品牌升级ppt课件
合集下载
某豆浆品牌升级方案(PPT 39页)
引发关注
1.大家找找“茬”,水磨坊最近有新动作,找到了的童鞋有神秘大奖哦
2.水磨坊微信取名了......写下你心中最爱的微信名,如豆娃,豆王等@水 磨坊永和,会有不同惊喜哦
2019/11/14
永和豆浆店内变化
店内员工换新装 宣传水磨坊永和进驻沧州
文字宣传部分
主题:欢迎水磨坊永和进驻沧州! 适用范围:桌角贴,店内电视
引发关注
本次调查重点是为了让 水磨坊永和与永和豆浆 进行联系起来,从而为 永和豆浆全面升级做好 准备
第二阶段(5.23—5.30)
全面告知
媒体重点: 永和豆浆改名为水磨坊永和
店面重点: 店内招牌更换(永和豆浆——水磨坊永和) 6月免费畅饮豆浆活动提前宣传
第二阶段(5.23—5.30)
水磨坊永和 水磨坊永和是水磨坊集团的自有品牌,主营中式快餐,今 年刚进驻沧州,知名度并不高
水磨坊永和与永和豆浆 永和豆浆就是水磨坊永和,改变的是名字,不变的的是品 牌和品质......
永和豆浆虽在沧州8年,但是因为品牌定位模糊,消费者 甚至认为它是台湾山寨永和豆浆, 这对品牌发展极为不 利。
2019/11/14
帖子文案
引发关注
1.独探沧州新店——水磨坊永和,怎么感觉和永和很像啊?两者什么关 系......
2.同为快餐品牌,水磨坊永和与永和豆浆,大家更喜欢哪一个? 3.有完没完啊,各种快餐店层出不穷,难道没有他们没有连锁概念吗?
ps:内容可以再丰富
2019/11/14
官方微博微信文案
2019/11/14
全面告知
帖子文案
1.原来水磨坊永和与永和豆浆是同一家,现在都统一为“水磨坊永和” 了
2.8+1成就新水磨坊永和 3.沧州最大的连锁中式快餐店诞生了,真功夫什么的,可以靠边站了
100天品牌升级计划,3个阶段品牌定位、规划、执行全面升级PPT
品牌的品牌使命? 品牌的核心能力?
品牌 规划
品牌战略规划的四大步骤
行业现状与趋势 竞争机会与挑战 消费者需求与态度 企业能力与战略目标
品牌体检
品牌营销 品牌传播 品牌管理 品牌评估
品牌执行
品牌表达
品牌价值体系 品牌识别体系 品牌形象体系
品牌定位
目标市场 品牌远景(核心价值) 品牌使命 品牌核心能力
品牌整体面临的挑战与机会
步骤五:品牌定位与品牌策略
企业的品牌远景
消费者洞察 insight
品牌独特利益 UBO
产品真相 品牌真相
步骤六:品牌VI检视与重新设计
品牌定位
VI设计 全球趋势分析
同业 品牌视觉VI
设计分析
品牌 VI视觉 现状分析
视觉设计策略 品牌视觉优化体系
视觉设计策略
设计风格
品牌以什么 样的形象感
- 我是怎样一个人?
品牌 远景
核心能力
-我是做什么的? -我真正的能力在哪里?
目标消费者
- 我在对谁说话? - 他们最关注和最需要的是什么?
差异点
- 我最重要的竞争优势是什么? - 什么让我与众不同?
建立品牌的视觉识别系统
• 品牌标识(logo) • 基本要素 • 应用要素
品牌 执行
品牌执行系统
品牌升级
3个月优化和升级规划5个阶段
品牌 定位
品牌定位的四大关键要素源自客观形势: 行业与市场竞争环境分析,明确企 业核心竞争力,帮助决定核心生意
主观企图: 企业长远发展目标/长期发展
战略/核心价值观
品牌定位
消费者需求: 功能性与情感性需求
品牌现实: 企业能力和品牌资产评估
客观形势
品牌 规划
品牌战略规划的四大步骤
行业现状与趋势 竞争机会与挑战 消费者需求与态度 企业能力与战略目标
品牌体检
品牌营销 品牌传播 品牌管理 品牌评估
品牌执行
品牌表达
品牌价值体系 品牌识别体系 品牌形象体系
品牌定位
目标市场 品牌远景(核心价值) 品牌使命 品牌核心能力
品牌整体面临的挑战与机会
步骤五:品牌定位与品牌策略
企业的品牌远景
消费者洞察 insight
品牌独特利益 UBO
产品真相 品牌真相
步骤六:品牌VI检视与重新设计
品牌定位
VI设计 全球趋势分析
同业 品牌视觉VI
设计分析
品牌 VI视觉 现状分析
视觉设计策略 品牌视觉优化体系
视觉设计策略
设计风格
品牌以什么 样的形象感
- 我是怎样一个人?
