公立医院综合运营管理解决方案ppt课件
公立医院综合运营管理解决方案PPT课件
医疗纠纷频发
由于服务质量问题，公立 医院面临的医疗纠纷频发， 给医院声誉和患者信任度 带来负面影响。
医疗成本与预算管理问题
成本控制不力
公立医院在医疗成本控制方面存在不 足，导致医疗费用居高不下，加重了 患者负担。
预算管理制度不完善
财务信息不透明
部分公立医院的财务信息不够透明， 影响了对医院运营管理的监督和评价。
公立医院的预算管理制度不够完善， 预算执行不严格，预算管理效果不佳。
03
综合运营管理解决方案
优化医疗资源配置
资源整合
通过整合医疗资源，实现资源共 享，提高资源利用效率。
合理布局
优化医疗设施布局，方便患者就医， 降低医疗成本。
综合运营管理解决方案的必要性
提高医疗服务质量
通过综合运营管理解决方案，公立医院可 以优化医疗流程、提高医护人员的专业水 平和服务意识，从而提高医疗服务质量。
提升运营效率
综合运营管理解决方案可以帮助公立医院 实现精细化管理，规范流程、降低成本、 减少资源浪费，提升运营效率。
加强财务管理
通过综合运营管理解决方案，公立医院可 以加强财务管理，规范预算管理和成本控
预算编制与执行
制定合理的预算方案，确保预算的有效执行。
绩效评价
建立绩效评价体系，激励员工积极参与成本控制 和预算管理。
04
实施综合运营管理解决方案的步骤与
措施
制定实施计划与目标
明确实施目标
确保综合运营管理解决方案的实施目标清晰、具体，能够为医院 带来实际效益。
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等， 确保实施工作的有序推进。
综合医院管理与运营培训ppt
定期对预算执行情况进行评估，对预算完成情况 进行考核，为下一轮预算编制提供依据。
成本控制
成本核算
对医院各项业务活动进行成本核算，准确记录和归集成本费用。
成本分析
对医院成本结构、成本动因等进行深入分析，找出成本控制的关键 点。
成本控制措施
制定并实施成本控制措施，降低医院运营成本，提高经济效益。
医疗风险管理
建立医疗风险管理制度，加强医疗 风险的识别、评估和控制，降低医 疗事故和纠纷的发生率。
医疗服务流程优化
医疗服务流程再造
对医疗服务流程进行全面 梳理和优化，提高医疗服 务效率和质量。
信息化管理
利用信息技术手段，实现 医疗服务流程的信息化管 理，提高医疗服务效率。
患者满意度提升
关注患者需求和体验，优 化医疗服务流程，提高患 者满意度。
评估医院的资源、技术、人才、设施和财务状况等，明确优势和劣 势。
SWOT分析
根据内外环境分析结果，进行战略匹配，明确医院的优势、劣势、 机会和威胁。
医院战略制定与实施
制定战略目标
根据战略分务规划等。
通过对患者诊疗数据进行分析，为医院管理提供决策支持，优化医 疗资源配置。
疾病预测模型
利用大数据技术预测疾病流行趋势，为疫情防控和公共卫生管理提 供科学依据。
个性化医疗
通过对患者个体数据的分析，为患者提供更加精准和个性化的诊疗服 务。
远程医疗与互联网医疗
1 2
在线问诊
通过互联网平台为患者提供在线问诊服务，方便 患者及时获取医疗咨询和诊疗建议。
财务分析与决策支持
财务报告编制
01
定期编制医院财务报告，全面反映医院的财务状况和经营成果
医院运营管理培训课程(PPT68张)
四川大学华西医院
课程安排
第一天：OM概念及相关基础 第二天：流程优化、新技术应用 第三天：项目管理、医院资材管理 第四天：运营创新、选址规划
运营管理的基本内容
绪论 运营战略与企业竞争力 新产品、服务开发与流程 选择 项目管理 运营管理中技术的角色 运营流程的绩效衡量与分 析 运营管理中的财务分析 质量管理 流程改进的质量控制工具
运营管理在企业管理和企业组织体系中的地位
决定着企业将投入转换为产出的效率(efficiency) 和效果(effective)，是企业竞争力的重要决定因素
服务作业的普遍性
制造企业中的增值服务作业(P. 10)
