设计公司薪资管理规定

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设计公司薪酬管理制度(通用7篇)

设计公司薪酬管理制度（通用7篇）设计公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素有:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1.高级职员:从公司副总经理的职位上。

2.中层员工:职能部门、业务部门的总监、副部长职位。

3.基层员工:公司各部门的一般管理岗位，业务部门的业务员。

4.初级员工:操作员、实习生等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2.业务部门:包括市场部员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

(四)其他报酬:包括特别奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特别奖金的目的是积极强化员工的突出表现，从而鼓励员工自觉关心公司的发展。

包括评审奖金、特殊贡献奖等。

第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。

设计人员薪资协议书(范本文)

设计人员薪资协议书一、协议背景根据双方自愿，为确保设计人员的权益和公司的正常运营，特制定本协议。

本协议旨在明确双方在薪资方面的权益和义务，并作为双方共同遵守的依据。

二、协议内容1. 薪资结构1.1基本工资：设计人员将按照公司规定的职位等级和工作表现，享受相应的基本工资。

具体的基本工资金额将在入职时与设计人员协商确定，并写入个人劳动合同。

1.2绩效奖金：根据设计人员的工作表现和公司业绩，设计人员有机会获得绩效奖金。

绩效奖金的具体计算方式将由公司在每年度初与设计人员进行谈判确定，并以书面形式确认。

2. 薪资支付2.1薪资支付时间：公司将按照约定时间，以月底或月初的形式支付设计人员的工资，具体支付时间将在入职时与设计人员协商确定，并写入个人劳动合同。

2.2薪资支付方式：公司将按照设计人员的选择，在银行账户直接向设计人员支付工资，设计人员需要提供正确的银行账户信息，以确保薪资可以及时准确地支付到位。

3. 薪资调整3.1基本工资调整：设计人员的基本工资将根据公司的薪资调整政策进行调整。

公司将根据公司整体经营状况、市场行情和设计人员的工作表现，对基本工资进行评估和调整。

具体的调整方案将在每年度初或公司内部有重大变动时与设计人员进行谈判确定，并以书面形式确认。

3.2绩效奖金调整：设计人员的绩效奖金将根据公司的绩效评估和设计人员的个人贡献进行调整。

具体的调整方案将在每年度初与设计人员进行谈判确定，并以书面形式确认。

4. 福利待遇4.1社会保险：公司将按照国家和地方有关规定，为设计人员购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

具体的保险政策将根据国家和地方政府的相关政策规定。

4.2其他福利待遇：公司将根据公司规定，为设计人员提供相应的其他福利待遇，如带薪休假、年度健康体检、节日福利等。

具体的福利待遇将根据公司规定执行。

5. 合同解除5.1薪资支付：在解除劳动合同前，设计人员有权获得正常应得的薪资。

(完整版)设计薪资提成管理办法

设计部制图规范及奖惩制度一、完整的设计包括下列内容：1、设计总说明；2、总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）；3、各部位立面图及剖面图；4、节点大样图；5、固定家具制作图；6、线路走向图；7、开关，插座面板布置图；8、给排水平面图（涉及改造部分）；9、顶视图；10、建筑立面图（别墅）；11、装修材料表；12、平面设计图；平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。

平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。

不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。

有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。

设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。

平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。

13、设计效果图；设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。

通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。

它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。

因此是装修设计中的重要文件。

装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。

但应指出的是，效果图表现装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。

因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。

14、设计施工图；施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。

施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。

施工图包括立面图、剖面图和节点图。

施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接方式等。

全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法

全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法1. 引言全屋定制装饰设计师在全屋定制行业中扮演着至关重要的角色，他们的薪资、奖金和奖励制度管理方法对于公司的人力资源管理和设计师的工作积极性都具有重大影响。

本文档将详细讨论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法，以帮助公司更好地吸引和留住优秀的设计师。

2. 薪资结构全屋定制装饰设计师的薪资应根据其工作经验、技能水平、所在地区和公司规模等因素进行设定。

以下是一种常见的薪资结构：- 初级设计师：月薪范围 6000-8000 元- 中级设计师：月薪范围 8000-12000 元- 高级设计师：月薪范围 12000-20000 元此外，还可以根据设计师的业绩和项目完成情况，适当增加奖金或提成。

