西门子采购管理采购发展的几个阶段
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AT: Rgb.; HL: Sing.
SBCS: Austin
SBCS: Austin PN: Witten; Bch.
采购方法与工具 世界级采购
世界级采购 World Class Purchasing
案例实习 案例来源于西门子某一合资公司
2
5. Supplier Training
2
6. Contract Specifications
2
7. Quality Assurance
2
8. Involvement in Product Development4
9. Purchasing and Logistics
3
10. Links to Company Strategy
Average (517), & Best Cases (849)
Criteria
Weight
Serve the Factory
01 2 3 4
1. Market Analysis
4
2. Supplier Selection
3
3. Supplier Relationships
3
4. Supplier Ranking
HL: Sing.
HL: Sing. PN: Mch
ASI:Cong PN: Bch.
MED: Oxford
PN: Mch; Witten; Bch ASI: Amberg Bch.
HL: Singapore PN: Bch.; Mch.; Witten
SBCS:Cherry Hill; Austin HL: Sing.; AT: Toulouse
3
11. Evaluation of Purchasing
2
12. Pooling of Demand
4
13. Benchmarking
2
14. Personnel Qualification / Structure 4
15. Goal-Setting
3
16. Purchasing Controlling
➢ 对采购相关的各个环节和采购活动进行评估 ➢ 在西门子公司内部将各个企业进行比较 ➢ 找到最佳做法, 然后公司内部进行最佳做法分享 ➢ 制订改进计划, 并付诸实施
采购方法与工具 世界级采购的来源
CAPS
Center for Advanced Purchasing Strategies
McKinsey&Company, Inc. Procurement
Development Model
A.T. KEARNEY Stages of Excellence
BOOZ•ALLEN & HAMILTON Strategic Sourcing
Siemens Corporate Purchasing Best Practices
Information Pool
采购方法与工具 世界级采购的平均水平和最佳做法
西门子采购管理采购发 展的几个阶段
2020/8/21
采购职能在企业内的发展
1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
为工厂服务部 --- (基本)
• 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 • 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工
厂的所有人进行操作 • 采购向厂长或生产部经理汇报
降低单位成本 --- (责任增大)
• 需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采 购成本, 确保交货期.
• 采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理.
内部的统一/协调 --- (战略开始)
• 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等 相关业务流程
• 紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划 • 采购策略与公司的发展策略紧密结合
采购方法与工具
世界级采购 World Class Purchasing
采购方法与工具 世界级采购
World Class Purchasing
3
17. Information Systems
3
18. Communication Systems
1
Good Start
Strategic Approach
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
World Class
15 16
17 18 19 20
PN: Bch, HL:Sing. AT:Rgb; Toulouse;HL: Sing ON:STN;HL:Sing. AS, I:Traunreut
• 集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的采购 活动, 制定统一的策略和目标
• 加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应商, 服务协议
• 采购经理需要较强的内部协调和沟通的能力. 采购经理向公司高 级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员
内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
SBCS: Austin
SBCS: Austin PN: Witten; Bch.
采购方法与工具 世界级采购
世界级采购 World Class Purchasing
案例实习 案例来源于西门子某一合资公司
2
5. Supplier Training
2
6. Contract Specifications
2
7. Quality Assurance
2
8. Involvement in Product Development4
9. Purchasing and Logistics
3
10. Links to Company Strategy
Average (517), & Best Cases (849)
Criteria
Weight
Serve the Factory
01 2 3 4
1. Market Analysis
4
2. Supplier Selection
3
3. Supplier Relationships
3
4. Supplier Ranking
HL: Sing.
HL: Sing. PN: Mch
ASI:Cong PN: Bch.
MED: Oxford
PN: Mch; Witten; Bch ASI: Amberg Bch.
HL: Singapore PN: Bch.; Mch.; Witten
SBCS:Cherry Hill; Austin HL: Sing.; AT: Toulouse
3
11. Evaluation of Purchasing
2
12. Pooling of Demand
4
13. Benchmarking
2
14. Personnel Qualification / Structure 4
15. Goal-Setting
3
16. Purchasing Controlling
➢ 对采购相关的各个环节和采购活动进行评估 ➢ 在西门子公司内部将各个企业进行比较 ➢ 找到最佳做法, 然后公司内部进行最佳做法分享 ➢ 制订改进计划, 并付诸实施
采购方法与工具 世界级采购的来源
CAPS
Center for Advanced Purchasing Strategies
McKinsey&Company, Inc. Procurement
Development Model
A.T. KEARNEY Stages of Excellence
BOOZ•ALLEN & HAMILTON Strategic Sourcing
Siemens Corporate Purchasing Best Practices
Information Pool
采购方法与工具 世界级采购的平均水平和最佳做法
西门子采购管理采购发 展的几个阶段
2020/8/21
采购职能在企业内的发展
1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
为工厂服务部 --- (基本)
• 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 • 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工
厂的所有人进行操作 • 采购向厂长或生产部经理汇报
降低单位成本 --- (责任增大)
• 需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采 购成本, 确保交货期.
• 采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理.
内部的统一/协调 --- (战略开始)
• 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等 相关业务流程
• 紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划 • 采购策略与公司的发展策略紧密结合
采购方法与工具
世界级采购 World Class Purchasing
采购方法与工具 世界级采购
World Class Purchasing
3
17. Information Systems
3
18. Communication Systems
1
Good Start
Strategic Approach
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
World Class
15 16
17 18 19 20
PN: Bch, HL:Sing. AT:Rgb; Toulouse;HL: Sing ON:STN;HL:Sing. AS, I:Traunreut
• 集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的采购 活动, 制定统一的策略和目标
• 加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应商, 服务协议
• 采购经理需要较强的内部协调和沟通的能力. 采购经理向公司高 级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员
内部和外部的统一/协调 --- (世界级)