规划设计管理流程
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案项目概述设计项目全过程管理方案是为了有效地规划、执行和控制设计项目的各个阶段而制定的一套管理策略和流程。
本文档旨在为设计项目管理团队提供一份详细的指导，以确保项目在时间、质量和预算方面取得成功。
项目目标本项目目标是在规定的时间和预算内，完成高质量的设计作品，满足客户需求，并最大限度地减少风险。
具体目标如下：1. 项目按照预定时间计划顺利完成； 2. 设计作品符合客户要求，并达到高质量标准； 3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成； 4. 尽量减少项目风险和变更，并及时应对项目变动。
项目阶段划分1.立项阶段：–定义项目目标和业务需求；–确定项目范围和可行性研究；–制定项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案并与客户确认；–准备概念设计报告。
3.初步设计阶段：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–准备初步设计报告。
4.细化设计阶段：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案并与客户确认；–准备细化设计报告。
5.实施阶段：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
6.项目收尾阶段：–进行项目总结和评估，并准备项目总结报告；–归档相关资料和文档。
项目管理流程1.立项阶段流程：–明确项目目标和业务需求；–进行需求分析和可行性研究；–编制项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段流程：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案，并与客户确认；–编制概念设计报告。
3.初步设计阶段流程：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–编制初步设计报告。
4.细化设计阶段流程：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案，并与客户确认；–编制细化设计报告。
5.实施阶段流程：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
地产设计管理规定及流程
地产设计管理规定及流程一、地产设计管理规定1.设计管理目标：确保地产项目设计的质量、进度和费用达到预期目标，最大限度地满足业主的需求。
2.设计管理职责：地产项目的设计管理由项目经理和设计经理共同负责，项目经理负责整体设计质量、进度和费用的控制，设计经理负责具体的设计方案的评审和管理。
3.设计管理机构：地产项目应设立专门的设计管理部门或委托给专业设计管理机构，负责组织和管理设计过程。
4.设计管理流程：地产项目的设计管理应按照以下流程进行：项目立项评审、设计方案编制、方案评审与修改、施工图设计、施工图评审与修改、施工准备及施工。
5.设计管理要求：地产项目的设计应符合相关的国家法律法规和规范要求，同时要求设计师具有相应的资质和经验，确保设计的合理性和可行性。
二、地产设计管理流程1.项目立项评审：确定项目立项是否符合开发方的需求和经济可行性，并进行初步的设计要求和预算的确定。
2.设计方案编制：根据项目立项的设计要求，设计经理组织设计师进行创意设计，编制初步的设计方案。
3.方案评审与修改：设计方案提交给项目经理进行初步评审，对方案进行修改和优化，直至符合业主需求和预算限制。
4.施工图设计：在设计方案经过审核后，设计师根据设计方案编制详细的施工图，并形成施工图纸。
5.施工图评审与修改：施工图纸提交给项目经理进行评审，对施工图进行修改和完善，确保施工图的准确性和可行性。
6.施工准备及施工：根据施工图纸进行施工准备，包括材料采购、施工组织等，然后进行实际的施工工作，直至项目竣工。
三、地产设计管理规定的注意事项1.设计管理需提前规划：地产项目在规划阶段就应考虑设计管理的要求，将设计管理纳入整个项目的计划和预算中，确保项目的顺利推进。
2.加强设计与施工的沟通：设计师与施工方之间应加强沟通和协作，确保施工图的准确性和可操作性，以减少施工过程中的纠纷和变更。
3.强调质量管理：设计管理中应注重质量控制，设立相应的质量检查和验收制度，保证设计的质量符合要求。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
规划设计管理办法
规划设计管理办法第一章总则第一条为了规范和完善规划设计管理工作，保证项目的规划设计成果能尽可能的优化、经济、适用，最大程度上达到项目开发目标，特制定本暂行规定。
第二条规划设计管理工作是通过综合采取技术、经济等方面的综合措施，取得品质卓越、技术先进、经济合理、功能适用的规划设计成果。
