《企业管理实务》课件—06生产管理
企业管理实务
【课程提纲】Array第一讲商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍第二讲生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用第三讲认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵第四讲经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性第六讲核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持第七讲致胜的基础——高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本1.产业变迁与人力资源的关系2.人力资源漏3.人才的六种层次4.人力资本的特性【内容摘要】第一讲商业奥运的挑战【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定位企业的三大轴要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。
图1-1 企业的三大轴1.层次轴图中的中轴是层次轴。
企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。
企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。
各个层次的责权应该分明。
本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。
高层经营者八大课题经营战略 领导力核心竞争力 决策管理体系 变革管理人力资源 创建学习型组织2.时间轴时间轴反映了企业有其自身的生命周期。
了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个阶段，不同的阶段要制定不同的策略。
3.功能轴功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。
对于企业高层来说，实际上并不需要涉入其中的具体事务，但是必须要懂得如何整合这五大支柱。
企业管理实务
企业管理实务第一项名词解释管理P1：管理是根据事物发展的客观规律，通过综合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过程。
战略管理P43：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
市场营销P123：含义包括两方面。
一是指市场营销，表达为一种经济活动，一种与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
二是指市场营销学，表达为研究经济活动的学科。
薪酬P213：薪酬是指员工从企业所得到的金钱和各种形式的服务和福利，它作为企业给员工的劳动回报的一部分是劳动者应得的劳动报酬。
包含了企业付给员工的工资、奖金或奖励、福利等多种形式的报酬。
企业投资P239：所谓投资是为取得能带来收益的某种资产而对现有资产所作的投放。
它是为实现企业发展过程中某一阶段的具体目标而投入的数额较大的资金。
投资是企业财务管理的重要环节。
投资决策的失败，对企业未来经营成败具有根本性影响。
财务比率分析P256：财务比率分析是通过计算各种财务比率，并根据比率的高低对企业经营管理状况和财务地位作出分析的一种方法。
第二项简答题一、科学管理的主要管理思想（四点）P6（1）给每个工人设计最佳的操作方法，而不是凭各自过去的经验进行工作。
（2）科学的挑选工人，并加以训练，提高他们的能力。
（3）管理者要真诚有好的与工人进行合作，保证他们按照正确的方法进行工作。
（4）要明确管理者与工人各自的职责，管理者制定正确的工作方法，工人根据此方法完成与此相应的工作。
二、人力资源管理的主要内容（6点）P191（1）人力资源规划（2）招聘与配置（3）培训与开发（4）绩效管理（5）薪酬管理（6）劳动关系管理（选、用、育、留）三、企业外部环境分析P54宏观环境分析1政治环境因素2法律环境因素3经济环境因素4社会文化环境因素5科学技术环境因素6自然环境因素行业环境分析1行业环境分析的主要问题2行业结构模型——五种力量分析3如何选择具有优势的行业4行业吸引力分析四、5S活动主要内容：p101整理整顿清扫清洁素养五、现代企业先进生产方式p1171、准时化生产方式2、精益生产3、敏捷制造4、计算机集成制造系统六、简述目标市场管理p1281、市场细分2、目标市场的选择3、目标市场的定位4、目标市场行为分析第三项论述题一、我心目中的企业应该如何管理？二、概述ISO9000质量管理体系。
