监理部内部会议制度

工程监理定期会议制度

工程监理定期会议制度一、会议目的工程监理定期会议的主要目的在于及时沟通工程进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，确保工程按计划顺利进行。

通过会议，监理团队可以对工程质量、安全生产、进度控制等方面进行有效监督和管理。

二、会议类型及频率1. 周例会：每周固定时间召开，总结上周工作，安排下周计划。

2. 月度会议：每月底召开，回顾当月工作，制定下一月的工作重点。

3. 关键节点会议：在工程的关键节点或重大事项发生时召开，确保关键点得到妥善处理。

4. 紧急会议：遇到紧急情况时随时召开，以迅速响应并解决问题。

三、会议参与人员会议应由项目总监理工程师主持，参与人员包括各专业监理工程师、施工单位代表、设计单位代表、甲方代表以及其他相关方。

必要时，可邀请外部专家或顾问参加会议。

四、会议内容1. 工程进展情况：包括已完成工作的汇报和未来工作的计划。

2. 质量控制：检查工程质量是否符合标准，存在的问题及改进措施。

3. 安全生产：分析安全隐患，讨论预防措施和应急方案。

4. 进度控制：评估工程进度，如有延误需提出调整方案。

5. 成本管理：监控成本使用情况，确保在预算范围内。

6. 协调沟通：解决施工中的矛盾和问题，加强各方之间的沟通。

7. 其他事项：讨论与工程相关的其他重要事宜。

五、会议记录会议应有专人负责记录，包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论内容、决策结果等。

会议结束后，应及时整理会议纪要，分发至所有参与人员，并对后续行动计划进行跟踪。

六、后续行动根据会议讨论结果，明确责任人和完成时间，对分配的任务进行跟踪和检查，确保会议决策得到有效执行。

七、制度修订随着工程进展和实际需要，定期对会议制度进行评估和修订，以保证其始终符合项目管理的实际需求。

项目监理机构会议制度

项目监理机构会议制度项目监理机构会议制度是搞好工程建设监理，协调工程建设有关事项的重要手段，根据公司监理工作规范化、标准化、制度化建设的要求，对监理工作会议做如下规定：一、监理工作准备会项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。

会议由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求，由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部个监理人员的职务及岗位职责。

二、第一次工地监理机构会议监理机构进场后7天内召开第一次工地监理机构会议。

会议由企业监理部负责人主持。

监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其他现场监理机构成员参加会议。

监理部负责人介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求。

三、参加第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式动工前召开。

2、第一次工地会议应由下列人员参加：2.1 建设单位驻现场代表及有关职能人员2.2 承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人2.3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员3、会议主要内容3.1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权3.2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）3.3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工，3.4 项目经理汇报施工现场施工准备的情况。

3.5 会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。

3.6其他事项4、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

四、施工监理交底会1、施工监理交底有总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。

2、参加人员：2.1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

2.2 项目监理部总监理工程师及有关监理人员。

3、施工监理交底的主要内容：3.1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。

工程监理部安全工作例会制度范文

工程监理部安全工作例会制度范文一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。

本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。

二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。

三、会议的召开1. 定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。

会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。

2. 随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。

随机例会的召开时间不事先通知与会人员。

3. 紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。

紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。

四、会议内容1. 安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。

工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。

2. 安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。

工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。

3. 问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。

工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。

4. 信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。

参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。

五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。

会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。

会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。

工程监理部安全工作例会制度(三篇)

工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。

1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。

2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。

3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。

4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。

5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。

以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

建筑工程监理会议制度

建筑工程监理会议制度第一章总则第一条为加强建筑工程监理工作，促进工程质量提升，提高监理工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工程监理单位，严格执行，确保监理会议制度的落实。

