名产品经理，预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作，而是业务与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作。
产品经理需要学习的技术(产品经理需要懂技术吗)
产品经理需要学习的技术（产品经理需要懂技术吗）总的来说：不一定。
有很多类型的产品经理没有必要懂技术，懂技术对于工作也没啥帮助，不如多花时间去了解业务。
只是当下随着互联网和AI的发展，涌现出来的一些新产品经理岗位，这些岗位懂技术已经是必备。
具体要不要懂技术以及懂什么技术栈，取决于你从事的是哪一种类型的产品经理。
先放一张汇总的图，后续细细展开。
一、技术的分类技术本身是一个十分笼统的概念，我们先对技术进行分类，分为四个大类：1.工程通过Java、C语言等写脚本实现系统的其中一功能或者是通过数据结构的改变提升系统其中一性能。
2.算法理解业务需求，完成数据清洗构建正负样本，构建特征工程；再基于Python语言，调用库包现成模型如GBDT等完成模型训练和测试；最终对模型进行部署上线。
3.数据分析基于对业务的了解构建一整套的数据分析体系，然后通过SQL和Hive等数据分析语言完成数据分析。
4.大数据基于海量的数据源开发各类底层的数据表格和数仓，通过Hadoop、Spark等构建各种数据流任务。
二、产品经理分类我们基于产品经理的工作内容将市场上的产品经理分为6大类：下面我们根据每一类产品经理的工作内容进行实际分析需不需要懂技术，以及懂哪个技术栈。
1.交互产品经理工作内容：主要负责产品的交互样式和流转流程，通过研究用户习惯和系统之前的交互流程，设计流程更加顺畅，体验更加友好的产品。
常见的有APP交互产品经理、ERP系统产品经理、平台产品经理等。
技术要求：无。
交互产品经理其实不需要懂底层技术，只需要洞察用户即可。
2.业务产品经理工作内容：这类产品经理专门是做功能设计和对接业务需求的，尤其是在一些非互联网行业，比如金融信贷产品经理、金融理财产品经理等。
这一类的产品经理更需要懂的是业务知识，并不是技术能力。
技术要求：无。
业务产品经理需要对业务十分清晰，清晰地判断业务未来的发展方向和产品形态。
不要让需求朝令夕改，不要让技术人员做太多无用功，这就是一个优秀的业务产品经理了。
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd
一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd这世界走的再快，也与你无关，一步一步成长，也挺好。
受公司学院的邀请，师父出山为广大同事做了一次含金量超高的分享。
打从上周接到邀请，师父就开始紧张兮兮的准备这次分享，满脑子都是如何做分享（偷偷告诉你们，他都没心思工作了）。
因为，这事情关乎他的面子，我想这世上可能没有什么比他的面子更重要的了。
他一直说“我满脑子的东西，怎么讲！”最开始他打算把整个产品设计流程全部讲一遍，然后一个人在那里神经兮兮哔哔了一天。
我实在看不下去了，于是给他讲了一下我平时听得一些分享的情况。
我说：“大家都是已经入门的产品了，其实早在我还没做产品工作的时候就已经对流程滚瓜烂熟了，但是知道流程并没有什么卵用。
我们需要的不是大的框架和虚的概念，不如你就抓住流程里面非常细小的点来讲实际工作中的应用”。
好在师父在懵逼的情况下听取了我的意见。
于是就有了下面的分享内容，这里我将放出我师父的演讲稿，这比听分享和看分享后整理的文档更有参考意义（我在师父分享完之后是整理了一份分享文档给学院的）。
主题：如何写好一份prd（我将草稿只字不改，虽然有点乱，但是这样完全代表他思考逻辑的稿子可以看出他的思维逻辑多缜密，还有丝丝尴尬和搞笑）大家好，我是家庭网络产品线产品中心的产品经理**，在部门主要负责路由APP的产品工作，很高兴在这里和大家做这个分享会，由于我之前从事的行业比较多，根据之前一些产品经验，结合自身的特长，总结了一套自己产品设计的方法，用来跟大家分享，由于时间关系，我这里着重分享下我写需求文档的一些经验，希望能抛砖引玉，互相交流学习。
