安全培训观察程序STOP培训教材.pptx
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请考虑以下问题： 您在工作中会经常考虑安全问题吗？ 您的回答是： 从来没有 很少注意 经常√
安全意识很差
安全意识有待 加强
恭喜你，有较 强的安全意识
安全培训观察程序（STOP）简介
您在工作中会主动发现不安全 的情况吗？
您的回答是: 从来没有 很少注意 经常√
安全意识很差
安全意识有待 加强
恭喜你，有较 强的安全意识
安全意识的获得
间接原因： a、员工的安全意识不足； b、员工的安全培训不足； c、治安大队与客房中心员工未对 维修房进行及时检查；
安全意识的获得
主要原因： 员工来自百度文库非吸烟区域吸烟，将未熄灭 的烟头丢弃至垃圾桶内，导致火灾
安全意识的获得
总结：
大多数事故是由于_ 忽视安全的行为_ 造成 的； 建立安全意识可以帮助我们辨认和消除不安 全的__环境因素__；
安全培训观察程序（STOP）简介
您是否渴望花时间学习如何加强自身的安 全防范技能，提高安全意识避免自已和他 人受到意外伤害？
您的答案是： 是√ 否
渴望安全 思想有问题
安全培训观察程序（STOP）简介
如何实现安全生产呢？
安全生产离不开安全责任的落实
安全培训观察程序（STOP）简介
您的安全责任：
安全是每个人的责任
安全准则:
★所有伤害和意外都是可以预防的 ★安全是每一个人的责任 ★所有的岗位和服务现场都应有合理的
安全措施（不安全不作业）
安全培训观察程序（STOP）简介
★督导层有责任培训每一位员工安全技 能，引导并提升他们的安全意识；
★安全工作是雇佣员工的重要条件之一 ；
★伤害和意外是直接影响事业成功的重 要因素；
安全意识的获得
你认为造成安全事故的主要原因是： 忽视安全的行为 陈旧的设备
超过90%的安全事故是 人的不安全行为引起的
安全意识的获得
人们的不安全行为 会导致意外和伤害 海因里希法则：1：29：300 不以恶小而为之，不以善小而不为
安全意识的获得
海因里希法则（Heinrich‘s Law）又称“海因里希安全 法则”、“海因里希事故法则”或“海因法则”，是美 国著名安全工程师海因里希提出的1∶29∶300法则。海 因里希法则是海因里希通过分析安全事故的发生概率， 为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于 企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件 “轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。了解海因里希 法则的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯 路，把事故消灭在萌芽状态。
安全培训观察程序 （STOP）
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●什么是安全意识 ●如何实现安全行为
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●什么是安全意识 ●如何实现安全行为
安全培训观察程序（STOP）简介
安全培训观察程序：Safety Training Pbservation Program（STOP）
安全意识的获得
想一想那两名工程人员，他们在吸烟
结束后有没有注意自己的行为和周围 发生的情况？
有
没有
安全意识的获得
讨 论： 发生该起安全事故的原因有： 直接原因： 间接原因： 主要原因：
安全意识的获得
直接原因： a、在非指定吸烟区域内吸烟；
（不安全行为）
b、吸烟后烟头未完全熄灭；
（不安全行为造成一个不安全的隐患）
你对自己和周围每一个人的安全都负有同样 的责任。
安全培训观察程序（STOP）简介
你有责任注意周围的安全情况，当你发现其他 人有不安全的行为，或是存在不安全的环境因素时 ，你――不是“别人”――必须立即采取行动进行 制止和改正。在某种意义上，你就是附近区域的治
安安全员或者是义务消防员。
公司的每一个员工都应该有这样的观念
的行为？ ■ 你是否受过工伤或看到同事受工伤？
安全意识的获得
这些问题没有统一的标准答案，如 果你对其中任何一个问题的回答是 肯定的，说明你自己曾经有过忽视 安全的行为，或是曾经目睹忽视安 全的行为。
安全意识的获得