信息处理 ○ 问题解决 ○ 销售支援 ○ 技术支援
○
( Information processing) (Problem solving) (Sales support) (Field support)
1980s
○ ○ ○
准时生产方式与柔性制造系统
○
○
代表人物：大野耐一，Eliyahu M. Goldratt, McDonald’s Co. 准时生产方式(Just-In-Time ) 柔性制造 服务领域的工业化大量生产方式 优化生产技术 (OPT)，约束理论
1990s
○
供应链管理与电子商务
因特网，EDI, 电子商务 ○ 供应链管理(SCM) ○ 企业资源计划系统 (ERP)
略
、
略
、
略
、
略
略
作 業 機 能
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管理循环的运作模式
修订标准 制度因素
工作合理化
标准
执行
公立医院运营管理ppt
公立医院运营管理PPT引言公立医院作为服务于大众的重要机构，其运营管理是确保医疗服务的高效性和质量的关键因素。
本文档旨在介绍公立医院运营管理的重要性，并提供一些实用的管理方法和策略。
1. 公立医院运营管理的背景和意义公立医院运营管理是指对医院内部各项运营活动进行综合管理的过程。
它包括计划、组织、协调、控制和评估医院资源的使用，以提高医疗服务的效率和质量。
公立医院运营管理的意义在于：•提高资源利用效率：通过合理分配人力、物力、财力等资源，提高医疗服务的效率。
•提升医疗服务质量：通过规范化和标准化的管理，加强医疗服务质量的控制和监督。
•改善患者体验：通过优化医疗流程和服务环境，提升患者对医院的满意度和信任感。
•保障医院可持续发展：通过合理的财务管理和战略规划，确保医院的经济稳定和可持续性发展。
2. 公立医院运营管理的关键要素公立医院运营管理包括多个关键要素，下面是其中的几个重点：2.1 人员管理•招聘和培训医务人员，确保医院拥有专业、高效的医疗团队。
•建立激励机制，激发医务人员的工作动力和创造力。
•加强人员的绩效评估，提高医疗服务的质量和效率。
2.2 资源管理•合理规划和管理医院的物资采购和库存，确保医疗设备和药品的充足供应。
•管理医院的人力资源，确保医务人员的合理配置和利用。
•管理医院的财务和预算，确保资金的有效使用和合理分配。
2.3 患者管理•建立科学的预约和排班系统，优化患者就诊流程，减少等待时间。
•建立患者档案和电子病历管理系统，提高医疗信息的管理和共享效率。
•加强患者教育和沟通，提高患者对医疗服务的理解和参与度。
2.4 质量管理•建立标准化和规范化的医疗服务流程，保障医疗质量的一致性和稳定性。
•加强医疗服务的监督和评估，及时发现和解决医疗安全和质量问题。
•推行医疗事故报告和分析机制，提升医院对医疗事故的应对和处理能力。
3. 公立医院运营管理的实施策略为了更好地实施公立医院运营管理，以下是一些实用的策略和方法：3.1 制定科学合理的管理制度和流程•建立医院管理制度和规范，明确各项工作流程和责任分工。
公立医院综合运营管理解决方案
2023公立医院综合运营管理解决方案contents •公立医院现状分析•公立医院综合运营管理方案•综合运营管理实施关键要素•综合运营管理实施效果评估•综合运营管理实施风险与对策•成功案例分析目录01公立医院现状分析公立医院作为国家医疗卫生事业的主体，主要承担着预防、治疗和康复等任务。
公立医院发展历程建国初期随着医疗市场的开放和改革，公立医院逐渐成为独立的经济实体，开始注重经营效益和服务质量。
改革开放以来在健康中国战略下，公立医院面临着新的挑战和机遇，需要不断提高自身综合实力和竞争力。
新时代背景服务质量参差不齐公立医院服务质量因地区、医院等级和医生水平等因素而异，存在医疗事故和纠纷等问题。
资源配置不均衡公立医院之间、城乡之间医疗资源分配不均，存在资源浪费和重复建设现象。
管理体制不完善公立医院存在多头管理和监督不力现象，导致管理混乱和效率低下。