第三条建筑工程监理会议是建筑工程监理单位组织召开的重要会议，旨在讨论解决工程施工过程中的问题，监督工程进度和质量，推动工程顺利进行。

第四条建筑工程监理会议按照监理单位的实际情况和工程进度，定期召开，确保及时有效地解决问题，保障工程质量和工期。

第五条建筑工程监理会议具有法律效力，会议记录和决议需由相关人员签字确认，作为监理工作的重要依据。

第六条监理会议应当遵守法律法规，严格执行国家有关建筑工程监理标准和规定，确保监理工作的合法合规性。

第二章会议组织第七条建筑工程监理会议由监理单位主持召开，监理工程师、监理员、监理负责人等人员参加，其他相关人员可根据需要参加。

第八条建筑工程监理会议应当提前确定会议时间、地点、议程和参会人员，确保会议顺利进行。

第九条主持人应当根据会议情况制定议程，安排议程顺序，确保会议高效有序进行。

第十条参会人员应当按时参加会议，听取工程进展情况和存在的问题，提出有效建议和解决方案。

第十一条会议记录员应当认真记录会议过程和决策结果，确保会议记录真实完整，避免遗漏和误解。

第十二条会议结束后，应当及时整理会议记录，报送监理单位领导和相关人员，以便核查和执行。

第三章会议内容第十三条建筑工程监理会议的内容包括但不限于以下几个方面：（一）工程进度情况汇报：监理工程师应当根据工程进度计划，向会议汇报工程实际进展情况，并分析存在的问题和影响因素。

（二）工程质量检查情况：监理员应当向会议汇报工程质量检查情况，提出质量风险和问题，并提出改进措施。

（三）工程安全生产情况：监理工程师应当向会议汇报工程安全生产情况，提出存在的安全隐患和风险，及时采取防范措施。

（四）工程费用开支情况：监理员应当向会议汇报工程费用开支情况，提出合理建议，控制工程成本。

监理例会制度

监理例会制度一、总则为了加强工程监理工作，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，及时解决工程实施过程中出现的问题，确保工程顺利实施，特制定本制度。

二、会议时间及地点1. 会议时间：每周五下午4:30。

2. 会议地点：项目部办公室。

三、参会人员1. 甲方代表。

2. 监理公司代表。

3. 总包单位负责人。

4. 分包单位负责人。

四、会议程序1. 主持人宣布例会开始。

2. 检查上次例会议定事项的落实情况。

3. 检查上周进度计划完成情况。

4. 检查分析上周工程质量状况。

5. 检查分析上周安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。

6. 检查工程量核定及工程款支付情况。

7. 解决需要协调的有关事项。

8. 业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。

9. 各方参会代表在会议纪要上签字。

10. 会议结束。

五、监理例会的主要内容1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3. 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4. 检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。

5. 检查工程量核定及工程款支付情况。

6. 解决需要协调的有关事项。

7. 其他有关事宜。

六、参加例会的主要人员1. 建设单位项目负责人及技术负责人。

2. 监理单位总监理工程师及有关监理人员。

3. 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

4. 建设单位驻工地代表。

5. 根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

七、会议准备1. 项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

2. 了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

3. 准备会议所需材料，包括会议纪要、工程进度计划、工程质量报告、安全文明施工报告等。

4. 提前通知参会人员，确保会议按时召开。

八、会议纪要1. 会议纪要由项目监理部负责整理，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论事项及决议等。

