全屋定制整装销售顾问导购薪酬工资待遇核算办法方案

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。

1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。

提成将在订单完成后七个工作日内发放。

1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。

2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

星级评定每月进行一次。

2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。

若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。

3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。

全屋家具定制店
2023。

全屋定制家居橱柜衣柜家装销售导购薪酬激励管理方案

全屋定制家居橱柜衣柜家装销售导购薪酬激励管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。

2.适用范围：适用于XX商场下辖有四个客户顾问以上的，实行橱衣综合接单店面的客户顾问岗位。

3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。

其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。

3.1.2.1客户顾问评级标准
店面客户顾问以一个橱柜客户顾问+一个衣柜客户顾问组合成一个小组，以小组为单位进行业绩排名。

小组每月用于排名的业绩按小组成员共同接的橱柜单标准业绩、衣柜单标准业绩以4:6的比例核算排名业绩。

根据排名情况确定该小组成员当月对应的底薪级别，具体标准如下：
3.1.2.1.2 三个小组/店
1。

全屋定制家居整装客户销售顾问导购提成薪酬激励管理方案

全屋定制家居整装客户销售顾问导购提成薪酬激励管理方案
全屋定制家居整装客户销售顾问导购提成薪酬激
励管理办法方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。

2.适用范围：适用于销售顾问岗位。

3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。

其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。

3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
3.1.2.1客户顾问评级标准
各店客户顾问每月按橱柜组、衣柜组进行业绩排名，确定当月对应的底薪级别，具体标准如下：
1。

全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南

全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南为了更好地激发全屋定制装修店销售及设计团队的积极性与创造力，确保团队高效运作并实现业绩目标，特制定本薪酬与考核指南。

本指南旨在为团队成员提供明确的工作方向、公平的薪酬激励以及完善的考核机制。

一、薪酬结构1.1 销售团队销售团队的薪酬结构分为基本工资、提成奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。

- 提成奖金：按照销售额的3%~5%计算，每月随工资一同发放。

- 额外奖励：完成年度销售任务的可获得年终奖金，金额根据个人销售业绩而定。

1.2 设计团队设计团队的薪酬结构分为基本工资、项目奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。

- 项目奖金：完成设计项目后，根据项目难度及完成质量，按照项目金额的1%~3%计算，每月随工资一同发放。

- 额外奖励：每年评选优秀设计师，获得优秀设计师奖金及荣誉证书。

二、考核机制2.1 销售团队销售团队的考核指标主要包括：- 月销售额：每月销售额需达到目标值的90%以上，否则视为未完成任务。

- 客户满意度：通过客户满意度调查，低于90%的视为未完成任务。

根据考核结果，对未完成任务的销售人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。

2.2 设计团队设计团队的考核指标主要包括：- 项目完成率：项目按时完成率需达到90%以上，否则视为未完成任务。

- 设计质量：通过内部评审及客户反馈，低于90%的视为未完成任务。

根据考核结果，对未完成任务的设计人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。

三、晋升与发展公司为团队成员提供广阔的晋升与发展空间，包括：- 销售经理、设计师等岗位的晋升机会。

- 定期举办专业培训，提升个人能力。

- 优秀员工可获得实、工作机会。

四、其他福利- 五险一金：为公司员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

- 带薪年假：员工可享受带薪年假，具体天数根据工作年限递增。

全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案

全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案一、背景和目的全屋定制整装店的发展迅猛，在市场竞争日益激烈的情况下，店长和销售顾问的工作表现对于店铺的业绩至关重要。

