浅谈电网企业的综合计划管理
电网规划管理制度
电网规划管理制度一、电网规划管理制度的概念和意义电网规划管理制度是指为了更好地规划和管理国家电网，指导电网建设和运营，确保电网安全、经济、环保等方面的要求，而建立的规范性规章制度。
电网规划管理制度的主要意义包括：1.促进电力行业的发展。
电网规划是电力行业的基础工作，是电力发展的全局性工程。
规划管理制度可以引导电力企业根据国家政策和要求，合理规划电网建设和运营，为电力行业的持续发展提供有力保障。
2.保障电网运行的安全稳定。
电网规划管理制度可以规范电力企业的行为，提高电网建设和运行的安全性和可靠性，降低电网事故的发生机率，保障电网的运行安全稳定。
3.提高电网经济效益。
电网规划管理制度有助于优化电网资源配置，降低电网建设和运营的成本，提高电网的利用效率，从而提高电网的经济效益。
4.促进电力系统的优化发展。
电网规划管理制度可以引导电力企业合理规划电网建设和运营，推动电网的现代化和智能化发展，提高电力系统的整体运行效率和质量。
二、电网规划管理制度的主要内容电网规划管理制度的内容主要包括电网规划编制、规划审核、规划实施和规划监督等方面。
具体内容如下：1.电网规划编制。
电网规划管理制度需要明确规定电网规划的编制范围、层次和内容，并制定规范的规划编制流程和制度，明确规划编制的责任和权限。
2.规划审核。
电网规划管理制度需要明确规定电网规划的审核程序和要求，规定规划审核的标准和要求，确保规划的科学合理性和可行性。
3.规划实施。
电网规划管理制度需要明确规定电网规划的实施程序和要求，明确规划执行的责任和权限，确保规划顺利实施，达到预期目标。
4.规划监督。
电网规划管理制度需要明确规定电网规划的监督和评估机制，建立监督机构和评估标准，监督电网规划的实施情况，及时发现问题并加以解决。
以上是电网规划管理制度的主要内容，其中每个内容都有其重要性和必要性，只有规范管理，才能确保电网规划的科学性和可行性。
三、电网规划管理制度的实施流程电网规划管理制度的实施流程是指根据制度规定的要求和程序，规范地开展电网规划管理工作。
电网企业综合计划项目决策管理分析
电网企业综合计划项目决策管理分析摘要：进入新时期后，城乡各地都在着手健全现有的电网建设，其中涉及到多样化的电网建设规划。
作为电网企业来讲，针对综合规划应当将其渗透至全过程的电网建设中，遵照因地制宜的基本思路来优化电网建设。
通过引入项目决策管理的举措，应当能够从源头入手来优化综合性的电网规划，确保其真正融入当前一体化的新型电网管理中。
因此对于当前现有的电网企业而言，应当密切关注项目决策管理以及综合计划。
关键词：电网企业；综合计划项目；决策管理在当前状况下，多数电网企业都在面对规模较大的电网投资，而与之密切相关的综合性建设项目也呈现了增多趋势。
面对上述的现状，电网企业针对自身拥有的资金亟待着手进行优化配置，同时也要更多关注研究开发、电网营销、电网建设以及购置零星设备等。
在优化平衡的前提下，针对综合性的项目计划就能予以显著完善，借助AHP方式来创建综合性的模糊评价机制。
因此可以得知，项目决策管理在客观上不能够欠缺综合计划为其提供支撑，借助层次分析的措施来创建指标评价机制。
一、针对综合计划项目推行决策管理的重要价值电网企业如果要保障自身可以实现全方位的正常运行，那么不能够欠缺综合性的项目规划。
在目前的现状下，电网企业正在着手健全项目决策，进而将项目决策全面适用于综合电网计划。
从项目规划本身的视角来讲，综合性电网计划应当能够覆盖于基建电网项目、配电网建设、技改项目与大修项目、营销项目、信息化建设项目以及其他类型的电网项目。
在细化区分上述项目的前提下，针对综合性的模糊评价体系予以全面的创建。
因此与传统决策流程相比，针对项目决策适用综合计划的模式具备突显的实效性，这是由于其紧密结合了多样化的项目特征。
具体而言，电网企业在着手施行计划项目管理时，应当能够突显如下的独特技术优势：首先是保障科学性的投资决策。
针对任何类型的电网项目，都要致力于保障科学性更强的电网建设投资。
这是因为，建立于模糊评价之上的全新电网建设模式更加有助于提升科学性，尤其是针对科学决策而言。
电网企业综合计划管理模式探讨
Ｅｘ ｏ ａ ｉ ｎ ｏ ｍ ｐｒ ｈｅ ｓｖ ａ ａ ｇ ｍ ｅ ｐｌ ｒ ｔｏ ｆ Ｃｏ ｅ ｎ ｉ ｅ Ｐｌ ｎ Ｍ ｎａ ｅ ｎｔ Ｍ ｏ ｅ ｆ ｒ Ｐｏ ｒ Ｇｒ ｄ Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ｄ ｏ ｗｅ ｉ ｅ ｐ ｉｅ
营管理 的重要 依据 和检 验公 司工作成 效 的重要标 准 。在深 入 分析我 国电 网企 业综 合计 划 管理 现状 的基
础 上 ， 出 了现有 管理模 式 中存 在 的问题 ， 指 有针 对性 地提 出 了具 体 的改 进措 施 ， 出了综合 计 划 闭环 管 给
理 的流程 。
［ 关键 词 ］ 电 网企业 ； 综合 计划 ； 闭环 管理
［ ｅ ｏｄ］ ｐ ｗｅ ｉ ｎｅｐ ｉ ；ｃｍｐｅ ｅ ｓ ｅｐａ ； ｌｓｄｌｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ － ｙｗ ｒｓ Ｋ ｏ ｒｇｒ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｏ ｒｈ ｎ ｉ ｌｎ ｃ ｅ ～ ｐｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｓ ｖ ｏ ｏ