公立医院现有问题公立医院将通过兼并、重组和合作等方式实现规模化发展，提高医疗资源的整合效益。
规模化发展智能化发展社会化发展借助信息化和人工智能等技术手段，提高医疗服务的效率和质量，满足患者多样化的需求。
公立医院将加强与社会各界的合作，实现资源共享和互利共赢，提高公共医疗卫生服务水平。
03公立医院发展趋势020102公立医院综合运营管理方案综合运营管理目标通过优化医疗资源配置和使用，提高医疗服务的质量和效率。
提高医疗服务水平提升医院经济效益促进医院可持续发展加强内部管理协调运用科学的管理方法，合理控制成本，提高医院的盈利能力。
通过制定和执行长期发展战略，增强医院的竞争力和可持续发展能力。
通过建立健全内部管理制度和协调机制，确保医院各部门之间的顺畅运作。
综合运营管理策略运用现代化的管理理念和技术手段，实现医院运营的精细化管理，提高工作效率和质量。
精细化管理和信息化手段通过对医疗流程进行全面梳理和优化，提高医疗服务质量和效率。
优化医疗流程培养和引进高水平的医疗和管理人才，提升医院整体的诊疗和管理水平。
公立医院综合运营管理解决方案ppt课件
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医院综合运营管理信息化方案
建设目标 为医院构建一整套以预算、成本控制为中心，以核算 为基础，以管理为目标的综合运营管理平台。通过预算编 制，医疗器材、物资、网上报销、费用收支等预算执行， 成本归集、成本核算、会计核算、决算的一体化管理，有 机统一“物流、资金流、信息流、业务流”，帮助医院建 立事前预算、事中控制、事后分析的全过程闭环管理，推 动管理者实现对医院人、财、物各项资源的使用、协调、 评价、激励管理。
规
则
统一报表模板
下
统一参数设置
发
统一权限管理
统一信息下达
终端用户
终端用户
终端用户
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14
医院综合运营管理信息化方案——特点
• 财务业务一体化
门H统诊is收系入 日报
门诊病人 收入
住院病人 收入
住院收入 日报
财务凭
凭证接
证
口
自 动 凭 证 工资系 工统资汇总 .表
自动凭 证
资系物产统资\物入资库 单
物资出库 单
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5
医院新财会制度改革
卫生新财会制度
《医院财务制度》（财社[2010]306号） 《医院会计制度》（财会[2010]27号） 《医院财务报表审计指引》（会协[2011]3号）
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6
医院新财会制度具体要求
1 落实医改意见，强化预算约束
2
完财医核超善政疗定收财补收收上务助入支缴管收费理支 用体明明制细细，表表规范财务行为
• 预算编制粒度（参照部门预算的编制方法）
– 基本经费和日常支出：科室+经济分类
例如：化验室 人员经费 38000.00元
基本工资 23000.00元
公立医院综合运营管理解决方案讲义课件
公立医院综合运营管理解决方案讲义课件一、内容概览引言：介绍公立医院面临的运营压力和管理挑战，阐述综合运营管理解决方案的重要性和必要性。
公立医院现状分析：分析公立医院在运营管理中存在的问题，包括资源配置不均、服务质量参差不齐、成本控制困难等。
通过数据分析和案例研究等方式揭示这些问题的严重性和紧迫性。
综合运营管理解决方案概述：阐述我们的综合运营管理解决方案的核心思想、理念以及具体实施方案。
包括优化资源配置、提升服务质量、强化成本控制等方面的具体措施和策略。
精细化运营管理：讲解公立医院在运营过程中如何进行精细化管理，包括医疗质量管理、人力资源管理、物资采购管理等方面的具体实施方法和工具。
信息化建设与智能化管理：介绍公立医院如何利用现代信息技术手段提升运营管理水平，包括医院信息化建设的规划与实施、智能化管理系统的应用等。