也希望大家能在今后的过程中能总结出自己的一套更好的产品需求文档的编写方法。
我认为，一款产品的上线，产品经理需要负责其四个阶段：概念阶段，设计阶段，实施阶段和运营阶段。
概念阶段里我们需要提供产品的商业模式（即BRD）的内容以及产品的市场分析（即MRD），公司立项一般会需要提供这两个文档，特别是商业模式特别重要，斐讯0元购就是一个非常好的商业模式，往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。
产品经理的五大能力素质模型
产品经理的五大能力素质模型要成为一名卓越的产品经理，应当具备哪些能力与素质呢？现对产品经理所需的能力素质模型进行如下官方、严谨且理性的阐述，包括核心技能、产品设计能力、产品管理能力、运营能力以及管理能力五大方面。
1.核心技能产品经理的核心技能是其在职业生涯中得以入门的关键要素，这些核心技能主要包括文档撰写、流程设计、原型设计以及产品测试四项。
（1）文档撰写不仅是产品经理的基本能力，更是每一位职场人士应当具备的重要技能。
在进行文档撰写时，一款高效便捷的工具是不可或缺的，例如市面上广泛使用的Office软件以及Axure RP等，这些工具在过去的产品经理工作中得到了广泛应用。
（2）流程设计作为产品经理的第二项核心技能，其主要目的在于进行业务流程的规划和设计。
在实践中，产品经理通常会借助Visio和Axure等软件，通过精心设计和规划，最终产出一份清晰明了的流程图，以指导后续的产品开发工作。
（3）原型设计是产品经理必须掌握的第三项核心技能，它主要用于UI框架的设计。
在原型设计过程中，产品经理可能会借助手绘板等工具软件，以更加直观和形象地呈现产品设计思路。
为了提高原型设计的能力，产品经理还需要不断提升自己的绘画和设计水平。
（4）最后一项核心技能是产品测试，它对于确保产品质量具有重要意义。
产品经理通常会使用IEtest和firebug等测试工具，对产品进行全面的功能测试和性能测试，以确保产品符合预期要求。
最终，产品经理需要撰写一份详尽的产品验收报告，以供相关部门进行审查和评估。
2. 产品设计能力产品设计作为产品经理的核心技能之一，涵盖了产品规划、竞品分析、用户细分、需求提炼以及数据分析等多个关键领域。
（1）在产品规划前，竞品分析是产品经理不可或缺的工作环节。
竞品分析旨在深入剖析同一行业内的各类产品，包括但不限于竞品价格策略、市场定位、目标用户群体等方面的细致考察。
通过对竞争对手的全面分析，产品经理能够洞察市场趋势，识别潜在机遇，并据此制定差异化的产品策略，从而确保自身产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
产品经理应该了解的技术知识
产品经理应该了解的技术知识1.编程语言：对于产品经理而言，了解几种常见的编程语言是很有必要的，以便能够更好地理解技术团队所使用的语言。
常见的编程语言包括Java、Python、JavaScript、Ruby等。
2.数据库：大多数产品都需要与数据库进行交互。
了解数据库如何存储和管理数据，以及如何使用SQL语言来查询和更新数据都是很有用的。
产品经理需要了解一些基础的数据库结构，例如表、列、索引等。
3.前端开发：掌握一些基本的HTML、CSS和JavaScript知识可以帮助产品经理更好地理解前端开发人员的工作。
产品经理还应该学习如何调试网页以及如何使用浏览器的开发工具。
4.网络协议：对于产品经理来说，了解一些常见的网络协议如HTTP、TCP/IP、DNS等可以更好地理解网络通信是如何工作的。
此外，了解如何使用网络分析工具，例如Wireshark，也可以更好地帮助产品经理调试网络问题。
5.云计算：如今，越来越多的产品都使用云计算来存储数据和处理计算任务。