综 合 计 划 编 制 流 程
ｌ 综 合 计 划 管 理 的 现 状
ｃ ｍ ｐ ｅ ｎｓｖ ｌ ｎ ｈａ ｃ ｍ ｅ ｂ ｈ ａ ｍ ｐ ｒ ａ ｓ ｓ ｔ ｉ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐｍｅ ｔ ａ ｄ ｍ ａ ｇ ｍｅ ｎ ｏ ｒ ｈｅ ｉ ｅ ｐ ａ ｓ ｂｅ ｏ ｏｔ ｎ ｉ ｏ ｔ ｎｔｂａ ｉ ｏ ｇｕ ｄ ｅ ｅ ｏ ｎ ｎ ｎａ ｅ ｎｔａ ｄ ａ
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电网企业综合计划管理的难点与对策
电网企业综合计划管理的难点与对策发表时间：2018-06-19T15:41:28.403Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：彭友华牛景平丁永清王大鹏袁祖慧刘洋高[导读] 摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
（国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州 247000）摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
电网企业作为电力市场的重要主体，要想实现内部运营效益与社会效益的最大化，满足日益增长的地方经济建设的用电需求，持续保证公司生产经营的稳定性和发展战略的连续性，就必须加强专业化管理队伍建设，强化专业协同和融合，夯实执行过程管控基础，深化绩效考核管理，才能充分发挥综合计划成员单位的管理职能和执行效率，保障综合计划管理工作的顺利开展。
关键词：电网企业；综合计划管理；管理难点为了能够进一步提升电网企业综合计划管理的水平，电网企业要针对计划管理工作进行深入的分析，并探讨管理过程中尚存的问题，才能够寻求到有效的管理对策，提升管理的水平。
1 供电公司综合计划管理特点供电公司的综合计划涵盖电网发展投入、资产质量、供电服务和经营业绩等关键指标，是公司整体生产经营工作的统筹计划，要求在计划期内完成的销售电量、电能的质量，电网基础的建设、电网的检修、电力服务质量等指标，是公司经营思路、战略、目标的具体形式，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。
综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。
电力企业如何做好综合计划管理工作
综合计划管理基于 目标管理理论 和流程 再造理论 ， 目 将
标 管 理 和过 程 管 理 进 行 有 机 结 合 ， 过 流 程 再 造 ， 保 目标 通 确
工规模 、 投产规模 。 ２资产质量 ： 、 资产总 额 、 资产 负债率 、 流动 资产周 转率 、
２１ ０ １年 ｌ 月 １ 第 ｌ ７卷 第 ６
内 蒙 古 民 族 大 学 学 报
ｏ ｍ ａ ｏ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｕｎ ｖ ｒｉ ｏ ｔ ｎ ｌ ｉｓ ｕ ｌ ｆＩ ｎ ｒＭｏ ｇ ｌ ｉｅｓ ｔ ｆｒＮａ ｉ ａｉ ｅ ａ ｙ ｏ ｔ
Ｎｏ ． ０ １ ｖ２ １
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ６ １１ ．
协 调 发 展 具 有 重要 作 用 。
［ 关键词］ 电力企业； 综合计划 ； 管理模式
［ 中圈分类号］Ｆ ７ （ ２ 文献标识码］Ａ ［ 文章 编号］ｌ０ —５ ４ （０ ０ —０ ４ —０ ０ ８ ｌ ９２ ｌ ）６ ０ ９ ２ Ｌ
综合计戈 是企业发展经 营的年度 目标 和实施方 案 ， ０ 是企
年 度 计 划 执行 情 况 和 存 在 的 问 题 ， 年 度 计 划 编 制 的 依 据 、 下
综合计划是 以企业发展战略和规划 为指导 ， 主要计划 对 指标进 行综合平衡 、 优化后形成 的公 司年度计划 目标和实施 方案 。综合 计划 的 目标 是促 进 公 司集 团化 运作 、 集约化 发 展、 精益 化管理 、 标准化建设 ， 加快 推进公 司发 展方式和电 网
的编制要坚 持局 部 服从全 局 、 专项服 从综合 、 种要素 优化 各 配置 的原则 ， 加强各 项计 划指标 的综 合平衡 ， 学合理 地确 科
国家电力公司系统综合计划管理办法
国家电力公司系统综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应国家电力公司(以下简称公司)实体化、市场化运作的需要，进一步加强公司系统的经营管理工作，把公司系统经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司系统内控制度,提高公司经济效益，促进公司可持续发展,根据《国家电力公司章程》，特制定本办法。
第二条本办法所称综合计划是公司系统的年度经营目标,是公司发展战略的近期目标和实施方案，是指以公司发展战略为指导，在各有关专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司系统年度计划。
第三条综合计划要体现以市场需求为导向、以安全生产为基础、以经济效益为中心、以科技进步为动力、以优质服务为宗旨的公司经营理念.第四条公司系统综合计划的编制与平衡要坚持局部服从全局,专业服从综合，寻求公司系统总体效益最优的原则。