3. 奖金制度全屋定制装饰设计师的奖金制度应与其工作绩效紧密相关，以下是一些建议：- 项目奖金：根据项目的完成质量、客户满意度及设计师的参与程度，给予一定比例的奖金。

- 销售提成：设计师参与销售环节，根据销售额的一定比例获得提成。

- 年终奖金：根据设计师全年的工作表现，给予一定金额的年终奖金。

4. 奖励制度奖励制度旨在激励设计师的工作积极性和创新能力，以下是一些建议：- 优秀设计师奖：定期评选出表现优异的设计师，给予荣誉证书和一定金额的奖金。

- 创新设计奖：鼓励设计师提出创新设计方案，对优秀设计方案给予奖励。

- 培训和晋升机会：为设计师提供专业培训和晋升机会，提升其职业技能和综合素质。

5. 薪资、奖金和奖励制度的实施与调整公司应定期评估和调整薪资、奖金和奖励制度，确保其与行业标准和公司发展需求保持一致。

同时，要注重与设计师的沟通，了解他们的需求和期望，不断优化管理方法，提高设计师的工作满意度和忠诚度。

6. 结论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法是公司人力资源管理的重要组成部分。

通过合理的薪资结构、激励性的奖金制度和奖励制度，可以有效吸引和留住优秀的设计师，提高他们的工作积极性和创新能力，从而推动公司的持续发展。

设计院薪酬制度方案

设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。

1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。

二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。

2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。

绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。

2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。

年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。

2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。

福利政策根据公司实际情况制定。

三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。

3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。

调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。

3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。

四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。

4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。

修订后的方案自公示之日起执行。

设计公司员工薪金管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪金管理，提高员工工作积极性，确保公司人力资源的有效配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于设计、策划、营销、行政等岗位。

第三条公司员工薪金管理遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。

第二章薪资结构第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。

第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定员工的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位性质、职责和技能水平确定。

第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况进行发放。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司业绩和个人贡献进行发放。

第三章薪资调整第十条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：公司每年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。

第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作能力提升、工作绩效显著等情况，可进行特殊薪资调整。

第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。

第十四条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放的重要依据。

第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

第五章薪资发放第十六条公司按照国家规定及公司财务制度，按时足额发放员工工资。

第十七条工资发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。

第十八条工资发放时间：每月XX日前发放上月工资。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪资管理制度同时废止。

第七章薪资保密第二十一条公司对员工薪资实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。

第二十二条违反薪资保密规定的，公司将依法依规进行处理。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。