第三条规划设计管理工作的范围包括：规划设计的质量控制、投资成本控制、设计进度控制以及设计组织协调等。
第二章规划设计的程序与内容第四条规划设计工作根据开展情况可分为概念规划设计阶段、详细规划和建筑单体方案设计阶段和施工图设计三个阶段。
第五条概念规划设计阶段1、概念规划设计的主要内容：概念规划设计主要进行区域研究、周边环境研究、用地特征及现状分析、项目总体规划布局研究、项目空间形态特征研究、项目产品形态特征研究、以及确定项目总体定位及控制要素。
2、概念规划设计完成后需形成以下成果：1）、设计说明书；2）、项目地块的相关分析图；3）、项目概念规划总平面图及主要技术经济指标；4）、用地范围内的建筑、交通、绿地、景观空间结构分析图；5）、项目总体鸟瞰图；6）、能够表达空间和建筑形态关系的必要的文字和主要空间节点效果图；7）、拟定地块的开发强度，提出对建筑高度、体量、界面的设计控制要则；8）、汇报ppt文件和约定的政府工作汇报。
第六条详细规划和建筑单体方案设计阶段1、详细规划和建筑单体方案设计的主要内容：详细规划和建筑单体方案设计的主要工作是确定项目地块定位及主题、确定项目地块空间布局、确定项目地块产品形态、确定项目地块交通组织方式、确定项目地块景观主题特征、控制建筑单体方案设计、确定各地块经济技术指标。
2、详细规划和建筑单体方案设计完成后需形成以下成果：1）、规划设计说明书；2）、规划总平面图，包含经济技术指标；3)、整体鸟瞰图及不同透视角度效果图；4）、规划结构分析图；5）、功能分区、产品分布、交通分析、景观分析等分析图；6）、地下室及人防功能分析图；7）、消防分析图；8）、各建筑单体方案设计：建筑、结构、设备等专业设计总说明，单体经济技术指标，建筑平、立、剖图及主要构造节点图，单体工程效果图，其它对建筑单体方案设计的解释说明资料及图片。
设计管理中心工作流程
【设计管理中心工作标准】一、操作流程（一）概念方案设计（二）整体方案设计（三）施工图设计（四）方案评审（五）设计交底（六）材料确认（七）施工巡查（八）样板区回头看（九）设计修改（十）联系单（十一）收付款及结算（十二）产品标准（十三）地质勘察（十四）成本控制（十五）开工条件（十六）其他（一）概念方案设计规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建筑风格、户型比例，拟定各项经济指标。
该阶段流程图如左下所示：1、规划概念设计准备（1）在规划概念沟通会正式召开前，由房产公司（筹备组）将意向土地的用地红线、规划设计条件、当地政府有关规划的技术管理规定等报设计管理中心。
规划概念沟通会由总部延伸拓展管理部组织召开，房产公司（筹备组）、设计管理中心、策划公司和其他有关人员参加。
（2）规划概念沟通会议程：总部延伸拓展管理部介绍项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路，并形成结论。
（3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项通知后2 天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》反馈给房产公司(筹备组)。
2、规划概念方案设计在总部同意项目定位后15 天内，由项目设计负责人组织项目组成员勘察现场，收集基础资料，并制定不少于两个的规划概念方案（概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。
）提交房产公司（筹备组），同时报总部方案评审委员会评审。
3、规划概念方案评审（1）总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划概念方案后 5 天内，组织房产公司（筹备组）、设计管理中心，相关配套公司对方案进行评审，并在会后2 天内形成会议纪要。
（2）如方案评审通过，设计管理中心须在4 天内根据会议纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。
（3）如方案未获通过，设计管理中心须在7 天内重新设计两个概念方案报总部方案评审委员会评审。
地产规划设计管理流程
地产规划设计管理流程目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
适用范围本流程适用于在政府控规基础上进行的项目方案设计阶段的工作。
定义方案设计：指规划方案设计与建筑单体方案设计；规划方案设计：指城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。
主导及参与部门研发设计部（主导）、成本合约部、营销策划部、物业管理部、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）。
部门流程中承担职责董事长1、参与会审并审批《方案设计任务书》；2、参与会审并审批方案设计成果。