第五条本办法适用于公司（含各分公司）、集团公司、省(自治区、直辖市）电力公司（以下简称各单位)。
第二章综合计划的内容第六条综合计划应涵盖公司系统主要经营活动的各专项计划.第七条综合计划涵盖九项专业计划，其主要指标是:1．电力产量：售电量、直属电厂发电量、购电量、跨区送受电量；2．固定资产投资：大中型基建投资、小型基建投资、限上技改投资、城网建设与改造投资、农网建设与改造投资;3．电力建设规模：开工规模、投产规模、在建规模、关停小火电规模；4．资产经营:主营业务收入、资产总额、利润总额、上缴投资收益、投资收益率、资产负债率、资产保值增值率、应收电热费余额；5．劳动工资：职工人数、工资总额、劳动生产率;6．供电质量：电网频率合格率、供电电压合格率、城市供电可靠率、城市居民端电压合格率、农村供电可靠率、农村居民端电压合格率；7．安全管理:特别重大事故、人身事故死亡人数、人员责任的重大电网事故、人员责任的重大设备事故、重大火灾事故;8．能源节约：线损率、直属电厂供电煤耗；9．科技环保:科技开发投入、烟尘达标排放率、废水达标排放率、单位电量二氧化硫排放率、建设项目环保竣工验收完成率。
电力公司综合计划管理难点及对策探析
电力公司综合计划管理难点及对策探析摘要：为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。
本文对国内供电企业综合计划管理的难点和对策进行了分析探讨，对电力公司改进综合计划管理工作具有较为重要的理论与现实意义。
关键词：综合技术；管理；对策1 综合计划管理的内涵综合计划是以企业发展战略和规划为指导，在对市场环境、发展规划、经营状况等形势综合分析的基础上，统筹考虑公司远、近期发展，对主要计划及指标进行综合平衡优化后形成综合效益最优的企业计划目标和实施方案。
综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。
在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。
综合计划通过协调平衡来实现资源优化配置，实现公司整体经营状况控制分析，涵盖过程控制与绩效考核，综合计划管理以全局性、透明性和明确性为原则，促使实现企业的各项目标。
2 综合计划管理的重要性综合计划管理是各部门工作有序开展的保障，是解决企业生产经济不协调、效率低等问题的有效手段，达到规避风险的目的，推动企业可持续发展。
鉴于此，综合计划管理得到各大企业的关注与重视，广泛应用至企业管理中，并取得一定成效。
2.1 规避风险基于综合计划作用下，企业整体战略目标得以制定，企业各部门的任务、目标得以明确，迫使各部门以部门目标为依据，各司其职，强化部门间的交流与协作，达到企业信息资源共享的目的。
在此基础上，企业内部经营环境得到优化，为企业管理者及时掌握企业问题提供依据，达到规避风险的目的。
2.2 提高经营效益综合计划管理属于集约化管理范畴，以提升经营效益为目标，重视各部门间的协作，充分发挥团队精神的作用，严格控制企业生产成本，进而提高企业经济收入，实现提升企业经营效益的目标。
与此同时，基于综合计划管理作用下，经营数据的收集与分析得到各部门的重视，为企业管理层决策提供可靠依据，保证企业决策的科学性。
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
浅谈电网企业综合计划管理
浅谈电网企业综合计划管理作者：贺琰来源：《城市建设理论研究》2013年第34期[摘要] 综合计划是电网公司发展经营的年度目标和具体实施方案,已成为指导公司发展和经营管理的重要依据和检验公司工作成效的重要标准。
在深入分析我国电网企业综合计划管理现状的基础上,指出了现有管理模式中存在的问题,有针对性地提出了具体的改进措施,给出了综合计划闭环管理的流程。
[关键词] 电网企业;综合计划;闭环管理中图分类号： U665 文献标识码： A1 综合计划管理的现状1.1 综合计划的指标体系综合计划指标包括全省电力供需、供电量、电力销售、线损、购电、直属发电厂、成本费用、盈亏情况、电费回收、财务指标、电网发展、建设与改造责任部门项目指标、大修情况、供电服务、电网运行、劳动工资、科技与教育投入、安全管理等十八类。
结合湖北省电力公司实际情况,增加了地市公司报表,主要有概念利润、售电结构优质率和实际线损率等指标,其中概念利润将同工资总额进行挂钩考核。
指标体系基本涵盖了公司的主要生产经营和投资活动。
综合计划分类有公司年度、月度、公司属各单位综合计划。
涉及的部门有发展策划部、财务部、营销部、生技部、调度中心、交易中心、人资部、农电部、科信部、基建部、安监部等部门。
目前,部分指标纳入公司企业负责人年度业绩考核。
1.2 综合计划编制流程目前综合计划的编制流程如图1所示。
1.3 综合计划与各环节之间的关系(1)专业计划是综合计划的基础,是综合计划的深入和实施的细化。
综合计划要根据各专业计划和下级单位的计划平衡分析而制定,综合计划是宏观的、指标性的、线条的,而专业计划不仅计划了指标,还要对工作和流程进行计划。
(2)综合计划是预算的基础,预算是综合计划的支撑,它们是辨证的关系。
预算是根据综合计划,结合公司的能力来制定的,反过来,综合计划能否完成和得以支撑也要依靠预算。
(3)综合计划同经济活动分析是有机统一的。
经济活动分析是综合计划中最核心的指标,是基于考核的关键指标,而综合计划是更完整的,更宽泛的指标。
电网企业综合计划管理浅究