结合实际案例，展示信息化建设在公立医院运营管理中的实际效果和优势。
风险管理：讲解公立医院在运营过程中如何进行风险管理，包括医疗风险、财务风险等方面的识别、评估、控制和应对。
探讨如何通过完善制度和流程来降低风险发生的概率和影响。
总结与展望：总结本次讲义课件的主要内容，强调公立医院综合运营管理解决方案的重要性和实际应用价值。
展望未来的发展趋势和挑战，为公立医院的运营管理提供前瞻性的指导和建议。
1. 公立医院面临的挑战与机遇在当前社会经济发展的新形势下，公立医院面临着多方面的挑战。
随着医疗体制改革的不断深化，公立医院在保持公益性的需要提高自身的运营效率和服务质量，以满足人民群众日益增长的健康需求。
随着医疗市场竞争的加剧，公立医院需要面对来自民营医院、外资医院等多方面的竞争压力，如何在激烈的市场竞争中保持优势，成为公立医院必须面对的挑战。
公立医院还需要应对人口老龄化、慢性病增多等社会问题的挑战，提供更加精准、高效的医疗服务。
尽管面临诸多挑战，但公立医院也迎来了重要的发展机遇。
随着国家医改政策的推进，公立医院在获得更多政策支持和资金投入的也得到了更多的发展空间和自主权。
医院整体运营工作思路及计划经典课件(共32张PPT)
2022/3/31
制定院内经营业基绩于增长现点状工作，计我划；们民营医院应该作出哪些努力？
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
业等连锁集团式企业的介入，让中小型境外资本、地产商、保险业、医药企
•
上个世纪七十年代末，一位在哈弗讲授NBA课程的教授，曾经对即将毕业的学生
们做了一次调查，他调查的问题很简单，就三个方面：
• 第一，你是否为自己的未来确定了一个明确的目标？ • 第二，如果有的话，你是不是用书面的形式把它写下来了？ • 第三，你有没有为实现你的目标作出一些计划？
同比增长20%
按既定计划达成
无重大医疗纠纷投诉
≥85%
备注：1.业绩任务目标的增量预算，需进一步结合实际进行确定；2.规范化目标 管理纳入到每月度工作计划中；
员工
满意度
≥85%
2022/3/31
整体运营计划（业绩目标达成）：
序号
1
重点工作计划
主要措施
完成全院临床、医技、营销部门经营目标分解计划；结合去年实际完成情况，制定年度全院增量（零基）预算目标计划书，各科室、各部门经营目标责任书。
2022/3/31
民营医院35年风雨路
从国有到“单飞”
01
1980年个体开业行医的请示报告》8月国务院批准《关于允许
民营医院新世纪
的区别，建立新建医疗机构分类管理2000年，开始有营利性与非营利性 制度，民营医院进入规范化发展之路。
03
民营医院新节点
2015年民营医院共计次超越公立医院的数量。14518家，首
公立医院综合改革-PPT课件
完善绩效工资制度，公立医院通过科学的绩效考核自主进 行收入分配;做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、业务 骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献的人员倾斜，合理 拉开收入差距。(精细化管理)
推进公立医院后勤服务社会化。
5.完善多方监管机制。
强化卫生计生行政部门医疗服务监管职能，统一规划、统 一准入、统一监管，建立属地化、全行业管理体制。
强化对医院经济运行和财务活动的会计监督，加强审计监 督。
加强医院信息公开，建立定期公示制度，运用信息系统采 集数据，重点公开财务状况、绩效考核、质量安全、价格和医 疗费用等信息。二级以上公立医院相关信息每年向社会公布。
发挥商业健康保险公司第三方购买者的作用。
（四）建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度
1.深化编制人事制度改革
在地方现有编制总呈内，合理核定公立医院编制总呈， 创新公立医院机构编制管理方式，逐步实行编制备案制，建 立动态调整机制。
