企业管理培训课件文件
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企业安全生产管理培训PPT课件
02 危险源辨识与风险评估方 法
危险源分类及辨识技巧
危险源分类
根据危险源的性质和特点,将其 分为物理性、化学性、生物性、 心理生理性、行为性以及其他危
险源等六大类。
辨识技巧
通过现场观察、员工访谈、资料分 析等手段,全面识别企业生产经营 过程中存在的危险源,特别要注意 潜在危险源的辨识。
辨识工具
运用安全检查表、预先危险性分析 、故障类型和影响分析等方法,对 危险源进行科学、系统的辨识。
报告与通报
及时向有关部门报告事故情况 ,同时通报可能受影响的单位
和人员。
救援队伍建设及装备配置建议
救援队伍组建
企业应组建专业的救援队伍,包 括消防、医疗、工程等人员,并
定期进行培训和演练。
救援装备配置
根据事故类型和救援需求,合理 配置救援装备,如消防车、救护
车、破拆工具、呼吸器等。
救援资源整合
积极整合内外部救援资源,与当 地政府、消防、医疗等部门建立 紧密的合作关系,实现资源共享
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演练效果评估
对演练过程进行全面评估,总结经验教训,不断完善应急预案和 处置流程,提高企业应对突发事件的能力。
05 消防安全管理与火灾防控 策略
消防器材使用方法和保养注意事项
灭火器
拔掉保险销,握住喷嘴,对准火 源根部,压下压把进行灭火。
消防栓
打开消防栓门,取出水带和水枪 ,将水带一端接在消防栓出水口 ,另一端接好水枪,拉直水带, 打开出水阀门进行灭火。
03
规范生产安全事故的报告、调查和处理程序。
生产职责;
安全检查和隐患排查制度
定期对生产场所、设备等进行安全检查,及 时发现和消除隐患;
企业安全生产管理知识培训ppt课件
• ⑴动火证未经批准,不准动火。 • ⑵不与生产系统可靠隔绝,禁止动火。 • ⑷不消除周围易燃物,禁止动火。 • ⑸不按时作动火分析禁止动火。 • ⑹没有消防措施,禁止动火。
.
45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些?
• (1)手提贮气瓶式:一手拿着喷嘴胶管,对准燃烧物 体,另一只手向上提起拉环,粉雾即喷出。
• (1)违章指挥或违章 作业、冒险作业;
• (2)违反安全生产责 任制和操作规程;
• (1)有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施;
• (2)周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定;
• (3)有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员;
• (4)有健全的安全管理制度;
• (5)符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
.
35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定,具体有哪些?
.
10、什么是安全操作规程?
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施,也是 追究违章事故的依据 。
.
11、什么是劳动保护?
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理, 采取技术和组织措施,消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为,防 止伤亡事故和职业病,保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的,应当按照规 定事先办理审批手续,作业人员应当遵守 消防安全规定,并采取相应的消防安全措 施。
.
37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定?
• 必须持证上岗,并严格遵守消防安全操作规程。
.
38、消防工作方针是什么?
• 预防为主,防消结合
.
39、单位发生火灾后,应怎么办?
.
45、手提贮气瓶式、贮压式干粉灭火器 的使用方法有哪些?
• (1)手提贮气瓶式:一手拿着喷嘴胶管,对准燃烧物 体,另一只手向上提起拉环,粉雾即喷出。
• (1)违章指挥或违章 作业、冒险作业;
• (2)违反安全生产责 任制和操作规程;
• (1)有符合国家标准的生产工艺、设备或者 储存方式、设施;
• (2)周边防护距离符合国家标准或国家有关 规定;
• (3)有符合生产或者储存需要的管理人员和 技术人员;
• (4)有健全的安全管理制度;
• (5)符合法律、法规规定和国家标准要求的 其他条件。
.
35、《消防法》对生产单位消防安 全职责进行了规定,具体有哪些?
.
10、什么是安全操作规程?
• 为保证生产而制订的 、操作者必须遵守的 行动规则。是保证安 全生产的措施,也是 追究违章事故的依据 。
.
11、什么是劳动保护?
• 劳动保护就是依据技术进步和科学管理, 采取技术和组织措施,消除劳动过程中危 及人身安全和健康的不良条件和行为,防 止伤亡事故和职业病,保证劳动者在劳动 过程中的安全与健康。
• 因特殊情况需要明火作业的,应当按照规 定事先办理审批手续,作业人员应当遵守 消防安全规定,并采取相应的消防安全措 施。
.
