奖金(季度)月度考核标准范本
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最新整理奖金月（季）度考核标准奖金月（季）度考核标准一、基本奖金的考核1、各单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费且收支平衡；制剂厂、车队月（季）亏损额符合考核指标时；修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。
2、若单位出现安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有关文件执行。
3、创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。
制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖；修保厂成本超耗，不得基本奖。
二、效益奖金的考核1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为本单位的效益奖金，完成上缴额但未形成利润的，不得效益奖。
2、制剂厂经营中形成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。
3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季（年）亏损额符合考核亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时如果实现减亏，公司按照减亏额的30%加奖该单位；当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。
4、修保厂完成公司内部承包合同规定的各项指标，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的90 %发放。
完好率、车辆修保出厂及时率每降1%，扣效益奖金1%，车辆修保返修率每升高1%，扣效益奖金的10%（特殊情况除外）。
若成本发生超耗，不得效益奖金；若成本节约，公司按节约成本额的10%给予奖励。
5、生活公司环境绿化卫生工作达标；各项服务工作热情周到、服务质量好，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的85%发放。
计划生育指标若发现一项超标，效益奖金全部扣发；环境绿化卫生上级检查有一次不达标，扣效益奖金的20%;职工就餐因饭菜质量问题，而引起严重疾病和中毒现象，效益奖金全部扣发。
月度绩效考核评分制度范文精选11篇
月度绩效考核评分制度范文精选11篇月度绩效考核评分制度范文精选精选篇1为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。
考核内容如下：A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。
B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。
同事的岗位职责等。
C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，不旷工，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。
E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。
F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。
理论考试及实作考试95分G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。
着力打造一支能做实研发的团队。
H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。
2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。
A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。
B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
员工月度绩效考核制度模板5篇
员工月度绩效考核制度模板5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核制度模板5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核制度模板篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
行政专员奖金考核制度范本
行政专员奖金考核制度范本第一章总则第一条为了充分调动行政专员的工作积极性，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政专员。
第三条奖金考核坚持公平、公正、公开的原则，依据行政专员的工作绩效和贡献大小进行奖励。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第五条月度奖金：根据行政专员当月的工作表现和完成任务情况进行评定。
第六条季度奖金：根据行政专员季度内的工作表现、团队协作能力和完成任务情况进行评定。
第七条年度奖金：根据行政专员全年工作表现、业务能力、团队协作和公司业绩等进行综合评定。
第三章考核指标第八条行政专员奖金考核指标主要包括：（一）工作绩效：完成工作任务的质量和数量。
（二）团队协作：与同事的沟通协作能力和团队贡献。
（三）业务能力：业务知识和技能掌握程度。
