业务运营方案(5篇)
业务销售运营方案范文
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业为了在激烈的市场环境中保持竞争优势，必须加强业务销售运营。
本方案旨在通过优化销售策略、提升运营效率，实现销售额的持续增长。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：根据市场调研，我们确定了以下目标客户群体：- 中高端消费者- 企业客户- 政府机构2. 市场需求分析：针对目标客户群体，我们分析了市场需求，主要包括以下方面：- 产品品质要求高- 服务需求多样化- 品牌认知度要求高三、销售策略1. 产品策略：针对市场需求，我们推出以下产品策略：- 提高产品品质，满足客户对高品质产品的需求- 开发多样化产品，满足不同客户群体的需求- 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度2. 价格策略：根据市场调研，我们制定了以下价格策略：- 产品定价合理，保持竞争优势- 针对不同客户群体，实行差异化定价策略- 定期举办促销活动，吸引客户购买3. 渠道策略：我们采取以下渠道策略：- 线上渠道：利用电商平台、社交媒体等线上渠道进行销售- 线下渠道：设立专卖店、体验店，提高客户体验- 合作渠道：与经销商、代理商建立合作关系，扩大销售网络4. 推广策略：我们采取以下推广策略：- 广告宣传：利用电视、报纸、网络等媒体进行广告宣传- 社交媒体营销：通过微信公众号、微博等社交媒体平台进行互动推广 - 举办活动：定期举办新品发布会、客户答谢会等活动，提高客户粘性四、运营管理1. 供应链管理：优化供应链，确保产品品质和供应稳定- 建立供应商管理体系，筛选优质供应商- 加强库存管理，降低库存成本2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度- 定期回访客户，了解客户需求- 提供个性化服务，满足客户多样化需求3. 人力资源管理：加强团队建设，提高员工综合素质- 培训员工，提升业务能力和服务水平- 实施绩效考核，激发员工积极性五、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整销售策略2. 竞争风险：加强市场调研，了解竞争对手动态，制定应对策略3. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保业务合规六、预期效果通过实施本方案，预计实现以下效果：1. 销售额持续增长2. 市场份额扩大3. 客户满意度提高4. 企业品牌知名度提升七、实施计划1. 制定详细实施计划，明确各部门职责和任务2. 加强沟通协作，确保方案顺利实施3. 定期评估方案效果，及时调整策略本方案旨在为企业业务销售运营提供指导，通过优化策略、提升运营效率，实现企业可持续发展。
集团业务运营方案范文
集团业务运营方案范文一、集团业务运营概述集团业务运营是一个组织中多个业务单元之间的协调和整合。
一个集团可能包含多个业务部门，例如销售、供应链、人力资源等。
为了确保整个集团的顺利运营，需要一个有效的运营方案来确保各个业务部门之间的协调和整合。
本文将讨论一个集团业务运营方案，以确保整个集团的高效运营。
二、集团业务运营的目标和目的集团业务运营的目标是确保整个集团的各个业务部门协调一致，整体高效运作。
集团业务运营的目的是通过优化资源配置和提高运营效率来实现整个集团的长期可持续发展。
三、集团业务运营的原则和方法1. 协调整合集团业务运营的原则是确保各个业务部门之间的协调一致，避免出现各自为政的情况。
为了实现这个目标，需要建立一个高效的协调机制，以确保各个业务部门之间的信息共享和资源调配。
2. 专业化分工集团业务运营的方法是通过专业化的分工来实现各个业务部门的高效运作。
每个业务部门需要有明确的职责和任务，以确保整个集团的各项业务得以顺利进行。
3. 统一规划集团业务运营需要一个统一的规划，以确保各个业务部门之间的协调一致。
这个规划需要考虑到集团整体的发展方向，确保各个业务部门的工作都是围绕这个发展方向展开的。
4. 数据驱动集团业务运营需要以数据驱动的方式来进行。
各个业务部门需要根据数据来做出决策，以确保整个集团的运营是基于客观的数据分析的。
四、集团业务运营的组织结构1. 指导委员会集团业务运营的指导委员会是整个集团业务运营的最高领导机构，负责制定集团业务运营的总体规划和发展方向。
指导委员会由集团高管组成，每个业务部门都有代表参加。
2. 运营委员会集团业务运营的运营委员会负责协调各个业务部门之间的运营工作，确保整个集团业务的高效运作。
运营委员会由各个业务部门的负责人组成，定期会议讨论和协调集团业务运营的相关事项。
3. 专业化团队集团业务运营的专业化团队负责各个业务部门的具体运营工作，确保各个业务部门在运营方面的高效工作。
业务部运营方案
业务部运营方案一、背景和分析随着企业的发展壮大，业务部的运营变得越来越重要。
业务部是企业的销售和客户服务中心，它直接影响着企业的收入和客户满意度。
因此，建立一个高效的业务部运营方案是至关重要的。
在当前市场条件下，企业面临着诸多挑战，例如市场竞争激烈、客户需求多样、产品更新换代频繁等。
对于业务部来说，如何在这样的环境下提高销售效率、提升客户满意度，成为了迫切需要解决的问题。
因此，我们需要建立一个全面的业务部运营方案，以更好地应对市场挑战。