请务必记住：
意外和伤害绝不会只发生在别人身上 忽视安全的行为也绝不会只是别人才有 你 也同样可能有这种行为你自己也有可能受 到伤害。
安全意识的获得
人们会作出忽视安全的行为，而这种行为是导致
大多数意外事故和伤害的原因。
忽视安全的行为是指：人们作出的会引起意 外事故、伤害及安全隐患的行为。你必须通 过制止这种行为来防止意外事故、伤害及安 全隐患的发生，以及保证周围环境的安全。
安全意识的获得
您是否曾经有以下行为或看到 他人有以下行为： ■ 是否曾经违反酒店车辆管理规定？ ■ 是否曾经把物品或车辆滞留在消防通道上？ ■ 是否曾经高空作业未配备安全的防护措施？ ■ 是否曾经有厨房操作违规行为？ ■ 是否曾经有私拉乱接插线板或违规使用大功率电器
安全培训观察程序（STOP）简介
安全与大家的关系
请思考以下问题：
您是否希望安全的工作？ 您是否希望在你附近区域的同事都能安全 的工作？ 您是否想要学习如何使自己和同事免受意 外伤害？
安全培训观察程序（STOP）简介
您的回答是： 是√ 否
您有对安 全的需求
您的思想 有问题
安全培训观察程序（STOP）简介
安全意识的获得
案例分析（一）
某日工程中心两名员工维修客房门锁， 维修结束后两人在客房内吸烟休息，将烟 头丢弃在垃圾桶内离开，最终导致垃圾桶 燃烧引发火灾。
安全意识的获得
在非指定吸烟区域内吸烟是不安全 的行为吗？
是
否
安全意识的获得
想想那两名工程人员，他们是否 意识到在客房内吸烟是不安全的 行为呢？ 可能意识到了 可能没有意识到
是由美国杜邦公司编制的一套员 工安全培训教程。
杜邦公司是一家以科研为基础的
全球性企业
安全培训观察程序（STOP）简介
学习目的： 提高安全意识，使每位员工具
有分辨和消除不安全行为和不安全 环境因素的能力，避免各种伤害和 意外事故，确保公司形成积极向上 的安全文化和可持续发展。
安全培训观察程序（STOP）简介
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●安全意识的获得 ●如何实现安全行为
安全意识的获得
安全意识：
对自己正在做的事情及周围的环境情 况随时保持警觉
安全意识的获得
当你学习去注意、询问、观察你自己和周围 其他人如何工作，你就会更加留意工作区域 的安全情况，与此同时，你就能更好地辨别 和消除可能引起伤害的因素。
安全意识很差
安全意识有待 加强
恭喜你，有较 强的安全意识
安全培训观察程序（STOP）简介
您在工作中会主动发现不安全 的情况吗？
您的回答是: 从来没有 很少注意 经常√
安全意识很差
安全意识有待 加强
恭喜你，有较 强的安全意识
安全意识的获得
间接原因： a、员工的安全意识不足； b、员工的安全培训不足； c、治安大队与客房中心员工未对 维修房进行及时检查；
安全意识的获得
主要原因： 员工来自百度文库非吸烟区域吸烟，将未熄灭 的烟头丢弃至垃圾桶内，导致火灾
安全意识的获得
总结：
大多数事故是由于_ 忽视安全的行为_ 造成 的； 建立安全意识可以帮助我们辨认和消除不安 全的__环境因素__；
安全培训观察程序（STOP）简介
您是否渴望花时间学习如何加强自身的安 全防范技能，提高安全意识避免自已和他 人受到意外伤害？
您的答案是： 是√ 否
渴望安全 思想有问题
安全培训观察程序（STOP）简介
如何实现安全生产呢？
安全生产离不开安全责任的落实
安全培训观察程序（STOP）简介
您的安全责任：
安全是每个人的责任
安全准则:
★所有伤害和意外都是可以预防的 ★安全是每一个人的责任 ★所有的岗位和服务现场都应有合理的
安全措施（不安全不作业）
安全培训观察程序（STOP）简介
★督导层有责任培训每一位员工安全技 能，引导并提升他们的安全意识；
★安全工作是雇佣员工的重要条件之一 ；
★伤害和意外是直接影响事业成功的重 要因素；
安全意识的获得
你认为造成安全事故的主要原因是： 忽视安全的行为 陈旧的设备
超过90%的安全事故是 人的不安全行为引起的
安全意识的获得
人们的不安全行为 会导致意外和伤害 海因里希法则：1：29：300 不以恶小而为之，不以善小而不为
安全意识的获得