品牌 远景
核心能力
-我是做什么的? -我真正的能力在哪里?
目标消费者
- 我在对谁说话? - 他们最关注和最需要的是什么?
差异点
- 我最重要的竞争优势是什么? - 什么让我与众不同?
建立品牌的视觉识别系统
• 品牌标识(logo) • 基本要素 • 应用要素
品牌 执行
品牌执行系统
品牌升级
3个月优化和升级规划5个阶段
品牌 定位
品牌定位的四大关键要素源自客观形势: 行业与市场竞争环境分析,明确企 业核心竞争力,帮助决定核心生意
主观企图: 企业长远发展目标/长期发展
战略/核心价值观
品牌定位
消费者需求: 功能性与情感性需求
品牌现实: 企业能力和品牌资产评估
客观形势
企业品牌建设规划课件(ppt 30页)
品牌价值监测体系建设
作业方式
以书面文字性方式编辑手册,并 加入CIS视觉识别手册规范(基础 设计系统+应用设计系统),以及 产品品牌CIS基础设计系统部份 内容为主
作业人员
客户服务: 品牌设计:
协助设置专门品牌管理专门机 构 制订品牌管理制度 协助企业培养品牌意识和品牌 文化 通过广告、公关、促销、人员 推广等手段对外宣传
品牌战略资源
• 品牌视觉识别系统
果 ( 动 态
态调研诊断/ 品牌升级普及 培训
• 全球企业品牌 模式
• 品牌定位评估
• 品牌成长机会 • 品牌愿景
• 行为引导 • 企业文化引导
• 品牌传播推广系统 • 品牌运用管理指导
)
企业品牌资产建设架构
1 总体品牌价值:
一个唤起灵感的、易记忆的、朗朗上口的概念 是品牌希望在主要目标客户群心目中建立的远远超过竞争对手的概念。
作业时间
1个月
1个月
企业品牌升级规划—项目作业
作业阶段
品牌规划与 设计阶段
作业内牌策略建议
内容说明
企业品牌与产业品牌结构关系 产业品牌品牌与产品品牌结构关系
根据品牌定位进行形象概念化 功能向度 社会向度 个人精神向度 群体精神向度
现有产品品牌延伸命名建议 新项目品牌策略建议
品牌策略定位阶段
品牌规划与设计阶段 品牌实施与管理阶段
高层领导访谈
企业理念文化分析
企业发展战略整合
品牌家族架构规划
品牌管理指导
中层干部座谈 基层问卷调查
经营发展战略分析
企业理念文化整合
品牌形象策略建议
品牌实施职责监督
企业产品特性分析
品牌定位策略
品牌传播策略建议
作业方式
以书面文字性方式编辑手册,并 加入CIS视觉识别手册规范(基础 设计系统+应用设计系统),以及 产品品牌CIS基础设计系统部份 内容为主
作业人员
客户服务: 品牌设计:
协助设置专门品牌管理专门机 构 制订品牌管理制度 协助企业培养品牌意识和品牌 文化 通过广告、公关、促销、人员 推广等手段对外宣传
品牌战略资源
• 品牌视觉识别系统
果 ( 动 态
态调研诊断/ 品牌升级普及 培训
• 全球企业品牌 模式
• 品牌定位评估
• 品牌成长机会 • 品牌愿景
• 行为引导 • 企业文化引导
• 品牌传播推广系统 • 品牌运用管理指导
)
企业品牌资产建设架构