企业安全生产管理知识培训ppt课件
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45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些？
• （1）手提贮气瓶式：一手拿着喷嘴胶管，对准燃烧物 体，另一只手向上提起拉环，粉雾即喷出。
• （1）违章指挥或违章 作业、冒险作业；
• （2）违反安全生产责 任制和操作规程；
• （1）有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施；
• （2）周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定；
• （3）有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员；
• （4）有健全的安全管理制度；
• （5）符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
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35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定，具体有哪些？
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10、什么是安全操作规程？
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施，也是 追究违章事故的依据 。
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11、什么是劳动保护？
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理， 采取技术和组织措施，消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为，防 止伤亡事故和职业病，保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的，应当按照规 定事先办理审批手续，作业人员应当遵守 消防安全规定，并采取相应的消防安全措 施。
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37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定？
• 必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。
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38、消防工作方针是什么？
• 预防为主，防消结合
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39、单位发生火灾后，应怎么办？
制造型企业精益生产管理培训实务
10个人1天 生产
120件产品
假效率
8个人1天 生产
100件产品
真效率
假效率固定的人员源自真效率最少的人员生产出仅需的产品
生产出更多的产品
能力提升是效率的基础。 但效率建立在有效需求的基础 上，以【是否创造利润】为标 准；如果不创造效益甚至造成 在库，则此种效率是假效率。
假效率 真效率
能力 提升
【效率建立在有效需求的基础上】 能力提升是效率提升的基础。但有时能力 提升会造成效率提升的假象。 管理者的责任就是在能力提升的基础上， 将假效率转化成真效率。 所以，“省人化”是效率的关键。
省人化的两种形式： ☆ 正式工 + 季节工 / 临时工（变动用工） ☆ 固定人员 + 公用人员（弹性作业人员）
☆ 辅助材料损失 ☆ 能源消耗
库存 浪 费 库存造成额外成本
常见的库存： ☆ 原材料、零部件
☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 辅助材料 ☆ 在途品
库存的危害： ☆ 额外的搬运储存成本
☆ 造成空间浪费 ☆ 资金占用（利息及回报损失） ☆ 物料价值衰减 ☆ 造成呆料废料 ☆ 造成先进先出作业困难 ☆ 掩盖问题，造成假象
6、个别效率与整体效率
例 能力需求：100件/H
项目 能力 达成率 奖金 效率
工序1 100件/H
100% 标准产量奖金 个别效率合格
工序2 125件/H
125% 125%奖金 个别效率高
工序3 80件/H
80% 0
个别效率低
工序4 100件/H
80% 0
个别效率低
≠ 个别效率
整体效率
