老品牌如何自我突破-品牌升级必经之路-PPT解决方案
品牌涅盘重生：营销策划推动转型升级PPT
消费需求变化
消费者对品质和个性化需求的 提升
市场竞争加剧，品牌需要差异 化竞争
消费者对品牌形象和服务质量 的关注度提高
消费升级趋势下，消费者对品 牌附加值的追求
品牌形象老化
市场竞争激烈，品牌形象缺 乏竞争力
品牌历史悠久，形象陈旧
目标受众年轻化，对传统品 牌形象不感兴趣
品牌形象与时代发展脱节， 需要进行转型升级
渠道拓展
线上渠道：利用电商平台、社交媒体等网络平台进行品牌推广和销售 线下渠道：开拓实体店面、与合作伙伴建立分销渠道等，扩大品牌覆盖面 跨界合作：与其他产业或品牌进行合作，共同开拓市场，提升品牌知名度 精准营销：通过数据分析，精准定位目标客户群体，提高营销效果
促销活动
营销渠道：利用线上、线下 多渠道宣传，扩大品牌知名 度。
品牌涅槃重生：营 销策划推动转型升 级的必要性
应对策略：不断创 新、提升品牌价值、 加强与消费者的互 动与沟通
持续创新与品牌发展
品牌涅槃重生： 营销策划推动转 型升级的成功案 例
未来展望：持续 创新和品牌发展 的方向和目标
总结：营销策划 在品牌涅槃重生 过程中的作用和 价值
启示：如何通过 持续创新和品牌 发展实现企业的 长期发展
产品创新
产品创新：通过研发新产品或改进现有产品，提升品牌竞争力 定位调整：重新定位品牌，以适应市场需求和消费者偏好 营销策略：采用创新的营销策略，提高品牌知名度和美誉度 渠道拓展：开拓新的销售渠道，扩大品牌覆盖面
定价ห้องสมุดไป่ตู้略
成本导向定价：根据产品成本制定价格，确保利润空间 市场导向定价：根据市场需求和竞争情况调整价格 价值导向定价：根据消费者对产品价值的认知来定价 心理定价：利用消费者心理特点进行定价，如尾数定价、整数定价等
100天品牌升级计划,3个阶段品牌定位、规划、执行全面升级PPT
品牌 规划
品牌战略规划的四大步骤
行业现状与趋势 竞争机会与挑战 消费者需求与态度 企业能力与战略目标
品牌体检
品牌营销 品牌传播 品牌管理 品牌评估
品牌执行
品牌表达
品牌价值体系 品牌识别体系 品牌形象体系
品牌定位
目标市场 品牌远景（核心价值） 品牌使命 品牌核心能力
品牌整体面临的挑战与机会
步骤五：品牌定位与品牌策略
企业的品牌远景
消费者洞察 insight
品牌独特利益 UBO
产品真相 品牌真相
步骤六：品牌VI检视与重新设计
品牌定位
VI设计 全球趋势分析
同业 品牌视觉VI
设计分析
品牌 VI视觉 现状分析
视觉设计策略 品牌视觉优化体系
视觉设计策略
设计风格
品牌以什么 样的形象感
- 我是怎样一个人？
品牌 远景
核心能力
-我是做什么的？ -我真正的能力在哪里？
目标消费者
- 我在对谁说话？ - 他们最关注和最需要的是什么？
差异点
- 我最重要的竞争优势是什么？ - 什么让我与众不同？
建立品牌的视觉识别系统
• 品牌标识（logo） • 基本要素 • 应用要素
品牌 执行
品牌执行系统
品牌升级
3个月优化和升级规划5个阶段
品牌 定位
品牌定位的四大关键要素源自客观形势： 行业与市场竞争环境分析，明确企 业核心竞争力，帮助决定核心生意
主观企图： 企业长远发展目标/长期发展
战略/核心价值观
品牌定位
消费者需求： 功能性与情感性需求
品牌现实： 企业能力和品牌资产评估
客观形势
重振老品牌措施
重振老品牌措施引言老品牌是指在市场上已有一定历史，并且在一段时间内取得一定成功的品牌。
然而，随着时间的推移，老品牌可能面临市场份额下滑、品牌形象老旧、竞争压力加大等问题。
为了重新激活老品牌，企业需要采取一系列措施来实现重振。
本文将介绍几种重振老品牌的有效措施。
1. 总结过去的品牌历史和识别问题在重振老品牌之前，企业需要深入了解过去的品牌历史和存在的问题。
这可以通过市场调研、消费者调查和对内部业务运营的评估来完成。
通过对过去的品牌历史的总结和对问题的准确定位，企业可以更好地理解老品牌所面临的挑战，为后续的重振措施做好准备。
