环洲铸造铸件公司现场管理检查及考核办法

现场管理检查及考核办法
YZ10W-03-03-1998 1目的对各有关制度、规定等执行情况进行检查和考核，确保本企业生产(办公)现场影响产品质量的各要素(人、机、料、法、环)进行有效控制。

2范围本企业生产(办公)现场及岗位
3现场管理检查及要求
3.1生产过程现场管理检查各部门及工段、工序组长对本部门生产(办公)现场及包干区域每日实施自行检查，并填制“生产过程现场控制记录” (YZ04B-09-01-05)。

3.2条线现场管理检查各职能条线，每星期不少于一次(安全检查每天
不少于一次)对生产(办公)现场，进行条线检查，并分别填制下例有关检查记录：
a)劳资科：安全、劳动纪律日检查表( YZ10W-03-03-01)
b)设备科：在用设备控制检查表( YZ10W-03-03-02)
c)供应科：物料控制检查表( YZ10W-03-03-03)
d)生技科：工艺纪律检查表( YZ10W-03-03-04)
e)技质办：作业环境控制检查表( YZ10W-03-03-05)
3.3现场综合管理检查技质办组织职能条线人员每月不少于一次对生产(办公)现场进行综合检查，并填制“现场管理检查表” ( YZ10B-03-03-06)。

4考核
4.1考核以经济责任分与工效工资挂钩实行等比例浮动，经济责任制每扣 1 分，即减当月全部工效工资的1%。

由于责任原因造成严重后果的，可同时执行企业其它有关处罚条款。

4.2考核依据
4.2.1 岗位、经济责任制及考核办法( YZ10W-03-01-1998)。

4.2.2厂纪厂规管理条例及处罚细则(YZ10W-03-02-1998)。

4.2.3其它有关规定。

4.3现场管理检查人员的考核
2-1
4.3.1 生产过程现场管理检查发现违章现象应做好记录，内容涉及追
究责任的填写“质量信息单” (YZ04B-14-01-03)交送技质办。

“生产过
程控制记录” 检查考核情况隔月4日前汇总技质办，每迟交一天扣主
管负责人责任分 1 分。

4.3.2职能条线现场管理检查发现违章现象，内容涉及追究责任的填
写“现场管理考评汇总表” (YZ10B-03-03-08),并在隔月4日前汇总技质办（若无考核情况则填写“质量信息单”注明），每迟交一天扣条线主管负责人责任分1分。

433现场综合检查中发现违章现象填写“现场管理检查表' （YZ10B-03-03-
06），内容涉及追究责任的实施考核并编制“现场管
理考评汇总表”。

各汇总的记录考核资料在隔月6日前作出全面综合考评上报厂长审核后传递劳资部门。

无故每迟报一天，扣技质办主管负责人经济责任分1分。

4.3.4凡现场管理检查中发现问题并认为有必要进行整改的，由技质办或职能部门开具整改通知单（Y Z10B-03-03-07 ）限时整改，被查部门接到整改通知单后，应在规定时间内完成整改要求，无故拖延每一天扣被查部门主管经济责任分1分。

（不免除原违章扣分）
4.4连带责任考核
4.4.1各职能条线在分管范围执行检查考核过程时，所发现的违章事实，如属部门主管未曾发现和考核的，除追究直接责任者外，同时追究部门主管责任，原则上按对直接责任者考核分值或金额的1/2计c 4.4.2技质办在执行检查考核过程时所发现违章事实，如属职能条线或部门主管未曾发现和考核的，除追究直接责任者外，同时追究职能条线或部门主管责任。

（考核方法同上）
4.4.3厂领导在现场巡视过程所发现的违章情况，可填写质量信息单反馈技质办，确认后除追究直接责任者外，同时追究有关职能条线或部门主管责任。

（考核方法同上）
4.4.4当发生质量、安全、消防、设备等事故并造成严重后果时，除追究直接责任者外，尚应追究分管厂长及有关责任部门、条线负责人
的管理失职责任。