了解主要的云计算服务提供商和他们提供的不同服务，例如Amazon Web Services和Microsoft Azure，有助于产品经理设计更优化的产品。
6.安全：了解如何保护用户数据和信息安全是产品经理不可或缺的技能之一。
了解常见的安全威胁，并采取相应的措施来防止这些威胁，例如加密、身份认证和授权，可以使产品更加安全。
7.项目管理：虽然不是技术知识，但在产品经理工作中具有重要意义的技巧是良好的项目管理技能。
产品经理需要学习如何分配任务、设定优先级、制定路线图等，以确保项目按预期实施。
总之，产品经理不需要成为技术专家，但是掌握一些基础的技术知识，可以帮助他们更好地理解技术团队和产品的工作流程，以进一步提高产品质量和客户满意度。
产品经理技术知识汇总
产品经理技术知识汇总
一、产品经理的核心职责
1.理解市场需求：通过研究客户、竞争对手、市场环境和行业趋势，
把握产品运营和市场的发展方向，制定出完整的市场战略，实现有效的市
场推广。
2.定义需求：根据市场发展趋势和终端用户的需求，分析产品的需求，确定产品应具备的功能，特性和服务，以突出产品的优势，使之能够适应
市场、竞争对手和消费者的变化
3.制定产品路线图：把握技术发展，全面分析企业资源特点，结合市
场现状及趋势，制定出一套长期的产品发展规划，明确技术发展的方向，
以及产品优势及长处。
4.负责产品设计：把握技术发展，全面分析企业资源特点，结合客户
的需求，完成产品设计，确保产品可以满足市场和消费者的要求。
5.负责产品推广：通过全面分析市场环境和消费者行为，制定有效的
市场推广策略，提高产品在市场中的曝光率，促进产品的销售业绩。
二、产品经理技术知识
1.产品经理需要掌握数据分析技能，能够从多个角度（市场、营销、
技术等），综合分析现有数据，对产品发展趋势做出观察与分析，有助于
更好地进行产品设计和定位。
产品经理必懂的技术那点事儿 笔记
产品经理必懂的技术那点事儿笔记随着技术的迅速发展和产品经理在互联网行业的重要性日益凸显，作为一名优秀的产品经理，掌握一些关键的技术知识至关重要。
虽然产品经理不需要成为一名技术专家，但是他们需要至少了解一些基本的技术概念和工作原理，以便更好地与工程师团队沟通，更深入地了解产品的技术实现，从而更好地进行产品规划和决策。
在这份笔记中，我们将分享关于产品经理必懂的技术那点事儿，希望能够帮助产品经理更好地了解技术，提升自己的产品管理能力。
一、基本的前端和后端技术概念1. 前端技术前端技术主要涉及用户界面的设计和实现，包括HTML、CSS、JavaScript等。
产品经理需要了解前端技术的基本原理，以便更好地与UI/UX设计师和前端工程师合作，确保产品的用户界面设计和功能实现符合预期。
2. 后端技术后端技术主要涉及服务器端的应用程序开发和数据库管理，包括常见的编程语言如Java、Python、PHP等，以及数据库技术如MySQL、MongoDB等。
产品经理需要了解后端技术的基本原理，以便更好地与后端工程师合作，确保产品的服务端逻辑和数据管理能够支持产品的功能和性能需求。
二、网络和安全技术知识1. 网络基础知识产品经理需要了解一些基本的网络原理，如TCP/IP协议、HTTP/HTTPS协议、域名解析等，以便更好地理解产品的网络交互过程，分析和解决网络相关的问题。
2. 安全技术知识产品经理需要了解一些基本的安全原理和技术，如加密算法、SSL证书、防火墙、DDoS攻击等，以便更好地了解产品的安全需求和安全事件处理。
三、移动端和云计算技术1. 移动端技术随着移动互联网的快速发展，移动端技术对产品经理来说也变得越来越重要。
产品经理需要了解移动应用的开发原理和特性，了解iOS和Android平台的特点和限制，以便更好地规划和设计移动产品。
2. 云计算技术云计算技术已成为企业产品开发和部署的重要工具，产品经理需要了解云计算的基本概念和服务模型，如IaaS、PaaS、SaaS等，以便更好地利用云计算资源，降低产品的开发和运维成本。
产品经理知识体系指南
产品经理知识体系指南产品经理是一个非常重要的职位，负责产品的规划、设计和推广。