为了激励店长和销售顾问的销售业绩，合理设置薪酬体系和提成分配方案是至关重要的。

本文旨在设计一套科学、公平、透明的薪酬提成分配待遇核算体系方案，以激励店长和销售顾问的销售动力，提高整个店铺的运营效益。

二、薪酬提成分配体系设计原则1.公平原则：薪酬提成分配体系应公正、公平，能够根据店长和销售顾问的工作表现进行评估和奖励。

2.激励原则：薪酬提成分配体系应能够激励店长和销售顾问积极主动地推动销售，提高销售额和利润。

3.可操作原则：薪酬提成分配体系应能够通过明确的规则和指标进行操作和测算。

1.店长薪酬店长的薪酬分为固定工资和绩效工资两部分。

固定工资根据店铺的规模和店长的工作经验进行核算，与店铺的经营业绩无关。

绩效工资根据店铺的总销售额、客户满意度和员工绩效进行核算，具体计算方式如下：绩效工资=总销售额*3%+客户满意度*2%+员工绩效评估得分*5%店长的薪酬还可以考虑提供额外的激励机制，如年度奖金、股权激励等，以进一步激发其积极性。

2.销售顾问薪酬销售顾问的薪酬由固定工资、提成和奖金三部分构成。

固定工资根据销售顾问的工作经验和能力进行核算，与销售业绩无关。

提成根据销售额进行核算，具体计算方式如下：提成=销售额*提成比例提成比例根据销售顾问的销售能力、客户满意度和员工绩效评估得分进行分级，高级销售顾问提成比例高于初级销售顾问。

奖金根据销售顾问的销售业绩、客户满意度和员工绩效进行核算，具体计算方式如下：奖金=销售业绩指标得分*销售额*奖金比例奖金比例根据店铺的经营目标和销售顾问的绩效进行确定。

3.薪酬提成分配待遇核算流程为了保证核算流程的透明和公平1）设定薪酬提成分配标准和指标，明确销售目标、客户满意度指标和员工绩效评估标准。

2）根据店长和销售顾问的工作表现进行评估和奖励。

全屋定制家居整装销售团队业绩PK提成薪酬考核机制方案

全屋定制家居整装销售团队业绩PK提成薪酬考核机制方案一. 导购销售人员员薪酬（编制：4名女导购+2名男导购+2名实习导购）：月工资=底薪+提成*考核系数+大单奖+业务开拓奖+PK奖=底薪+（月度实际回款*提成系数K）*考核系数Y+大单奖+业务拓展奖+PK奖1、底薪：2、提成：橱柜提成：衣柜提成：注：1、实际销售收入N以收到金额为准；2、考核调整系数Y值，如门店没有作出相应考核时为1,如正式实行，则正常按考核分计算Y值。

3、试用期员工提成系数*0.5。

3、大单奖（橱柜、衣柜分别计提）：4、业务拓展奖注意：1、小区导购人员需根据排班，按时进行小区拓展，严格执行客户报备制度，并填写《小区扫楼表》《业务报备表》、《客户跟踪表》等报表。

2 、若小区导购A报备并邀约的客户被导购B接单，定单业绩分成方式：A导购60% ：B导购40%。

，由A导购跟进客户签合同及后续跟进。

3、业务拓展奖必须是小区跟踪到且具备详细资料的客户，符合报备管理制度。

5、薪资保底1、家居顾问，设定保底月薪，保底月薪是在提成奖励未能满足预期，额外设定不与正常工资制度同时享受。

2、有独立签单，签1单当月工资保底3500，签2单保底4000，签3单保底5000元。

3、当月正常销售提成奖励工资与当月保底月薪，只取其一。

6、实习销售月薪=固定薪酬1500元月度绩效考核分排名最后或未完成当月保底销售任务且排名最后，则无条件降级为实习生，实习没有提成和任何其他奖励，只发放固定薪酬。

7、考核系数Y1）采取100分制考核，当月考核得分=每个考核指标考核分总和2）考核系数=考核分总和/1003）考核系数≥1.2，按1.2计算；考核系数≤0.7，按0.7计算。