1 总体品牌价值:
一个唤起灵感的、易记忆的、朗朗上口的概念 是品牌希望在主要目标客户群心目中建立的远远超过竞争对手的概念。
作业时间
1个月
1个月
企业品牌升级规划—项目作业
作业阶段
品牌规划与 设计阶段
作业内牌策略建议
内容说明
企业品牌与产业品牌结构关系 产业品牌品牌与产品品牌结构关系
根据品牌定位进行形象概念化 功能向度 社会向度 个人精神向度 群体精神向度
现有产品品牌延伸命名建议 新项目品牌策略建议
品牌策略定位阶段
品牌规划与设计阶段 品牌实施与管理阶段
高层领导访谈
企业理念文化分析
企业发展战略整合
品牌家族架构规划
品牌管理指导
中层干部座谈 基层问卷调查
经营发展战略分析
企业理念文化整合
品牌形象策略建议
品牌实施职责监督
企业产品特性分析
品牌定位策略
品牌传播策略建议
玉泉和谐清雅品牌升级方案(PPT 35页)
传统的打法不失为一个稳妥的策略选择 但是若想从已有的各种工艺诉求中跳脱出来 可能需要“真材实料的差异点”+“大量传播”
潜在的问题
这一策略对于工艺差异有限、系列 化的产品组、覆盖面更大层次更高 的消费群、品牌内涵更丰富的产品 是否合适,有待探讨
现代的打法,是一个剑走偏锋的选择, 如果立意点、创意表现ok,可以快速使 和谐清雅从东北白酒中脱颖而出,后期 仅用传播就可以给消费者带来——
没有相关的案例 证明不可以这样做
透视目标消费群的生态环境! 解码行动语言及深层思想!
……
是的
“我们”的确航行于这样一个江湖 规则重重、暗流暗礁、知难行难 进退起落、意不便明、行不宜偏 开局收官、攻守舍得、借势谋局
江湖如棋局 瞬息之间风云突变、取舍之间便分高低胜负 江湖难行 难在向前行进的每一步都有无数的不可知
朝堂之上,江湖之中 或一跃成龙,或为池中鱼鳖
不论结局如何 “我们”很多时候都有这样的困惑
前方的路,该怎么应对?
看局势
当我介入一场博弈,当时的局势是怎样的? 是开局?我还可以谋势布局? 是中盘?需要快速识别强弱优劣,以便介入其中? 是残局?需要识别攻守之处,从而尽可能减少损失? 我的问题是全盘问题还是局部问题?……
品牌诉求的影响因素
天和与人和的差异
内涵价值
形象
价格
消费群
品质 酒质
品牌诉求的选择
向左走?向右走?
传统打法
向左走 经 典 打 法
以传统工艺为诉求,并以此为根,“真功夫”打天下的策略 众多一线白酒企业及区域名优白酒的常见打法
向右走 现 代 打 法
以独特的内涵、价值观作为品牌根基 新崛起的一线白酒及其他类型酒水品牌的打法
营销制胜品牌升级PPT课件
F50
第33页/共77页
语数外三科 点读学习
黄冈、海淀 名师视频辅导
第四部分:营销篇 1 广告传播策略 2 渠道终端推广 3 暑期旺季促销
第34页/共77页
广告传播策略
一、广告传播概念
学生 平板电脑
1、品类创新策略,学习工具换代了! 2、传播概念---让我们学得更好!
学生电脑
1、延续品类第一占位策略 2、传播概念---学生电脑就是读书郎!