二、目标与策略1.目标：- 提高销售效率：通过优化销售流程和提高销售人员素质，提升销售效率。
- 提升客户满意度：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
- 增加销售额：通过开拓新客户和提升老客户忠诚度，实现销售额的增长。
2.策略：- 优化销售流程：对销售流程进行全面梳理和优化，实现销售过程的标准化和高效化。
- 提高销售人员素质：建立完善的培训体系，提高销售人员的专业水平和销售技巧。
- 建立客户服务体系：建立客户服务团队，规范客户服务流程，提高客户满意度。
- 开拓新客户：通过市场调研和推广活动，开拓新的客户资源。
- 提升老客户忠诚度：建立客户关系管理体系，加强对老客户的维护和服务，提高客户忠诚度。
三、实施方案1.优化销售流程我们将对销售流程进行全面梳理和优化，确保销售过程的高效顺畅。
具体措施如下：- 制定销售流程标准：对销售流程进行详细规划和设置标准流程，建立全员认可的销售流程。
- 建立销售工具支持：为销售人员提供必要的销售工具和技术支持，包括CRM系统、销售培训等。
- 定期审核与更新：定期对销售流程进行审核和更新，确保销售流程的实时性和适应性。
2.提高销售人员素质我们将建立全面的销售人员培训体系，提高销售人员的专业水平和销售技巧。
具体措施如下：- 制定培训计划：根据销售人员的不同层次和需求，制定相对应的销售培训计划。
- 建立培训教材库：建立完善的培训教材库，提供销售人员所需的各类培训资料。
运营商新业务运营方案范文
运营商新业务运营方案范文一、背景和市场调研分析随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，通信业已成为人们生活中必不可少的一部分。
传统的通信服务已经无法满足人们对于通信的需求，用户对通讯服务需求的频繁变化和多样化将驱动运营商开发出更多新的业务来满足用户的需求。
因此，对运营商来说，不断创新和推出新业务是必不可少的。
在当前移动互联网时代，移动数据业务已成为运营商发展的主要方向之一。
根据市场调研分析，移动互联网用户数量呈现逐年增长的趋势，用户对高速、流量大、成本低的移动数据业务需求日益增加，而传统语音通信服务已无法满足用户需求的变化。
在这种背景下，运营商需要加速推出更多的新业务，满足用户不断变化的需求，以在激烈的市场竞争中保持市场竞争力。
为了更好地适应市场需求并保持领先地位，本方案旨在为运营商提供一套新的业务运营方案，以满足用户需求，提高用户黏性，增加收入。
二、新业务规划及目标1. 新业务定义：基于用户需求和市场趋势，我们将推出“流媒体视频”和“5G超高速体验”两项新业务。
2. 目标用户：主要针对年轻人及视频爱好者用户群体。
3. 推出时间：新业务计划在下一季度内推出，并在后续不断进行优化和升级。
4. 目标：在新业务推出后，希望能够吸引20%以上的新增用户，并提高用户黏性，增加用户使用频次，提高用户ARPU值。
三、市场定位和竞争策略1. 市场定位：我们将侧重于满足高端用户和年轻人的需求，提供更具吸引力和个性化的服务。
2. 竞争策略：与其他运营商相比，我们将强调服务质量、内容丰富度和创新性，并充分利用我们自身在技术和网络方面的优势，提供更快速、更可靠的服务。
四、新业务推广和营销策略1. 品牌宣传：通过各类媒体渠道，其中包括社交网络、电视广告、户外广告等多种方式，广泛宣传新业务，并针对目标用户群体进行精准定位和传播。
2. 优惠活动：推出带有新业务体验优惠券的套餐，以吸引用户试用并提高用户黏性。
3. 合作推广：与相关行业合作推广，如电商平台、视频网站等，进行跨界合作，增加产品曝光度。
代运营运营方案模板5篇
代运营运营方案模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!代运营运营方案模板5篇活动方案的编制过程有助于识别并解决潜在的风险和障碍，活动方案考虑了安全和紧急情况的处理方式确保参与者的安全，本店铺今天就为您带来了代运营运营方案模板5篇，相信一定会对你有所帮助。
关于运营管理方案范文(5篇)(最新)
关于运营管理方案范文（通用5篇）1、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;7)相关沟通、协调工作。
2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。
3)查询物流单号，以及处理问题件。
4)处理与物流公司交接事务。
5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。
6)与业务部作好沟通工作。
7)做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键控制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。
1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。
2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。
3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。
4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。