专业化作业有利于提高个别效率，不少企 业因此实行计件工资。
企业安全生产管理培训PPT课件
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
企业生产管理的重点是什么
企业生产管理的重点是什么企业生产管理的重点是什么在企业的生产中，不同企业的生产管理工作重点是不同的，比如对于部分非常重视产品质量的企业来说，质量管理是生产管理中的重点工作，而对于部分企业来说，生产计划的有效实施是重点工作，对于工程项目来说，安全又是重点工作。
可以说，生产管理的重点是什么决定权在于企业的发展方向和目标，不同阶段的需求，将会导致不同的重点工作方向。
下面为大家带来企业生产管理的重点是什么，快来看看吧。
企业生产管理的重点是什么一、企业生产管理的重点是质量管理企业的生产管理是特别重要，生产管理的好坏会直接影响着企业的整体效益，生产中产品的质量管理更为重要。
如果产品的质量不合理，不仅会造成客户的不满意，还会造成企业直接的经济损失。
所以企业管理者在企业的生产管理中，一定要把握好质量关，具体的如何把握，很多企业都不知道如何去做，我们要根据企业的实际情况去进行生产管理工作，只有这样才会取得好的管理效果，才能带领企业更好的发展。
下面来具体的讲解一下企业生产管理中的质量管理，希望对企业的发展有促进作用。
企业要治本的第一步就是要建立一把手质量负责制。
生产管理的质量问题说到底就是关乎企业能够持续发展的战略问题。
企业要持续发展下去就需要产品质量可靠，有保证。
在产品出现问题的时候，要首先处罚高层，然后依次向下追究，这样才能将工作落实到实处。
制定严格的质量管理标准。
产品质量不能保证，这主要是因为企业没有花多大力气投入进来。
从经营角度看，企业不可能不计成本的来强调产品质量，这就需要企业有一个严格的标准来规范。
对于质量管理的过程要做到有效控制。
这个对于质量管理过程控制需要企业重视起来，这些控制不但只是在生产过程中，还需要延伸到制造的上下游环节。
于质量管理实施的执行力企业也一定要有有效的方法去加强。
人品决定了产品，提高质量管理人员的素质可以强化质量管理的执行力，同时也可以有效保障产品的质量。
生产管理中质量的有效管理是一项重要的工作任务，如果企业可以将质量得到有效控制和保证，那么企业的发展基础就会很坚实，发展也能够做到可持续。
精益生产管理推行实务课件
1. 人员的增加 2. 在库品存放场地的增加，库存
的增加
第一部分：精益生产概述
2、库存的浪费
任何超过客户或者后道作业需求的供应
大量的在库既掩盖着各种问题点（如机台故障、不良品、缺勤、计划 有误、生产能能力不平衡等） ，同时也使潜在浪费不易发现，使企业丧失 了改进问题的机会。
两大支柱---2、自働化
自働化：就是避免不良品之浪费及以最少之人力产出必要的产品，避免多余人力浪费。 有人字旁的働，意思是设备本身具备了人的“智慧”，能判定（良品与损品)的装置功
能，所以就可以不致产出不良品。这类机器功能有提供：自动停止装置、定位停止 方式、总量限制系统、防呆装置。由此可以在生产时，一人多机、提高生产效率。
温馨提示：
1、请大家将手机调为振动或关机,如需接电 话请到培训室外接听
2、培训结束时椅子请归原位
目录
第一部分：精益生产概述 第二部分：精益生产与丰田TPS 第三部分：实施“精益生产”的方法 第四部分：推行TPS管理体系与程序 第五部分：结束语
第一部分：精益生产概述
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业 管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。 实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程。
大野耐一
被尊称为“日本复活之父”和“生产管理教父” 1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业 学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田 汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田 纺织公司和丰田合成公司会长。1954年，出任丰田汽车 公司董事，1964年升任常务董事，1970年，任专务董事。 1975年，开始担任丰田汽车公司副社长。1973年，荣获 蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。
车间生产管理实务
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5、车间管理的要点