电网企业综合计划管理浅究随着中国政府关于进一步深化电力体质改革全面开展，要求促进电力行业竞争、提高电力行业运营效率和降低电力使用成本。
电网企业将面临越来越大的压力，如何在逐渐市场化的竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化已经成为电网企业的重大课题。
为适应电力市场化改革要求，促进电网发展方式、公司发展方式转变，电网企业建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管理体系，对于统筹配置资源，优化平衡资金，实现安全、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。
1 电网企业综合计划管理现状综合计划是在对公司核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标，是全面落实公司战略和规划的系统实施方案。
综合计划管理是指对公司项目储备、计划编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核等全过程管理，是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障，是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要抓手。
综合计划指标分为“发展投入、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类。
各专项计划包括电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零星购置、生产大修、非生产大修、研究开发、营销投入、信息化投入、管理咨询、教育培训、产业基建、产业技改、产业大修、股权投资等专项计划。
综合计划管理体系分为纵向和横向两个方面：纵向上，实现综合计划“一级决策、两级管控、三级实施”管理；横向上，实现各级单位发展部门统筹协调，专业部门协同配合。
目前，综合计划管理主要存在的问题：一是投资额度巨大，需进一步提高项目投资精准度；二是部分项目实施缓慢，需加快项目实施进度；三是综合计划和专项计划管理不够协同，需进一步明晰管理界面职责。
2 基于“企业级”项目管控的综合计划管理“企业级”项目管控是指在电网企业计划管理“四统一”（统一编制、统一上报、统一下达、统一调整）的基础上，进一步统筹公司资源，以公司目标为核心加强对计划编制过程的闭环管理，以节点计划为核心加强项目实施过程的闭环管理，以“五位一体”协同机制为核心加强各专业工作界面闭环管理，提高项目投资准度、加快项目实施进度、提升管理工作效率，概括为“三个统筹”“三个核心”“三个闭环”“三个目标”。
浅谈新时期国家电网公司综合计划管理工作中权责界面划分的经验
差异管控、专业指导的原则，切实做好简政放权的“减法”、 加强监管的“加法”、优质服务的“乘法”。
2.1 放管赋能 坚持放管赋能，加强各单位的自主决策能力，鼓励各单位 担当作为，主动开展工作。强化市场化单位的市场竞争主体地 位，最大限度激发市场化单位的主动性、创造性、责任意识和 竞争意识。 2.2 权责匹配 坚持权责匹配，界定和明确了各单位权力和职责，确保从 根本上解决职责不清、权限模糊等问题，提高综合计划管理的 有效性。 2.3 差异管控 坚持差异管控，按照不同业务的分类实施差异化管控，精 准施策，分类指导，对应优化相应管理职能及流程，确保不同 类型的单位都可以取得最好的发展。 2.4 专业指导 坚持专业归口，加强对各单位的专业指导，把握各专业发 展方向，确保各专业发展投入的精准性。
3.1.1.2 “战略+财务”型管控模式主要针对市位。管控重点是把握发展 方向、激发企业活力和防范经营风险，更好发挥运营保障和支 撑服务作用。
图1 电网企业综合计划管理职责分工图
3.1.2 纵向各级权责界面划分。受公司管控模式的影响， 在纵向管理方面，综合计划管理权责界面的划分按照“一级管 控、两级决策、三级实施”的思路，明确总部重点定标准、控 规模、审流程、严考核；省级公司（直属单位）重点抓落实、 管明细、防风险、增效益；市县公司（三级单位）重点摸需 求、快响应、保质量、提效率。具体职责分工为
1 背景 综合计划是在对公司核心资源和发展需求进行综合平衡、
统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目 标，是公司实施精准投资、精益管理的重要抓手。国家电网有 限公司（后文简称国网公司）经过多年的探索，逐步构建了综 合计划管理体系，以指标和项目为抓手，统筹配置公司资源。
如何做好供电企业综合计划管理
浅谈如何做好供电企业综合计划管理摘要：综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。
关键词：供电企业；综合计划管理；方法中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01一、引言综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。
如今，在基层供电企业实施综合计划管理已经推行了一段时间，经过近些年的努力，基层供电企业综合计划管理的统筹、引领和调控功能得到增强，对提高供电企业整体管控能力，实现公司整体效益优先，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
