08工程测量过程控制程序(08)

工程测量过程控制程序

（WNSY-QB-08）

1.目的

为确保测量成果质量满足规定要求，特制定本程序。

2.范围

本程序适用于我院承担的工程测量项目过程控制。

3. 职责

3.1 院长/院长委托人

负责批准测量技术总结报告。

3.2总工程师

负责审定测量技术设计书，解决重大技术问题，组织测量项目最终质量检查和验收、核定测量技术总结报告。

3.3主管副院长

负责审查测量技术总结报告。

3.3 市场开发办公室

负责下达生产任务书。

3.4 设计项目负责人

负责参加验收、接收测量成果。

3.5测量项目负责人

负责组织本项目的测量技术设计、测量技术总结报告等专业技术文件的编制，并对项目实施过程进行控制和管理。

4.工作程序

4.1测量项目策划及准备

4.1.1组建项目组

勘测室接受院市场开发办公室下达的生产任务书后，应根据项目规模、专业

技术要求组成项目组。

4.1.2 收集资料及现场踏勘

项目负责人负责组织项目组人员收集资料，必要时进行现场踏勘。

4.1.3编制测量技术设计书

项目负责人根据测量任务性质和合同要求，按照WNSY-QC-05《测量技术设计书编制规定》组织编制项目测量技术设计，经主管副院长审查，总工程师批准后实施。

工程测量过程中发生变更，项目负责人应对技术设计书进行修订，并按原审批程序审批后实施。

4.1.4外业准备

a)项目组根据工程规模、技术难度、重要程度和质量要求，选配技术力量和相应精度的仪器设备；

b)项目负责人会同主要技术人员进行技术、质量和安全交底并检查仪器设备性能。

4.2野外作业

项目负责人组织项目组人员按照项目测量技术设计书和有关技术规范、规程进行野外作业。

a)按有关规程规范对测量仪器进行检校，并做记录；

b)项目组人员按照技术设计和有关的规程规范实施测量并确保测量手簿记录清晰准确；

c)测量项目负责人负责对测量工序过程组织检查，把差、错、漏消除在工作现场。

d)作业过程中，如遇特殊情况，不能按规范或技术设计书要求执行时，测量项目负责人应及时报告专业室负责人予以解决，并保留记录。

4.3外业检查、验收

测量项目负责人负责组织项目组人员自检互查，合格后，提请工程勘测室主任按照相关规程规范组织外业检查验收并填写《勘测过程检查/外业验收记录》。

如外业检查发现不合格，测量项目负责人负责按照WNSY-QB-13《不合格品控制程序》予以处置。

未经外业验收或外业验收不合格不能转入内业。

4.4内业整理

a)内业资料整编按有关规范要求执行;

b)图件编制按规程、规范执行，如使用计算机制图应对输入数据的正确性进行核对，以确保资料的准确性。

c)测量项目负责人组织编写测量报告，测量报告的编写应符合相关规程、规范的要求，进行校审并填写勘测设计产品校审表。

4.5成果最终检查验收

项目完成后，工程勘测室主任组织具备资格人员按照有关规范规程规定的内容进行最终检查和验收，并根据结果提出书面报告，如果不能满足要求,提出处理措施。

质量检查验收中发现的问题，测量项目负责人组织纠正，勘测室主任对纠正效果进行验证，必要时，制定并实施纠正措施。

质量检查验收记录应予以保持。

4.6成果交付

测量总结报告经主管副院长审查，总工程师核定，院长/院长委托人批准后，才能交付顾客。

当技术设计书规定的各项要求未圆满完成且顾客要求提供测量中间成果时，测量项目负责人应将中间成果提交主管副院长审查，总工程师审定，经院长/院长委托人批准，并注明“中间成果仅供参考”标识后提交市场开发办公室，由市场开发办公室提供给顾客。

5. 相关文件和记录

5.1相关文件

a) WNSY-QC-05《测量技术设计书编制规定》

b) WNSY-QB-13《不合格品控制程序》

5.2记录

a) 工程测量过程检查/外业验收记录（表QB-08-D1）；

b) 勘察设计成果校审表（表QB-07-D5）。

工程测量过程检查/外业验收记录