内部会议制度

内部会议、培训制度
1．项目监理部内部会议、培训一般每周召开一次，时间定于周三下午进行。

有特殊需要时，总监可临时召开内部会议，会议时间另行通知。

2．内部会议、培训由总监/总监代表主持，项目监理部全体人员出席，并签到。

3．会议内容包括：报告工作、提出问题、交流协调、检查讲评、安排工作、内部学习培训以及其他有关事项。

4．资料员为会议记录员。

记录员应详细作好会议记录。

记录的内容包括：时间、地点、出席人员、主持人、会议讨论的主要内容及结论意见。

内部会议记录经总监签认后，留存并归档。

5．各相关人员在会后应办理会议议定事项，执行会议的决定。

需要办理、封闭的事项应在下次会议报告情况。

6．由总监代表主持会议时，会议的重要事项由主持人报告总监。

湖南长顺项目管理有限公司
岳望高速长沙北连接线（芙蓉北大道）项目监理部（章）
总监：（签字）。

工程监理部安全工作例会制度

工程监理部安全工作例会制度一、目的与背景工程监理部安全工作例会旨在加强工程项目安全管理，提升监理人员安全意识和能力，推动安全工作的有效开展。

本制度旨在规范安全工作例会的程序和内容，确保其有效性和实效性。

二、适用范围本制度适用于工程监理部所有安全工作例会。

三、例会召开1. 定期例会：按照事先排定的时间和频率，定期召开工程监理部安全工作例会。

2. 主题例会：根据需要，召开主题性的安全工作例会，以解决特定的安全问题或开展安全培训。

四、参会人员1. 监理部部长或副部长：主持例会并提供指导和建议。

2. 守门员：负责记录会议纪要，并保存相关文件和记录。

3. 监理人员：全体监理人员参会，如有特殊情况不能参会的，应提前请假。

五、会议议程1. 安全情况汇报：由监理部负责人对上一阶段工程项目的安全情况进行汇报。

2. 安全问题分析：针对当前工程项目中存在的安全问题，进行深入分析和讨论，并找出解决方案。

3. 安全措施落实情况：检查和评估上一阶段安全措施的执行情况和效果，并提出改进建议。

4. 安全培训与技能提升：就当前工程项目所需的安全培训内容和技能提升进行安排和部署。

5. 安全工作计划：根据上一阶段的安全分析，确定本阶段的安全工作重点和计划，并分配任务和责任。

6. 问题反馈和解决方案：监理人员提出的问题和困难进行讨论和解决，并确保问题得到妥善的解决。

7. 安全资料归档及交流：对本阶段的安全工作资料进行归档，并与其他部门进行必要的沟通和交流。

六、会议纪要1. 守门员负责记录会议纪要，包括会议的基本信息、各项议程的讨论内容和结论。

2. 会议纪要应在会后及时整理完成，并报部门负责人审核。

3. 审核通过后，会议纪要应加盖监理部章，并保存在安全工作档案中。

七、行动跟踪与考核1. 根据安全工作计划，监理人员应按时完成所分配的任务。

2. 部门负责人将针对安全工作的实施情况进行跟踪和考核，并及时反馈给监理人员。

3. 监理部对安全工作的完成情况进行定期评估，并进行总结和反馈。

监理会议室规章制度

监理会议室规章制度第一章总则第一条为了规范监理会议室的使用，提高会议效率和管理水平，根据公司相关规定，制定本规章制度。

第二条规章制度适用于公司监理会议室的所有员工，凡进入监理会议室的人员必须遵守本规章制度。

第三条监理会议室的管理遵循公开、公平、公正、文明原则，维护会议秩序，提高工作效率。

第四条会议室管理员负责监督和执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理。

第二章会议室使用规定第五条会议室使用需提前预订，未经预订不得擅自使用。

第六条会议室使用期间不得擅自更改会议室内部设施和摆放位置，且会议结束后需保持会议室的整洁和设施完好。

第七条会议室使用人员应按照预订时间准时开会，开会期间不得私自离开会议室。

第八条会议室使用人员不得在会议室内妄议他人，损害公司形象和他人利益。

第九条会议室使用人员如需使用音响设备等设施，需提前咨询管理员，并按照规定操作。

第十条会议室使用结束后，需主动清理会议室内的物品，关闭灯光和电源，并将门窗关闭。

第三章会议室秩序规定第十一条会议室内禁止吸烟、喧哗、打闹等影响会议秩序的行为。

第十二条会议室内禁止擅自携带宠物或危险物品进入。

第十三条会议室内禁止私自携带食物饮料，并保持环境清洁。

第十四条会议室内不得擅自调整设备设置，如需调整需事先咨询管理员。

第十五条会议室内不得私自转播会议内容，如需转播需取得相关许可。

第十六条会议室内如有违纪行为，管理员有权制止和警告，并视情节轻重做出处罚。