渠道主推 +
宽度分销 +
核心终端
空中广告 +
卖场广告 +
地面宣传
促销计划 +
促销场地 +
促销活动
第50页/共77页
暑期旺季促销
一、旺季工作要求—计划
销售计划 按区域、月份、终端分解
人员计划 人员招聘、培训、考核
促销计划 促销场地、时间、活动
第51页/共77页
计划
暑期旺季促销
二、旺季工作要求—人员
第35页/共77页
广告传播策略
二、2011版广告片拍摄
代言人
朱丹
学生电脑 30秒、15秒、5秒
学生 平板电脑
60秒、30秒、15秒、5秒
第36页/共77页
广告传播策略
三、媒体投放策略
广告预算
媒体投放
整合传播
2011年计划投放 湖南、浙江、
广告 5000万 金鹰卡通等
暑期3500万
卫视
空中广告 终端促销 地面宣传
幼教
点读机 学生电脑 学生平板电脑 视频学习机
第24页/共77页
2011年产品策略
核心业务
传统业务
萌芽业务
学生电脑 学生平板电脑
品牌的塑造与提升PPT课件
美国最佳的科技成果。但是“铱星”运营一年,损失100亿美元, 悲情陨落。为什么?因为铱星没有市场需求,随着产品同质化越 来越高,功能在市场上已经不起主要作用,它将成为品牌的必要 条件,而非充分条件。
21
三、情感
情感是人们对外界刺激肯定或否定的心里反应,是人类最为 宝贵、也最为“脆弱”的属性。情感的沟通在品牌经营中具有 独特的意义。人的一生时间是有限的,而“过剩”的产品每天 则以几何倍数在增长。吸引眼球(Attention)、进入心智 (Interest) 、感动心灵(Desire)、促成购买(Action), AIDA这一经典消费者购买程序模型,是对情感沟通做为品牌 化经营重要因素的最好诠释。
品牌也是公司承诺向它的客户连续提供的一组特定的 产品特征、利益与服务的组合。
5
品牌永远是对价值的承诺
——人们相信强势品牌的价值承诺
一个商业品牌承诺提供比竞争对手更大的经济价 值或更低的总成本
——IBM的全球服务单位是一个基于公司声誉的 品 牌,它给客户一种信任且没有疑虑的感觉,使客户相信 IBM承诺的价值一定能实现。
35
品牌策略分析
品牌策略分析就是从两个维度来考核我们的企业怎么 做,一个维度就是,影响品牌忠诚度的因素的重要性, 另一个维度是影响忠诚度各个指标的满意度的得分。
36
客户忠诚度细分
品牌策略作完后我们要对客户忠诚度的细分,通过对消 费者的调查,首先把购买你的产品的客户分成两类: 一类是你的忠诚客户 一类是潜在流失客户(买完以后不满意,以后不再买了)
排名 品牌
2001年品牌价值(10亿美元)
1
可口可乐
68.9
2
微软
65.1
3
IBM
52.8
21
三、情感
情感是人们对外界刺激肯定或否定的心里反应,是人类最为 宝贵、也最为“脆弱”的属性。情感的沟通在品牌经营中具有 独特的意义。人的一生时间是有限的,而“过剩”的产品每天 则以几何倍数在增长。吸引眼球(Attention)、进入心智 (Interest) 、感动心灵(Desire)、促成购买(Action), AIDA这一经典消费者购买程序模型,是对情感沟通做为品牌 化经营重要因素的最好诠释。
品牌也是公司承诺向它的客户连续提供的一组特定的 产品特征、利益与服务的组合。
5
品牌永远是对价值的承诺
——人们相信强势品牌的价值承诺
一个商业品牌承诺提供比竞争对手更大的经济价 值或更低的总成本
——IBM的全球服务单位是一个基于公司声誉的 品 牌,它给客户一种信任且没有疑虑的感觉,使客户相信 IBM承诺的价值一定能实现。
35
品牌策略分析
品牌策略分析就是从两个维度来考核我们的企业怎么 做,一个维度就是,影响品牌忠诚度的因素的重要性, 另一个维度是影响忠诚度各个指标的满意度的得分。
36
客户忠诚度细分
品牌策略作完后我们要对客户忠诚度的细分,通过对消 费者的调查,首先把购买你的产品的客户分成两类: 一类是你的忠诚客户 一类是潜在流失客户(买完以后不满意,以后不再买了)
