组织机构调整案例

组织机构调整案例

流程重组后的组织机构调剂筹划：

调剂原则及调剂后的部分职责如下：

1、将公司流程划分为“计谋流程”、“经营流程”和“支撑流程”

计谋流程：包含公司成长筹划、新产品研发

经营流程：市场、客户发卖、售后办事

支撑流程：财务、人力资本、行政、物料采购、临盆、质量、IT

（因为计谋流程重要集中在美国，可以不推敲，故组织机构中不表现）

2、面向流程设置组织机构

以市场和客户为导向：设置发卖副总，并分设：

市场部：公司营销、市场推广、产品推广。

发卖部：为客户与企业的单一接触点，新的发卖部在加强售前办事培训，重要职责包含：订单处理、订单履行、产成品治理、发货。

售后办事部：存眷发卖完成后的客户办事。

以产品临盆为主体组织临盆流程治理与质量控制：设置临盆副总，并分设：

综合筹划部：主临盆筹划、临盆筹划、物料需求筹划、采购筹划、车间功课筹划。

物料部：不合于现行的物料部职责，重要从事：物料采购、供给商治理、原材料库存治理、原材料领用。

抽丝临盆部：根据临盆过程特点，将原临盆部分为抽丝临盆部和加工临盆部。抽丝临盆部重要负责抽丝临盆环节治理。

加工临盆部：将抽丝工序完成的产品作为光纤临盆的原材料，重要对产品后续加工工序进行治理。

工艺部：负责产品临盆过程各道工序的临盆标准文件制订与保护。

质量部：从原材料采购到产品临盆各个环节直到产成品入库等各个环节进行质量控制（其范围跨越现行质量部质量治理范围）。

以保障公司正常运营为目标设置运营副总（COO），并分设：

人力资本部：人员雇用、人员培训、人员考勤、工作评价、人员嘉奖、人员晋级。

行政部：公司后勤保障、办公用品采购与治理

保护支撑部：固定资产设备保护、水电气等支撑（包涵现行“支撑部”本能机能）

以资金治理为核心内容设置总管帐师（CFO），并设置财务部，财务手下设总帐岗、应收岗、敷衍岗、费用岗、分析岗。

以公司信息治理为重要内容设置信息副总（CIO），并分设：

PTS部：负责支撑临盆过程的信息控制。

ERP部：负责企业治理信息体系的保护和办事

电子商务部：负责公司外部网站、内部网站的保护。

收集硬件部：负责公司所有通信收集与硬件设备的保护。