5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。
公司运营活动方案范文5篇
公司运营活动方案范文5篇公司运营活动方案范文5篇运营要熟悉公司的企业文化、人文文化，最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的。
下面给大家分享一些关于公司运营方案活动范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
公司运营活动方案范文篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
运营的方案15篇
运营的方案运营的方案15篇为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的运营的方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
运营的方案1一、活动背景圣诞节是基督教最大的节日，也是西方的传统节日。
圣诞节走进中国虽是近几年的事，但由于其热烈、奔放、多姿多彩的节日形式使无数青年人为之倾倒，热衷程度甚至超过了我国的传统节日春节！圣诞节现在已经成为一个万众瞩目的节日，每到这一天，街上张灯结彩，玻璃窗上喷上了与圣诞有关的精美图案，人们在这一天身着盛装，准备盛宴，互赠礼品，尽情的狂欢。
二、活动主题“你我相约比如世界”——洋人街创意圣诞节。
三、活动目的通过圣诞节“比如世界”的创新形式使洋人的老学员们可以带来新学员来参加到我们这欢快热烈的活动气氛中，实现与新学员的更多接触，通过活动使新学员感受到洋人街为大家提供优质的服务所做出的努力，让新学员们感到温馨，加深对洋人街英语良好形象；同时提高洋人街英语的知名度和美誉度，在加强洋人街英语整体对外宣传形象的同时，提高学校整体收益。
四、活动时间20xx年12月23日（周二）5:00开始入场5:00-7:00晚会开始。
12月24日（周三）5:00开始入场5:30-7:30晚会开始12月26日（周四）5:00开始入场5:00-7:30晚会开始。
活动地点：xxx。
五、活动对象1.洋人街所有老学员。
2.延庆县内各中、小学学生（老生带新生）（对外发放晚会入场券）。
六、活动版块版块背景本次圣诞节以倡导儿童独立自主，通过工作获得劳动成果和成就感，并学会与人分享，通过各种角色扮演活动，让孩子学会自己选择、决策、执行，让孩子们学会诚信、尊重、责任、关爱、协作、勇敢，更加具有创造力和竞争力。
同学们在游戏中培养孩子们自信、坚定、进取的精神，以及快乐、积极、团结、荣誉的`价值观，塑造孩子们良好的性格，让他们健康、全面、快乐的成长，从而在未来的社会中更加具有竞争力。
常见的公司正常运营方案5篇
常见的公司正常运营方案5篇常见的公司正常运营方案篇120__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
2022-2023年运营活动策划方案(5篇)
2022-2023年运营活动策划方案(5篇) 运营活动策划方案篇1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
业务运营方案
业务运营方案一、方案简介在如今竞争激烈的商业环境中，一个成功的业务运营方案对于企业的发展至关重要。
本文将提出一个全面的业务运营方案，旨在帮助企业提高效率、降低成本、增加市场份额。
二、市场调研与分析在制定业务运营方案之前，首先需要进行市场调研与分析。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的优势与劣势，我们可以更好地把握市场趋势，并做出相应的调整。
三、产品定位与创新根据市场调研结果，我们将对产品进行定位与创新。
通过研究消费者的喜好、需求以及竞争对手的产品特点，我们将推出具有差异化竞争优势的产品，以满足消费者的需求，并带来更多的销售额。
四、供应链优化一个高效的供应链系统在业务运营中扮演着重要的角色。
我们将通过整合供应商和分销商资源，优化物流和库存管理，实现供应链的高效运转。
同时，我们还将采用信息化技术，提高协作和管理效率。
五、市场推广策略市场推广是业务运营中不可或缺的一环。
我们将制定一系列创新的市场推广策略，包括线上广告、线下活动、社交媒体营销等，以提高品牌知名度、吸引潜在客户，并增加销售额。
六、客户关系管理我们将建立一个完善的客户关系管理系统，以提高客户满意度和忠诚度。
通过有效的客户沟通和跟进，我们可以及时回应客户的需求，增加客户黏性，并促进重复购买和口碑传播。
七、人力资源管理一个优秀的团队是实施业务运营方案的关键。
我们将注重人力资源管理，招聘、培训和激励合适的员工，建立高效的团队合作氛围，并为员工提供良好的发展空间，以提升整体的业务运营能力。
八、财务管理与风险控制在业务运营方案中，财务管理和风险控制是至关重要的。
我们将制定财务管理措施，确保企业的财务健康和稳定发展。
同时，我们也将制定风险控制策略，全面评估和应对潜在的风险，降低业务运营的不确定性。
九、执行与监控制定完业务运营方案后，执行和监控是关键的一步。
我们将设立明确的执行计划，并建立有效的监控机制，及时评估方案实施效果，发现问题并及时调整，以确保方案的顺利实施和达到预期目标。
营销业务运营方案范文