37、《消防法》对电、气焊作业人员有 哪些规定?
• 必须持证上岗,并严格遵守消防安全操作规程。
.
38、消防工作方针是什么?
• 预防为主,防消结合
.
39、单位发生火灾后,应怎么办?
企业质量管理培训-PPT课件
35
5.2.2 全面质量管理的内容
2、生产和制造过程的质量管理 严格贯彻执行制造质量控制计划,按质量控 制计划建立各级责任制,对影响工序质量的 因素进行有效控制 用先进的控制手段,找出造成质量问题的原 因,采取纠正措施,保证工序质量处于控制 状态 有效控制生产节拍,及时处理质量问题,确 保均衡生产
32
5.2.1 全面质量管理的特征
1、全员的质量管理 它要求企业各部门、各环节的全体员工 都参加质量管理。 2、全过程的质量管理 要求对产品质量形成全过程的各个环节 各因素实行控制,包括从市场调查、产品 设计开发、生产、销售直到服务的全过程 的质量管理。
33
5.2.1 全面质量管理的特征
3、全企业的质量管理 要求企业各个管理层都有明确的、不同 侧重点的质量管理活动的内容。 4、多方法的质量管理 利用统计方法、检测手段、计算机和系 统工程等。
全面质量管理阶段
书。该书强调:
5.1.2 质量管理理论的演变
1961年费根堡姆出版了《全面质量管理》一
执行质量职能是公司全体人员的责任,应该使全
体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。
解决质量问题不能仅限于产品制造过程,应当在
产品质量形成的全过程中都要质量管理
不仅限于检验和数理统计方法
15
小结:质量控制和诊断方法
20世纪30年代,休哈特
(W.A.Shewhart)提出了统计过程控 制(SPC)理论并首创了进行过程控制的 工具——控制图 道奇(H.F.Dodge)和罗米格 (H.G.Roming)提出了抽样检验理论 ,为质量控制和检验理论奠定了基础
16
SPC
统计过程控制是应用统计技术将产品生产过程
36
5.2.2 全面质量管理的内容
2、生产和制造过程的质量管理 严格贯彻执行制造质量控制计划,按质量控 制计划建立各级责任制,对影响工序质量的 因素进行有效控制 用先进的控制手段,找出造成质量问题的原 因,采取纠正措施,保证工序质量处于控制 状态 有效控制生产节拍,及时处理质量问题,确 保均衡生产
32
5.2.1 全面质量管理的特征
1、全员的质量管理 它要求企业各部门、各环节的全体员工 都参加质量管理。 2、全过程的质量管理 要求对产品质量形成全过程的各个环节 各因素实行控制,包括从市场调查、产品 设计开发、生产、销售直到服务的全过程 的质量管理。
33
5.2.1 全面质量管理的特征
3、全企业的质量管理 要求企业各个管理层都有明确的、不同 侧重点的质量管理活动的内容。 4、多方法的质量管理 利用统计方法、检测手段、计算机和系 统工程等。
全面质量管理阶段
书。该书强调:
5.1.2 质量管理理论的演变
1961年费根堡姆出版了《全面质量管理》一
执行质量职能是公司全体人员的责任,应该使全
体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。
解决质量问题不能仅限于产品制造过程,应当在
产品质量形成的全过程中都要质量管理
不仅限于检验和数理统计方法
15
小结:质量控制和诊断方法
20世纪30年代,休哈特
(W.A.Shewhart)提出了统计过程控 制(SPC)理论并首创了进行过程控制的 工具——控制图 道奇(H.F.Dodge)和罗米格 (H.G.Roming)提出了抽样检验理论 ,为质量控制和检验理论奠定了基础
16
SPC
统计过程控制是应用统计技术将产品生产过程
36
《企业财务管理培训》课件
现金流出分析
通过对现金流出项目进行分析,可 以了解企业现金的主要用途和支出 情况,以及各项现金流出的必要性 和合理性。
04
企业财务预算与决策方 法
财务预算的编制与执行
01
02
03
预算编制原则
遵循全面、系统、可操作 、可考核等原则,确保预 算编制的科学性和合理性 。
预算编制流程
明确预算编制的流程和时 间节点,包括收集信息、 分析数据、制定方案、审 核批准等步骤。
设定合理的成本目标,通过预算、核算、分析等 手段,确保成本目标的实现。
成本优化的策略与实践
采购优化
01
通过集中采购、长期合作等方式,降低采购成本,提高采购效
率。
生产优化
02
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式,降低生产成本,提
高产品质量。
销售优化
03
通过市场调研、产品定位、渠道拓展等方式,提高销售业绩,