二、供电企业综合计划管理及面临的问题(一)综合计划管理的特点和意义1.综合计划管理的概念和特点综合计划管理是指对主要计划指标的编制、上报审批、执行、协调控制、考评等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理，实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划目标和业绩考核指标全面完成。
综合计划管理是运用“全面系统”的观点和“统筹兼顾”的方法，摒弃过去计划按照部门分头编制管理的弊病，打破条块分割的管理模式，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，经过综合平衡，把经营工作的各个环节归入目标，将各专业计划有机的衔接，形成一个统一完整的年度目标和具体实施方案，是企业年度工作的行动指南和纲领，具有优先性和统领性。
2.供电企业综合计划管理的意义综合计划管理是国家电网公司实施“四化”管理的重要手段，对提高企业管控能力，实现整体效益最优，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
两年来，综合计划的龙头作用日益凸显，约束力和调控力得到加强，综合计划和全面预算管理一道在企业经营管理中发挥着重要作用，是基层供电企业经营管理的核心任务。
电网规划管理中存在的问题及措施分析
电网规划管理中存在的问题及措施分析电网规划管理是现代社会的重要组成部分，它关乎着国家的经济发展、人民生活以及国家的安全，然而在电网规划管理中存在着一些问题，这些问题不仅影响着电网的正常运行，也阻碍了电网规划管理的科学化和高效化。
本文将对电网规划管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 规划不合理在电网规划管理中，存在着规划不合理的问题，一方面是由于缺少足够的技术、经济和环境数据，导致规划的依据不够充分，另一方面是由于规划者的个人主观意识和利益驱动，造成规划的偏颇性。
这些都导致电网规划的不合理性，影响了电网的发展和运行。
2. 规划落后随着社会经济的发展和科技的进步，电网规划管理也需要不断更新和完善。
然而在实际情况中，很多电网规划都是基于以前的数据和经验进行制定的，缺乏对新技术的应用和对新需求的考虑，这导致电网规划的时效性和前瞻性不足，使得电网规划不能满足当下和未来的需求。
3. 缺乏协调性电网规划管理涉及到多个领域和多个部门，包括能源、建设、环保等，因此需要各部门之间的协调合作。
然而在实际操作中，各个部门之间的协调存在着不足，导致电网规划管理的决策和执行出现问题，甚至出现冲突，影响了整个电网规划管理的效果。
二、解决措施1. 加强数据采集和分析要解决电网规划管理中规划不合理的问题，首先需要加强对技术、经济和环境数据的采集和分析工作，以便制定出更加科学合理的规划。
还需要加强对规划者的培训和管理，以保证规划者的专业水平和思维能力，确保规划的科学性和客观性。
2. 推进科技应用为了解决电网规划管理中规划落后的问题，需要推进科技的应用，包括智能电网技术、可再生能源技术等，以便更好地适应现代社会的需求。
还应加强技术创新和研发工作，以提高电网规划的前瞻性和时效性。
3. 建立协调机制为了解决电网规划管理中缺乏协调性的问题，需要建立起多部门之间的协调机制，明确各部门的职责和权限，推动各部门之间的信息共享和资源整合，加强决策与执行的衔接，实现电网规划管理的协调发展。
电网综合计划管理培训
电网综合计划管理培训第一章：电网综合计划管理概述1.1 电网综合计划管理的概念电网综合计划管理是指对电力系统运行中各项计划进行综合管理和调度，保障电网运行的安全、稳定、高效和经济。
电网综合计划管理是电力系统运行的重要组成部分，它涉及到各种资源的合理配置和优化利用，对电网运行起着至关重要的作用。
1.2 电网综合计划管理的重要性电网综合计划管理是电力系统运行中的基础性工作，它直接影响到电网的安全、稳定和经济运行。
在当今电力市场化的背景下，电网综合计划管理更显得尤为重要，它关系到电力系统的整体运行效益、资源配置和市场竞争力。
1.3 电网综合计划管理的目标电网综合计划管理的目标是建立一套科学、合理的电网综合计划管理体系，以确保电力系统运行的安全稳定和经济高效，最大限度地满足用户需求，提升电网的竞争力和服务水平。
第二章：电网综合计划管理的基本流程2.1 计划编制电网综合计划管理的第一步是计划编制，包括日常计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划等。
计划编制需要充分考虑电网的运行情况、用户需求和市场变化等因素，确保计划的科学性和可操作性。
2.2 计划审核计划审核是电网综合计划管理的重要环节，它负责对计划的合理性、可行性和综合性进行审核。
计划审核需要精心分析各种因素的影响，从而做出科学的决策和调整。
2.3 计划执行计划执行是电网综合计划管理的核心环节，它直接关系到电网运行的顺利进行。
计划执行需要全面考虑各种资源的合理配置和调度，以及灵活应对各种突发情况，确保计划能够顺利执行。
2.4 计划跟踪计划跟踪是电网综合计划管理的监督和评估环节，它需要对计划执行情况进行实时监测和分析，及时发现问题并采取相应措施，以确保电网运行的稳定和安全。
第三章：电网综合计划管理的关键技术3.1 能源预测技术能源预测技术是电网综合计划管理的重要技术之一，它使用先进的预测模型和算法，对电力需求进行精准预测，为后续计划编制和执行提供可靠的依据。