平面设计公司工资体系与晋升机制

平面设计公司工资体系与晋升机制我们知道，平面设计行业是一个创意与技术相结合的行业，设计师的工资体系与晋升机制也是行业内部关注的焦点。

今天，我们就来揭秘一下平面设计公司的工资体系与晋升机制。

一、工资体系1.基本工资在平面设计公司，设计师的基本工资通常由学历、工作经验、技能水平等因素决定。

一般来说，新入职的设计师基本工资较低，随着经验的积累和技能的提升，基本工资会逐步增长。

2.绩效奖金设计师的绩效奖金通常与工作完成的质量、项目进度、客户满意度等因素挂钩。

在某些公司，绩效奖金的比重甚至超过基本工资，这使得设计师的收入具有很大的弹性。

3.项目奖金对于参与重要项目的设计师，公司会根据项目的完成情况、创新程度、市场反馈等因素给予项目奖金。

这既是对设计师辛勤工作的肯定，也是激发设计师积极性的有效手段。

4.年终奖金二、晋升机制1.设计师等级晋升平面设计公司通常设有设计师等级制度，如初级设计师、中级设计师、高级设计师、资深设计师等。

设计师通过完成一定的工作任务、参加内部评估或作品比赛等方式，可以晋升到更高的设计师等级。

等级晋升通常伴随着基本工资的调整和职位的提升。

2.职位晋升除了设计师等级晋升外，设计师还可以通过表现晋升到更高的职位，如设计组长、设计部门经理等。

职位晋升意味着更多的管理职责和更高的薪资水平。

3.跨部门晋升在大型平面设计公司，设计师还可以通过跨部门晋升，如从设计部门晋升到市场部门、客户部门等。

跨部门晋升有助于设计师拓宽视野，提升综合素质。

4.内部调薪对于表现优秀的设计师，公司会定期进行内部调薪，以激励设计师继续努力工作。

内部调薪通常根据设计师的工作表现、公司业绩等因素综合考虑。

5.股权激励在某些平面设计公司，对于核心设计师或高级管理层，公司会提供股权激励，使设计师与公司共同成长。

这既是对设计师长期以来为公司付出的肯定，也是激发设计师创造更多价值的有效手段。

平面设计公司的工资体系与晋升机制是行业内部关注的焦点。

设计部薪资待遇方案

设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。

部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。

3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。

2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。

3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。

2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。

在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。

因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。

设计一线员工岗位等级评定及薪资管理

设计一线员工岗位等级评定及薪资管理1. 背景随着公司的发展壮大，为了更有效地管理员工的岗位等级和薪资，制定一套科学可行的评定和管理方案变得非常重要。

本文档旨在设计一线员工岗位等级评定及薪资管理方案，以确保公司能够公平、合理地评定员工的岗位等级，并为员工提供公正的薪资待遇。

2. 岗位等级评定2.1 岗位评估标准设计岗位评估标准是评定员工岗位等级的重要依据。

岗位评估标准应综合考虑以下几个方面：- 岗位职责和工作内容：明确岗位的职责范围、工作任务和工作负荷。

- 技能要求：根据岗位的特性，确定所需的核心技能和相关能力。

- 效果和成果：评估岗位对业务产生的影响和贡献程度。

2.2 岗位等级划分基于岗位评估标准，将一线员工的岗位划分为不同的等级。

等级划分应根据岗位的难度、复杂程度和责任程度进行分类，以确保公平性和合理性。

2.3 岗位等级评定流程制定岗位等级评定的流程是确保评定结果准确可靠的关键。

评定流程应包括以下步骤：1. 收集岗位相关信息；2. 制定评定标准；3. 进行实地考察和面谈；4. 综合评估结果；5. 最终确定岗位等级。

3. 薪资管理3.1 薪资结构设计设计薪资结构是为了确保薪资管理的公平和透明。

薪资结构应考虑以下几个方面：- 薪资级别和等级：根据岗位等级划分，确定不同薪资级别对应的薪资范围。

- 岗位绩效和薪资调整：将员工的绩效与薪资调整相结合，奖励高绩效员工。

- 增长通道和调薪机制：明确员工在岗位上的成长通道和薪资调整机制。

3.2 薪资管理流程制定薪资管理流程是确保薪资管理的规范和公正的关键。

薪资管理流程应包括以下步骤：1. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，记录员工的绩效表现。

2. 薪资调整决策：根据绩效评估结果和薪资结构，对员工进行薪资调整决策。

3. 薪资调整通知：及时向员工通知薪资调整结果和相关信息。

4. 监督和反馈：对薪资管理流程进行监督，及时进行反馈和改进。

4. 总结通过设计一线员工岗位等级评定及薪资管理方案，公司能够确保对员工的岗位等级评定和薪资管理具有科学性、公正性和规范性。

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案一、方案目标与范围本方案旨在为全屋定制家居整装设计师制定一套科学合理的工资薪酬考核管理方案。

通过明确薪酬结构、考核标准、激励措施等内容，确保设计师的工作积极性和创造力，同时促进企业的可持续发展与效益提升。

1.1 目标- 提高设计师的工作积极性与满意度。

- 确保薪酬体系的公平性与透明度。

- 促进设计师的职业发展与技能提升。

- 通过合理的考核机制，激励设计师在项目中的表现。

1.2 范围本方案适用于全屋定制家居整装设计师，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。

方案内容涵盖薪酬结构、考核指标、激励措施以及实施细则。

二、组织现状与需求分析2.1 现状分析近年来，全屋定制家居市场竞争激烈，企业需要不断提高产品设计的创新性与多样性，设计师在产品开发中的作用愈发重要。

然而，现有的薪酬考核体系存在以下问题：- 薪酬水平与市场普遍水平相比偏低。

- 考核标准不明确，导致设计师的工作积极性受到影响。

- 缺乏有效的激励机制，无法有效激发设计师的创造力。

2.2 需求分析根据市场调研和内部反馈，设计师对薪酬体系的需求主要集中在以下几个方面：- 需要清晰的薪酬结构，能够与个人绩效挂钩。

- 需要明确的考核标准，包括项目完成情况、客户满意度等。

- 希望有更多的职业发展机会和培训支持。

三、详细实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计薪酬结构分为基础薪资、绩效奖金和其他福利三个部分。