一个优秀的产品经理需要掌握一系列的知识和技能，以便能够在竞争激烈的市场中推出成功的产品。
以下是产品经理知识体系的指南，帮助产品经理了解需要掌握的知识和技能。
1.产品规划与战略：产品经理需要了解市场和行业趋势，进行市场调研，并制定产品战略和规划。
他们需要确定产品的目标市场，定位和竞争策略，为产品制定长期规划和目标。
2.用户研究与需求分析：产品经理需要深入了解用户的需求和痛点，通过定期进行市场调研、用户访谈和数据分析等方法，收集用户反馈和需求。
他们需要将这些需求整理出来，并作为产品开发和设计的依据。
3.产品设计与交互：产品经理需要与设计师密切合作，进行产品的界面设计和用户交互设计。
他们需要了解用户的使用习惯和心理特征，提供用户友好的界面和流畅的用户体验。
4.项目管理与协调：产品经理需要协调开发团队，制定项目计划和时间表，并且进行项目管理。
他们需要了解项目管理的基本原理和方法，以确保开发进度和质量。
5.技术基础知识：产品经理需要具备一定的技术背景，了解软件开发过程和技术架构。
他们需要了解一些基本的编程知识和数据库原理，以便与开发团队进行有效的沟通和协作。
6.数据分析与决策：产品经理需要利用数据分析工具和方法，对产品的关键指标进行监测和分析。
他们需要通过数据来判断产品的成功与否，并基于数据进行决策和优化。
7.市场营销与推广：产品经理需要制定产品的营销策略，进行市场推广和用户获取。
他们需要了解市场营销的基本原则和方法，以便能够有效地将产品推向市场。
8.创新与创业精神：产品经理需要具备创新思维和创业精神，不断探索新的商业模式和产品创意。
他们需要关注市场的变化和机遇，寻找新的商机和发展方向。
9.团队管理与领导能力：产品经理需要具备一定的团队管理和领导能力，能够激励团队成员，协调各方利益，确保项目的顺利进行和目标的实现。
10.用户反馈和客户服务：产品经理需要积极关注用户反馈，与用户进行沟通和互动，并及时解决用户的问题和需求。
合格的产品经理应该具备的能力
合格的产品经理应该具备的能力一名合格的产品经理，是需要具备多方面的能力的，有如下七点：定位能力需求调研设计能力控制能力沟通协调管理能力运营推广一、定位能力：对于一款产品，我们首先要做好定位。
目标用户是谁？服务什么，也就是能解决用户哪方面问题？市场如何，市场是否有同类产品，我们的差异化在哪里？二、需求调研：了解了为谁做和做什么，就要仔细研究这块市场，做好调研。
调研是个细致的工作，可以从多个角度来做。
调研不仅仅局限与ONE－TO－ONE的与客户面对面，还可以通过客服、市场人员、运营人员、微信、微博、论坛等多种形式了解，还可以把自己当成客户，来思考产品。
三、设计能力：设计是产品经理的基本功，通过市场的调研并结合我们产品的定位来进行设计。
设计出的功能和界面需要经过产品部门或公司层面的碰头会来讨论确定。
设计分UE和UI，UE是用户体验设计；UI是用户界面设计。
不同的设计体现的点是不一样的，UE重在交互和布局，是为了讲清楚需求，通过UE的反复迭代来优化产品。
UI界面设计师再通过UE 来设计出效果图。
重点在于功能设计、交互设计、页面设计三块。
四、控制能力：在产品设计完交给技术部门进行开发后，产品经理也要随时了解产品开发情况，对技术人员的问题要给予解答，对开发出的成果要进行了解，对于不对的要给予纠正，避免产品成果物出错。
五、沟通协调：沟通协调能力是产品经理的软实力，产品经理不仅仅是高智商的人，还应该是高情商的人。
要与领导沟通，争取获得更大的资源和支持；要与部门间沟通，争取获得更多的帮助，便于推进产品进展；要与下属沟通，便于获取同事们的信任。
六、管理能力：管理能力比较宽泛。
实际，控制、沟通、监督、成本、风险、时间进度、人员、质量等各方面都属于管理能力。
产品经理要各方面考虑到，因为任何一方面都可能导致产品的失败。
七、运营推广：乔布斯是苹果最大的产品经理，它的工作内容不仅仅在于设计出了IPHONE，更在于他把IPHONE运营和推广到了全世界。
产品经理需要掌握的技能