二、店面经理薪资月工资=底薪+提成*考核系数=4000元+（月度店面实际回款*管理提成K1+个人销售回款*提成K2）*考核系数Y。

任务指标：月定单橱柜15单、衣柜5单、电器5 单，月保底回款50 万。

1、底薪=4000元2、管理提成系数K1，如下表：举例：3、个人业绩提成系数K2，如下表：橱柜提成：衣柜提成：4、考核系数Y1）采取100分制考核，当月考核得分=每个考核指标考核分总和2）考核系数=考核分总和/1003）考核系数≥1.2，按1.2计算；考核系数≤0.7，按0.7计算。

全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案

全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖二、1、全屋定制整装销售设计师星级评定办法：设定每月最低销售单数N=3单，每月标准销售单数M=6单，根据每个销售设计师上月、本月签单数量（含预约单）来评定本月星级：（1）本月签单数＜N时，星级评定为零。

（2）上月签单数＜N时，不适用条件二中“本月签单数＞上月签单数”（3）满足上述条件一~五中的任何一个，即可加一颗星，所有加星汇总即为销售设计师单月评定的星级。

（4）如出现0.5单的情况，均按0单计算。

（5）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15日前入职员工两个月，每月15日后入职员工3个月），选择后报至事业部。

薪资方式为以下2种：①参与评星机制，按照星级划分确定岗位补贴及提成；②规定时间内按固定补贴及固定提成系数领取。

固定补贴为350元/月，固定提成系数为2%2、全屋定制整装销售设计师星级调整系数划分办法：设定每月最低调整系数a=0.85，每满足一个条件系数加0.5：最高a=1.05星级调整系数项目按每月工作重心不同，可在每月初进行调整，当月的调整办法将在上月底公布，例如：4.27日公布5月份的星级调整系数项目。

三、工资项目计算办法（一）基本工资：850元/月（二）岗位补贴：含上下班交通补贴、电话费补贴、伙食补贴等项目。

根据当月核定星级确定，如下表：实发岗位补贴=岗位补贴基数*星级调节系数（三）销售提成：个人提成=提成基数A*提成系数x *星级调整系数a提成基数A=当月结清合同的全屋定制整装、配件、用品部分。

提成系数x根据单月核定星级确定，如下表（四）全款奖：参照2012年全款奖励办法。

大单奖：参照2012年大单奖励办法（五）年奖：工作满半年即可参加年奖评比。

1、根据全屋定制整装线年度总任务单数，总体完成80%以上核发效益年奖。

年奖核发基数如下表：注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断2、按年度销售额（合同额）区间核发：3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数4、实际年奖=年奖基数* a。

家具建材门窗全屋定制整装销售导购薪资及激励方案

家具建材门窗全屋定制整装销售导购薪资及激励方案
方案：
全部按个人提成(分提制），即每个导购人员的销售提成归个人。

一、薪资结构：
导购员的薪资由基础工资、销售提成两大部分构成，用如下等式表示：
薪资总额＝基础工资＋销售提成+奖金，其中基础工资组成如下：
基础工资＝基本工资＋岗位工资＋福利及补贴＋工龄工资；
1、基础工资：
基本工资是导购员的基本生活保障，也是劳资双方劳动补偿的依据。

商场保证员工最低收入不低于当地人民最低生活保障标准。

说明：
导购员级别考核评审办法：
一个季度内导购个人业绩累积完成销售任务，提升一个级别；一个季度内未完成销售任务则降低一个级别。

岗位工资：
岗位工资实得=岗位工资×绩效考核系数A
工作职能绩效考核KPI：。

全屋定制整装门窗销售设计师店长薪资提成装饰公司客户管理

全屋定制整装销售设计师店长薪资提成装饰公司客户管理
一、客户顾问（基本工资为800元+销售奖金）
薪金：底薪800元+生活补助100+通讯补助20元+30元交通补助+200全勤奖+绩效奖金
橱柜：绩效奖金=当月业绩*0.8%+个人业绩*1%
衣柜：绩效奖金=当月业绩*0.8%+个人业绩*1.2%
二、设计师：（基本工资为1000元+生活补助100+通讯补助40元+60
元交通补助+200全勤奖+绩效奖金
绩效奖金=当月完成业绩X1.8%
二、店长
薪金=底薪1000元+生活补助100+通讯补助40元+60元交通补助+200全勤奖+职务补贴200+绩效奖金
绩效奖金=当月全店完成业绩X1%。