营销业务运营方案范文一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整和优化营销业务运营方案，以保持市场竞争力和盈利能力。
本文将讨论如何制定有效的营销业务运营方案，通过创新和优化，提高企业的市场覆盖率和客户满意度。
二、目标与策略1.目标- 增加销售额：通过创新营销策略，提高产品和服务的市场需求和销售额。
- 扩大市场份额：通过加强市场推广和渠道拓展，扩大市场份额。
- 提高客户满意度：通过优化服务和提升品质，提高客户满意度和忠诚度。
2.策略- 创新营销策略：通过创新的促销活动和价格优惠，引导客户购买产品和服务。
- 加强市场营销：通过多种渠道的推广和营销手段，提高品牌知名度和市场占有率。
- 改善服务品质：通过培训员工和提高服务水平，提高客户满意度和口碑。
三、实施步骤1.市场调研- 了解消费者需求：通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和偏好。
- 分析竞争对手：研究竞争对手的营销策略和市场份额，找出自身的优势和劣势。
2.制定营销策略- 制定产品定价策略：根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的产品定价策略。
- 制定促销策略：定期开展促销活动，吸引客户购买产品和服务。
- 渠道拓展：通过线上线下多种渠道的布局，扩大市场覆盖范围和销售额。
3.优化服务品质- 培训员工：通过培训提高员工的业务水平和服务意识。
- 完善售后服务：提高售后服务的质量和效率，提高客户满意度和忠诚度。
4.营销活动推广- 社交媒体营销：通过社交媒体的推广和宣传，提高品牌知名度和关注度。
- 合作营销：与其他企业进行合作推广，促进销售额和市场份额的增长。
5.监测和反馈- 监测销售业绩：定期监测销售业绩和市场表现，及时调整营销策略。
- 收集客户反馈：通过调查和问卷收集客户的反馈意见，及时改进服务品质和产品设计。
四、预期效果通过本次营销业务运营方案的实施，预计可以达成以下效果：- 增加销售额：通过创新营销策略，提高产品和服务的市场需求和销售额，预计销售额能够增长30%。
业务开展运营方案范文
业务开展运营方案范文一、前言随着市场竞争日益激烈，企业需要不断开拓新的业务领域来保持竞争优势。
为了有效地进行业务开展和运营，企业需要建立一套完善的方案来指导业务的发展和管理。
本文将针对业务开展运营方案进行详细的分析和制定。
二、市场分析在制定业务开展运营方案之前，首先需要进行全面的市场分析，了解市场的情况和竞争对手的情况。
市场分析主要包括以下几个方面：1.市场规模：了解市场的规模和潜在的发展空间，确定业务开展的市场潜力。
2.竞争对手：了解竞争对手的情况，包括其产品、定价、销售渠道等，分析其优势和劣势。
3.消费者需求：了解消费者对产品或服务的需求和偏好，了解消费者的购买行为和消费心理。
4.环境因素：了解市场环境、经济和政策等因素对业务开展的影响。
通过市场分析，企业可以更好地了解市场情况，制定合理的业务开展运营方案。
三、业务定位在进行市场分析的基础上，企业需要明确业务的定位，包括业务目标、目标市场和竞争优势。
业务定位包括以下内容：1.业务目标：企业需要确定清晰的业务目标，包括销售目标、市场份额目标等，明确业务的发展方向。
2.目标市场：企业需要确定目标市场，包括消费者群体、地域范围等，明确目标客户群体。
3.竞争优势：企业需要确定自己的竞争优势，包括产品/服务特点、定价策略、销售渠道等，明确自己与竞争对手的差异化优势。
通过明确业务定位，企业可以更好地制定业务开展运营方案，提高业务的竞争力。
四、产品策略产品是企业的核心竞争力之一，企业需要制定合理的产品策略来提高产品的市场竞争力。
产品策略主要包括产品定位、产品开发和产品销售等方面：1.产品定位：企业需要明确产品的定位，包括产品的特点、定价策略、目标客户群体等，明确产品的市场定位。
2.产品开发：企业需要不断进行产品的创新和开发，推出具有竞争优势的新产品，满足消费者的需求。
3.产品销售：企业需要制定合理的产品销售策略，包括销售渠道、促销活动等，提高产品的销售额和市场占有率。
业务运营方案
业务运营方案随着科技的快速发展和经济的不断增长，企业们面临着越来越激烈的竞争。
为了在市场中脱颖而出，企业需要优化自身的业务运营方案。
本文将探讨一些改进业务运营的策略，帮助企业提高效率、降低成本，并提升竞争力。
一、流程优化流程优化是提升业务运营效率的重要手段。
企业可以通过审视自身的流程，识别其中的瓶颈和冗余环节，并采取相应措施进行改进。
例如，引入自动化技术以替代繁琐的手工操作，使用项目管理工具来跟踪进度和资源分配，以及建立跨部门的合作机制，减少沟通和协调的时间和成本。
通过优化流程，企业可以提高内部工作效率，从而更好地回应市场需求。
二、数据分析数据是企业决策和业务运营中不可或缺的资源。
通过对海量数据的收集和分析，企业可以深入了解市场趋势、消费者行为和竞争对手的动态，为商业决策提供有力支持。
同时，数据分析还可以帮助企业发现潜在问题，预测风险，并进行及时的调整和优化。
为了实现有效的数据分析，企业需要投资建设强大的数据处理和存储基础设施，培养数据分析人才，并结合先进的数据挖掘技术来挖掘数据的潜在价值。
三、客户体验在竞争激烈的市场中，提供优质的客户体验是吸引和保持客户的关键因素之一。
通过深入了解客户需求和期望，并精心设计符合其需求的产品和服务，企业可以有效提升客户满意度和忠诚度。