产品经理需要掌握的技能产品经理是现代企业中非常重要的角色，他们负责贯穿整个产品的生命周期，包括产品规划、设计、开发和市场推广等环节。
为了胜任这一职位，产品经理需要掌握多个技能。
本文将从简到繁，由浅入深地探讨产品经理需要掌握的技能。
一、市场研究和数据分析作为产品经理，了解市场需求是至关重要的。
他们需要从不同渠道获得市场数据，并进行分析，以确定市场趋势和用户需求。
他们还需要了解竞争对手的产品和策略，以便在产品规划和设计过程中做出更好的决策。
市场研究和数据分析技能是产品经理必备的基础技能。
二、项目管理产品经理通常负责协调和管理产品开发的项目。
他们需要与开发团队、设计团队和市场团队等各方进行有效的沟通和协调，确保项目按计划进行。
产品经理需要具备一定的项目管理技能，包括制定项目计划、分配资源、跟踪进度和解决问题等能力。
三、用户体验设计用户体验设计是现代产品开发中不可或缺的一环。
产品经理需要深入了解用户需求和行为，以便在产品设计过程中提供出色的用户体验。
他们需要掌握用户研究、信息架构和交互设计等相关技能，以确保产品具有良好的可用性和用户满意度。
四、产品规划和战略产品经理需要在产品规划和战略制定过程中发挥重要作用。
他们需要对市场趋势和竞争环境进行全面的分析，制定适当的产品定位和策略。
他们还需要制定产品路线图，明确产品的发展方向和目标。
产品规划和战略思维是产品经理必不可少的技能。
五、沟通和演讲能力作为产品经理，他们需要与各方沟通和协调，包括开发团队、设计团队、市场团队和高层管理者等。
良好的沟通和演讲能力是产品经理必备的技能之一。
他们需要能够清晰地表达自己的思想和观点，有效地传达给团队和管理者。
六、商业意识和创新能力产品经理需要具备商业意识，了解市场机会和盈利模式。
他们需要敏锐地抓住市场趋势和用户需求，提出创新的产品解决方案。
商业意识和创新能力是产品经理成功的关键。
总结回顾：产品经理需要掌握多个技能以胜任这一职位。
产品经理对技术部的职责
产品经理对技术部的职责产品经理的职责，首先是要对整个产品生命周期负责，从前期调查、产品规划、设计、产品上线、上线推广、产品改版升级等产品的全过程管理，可以说产品经理是软件开发中的重要角色。
产品经理是一个综合型人才，对产品特点、业务知识以及产品营销有一定的认识，同时熟悉IT技术，能快速理解用户真正的需求，将用户抽象的需求具体化，将潜在的需求显现化，将局部的需求全局化。
产品经理，并作为一个核心岗位，对技术部的配合工作相当重要，是保证软件产品可用性、易用性、易推广性的核心关键，产品经理的职责究竟应该包括：首先是建议产品的目标、范围，其次是根据目标范围进行产品需求分析，跟踪软件开发中的偏差，负责产品是否合格的检验，最后是保证产品的实施推广。
1. 建议产品的目标、范围：产品经理不一定能对产品的目标、范围做出决策，但产品的目标和范围是否明确、可行将直接影响到产品管理的结果，所以产品经理必须参与甚至是主导产品的目标、范围定义。
2. 需求分析理解：控制客户需求并达成共识，以及将业务语言转化为IT语言是产品经理在需求分析阶段最为重要的两项工作。
如何理解客户需求，并找到客户真实需求，控制客户蔓延的需求，最终通过业务语言（如用户场景和界面原型等）与客户对需求达成共识，是产品经理工作的基本职责。
产品经理是桥梁，是跨接业务、管理和IT的桥梁，也是业务人员与IT技术人员沟通的桥梁，所以如何做好桥接和语言翻译的工作非常重要，将用户真实需求转化为业务文档以及IT技术文档是产品经理必备的技能。
3. 跟踪开发偏差：人与人最有效的沟通就是面对面沟通，所以无论产品经理撰写的文档如何的完美，但都不如产品经理在开发过程中不断与开发人员交流。
4. 产品测试：产品经理在软件开发中代表的是用户，所以在软件交付给用户之前，应该根据需求分析阶段的用户场景和实际用户数据进行一次完整的测试和检验工作，以保证开发成果与设计蓝图的一致性。
5. 实施推广：对于产品经理来说产品开发完成仅仅是迈出了第一步，而更重要的是如何进行有效的实施推广工作，只有得到用户的认可，实现“有人用”，才能实现产品真正的价值。