总经理1、参与会审并审核《方案设计任务书》；2、参与会审并审核方案设计成果。
研发设计分管副总1、主管方案设计；2、参与会审并审核《方案设计任务书》；3、参与会审并审核方案设计成果。
工程管理分管副总/项目部分管副总/营销策划分管副总/物业管理分管副总/总工程师/总经济师1、参与会审《方案设计任务书》；2、参与会审方案设计成果。
项目公司负责人1、参与会审项目公司《方案设计任务书》；2、参与会审项目公司方案设计成果。
研发设计部1、收集和分析项目设计资料；2、编制《方案设计任务书》并组织会审；3、负责设计过程中的设计院对接；4、负责组织对方案设计成果进行会审。
成本合约部1、参与编制并会审《方案设计任务书》；2、参与会审方案设计成果；3、负责提出方案设计阶段工程类成本限额要求。
营销策划部/物业管理部1、参与编制并会审《方案设计任务书》；2、参与会审方案设计成果。
成本部（项目公司）/营销部（项目公司）1、参与编制并会审项目公司《方案设计任务书》；2、参与会审项目公司方案设计成果。
3、工作程序3.1规划方案设计阶段3.1.1研发设计部在方案设计前负责收集以下相关资料：1) 规划要点、大市政条件和水文资料等；2) 营销策划部提供的《项目定位报告》；3) 成本合约部提供方案设计成本建议；4) 物业管理部根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，完成《物业管理建议书》。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
设计管理流程
1)集团设计部应根据城市公司技术力量特点，组织相关活动以提升城市公司设计专业技术能力。如：组织内外部设计专家资源进行设计技术培训；外部设计单位技术经验分享；城市公司设计部门间的交流（经验、知识及人员等）；现场技术指导等。
2)集团设计部应及时总结技术交流活动，汇总整理各阶段设计成果信息，形成知识案例库，提供集团层面统一的设计知识分享。
3)方案设计阶段：集团设计部向城市公司提供【设计任务书模板标准】，以控制设计任务书编制深度及要求。城市公司完成方案设计成果后，应组织召开建筑方案城市公司一级评审会，一级评审通过后，报集团设计部组织进行建筑方案的集团专业委员会二级评审及集团总经理办公会三级评审/汇报。评审会具体操作参照【建筑方案评审作业指引】执行。
5支持性文件
5.1【供方资源管理流程】
5.2【建筑方案评审作业指引】
6记录和表单
6.1【设计信息季报】
3)次年年初，集团设计部根据监控信息与报告，分析城市公司设计类相关KPI指标完成情况，并进行统计后报集团人力资源部。
4.2设计备案线
4.2.1项目设计专项计划
1)城市公司项目三级计划通过审批后，城市公司设计部应制定设计专项计划，细化控制性节点。并将设计专项计划报集团设计部备案。
2)集团设计部根据城市公司报送的设计专项计划，明确各设计节点输出成果的时间，并分析设计周期的合理性等。
2)新进入城市，由集团设计部负责协助发展策划部进行前期土地信息收集，负责编制【项目可研报告】中的设计部分（概念设计草案）。
4.1.2项目设计阶段
1)概念设计：由城市公司设计部根据【项目市场定位报告】进行概念设计。
2)项目运营目标书评审：集团设计部参与发展策划部组织的项目运营目标书的二级评审，就城市公司项目概念设计成果、目标成本等进行综合评审，并提出指导修改意见。
地产设计管理制度及流程模版（四篇）
地产设计管理制度及流程模版第一章总则第一条为规范地产设计管理流程，提高设计质量，保障项目的建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
第三条地产项目设计管理应遵循“统一规划、科学设计、全面预算、标准化施工、严谨评估”的原则。
第四条设计管理主要包括设计策划、设计编制、设计审查、设计变更和设计验收五个环节。
第五条设计管理工作由设计管理部门负责组织实施，各参与方需严格履行相应的职责。
第六条本制度的修改或废止须由地产公司董事会讨论通过。
第二章设计策划第七条设计策划是设计管理的起点，旨在明确项目设计目标、设计范围、设计标准，并制定详细的设计计划。
第八条设计策划应提前与相关部门和设计单位积极沟通，明确各方责任和任务。
第九条设计策划应有明确的时间进度和里程碑节点，以确保设计工作按时、高质量完成。
第十条设计策划应包括设计需求、设计规范、设计报批流程等内容，并征求各方的意见和建议。
第三章设计编制第十一条设计编制是根据设计策划的要求，由设计单位负责完成。
第十二条设计单位应具备相应的资质和技术实力，负责编制详细的设计方案和施工图纸，并确保设计方案符合相关法规和标准要求。
第十三条设计单位应与地产公司的设计管理部门保持密切合作，及时反馈设计进展情况，并根据需要进行设计调整和优化。
第十四条设计单位应按照地产公司的要求，组织相关专业人员进行深入研究和设计，保证设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计单位应按照地产公司的要求提交设计文件，并对设计文件进行详细的说明和解释。