预算执行与监控
建立预算执行情况的监控 机制,及时发现和解决预 算执行中存在的问题,确 保预算目标的实现。
财务决策的方法与技巧
决策分析方法
运用定量和定性分析方法 ,如本量利分析、敏感性 分析、决策树等,对不同 方案进行比较和评估。
决策判断技巧
掌握常见的决策判断技巧 ,如SWOT分析、五力模 型等,帮助企业更好地把 握市场机遇和应对挑战。
《企业财务管理培训 》课件ents
目录
• 引言 • 企业财务管理基础知识 • 企业财务报表分析与应用 • 企业财务预算与决策方法 • 企业财务成本控制与优化策略 • 企业财务管理实践案例分享
01
引言
培训目标与内容
培训目标
通过本次培训,使学员能够掌握 企业财务管理的核心理论和实践 技能,提高财务管理水平,为企 业创造更大的价值。
通过对现金流出项目进行分析,可 以了解企业现金的主要用途和支出 情况,以及各项现金流出的必要性 和合理性。
04
企业财务预算与决策方 法
财务预算的编制与执行
01
02
03
预算编制原则
遵循全面、系统、可操作 、可考核等原则,确保预 算编制的科学性和合理性 。
预算编制流程
明确预算编制的流程和时 间节点,包括收集信息、 分析数据、制定方案、审 核批准等步骤。
设定合理的成本目标,通过预算、核算、分析等 手段,确保成本目标的实现。
成本优化的策略与实践
采购优化
01
通过集中采购、长期合作等方式,降低采购成本,提高采购效
率。
生产优化
02
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式,降低生产成本,提
高产品质量。
销售优化
03
通过市场调研、产品定位、渠道拓展等方式,提高销售业绩,
预算执行与监控
建立预算执行情况的监控 机制,及时发现和解决预 算执行中存在的问题,确 保预算目标的实现。
财务决策的方法与技巧
决策分析方法
运用定量和定性分析方法 ,如本量利分析、敏感性 分析、决策树等,对不同 方案进行比较和评估。
决策判断技巧
掌握常见的决策判断技巧 ,如SWOT分析、五力模 型等,帮助企业更好地把 握市场机遇和应对挑战。
《企业财务管理培训 》课件ents
目录
• 引言 • 企业财务管理基础知识 • 企业财务报表分析与应用 • 企业财务预算与决策方法 • 企业财务成本控制与优化策略 • 企业财务管理实践案例分享
01
引言
培训目标与内容
培训目标
通过本次培训,使学员能够掌握 企业财务管理的核心理论和实践 技能,提高财务管理水平,为企 业创造更大的价值。
企业质量管理体系培训课件ppt
企业质量管理体系
06
的实践应用案例分
析
案例一
背景介绍
某制造企业为了提升产品质量和客户 满意度,决定建立并实施质量管理体 系。
实践过程
该企业首先进行了质量管理体系的策 划和设计,明确了质量方针、目标和 质量管理体系的范围。接着,企业进 行了质量管理体系的建立,包括制定 质量手册、程序文件和作业指导书等 。在实施过程中,企业进行了内部审 核和外部审核,确保质量管理体系的 有效性和符合性。
企业质量管理体系培训 课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录量管理体系的建立与实施 • 企业质量管理体系的审核与认证 • 企业质量管理体系的改进与发展 • 企业质量管理体系的实践应用案例分析
引言
01
培训目的和背景
培训目的
提高员工对质量管理体系的认识和了解,增强质量意识,提升质量管理水平。
探讨质量管理体系与环境 管理体系、职业健康安全 管理体系等其他管理体系 之间的关系和整合方法。
质量管理体系基本
02
概念
质量管理体系定义
定义
质量管理体系是一套系统化、规 范化的方法,用于管理组织的产 品或服务质量,以确保其满足规 定的要求。
目的
通过建立和维护有效的质量管理 体系,组织可以确保产品或服务 的质量稳定、可靠,并持续改进 ,以满足顾客的需求和期望。
实践过程:该企业首先对现有的质量 管理体系进行了全面的评估和分析, 找出了存在的问题和不足。接着,企 业根据市场变化和客户需求的变化, 对质量管理体系进行了改进和发展, 包括优化服务流程、提高服务效率和 质量、加强员工培训和管理等方面。 在实施过程中,企业进行了内部审核 和外部审核,确保改进后的质量管理 体系的有效性和符合性。
企业安全生产管理培训PPT课件
安全 管理
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师:木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么?