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03
更好的沟通
1. 让PRD文档更准确更好理解
尽量使用规范的专业技术术语，如“对话框”… 2. 用讲故事代替枯燥的功能介绍, 场景代入
3. 注意角色转换和沟通技巧
自我： “我觉得”，“我认为” 无我： “我们一起来看” 确认机制
03
常见问题的沟通
1. 这个功能做不了，太麻烦
2. 这个功能(设计)没什么意义
4.常量、变量、函数、方法
5.面向对象编程：类、继承、封装
6.接口, 只关心输入输出
02
编程进阶-注意点
软件本身的多线程， 程序上控制的多线程
1. 进程与线程， 多线程处理(加快速度，增加了资源消耗)
2. 异步处理，对非关键业务，使用消息队列MQ
好处：加快响应速度、消平业务高峰、业务拆分解耦 风险：业务未全部完成、数据不一致 例子：发通知、加积分、加销量
产品经理要懂的 技术那些事儿
• 2018.5
1.
为相关技术介绍
与技术人员的沟通
01
Why？
1. 思维切换：以用户视角来看待产品，用产品思维去设计产品，用技术思维去 沟通产品实现，在不同的场景和面向不同角色完成思维切换
01
Why？
2. 了解技术边界 知道什么能做， 什么不能做 什么好做， 什么不好做
02
技术介绍-互联网及发展
PC互联网 -》 移动互联网 -》 物联网/人工智能
云计算的时代
02
编程基础
1.数据类型及使用场景： 整型、浮点型、bool型、字符型、时间型
2.逻辑结构：条件判断if/else、条件选择switch、循环while/for
3.数据结构：数组、栈(后进先出)、队列(先进先出)、树
非关系型数据库 — NoSQL (Not Only SQL) mongoDB, HBASE
多用在大数据领域
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数据与数据库
OLTP数据库 — 联机事务处理 OLAP数据库 — 联机分析处理
设计时需预估数据量及 数据增长速率
数据量级别对性能的影响
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数据缓存
作用：对频繁访问的数据，提高加载速度，降低数据库压力； 支持离线访问 注意：失效时间设置，数据更新触发机制
3. 这个不是(我的)BUG
03
总结讨论
总结： 思维切换、技能切换、沟通切换
问题？
3. 定时任务： 处理数据，轮询场景
注意频率的控制，对实时性的影响 例子：报表数据采集、商品查询中间表、订单超时取消
02
编程进阶-注意点
灵活性：客户端程序 < 服务端程序 < 服务端配置文件 < 数据库
4. “写死”的问题, 快速 or 灵活的选择
5. 异常处理—
类型—业务异常、运行异常、环境异常 捕捉—打印日志，保存到数据库，通知(邮件、短信) 处理—抛错，重试(自动、手动), 补偿
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数据与数据库
产品的数据视角：定义实体、实体间关系、数据流转
数据分类： 结构化数据 — 固定规则结构，
表单表格展现，动结构？
非结构化数据 — 文章，图片、音频、视频
02
数据与数据库
数据库 — 按一定规则存储数据，并提供操作
关系型数据库 — 基于关系模型，二维表格； id 主键
使用SQL语言， MySQL, SQLSERVER, Oracle
层级 名称
1 2 3 4 浏览器(客户端)默认 缓存 客户端数据缓存 服务端接口层缓存 服务端服务层缓存
实现方法
自动 程序开发-APP 程序开发-接口框架 程序开发-业务代码中
存储位置
清理方法
客户端的系统存 刷新(下拉)， 储 “清除浏览器缓存” 客户端的本地存 APP-“清除缓存” 储 服务器内存-服 务器软件 服务器内存Redis数据库 重启服务 删除Redis里的相关key