2. 刷新品牌形象老品牌的形象可能因为时间的推移而过时。
为了重新吸引消费者的注意力，企业需要考虑刷新品牌形象。
这可以包括更新品牌标志、重新设计包装、重新定位品牌的价值主张等。
刷新品牌形象需要经过精心策划和市场调研，以确保符合目标市场的需求和趋势。
3. 强化产品品质和创新为了重新夺回市场份额，老品牌需要通过提高产品品质和持续创新来吸引消费者。
企业可以投入更多的资源和精力来改善产品的设计、提高质量控制以及推出新的产品线。
此外，与其他公司进行合作，进行研发合作，以加快产品创新和上市进度。
4. 加强市场推广和品牌宣传市场推广和品牌宣传是重振老品牌的关键措施之一。
企业可以利用各种渠道来宣传品牌，包括传统的广告和宣传手段，以及社交媒体、内容营销等新兴渠道。
此外，通过与知名人士或意见领袖进行合作，可以进一步提高品牌的知名度和影响力。
5. 加强渠道管理和销售推动渠道管理和销售推动也是重振老品牌的重要一环。
企业应审查并优化分销渠道，以确保产品可以更好地触达目标市场。
此外，通过与经销商和渠道合作伙伴建立紧密的合作关系，共同努力促进销售增长。
6. 强化客户关系管理老品牌应该重视客户关系管理，并积极与消费者进行互动。
企业可以通过建立客户服务中心、回访顾客、定期发送电子邮件等方式来加强与消费者的联系。
此外，通过定期收集和分析顾客反馈，改进产品和服务，有针对性地满足客户需求。
(品牌管理)老品牌重获新生的秘诀
（品牌管理）老品牌重获新生的秘诀老品牌重获新生的秘诀当壹个老品牌开始面临“众叛亲离”——新顾客没兴趣，老顾客不想再次购买的尴尬处境时，品牌危机便出现了。
于过去的壹些年里，不管它的知名度曾经有多高，不管它曾经多么辉煌，只要它对市场拉动力日趋减弱，就意味着品牌走入了老化的宿命怪圈。
没有品牌能摆脱如此宿命，如同人有生老病死壹样，任何品牌均会老化。
可是，品牌老化且不能成其为阶段内品牌市场业绩下滑的借口，品牌经历了岁月的积淀之后，可能会是壹个老品牌，可“老”且不意味着没有活力，更不能成为业绩下滑的托词。
壹个老品牌如果出现业绩下滑的征兆，只能是因为俩个原因，壹是策略老化，二是品类老化。
品类老化是不可挽救的品类老化是不因人的意志而逆转的。
若干年前，于老辈人的记忆里，火柴于相当长时期内是壹统天下的，直到今天，仍有很多人记得有个名为“光明”的火柴品牌。
可是事异时移，令人感慨的是，曾经是大众消费品的火柴今天竟然成了壹种小众的、兼具个性品位的生活方式象征。
火柴和打火机是相互替代的，于火柴时代，打火机是小众的、有品位的、适合高端人士的，是身份和地位的象征，可是今天打火机独占其市时，火柴的江山早已四分五裂。
火柴的品类且没有消亡，但相比之前壹统天下的时代，早已不堪伦比了，“光明”牌火柴曾经名贯全国，可今天知道“光明”的又有多少？“光明”牌火柴的市场下滑，完全是因为品类的没落，因为打火机替代品类的崛起和侵蚀。
它是壹个老品牌，但却不可重塑，不管它的品牌管理团队如何强势，均将无力回天，如同人的阳寿已尽，生命行将终结。
当然，作为壹个品牌，它仍然能够延续，但前提必须是走出“火柴”品类，转型打火机市场，或者干脆将“火柴”作为壹个小众的个性产品进行运营。
可作为国营老品牌，当时想作出如此市场化的品牌转型，无论从人才准备仍是企业体制来说，均是不允许的，因而，“光明”无可挽回地走向了消亡。
相比“光明”，摩托罗拉显然是幸运而神奇的，它是壹个伟大的品牌，必须承认，这个世界上能被冠之以“伟大”二字的品牌，且不会太多。
企业品牌自救计划方案
企业品牌自救计划方案作为企业，都希望自己的品牌能够在市场上有优秀的表现。
但是，在面对市场竞争的时候，品牌的形象有可能被影响，此时企业就需要有应对的措施，制定一个品牌自救计划，让品牌重新焕发生机，让消费者重新认识品牌。
品牌自救的意义在市场竞争日益激烈的环境下，企业品牌的形象不可避免地会受到挑战。
如果不及时制定相应的品牌自救计划，就会降低消费者对于品牌的好感度，甚至可能导致品牌的失败和退出市场。