任何一个组织都有一个铁的规律，那就是理顺了什么都顺，理不顺那么是什么都难搞。我认为车间管理需要理顺五大体系： A 理顺流程和分工：车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。 B 理顺任务和责任：任务和责任都要让员工自觉去理会和执行，要理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通。 C 理顺作业标准和标准：标准到人的动作、活动范围、平安、高效作业方式，都已明确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品，一次把事情做对！ D 理顺工艺：无论什么生产单，都要有标准的工艺要求，对规格型号、品种、花色、款式都非常明确、每个人都明白自己该怎么做，如何检查验收、计数、确认，都有工艺标准。 E 理顺物流：车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确、稼动有规律，所有物与人的关系非常明确，连动的时间、位置和数量、速度都有规定，就不会乱套了。
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1、设备保养目的： a.减少故障停机时间，增加生产效率; b.维护设备正常运转，确保产品品质稳定; c.降低设备维修本钱; d.确保操作人员及设备平安。 2、设备保养的范围： 厂房、机器、工装、模具、工具、仪器、锅炉、 吊车、量刃具、管线……
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我今天讲课的主要内容
一、车间管理的作用； 二、车间领导的使命与职责； 三、车间的日常管理； 1、生产的管理；2、设备的管理； 3、人员的管理；4、管理方法与技术； 5、工具的管理； 四、车间的职能管理； 1、品质管理；2、本钱管理； 3、交期管理；4、平安管理； 五、标准化管理； 六、车间管理的领导艺术；
一、日常生产管理
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B、管理中应把握的要点
企业管理实务ppt课件
精选ppt课件
34
精选ppt课件
15
2.2.5 当代管理理论的新发展 • 1）企业文化 • 2）战略管理思想 • 3）企业流程再造 • 4）学习型组织 • 5）管理创新 • 6）企业风险管理
精选ppt课件
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2.3 管理者的角色认知和管理技能开发
2.3.1 管理者及其分类 • 1）管理者的含义 • 操作者和管理者 • 2）管理者的分类 • （1）按层次分：高层管理者（决策层）、中层管理者（执行层）、基层管
模块2 认识企业管理
精选ppt课件
1
2.1 管理认知
2.1.1 管理的含义 l 管理是组织中的管理者通过计划、组织、领导和
控制等环节来有效地获得和利用各种资源以期达到组 织目标的过程。
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2
2.1.2 管理的特性 • 1）管理的科学性与艺术性 • 2）管理的自然属性和社会属性
精选ppt课件
精选ppt课件
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2.1.4 企业管理的任务和内容 • 1）企业管理的任务 • 有效利用企业资源，提高企业生产经营活动能力，提
高经济效益，保证其经营目标的实现。 • 2）企业管理的内容 • 生产管理和经营管理两部分。
精选ppt课件
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2.2 管理今昔
2.2.1 中外早期管理思想 • 1） 中国早期的管理思想 • 2） 国外早期的管理思想 • 亚当∙斯密提出：劳动分工可以提高生产效率；提出
的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。 l 企业规章制度大同小异，主要有基本制度、工作制
度、责任制度三种类型。
精选ppt课件
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2.4.4 定额工作 l 定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业
资源的消耗、利用和占用的标准。 l 企业定额按其内容不同，可分为劳动定额、设备定
生产管理实务PPT课件
实现安全生产，保障员工生命安全和身体健康，提高企业经济效益 和社会形象。
生产安全管理原则
预防为主，安全第一，全员参与，科学管理。
安全生产法律法规与标准
