管理下属的技巧_70.一定要为下属做主
如何更好地带领和管理下属员工
如何更好地带领和管理下属员工带领和管理下属是每个领导者的职责，一个好的领导者能够提升整个团队的工作效率和凝聚力。
但是，如何更好地带领和管理下属员工却是一个需要讲究技巧和经验的问题。
本文将从以下几个方面为大家分析和探讨如何更好地带领和管理下属员工。
一、建立良好的沟通渠道一个好的领导者需要善于沟通，要能够清晰地表达自己的意图和想法，而且还要倾听下属的意见和建议。
因此，建立良好的沟通渠道是非常重要的。
首先，设定一个合适的时间和地点，与下属进行面对面的交流。
在这个过程中，一定要认真倾听下属的想法和意见，尊重下属的感受和看法。
同时，我们也要能够表达清楚自己的意图和想法，以便于下属能够理解和配合。
此外，还要注意语言的表达方式，尽量用正面的语言，让下属感觉到自己是被尊重和信任的。
二、建立激励机制建立一套恰当的激励机制对于团队的凝聚力和效率提升具有重要的作用。
不同的员工可能会有不同的追求和动力，因此我们需要了解每个员工的特点和需求，根据情况进行差异化的激励机制。
例如，对于那些工作性质单调、重复性较高的员工，可以适当地安排他们的工作任务，提供学习和成长的机会，让他们感到自己的工作不再单调乏味。
而对于那些业绩表现较好的员工，我们可以通过物质或精神上的奖励，给予他们进一步的激励，使他们更加积极地参与到工作中来。
三、定期进行培训和学习定期进行培训和学习可以帮助员工提升专业技能和素质，从而更好地完成任务和工作。
而领导者需要做的则是为员工提供学习和发展的机会，帮助员工掌握相关的知识和技术，提升自身的价值和竞争力。
在进行培训和学习的过程中，我们需要注意以下几点：一是要根据员工的实际水平和需要，合理安排培训内容和方式，让员工能够得到有效的提升。
二是鼓励员工在学习和培训的过程中积极参与，提高员工的学习热情和参与度。
三是在培训结束后，及时进行总结和反馈，让员工知道自己的优势和不足，以便于下一步的改进和提升。
四、注重员工的生活和工作平衡员工的工作和生活平衡对于一个企业的长期稳定和发展起到了决定性的作用。
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属如何管理好你的下属管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的正确看待命令人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚定、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
命令都是有尊严的，当命令被反对的时候，我们必须给予及时的合理的应对，不能麻木，不能迟缓。
教你怎样管理下属
教你怎样管理下属如何有效管理下属引言：一个成功的领导者不仅需要有出色的领导能力，还需要具备良好的管理能力。
管理下属是领导者的一个重要职责，同时也是一个挑战。
在这篇文章中，我们将讨论如何有效地管理下属，以实现团队的最佳业绩和合作关系。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通对于管理下属至关重要。
领导者应该积极主动地与下属保持联系，了解他们的工作进展、问题和意见。
频繁的面对面会议、定期的工作汇报以及及时的反馈是建立良好沟通渠道的关键。
同时，领导者还应该鼓励下属与自己沟通，不断提供反馈和建议。
二、设定明确的目标和期望一个好的管理者应该设定明确的目标和期望，并向下属传达清晰的工作要求。
下属应该清楚知道他们的工作职责，以及期望达到的目标。
这将使下属在工作中更加明确自己的责任和方向，并能够更好地完成工作任务。
三、激发下属的工作动力激发下属的工作动力是管理下属的一个重要方面。
领导者应该了解每个下属的个人动机和激励因素，并根据情况制定相关的激励措施。
这可能包括提供良好的薪酬福利、晋升机会，以及赞扬和认可等。
同时，领导者还可以通过设立挑战性的任务和提供培训机会来激发下属的工作热情和积极性。
四、培养下属的能力和潜力管理下属不仅仅是指挥他们完成工作任务，还包括培养下属的能力和潜力。
领导者应该了解每个下属的优势和发展需求，并制定相应的培训计划和发展路径。