海因里希法则（Heinrich‘s Law）又称“海因里希安全 法则”、“海因里希事故法则”或“海因法则”，是美 国著名安全工程师海因里希提出的1∶29∶300法则。海 因里希法则是海因里希通过分析安全事故的发生概率， 为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于 企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件 “轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。了解海因里希 法则的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯 路，把事故消灭在萌芽状态。
安全培训观察程序 （STOP）
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●什么是安全意识 ●如何实现安全行为
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●什么是安全意识 ●如何实现安全行为
安全培训观察程序（STOP）简介
安全培训观察程序：Safety Training Pbservation Program（STOP）
安全意识的获得
想一想那两名工程人员，他们在吸烟
结束后有没有注意自己的行为和周围 发生的情况？
有
没有
安全意识的获得
讨 论： 发生该起安全事故的原因有： 直接原因： 间接原因： 主要原因：
安全意识的获得
直接原因： a、在非指定吸烟区域内吸烟；
（不安全行为）
b、吸烟后烟头未完全熄灭；
（不安全行为造成一个不安全的隐患）
你对自己和周围每一个人的安全都负有同样 的责任。
安全培训观察程序（STOP）简介
你有责任注意周围的安全情况，当你发现其他 人有不安全的行为，或是存在不安全的环境因素时 ，你――不是“别人”――必须立即采取行动进行 制止和改正。在某种意义上，你就是附近区域的治
安安全员或者是义务消防员。
公司的每一个员工都应该有这样的观念
的行为？ ■ 你是否受过工伤或看到同事受工伤？
安全意识的获得
这些问题没有统一的标准答案，如 果你对其中任何一个问题的回答是 肯定的，说明你自己曾经有过忽视 安全的行为，或是曾经目睹忽视安 全的行为。
安全意识的获得
请务必记住：
意外和伤害绝不会只发生在别人身上 忽视安全的行为也绝不会只是别人才有 你 也同样可能有这种行为你自己也有可能受 到伤害。
安全意识的获得
人们会作出忽视安全的行为，而这种行为是导致
大多数意外事故和伤害的原因。
忽视安全的行为是指：人们作出的会引起意 外事故、伤害及安全隐患的行为。你必须通 过制止这种行为来防止意外事故、伤害及安 全隐患的发生，以及保证周围环境的安全。
安全意识的获得
您是否曾经有以下行为或看到 他人有以下行为： ■ 是否曾经违反酒店车辆管理规定？ ■ 是否曾经把物品或车辆滞留在消防通道上？ ■ 是否曾经高空作业未配备安全的防护措施？ ■ 是否曾经有厨房操作违规行为？ ■ 是否曾经有私拉乱接插线板或违规使用大功率电器
安全培训观察程序（STOP）简介
安全与大家的关系
请思考以下问题：
您是否希望安全的工作？ 您是否希望在你附近区域的同事都能安全 的工作？ 您是否想要学习如何使自己和同事免受意 外伤害？
安全培训观察程序（STOP）简介
您的回答是： 是√ 否
您有对安 全的需求
您的思想 有问题
安全培训观察程序（STOP）简介
安全意识的获得
案例分析（一）
某日工程中心两名员工维修客房门锁， 维修结束后两人在客房内吸烟休息，将烟 头丢弃在垃圾桶内离开，最终导致垃圾桶 燃烧引发火灾。
安全意识的获得
在非指定吸烟区域内吸烟是不安全 的行为吗？
是
否
安全意识的获得
想想那两名工程人员，他们是否 意识到在客房内吸烟是不安全的 行为呢？ 可能意识到了 可能没有意识到
是由美国杜邦公司编制的一套员 工安全培训教程。
杜邦公司是一家以科研为基础的
全球性企业
安全培训观察程序（STOP）简介
学习目的： 提高安全意识，使每位员工具
有分辨和消除不安全行为和不安全 环境因素的能力，避免各种伤害和 意外事故，确保公司形成积极向上 的安全文化和可持续发展。
安全培训观察程序（STOP）简介
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●安全意识的获得 ●如何实现安全行为
安全意识的获得
安全意识：
对自己正在做的事情及周围的环境情 况随时保持警觉
安全意识的获得
当你学习去注意、询问、观察你自己和周围 其他人如何工作，你就会更加留意工作区域 的安全情况，与此同时，你就能更好地辨别 和消除可能引起伤害的因素。