第四章设计审查第十六条设计审查是对设计方案和施工图纸进行全面检查和评估，以确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计审查应由设计管理部门牵头组织，邀请相关专家和第三方机构参与，并遵循公正、公平、公开的原则。
第十八条设计审查应根据地产公司的要求和相关法规进行，重点关注设计方案的可行性、安全性和节能性等方面。
第十九条设计审查应及时提出审查意见，并指导设计单位进行修改和完善。
项目规划设计总流程
市场调整 编制市场定位报告 规划设计前期
概念规划 设计部 项目发展概况 项目部 市调报告综合评审
前期市 场调研 阶段
(策划)
项目初步发展计划 项目部 概念设计创意稿 设计部 阶段性评审 项目部 项目部 项目部 项目部 地块勘探报告 项目发展标准 设计部 项目部 初步设计送审及报建 项目部 初步设计评审会 设计方案 方案征询/报建 政府规划要求 项目发展成本评估 红线图/测绘报告 项目部 地块勘探 控规或详规资料 项目部 初步设计前期 编制修建性详规 初步设计调整 项目招标设计任务书 设计部 初步设计 方案招投标 初步设计政府评审 招标方案评审 设计部 项目设计标准建议书 概念设计方案稿 设计部 项目施工图设计标准 设计部 施工图出图前审核 施工图设计前期准备 设计合同 施工图设计前期 设计工作计划 工/设/项 项目主要发展成本分析 设计部 设计部 施工图中期设计 施工图设计完成 设计部 设计部 项目部 设计部 项目部 设计部 现场交底 项目部 项目发展计划 设计部 设计部 设计部 设计部 方案中标通知书 项目部 召开中期成果会议 项目部 项目部 设计部 项目策划定位报告 项目部
施工图阶段 工程招标
项目各主项成本分析 合/设 项目各分项招标资 设/合 料及设计要求
各项施工送样计划 现场施工送样封样 规划 消防 环卫 电梯 市政 质量 许可证
项目施工 项目营销策划报告 项目销售 竣工验收
桩基 基础 结构 景观 装饰 卖场 配套 机电 专项设计要求/基 设计部 础条件 专项工程设计深化 项目部 专业施工单位确认 合约部 现场审核确认 专项合约报价 设计确认/备案 设计部 合约部 设计部
规划设计中期
项目发展条件
项目中 期设计 管理阶 段
规划设计管理办法
项目工程规划、设计、咨询管理暂行办法第一章总则1.1目的为强化集团项目设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。
设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。
第二章可行性研究、规划设计委托2.1总体、单位、单项工程的可行性研究、规划设计外委设计，必须依据《工程委托单》，统一由工程主办部门负责。
包括可行性研究、规划设计委托的内容和具体要求，合同签订、可行性研究、规划设计方案的修改、完成时限跟踪。
2.2可行性研究、规划设计合同必须附有委托要求，规划设计要求必须包括设计效果、限额及主要材料、设备选型，出图数量、时间要求等。
项目的可行性研究报告、规划设计方案及前期定位方案必须经董事会审定。
第三章初步设计、方案设计管理3.1所有大型项目工程，必须按要求进行初步设计；单项工程设计，工程主办部门负责编制《设计委托书》，并报集团总管理处核准。
3.2设计单位的初步设计完成后，由工程主办部门组织相关专业人员进行审核，经审核符合要求后，报集团总管理处核准，工程管理部备案，方可送政府部门审批。
3.3初步设计图由工程主办部门负责跟踪及协调相关部门、专业的技术把关工作。
3.4凡能够自行完成的方案设计，由工程主办部门负责完成，外委的方案设计评审，由工程主办部门根据工程性质组织方案评审小组进行综合评审，安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为集团创造最大价值的就是好的方案设计。
方案评审确认后，报集团总管理处核准，方可进行下一阶段设计。
3.5工程主办部门必须及时回复设计单位评审意见，要求设计单位按评审或审核意见进行修改，修改后需重新送工程主办部门复核后，报工程管理部备案，方可送政府有关部门审批，送建设工程管理中心备案。
2流程：：规划设计及技术管理流程-已确认调整-071205
规划、建筑设计与评审流程 设计（建筑）部 2007－12－10
流程编号： 编制人： 版本：01
GHSJ-04
规划、建筑设计与评审流程 外部设计方案 内部设计方案评 评审各方 审小组 建筑设计部
开始
前期拓展部
设计监理
设计院
1.设计任务书 制定流程 2.选定多家设计单 位参与设计投标 4.组织竞标方案评 审，确定中标设计 单位 进行交通影响评 估和环境影响评 估和人防报审 工程技术部、产 品策划部、企划 营销部、园林景 观部等 9.外部各相关 方进行方案评 审 外部评审意见 Y 7.接收设计方案， 组织内外部评审 3.规划设计单位 出设计方案参与 竞标 初步竞标规划设 计方案