同工同酬。在岗位设置、收入分配、职称评定、管理使 用等方面，对编制内外人员待遇统筹考虑。
实行院长任期目标责任考核和问责制。
逐步取消公立医院的行政级别，推进职业化建设。
3.建立以公益性为导向的考核评价机制
市卫计委已制定实施“公立医院综合管 理绩效评价指标体系”，突出功能定位、职 责履行、费用控制、运行绩效、财务管理、 成本控制和社会满意度等考核指标；
强化考核和结果运用。定期组织公立医 院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考 核，考核结果向社会公开，并与医院财政补 助、医保支付、工资总额以及院长薪酬、任 免、奖惩等挂钩，建立激励约束机制。
公立医院综合运营管理解决方案
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——特点
• 智能化图形分析
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——效果
加强和改善内部控制
建设统一、集成、灵活的财务管控平台
-打通医院各信息系统通道，实现预算的全面管 控；
-自动成本取数和计算，多维度进行成本管控分 析，支持医院在内部控制管理提升上的持续改 善
陕西省卫生厅、辽宁省卫生厅、四川省卫生厅、湖南省卫生厅、湖南省卫生厅、河北省卫生厅… 天津市卫生局、广州市卫生局、武汉市卫生局、哈尔滨市卫生局、广州市疾病预防控制中心… 重庆市合川区新型农村合作医疗管理中心、湖南省结核病防治所…
首都医科大学、北京同仁医院、甘肃省人民医院、宁夏同心县人民医院… 雨花台区铁心桥卫生院、鼓楼区中央路卫生院、昭平县妇幼保健院…
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——架构
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——特点
• 统一制定管理制度和规范
统一分院机构信息
统一科目体系
规
则
统一报表模板
下
统一参数设置
发
统一权限管理
统一信息下达
公立医院综合运营管理解决方案
医院综合运营管理信息化方案——特点
• 财务业务一体化
His系统 门诊收入日报 门诊病人收入
住院病人收入 住院收入日报
资产\物资系统 物资入库单
物资出库单
凭证接口
财务凭证
自 动 凭 证
工资系统
工资汇总表
自动凭证
物资消耗单 设备/固资卡片 设备/固资折旧 设备/固资变动单
公立医院综合运营管理解决方案
医院运营管理方案ppt怎么做
医院运营管理方案ppt怎么做第一部分：医院运营管理概述（2000字）1.1 医院运营管理的重要性医院作为提供医疗服务的机构，拥有庞大的人员和设施，运营管理是医院正常运转的重要保障。
良好的运营管理可以提高医院的效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务，也可以提高医院的盈利能力。
1.2 医院运营管理的特点医院运营管理具有复杂性、系统性和多样性的特点。
医院需要考虑人员管理、设备管理、财务管理、医疗服务管理等方面的问题，需要综合考虑各个方面的因素，做出科学合理的决策。
1.3 医院运营管理的挑战医院运营管理面临着人力资源不足、医疗技术更新迭代快等挑战，需要不断创新管理模式，提高管理效率，降低成本，提高盈利能力。
第二部分：医院运营管理现状分析（2000字）2.1 人员管理分析医院人员岗位设置是否科学合理，是否存在浪费和重复劳动现象，是否有足够的人力资源支持各项工作。
2.2 设备管理分析医院设备的使用率和维护情况，是否存在设备负荷过大或者闲置浪费的问题，设备的更新换代是否跟得上最新技术。
2.3 财务管理分析医院的财务状况，包括费用收支情况、财务风险与成本控制等方面，找出存在的问题和改进方向。
2.4 医疗服务管理分析医院的医疗服务水平、患者满意度、医疗错误率等情况，找出问题所在，提出改进措施。