延时符
“无危则安,无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险,不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制: 根据安全生产法律法规和企业生产实际,将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人,各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间,建立一种分工明确,运行有效,责任落实的制度,有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵, 安全价更高!
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况,工作性质和职责范围,应知应会,岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法,各种安全防护设施的性能和作用,工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件,危险物的控制方法,个人防护用具的使用方法,以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后,方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师:木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么?
延时符
“无危则安,无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险,不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制: 根据安全生产法律法规和企业生产实际,将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人,各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间,建立一种分工明确,运行有效,责任落实的制度,有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵, 安全价更高!
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况,工作性质和职责范围,应知应会,岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法,各种安全防护设施的性能和作用,工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件,危险物的控制方法,个人防护用具的使用方法,以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后,方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
企业质量管理培训课件(PPT 32张)
2.统计质量控制阶段(20世纪40-50年代)
特点:利用数理统计原理在生产流程的工序之间 进行质量控制,使生产过程处于受控状态,从
2006年1月版 而预防不合格品的大量产生。同时在产品检验 和验收检查中采用了统计抽样方案。
5-6
企业质量管理
Chapter
5
5.1.2 质量管理的演变
现代企业管
• 3.全面质量管理阶段 (20世纪60年代起 至今)
企现业代质企业量管管理理——理念、方法、技术
邬适融 主编
Chapter
5
企业质量管理
现代企业管
2006年1月版
5-1
企业质量管理
Chapter
5
质量,企业的生命
现代企业管
• 随着全球贸易竞争的加剧,企业的管理者已清醒地认识
到,高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场的根
本保证。企业为了占领和扩大市场,并获得更大利润,
质量管理的最终目标是能够用最经济最有 效的手段进行设计、生产和服务,生产出 用户满意的产品。
2006年1月版
5-5
企业质量管理
Chapter
5
5.1.2 质量管理的演变
现代企业管
1.质量检验阶段
从20世纪初到30年代初属于这个阶段。在这一 阶段,人们对质量管理的理解还只限于对有形 产品的质量检验,即通过严格检验来控制和保 证产品质量。
现代企业管
➢ 国 际 标 准 化 组 织 ISO ( International Organization for Standardization)成立于1947 年,是由131个国家标准化机构参加的国际组织
➢ 其宗旨是:在全世界范围内促进标准化工作的 发展,扩大各国在技术、经济各方面的交流与 合作。它的主要活动是制定ISO标准,协调世 界范围 内的标 准化工 作 。 1978年 , 我 国成为 ISO的正式成员。
特点:利用数理统计原理在生产流程的工序之间 进行质量控制,使生产过程处于受控状态,从
2006年1月版 而预防不合格品的大量产生。同时在产品检验 和验收检查中采用了统计抽样方案。
5-6
企业质量管理
Chapter
5
5.1.2 质量管理的演变
现代企业管
• 3.全面质量管理阶段 (20世纪60年代起 至今)
企现业代质企业量管管理理——理念、方法、技术
邬适融 主编
Chapter
5
企业质量管理
现代企业管
2006年1月版
5-1
企业质量管理
Chapter
5
质量,企业的生命