制定好品牌自救计划，不仅能够提升品牌的形象，吸引更多的消费者，而且还能够创造出更多的利润，为企业的发展提供更多的动力。
品牌自救的流程第一步，重新定位品牌品牌重新定位，是品牌自救计划的第一步。
企业应该先找出品牌受到挑战的原因，在通过市场调研来重新定位品牌。
在重新定位品牌时，企业要明确品牌的定位标签、品牌的价值观以及品牌的目标人群。
这些因素都能够影响到品牌的形象，而且最重要的是能够吸引到目标消费者的注意力。
第二步，重新设计品牌品牌设计也是品牌自救计划中不可缺少的一个环节。
通过重新设计品牌，能够让品牌更改以往的样子，增加新鲜感，给人耳目一新的感觉。
品牌设计时，要注意保持品牌原有的基本元素，包括品牌的色彩、形状、图案等，让人们仍能够辨识出该品牌。
第三步，重新包装产品随着品牌重新定位和重新设计，企业还需要对产品进行重新包装。
产品包装是关键的营销渠道之一，有时候包装能够迫使消费者直接购买产品。
产品包装的设计应该与品牌形象相协调，保持一致的形象，让人们能够直观地感受到品牌特点和产品特性。
第四步，加强公关宣传一个好的品牌需要有一个好的公关宣传，才能够获得更广泛的认可。
加强公关宣传，能够让人们更多地了解品牌，并提高品牌认识度。
企业可以通过投放广告、举办品牌活动、开展公益活动等方式，来增加品牌曝光率，让人们了解并信任品牌。
第五步，提高服务质量在品牌自救计划中，提高服务质量也是至关重要的。
企业提高服务质量，不仅能够提升品牌形象，更能够为消费者创造出更好的消费体验，让消费者更愿意选择该品牌。
如何提升你的品牌力-18页PPT资料
碑、购买体验、使用体验等的综合，是客户对企 业或产品的态度。
品牌的终极目的不是客户对企业或产品的态 度，而是客户对产品和服务的购买、重复购买及 向其他客户的推荐。
一个品牌的存在与否不是由企业自己说了算 的，而是存在于消费者心目中的。
品牌的灵魂是文化、是优质、是精品、是卓越、是特 征，是走向成功的商业文化。
品牌的三支柱 第一根柱子是产品商标的知名度。 第二根柱子是企业良好的社会公众形象。 第三根柱子是企业领袖的个人经营魅力。
三、企业树立名牌战略的实施步骤
1、增强企业的使命感，从战略角度思考品牌 企业使命--行动纲领，产品品牌定位和个性的基
其次与消费者进行深度的沟通——把核心价值刻 在消费者的心灵深处。
要让消费者记住核心价值并认同，必须通过广告 及深度沟通让消费者真切地感受品牌的核心价值。 比如巡回展演、形象店、社区服务、参与政府公 益工程等，让消费者真正感受到品牌的价值，认 同并忠诚于品牌。
4、积极寻求传播的配套措施，通过品牌战略强 化品牌诉求 企业的产品开发、技术创新、分销渠道等一系列 营销战略支持品牌长久的动力和资源。 一个品牌的持续和延伸，依赖决策者对企业各项 资源整合与协调管理，而不是技术性的广告和促 销，这对我们将品牌管理等同于广告管理的认识 是一个根本性的转变。
企业要积极寻求以核心价值为灵魂统帅企业的一 切营销传播活动，从而避免造成品牌资产的严重 浪费现象。比如有些企业在传播中以豪华、富贵、 成功等场景来塑造品牌形象，但包装十分低劣粗 糙，价格低廉，这就成了画虎不成反类犬。这就 是品牌核心价值与价格、包装等营销活动的合理 匹配。
支持企业品牌核心价值，让品牌被消费者认同， 还要有企业理念、技术形象、产品特点、品牌气 质、亲和力等丰满的品牌联想。必须规划以品牌 核心价值为中心的品牌识别。
老品牌营销的焕新之路
老品牌营销的焕新之路随着时代的发展，新品牌如雨后春笋般涌现，老品牌却面临着前所未有的挑战。
然而，一些老品牌凭借其深厚的品牌底蕴和历史积淀，仍然能够在市场中占据一席之地。
本文将探讨老品牌营销的焕新之路，以帮助这些品牌在市场竞争中保持领先地位。
一、明确品牌定位老品牌拥有丰富的历史和文化底蕴，但也需要重新审视自己的定位，以适应市场的变化。
首先，老品牌需要明确自己的核心价值，如品质、信誉、服务等方面，并以此为基础进行市场定位。
其次，老品牌需要关注目标消费者群体的变化，了解他们的需求和喜好，以便更好地满足他们的需求。