为了提供更好的客户体验，企业可以采用客户关系管理工具，建立多渠道沟通和反馈机制，加强个性化营销和定制化服务，不断提升客户服务水平。
此外，积极倾听客户的声音，及时处理客户投诉和反馈也非常重要。
四、合作伙伴关系在现代商业环境中，合作伙伴关系的重要性越来越受到重视。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，企业可以共享资源、互补优势、提高自身的竞争力。
例如，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本和时间；与行业协会或研究机构合作，共同开展市场调研和技术研发，探索新的市场机会和业务模式。
合作伙伴关系的建立需要良好的沟通和信任，以及相互协作和共同发展的愿景。
业务运营方案
业务运营方案业务运营方案1. 引言在当前竞争激烈的市场环境下，如何高效运营和管理业务是每个企业都面临的重要问题。
本文档旨在提供一个全面的业务运营方案，以帮助企业实现高效运营，并获得可持续发展。
2. 目标和策略2.1 目标我们的目标是实现业务运营的高效性和可持续性，提高企业的市场竞争力，并提供优质的产品和服务。
2.2 策略- 提高内部业务流程的效率和透明度- 建立高效的团队合作和沟通机制- 优化客户关系管理，提高客户满意度- 不断创新和改进产品和服务，以满足市场需求3. 内部业务流程3.1 流程优化优化内部业务流程对于提高效率和降低成本非常重要。
我们将采取以下措施来优化内部业务流程：- 精简流程：通过减少冗余步骤和简化审批流程，提高业务处理速度。
- 自动化流程：利用信息技术工具，实现流程的自动化，减少人工操作，提高工作效率。
- 定期评估：定期对业务流程进行评估和改进，以确保流程的高效性和灵活性。
3.2 信息共享和协作为了实现高效的团队合作和沟通，我们将采取以下措施：- 使用团队协作工具：例如Slack和Microsoft Teams，促进团队成员之间的信息共享和实时沟通。
- 定期开展团队会议：通过定期会议，团队成员可以共享工作进展和问题，并制定解决方案。
- 建立知识库：建立一个集中存储和共享知识的平台，使团队成员可以随时访问和分享信息。
4. 客户关系管理4.1 个性化服务为了提高客户满意度，我们将采取以下措施提供个性化的服务：- 定期与客户沟通：定期与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时提供解决方案。
- 个性化推荐：基于客户的偏好和购买历史，提供个性化的产品和服务推荐。
- 客户反馈机制：建立客户反馈机制，收集客户的意见和建议，并进行改进。
4.2 CRM系统为了更好地管理客户关系，我们将使用CRM系统来集中管理客户信息和交互记录。
通过CRM系统，我们可以：- 跟踪客户的购买历史和需求- 提供实时的客户数据分析和报告- 自动化营销和客户服务流程5. 创新和改进为了保持竞争优势，我们将不断进行创新和改进：- 市场调研：定期进行市场调研，了解市场趋势和客户需求。
业务运营方案文章
业务运营方案文章一、方案背景随着经济全球化和信息化的不断发展，企业的业务运营变得越来越复杂，面临了越来越多的挑战。
在这样的背景下，如何有效地进行业务运营，提高企业的竞争力和盈利能力成为了企业管理者们亟需解决的问题。
本方案将围绕业务运营中的关键问题，提出一系列切实可行的解决方案，以期为广大企业提供参考。
二、分析问题1.市场环境分析作为企业业务运营的基础，市场环境对企业的业务运营起着至关重要的作用。
目前，全球经济呈现出复苏态势，各行业都在不断向前发展。
但是，由于市场竞争激烈，企业必须具备更高的敏捷性和创新性才能在市场中立于不败之地。
因此，如何在竞争激烈的市场环境中生存和发展，是企业业务运营需要解决的一个重要问题。
2.技术变革分析随着科技的不断进步，各行业都在经历着技术变革。
在这种情况下，企业在进行业务运营时，必须结合最新的技术成果，才能更好地适应市场的发展需要。
因此，企业在进行业务运营时，需要不断对技术进行更新和升级，以保持自己的竞争力和市场地位。
3.管理机制问题分析在进行业务运营时，企业还需要建立科学的管理机制，以提高业务运营的效率和质量。
因此，企业需要不断完善自己的管理机制，以更好地适应市场的需要。
此外，企业还需要注重团队的建设和管理，以确保团队的协作和配合，从而更好地完成工作。
三、解决方案1.建立市场导向的经营理念在面对市场环境的挑战时，企业应当建立市场导向的经营理念，即以市场为导向，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
在实际操作中，企业可以通过进行市场调研，了解客户的需求和市场的趋势，为企业的产品和服务提供更好的指导。
此外，企业还可以通过建立客户关系管理系统，以提高客户的满意度和忠诚度，从而增强企业在市场中的竞争力。
2.引进先进的技术设备在面对技术变革的挑战时，企业可以通过引进先进的技术设备，以提高自己的技术水平和生产效率。
在实际操作中，企业可以积极引进国外先进技术和设备，以提高自己的产品质量和生产效率。
业务运营执行方案范本
业务运营执行方案范本一、背景分析随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业在经营过程中面临着越来越多的挑战。
在这样的大环境下，企业需要建立起高效的业务运营执行方案，以应对市场快速变化、竞争加剧等挑战。