排名 品牌
2001年品牌价值(10亿美元)
1
可口可乐
68.9
2
微软
65.1
3
IBM
52.8
【品牌重塑】企业品牌形象升级计划PPT
• 市场竞争加剧
• 品牌差异化竞争成为趋势
• 品牌合作与资源整合成为可能
02
品牌重塑的目标与策略
品牌重塑的愿景与目标设定
品牌愿景
• 成为行业领导品牌
• 塑造高品质品牌形象
• 提供卓越的产品和服务
品牌目标
• 提高品牌知名度和美誉度
• 增强品牌忠诚度
• 拓展市场份额
品牌重塑的市场定位与目标受众
市场定位
04
品牌重塑的执行力与协同
品牌重塑的组织架构与团队建设
组织架构调整
• 设立专门的品牌重塑团队
• 调整相关部门的职责和分工
• 建立跨部门协同机制
团队建设
• 招聘具有品牌重塑经验的人才
• 培训现有员工提升品牌重塑能力
• 建立激励机制激发团队创造力
品牌重塑的执行力提升与过程监控
执行力提升
过程监控
• 制定详细的品牌重塑计划和时间表
品牌形象与目标受众脱节
• 品牌价值观与目标受众需求不符
• 品牌沟通渠道与目标受众接触点不匹配
• 品牌忠诚度低
品牌重塑对于企业的战略意义
塑造企业文化
• 传达企业价值观和使命
• 增强员工认同感和归属感
• 提升企业整体形象
提升品牌竞争力
• 塑造独特的品牌个性
• 提高品牌知名度和美誉度
• 增强品牌忠诚度
拓展市场份额
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
品牌重塑:企业品牌形象升级计划
DOCS
01
品牌重塑的背景与意义
当前品牌形象的现状及问题分析
品牌形象模糊
• 品牌定位不明确
• 品牌诉求不清晰
• 品牌差异化竞争成为趋势
• 品牌合作与资源整合成为可能
02
品牌重塑的目标与策略
品牌重塑的愿景与目标设定
品牌愿景
• 成为行业领导品牌
• 塑造高品质品牌形象
• 提供卓越的产品和服务
品牌目标
• 提高品牌知名度和美誉度
• 增强品牌忠诚度
• 拓展市场份额
品牌重塑的市场定位与目标受众
市场定位
04
品牌重塑的执行力与协同
品牌重塑的组织架构与团队建设
组织架构调整
• 设立专门的品牌重塑团队
• 调整相关部门的职责和分工
• 建立跨部门协同机制
团队建设
• 招聘具有品牌重塑经验的人才
• 培训现有员工提升品牌重塑能力
• 建立激励机制激发团队创造力
品牌重塑的执行力提升与过程监控
执行力提升
过程监控
• 制定详细的品牌重塑计划和时间表
品牌形象与目标受众脱节
• 品牌价值观与目标受众需求不符
• 品牌沟通渠道与目标受众接触点不匹配
• 品牌忠诚度低
品牌重塑对于企业的战略意义
塑造企业文化
• 传达企业价值观和使命
• 增强员工认同感和归属感
• 提升企业整体形象
提升品牌竞争力
• 塑造独特的品牌个性
• 提高品牌知名度和美誉度
• 增强品牌忠诚度
拓展市场份额
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
品牌重塑:企业品牌形象升级计划
DOCS
01
品牌重塑的背景与意义
当前品牌形象的现状及问题分析
品牌形象模糊
• 品牌定位不明确
• 品牌诉求不清晰
品牌升级PPT课件
2020/2/16
3
品牌升级的原因
> 案例分享
√ Canon的前身是1933年成立的精机光学研究所,第1款产品是Kwanon(本意是“观音”) 相机,后来更改为读音近似的 Canon,为突出品牌名称便于传播
√ Kodak、Nike、大众logo也经历了由繁到简漫长的过程
2020/2/16
4
品牌升级的原因
> 货架、堆头、陈列的提升
√ 全新主视觉争取大位陈列,提升20%陈列数量; √ 陈列有效性的提升,提升陈列质量;
> 终端销售人员配套
√ 营养顾问专业性的提升; √ 服务质量的提升;
2020/2/16
13
凤凰, 地狱之火的洗礼,生命绽放 成为神鸟
以上,谢谢!