通过精准的品牌定位，老品牌可以更好地与新品牌区分开来，从而在市场中占据优势地位。
二、创新营销策略在市场竞争日益激烈的今天，老品牌需要不断创新营销策略，以吸引消费者的关注。
首先，老品牌可以利用新媒体平台进行品牌推广，如社交媒体、短视频等，通过互动性强的内容吸引潜在消费者的关注。
其次，老品牌可以与年轻一代的消费者建立情感联系，通过举办互动活动、创意营销等方式，增强与消费者的情感纽带。
此外，老品牌还可以尝试跨界合作，与其他品牌或行业进行合作，拓展品牌的影响力和市场份额。
三、打造品牌故事品牌故事是塑造品牌形象和传递品牌价值观的重要手段。
老品牌可以通过讲述自己的历史、文化传承和故事，来增强与消费者的情感联系。
这些故事可以是真实的历史事件、名人轶事等，也可以是虚构的故事情节。
通过讲述品牌故事，老品牌可以传递出独特的品牌价值观和企业文化，从而吸引具有相同价值观的消费者。
四、提升产品品质品质是品牌的生命线，老品牌更需要在产品品质上精益求精。
首先，老品牌需要不断研发新产品，以满足消费者不断变化的需求。
其次，老品牌需要加强质量控制，确保产品的品质和安全性。
此外，老品牌还可以通过与专业机构合作，提升产品的认证和认证标准，从而提高品牌的信誉度和美誉度。
五、加强客户关系管理客户关系管理是老品牌营销中不可或缺的一环。
老品牌需要关注消费者的反馈和需求，及时解决问题和提供优质服务。
品牌突破十二种方法
品牌突破十二种方法我们生活在一个速度制胜的时代。
创新和资讯冲击带来的最直接影响就是发展时间压缩，速度加快，随之产生了一系列的变动。
迅速捕捉那稍纵即逝的机会，落后就会被淘汰。
品牌的发展面临瓶颈甚至下滑的时候,必须重新寻找与市场的最佳结合点，进行品牌再定位！十二种方法归纳方法一：改变品牌核心信仰方法二：改变阶段性品牌意念方法三：改变产业结构，重新确立产业定位方法四：开发细分市场，赢得新优势方法五：重新梳理品牌结构，定位各品牌战略价值方法六：消费群划分的重大变革方法七：改变产品形态及售卖方式方法八：重新定义品牌人格方法九：建立产品新联想方法十：改变品牌的价格战略方法十一：利用强势策略联盟改变品牌定位方法十二：开发利用品牌的历史文化成就新定位方法一:改变品牌核心信仰——箭牌卫浴，创享舒适卫浴空间•再定位启示录：天进认为，箭牌卫浴原先定位在传统家庭,品牌信仰为“卫浴家,关爱家”,品牌意念为“家的温馨”。
随着品牌步入新的发展时期,原来的消费群体不再是最大的目标群体,变化为“婴儿潮”带动的新婚房地产年轻业主,需要再定位。
再定位后的箭牌卫浴品牌信仰更新为“极致的人文关怀”,品牌意念更新为“和谐舒适”,箭牌卫浴品牌焕然一新,获得新生。
消费者洞察箭牌现在的位置在哪里呢？——国内品牌、大众化品牌、卖马桶的、服务很好。
箭牌未来要去哪里呢？——国际感品牌、具有亲和力的中高档时尚品牌、卫浴的全配套、服务也是产品的组成部分。
天进认为，解决的核心关键是：要用国际的眼光诠释品牌，用一个概念整合所有产品，给服务一个好听的理由，成为行业中的类别代表。
•天进调查发现：卫浴市场现状是，大部分的竞争对手不是讲品质就是说设计，没有一个品牌倡导以人的体验为主导的设计理念和生产理念。
天进相信，人是最细腻的动物，人的感观是极其微妙的，必须从细节入手，用最细致入微的工艺技术，才能生产出与人体完美结合的卫浴产品。
•天进认为：箭牌卫浴的新目标消费者应该是：注重生活品质、重视生活细节的年轻时尚人群。
品牌的塑造和提升PPT文档共142页
例：
联邦快递公司的顾客所获得的众多利益中，最显著的一个就是快 速和可靠的包裹递送。但是，在采用联邦快递时，顾客可能还会取 得某些地位和形象价值，因为采用联邦快递通常会使包裹发送人和 收件人均感到更加重要。顾客在决定是否采用联邦快递害羞包裹时， 会将这些及其它一些价值与使用这些服务所付出的金钱，经理和精 神成本之间进行权衡和比较。而且，他们还会把联邦快递同其它邮 政系统的承运单位进行价值比较，从而选择能给他们最大价值的那 家公司。