（四）公司业绩：对公司整体业绩的贡献程度。
第四章奖金发放第九条月度奖金发放时间为次月5日前，季度奖金发放时间为下一个季度初，年度奖金发放时间为次年年初。
第十条奖金发放金额根据行政专员考核结果和公司财务状况确定。
第十一条行政专员奖金发放过程中，如有疑问，可向人力资源部提出申请，由人力资源部进行解释和处理。
第五章违规处理第十二条行政专员有以下情形之一的，取消当月奖金：（一）当月请假累计超过3天。
（二）当月工作表现不佳，被领导批评两次以上。
（三）当月出现工作失误，给公司造成经济损失。
（四）违反公司规章制度，受到处罚。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第十五条本制度实施过程中，如有未尽事宜，可由人力资源部制定补充规定。
饲料销售经理工资制度范本
一、引言为了规范饲料销售经理的薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体销售业绩，特制定本工资制度。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据地区、行业水平及公司薪酬政策，饲料销售经理的基本工资标准如下：（1）应届毕业生：5000元/月（2）有1-3年工作经验：6000元/月（3）有3-5年工作经验：7000元/月（4）有5年以上工作经验：8000元/月2. 绩效奖金：根据年度销售业绩完成情况，按比例发放绩效奖金，具体如下：（1）完成年度销售目标的90%-110%，绩效奖金为基本工资的20%。
（2）完成年度销售目标的110%-130%，绩效奖金为基本工资的30%。
（3）完成年度销售目标的130%以上，绩效奖金为基本工资的40%。
3. 考核奖金：根据月度、季度、年度考核结果，发放考核奖金，具体如下：（1）月度考核：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应奖金分别为基本工资的10%、5%、3%、0。
（2）季度考核：根据月度考核结果，对季度表现突出的员工进行奖励，奖金为基本工资的5%。
（3）年度考核：根据年度销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应奖金分别为基本工资的10%、5%、3%、0。
4. 通讯、办公补贴：根据公司政策，为饲料销售经理提供通讯、办公补贴，具体标准如下：（1）通讯补贴：100元/月（2）办公补贴：200元/月5. 差旅补助：根据出差天数及实际费用，按公司差旅费用标准给予报销。
三、工资发放1. 饲料销售经理的工资每月底发放，如遇节假日，则提前发放。
2. 新入职员工自入职之日起计算工资，试用期工资为正式工资的80%。
四、调整机制1. 基本工资：根据公司薪酬政策及市场行情，每年进行一次调整。
2. 绩效奖金、考核奖金：根据公司年度销售目标及实际完成情况，适时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
员工绩效考核范文5篇
员工绩效考核范文5篇员工绩效考核范文1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）
公司季度绩效考核方案公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司季度绩效考核方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。
公司季度绩效考核方案1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
奖金制度考核模板
奖金制度考核模板一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金制度考核模板。
第二条本模板适用于公司全体员工，旨在通过公平、公正、公开的原则，对员工进行绩效考核，以此作为奖金分配的依据。
二、奖金分配原则第三条奖金分配坚持多劳多得、绩效优先的原则，充分体现员工的工作贡献和绩效表现。
第四条奖金分配应考虑员工个人能力、工作难度、工作质量、工作进度等因素，确保奖金分配的合理性。
第五条奖金分配应注重团队协作，鼓励员工相互支持、共同进步，促进公司整体发展。
三、奖金制度考核指标第六条奖金制度考核指标分为以下几个方面：1. 业务指标：包括销售额、利润、市场份额等，根据公司业务目标和员工职责设定。
2. 工作质量：包括工作准确性、工作效果、客户满意度等，以客户反馈、同事评价和上级评估为准。
3. 团队合作：包括团队协作、资源共享、协助解决问题等，以团队项目成果、同事评价和上级评估为准。
4. 个人能力：包括专业技能、学习能力和创新能力，以培训参与、技能考核和上级评估为准。
5. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、遵守公司制度等，以考勤记录、同事评价和上级评估为准。
四、奖金分配方式第七条奖金分配方式分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按比例分配。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按比例分配。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按比例分配。
五、绩效考核流程第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，由人力资源部门负责组织进行。
1. 季度考核：每个季度末，由上级对下级进行绩效评估，提出评价意见。
2. 年度考核：每年年底，进行年度绩效评估，综合评价员工一年来的工作表现。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖金比例。
