中天城投集团董事长讲话会议总结

关于学习董事长讲话的感悟

（工程部牛开亮）

为做好公司政策宣贯工作，鼓励员工认真学习公司规章制度的积极性，提高乌当公司员工关于房地产方面的理论知识水平，2月22日早上十点整中天城投集团乌当公司

全体员工共计60余人在贵阳乌当奶牛场办公楼二楼会议室参加学习《罗玉平董事长在2013年度工作总结暨2014年度计划会议上的讲话》会议精神的座谈会，会议由公司行政人事部主管林姐主持，林姐代表公司宣读董事长讲话文件，通过聆听林姐的宣读，深知董事长讲话重点包含三个大板块的内容：○1板块：2014年公司发展展望，即从全国化、资本市场、战略部署三个宏观指标来分析公司的未来，具体从在全球化与全国化的势在必行、研究并正确引导股票的市场趋势，做好财经类媒体的公关工作，为公司在资本市场的表现创造价值、抓紧落实定向增发工作公司及战略部署工作要体现超前性和准确性四个方面来展望公司未来；○2板块：2014年公司工作要求，即针对工作具体内容来提出目标要求，具体是指销售工作——是今年工作的重中之重；成本控制和利润贡献——要细化、量化、标准化，深化体制改革；简政放权——要以“建章立制、深化改革、责权分明”为2014年的基本工作原则和目标；产品质量保障及服务体系建设——要建立标准化、制度化、实施有效的产品质量保障制度；建立以客户为导向的服务体系；信息化建设——根据公司业务发展需要、及软件系统更新情况；与时俱进的进行数据升级，为高效管控、无纸化办公提供有力的支持；绩效考核制度和人才战略的深化——是今年人力资源管理工作的重点；企业文化的建立——打造公司企业文化价值体系、切实开展好2014中天学习年的宣贯工

作；○3板块：2013年工作回顾，即肯定公司2013年在大家的共同努力下所取得的巨大发展和重大成就，但也提出发生在公司里一些不良现象，比如管理水平低下、推卸责任，表里不一、官僚主义严重、做表面功夫，弄虚作假，瞒上欺下，缺乏职业操守、找人情、找关系找到公司领导跑官要官及内外勾结，损害公司利益等，让公司所有员工反思这些情况，有则改之，无则加勉。

文件宣读结束，徐鸿代表财务部首先做了发言，他说要把董事长的讲话精神认真贯彻到财务部的日常工作中，做好财务部的本职工作，配合各个部门做好各项账款的收支结算工作，随后土地整理部负责人将新林、工程部经理王家祥、技术部周小兵、工程部水电经理胡素勇、开发报建部主管张琳、预算部经理娄金莉及保卫部主管周小猛都依次做了发言，都表示会认真把董事长讲话精神贯彻到自己部门的日常本职工作中，积极做好部门的配合工作并加强团队团结建设工作。此次会议流程如此安排，是考虑到各个部门存在的必要性和重要性，让各部门都有发言权，使之提出各部门的工作重点和工作难处，便于部门明确各自工作职责，得到其他部门的积极配合和合理谅解，为整体项目工作的顺利开展提供良好的组织条件，更有利于构建和谐、团结有力的中天乌当房开团队。

总之，通过此次座谈会学习，让我们深知董事长罗玉平为集团的发展做了大量思考和认真反思，提出了公司未来的发展战略和宏伟目标，这为公司的高管甚至是一线员工的工作都指明道路方向和工作重点，帮助我们找到组织的归属感和未来的成就感，提高我们的理论思想水平，丰富了我们的地产金融思维，为每个员工的发展都是一个意义重大、富有指导意义的盛会。但针对董事长的讲话内容，我想提出一点建议：在公司的企业文化发展

方面，希望公司领导能看到我们的企业文化建设方向有点偏向，总是只在乎文化建设的外在性，偏向公司的外在客户，而忽略为公司争取效益，留下汗水的内部员工的关注，忽略一个企业内驱力的重要性，表现在投入大量精力关注外在的中天会等，而很少关注员工的工作之外日常精神生活，使之让部分员工找不到组织的归属感，这可能也是中天人才容易外流的缘故之一。希望公司能再花点精力和时间在员工关注度上，比如怎么样来培养一个和谐团队，关注员工体育方面的健康活动，多搞一些项目、部门间的竞赛性活动，能拿出一点经费给工作之余的人们放松娱乐等，我想这些都能使公司发展的外驱力和内驱力达到一定程度的平衡，让公司在大家的共同努力之下完全有可能在几年或者几十年赶上万科、保利等中国大地产商，而能否真正实现这个伟大的愿望可能完全就应该交给公司高

管和行政人事部去思考罢了。