国家安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病 防治法》等。
行业安全生产标准
如机械、化工、电子等行业制定的安全生产标准。
完成生产目标。
生产计划目的
通过合理规划生产资源，提高生产 效率，降低生产成本，满足市场需 求，提升企业竞争力。
生产计划分类
长期生产计划、中期生产计划和短 期生产计划，分别对应企业战略规 划、年度生产和日常生产安排。
生产计划的制定与实施
收集信息
收集市场需求、产品订单、库 存状况、生产能力等数据，为
制定生产计划提供依据。
提高生产效率
通过引入先进的生产设备和技术、加强员工 培训等方式提高生产效率。
降低原材料采购成本
通过集中采购、长期合作等方式降低原材料 的采购价格。
加强质量管理
通过严格的质量控制和预防措施，降低因质 量问题导致的生产成本增加。
06
生产安全管理
生产安全管理概述
生产安全管理定义
生产安全管理是指为了保障生产过程中的安全，预防事故和职业病 的发生，确保生产顺利进行而采取的一系列措施。
生产现场管理是指对生产车间的 现场进行规划、组织和控制，以 提高生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效率、降低生产成本的
过程。
生产现场管理目标
确保生产过程的高效、有序、安 全地进行，提高产品质量，降低
生产成本，满足客户需求。
生产现场管理原则
遵循效率优先、安全第一、质量 保证的原则，合理配置生产资源， 优化生产流程，提高生产效益。
中小微企业管理实务
中小微企业管理实务中小微企业管理实务是指在实际经营中，中小微企业所面临的管理问题和解决方案的实践。
中小微企业是指具有一定规模和一定经济实力的企业，相对于大型企业来说规模较小，但在经济社会发展中起着重要作用。
本文将从组织管理、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面探讨中小微企业管理实务。
一、组织管理中小微企业在组织管理方面面临着一些特殊问题。
首先，中小微企业的管理者通常是企业的创始人或者是企业家，他们在管理方面可能缺乏经验和专业知识。
因此，他们需要不断学习和提升自己的管理能力，可以通过参加培训班、阅读管理书籍等方式来提高自己的管理水平。
中小微企业的组织结构相对简单，管理层级较少。
因此，企业管理者需要合理划分职责和权限，明确各个岗位的职责和权责，避免职责不清、权限不明导致的管理混乱。
中小微企业的管理者需要注重团队建设和员工培养。
通过建立良好的企业文化和价值观，吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作动力和创造力。
二、人力资源管理中小微企业的人力资源管理是企业发展的关键。
首先，企业需要制定合理的招聘计划，根据企业的发展需求和岗位要求，结合市场情况和人才供求状况，招聘适合的人才。
同时，企业也要注重员工的培训和发展，提供员工晋升机会和职业发展路径。
中小微企业需要建立完善的薪酬制度和激励机制。
合理的薪酬制度可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
激励机制可以包括奖金、股权激励、晋升机会等，以激发员工的工作动力。
企业还需要重视员工的福利和关怀。
通过提供良好的工作环境、健康保险、员工活动等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、市场营销中小微企业的市场营销是企业发展的重要环节。
首先，企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，确定市场定位和目标客户群体。
通过定位和细分市场，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
中小微企业需要制定合理的营销策略和推广计划。
营销策略可以包括产品定价、产品特色、销售渠道等方面的考虑，推广计划可以包括广告宣传、促销活动、公关活动等方式的选择。
生产与运作管理的概念及实务
生产与运作管理主讲：张丽红第一章生产与运作管理概述第二章工作研究第三章生产计划和控制第四章新产品开发第五章项目计划与控制第六章库存控制第七章物资管理第八章设备综合管理第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）第十章准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）习题与答案教学日历教学大纲第一章生产与运作管理概述第一节生产运作管理的任务一、基本概念1、生产与运作管理（production and operation management）：是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。