3.1.1 基础薪资根据设计师的职级设定基本工资，具体如下：- 初级设计师：6000元/月- 中级设计师：8000元/月- 高级设计师：10000元/月3.1.2 绩效奖金绩效奖金根据项目完成情况和客户反馈进行评定，具体分配如下：- 项目完成及时：奖金500元- 客户满意度高（≥90%）：奖金300元- 设计创新奖：根据创新程度单独评定，最高可达1000元3.1.3 其他福利- 社会保险：按照国家规定为员工缴纳五险一金。

设计公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪资管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪资体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪资与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及员工，综合人力资源部（简称综合部）负责公司整体薪资制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪资管理措施的贯彻执行。

第三条公司实行岗位等级薪资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第五条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第六条公司对员工实行统一的薪资结构，员工薪资由基本工资、奖金及福利三大部分构成。

第二章薪资结构第七条基本工资：公司实行岗位等级薪资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。

第八条岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。

第九条职位津贴：根据岗位责任、工作强度、工作环境等因素设置职位津贴。

第十条职称补贴：根据员工的技术职称、工作年限等因素设置职称补贴。

第十一条工龄工资：根据员工在本公司的工龄，按月给予一定数额的工龄工资。

第三章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第十三条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十五条根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖金，不合格员工进行培训或调整岗位。

第四章福利待遇第十六条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第十七条员工福利包括：社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日礼品等。

第十八条公司为员工提供良好的工作环境、培训机会和晋升空间。

第五章薪资调整第十九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，定期调整薪资。

第二十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。

设计公司收入准则制度范本

设计公司收入准则制度范本第一章总则第一条制定目的为规范设计公司的收入管理，确保公司收入的健康稳定增长，提高公司的经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本准则。

第二条适用范围本准则适用于设计公司全体员工的收入管理工作，包括薪资、奖金、福利等各种形式的收入。

第二章收入原则第三条公平原则公司收入分配应遵循公平原则，确保员工收入与岗位价值、工作业绩和贡献程度相匹配。

第四条激励原则公司收入分配应体现激励机制，通过设置合理的薪酬结构和奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力。

第五条经济性原则公司收入分配应考虑公司的经济效益和承受能力，确保收入分配的合理性，避免过度支出导致公司财务状况恶化。

第三章收入构成第六条薪资构成员工薪资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等，具体构成比例根据公司实际情况制定。

第七条奖金构成奖金构成包括年度奖金、项目奖金、优秀员工奖金等，奖金分配应根据员工的工作业绩、贡献程度和公司经济效益等因素确定。

第八条福利构成福利构成包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日福利等，公司应根据国家政策和公司实际情况不断完善员工福利制度。

第四章收入管理第九条薪资管理公司应建立健全薪资管理制度，定期调整薪资标准，确保薪资分配的公平性和合理性。

第十条奖金管理公司应设立奖金管理委员会，负责制定奖金分配方案，确保奖金分配的公正性和透明度。

第十一条福利管理公司应建立健全福利管理制度，定期评估和调整福利项目，确保员工福利的全面性和多样性。

第五章收入调整第十二条薪资调整公司应定期进行薪资市场调查，根据调查结果和公司经济效益，适时调整员工薪资水平，保持公司薪资的竞争力。

第十三条奖金调整公司应根据年度业绩和员工工作表现，合理调整奖金分配比例和金额，确保奖金的激励作用。

第十四条福利调整公司应根据国家政策和公司实际情况，定期调整员工福利项目，提高员工的工作满意度和忠诚度。

平面设计公司提成制度

平面设计公司提成制度篇一：设计师提成制度设计部薪资构成——2012年试用版为实现公司的快速发展为公司创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成办法建议供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导。

具体办法如下设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师 1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇 2000元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位1津贴5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资备注：目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成---—每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P（版面大小21.3X29。

1)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推.装饰设计师提成分二类 A、按工程总款提成1。

5％ B、每出一张3D效果图提成50元.奖金--—-是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴.每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金工龄工资————在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。