美国最佳的科技成果。但是“铱星”运营一年，损失100亿美元， 悲情陨落。为什么？因为铱星没有市场需求，随着产品同质化越 来越高，功能在市场上已经不起主要作用，它将成为品牌的必要 条件，而非充分条件。
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三、情感
情感是人们对外界刺激肯定或否定的心里反应，是人类最为 宝贵、也最为“脆弱”的属性。情感的沟通在品牌经营中具有 独特的意义。人的一生时间是有限的，而“过剩”的产品每天 则以几何倍数在增长。吸引眼球（Attention）、进入心智 （Interest） 、感动心灵（Desire）、促成购买（Action）， AIDA这一经典消费者购买程序模型，是对情感沟通做为品牌 化经营重要因素的最好诠释。
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名牌效应
聚合效应－企业和产品成了名牌，会获得社会的认可， 有利于企业聚合社会资源使企业进一步扩大，形成规模。
光环效应－企业成为名牌，会给其产品带来一道光环， 在其照耀下，企业及产品会受到一种正面的经济效应的 影响。
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名牌效应
宣传效应－名牌形成后它可以利用名牌的知名度、美 誉度传播企业名声，宣传地区形象，甚至宣传国家形象。
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品牌联想
一个品牌可以令人联想到很多事物：
麦当劳 ★金色拱门 ★巨无霸汉堡 ★儿童 ★超值套餐 ★干净的用餐环境 ★始终如一的理念 ★美国文化
老牌企业提升方案
老牌企业提升方案老牌企业指的是已经运营多年甚至几十年的企业。
这些企业可能在某一个时间点非常成功，但是由于市场的变化或者其他的一些原因，他们的竞争力开始下降。
这时候，他们需要采取某些措施来提升自己的竞争力。
重新定位品牌品牌是一个企业的形象代表，也是吸引消费者的重要标志。
在市场变化和竞争加剧的情况下，老牌企业需要重新审视自己的品牌，并且根据市场需求重新塑造自己的形象。
这需要进行市场调研，分析消费者的需求和竞争对手的情况，以及预测未来市场趋势。
然后，企业可以使用广告和宣传来推广新的品牌形象，从而吸引更多的消费者。
优化产品和服务产品和服务是企业的核心竞争力，老牌企业需要通过优化产品和服务来提高自己的竞争力。
企业可以在产品和服务方面进行创新，按照市场需求和消费者反馈来进行调整和改进。
该过程需要注意保持产品质量，并且确保产品价格与市场水平相匹配。
另外，企业需要关注服务质量，提高客户服务和售后服务水平，以更好的服务消费者，增强竞争力。
引进新技术和管理方式企业在运营过程中，需要随时关注新技术和管理方式的变化。
老牌企业需要引进新技术，帮助企业提高生产效率和产品质量，同时缩短产品研发和生产周期。
例如，企业可以采用新的开发工具和系统，并实施先进的制造工艺和物流管理模式，从而提高企业的运营效率和管理水平。
此外，企业还应该关注人才的引进、管理和培训，提升组织文化和员工素质，为企业的长远发展奠定基础。
拓展新市场和业务老牌企业的经验和资源很可能使他们在新的市场或业务领域有一定优势，所以企业可以通过拓展新市场和业务来提高自己的竞争力。
企业可以寻找新的合作伙伴或客户来开拓国际市场，或者开发新的业务领域，从而增加收入和扩大企业规模。
但是，拓展新市场和业务需要谨慎，需要进行充分的市场调研和风险评估，以避免不必要的风险和损失。
综上所述，老牌企业提升竞争力需要拥有战略眼光和创新思维，不能沉迷于过去的成功。
企业需要及时调整发展战略，注重品牌、产品和服务的不断改进，引入新技术和管理方式，拓展新的市场和业务，以更好的适应市场变化和未来竞争。
企业变革与突破自我
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企业变革与突破自我