现代企业管
• 随着全球贸易竞争的加剧,企业的管理者已清醒地认识
到,高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场的根
本保证。企业为了占领和扩大市场,并获得更大利润,
质量管理的最终目标是能够用最经济最有 效的手段进行设计、生产和服务,生产出 用户满意的产品。
2006年1月版
5-5
企业质量管理
Chapter
5
5.1.2 质量管理的演变
现代企业管
1.质量检验阶段
从20世纪初到30年代初属于这个阶段。在这一 阶段,人们对质量管理的理解还只限于对有形 产品的质量检验,即通过严格检验来控制和保 证产品质量。
现代企业管
➢ 国 际 标 准 化 组 织 ISO ( International Organization for Standardization)成立于1947 年,是由131个国家标准化机构参加的国际组织
➢ 其宗旨是:在全世界范围内促进标准化工作的 发展,扩大各国在技术、经济各方面的交流与 合作。它的主要活动是制定ISO标准,协调世 界范围 内的标 准化工 作 。 1978年 , 我 国成为 ISO的正式成员。
企业管理人员安全培训PPT课件
企业管理人员安全培训ppt 课件
目录
• 引言 • 企业安全管理概述 • 企业管理人员安全职责 • 企业安全风险评估和管理 • 企业安全事故应急处理 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训的目的和意义
提高企业管理人员对 安全管理的重视程度, 增强安全意识。
促进企业安全生产和 可持续发展,保障员 工生命财产安全。
详细描述
该企业在发生一起火灾事故时,迅速启动了 应急预案,组织了有效的灭火和人员疏散。 通过及时协调各方资源,成功控制了火势并 减少了人员伤亡和财产损失。同时,该企业 还对事故进行了深入分析,总结经验教训, 进一步完善了应急预案。
07
总结与展望
企业管理人员安全培训的总结与反思
培训内容回顾
回顾本次安全培训的主 题、重点内容,以及所 涉及的安全知识和技能。
激励员工参与安全管理
通过奖励、鼓励等方式激励员工积极参与安全管理,提高整体的安全 意识。
定期评估和改进安全管理效果
企业安全管理人员应定期评估安全管理的效果,针对不足之处进行改 进,提高安全管理的水平。
04
企业安全风险评估和管理
企业安全风险评估的方法和流程
安全风险评估的定义
安全风险评估是对企业生产过程中存在的各种危险因素进行识别、分析、评估的过程,旨在预防和减少安全事故 的发生。
安全风险的分级
根据风险程度,安全风险可分为四级,即特别重大风险、重大风险、较大风险和 一般风险。各级风险的划分依据包括事故发生的可能性、事故后果的严重程度和 影响范围等。
企业安全风险的应对措施和预防策略
安全风险的应对措施
针对不同类型和级别的安全风险,应采取相应的应对措施,如工程技术措施、管理措施和个体防护措 施等。工程技术措施包括改进工艺、优化布局、更新设备等;管理措施包括制定安全规章制度、加强 教育培训、强化监督检查等;个体防护措施包括佩戴防护用品、使用安全标识等。
目录
• 引言 • 企业安全管理概述 • 企业管理人员安全职责 • 企业安全风险评估和管理 • 企业安全事故应急处理 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训的目的和意义
提高企业管理人员对 安全管理的重视程度, 增强安全意识。
促进企业安全生产和 可持续发展,保障员 工生命财产安全。
详细描述
该企业在发生一起火灾事故时,迅速启动了 应急预案,组织了有效的灭火和人员疏散。 通过及时协调各方资源,成功控制了火势并 减少了人员伤亡和财产损失。同时,该企业 还对事故进行了深入分析,总结经验教训, 进一步完善了应急预案。
07
总结与展望
企业管理人员安全培训的总结与反思
培训内容回顾
回顾本次安全培训的主 题、重点内容,以及所 涉及的安全知识和技能。
激励员工参与安全管理
通过奖励、鼓励等方式激励员工积极参与安全管理,提高整体的安全 意识。
定期评估和改进安全管理效果
企业安全管理人员应定期评估安全管理的效果,针对不足之处进行改 进,提高安全管理的水平。
04
企业安全风险评估和管理
企业安全风险评估的方法和流程
安全风险评估的定义
安全风险评估是对企业生产过程中存在的各种危险因素进行识别、分析、评估的过程,旨在预防和减少安全事故 的发生。
安全风险的分级
根据风险程度,安全风险可分为四级,即特别重大风险、重大风险、较大风险和 一般风险。各级风险的划分依据包括事故发生的可能性、事故后果的严重程度和 影响范围等。
企业安全风险的应对措施和预防策略
安全风险的应对措施
针对不同类型和级别的安全风险,应采取相应的应对措施,如工程技术措施、管理措施和个体防护措 施等。工程技术措施包括改进工艺、优化布局、更新设备等;管理措施包括制定安全规章制度、加强 教育培训、强化监督检查等;个体防护措施包括佩戴防护用品、使用安全标识等。
企业培训管理者培训领导培训图文PPT课件
层的每一个员工,企业的战略目标才能得以有效
实现。
➢ 中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最 终消亡的重要根源之一。
领导和管理的区别
如何提高和锻 炼领导力
想要提高和锻炼领导力,分别需要从俩个方面
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
导下属进行工作;另一方面,作为管理者,在带领下属完成本部门工 作任务的同时,也在接受着上级的领导。
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