岗位津贴----任职期内每月补助200元。

备注 1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。

22、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销3、以上设计师提成办法在实际运用过程中对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨公司保留对提成办法的修改4、若有未定事项则按实际发生情况进行商议一、有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成,业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25％，6万以上抽28%,10万以上抽 30%,15万以上抽32％.设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。

设计师薪酬管理制度

设计师薪酬管理制度设计师薪酬管理制度1公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。

考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。

无底薪无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操作方法如下：1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。

如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。

属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。

②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半〔即四分之一〕支付。

人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。

3、效果图制作配单标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。

设计部薪资及提成方案

设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。

2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。

具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。

3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。

4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。

5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。

对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。

6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。

二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。

可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。

2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。

可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。

3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。

例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。

4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。

5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。

6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。

总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。

研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案范文

研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案1. 引言研究设计院有限公司致力于研发高科技产品，秉承公平、公正、透明的企业文化，旨在提供员工福利，增进员工幸福感和工作积极性，实现公司与员工共同发展。

因此，我们制定了薪酬管理制度实施方案，以最大限度地调动员工积极性，逐步完善企业管理。

2. 实施方案2.1 薪酬结构设计薪酬结构应根据不同职位的工作性质和贡献度进行分类，主要包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和培训机会，员工每年根据职位的发展情况和营业额的增长情况进行评估，给予相应的提升。

2.2 绩效考核机制的建立公司将采用“关注工作质量、关注业绩”作为评价员工表现的重要指标。

员工的绩效考核结果将会与员工的薪水挂钩。

同时，定期公开员工绩效评估结果，让员工了解自身表现与公司要求的相差情况，不断加强自我提高。

2.3 激励机制的建立公司将设立优秀员工奖、先进工作者、年终最佳员工、优秀新人奖等激励奖项，并举行评选活动，奖励表现突出的员工。

同时，员工加班费、交通费、膳食费、宿舍等福利待遇也应加以落实，以增强员工的凝聚力和忠诚度。

2.4 招聘与培养制度公司将加强对人才的培训与引进。

积极引进人才，培养员工，完善内部培训制度和招聘标准。

同时，公司管理层也应将更多的关注点放在员工的职业发展上，为提供更多发展机会。

3. 实施步骤3.1 初步研究建立研究小组，由人力资源管理部门、会计部门、营销部门等部门的中层管理和员工代表组成，研究制定公司薪酬管理制度实施的步骤和方案。

3.2 设计制度方案组织研究小组设计薪酬管理制度的具体方案，依据公司的规模、行业特性、人才结构等因素进行设计，确保其可行性和可操作性。

3.3 试行方案试运行薪酬管理制度方案，进行3-6个月的试行，根据试运行情况随时做出调整和完善，以达到最佳效果。

3.4 宣传方案加强对薪酬制度的宣传及解释，提高员工的认同感和自我理解，同时对员工对方案的回应进行调查，以便及时评估方案的实效性。

工程设计师提成制度规定

工程设计师提成制度规定一、总则为了激励和鼓励工程设计师发挥自身专业能力，提升设计质量和效率，公司决定实行工程设计师提成制度，以奖励其在项目中取得的优异成绩。

二、提成对象本提成制度适用于公司全体工程设计师。

三、提成计算1. 提成额度：根据工程设计师在项目中所取得的工作成绩、设计质量、项目进度等情况，公司将按照一定比例计算提成额度。

2. 提成比例：公司规定提成比例为项目总成本的5% - 10%。

3. 提成计算公式：提成金额 = 项目总成本 × 提成比例。

四、提成发放1. 提成发放时间：公司规定每个季度结束后，由项目评估委员会进行项目成绩评定后，确定工程设计师的提成额度。

2. 提成发放方式：提成金额将在次月工资中发放给工程设计师。

3. 拖欠处理：如有工程设计师出现严重违规或工作失误，公司有权暂停或取消其提成发放。

五、提成管理1. 提成考核标准：公司将根据工程设计师在项目中的具体工作表现，包括设计方案的创新性、可行性、对项目的贡献等进行综合评定。

2. 提成申诉：如工程设计师对公司评定结果有异议，可向公司提出书面申诉，由公司评定委员会进行审核。

3. 提成调整：公司将根据项目的实际情况和设计师的具体贡献情况进行提成调整。

六、其他规定1. 违规处理：如有工程设计师违反公司规定导致项目出现重大问题，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。