第四章违规处理办法第十七条对违反规定的会议室使用人员，根据违规情节轻重，可采取口头警告、书面警告、暂停使用权等处罚措施。

第十八条对于多次违反规定的会议室使用人员，公司有权取消其会议室使用资格。

第十九条对于严重违规行为或影响公司形象的行为，公司有权追究相应的法律责任。

第五章附则第二十条本规章制度解释权归公司监理会议室管理部门所有。

第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，以公司监理会议室管理部门公布的最新版本为准。

监理工程会议制度

监理工程会议制度一、目的:定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。

二、会议分类：1、第一次工地监理机构会议；2、开工预备会议；3、工程例会；4、专题会议；5、分部（专项）、单位工程验收会议。

三、第一次工地监理机构会议：1、监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。

四、开工预备会议：1、建设单位或项目总监主持召开；2、会议按《监理规范》的要求召开；3、在签发开工令之前举行；4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。

如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。

五、工程例会：1、项目总监（或其代表）主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、会前发送《监理通讯》至参加会议各单位。

通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工程例会时间间隔为一周；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6、其他事项参照《浙江省施工监理规程》。

六、专题会议：1、项目总监或业主主持召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。

七、验收会议：1、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；3、分部工程和竣工预验收由项目总监主持；4、项目总监委派专人负责分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；5、其它内容参照《工程验收管理制度》。

工程监理会议制度模板

工程监理会议制度模板一、会议目的与范围本工程监理会议制度旨在明确会议的目的、组织形式、参与人员、议题范围及相关职责，以促进项目决策的透明化和合理化，提高管理效率和质量。

适用于所有参与工程项目的监理团队及相关人员。

二、会议类型与频次1. 定期会议：每周/每月召开一次，总结过去一段时间的工作进展，计划下一阶段的任务。

2. 临时会议：根据项目需要可随时召集，解决突发事件或紧急问题。

三、会议组织与通知1. 会议由项目监理负责人或其授权代表主持。

2. 会议时间、地点及议程应至少提前48小时通知所有参会人员。

3. 参会人员收到会议通知后，应及时确认并做好会前准备工作。

四、参会人员与职责1. 监理团队成员必须参加，包括总监理工程师、专业监理工程师等。

2. 施工单位代表、设计单位代表和其他相关方的代表根据需要参加会议。

3. 各参会人员需就各自负责的工作范围提供进展报告，提出问题和建议。

五、会议内容与程序1. 会议开始时由主持人宣布会议议程，确认出席人员名单。

2. 各参会人员依次汇报工作进展、存在问题及解决方案。

3. 讨论新的问题、风险及预防措施。

4. 制定或调整项目计划和目标。

5. 会议结束前，明确下一步行动计划及责任分配。

六、会议记录与分发1. 指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。

2. 会议结束后48小时内，将会议纪要分发给所有参会人员及相关未能出席的人员。

3. 保留会议记录作为日后参考和审计的证据。

七、后续跟进与评估1. 根据会议纪要中的行动项，各责任人需按时完成分配任务。

2. 下次会议开始时，回顾上次会议行动点的完成情况。

3. 定期评估会议制度的有效性，必要时进行调整优化。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释和修订。