0
工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到
3
类似问题时,下属就可以独立完成,或是只需要经
理在必要时施以援手即可。
领导和管理的区别
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”,不但有好的战略规划,而且能将好的规划执行到 位。而发展一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的规划,但往往不能执行到位,或执行时发生的很大的偏差,以致企业最终 走向死亡。
Part 03
沟通视窗清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独唱。它的声音一传十,十传百,到最后,不但所有的公鸡都唱起了歌儿,就连睡梦中的你,听了这首歌儿也会立马起床,你也会静静地站在那,倾听着美妙的音乐。
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
6S管理培训课件PPT(70张)
23
教育行业应用案例
案例一
某高校在实验室和图书馆实施6S管理,改善了学习环境,提高了学 习效率。
案例二
某中学在教室和宿舍推行6S管理,培养了学生良好的生活习惯和自 律精神。
案例三
某培训机构在教室和办公区域引入6S管理,提升了培训效果和员工工 作效率。
2024/1/24
24
6S管理与企业文化
05
融合探讨
将6S管理要求纳入企业规章制度中,明确各部门、各岗 位的职责和权限,确保6S管理的规范化和制度化。
2024/1/24
开展实践活动
组织员工开展6S管理实践活动,如整理、整顿、清洁等 ,让员工亲身感受6S管理带来的变化和好处,增强员工 的参与意愿和行动力。
27
员工参与和激励机制设计
鼓励员工积极参与6S管理活动,设立员工建议箱、定 期召开员工座谈会等,听取员工的意见和建议,激发
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理,改善了员工工作环境 ,提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理,成功降低了设备故障率,提高了 设备运行效率。
21
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理,提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理,提高 了货物存储和运输效率。
2024/1/24
26
如何将6S管理融入企业文化建设中
明确企业文化建设目标
在制定企业文化建设规划时,明确将6S管理作为重要内 容之一,确保6S管理与企业文化建设目标相一致。
加强宣传教育
通过企业内部宣传、培训、讲座等多种形式,向员工普及 6S管理理念和知识,提高员工对6S管理的认知度和认同 感。
教育行业应用案例
案例一
某高校在实验室和图书馆实施6S管理,改善了学习环境,提高了学 习效率。
案例二
某中学在教室和宿舍推行6S管理,培养了学生良好的生活习惯和自 律精神。
案例三
某培训机构在教室和办公区域引入6S管理,提升了培训效果和员工工 作效率。
2024/1/24
24
6S管理与企业文化
05
融合探讨
将6S管理要求纳入企业规章制度中,明确各部门、各岗 位的职责和权限,确保6S管理的规范化和制度化。
2024/1/24
开展实践活动
组织员工开展6S管理实践活动,如整理、整顿、清洁等 ,让员工亲身感受6S管理带来的变化和好处,增强员工 的参与意愿和行动力。
27
员工参与和激励机制设计
鼓励员工积极参与6S管理活动,设立员工建议箱、定 期召开员工座谈会等,听取员工的意见和建议,激发
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理,改善了员工工作环境 ,提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理,成功降低了设备故障率,提高了 设备运行效率。
21
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理,提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理,提高 了货物存储和运输效率。
2024/1/24
26
如何将6S管理融入企业文化建设中
明确企业文化建设目标
在制定企业文化建设规划时,明确将6S管理作为重要内 容之一,确保6S管理与企业文化建设目标相一致。
加强宣传教育
通过企业内部宣传、培训、讲座等多种形式,向员工普及 6S管理理念和知识,提高员工对6S管理的认知度和认同 感。
企业管理培训课件PPT课件
员工关系管理
维护良好的员工关系,增强员工归属 感和忠诚度。
05
04
绩效管理
建立公正的绩效评价体系,激励员工 积极工作,实现个人和组织目标。
2024/1/28
10
财务管理
预算管理
制定全面的预算计划 ,合理分配和使用企 业资源。
成本控制
通过有效的成本控制 手段,降低企业运营 成本。
资金管理
确保企业资金的安全 和有效使用,提高资 金使用效率。
27
企业创新战略与实践
建立创新文化
鼓励员工提出新想法和建 议,营造开放、包容的创 新氛围。
2024/1/28
加强研发投入
加大研发经费投入,引进 高端人才和技术设备,提 升企业研发能力。
实施项目管理
对创新项目进行科学管理 和评估,确保项目按照预 期目标推进。
28
企业发展趋势与展望
数字化转型