新入职工资考核(原离职重返公司的薪酬按正常考核,但工龄\福利按入职时间考核)
第一个月无提成
第二个月团体提成的50%,个人签单提成正常, 保底1200元
第三个月团体提成的80%,个人签单提成正常,
第四个月起按正常考核
带单定义：以每日E平台记录，店长报备为准，必须是被带单方无客户资料且最终成交。

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度背景信息为了激励全屋家具定制店的销售职员，提高他们的工作积极性和销售业绩，制定了薪酬和星级考核制度。

薪酬制度销售职员的薪酬将由基本工资和提成构成。

基本工资销售职员的基本工资将根据其职位和工作经验进行确定。

基本工资的具体标准如下：- 初级销售职员：XXX元/月- 中级销售职员：XXX元/月- 高级销售职员：XXX元/月销售职员的基本工资将于每月月底结算，以确保按时支付。

提成销售职员将根据其个人销售业绩获得提成奖励。

提成奖励的计算方式如下：- 销售额在X元以下，提成率为X%- 销售额在X元至Y元之间，提成率为Y%- 销售额在Y元以上，提成率为Z%具体的提成率将根据公司的销售策略和市场情况进行调整，以确保激励销售职员并保持公司的竞争力。

提成奖励将于每月月底结算，与基本工资一起支付给销售职员。

星级考核制度除了薪酬制度外，全屋家具定制店还设立了星级考核制度，以表彰和奖励优秀的销售职员。

销售职员的星级将根据其个人业绩和表现进行评定。

星级考核制度的具体规则如下：- 一星级：达成月度销售目标的销售职员将获得一星级评定。

- 二星级：连续三个月达成月度销售目标的销售职员将获得二星级评定。

- 三星级：连续六个月达成月度销售目标的销售职员将获得三星级评定。

星级评定将于每月月底进行，以确保及时激励销售职员。

总结全屋家具定制店的销售职员薪酬和星级考核制度旨在激励销售职员，提高其工作积极性和销售业绩。

薪酬制度由基本工资和提成构成，提成根据个人销售业绩进行计算。

星级考核制度根据个人业绩和表现进行评定，以表彰和奖励优秀的销售职员。

这些制度的实施将有助于提升销售团队的整体效能和业绩。

全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案

全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理
机制方案
一、上班时间规定
1、上班时间：
导购员（含店/柜长)上班实行轮班制，每周上 6天，每天工作时间平均不超过6.5小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：26天×6.5小时 =169小时（工作时间为:周三至周日上班,周一至周四安排休息）；各子公司根据店/柜经营状况安排上班及休假。

专卖店系统；为早、晚班工作制（二班轮班制）
早班:上午8：45-11：30；下午12：0 0-15：00;(中午吃饭休息0.5小时)
晚班:下午15：00 -18：30；晚上 19：0 0-22：30; (晚上吃饭休息0.5小时)
专柜系统：专柜系统一般为早、晚班工作制（二班轮班制）；部分商超系统可实行早、中、晚班工作制（三班轮班制），各商超专柜根据各商场的具体上班时间进行轮班。

每月考勤汇总表和工资表交总部人力资源部审核后必须由员工签字确认。

2、请假流程
病假、年休假、婚假等请假流程按照公司员工手册规定办理，请假需要经理
批准方可请假，请病假、年休假、婚假等假期计算正常时间工资，提成及其
他补贴不予计算。