2、生产与运作活动：是指“投入——变换——产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。
其中投入包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。
产出包括两大类：有形产品和无形产品。
中间的变换过程，也就是劳动过程、价值增值过程，即运作过程。
二、生产运作管理的地位企业是一个有机的整体，企业管理就是一个完整的系统，它是有许多子系统组成的。
生产管理作为一个子系统，在企业管理系统中处于什么地位，主要从它和其它子系统之间的关系上来考察。
1、生产管理与其它子系统的关系（1）生产管理与经营决策的关系经营决策—决策性地位、处于企业的上层、确定企业的目标、方针、战略、计划。
生产管理—执行性地位、处于企业的中层、根据经营决策下达的具体任务、组织生产活动并保证实现。
它们之间是决策和执行的关系（2）生产管理与技术开发管理技术开发—为生产管理提供设计图纸、先进生产技术、先进制造材料等。
技术开发管理是生产管理的技术保证和后盾。
生产管理—为技术开发管理进行的科学实验提供信息和设备。
它们在企业管理系统中同处于执行性地位，保持着密切的协作关系。
（3）生产管理与销售管理的关系生产管理为销售部门提供满足市场消费、适销对路的产品和零部件，搞好生产管理对开展销售管理工作、提高产品的市场占有率和增加企业活力有重要的意义。
《企业管理实务》模块6
6.3.5
设施选址的方法
1 2 3
负荷距离法 因素评分法 盈亏分析法 重心法
4
1
负荷距离法
负荷距离法就是一种单一设施选址的定 量方法。负荷距离法的目标是在若干个候选
方案中，选定一个目标方案，它可以使总负 荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当 与市场的接近程度等因素至关重要时，使用 这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最 有吸引力的方案。这一方法也可在设施布置 中使用。
6.1.3 生产与运作管理的研究对象
生产与运作管理学的研究对象是生产与运作系统。生产与运作过程是一个 “投入—变换—产出”的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。 所谓生产与运作系统，是指使上述的变换过程得以实现的手段。它的构成与 变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，也包括一个物质系统和一个 管理系统。 物质系统是一个实体系统，主要由各种设施、机械、运输工具、仓库、信息 传递媒介等组成。例如，一个机械工厂，其实体系统包括车间，车间内的各 种机床、天车等工具，车间与车间之间的在制品仓库等。 管理系统主要是指生产与运作系统的计划和控制系统，以及物质系统的设计、
生产运作系统的设计与维护
生产运作的总体战略
市场条件
企业内部的生产运作条件
产品的战略选择 财务条件 企业各部门工作目标上的差异性 自购或外购战略 大批量 低成本 生产与运作方式选择 多品种 小批量
总 体 战 略
产品或服务的设计与开发
技术领先者或 技术追随者 基础研究或 应用研究
自主开发或 联合开发
生产与运作管理和市场营销的关系
生产与运作管理和市场营销是处在同一管理层次上，相对独立，
又有着十分紧密的协作关系。生产与运作管理为营销部门提供满 足市场消费、适销对路的产品和服务，搞好生产与运作管理对开
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c min
ij •Wij • dij
ij
➢ 面向过程布置的方法的步骤
✓ ①工艺流程分析。根据工艺流程的设计划 分为生产单位，并弄清各种产品在不同生 产单位间的流动顺序、流动量、流动费用 ，进而得到各生产单位间的运输量、运输 费用率，即得到生产单位间的从-至运输量 表和从-至费用率表。
任务一 选择生产类型
➢ 一、现代生产管理的发展趋势 ➢ 二、生产类型的概念 ➢ 三、生产类型的种类及划分
一、现代生产管理的发展趋势
➢ 生产组织结构的转变 ➢ 生产管理范围拓宽 ➢ 产品制造体系柔性化 ➢ 生产计划精确化 ➢ 生产计划精确化 ➢ 成本观念的不断创新
趋势
生产组织结构的转变
说明
转变为虚拟组织结构、动态组织结构两种模式
✓ ②拟定初始布置方案。如果是新设施布 置，可根据地理条件、地形、特殊要求 ，以及相对合理的原则，拟出一个可行 的初始方案；如果是老设施的重新布置 ，则可以将原有的布置作为初始布置方 案。
✓ ③调整已有方案，直到得到最优或满意的 方案为止。在使总的运输量（费用）下降 的方向上，互换可以对调的生产单位，从 而改变各生产单位间的相对位置，以使总 的运输量（费用）减少。当调整进行到不 能使总的运输量（费用）减少时，即得到 最终的布置方案（布置草图）。