本文将结合某企业实际情况，提出一份业务运营执行方案，以帮助企业提升业务运营效率、降低成本、提高服务质量，实现可持续发展。
二、目标设定1. 提升业务运营效率：通过优化业务流程、提高资源利用率等方式，提升业务运营效率，降低成本。
2. 提高服务质量：建立完善的服务体系，优化客户体验，提高客户满意度。
3. 加强内部管理：建立科学的绩效考核机制，提高员工工作积极性，实现内部管理的科学化。
4. 拓展新业务：通过创新、合作等方式，拓展新业务，实现企业可持续发展。
三、业务流程优化1. 业务流程分析：对企业现有业务流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，明确每个环节的责任和目标。
2. 业务流程优化：根据分析结果，对业务流程进行合理优化，简化流程、提高效率、降低成本。
3. 信息化建设：推进信息化建设，实现业务流程的数字化、智能化，提高流程执行效率。
四、资源整合与利用1. 人力资源整合：建立科学的人力资源管理体系，发挥员工的潜力，提高员工的工作效率。
2. 财务资源管理：加强财务资源管理，合理配置资金、降低资金成本，提高财务资源的利用效率。
3. 物流资源管理：优化物流资源配置，降低物流成本，提高物流资源的利用效率。
五、客户服务体系建设1. 服务理念建设：明确企业的服务理念，要求员工树立“以客户为中心”的服务宗旨。
2. 客户需求分析：了解客户的需求和期望，提供个性化的服务方案，提高客户满意度。
3. 投诉处理机制：建立健全的投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户体验。
4. 客户关系管理：建立客户档案管理系统，加强对客户的跟踪和维护，提高客户忠诚度。
六、绩效考核机制建设1. 建立绩效考核标准：根据企业目标，建立科学的绩效考核标准，明确各项指标的权重和要求。
业务运营工作计划范文
业务运营工作计划范文一、背景随着经济的不断发展，企业的竞争日益激烈。
在这种情况下，业务运营显得尤为重要，它可以帮助企业更好地调动内部资源，优化管理流程，提高运营效率，从而实现企业的长期发展目标。
业务运营是指企业通过各种手段对经营管理过程进行调度和监督，同时推动业务发展，提高市场占有率，提高企业形象。
业务运营工作计划是在公司整体战略规划的基础上，根据市场发展、客户需求、产品服务等具体情况制定的一项全面的工作计划。
在制定业务运营工作计划时，需要全面考虑公司的整体战略目标、市场需求、资源配置等多方面因素，提出可行有效的工作方案，从而帮助公司更好地实现战略目标，提高企业竞争力。
二、目标1. 提高企业竞争力：通过优化业务流程、提升管理效率，增强企业的核心竞争力，提高市场份额。
2. 提高客户满意度：通过优化产品和服务，提升企业形象，增强客户忠诚度，提高客户满意度。
3. 提高企业效益：通过提高运营效率，降低成本，增加利润，提高企业整体效益。
4. 强化团队协作：通过优化团队协作机制，提高员工积极性和工作效率，更好地实现公司的整体发展目标。
三、计划内容1. 业务流程优化：通过分析公司业务流程，找出不合理之处，优化业务流程，提高业务效率。
2. 管理机制优化：通过建立健全的管理机制，规范业务管理行为，提高管理效率。
3. 产品服务优化：通过调研市场需求，优化产品设计，提升产品质量，提高客户满意度。
4. 营销策略优化：通过研究市场竞争对手，制定差异化的营销策略，提高公司的市场竞争力。
4. 人才队伍建设：通过加强员工培训，提高员工综合素质，激发员工积极性。
五、实施方案1. 业务流程优化(1) 设立专门的流程优化小组，负责对公司业务流程进行全面分析，找出不合理之处。
(2) 与各业务部门进行深入沟通，寻找业务流程中的痛点和瓶颈，制定优化方案。
(3) 在优化方案得到部门负责人和员工的认可后，及时推动实施，持续跟踪效果，确保优化方案取得预期效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务运营方案(5篇)为顺当实施榆林斗山战略治理，走特许经营之路，实现榆林斗山雄伟的新三年进展目标，公司必需加强根底治理工作，向治理要效益。
依据公司目前的经营治理状况，非常突出的问题在于治理根底工作非常薄弱，人才非常缺乏，与事业进展的要求不相适应。
解决的方法只有一个，就是强力推动企业治理的标准化。
企业治理标准化是企业绕不过去的进展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。
企业治理标准化具有非常丰富的内容，它包括六大系统：企业进展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织构造系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业治理掌握系统。
六大系统就是企业治理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此根底上经营治理企业，企业的大厦才能稳定。
为此，制订本实施方案。
一、标准化治理的工作内容：(一)企业进展战略规划明确榆林斗山进展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的效劳宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。