二、薪资构成
月薪资总额=正常工作时间工资+工龄奖+加班费+提成
1。

全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店薪酬计算方式方案

全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店薪酬计算方式方案公司薪酬方案市场给予商场的结算价60万为准，那么商场的销售额定为120万，而标定为120×30﹪=156万。

一、店长工资框架结构人数：1名任务量；156万店长薪酬（年薪3万）=基本薪酬+岗位考核+提成1、基本薪酬（1200）2、岗位考核（500）岗位考核=500×KPI分数KPI考核表3、提成年提成：3万-（1200+500）×12=9600元/年年终奖3000提成系数K1：9600-3000/1560000=0.0042任务内（156万）提成系数K1；超出任务的部分（156万）提成系数K2（K1×1.3）4、年终奖年终奖=完成任务奖励3000元×超额完成率超额完成率=实际完成额/任务（156万）二、销售人员薪酬框架人数：4名任务量：39万/人导购薪酬（年薪2.1万）=基本薪酬+岗位考核+提成1、基本薪酬+岗位考核新进员工为实习顾问，需三个月试用期后方可转正，转正后为三星顾问；试用一个月后通过店长考核认可后可提前转正。

每季度考核一次，每季度KPI第一的（但需达到季度KPI总会的80﹪以上）可上升一级，工资也上升一级。

季度考核KPI倒数第一的降一级别。

岗位工资=岗位考核×KPI分数（KPI分数低于60分的，岗位考核的工资取消）2、KPI考核S3以店长回访客户为准2、提成三星顾问提成年薪：21000-1350×12=4800任务内（39万）提成系数：K1=4800/39000=0.012超出任务部分提成系数：K2三、设计师薪酬框架人数：2名任务量：78万/人设计薪酬（年薪2.9万）=基本薪酬+岗位考核+提成1、基本薪酬+岗位考核（KPI分数低于60分的，岗位考核的工资取消）新进设计师为实习设计师，三个月试用期后转正，正后为一级设计师；每一个季度级别考核一次，季度KPI第一的级别上升一级；季度KPI倒数第一的降一级。

全屋定制整装拎包整装全屋定制整装销售顾问导购薪酬提成激励方案

全屋定制整装销售顾问导购薪酬提成激励方案
工资方案原则：全部按个人提成(分提制），即每个导购人员的销售提成归个人。

一、薪资结构：
导购员的薪资由基本工资、销售提成两大部分构成，用如下等式表示：
薪资总额＝基本工资＋销售提成+其它补助+各项奖金。

基本工资＝底薪工资＋岗位工资，其它补助=福利及补贴＋工龄工资；
1、基本工资：
基本工资是导购员的基本生活保障，也是劳资双方劳动补偿的依据。

A．导购评级标准：当月家居合同金额5万元以内评为三级导购；当月家居合同金额达5万元以上评为二级导购；当月家居合同金额达10万元以上评为一级导购。

B．见习导购：新员工的试用期为1-3个月，前期综合观察3天，3天内自行离职或被辞退的不计工资；试用期离职不满一月的，无福利补贴，按40元/天计薪；试用期最短为1个月（可独立接单5单以上），试用期间提成一律按1.0计提。