➢ 对象专业化原则:将加工某种产品(零部件)所 需的设备、工艺设备和工人放到一个厂房或 一个区域内,组成专门加工某一产品(零部件)的 生产单元
➢ 混合形式又称混合原则。
生产过程的空间组织形式的优、缺点对比
生产过程
的空间组织原
优点
缺点
则
①工件在加工过程中运输次数多,
① 产品品种变化的适应能 运输线路长
三、生产类型的种类及划分
➢ 生产类型的种类 ✓ 按生产工艺特点划分 ✓ 按接受生产任务的方式划分 ✓ 按生产的连续程度划分 ✓ 按工作地专业化程度划分 ➢ 划分生产类型的方法 ✓ 一是根据工作地的专业化程度划分 ✓ 二是根据产品产量的大小划分
工作地的生产类型 大量生产 大批生产 中批生产 小批生产 单件生产
T平 =
m
ti (n 1)tL
i 1
➢ 平行顺序移动方式:一批零件在上道工序尚未 全部加工完毕，就将已加工好的一部分零件 转送到下道工序去加工，使下道工序能连续 加工该批零件的移动方式。
T平顺 = n
m
m1
ti (n 1)tsi
i 1
i 1
零件在加工过程中三种移动方式的比较
项目
生产周期 运输次数 设备利用 组织管理
➢ 生产过程组织的概念
生产过程的组织就是对各个生产过程、 各个工作地和各道工序进行合理安排和布 置，从时间和空间两个方面来实现它们之 间的协调配合，使各个生产过程、各个工 作地和各道工序成为有机的整体。
二、生产类型的概念
➢ 生产类型的概念 生产类型是影响生产过程组织的主要
因素，不同的企业，其产品的品种、产 量、设备和工艺方法都有不同的特点。 为找出其中的规律，有必要把各个不同 的生产过程归纳为几种类型。
顺序移动
长 少 好 易
平行移动
短 多 差 中
平行顺序移动
中 中 好 难
选择零件移动方式需要考虑的因素
方式 顺序移动
平行移动 平行顺序 移动
零件尺寸
加工时 间
小
短
大
长
小
长
任务期限 松 紧 紧
批量大 小
小
大
大
专业化 形式
工艺专 业化
对象专 业化
对象专 业化
四、设施布置
➢ 面向过程布置的方法 面向过程或按工艺原则进行设施布置,需按
和工艺装备
④在制品少,生产周期短源自三、生产过程的时间组织➢ 顺序移动方式:一批零件在上道工序加工完成后才 整批转移到下道工序进行加工的移动方式。 在顺序移动方式下,整批零件的工艺时间等于该 批零件在各道工序的加工时间之和。
m
T顺 = nit i 1
三、生产过程的时间组织
➢ 平行移动方式:指每个零件在一道工序加工完 毕后，立即转移到下一道工序进行加工，即 零件在各工序之间逐件移动，形成一批中的 各个零件在各道工序上平行地进行加工。
➢ 生产过程的平行性:生产对象在生产过程中 实行平行交叉作业。
➢ 生产过程的比例性:生产过程各环节的生产 能力要保持适合产品制造质量和数量要求 的比例关系。
➢ 生产过程的均衡性:在相等的时间内企 业生产出相等或成比例数量的产品。
➢ 生产过程的适应性
二、生产过程的空间组织原则
➢ 工艺专业化原则:将完成相同、相似工艺的设 备和工人放到一个厂房或区域内,组成专门对 某一工艺进行加工的生产单元
生产管理范围拓宽 产品制造体系的柔性化
包括生产活动的前伸和后延 生产制造体系具有可调节、延伸和升级的功能
生产计划精确化
不断地进行信息反馈,使生产过程适时做出调整
生产过程最优化
将 的人一流切、不物利流于、企资业金生流产、的信负息效流应处趋于近最于佳”零组”合,使状企态业
成本观念的不断创新 包括市场经济的成本观、多角度成本观、”1:100:1000”成
工艺专业 力强
②协作关系复杂,协调任务重
化原则 ②生产系统专业化程度高 ③使用通用机床、工艺装备,生
③工艺及设备管理较方便 产效率低
④在制品量大,生产周期长
①可减少运输次数,缩短
运输路线
对象专业 化原则
②协作关系简单,简化了 生产管理
③可使用专用高效设备
①对品种变化适应性差 ②生产系统的可靠性较差 ③工艺及设备管理较复杂
担负的工序数目 1 ～2 2 ～ 10 10 ～ 20 20 ～ 40 40以上
任务二 选择生产过程的组织方式
➢ 一、生产过程组织的基本要求 ➢ 二、生产过程的空间组织原则 ➢ 三、生产过程的时间组织 ➢ 四、设施布置
一、生产过程组织的基本要求
➢ 生产过程的连续性:生产对象在生产过程中 的流动紧密衔接,连续进行。它包括空间上 的连续性与时间上的连续性。
本法则等
二、生产类型的概念
➢ 生产管理的概念 生产管理(production management)指
组织为实现一定的目标，有效利用资源 ，对组织创造产品和服务的过程进行系 统管理的活动。
➢ 生产过程的概念
生产过程是工业企业最基本的活动过程 ，是指从生产这种产品的准备开始到把产 品生产出来为止的全部过程，它包括劳动 过程和自然过程。