增强企业员工培训意识的策略和方法

增强企业员工培训意识的策略和方法

摘要：

员工参加培训的意识不强，一直是企业培训管理者工作的难点。在现代市场经济社会，员工岗位胜任素质是企业在市场竞争中的获得成功核心要素之一。要想提高员工的参训意识，提升企业的核心竞争力，就一定要采取切实可惜的举措。具体在企业文化、培训运作流程活动两方面来通过软性与硬性的策略和方法来提高逐渐培养员工参加培训的热情，调动积极性.通过企业文化的影响营造出培训氛围，调动员工的积极性；通过具体的培训运作使培训服务于员工职业生涯发展，让员工认识到培训与自己的切身利益有关,帮助员工提升岗位胜任力和学习兴趣从而最终形成良好的培训氛围，提高企业的竞争力。

关键词：职业生涯发展、培训需求、工作教导、企业文化

目录

一、员工培训概述 (3)

二、员工培训意识欠佳的因素 (3)

(一）员工认为培训没有作用 (3)

(二) 培训并没有满足员工真实的需求 (3)

（三）培训没能同员工的职业生涯发展紧密结合 (4)

三、提高员工培训意识的策略和方法 (4)

（一）在企业中营造培训文化4

（二）培训运作提高员工培训意识7

参考文献 (11)

正文：

一、员工培训概述

员工培训是指某个组织为了开展业务或培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其最终目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训对一个组织的发展来说有着极其重要的作用，例如，员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力；适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力等。

二、员工培训意识欠佳的因素

员工培训不仅利于企业自身在市场竞争中获得优势,也利于员工提高自身岗位素质,帮助其职业发展。那么员工的培训意识为何会欠佳？主要有以下三种原因。

(一)员工认为培训没有作用

很多员工参加培训都是企业强制要求，或者是为了不影响同领导之间的关系。在他们看来，培训是企业为了表现出自身管理规范化，关注员工成长的一场作秀,培训是外部的一种展示，是企业对外宣传的依据之一。说到底,这一方面是员工自身的培训观念有局限性；另一方面也是企业并没有对员工进行足够的相关引导,甚至很多管理者都认为培训只是会占用员工的工作和休息时间，带头抵制,这些都是培训管理者需要去正视的问题,也是培训工作要关注的重点。

(二)培训并没有满足员工真实的需求

员工培训意识淡薄的另外一个因素就是员工所参加的培训并不是其真正需要的,员工的需要的是什么呢？

根据马斯洛将人的需求分为五种,像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升,分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我

实现的需求.员工参加的培训,是为了更新知识，提高技能,开阔视野，从而有利于工作的改善和公司业绩的提升，这在根本上来讲是为了满足其自我实现的需求。假如员工参加了自己所不需要的培训，那么，就会觉得自己浪费了宝贵的时间与精力,长此以往,就会把培训当成是负担，对培训的抵制情绪就会越来越强烈。

(三)培训没能同员工的职业生涯发展紧密结合

员工培训意识淡薄除了以上的两种原因之外,还在于培训并没有为其职业生涯发展助力，员工认为参加培训对于现在的工作和未来的发展没有任何帮助,因而觉得培训没有必要。

通过以上的分析可知，员工的培训意识淡薄是多方面因素导致的，要想改善,就需要采取综合措施来应对.

三、提高员工培训意识的策略和方法

针对员工培训意识淡薄的因素，本人认为应从以下几方面入手：(一)在企业中营造培训文化

一个企业的发展的根本是靠企业文化，要想让员工重视培训，也需要从企业文化方面入手，营造培训氛围。

1.企业文化概述

企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。

2。企业文化的功能

（1）企业文化具有导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

①经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识,有着共同

的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动.目标就等于迷失了方向.完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

②企业文化的约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力；道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

③企业文化的凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴我荣，厂衰我耻"成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

④企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励.在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作.另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

⑤调适功能调适就是调整和适应

企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应.企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

3。如何在企业文化建设中营造培训氛围

企业文化的功能决定了要想营造良好的培训氛围,提高员工参加的培训热情,