第十条绩效考核结果公示：绩效考核结果将在考核结束后一周内进行公示，接受全体员工监督。
月度考核奖金
月度考核奖金*个人月度考核分值%=月度实得奖金
考核制度
适用范围：参与集体客户发展佣金的客服人员。
考核时间：以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。
考核内容：从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、下级、同事、上级”四方进行考评。
考核量化测评标准：
3.5分
4分
3分
2分
处理问题
3.5分
2.5分
2分
1分
知识面
2.5分Βιβλιοθήκη 2分1.5分1分公关能力
2.5分
2分
1.5分
1分
协调沟通能力
2.5分
2分
1.5分
1分
判断能力
2.5分
2分
1.5分
1分
理解能力
2.5分
2分
1.5分
1分
表达能力
2.5分
2分
1.5分
1分
工作表现(20分)
团队合作
2.5分
2分
1.5分
1分
原则性
当月评核的标准分值加上当月附加分值为客服人员当月的总得分。
2.5分
2分
1.5分
1分
积极性
4分
3分
2分
1分
服从性
4.5分
4分
3分
2分
规章制度
6.5分
5.5分
4分
3分
工作成绩
(30分)
工作目标完成量
12分
11~10
9~8
7~0分
工作质量
10分
9~8分
7~6分
5~0分
工作效率
8分
7~6分
绩效考核范本(分享5篇)
绩效考核范本(分享5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司绩效考核细则范文精选5篇
公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
招商人员考核奖惩制度范本(三篇)
招商人员考核奖惩制度范本考核奖惩制度范文一、奖励制度：1. 业绩奖励：根据招商人员的绩效表现，设立相应的业绩奖励机制。
例如，当招商人员达到一定的营销目标时，可以获得奖金或提成。
2. 优秀员工奖：每个季度或年度评选出一定数量的优秀招商人员，给予荣誉证书、奖金或升职等奖励。
3. 特别贡献奖：对于在招商过程中做出突出贡献的人员，给予特别的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀的工作能力。
4. 奖励旅游：每年组织一次团建旅游活动，以奖励表现突出的招商人员，并增强团队凝聚力。
二、惩罚制度：1. 未达标扣款：对于未完成预定招商目标或不达标的招商人员，可以扣除相应的工资或提成。
2. 处罚停职：对于严重违反公司规定或造成重大损失的招商人员，可以采取停职处罚，期限视情况而定。
3. 职责调整：根据个人绩效表现和适应能力，对表现不佳的招商人员进行适当的岗位调整，以提高整体工作效率。
4. 再培训或辅导：对于有潜力但表现不佳的招商人员，可以安排专门的职业培训或辅导，帮助他们提升工作能力。
以上是招商人员考核奖惩制度的一些范文，具体制度应根据公司实际情况进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度范本（二）第一章总则第一条考核奖惩制度的制定目的是规范招商人员的工作行为，提高其工作效率、激发工作积极性，为公司创造更大的经济效益。
第二条考核奖惩制度适用于公司招商部门的所有招商人员。
第三条考核奖惩制度实行综合考核，评价指标包括但不限于业绩贡献、工作态度、专业知识、团队合作等。
第四条公司将定期对招商人员进行考核，根据考核结果进行奖励或惩罚。
第五条公司将根据业务情况和市场环境的变化，及时对考核奖惩制度进行调整和完善。
第二章考核内容第六条招商人员的考核内容包括以下项目：1. 业绩贡献：根据招商人员实际完成的业绩目标，以销售额、客户数量、利润等指标进行评估。
2. 工作态度：包括工作主动性、责任心、服从公司安排、与客户或合作伙伴的沟通等。
3. 专业知识：包括市场行情的了解、产品知识、销售技巧等。
公司月度奖金考核办法
公司月度奖金考核办法（一）额度根据当月公司的经济效益和各部门的整体业绩综合确定。
（二）考核1．实行两级考核部门人员由部门经理和主管副总考核部门演员由部门副部长和正副队长考核2．考核内容依照考核表各个要素（一）考核办法实行100分满分制，把分数分为五档，决定每档对应的考核额比例。
（二）补充说明1．一次考核即部门内部的考核，追求相对公平2．二次考核即报上一级复评，为实现宏观调控（1）月奖金考核表考核表分为四种，针对不同的员工各有侧重：高级管理人员（总经理助理以上）、中级管理人员（部门正副经理）和职能人员各7项考核内容，技术人员6项考核内容，每项内容所占的比重不尽相同。
月奖金与基本工资是相互独立的，考核奖金时，不应考虑其基本工资所处档位，而只以考核表为准。
序号姓名考核要素一评综合二评综合管理能力分管工作成效合作性工作量培养能力创造性责任感考核表（中管人员使用）部门考核时间考核人主管序号姓名考核要素一评综合二评综合管理能力部门业绩合作性工作量领会力改善力责任心考核表（技术人员使用）部门考核时间考核人主管序号姓名考核要素一评综合二评综合专业技能研究能力工作业绩合作性工作量纪律性考核表（职能人员使用）部门考核时间考核人主管序号姓名考核要素一评综合二评综合专业技能工作业绩工作量工作态度协调性纪律性创造性（六）考核要素解释1．管理能力：对主管工作进行计划、组织、实施、协调和控制，调动人员的积极性，收集有关信息，及时向上级提出合理的建议。
2．分管工作成效：保质、保量、按时完成分管的工作。
3．工作量：为本职工作以及领导交办的临时性工作所付出的精力和时间4．合作性：从大局出发，从公司角度看问题，舍本位主义，取团队精神。
5．责任感：爱护集体，维护领导班子团结，敢于承担责任，有敬业精神。
6．创造力：开拓进取，用于创新。
7．培养能力：用人并育人，提高部署的综合素质。
8．部门业绩：部门任务完成情况。
9．领会力：对公司决策及总经理意图的理解和贯彻。