2. 保密条款：工程设计师在享受提成的同时，需遵守公司的保密要求，不得泄露项目相关信息。

3. 提成制度解释权：公司保留对本提成制度进行解释和修改的权利。

以上为公司工程设计师提成制度规定，希望全体设计师遵守相关规定，共同努力提高项目设计质量，实现公司和个人共赢的目标。

装修公司设计部薪资制度简单版

装修公司设计部薪资制度简单版标题:装修公司设计部薪资制度简单版正文:在当今竞争激烈的社会中,设计行业一直是一个备受瞩目的领域。

作为其中一个重要的分支,装修公司设计部的工资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。

以下是一个简单的设计部薪资制度简单版,仅供参考。

1. 设计师:根据经验和能力,初级设计师一般在2000-3000元/月,中级设计师在3000-5000元/月,高级设计师在5000-8000元/月。

2. 设计师助理:1500-2000元/月。

3. 设计师经理/总监:根据职位和工作经验,一般在8000-15000元/月之间。

4. 高级设计师/设计师专家:在15000-30000元/月之间。

此外,公司还可以根据员工的工作效率、服务质量、设计作品的质量等多种因素来发放奖金和津贴。

同时,员工还可以享受公司规定的各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。

需要注意的是,设计行业的薪资水平较高,但也需要考虑到地区、公司规模、行业等因素。

此外,设计部的工资制度应该与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。

拓展:除了基本的薪资制度外,设计部门还可以采取一些其他激励措施,以激励员工的积极性和创造力。

例如,提供培训机会、参加展览和比赛、提供住宿和交通补贴等。

这些措施不仅可以提高员工的专业素养和竞争力,还可以增强公司的竞争力和创新能力。

设计部门是装修公司的重要部门之一,其薪资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。

一个合理的设计部薪资制度应该考虑到多种因素,包括经验和能力、职位和职责、工作效率、服务质量等,同时要与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。

适合设计公司的薪酬制度

适合设计公司的薪酬制度设计公司的薪酬制度应该是一个公正、合理、激励和激发员工创造力的制度。

以下是一个适合设计公司的薪酬制度的建议，总长度超过1200字。

1.工资结构：-基本工资：根据员工职位和资历确定的基本月薪，反映员工的岗位要求和市场水平。

-绩效工资：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。

绩效考核可以包括客户满意度、项目质量、工作效率等指标。

-岗位津贴：根据员工的特殊岗位或技能需求，给予额外的津贴，如项目经理津贴、国际认证津贴等。

2.绩效考核：-设计一个全面、客观的绩效考核体系，包括定量和定性指标，反映员工的工作贡献和能力表现。

-定期进行绩效评估，可以是每季度或每半年一次，以激励员工不断提升工作表现。

-考核结果应与工资晋升和奖金发放挂钩，优秀员工应该得到更高的奖励，以激励他们发挥更大的潜力。

3.奖金和福利：-设计公司应设立奖金和福利计划，鼓励员工为公司的成功做出贡献。

-设立绩效奖金，根据员工的工作表现和贡献给予不同金额的奖金。

-提供额外的福利，如员工健康保险计划、员工旅游、培训和发展机会等。

这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度。

4.薪资调整：-每年进行一次薪资调整，根据市场薪酬水平和公司财务情况，为员工提供合理的薪资增长。

-薪资调整可以根据员工的工作表现、岗位需求和市场需求来确定，以确保薪资与员工贡献和价值相匹配。

5.发展机会：-设计公司应提供良好的员工发展机会，如技能培训、认证课程、参与行业会议等，以激发员工的创造力和专业能力。

-建立晋升机制，为员工提供晋升机会和职业发展路径，让员工感到他们的工作和努力有未来。

6.公平公正：-设计公司应公平对待所有员工，避免薪酬差距过大，特别是男女之间的薪酬差距。

-建立公开透明的薪酬制度，使员工清楚明白自己的薪酬构成和晋升机会，增加公司的透明度和员工满意度。

总之，适合设计公司的薪酬制度应该是一个能够激励和激发员工创造力的制度。

通过公正、合理的薪酬结构，绩效考核和奖励机制，以及提供发展机会和福利待遇，公司可以吸引并留住优秀的设计人才，提高员工的工作满意度和工作动力，从而提升公司的绩效和竞争力。