二、1销售提成系数计算表。

全屋定制整装门店销售客户顾问薪酬激励管理考核机制方案

全屋定制整装门店销售客户顾问薪酬激励管理考核机制方案一、背景分析随着家庭消费水平的提高，人们对于家居环境的要求也越来越高，个性化定制家具成为人们追求的潮流。

全屋定制整装门店作为家具定制的一种新形式，为客户提供全方位的家居装修服务。

销售客户顾问在门店中起到了至关重要的作用，他们负责引导客户选购、提供设计方案以及解决售后问题。

为了提高销售绩效，需要设计一个科学合理的薪酬激励管理考核机制方案。

1.设定销售目标根据门店整体销售目标和个人能力进行量化，并根据实际情况进行合理分配，确保每个销售客户顾问都有可以挑战的目标。

2.采用绩效奖励制度设置销售业绩奖金，并根据销售目标的完成情况进行绩效考核，实行按绩效发放奖金的制度。

销售客户顾问的奖金应该包含以下几个方面：a)销售额目标奖金：销售额目标完成情况决定销售客户顾问基本奖金，目标完成越高，奖金越高。

b)业务量目标奖金：销售客户顾问不仅要完成销售额目标，还需完成指定的业务量目标，业务量目标包括客户数量、订单数量等。

c)客户评价奖金：客户评价是重要的绩效指标，销售客户顾问可以通过获得客户满意度高的评价来获得相应的奖金。

d)团队合作奖金：销售客户顾问在团队合作中发挥积极作用，协助其他同事完成业绩目标，可获得相应的奖金。

3.建立个人档案为每个销售客户顾问建立个人档案，记录其个人信息、工作经历、培训记录等。

个人档案是考核员工达成绩效的重要依据，同时也为员工提供了正向激励和发展机会。

4.定期考核和评价每季度进行一次绩效考核和评价，以客户评价、销售额、客户数量等为主要指标，定期对销售客户顾问进行绩效评估和反馈。

评价结果将作为调整薪酬和岗位晋升的重要依据。

5.提供培训和晋升机会针对销售客户顾问的岗位需求和个人发展需求，提供相应的培训和晋升机会，提升他们的专业知识和销售技巧，增强其能力和激情。

6.激励措施的公开和透明将薪酬激励管理考核机制方案公开和透明化，让所有销售客户顾问了解和明确激励规则，增加其工作动力。

全屋定制家居整装定制家居店长设计师销售薪酬待遇核算方案

2、店长提成系数均为所总销售收入计算工资；
3、业务主管个人提成系数为业务部签单金额为基数；
4、业务员的个人提成系数为个人业务签单金额为基数；
5、导购提成系数均为所总销售收入计算工资；
6、设计师提成：总销售业绩+个人设计提成；
7、所有签订军令状的同事，年终都以当时签订的军令状执行；
二、薪金制度：
所有员工采用底薪+提成的计算方式。（工资与动态晋升考核直接对等）
0.003 %
／
／
/
仓管员
4.5万
300
700
1000
0.003 %
／
／
/
安装师
万
300
700
1000
0.18%-2%
／
／
会计
2.64万
300
1900
2200
／
／
／
／
业务主管
7万
300
500
800
/
／
/
业务员
万
300
300
600
／
5%
/
备注
1、客服主管、客服专员、业仓管等非店面人员的店内提成基数均为三店销售额总和；
（设计师同意签字：）
三、新入职员工待遇办法
1、新入职导购第一个月试用工资1200元，无提成；实习结束后按0.2%的提成；接下来则按动态考核期发放工资，提前转正须店长以书面形式报总经理批准后，按正式员工上述办法执行；
2、新入职设计师第一个月试用工资每天50元，所签订的前5单合同为考核基数（无提成），其余合同正常计提。公司工程单不计店内提成，只计个人提成部分。样柜由本店面设计师无偿完成，无提成。
全屋定制家居整装定制家居店长设计师销售员工薪酬待遇核算方案

全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体系方案

全屋定制整装店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算体
系方案
随着公司业务的不断拓展，为了使公司产品有一个更好的发展，顺应公司发展需要，公司根据产品分类，将成立衣柜事业部，经公司研究决定成立橱柜事业部、衣柜事业部、木门事业部、寝具事业部；为提高销售顾问的销售热情及积极性，使其销售能与同期相比稳增不减，故特制定此薪资政策。

此政策为试运行版，试运行从11月1日起至2月28日，正式版本从3月1日起正式实施。

(1)店长薪酬体系分化明细
⑵销售顾问薪酬体系分化明细
说明：提成核算：提成=当月所属店面回款额*提成K值*考核排名比例
①工资组成
②销售提成K值
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