(二)企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清楚、标准，表格设计做到简明好用、程序配套。
为企业的信息化和数字化治理打下根底。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。
(三)企业组织构造构建依据企业进展目标来设计、调整、优化、改革组织构造，由于构造会影响行为。
企业的进展战略规划确定之后，年度的工作规划就必需明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必需明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织构造才能支持企业战略规划的实现；组织构造确定之后，再明确每个功能模块的职责。
(四)企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进展精确、有用和标准地描述，并在工作考评中表达它的重要作用。
传统“人治”方法已不能适应企业的人力资源治理需求。
企业的持续进展必需靠“法制”的治理系统，靠任职资格来标准员工、治理者的任用和考核标准。
企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作力量具有推断的功能；岗位价值分析对员工工作所产生的奉献具有检验、评价的功能。
(五)企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的嬉戏规章。
公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。
精而少才能以理服人。
制度不能有随便性，要保持坚持性与执行性。
重要地是，制定了的制度就要坚决执行。
(六)企业治理掌握治理者必需思路清楚，谋定而后动。
实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个治理的掌握系统和决策的支持系统。
这个系统对于企业，尤其是企业的各级治理者来说是特别有价值的。
以上六项，称之为企业治理标准化的六大硬系统，在标准化的工作中，同时还要建立企业治理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；信息治理系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建立系统。
二、标准化治理工作的原则：标准化治理工作应坚持全员原则、简明原则和有用原则。
(一)全员原则标准化治理设计要来自于全员，也应用于全员。
鼓舞企业全员对系统进展检讨，对授权进展监控。
系统的建立健全，从企业最末层的岗位开头，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进展检讨和设计。
(二)简明原则简明原则的内涵包括：流程肯定要看得懂；流程肯定要分得清；流程肯定要学得会；流程肯定要用的着；流程肯定要走得通。
(三)有用原则一切从实际动身，实事求是，突出重点，有易到难，重在有用。
避开闭门造车、华而不实。
三、治理标准化工作规划安排治理标准化工作是企业治理升级的一项系统工程，是企业经营治理的一场大变革，也是企业应当常抓不懈的工作内容。
初始阶段，应建立特地组织，落实工作人员；具体规划，分段实施；在工作实施中不断变革、优化、充实、提高。
(一)建立组织、落实人员1、成立领导组领导组组长：领导组成员：2、组成工作组工作组总负责人：工作组组成人员：依据工作需要，随时抽调公司有关人员参与。
(二)具体规划、分段实施第一阶段：学习调研阶段A、工作组人员培训；B、工作组局部人员专业学问培训；C、讨论公司现状；D、收集公司现有规章制度、文字资料，梳理讨论。
其次阶段：标准设计阶段A、完成业务流程和表格设计；B、讨论确定公司组织构造；C、完成公司部门和岗位描述；D、完成规章制度的制定；E、完成员工手册；F、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编；第三阶段：推行落实阶段按新的组织构造、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。
(三)绩效考核、优化提高具体工作规划由工作组的专业小组制定。
业务运营方案二1、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探究新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议；2)查找物流公司、进展比价、议价及运输合同的签订；3)执行运输考核指标，定期对承运商进展考核与评估；4)准时监控运输市场动态，准时调整运输策略，加速物流速度，降低运输本钱；5)合理利用人力资源和仓库设施，降低人力本钱、能耗和物料的消耗；6)负责物流运输特别投诉的处理与跟进；7)相关沟通、协调工作。
2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2)将物流单的信息反应业务员和跟单员。
3)查询物流单号，以及处理问题件。
4)处理与物流公司交接事务。
5)协作物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等预备工作。