通过这一制度的实施，可以确保工程监理会议的正规化、标准化，进而提升整个项目管理的效率和效果。

监理工作会议管理制度

监理工作会议管理制度
监理工作会议管理制度
第一章总则
第一条目的
为了加强监理工作会议的管理，提高会议效率，确保会议内容的贯彻落实，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司内部监理工作会议的召开、组织、实施及跟踪管理。
第三条基本原则
（一）务实高效原则。会议应注重实际效果，提高工作效率，防止形式主义。
2.会议纪要的归档应按照公司档案管理规定进行，便于日后查询和审计。
六、会议纪要的持续改进
1.会议组织者应定期收集会议纪要执行过程中的反馈意见，分析存在的问题，并提出改进措施。
2.通过不断优化会议纪要的跟踪落实流程，提高会议决策的执行力和工作效率。
本章内容旨在强化会议纪要的跟踪落实，确保会议决策得到有效执行，促进公司监理工作目标的实现。
四、执行情况的反馈与报告
1.责任人应在规定的完成时限内，向会议组织者反馈决议执行情况，包括已完成的任务、未完成的任务及原因、需要协调解决的问题等。
2.会议组织者应定期向公司领导或相关部门报告会议决议的执行情况，确保管理层及时掌握工作动态。
五、会议纪要的归档与管理
1.会议纪要应作为公司重要文件进行归档，由专人负责管理，确保会议纪要的完整性和可追溯性。
（二）事先准备原则。会议召开前应做好充分准备，明确会议议题、议程、参会人员等。
（三）保密原则。会议内容和参会人员名单应予以保密，未经许可不得泄露。
（四）民主集中制原则。会议充分发扬民主，确保参会人员充分发表意见，同时实行集中决策。
第四条职责分工
（一）会议组织者负责会议的筹备、召开、组织及会后工作。
（二）会议主持人负责主持会议，确保会议按照议程进行。
（三）参会人员负责按时参加会议，积极参与讨论，对会议决策予以支持。

监理部工程会议制度

监理部工程会议制度第一章总则第一条为加强监理部的管理和协调，促进工程监理工作的顺利进行，制定本会议制度。

第二条本制度适用于监理部内部的工程会议，包括部门会议、项目会议及其他相关会议。

第三条会议是监理部组织成员开展工作、交流意见、协调行动的重要方式，在推进监理工作中起着重要作用。

第四条会议应根据工作需要进行，确保会议内容与目的明确，会议效果明显。

第五条会议应遵循民主、公开、科学、高效的原则，避免形式主义，落实会议决议。

第六条会议应当按照规定时间、地点召开，规范议事程序，确保会议的正常进行。

第七条会议以主持人主持，书记员记录，参会人员积极发言，各项议事工作协调有序。

第八条会议内容有可能涉及涉及机密的事项，应当严格保密，防止信息泄露。

第二章会议类型第九条监理部的会议主要包括以下几类：部门会议、项目会议、专题会议等。

第十条部门会议是监理部整体性的会议，主要目的是对监理部的工作进行总结、评估，协调部门内部的工作关系。

第十一条项目会议是针对具体项目进行讨论，主要内容包括项目的进展情况、存在的问题、解决方案等。

第十二条专题会议是针对具体问题或者专业领域进行深入讨论的会议，目的是找出问题的原因，并提出解决方案。

第三章会议程序第十三条会议程序包括会前准备、会议召开和会后总结三个环节。

一、会前准备：主持人应提前制定会议议程和参会人员名单，确保会议时间、地点和委托人员等方面的信息准确无误。

二、会议召开：主持人按照议程主持会议，书记员做好记录工作，参会人员积极发言，大家按照议事程序进行讨论和决策。

三、会后总结：会议结束后应及时总结会议内容和决策结果，起草会议纪要，并将纪要及时发送给参会人员。

第十四条会议程序中要注意事项包括：严格遵循会议规定的时间、地点召开会议，避免临时更改；会议期间要保持良好的秩序，不得有人员离席、打断他人发言等不文明行为。

第十五条会议中应当充分尊重各参会人员的意见，鼓励提出建设性意见，不得出现争吵、骚扰等不当行为。

监理安全生产会议制度范文(4篇)