电网规划管理中存在的问题及措施分析
电网规划管理中存在的问题及措施分析随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力供应的需求也在不断增加。
为了满足这一需求，电网规划管理显得尤为重要。
在实际的规划管理中，存在着许多问题，如规划不合理、管理不到位等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、电网规划管理存在的问题1. 规划不合理电网规划的合理性对于电力供应的稳定性至关重要。
在一些地区，由于规划人员的水平不足或者对于地区的实际情况不了解，导致电网规划不合理，严重影响了电力供应的可靠性和稳定性，甚至引发了大面积停电事件。
2. 管理不到位电网规划管理的另一个问题是管理不到位。
在电网建设和运营过程中，存在着一些违规行为，如违规建设、未经审批运行等，这些行为不仅影响了电网的正常运行，也给环境带来了一定的安全隐患。
3. 资源配置不合理在一些地区，由于资源配置不合理，导致电网运行成本高，效率低下。
一些地区的电网运行设备老化严重，能源利用率低，不仅浪费了资源，也造成了环境的破坏。
4. 技术水平不够电网规划管理中还存在着技术水平不够的问题，一些地区的规划人员对于先进的电网规划技术了解不够，导致规划效率低下，规划方案不够科学。
5. 安全风险电网规划管理中存在的一个重要问题是安全风险。
一些地区由于电网规划不合理，存在一定的安全隐患，一旦出现事故，后果不堪设想。
二、解决措施分析1. 增强规划人员的素质要解决电网规划管理中存在的问题，首先要加强规划人员的素质建设。
通过加大对规划人员的培训力度，提高他们的业务水平和规划技术水平，使他们能够更好地掌握规划的理论和技术知识，提高规划的科学性和合理性。
2. 加强规划管理加强电网规划管理，完善规划管理体系，建立健全规范的管理制度和流程。
加大对规划管理的监督力度，对违规行为进行严厉查处，确保规划的严肃性和科学性。
4. 提高技术水平加大对电网规划技术的研究投入，提高规划技术水平。
引进国际先进的电网规划技术，提高国内规划技术水平，提高规划的科学性和合理性。
新形势下电力企业综合计划管理工作论文
浅谈新形势下电力企业综合计划管理工作摘要：本文探讨了在“厂网分开、竞价上网”的背景下电力企业改革管理模式的必要性，提出了采用综合计划管理工作的计划制定、跟踪管理、经济指标分析等方面的内容。
关键词：电力企业综合计划管理新形势1.概述综合计划管理工作是在“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的背景下提出来的。
这就要求发电企业参与市场竞争，如何通过提高管理水平降低发电企业的成本就成了非常重要的研究方向。
综合计划管理的核心内容是“计划”，所有的管理目标都是以某种“计划”的形式来实现的，而且各类计划的制定应和企业的战略规划协调。
从综合计划管理的层次来看，通常都是年度经营计划，但又不仅仅是各类简单计划的汇总，而是注重于对各类计划的管理和协调，通过宏观层面的管理来实现企业资源的最优配置。
对于发电企业来说，采用综合计划管理模式能够有效的控制工作任务，降低经营风险，对企业稳定发展有利，其次是综合计划管理模式注重资源优化配置，这对于控制企业运营成本和提高企业效益是有利的。
因此研究电力企业的综合计划管理工作具有很大的必要性。
2.综合计划管理模式总体框架设计综合计划管理在总体框架上的特点是系统化，因此要执行良好的综合计划管理，就必须具备完整的组织体系。
笔者认为一个完整的综合计划管理体系应当具备三个层级体系：（1）第一层该层级具有最高的管理权限，由企业上层领导组成，负责协调计划管理中的部门间的事务协调。
第二层综合计划管理办公室该部门负责具体实施企业各项计划的协调和管理，因此可将其设置在企业市场运营或计划营销部门，由该部门主任领衔，设立综合计划管理专业负责人，负责企业综合计划的具体工作和主要生产经营指标的管理和分析工作。
第三层该层由各专业职能部门的综合计划管理专门负责人组成，其主要任务是配合市场运营或计划营销部门完成本部门的综合计划以及相关技术、经济分析工作。
3.综合计划管理的实施模式在完成了综合计划管理的基本体系结构后，还应考虑其落实的途径，这就需要有可操作性的综合计划编制方法。
供电企业如何做好综合计划管理工作精选文档
供电企业如何做好综合计划管理工作电力体制改革的深化使得供电企业面临着越来越多的市场压力,构建科学合理的管理模式实现供电企业经营管理变革变得尤为迫切。
综合计划管理是电力企业加强对自身整体管控与协调各项管理活动能力的重要手段，综合计划管理有利于完善供电企业内部控制制度，引导供电企业提升专业服务质量。
一、供电企业综合计划管理的内涵及意义企业综合计划是以企业长期发展战略与宏观规划为指导，对企业内部的主要活动项目进行计划性整合与综合平衡、优化，在此基础上形成企业一定时期的综合发展计划目标与具体实施方案。
综合计划旨在实现企业内部的精益化经营方式，以系统化的设计与安排实现企业集约化发展目标。
综合计划管理是基于企业目标管理理论与企业内部流程再造理论产生的现代企业管理方式，主张将这两种基本理论统一运用到企业过程管理的实践中去,通过不断强化目标管理、流程再造、过程管理等基本理念，不断增强企业内部管理的预见性与准确性。
综合计划不仅是供电企业经营管理的年度性发展目标,对供电企业提升内部管理质量与优化管控结构有重要作用；同时也有助于实现企业内部的资源优化配置，统一性的计划编制与执行能够确保各项主要业务实现综合平衡，以全局目标统领企业年度发展过程，实现企业经济效益的最优化。