月度奖金考核方案
月度奖金考核方案一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，如何激励和激励员工的工作表现成为了企业重要的管理课题之一。
为了调动员工的积极性，提高工作质量和效率，许多企业引入了奖金考核制度。
月度奖金考核方案就是为了量化员工的工作表现并给予相应奖励而制定的一项方案。
二、目的和原则1. 目的：通过月度奖金考核方案，激励员工积极工作，提高工作绩效和整体业绩。
2. 原则：- 公正：考核过程应公开、公平，确保员工的权益。
- 客观：考核标准应量化且有明确衡量指标，不受主观偏见影响。
- 及时：奖励要在当月即时发放，以及时肯定员工的付出和成绩。
三、考核内容和指标1. 工作业绩方面的考核指标：- 完成目标指标：根据职位不同，设定相应的工作目标和指标，并对其进行考核。
- 工作质量：评估员工的工作质量、效率和准确度。
- 创新意识：评估员工提出的创新点子、解决问题的能力等。
- 工作态度：评估员工的工作态度、团队合作精神和主动性。
2. 考核方式和权重：- 自评：员工自评工作表现，并与领导共同确认。
- 领导评价：领导对员工的工作表现进行评价，并与员工共同确认。
- 同事评价：部门或团队内的其他员工对员工的工作表现进行评价，并与员工共同确认。
- 评分权重：自评权重为10%，领导评价权重为50%，同事评价权重为40%。
四、奖励方案1. 奖金设置：根据考核结果，对各项指标进行评分并综合计算，给予相应的奖金奖励。
2. 奖金比例：员工的奖金比例根据综合评分确定，评分越高，奖金比例越高。
3. 奖金发放：奖金将在考核周期结束后的下一个工作日内发放到员工指定的工资账户内。
五、考核反馈和改进1. 考核反馈：在奖金发放后，领导将给予员工考核反馈，对工作亮点和不足之处进行指导和建议。
2. 考核改进：根据员工的考核结果，公司将优化考核方案并进行持续改进，以提高方案的公正性和有效性。
六、员工权益保障1. 工作秘密：相关的考核材料和结果应保密，并仅用于内部考核目的。
员工工资和奖金绩效考核方案(通用16篇)
员工工资和奖金绩效考核方案（通用16篇）员工工资和奖金绩效考核方案 1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额x100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分报告提交5%1分。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的.采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
2022企业绩效考核标准范本5篇
2022企业绩效考核标准范本5篇2022企业绩效考核标准范本1为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增加绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
一、考核目的：二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。
六、绩效考核细则6.1KPI绩效依据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，依据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.3.4遗忘打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖10分、20分、40分6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，依据实际情况给予嘉奖6.3.9无故不参与公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
月绩考核和年度考核标准
月绩考核和年度考核标准一、月绩考核办法1、月绩奖金考核：月绩奖金=本月实际完成销售额÷本月计划销售额×月奖基数2、行为规范考核：违反一次扣除行为考核资金50%。
二、年终业绩奖励办法：奖励比例为5‰1、销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×实际销售额2、销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×（实际销售额-销售任务）。
3、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标，没有超标年终奖金为1+2之和。
三、营销经理月绩奖金基数为XX元，行为规范奖为每月XX元。
区域主管和区域经理月绩奖金基数为XX元，行为规范奖为每月XX元。
四、费用考核办法1、各区域销售费用每季度考评一次，季度考评费率未超过规定费用，季度最后一月月奖正常发放。
季末费率超过规定标准，按照超过百分比从季末最后一月月奖中双倍百分比扣除。
举例：如季度规定费用为10万元，实际使用11万元，则实际超标规定费率10%，应从季末最后一月月奖中扣除月奖20%，直至扣完。
2、年终费用考评超过全年费用，按照超出费用所占规定费用百分比从年终奖金中双倍百分比扣除，方法同第1条。
直至扣完。
五、销售内勤、文员部分根据公司年终整体效益统一发放。
六、奖金发放办法1、月绩奖金由营销部每月统一核算，上报财务审核，隔月发放。
2、年终奖金由营销部年终统一核算，上报财务审核，年底发放。
营销部人员奖惩制度一、奖励制度1、销售人员主动反映可开发新方案而被公司采纳，并推广的，根据为公司带来效益的大小、一般的奖励XX元，重大的奖励XX元。
2、主动策划提出大型策划、促销案被公司采纳并向全国推广者，奖励XX元。
3、向公司提出营销管理方案，被采纳者，奖励XX元。