随着互联网和大数据技术的不断发展,企业 数字化转型成为必然趋势,通过数字化技术 提升运营效率、降低成本并拓展市场。
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一。一个具有优秀领导力的领导者能够带领团队 克服困难、实现目标,同时能够激发团队成员的积极性和创造力,提升整个团队 的绩效。
18
领导风格与领导艺术
领导风格
领导风格是指领导者在领导过程中所采用的行为方式和态度。常见的领导风格包括指令型、参与型、 授权型和变革型等。不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员,领导者需要根据实际情况选择合 适的领导风格。
企业文化落地实施的方法
通过制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化活动等方式,将企业文化融 入员工日常工作中,确保企业文化的有效落地。
企业目标管理培训PPT课件(完美版)
PART 03
Smart管理的 应用与案例
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
爱丽丝漫游奇境记
目标 ——"增强客户意识"。 目标 —— "提升营业额"
示例一
示例二
“你 能 告 诉 我 , 我 从 这 儿 该 走 哪 条 路 吗 ? ” “那多半儿要看你想去哪里。"猫说。 “我不在乎去哪儿-- "爱丽丝说。 “那么你走哪条路都没关系,猫说。 “只要能到这个地方就行,”爱丽丝解释 。
制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制 定目标的经历,,但是如果上升到技术的层面, 经理必须学习并掌握SMART原则。
SMART原则(一)
1
S(Specific)明确性
• 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明 要达成的行为标准,目标要清晰、明确, 让考核者与被考核者能够准确的理解目标 。
• 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特 点。很多团队不成功的重要原因之一就因 为目标定的模棱两可,或没有将目标有效 的传达给相关成员。
SMART原则(五)
TRSelpeevcaifnict -- 明相确关性性
时限性
时限性就是指目标的完 成是有时间限制的,要 在规定的时间内完成。
示例一
”每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢?
是否符合要求呢?
示例说明
“按时"是指什么时候呢?上周五 提报还是本周一-?目标的完成期
限一定不能留下任何余地!
启示二
既要使工作内容饱满,也要具有可达 性。可以制定出跳起来“摘桃”的目 标,不能制定出跳起来”摘星星"的目 标。
启示三
制定人与考核人有一个统一的 、标准的、清晰的可度量的标 尺,杜绝在目标设置中使用形 容词等概念模糊、无法衡量的 描述。
企业全面风险管理培训资料PPT课件( 75页)
王学东
三类电子商务风险: • 一是商业风险, • 二是技术风险, • 三是法律风险。
(1)、竞争环境风险。 (2)、企业流程再造风险。 (3)、消费者高期望值的
风险。
(4)、企业合作风险。
电子商务风险
• 《中央企业全面风险管理指引》
• 企业电子商务风险可分为(例子)
•
战略风险
•
财务风险
•
市场风险
6.2.2风险管理观念的转变
以前的看法
企业一般会比较重视能直接
带来业务的部门,例如营业
部、市场部等等。
强调企业
而风险管理部门往往被视为 管治
替业务部门提供支援的服务 中心,重点只在所占用的人 力和财务资源。
风险意识 提高
风险管理是由公司特定的部 法规要求 门处理,其它部门无需参与。
除非发生了严重的事件导致 重大损失,否则,风险管理 很少是董事局讨论的议题。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的,风险,也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
• 当当与亚马逊之差
超前的风险
• 电子商务并不是万能和普遍适用的,有些企业附 和着进行电子商务改造,结果由于企业管理水平 跟不上,供应链企业不配合,导致花费巨大的电 子商务系统成为一种摆设,没有发挥应有的作用。
• 如某企业主要从事石油制品的生产,决定建立自 己的B2B电子商务网站,在网上对销售体系进行 整合,他们认为通过这样的跨越式发展策略可以 提高企业管理水平,结果因为他们的合作伙伴不 愿意通过此方式进行采购,并继续采用以前的采 购方式,致使该项目在产生效益之前就面临着淘 汰的威胁。
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有效的管理者
• 艾科卡认为,作为一位有效的管理者, 他能雇佣到合适的员工,他能制定出规 范的规章制度,他能保持与下属的信息 交流,他能激励下属并于适时给予奖励, 最终,他能卓有成效地完成组织目标。
层次分类
管理者的分类
高层管理者 top manager
对整个组织负有全面责任的人 职责:制定组织的总目标、总战略,掌
• 组织结构决定了组织利用资源创造产品 和提供服务的程度。
• 领导(leading)就是管理者向组织成 员描述愿景目标,调动组织成员积极性, 并使其理解自身的作用。
• 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。
• 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