二、供电企业综合计划管理中存在的问题（一）数据信息整合性较弱综合计划报告的基本内容主要包括综合计划与年度发展计划报告两个部分。
计划草案主要是对企业本年度计划指标的可能完成情形及下年度的计划指标等做出建议，尤其要对企业内部各专项计划进行详细论证与规划，并提出相应的规模控制、资源运作等相关对策。
年度发展报告则主要涉及企业发展的总体方向与思路，在电力市场预测与分析的基础上确立电力企业年度发展目标，以及由企业内部各主要职能部门根据本年度计划执行情形及实际执行数据编制的专项报告等。
由于供电企业综合管理计划不仅包括企业内部各项基本生产管理活动,同时也涵盖了各级职能部门间具有不同特点的具体计划方案。
电网的电力规划与管理
电网的电力规划与管理
电网作为能源的重要传输和分配方式，在现代社会发挥着重要的作用。
电力规划与管理就显得尤为重要，它关系到电网的稳定运行、能
源的有效利用以及对环境的保护。
本文将探讨电网的电力规划与管理
的相关内容。
一、电力规划的重要性
电力规划是指根据经济、社会和环境等因素，合理确定电力供应的
规模、结构、布局和发展方向，依据该规划进行电力系统的建设和运行。
电力规划的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，电力规划能够确保电力供应的稳定性。
通过科学合理地规划
电力供应的结构和布局，可以有效应对供需失衡、电力故障等因素对
电力供应带来的不稳定性，确保电力的正常供应。
其次，电力规划有助于提高能源利用效率。
通过科学规划电力供应
的结构，合理配置能源资源，可以提高能源的利用效率，减少能源浪费。
再次，电力规划可以促进能源结构的优化。
电力规划可以根据不同
地区的资源情况和能源需求，合理选择能源供应的比例，推动能源结
构的优化，提高可再生能源的利用比例，减少对传统化石能源的依赖。
最后，电力规划有助于降低电力系统的运行成本。
通过精确预测电
力需求和优化电网的布局，可以减少电力输送的损耗，提高电力系统
的效率，进而降低电力供应的成本。
电网企业管理中综合计划分析
电网企业管理中综合计划分析摘要：文章简单分析综合计划能给电网公司带来的积极影响，进一步探讨如何深度发挥此项管理工具价值的方式，如推动售电侧改革、提高管理者认识、改善供电服务等。
以期有关人士讨论。
关键词：电网企业；综合计划；管理引言：综合计划是基于电网公司的发展战略，结合所处大环境与内部运转条件，在确定各类边界约束条件的前提下，制定的运营成长目标，以及配套的执行计划。
这对于电网公司日常管理意图及行为的深度落实，提供统筹性的指导。
一、综合计划对电网企业的积极影响首先，综合计划利于管理协调平衡。
电网公司设置综合计划，融入平衡计分卡，设置多个管理维度，借助对时间及空间上的有机分解，使得整体发展目标得以量化。
基于综合计划，可将长期运用、本期绩效、投资水平、财务指标等各项要素，达到平衡的状态，以提高公司资源要素的配置合理性，从整体专业的层面，促使整体统筹均衡，追求更多效益，支撑公司的稳定发展。
其次，有利于电网公司实现标准化管理。
在综合计划下，把战略目标进行分解，设置年度计划，搭配适宜的绩效考评，形成管理的闭环格局。
在此结构中，不仅是综合计划一步步落实的过程，还是逐步实现战略目标的道路。
而且电网企业以综合计划为标准，对各项工作加以监管及督促，找到企业当前运行中的问题，和设定计划内容中，难以执行的部分，让相关管理者能面对所处环境的变化，迅速反应，保证公司运营的稳定。
最后，利于增强电网公司的竞争力。
电网属于基础设施的一种，需支持长期应用，不能发生滞后及停顿的问题。
电网公司实际经营中，前期会在固定资产中投入大量的资本，而且需等待数年，才会真正有所收益，对于公司的短期效应绝大多数体现在负担上。
而综合计划是根据不同的专业分析，预测本公司今后的运营情况，对企业生命周期形成教育准确的预判。
根据综合计划，确定每年的投资量，以免公司出现短期化倾向，继而强化公司的长期竞争力[1]。
二、电网企业发挥综合计划价值的管理建议（一）加大计划深度在电网公司管理中，综合计划需满足全面性及系统化的标准，对于加深计划管理层次，要先了解核心要素。
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浅谈电网企业的综合计划管理
摘要:综合计划是在对电网企业核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实发展战略和规划的系统实施方案。
本文根据笔者工作实践，对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。
关键词: 电网企业；综合计划；管理；流程
1 综合计划管理理念及指标体系
综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、上报、下达、执行、调整、考核（考评）等全过程的管理，是深入推动企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设重要手段，对提高企业管控能力、实现整体效益优先，促进整体运作和全面协调发展具有重要作用。
综合计划指标包含“电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类，共25项。
2 综合计划管理流程
该流程为地市级供电企业的综合计划管理流程:
2.1综合计划编制与下达