监理安全生产会议制度范文是指在工程项目监理过程中，为了保障施工安全和提升监理工作质量，规定了举行安全生产会议的时间、内容、形式和责任等方面的制度。

一、会议时间：1. 安全生产会议应按月或按季度定期召开，具体时间由监理单位根据工程进展和安全生产情况确定。

2. 发生重大安全事故、事故隐患较多或特殊情况下，监理单位可以根据需要召开临时会议。

二、会议内容：1. 通报施工过程中存在的安全事故、事故隐患及整改情况。

2. 通报施工方安全生产违规行为，并要求其整改。

3. 审查施工方的安全生产管理措施，指导施工方加强安全隐患排查和整改。

4. 通报监理单位对施工方安全生产工作的监督检查情况，并要求监理单位加强监督力度。

5. 审查监理方的安全监督工作，提出合理化建议和改进措施。

三、会议形式：1. 安全生产会议可采取集体会议形式，由监理机构负责组织召开。

2. 会议应邀请施工方、监理方、相关单位的安全管理人员参加，并可邀请相关部门或专家进行指导。

四、会议责任：1. 监理单位负责组织召开会议，会议纪要由监理单位撰写并保存。

2. 施工方负责向监理单位提供有关安全生产方面的资料，并积极参加会议并完成会议要求的整改工作。

五、会议效果评估：1. 监理单位应对会议的整改工作进行跟踪检查，并提出合理化建议和改进措施。

2. 监理单位应及时向相关部门报告会议情况，并按照要求定期向业主报告会议效果评估情况。

通过制定和执行监理安全生产会议制度，可以有效地提升施工安全管理水平，及时发现和解决安全隐患，保障工程项目的安全稳定进行。

监理安全生产会议制度范文（2）监理工程师重点对以下内容开展安全监理工作:1、审核检查基础工程涉及地上障碍物、地下隐蔽物、相邻建筑物、场区的排水防洪的保护措施;开挖基坑边坡、四周的防护措施。

2、审核检查施工组织设计及安全施工技术措施;并监督实施执行。

3、审核检查施工用脚手架、模板工程设计方案(计算书)、安全施工和拆除方案。

监理例会制度(3篇)

监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。

并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。

3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。

（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。

并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。

人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。

（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。

次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。

次的处罚。

（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。

次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。

罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。

监理例会制度

4、参加会议人员必须按规定时间到会，迟到、早退、无故缺席将进行罚款。
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监理例会制度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：

监理例会会议制度

监理例会会议制度一、总则为了及时解决本工程施工过程中的问题，确保本项目建设的顺利进行，依据相关法律、法规、工程管理制度及合同的相关约定，制定本工程监理例会会议制度，各参建单位均应按照本制度执行。

二、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议由本项目监理部根据业主授权范围主持和组织。

2、会议召开时间在每周五下午2：00（如需变动，由监理部通知各方）。

3、会议地点为建设单位工程现场会议室（如需变动，由监理部通知各方）。

4、会议参加单位及人员范围：（1）本项目各参建单位均应参加项目监理例会。

（2）建设单位：项目总指挥、项目副总指挥、各部门负责人（3）监理单位：监理部总监、监理部专监、监理部文控（4）总包单位：项目经理、项目总工、安全经理、质量经理（5）施工单位：项目负责人、项目总工5、会议准备：（1）各施工单位应在每周四下午2点前将汇报材料报监理部文控工程师。

（2）汇报材料以书面形式和电子版形式同时上报。

（3）汇报材料的主要内容：①本周工程情况（分为质量、进度、安全三类进行汇报）；②下周计划（分质量、进度、安全三类进行汇报）；③施工中存在问题及需要协调的事项；三、会议内容1、工程监理例会由总监理工程师或总监理工程师代表主持。

2、会议按照先各施工单位，后总包单位的顺序进行汇报。

3、监理单位对各单位汇报情况进行点评并提出要求。

4、建设单位对各单位本周工作情况进行点评并提出要求。

5、总监理工程师对会议作出总结并宣布会议结束。

四、会议纪律1、与会人员应提前10分钟入场并完成会议会签，不得无故缺席、迟到、早退。

如有违反，各单位主要人员无故缺席处罚2000元/人次，一般人员无故缺席处罚1000元/人次；人员无故迟到、早退处罚500元/人次；主要人员累计无故缺席三次，则当期工程款暂缓一个季度支付。