• 控制(controlling)是管理者评价组织 目标的实现程度,以及如何采取措施更 好实现组织目标。
选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤:决定组织目标;确定行动 方案;决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
• 组织(organizing)是管理者为实现组 织目标,建立工作关系构架,并使组织 成员得以共同工作的过程。
• 组织的结果组织结构,即形成一种管理 者能够协调和激励组织成员努力实现组 织目标的关系系统。
(Efficiency - do thing right)
• 适应性(Adaptiveness)是组织把握环境 变化影响和其自身及时调整的能力。
(Adaptiveness - meet the challenge of changes)
管理的概念
• 管理(management)是对资源进行计划、组织、 领导和控制,以快速有效地达到组织目标的过程。
• 人际技能(human skills)——理解、激励 他人并与他人共事的能力
• 技术技能( technical skills )——使用某 一专业领域内有关的程序、技术、知识和方 法去完成组织任务的能力
全球化环境下管理者所面临的挑战
• 全球性组织(global organization)的出现使 众多组织面临着寻找更好资源利用方式和提 高绩效水平的巨大压力。
• 组织绩效包括: 有效性、高效性和适应性。
• 有效性(effectiveness)是管理者所选择 组织目标的适宜程度,以及组织实现目标程 度的一个尺度。
(Effectiveness - do right things)
• 高效性(efficiency)是衡量一定目标下, 资源被利用情况和产出能力的尺度。
握组织的大政方针并评价组织的绩效 特点:全局性的战略工作
中层管理者
middle manager
处于高、低之间一个或若干个中间层次 职责:执行上面决策,监督协调基层管
理者的工作 特点:关注日常的管理事务
基层管理者
first-line manager
第一线管理人员,仅管辖作业人员 职责:给下属分配工作并直接指挥监督 特点:凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
• 德鲁克认为,管理者有两项特殊德任务:
• 第一,创造出一个富有活力的整体,他把投入于其 中的各种资源转化为较各种资源的总和更多的东西; (1+1>2)
• 第二,在每一项决策和行动中协调当前的和长期的 利益要求。
• 在完成者两项任务的过程中,管理者有五项基本作 业:制定目标,从事组织工作,从事激励和信息交 流工作,为衡量每位员工的工作成就建立标准,培 养包括自己在内的组织成员。
管理者于各职能的耗费时间
高层
计划 28%
组织 36%
领导 控制 22% 14%
中层 18% 基层 15%
33% 24%
36% 13%
51%
10%
(Robbins)
管理者的角色与技能
• 自从1970年代初亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出有效管理者所扮演的10种特 定角色以来,管理者所扮演的角色与需要掌握 和运用的技能并没有发生多大的变化。
企业管理
管理的概念
• 组织(organization)是为达到特定的共同 目的,协调各自活动的人群。
• 目标(goal)是一个组织力图达到的未来 结果。
• 组织资源(resources)是诸如人、机器、 原材料、信息、技术、资本等资产。
• 组织绩效(Organizational Performance )是一种衡量管理者利 用资源满足消费者需要,并实现组织目 标的效率和效益的尺度。
• (1) 建立竞争优势。就是一个组织更为有效和 高效地为顾客提供其所需要的产品和服务, 从而使绩效超越其他组织的能力。
• (2)维护道德标准。在与组织内外人员进行交 往的过程中所遵守的道德准则。
• (3)管理多元化的员工队伍。 • (4)应用新的信息系统与技术。
全球化环境下管理者所面临的挑战
• 提高效率,就是降低单位产品和服务的 资源投入量。
• 提高质量,就是提高员工技术和能力, 以提供更高质量的产品和服务。
• 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。
• 控制是实现组织目标的有效保证。
管理的对象与目的
(1)管理的对象是组织所拥有的资源。 (2)管理要解决的基本矛盾是有限的资源
的合理利用。 (3)管理是为实现组织目标服务的,不能
为管理而管理。
管理者
• 管理者(manager)是负责掌管组织资源的使用, 以达到组织目标的人。
• 管理是组织的管理者,通过计划、组织、人员配备、 指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使他 人同自己一起实现即定目标的活动过程。
• 是通过计划、组织、领导、控制,有效并高效地运 用组织资源达到组织目的的过程。
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划(planning)是管理者用以识别和
• 明茨伯格将管理者在计划、组织、领导、控制 组织资源过程中需要履行的特定职责简化为10 种角色。
• 所谓角色(role)就是处于组织种某一位置的 人所需要做的一系列特定任务。
明茨伯格界定的管理者角色
明茨伯格界定的管理者角色
明茨伯格界定的管理者角色
管理者的技能
• 概念技能( conceptual skills )——综观 全局,认清为什么要做某事的能力