N
N
5.规划设计单位 出设计方案 规划设计方案
8.评审
Y
6.审核
10.根据评审意见 修改设计方案 11.建设用地 规划许可证 办理流程 园林、消防、人 防、交通、教育、 市政等相关部门 工程技术部、产品策 划部、企划营销部、 园林景观部等 规划设计方案
N
N
12.进行建筑方案 初步设计 建筑设计方案
16.外部各相关 方进行规划方 案评审 外部评审意见
GHSJ-02
设计监理组建流程
集团CEO 集团主管副总裁 建筑设计部 各相关部门 招标采购部
开始
1.根据项目具体情 况拟定对设计监理 的基本资质要求 N N 2.确定设计监理团 队的组建方式（内 部、外部） 设计监理团队的组 建方案
4.审批
Y
3.审核
Y
5.内部组建方 式？
N
6.公开招标流 程
N
N
Y 7.从集团资源库中 选取专家，拟定专 家团队人员名单
规划设计过程控制程序-三标体系管理程序文件
规划设计过程控制程序规划设计过程控制程序1目的为确保规划设计项目的生产过程在受控状态下有序的进行，使规划设计产品符合质量、环境和职业健康安全体系要求，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于设计产品、活动和服务中有关质量、环境和职业健康安全的控制与管理。
适用于工程项目规划设计的规划阶段、项目建议书阶段、预可行性研究阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、招标、技施设计阶段，除按本控制程序执行以外，还必须遵照相关规程、规范的有关要求。
3职责3.1主管院长负责组织、协调、控制产品设计各责任方的关系，对项目质量、环境与职业健康安全负领导责任；3.2主管总工负责指导设总（项目负责人）进行工程项目设计全过程的质量、环境与职业健康安全控制，并负责对设计策划、设计输出、设计评审、设计验证、设计更改和设计产品的审定,院长或主管院长负责批准；3.3设总（项目负责人）负责工程项目设计策划、设计输入和输出、内部和外部技术接口、设计评审、设计验证和设计确认、设计更改、产品服务等设计全过程的质量、环境与职业健康安全控制和管理，并对工程环境和职业健康安全设计全面负责；3.4计划经营处负责综合勘测设计项目进度的总控制、规划设计生产过程中的协调、进度跟踪、考核以及合格产品的交付；3.5技术质量处负责技术协调和技术信息、资料的采集和处理，协助设总（项目负责人）对工程项目设计进行质量控制；3.6人事保卫处负责组织制定和实施项目职业安全设计目标及控制措施，保证项目设计的全过程符合院职业健康安全管理体系的要求。
4规划设计产品实现过程XIDI为确保对规划设计产品实现过程进行有效的控制，制定了大、中型水利水电工程的勘测、设计生产流程，见附表《勘测设计生产流程表》，其他工程项目(含所管项目)可参照执行。
在规划设计产品实现过程中应始终加强三环节管理“事前指导、中间检查、成果验收”，尤其是加强事前指导的作用。
1。
工程设计管理规划方案
工程设计管理规划方案一、前言在现代社会中，工程设计管理至关重要。
它涉及到了从工程设计的初期规划到最后的实施阶段。
工程设计的管理规划，是指在工程设计过程中，根据项目的特点和要求，进行合理的规划和安排，以最大程度地提高工程设计的效果和效率。
本文将从项目概述、项目目标、项目范围、项目风险等方面，对工程设计管理规划方案进行详细规划。
二、项目概述本项目是针对某城市的市政基础设施建设和维护工程，旨在统筹规划、设计和建设城市的道路、桥梁、排水系统、供水系统、垃圾处理系统等基础设施，并保障设施的安全、高效运行。
该项目的实施将对城市的发展和改善生活质量有着重要影响。
三、项目目标1.规划与设计城市基础设施，满足城市居民的基本需求，提高城市的生活水平和幸福指数。
2.保障市政基础设施的安全性和可持续性，降低设施的维修成本，提高设施的使用寿命。
3.提高工程设计管理的效率，减少项目周期，降低项目成本，提高经济效益。
4.降低项目的风险，规避各种可能的问题和隐患，确保项目的顺利完成。
四、项目范围1.城市规划与设计方案的制定，包括城市总体规划、道路规划、桥梁规划等。
2.基础设施的详细设计、施工图绘制和技术标准制定。
3.建设方案的评估及优化，确保设计方案符合城市规划要求。
4.项目运营和维护方案的制定。
五、项目风险1.技术风险：涉及到城市基础设施设计和施工等技术问题。
2.政策风险：受到国家政策法规、城市规划等因素的影响。
3.环境风险：城市基础设施建设可能对周边环境造成一定的影响。
4.经济风险：由于市场变化或其他不可预见的因素导致工程成本增加。
六、项目管理计划1.项目管理目标：制定明确的项目管理目标，确保项目按时完成、高质量交付。
2.项目管理组织架构：建立严格的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
3.项目管理进度计划：制定详细的项目管理进度计划，合理安排项目各项工作的时间节点。
4.项目管理成本控制：制定严格的项目管理成本控制措施，合理控制项目开支。