会议罚款当日交建设单位财务部门，拒不支付或延期支付则从当期工程款中10倍扣除。

2、如因特殊情况确实无法参会人员，应提前一天提出请假。

监理会议制度

监理会议制度
监理部会议制度。

包括第一次工地会议、监理例会、监理专题会议和监理内部会议。

会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。

工程建设有关各方应派员参加。

各次会议应符合下列要求：
1 第一次工地会议。

第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。

会议的具体内容可由有关各方会前约定。

会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。

2监理例会。

每周或半月一次由监理机构主持召开由参建各方负责人参加的例会，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。

会议应形成会议纪要。

3 监理专题会议。

监理机构根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。

4 监理内部会议。

每月总监例会召开前及召开后，由总监主持召开内部会议，对监理工作及施工中存在的主要问题进行沟通并提出解决建议。

5 总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。

河北金浩工程项目管理有限公司内丘监理部
2012年5月
1。

工程例会监理会议制度

工程例会监理会议制度一、会议目的确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利推进，通过定期的监理会议，及时发现并解决问题，保证工程质量，加快工程进度，控制工程成本。

二、会议组织1. 会议由项目监理单位主持，建设单位、施工单位等相关方参加。

2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并确保各方有足够的准备时间。

3. 会议应有专人记录，形成会议纪要，并对会议决策进行跟踪落实。

三、会议内容1. 项目进度报告：回顾上一阶段的工程进度，包括已完成的工作和未完成的工作，以及原因分析。

2. 工程质量报告：总结工程质量情况，包括质量检查结果、存在的问题及改进措施。

3. 安全生产报告：汇报安全生产情况，包括安全事故、隐患排查及整改情况。

4. 问题协调：讨论项目中存在的问题，协调各方资源，制定解决方案。

5. 变更管理：对工程变更情况进行说明，包括变更原因、影响及处理措施。

6. 资料审查：审查工程相关资料，确保其完整性和准确性。

7. 后续工作计划：制定下一阶段的工作计划，明确时间节点和责任分配。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或缺席。

2. 会议期间应保持会议秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。

3. 对于会议中提出的问题和建议，各方应积极回应，共同寻求解决方案。

4. 会议纪要应在会后及时整理并发送给所有参会人员，以便跟踪落实。

五、会议频率根据工程的实际需要，监理会议可以设置为每周一次或每两周一次，特殊情况下可适时增加会议次数。

六、其他事项1. 会议应根据实际情况灵活调整，确保会议内容的实时性和有效性。

2. 对于紧急情况，应及时召开临时会议，以便快速响应和处理。

监理会议制度

监理会议制度
（一）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。

（二）按照《监理规范》要求，凡监理公司所监理工程在开工之后至竣工验收完成之前均应实行例会制度。

（三）例会一般每周一次，由项目总监定期召开。

在实际工作中，工地例会如果由业主主持召开，监理工程师应协助业主作好召开例会的工作。

（四）除工地例会外，项目部应根据工程实际情况，针对施工中出现的问题定期或不定期的召开监理现场协调会议或专题会议，在召开会议时可以邀请业主代表参加。

会议可不拘形式与地点，不拘时间，力求达到及时、正确解决问题，使监理工作与现场施工紧密结合。

（五）会议应作好会议纪要，会议纪要的形式、主要内容应符合有关规定的要求，在三天内发送有关单位贯彻执行，并做好发文记录。

（六）监理项目部每月应定期召开监理内部协调会，项目部人员应全员参加。

会议内容包括总监通报公司近期情况，上月工程三控制情况，下月工作安排等。

项目部人员应踊跃发言，以加强各工种之间的合理衔接。

会议作好纪要并经总监签字后存档。