企业变革的切入点 创意思维的获取
• 思维方式与工作方法的关系 吸盘原理----思想僵化如何解决 不倒翁---企业变革阻力的代表
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企业变革与突破自我
企业变革的切入点 创意思维的获取
• 如何培养创意思维和高效率的工作方法 注意真理或规则的适用性 *三角形的内角和等于180° *牛顿力学----相对论的出现
• 寻找依据:国内外同行比较 • 领导带头组织变革 • 力排众议,坚定信心 • 提供条件,加大投入更新设备,多次试验,率先攻破技术
难关. • 差异化经营,走出行业竞争困境,一枝独秀,成绩骄人
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企业变革与突破自我
八个变革程序
• 通常能够成功掌握变革的企业，都会遵循以下八个变革程序： ⒈增强急迫感 ⒉建立领导团队 ⒊建构的愿景规划 ⒋沟通这种愿景 ⒌授权他人实施这种愿景规划 ⒍计划并夺取短期胜利 ⒎巩固已有成果,深化变革与突破自我
企业变革的切入点
标杆管理在企业变革中的运用
• 标竿学习的三种类型 ※内部的标竿学习(internal benchmarking) ※竞争对手的标竿学习(competitive benchmarking) ※功能(通用)的标竿学习(functional/generic
特别需要仔细 考虑所有存在的反对变革的原因：
(1) 企业内部历史的惯性和惰性 (2) 威胁到企业内部某些人员的既得地位和利益 (3)部分人未看清未来的发展趋势 (4)部分人对变革者持成见 (5)部分人心理上的障碍：求稳害怕变革 (6)变革本身的不确定性，没有人能保证变革一定能成功 3、 对变革过程进行精心组织，精心设计变革的过程，并采用逐步推进的 方式，变革的过程中应该多启用优秀人才，逐步规范制度，能转移和分 解的矛盾要尽可能转移和分解，逐步增大变革的动力，减少变革的阻力。
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代理商品牌 印象诊断
品牌文化 诊断
品牌理念、品牌定位、品牌 故事、品牌架构等全面诊断
品牌影响力
品牌在品类、行业的影响力
品牌联想度
品牌的联想是什么，品牌想到什 么
品牌知名度
品牌在渠道，用户，品类的知晓 度
品牌忠诚度
用户、渠道、客户对品牌的忠诚 度
品牌价值 评估
品牌的核心价值
品牌美誉度
品牌在用户心中的好感度
产品与品牌的结合，品牌在产品的应 用体系 品牌营销工具升级、品牌视频升级、 传播工具升级
品牌工 具升级
转化能力
Transformation Ability
5
识别系统升级
5个维度 教你如何识别升级
1
市场发展趋势
2
品类发展趋势
3
竞争环境分析
4
用户需求变化分析
行业 洞察
5
品牌升级建议
品牌诊断
用户对于品牌的印象，品牌 联想、品牌内涵、品牌定义 诊断
用户品牌 印象诊断 诊断
品牌视觉 系统诊断
品牌LOGO、主视觉、品牌 手册、品牌文化墙、文化手 册等诊断
代理商对于品牌的印象，对 于品牌的建议等
品牌资产
品牌的核心价值，核心资产
新的战略规划
品牌定位 战略规划
品牌架构 组合策略
品牌产品 体系构建
品牌形象 建设规划
品牌推广 传播规划
品牌营销 体系构建
品牌形象 升级 品牌视觉 识别升级
品牌LOGO、VI体系升级
品牌手册、海报、主视觉升级
识别系统升级
品牌MI 体系升级 产品识 别升级
品牌理念、品牌故事、品牌定位升级
老品牌升级
激活品牌、创新活力
科学诊断，评估品牌价值，品牌内涵，重塑品牌 核心，驱动企业战略发展规划，品牌迭代，激活 品牌活力，实现目标Biblioteka 老品牌升级的5个步骤1
行业洞察
5个维度 指导你如何做行业 洞察
2
品牌诊断
4个维度 教你如何做品牌诊断
3
价值评估
6个维度 指导你如何做品牌价 值评估
4
新的战略规划
6个维度 教你升级做战略规划