2020/2/16
14
9
奶粉事业部品牌升级策略
> 奶粉事业部品牌升级的策略
1 从消费者利益出发,沟通品牌升级
√ 把企业换标和消费者认同的价值观链接起来; √ 把品牌升级、产品升级及品质升级联系起来; √ 把广告沟通和消费者生活利益点链接起来; √ 整合集团与奶粉事业部的全部营销力量,同时引爆;
2 调动业务链中全部单元,推动进行
2020/2/16
6
> 案例分享
品牌升级的原因
√ Pepsi诞生晚于Coca-Cola 12年,作为可乐跟随者,Logo进化经历了3个历程。1950 年以前是红色横向的标志,区隔Coca-Cola当时的黑色标志;1950年Coca-Cola推出红色 Logo, Pepsi则抽象为“由瓶盖构成三色球”也更为跳脱;1991年开始,三色球增加了 动感和速度,体现出“年轻人的可乐”品牌内涵以区隔 Coca-Cola
品牌建设培训PPT课件
品牌重要性
品牌是企业的重要资产,可以提升消费者对企业的认知和信任度,增强企业的 市场竞争力,实现可持续发展。
品牌建设目标与原则
品牌建设目标 提升品牌知名度和美誉度
塑造品牌形象和个性
品牌建设目标与原则
建立品牌信任和忠诚度 推动品牌销售和市场占有率
品牌建设原则
品牌建设目标与原则
一致性
品牌建设要保持内在和 外在的一致性,包括品 牌理念、行为、视觉等
USP提炼
根据品牌定位和目标受众需求, 提炼出具有独特性和吸引力的卖 点,形成品牌独特卖点(USP)
。
传播策略制定
针对目标受众的特点和媒体接触习 惯,制定有效的传播策略,包括广 告、公关、内容营销等多种手段。
传播渠道选择
根据传播策略和目标受众特点,选 择合适的传播渠道和媒体组合,实 现品牌信息的精准触达。
打造统一且连贯的品牌声音和语调
品牌口号
简洁有力,易于传播,体现品 牌独特性和价值主张。
社交媒体内容
保持与品牌形象一致的内容和 语调,积极互动,增强品牌亲 和力。
广告文案
运用创意和故事性叙述,吸引 受众关注,传递品牌信息。
员工传播
培训员工了解品牌声音和语调 ,确保他们成为品牌的积极传
播者。
整合线上线下渠道进行全方位传播
质量标准制定
根据行业标准和消费者期望,制 定严格的产品质量标准。
质量监控体系
建立完善的质量监控体系,确保 从原材料采购到生产、销售的每
一个环节都符合质量标准。
用户体验优化
关注用户在使用产品过程中的体 验,及时收集用户反馈,对产品
进行持续改进和优化。
持续优化产品性能,满足不断升级的市场需求
性能评估与改进
品牌是企业的重要资产,可以提升消费者对企业的认知和信任度,增强企业的 市场竞争力,实现可持续发展。
品牌建设目标与原则
品牌建设目标 提升品牌知名度和美誉度
塑造品牌形象和个性
品牌建设目标与原则
建立品牌信任和忠诚度 推动品牌销售和市场占有率
品牌建设原则
品牌建设目标与原则
一致性
品牌建设要保持内在和 外在的一致性,包括品 牌理念、行为、视觉等
USP提炼
根据品牌定位和目标受众需求, 提炼出具有独特性和吸引力的卖 点,形成品牌独特卖点(USP)
。
传播策略制定
针对目标受众的特点和媒体接触习 惯,制定有效的传播策略,包括广 告、公关、内容营销等多种手段。
传播渠道选择
根据传播策略和目标受众特点,选 择合适的传播渠道和媒体组合,实 现品牌信息的精准触达。
打造统一且连贯的品牌声音和语调
品牌口号
简洁有力,易于传播,体现品 牌独特性和价值主张。
社交媒体内容
保持与品牌形象一致的内容和 语调,积极互动,增强品牌亲 和力。
广告文案
运用创意和故事性叙述,吸引 受众关注,传递品牌信息。
员工传播
培训员工了解品牌声音和语调 ,确保他们成为品牌的积极传
播者。
整合线上线下渠道进行全方位传播
质量标准制定
根据行业标准和消费者期望,制 定严格的产品质量标准。
质量监控体系
建立完善的质量监控体系,确保 从原材料采购到生产、销售的每
一个环节都符合质量标准。