第三部分：医院运营管理改进方案（2000字）3.1 人员管理改进方案优化医院人员结构，合理设置岗位，提高人员效率，建立激励机制，提高员工满意度和忠诚度。
3.2 设备管理改进方案建立设备档案管理系统，做好设备维护和保养工作，建立设备更新更换规划，提高设备利用率和服务水平。
3.3 财务管理改进方案加强费用核算和风险管理，提高财务透明度，优化费用结构，降低成本，提高盈利能力。
3.4 医疗服务管理改进方案加强卫生质量管理，建立医患沟通机制，提高医疗服务水平，减少医疗事故发生率。
第四部分：医院运营管理方案实施与监督（1000字）4.1 实施方案制定详细的实施计划，明确目标和时间节点，组织实施团队，制定实施细则，确保各项改进方案的有效实施。
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医院综合运营管理信息化方案
建设目标 为医院构建一整套以预算、成本控制为中心，以核算 为基础，以管理为目标的综合运营管理平台。通过预算编 制，医疗器材、物资、网上报销、费用收支等预算执行， 成本归集、成本核算、会计核算、决算的一体化管理，有 机统一“物流、资金流、信息流、业务流”，帮助医院建 立事前预算、事中控制、事后分析的全过程闭环管理，推 动管理者实现对医院人、财、物各项资源的使用、协调、 评价、激励管理。
项目预算控制 •基本公卫总控计划 •重大公卫总控计划 •科室项目费用计划 •预算执行分析
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医院综合运营管理信息化方案——特点
• 智能化图形分析
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医院综合运营管理信息化方案——效果
加强和改善内部控制
建设统一、集成、灵活的财务管控
-打通医院各信息系统通道，实现预算的全面管 控；
-自动成本取数和计算，多维度进行成本管控分 析，支持医院在内部控制管理提升上的持续改 善
收定入项费补用助总表
3 科统现结学一金余界领流按定导量规收、表定支集使分中用类管，理全面真实反映医院收支及资产情况
三级医院须设置总会计师
4 强严化格成控本制管负理债和大型固定资产购置、对外投资 严资格产结：余体管现理固定资产净值
适负度债引入权责发生制
5 完明净善确资财了产务成：报本取表核消体算固系的定，原基健则金全、和财对修务象购报及基告成金与本分归析 集收和入转：移明的确方资法金来源、医药收入合并 费用：五类支出
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5
医院新财会制度改革
卫生新财会制度
《医院财务制度》（财社[2010]306号） 《医院会计制度》（财会[2010]27号） 《医院财务报表审计指引》（会协[2011]3号）
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医院新财会制度具体要求
1 落实医改意见，强化预算约束
2
完财医核超善政疗定收财补收收上务助入支缴管收费理支 用体明明制细细，表表规范财务行为
专用软件 专业服务
新会计制度下的医院综合运营管理解决方案
用友政务软件有限 公司
谭巍
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1
在医疗卫生信息化领域
用友GRP
………卫…生 …采…购物流 管理
解决方案
用友GRP 卫生
专项资金 管理
解决方案
用友GRP 医院
综合运营 管理
解决方案
用友GRP 卫生局
预算财务 管理
解决方案
用友GRP
卫…生局……… 集中财…务… 监管解决
分核科算分成成项本本核核算算数数据据
生
科病项诊床
成
பைடு நூலகம்
室种目次日其
成成成成成他
本本本本本
成本逐级分摊
财务报 成本报
其他报
表
表.