4、完成公司营销部下达的全年销售指标和其他任务者，奖励XX元。
5、全年工作遵从公司规章制度没有违反者，奖励XX元。
绩效奖金与考核标准
绩效奖金与考核标准合同书甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）根据双方的协商一致，甲方与乙方就绩效奖金与考核标准达成以下合同。
一、奖金政策1. 甲方将根据乙方的绩效表现，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放将根据以下考核标准进行评定。
2. 绩效奖金将以固定金额或按照乙方所达成的指标进行计算。
3. 绩效奖金的发放时间将在每年年底或其他约定的时间点进行。
二、考核标准1. 乙方在合同期间内的绩效评定将以以下标准为依据：a. 工作表现：乙方应按照岗位职责和工作要求认真履行工作职责，达到预期的工作质量和数量要求。
b. 团队合作：乙方应积极参与团队活动，并与团队成员和其他相关部门进行高效合作。
c. 创新能力：乙方应表现出积极的创新意识，并能提出有效的改进建议，推动工作流程的优化和提高。
d. 专业知识与技能：乙方应不断提升专业知识和技能，保持与岗位职责相关的业务能力的前沿性和竞争力。
e. 自我发展：乙方应积极参与培训和学习机会，不断提升自身的能力和素质。
2. 乙方的考核结果将由甲方进行评定，并确定绩效奖金的发放额度。
三、绩效奖金的计算与发放1. 绩效奖金的计算方式将根据乙方的绩效考核结果来确定，具体额度将在评定后确定。
2. 绩效奖金将在评定后的五个工作日内发放至乙方的工资账户。
3. 若乙方在绩效考核中获得的评定结果不符合预期，甲方有权根据实际情况作出调整或暂停绩效奖金的发放。
四、保密条款1. 甲乙双方在履行本合同过程中，可能会接触到对方的商业秘密和机密信息。
双方承诺在合同期间及合同终止后继续履行保密义务，并保证不将相关信息泄露给第三方。
五、违约责任1. 若乙方严重违反合同约定，并给甲方造成损失的，乙方需承担相应的违约责任。
六、争议解决1. 出现本合同争议的，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，应提交至甲方所在地有管辖权的人民法院解决。
七、其他事项1. 本合同一旦签署即生效，双方应共同遵守合同约定的各项内容。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
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工作行为规范系列
奖金（季度）月度考核标
准
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-66219奖金（季度）月度考核标准
Bonus quarterly monthly assessment criteria
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
奖金月(季)度考核标准奖金月(季)度考核标准
一、基本奖金的考核
1、各单位月(季)安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格;创产值单位(供一、供二、泥浆站、研究所)完成公司的上缴管理费且收支平衡;制剂厂、车队月(季)亏损额符合考核指标时;修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。
2、若单位出现安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有关文件执行。
3、创产值单位(供一、供二、泥浆站、研究所)完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。
制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖;修保厂成本超耗，不得基本奖。
二、效益奖金的考核
1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为本单位的效益奖金，完成上缴额但未形成利润的，不得效益奖。
2、制剂厂经营中形成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。
3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季(年)亏损额符合考核亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时如果实现减亏，公司按照减亏额的30%加奖该单位;当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。
4、修保厂完成公司内部承包合同规定的各项指标，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的90%发放。
完好率、车辆修保出厂及时率每降1%，扣效益奖金1%，车辆修保返修率每升高1%，扣效益奖金的10%(特殊情况除外)。
若成本发生超耗，不得效益奖金;若成本节约，公司按节约成
本额的10%给予奖励。
5、生活公司环境绿化卫生工作达标;各项服务工作热情周到、服务质量好，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的85%发放。
计划生育指标若发现一项超标，效益奖金全部扣发;环境绿化卫生上级检查有一次不达标，扣效益奖金的20%;职工就餐因饭菜质量问题，而引起严重疾病和中毒现象，效益奖金全部扣发。
6、公司领导、机关人员的奖金随所承包基层单位考核发放;退居二线的领导拿公司平均奖。
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