（一）综合计划编制的主要依据：
（1）国家、地方有关政策法规、经济发展目标；
（2）公司发展战略和目标；
（3）公司发展规划；
（4）省公司下达的年度综合计划；
（5）综合计划项目储备库。
（二）综合计划编制流程：
综合计划编制分为综合计划启动暨专项计划建议编制、总控目标确定、计划草案编
制三个阶段：
（1）综合计划启动及专项计划建议编制
每年5月至8月30日前，根据国网及省公司总体要求，结合公司发展规划和经营发展需要，提出项目需求建议。
各专业管理部门按照项目管理权限（零星、限下、限上），开展方案设计或可研编制报经研所，经研所于8月底前完成项目方案审核或可研评审，批复项目可研（方案）报告，纳入项目储备库，并进行优化排序，形成专项计划建议，报省公司专业管理部门。
（2）总控目标确定阶段
每年9月，市公司根据公司具体情况，上报年度调整计划及下年度总控目标至省公司各相关专业部门及发展部。
省公司审定后报国网公司。
国网公司按总控目标的20%确定下年度一季度预安排计划，并下达。
省公司据此分解下达本年度调整计划和下年度一季度预安排计划至市公司，作为年度综合计划编制依据。
（3）综合计划草案编制阶段
每年 10月初，发展策划部组织相关专业部门根据省公司公司下达的预控目标编制综合计划建议，经总经理办公会审定后，行文上报省公司。
省公司根据国网公司下达的总控目标并结合各单位综合计划建议，编制年度综合计划建议上报国
网公司。
国网公司发展部优化平衡各专业规模，编制综合计划计划草案，与预算
衔接，审定后下达。
在国网公司下达年度综合计划之后，省公司发展策划部会同
相关专业部门根据职责分工，对专业指标计划和项目计划进行分解，形成各单位
综合计划执行方案，经审定、审议后下达至市公司。
市公司对省公司下达的综合
计划执行方案细化分解并执行。
2.2执行与控制
（一）各下属单位必须严格执行公司下达的综合计划，认真组织实施，将计
划指标分解、落实到责任部门和单位，并及时协调执行过程中的问题。
将综合计
划分解落实、跟踪分析、过程控制和考核考评作为企业管理的重要内容，确保综
合计划顺利完成。
（二）为加强综合计划执行的刚性，原则上没有纳入综合计划的项目，不安
排资金支出。
（三）综合计划实行动态管理，市公司按“周跟踪分析、月统计警示、季通报
考核、年评价奖惩”的方式，加强计划执行的管控。
各单位要进一步完善跟踪分析制度，提高分析质量，加强信息反馈，形成闭环管理。
（三）公司将不定期组织综合计划管理人员进行业务培训，提供良好的交流
与学习平台。
2.3监督检查
公司对下属单位开展监督检查以及各单位开展自纠自查：
（一）定期组织开展综合计划监督检查，主要采取自查和现场抽查两种方式，并对检查结果进行通报。
（二）由计划归口管理部门牵头，相关专业部门配合，负责本单位综合计划
执行情况的自纠自查，并形成自查报告上报公司。
2.4综合计划调整
（1）综合计划指标下达后原则上不作调整。
如因不可抗力、国家政策调整以及内外部电力市场环境发生重大变化等客观因素的影响，确需对综合计划指标进
行调整的，由综合计划归口管理部门统一组织调整，确保计划的完整和统一。
（2）对于涉及电网运行安全等方面的突发性项目，可以采取先备案、后补列计划的方式实施，并统一纳入综合计划调整。
本部各专业管理部门负责对公司各
单位提出的突发性项目进行审核和备案，报公司分管领导审定后，同时报省公司
备案。
（3）公司综合计划调整流程：
分为三个步骤：一是项目备案；二是公司综合计划调整建议编制和上报；三
是公司调整计划分解执行。
2.5评价与考核
（一）为加强综合计划全过程管控，建立对专业部门及相关单位的评价与考
核机制。
对项目储备、计划编制、计划调整、计划分解、计划完成偏差率、项目
执行进度及计划管理等工作进行综合评价，评价结果纳入各部门、各单位绩效考核。
（二）项目储备考核，按照储备进度及质量进行评价考核。
一是按月通报考
核专项计划项目储备进度滞后的专业部门；二是对项目储备不规范率进行考核；
三是对计划建议项目储备偏差率进行考核。
（三）计划编制考核，包括生产经营计划编制、综合计划编制及调整计划编制。
主要评价考核各专业、各单位计划编制的准确率、规范率和及时率。
准确率
指上报计划与省公司下达计划偏差率；规范率指计划编制符合各规章制度及专业管理的要求；及时率指在发展策划部规定的时间要求内完成。
（四）计划调整考核，对除国网及省公司统一安排项目及应急项目以外，调整比例较大，被省公司通报的专业部门进行考核。
（五）计划完成偏差率考核，对计划完成值与计划下达值偏差较大的专业部门及责任单位进行考核。
其中：专项计划执行偏差率大于3%、生产经营指标偏差率大于±0.5%的均纳入考核。
（六）项目执行进度考核，对电网基建、小型基建、生产性技改、非生产性技改、零购、生产性大修、非生产性大修、营销投入、信息化、研究开发及教育培训等11个专项计划执行进度（以省公司进度排名为准）纳入相应专业部门的绩效考核。
（七）计划管理工作考核，主要对月度执行分析的报送、年度综合计划调整及建议报告、综合计划分解下达报备等相关工作完成的及时性、准确性和完整性等情况进行考核；对总结典型经验，发布工作交流、动态信息以及作为主要成员参与公司或省公司综合计划系统性等工作进行考核。
3 结论
通过梳理综合计划管理流程，建立综合计划指标体系，规范了综合计划的专业管理，使各专业计划有机统一，确保了综合计划各项工作目标可控、能控、在控，综合计划得到好的执行。
参考文献
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