表
16
医院综合运营管理信息化方案——特点
• 以预算为主线的资金闭环管理 预算管理系统
运营决策分析
设备/固资预算控制
•设备/固资购置计划 •设备/固资维修折旧计划 •设备/固资报废计划 •预算执行分析
药品管理预算控制
•药品总采购计划 •科室申请采购计划 •科室领用消耗计划 •预算执行分析
核
算
物资预算控制
系
•物资采购总控计划 •科室申请领用计划
统 •科室消耗计划
•预算执行分析
支出预算控制
•日常经费支出总控计划 •科室费用计划 •差旅费用计划 •预算执行分析
人员经费预算控制
•人员工资总控计划 •离退休人员补贴总控计划 •科室奖金计划 •临时工人费用总控计划 •预算执行分析
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药品加成取消后的经营压力 医疗服务需求不断增加 内部运营机制优化 多方位全员绩效探索
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8
目录 • 新医改和医院新财会制度改革 • 医院运营管理面临哪些挑战 • 医院综合运营管理信息化方案 • 医院综合运营管理系统介绍 • 产品列表
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医院运营管理面临的挑战
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10
目录 • 新医改和医院新财会制度改革 • 医院运营管理面临哪些挑战 • 医院综合运营管理信息化方案 • 医院综合运营管理系统介绍 • 产品列表
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医院综合运营管理信息化方案——架构
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医院综合运营管理信息化方案——特点
• 统一制定管理制度和规范
总院
数据库服务器
数据 中心
应用服务器
防病毒
防病毒
入侵检测
交换平台
分院
DNS 邮件服务器
接入路由器
分院
安全网络
终端用户
终端用户
机构
基层医疗卫生机构
终端用户
机构
终端用户
统一分院机构信息
统一科目体系
规
则
统一报表模板
下
统一参数设置
发
统一权限管理
统一信息下达
终端用户
终端用户
终端用户
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医院综合运营管理信息化方案——特点
• 财务业务一体化
门H统诊is收系入 日报
门诊病人 收入
住院病人 收入
住院收入 日报
财务凭
凭证接
证
口
自 动 凭 证 工资系 工统资汇总 .表
自动凭 证
资系物产统资\物入资库 单
物资出库 单
方案
陕西省卫生厅、辽宁省卫生厅、四川省卫生厅、湖南省卫生厅、湖南省卫生厅、河北省卫生厅… 天津市卫生局、广州市卫生局、武汉市卫生局、哈尔滨市卫生局、广州市疾病预防控制中心… 重庆市合川区新型农村合作医疗管理中心、湖南省结核病防治所…
首都医科大学、北京同仁医院、甘肃省人民医院、宁夏同心县人民医院… 雨花台区铁心桥卫生院、鼓楼区中央路卫生院、昭平县妇幼保健院…
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2
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3
目录 • 新医改和医院新财会制度改革 • 医院运营管理面临哪些挑战 • 医院综合运营管理信息化方案 • 医院综合运营管理系统介绍 • 产品列表
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4
新医改要交上怎样的答卷——公立医院
• 医药分开——杜绝以药养医，公共财政投入提高 • 管办分离——提升医管局或者医院管人、财、物能力；
—— 提升卫生局监督和规划能 • 理事会领导下的院长负责制——提高运营决策能力 • 充分调动医务人员积极性——实行绩效考核 • 规范化诊疗体系——加强成本管控
-符合新会计制度要求
-灵活满足单一医院和医疗集团的财务核算管理 要求
-与医院其他信息化系统紧密集成，一体化财务 业务流程，最大化业务流程效率和财务核算效 率
加强存货、固定资产等实物资产全的面管提理高绩效管理能力和水平
-满足医院三账一卡资产管理；
-方便分科室、分资金来源自动分摊和折旧计算；
-资产全生命周期管理，实时跟踪资产状态，确 保医院资产安全，防止浪费；
物资消耗 单
设备/固资 卡片
设备/固资 折旧
设备/固资变 动单
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医院综合运营管理信息化方案——特点
财务成本一体化
数据采集器
收支其 入出他 数数数
取 数
据据据
财务数据
总 账
科 目 总 账
科 目 明 细 账
各 类 备 查 账
其 他
手工凭
证
录
会计凭入 科证成
生 成
目本
自动凭证
工资 资物 产出 资纳
… …