6)与业务部作好沟通工作。
7)做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键掌握点物流内部作业治理，需抓住物流作业中必需掌握的点，制定相应的作业治理目标，并针对治理目标制定相应的治理流程及作业标准。
1)尽量削减外叫车参加市内配送工作；如肯定要用外车，需要业务员签字；方可交由物流部调车。
2)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。
3)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。
4)回单结承运商，应在回单财务部3天之内；将运费付出(拿现金或转账)。
5)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
业务运营方案三第一局部招商治理招商成败是商业工程能否运做胜利的打算性因素，也是工程是否能够快速成长的推动性因素。
为强化工程招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能，明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务，提高招商质量，特制定本治理方法。
第一节市场调研一、市场调研工作界定1、新商业工程开工前一个月，由商业板块负责人组织招商人员绽开市调，参加调研部门有商业板块招商部、人力资源部、物管部，调研内容包括商圈状况、同行业及竞争对手状况、居住人口及消费水平、租金水平、商户资源、物业治理、媒体、薪酬福利水公平。
2、商业工程正常经营后，公司应不定期对商品品牌、竞争对手、全部城市新商业工程的状况进展调研，形成市场调研报告经公司总经理审核。
3、遇商业工程商业业态重大调整，公司需要进展市场调研，调研内容为商圈状况、同行业及竞争对手状况、租金水平、商户资源，形成市调报告后报招商部，招商部各项核实调查。
二、市场调研预备1、资料预备商业工程建筑资料，城市行政、人口、经济资料，市场调研表格，当地商业地图等。
2、人员预备由招商部、物管部、人力资源部、当地公司成立市调小组。
由招商部相关部门对当地公司相关人员进展市调培训。
三、市场调研工作规划、内容及要求1、具体调研当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物业治理、物业费用状况，为商业规划及工程筹备供应数据支持，最终形成市场调研报告。
2、城市零售状况分析主要商圈状况，不同业态在当地商圈的分布状况、数量和面积比例、经营状况，将来进展规划等。
3、同类竞争对手分析根本状况、总面积、规划布局、业态面积配比、档次定位、开业时间、历史经营状况、消费环境、消费构造（客层定位）、租金价格或合作条件、相关费用（物业治理费）、人力资源费用、品牌状况、效劳治理、停车位数量、客流量、客单价、招商优待条件等。
4、本工程分析地理位置、工程规模、周边环境、交通，3-5公里半径人口数量构造和特征、商业设施、效劳设施、市政设施、小区数量、入住人口、居民户数、人均收入、人均消费支出、消费特征、物业状况（规划部供应包括住宅、酒店写字楼、商业的全部状况），工程进度时间等；对本工程定位、商业规划、招商政策、目标品牌及租金价格物业治理费标准的建议。
5、新闻媒体调研调研各种媒体的收费标准和当地主流媒体、广告媒体合作单位的状况。
6、形成调研结论依据各部门数据形成调研结论，指导公司完成物业治理费测算、工资薪酬水平、开办费预算、招商宣传推广费预算、组织架构编制。
其次节商业业态规划、招商政策及租金方案一、业态规划1、依据市调报告及相关部门征询的相关数据，运营公司草拟新商业工程商业业态规划。
2、商业工程的商业业态规划包括商业定位、业态面积占比、各业态分布、目标品牌等。
3、新商业工程的商业业态规划形成后，由运营公司提报商业板块论证，商业运营部参加论证。
经争论、调整后的规划报领导审批。
4、商业运营部负责依据经审批后的商业业态规划指导运营公司制订招商方案，并跟进商业规划执行状况。
5、商业业态规划一经确定，运营公司必需严格执行。
若执行中有调改意见须提报调改方案，经商业运营部审核后报公司领导审批，审批后的调改方案方可执行。
二、招商政策及租金方案1、运营公司依据当地市场状况、工程业态规划、要求草拟新商业工程招商政策及租金方案。
2、商业运营部指导运营公司依据市场状况、工程经营状况、工程商业业态调整规划、公草拟经营期商业工程的招商政策及租金方案。
3、招商政策及租金方案包括：各商铺租金，各业态租赁合同年限，保证金、租金交纳方式，租金年增长比率，优待政策。
4、新商业工程招商政策及租金方案草拟后，由商业运营部及运营公司参加论证。
经争论、调整后的招商政策及租金方案报领导审批。
5、经营期商业工程招商政策及租金方案形成后，经商业运营部审核，报公司领导审批。
6、商业运营部负责监视、检查政策及方案执行状况。
7、运营公司依据批复的招商政策及租金方案，确定每个商铺的租金及招商政策，报公司领导审批。
商铺招商政策及租金方案经审批后，运营公司需严格执行。
第三节商业工程招商招商工作安排1、新商业工程开业前八个月完成招商预备工作并启动招商，开业前二个月完成招商70%，对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作。
2、经营期商业工程依据业态及品牌调整规划提前启动招商工作。