用户体验优化
关注用户在使用产品过程中的体 验,及时收集用户反馈,对产品
进行持续改进和优化。
持续优化产品性能,满足不断升级的市场需求
性能评估与改进
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
√ 升级新版Logo在目前深度分销市场环境下,被消费者普遍认知; √ 实现整体业务高速成长,并实现重点产品销售贡献的突破; √ 使得消费者对品牌价值观产生共鸣,并与国内竞品产生差异; √ 借力集团营销攻势,推动营养制品业务发展;
奶粉事业部品牌升级策略
> 奶粉事业部品牌升级的策略
1 从消费者利益出发,沟通品牌升级
品牌升级的组成
√ 对于消费者而言 品牌升级是外在新版主视觉和包装以及品质的升级;
√ 对于业务团队而言 品牌升级是继奥运、世博后的又一攻势,体现企业使命主视觉的全新亮相;
奶粉事业部品牌升级主要组成部
> 对于消费者的呈现
分
√ 传递新的品牌理念; √ 新的logo及视觉系统; √ 品质及产品升级; √ 全新媒介沟通计划及沟通表现;
品牌升级的原因
> 三笑品牌升级的原因
√ 随着时代的发展,旧有三笑Logo需向时尚性、国际性,与今天的“高露洁品质标准” 匹配 √ 品牌与品质同步升级,与主要竞争对手区隔,并在竞争层面拉开距离;
√ 区分目前充斥市场的“三笑完美”“三荚”“三笑公司”等冒牌产品的区别;
奶粉事业部品牌升级目标
> 奶粉事业部品牌升级的目标
品牌升级的原因
> 案例分享
√ Coca-Cola 公司经营范围没有变化,1980年开始,平均每5年logo精进1次,色系也 经历了有单一黑白色到明红、大红的变化
> 案例分享
品牌升级的原因
√ Pepsi诞生晚于Coca-Cola 12年,作为可乐跟随者,Logo进化经历了3个历程。1950 年以前是红色横向的标志,区隔Coca-Cola当时的黑色标志;1950年Coca-Cola推出红色 Logo, Pepsi则抽象为“由瓶盖构成三色球”也更为跳脱;1991年开始,三色球增加了 动感和速度,体现出“年轻人的可乐”品牌内涵以区隔 Coca-Cola
√ 把企业换标和消费者认同的价值观链接起来; √ 把品牌升级、产品升级及品质升级联系起来; √ 把广告沟通和消费者生活利益点链接起来; √ 整合集团与奶粉事业部的全部营销力量,同时引爆;
2 调动业务链中全部单元,推动进行
√ 制定不同层级的动员方案,调动每一个业务单元的积极性; √ 设立目标,每一个业务单元有各自的目标,并有足够的重视; √ 及时跟进业务一线的执行状况,确保工作按既定目标开展; √ 制定科学的奖励机制,助力工作推进; √ 密切沟通,及时分享成功案例,并最大范围进行推广;
销售基本层面的提升
> 货架、堆头、陈列的提升
√ 全新主视觉争取大位陈列,提升20%陈列数量; √ 陈列有效性的提升,提升陈列质量;
> 终端销售人员配套
√ 营养顾问专业性的提升; √ 服务质量的提升;
凤凰, 地狱之火的洗礼,生命绽放 成为神鸟
以上,谢谢!
此课件下载可自行编辑修改,供参考 感谢您的支持,我们努力做得更好!
高露洁三笑
2014年品牌升级
品牌升级概述
品牌升级是国际品牌经历了较长的发展阶段,为提 升品牌内涵或者重塑品牌理念常用的营销手法,各
行各业普遍存在
品牌升级的原因
> 案例分享
√ APPLE,19MW logo变化基本保持原有要素,逐渐向科技感、运动、稳重的方向
品牌升级的原因
> 案例分享
√ Canon的前身是1933年成立的精机光学研究所,第1款产品是Kwanon(本意是“观音”) 相机,后来更改为读音近似的 Canon,为突出品牌名称便于传播
√ Kodak、Nike、大众logo也经历了由繁到简漫长的过程
品牌升级的原因
> 案例分享
√ 1890年由爱迪生创办的GE,100多年来随着经营范围的扩大,logo也进行了一系列的 升级,直到今天-向上旋转的电力风车齿轮图形