通过提供培训和发展机会，领导者可以帮助下属提升自己的工作能力，同时也提高整个团队的绩效和效率。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于管理下属至关重要。
领导者应该鼓励正面的沟通和合作，并营造一个开放、包容的工作环境。
领导者还可以通过组织团队活动和庆祝工作上的成就来增强团队的凝聚力和归属感。
同时，领导者还应该积极解决团队内出现的冲突和问题，以确保每个人都能够在一个和谐的环境中工作。
六、成为下属的榜样作为一个领导者，你的行为和态度会对下属产生强烈影响。
因此，作为管理者，你需要时刻注意自己的行为模范，成为下属的榜样。
管理学之如何成功领导你的下属
管理学之如何成功领导你的下属成功领导下属是管理学中一个重要的课题。
作为一个领导者，你需要掌握一系列的技巧和方法，以有效地激励和引导你的下属，使他们发挥出最佳水平。
下面是一些关键的因素和策略，可以帮助你成功领导你的下属。
首先，成功领导下属的第一步是建立一个积极的工作环境。
这包括创造一个相互尊重和信任的氛围，鼓励下属积极参与和表达观点。
领导者应该向下属传达一种积极的态度和信心，以及对他们能力的信任。
此外，为了建立积极的工作环境，领导者还应鼓励员工间的合作和团队精神，以及为员工提供发展和成长的机会。
其次，成功领导下属需要具备良好的沟通能力。
沟通是领导和下属之间相互理解和交流的基础。
领导者应该建立有效的沟通渠道，确保信息的传递清晰和及时。
此外，领导者还应该学会倾听，并尊重下属的观点和意见。
通过良好的沟通，领导者能够更好地了解下属的需求和关注点，提供他们需要的支持和帮助。
第三，成功领导下属需要具备良好的人际关系和领导力。
领导者应该善于处理人际关系，在处理冲突和困难时保持冷静和理性。
他们需要包容不同的意见和观点，并与下属建立良好的工作关系。
此外，领导者还应该发展自己的领导风格，根据不同的情况和下属的特点，灵活地运用不同的管理和领导方法。
第四，成功领导下属需要具备明确的目标和期望，并提供明确的反馈。
领导者应该与下属一起制定具体的工作目标和计划，并向他们明确自己的期望。
此外，领导者还应定期与下属进行反馈和评估，帮助他们更好地了解自己的表现，并指导他们如何改进和发展。
通过明确的目标和反馈，领导者能够激励下属发挥出更好的表现。
最后，成功领导下属还需要具备灵活性和适应能力。
作为一个领导者，你需要适应不同的情况和变化，并根据实际情况调整你的管理和领导策略。
此外，领导者还应该积极推动和支持下属的学习和发展，帮助他们适应新的工作环境和任务。
总之，成功领导下属需要掌握多种技巧和方法。
通过建立积极的工作环境，良好的沟通能力，良好的人际关系和领导力，明确的目标和期望以及灵活的适应能力，你可以帮助你的下属取得更好的表现，并实现个人和团队的成功。
如何正确地领导下属
如何正确地领导下属领导属下是一项非常重要的工作，良好的领导能够让公司蓬勃发展，员工工作积极投入，创造更加卓越的业绩。
然而如何正确地领导下属，却是一个需要费心思和努力探索的问题。
在本文中，我将重点介绍如何正确地领导下属，让整个团队都能够更好的发挥自己的潜力和优势。
第一，重视沟通和倾听要想正确地领导下属，必须重视沟通和倾听。
团队领导者必须尽可能地与员工保持沟通，不断听取员工的意见和建议，为员工提供支持和帮助。
领导者必须确保所有员工都能够有机会向自己提出任何问题和疑虑，确保员工之间互相合作、支持、尊重，并且在正确的方向上合作，达到工作目标。
第二，设定目标和期望为了让下属理解自己在一项工作中的任务和期望，领导者需要清晰地表达自己对下属的期望和目标。
通过分享关键信息和有用的资源，领导者可以帮助下属了解在完成工作时应该考虑些什么。
领导者还应该充分了解自己的下属，以了解他们的实际水平和潜力，从而为下属设定适当的目标和任务。
第三，给予反馈和支持为了帮助下属提高工作表现，领导者需要给予员工反馈，鼓励员工尝试新的方式和方法，鼓励他们将自己的想法和创意融入工作中。
同时，领导者也应该创造良好的工作环境，为员工提供支持和资源，使员工可以在良好的环境中工作和学习。
通过这种方式，领导者将能够帮助下属设定正确的工作计划，优化团队的工作流程。
第四，激励和奖励为了激励下属创造更加卓越的表现，领导者需要给予正确的奖励和激励计划。
通过设定正确的激励计划，领导者可以激活员工的积极性，使员工有更多的动力展现自己的能力和技巧。
领导者还需要维护公正和透明性，确保所有的奖励和激励计划都是公平、透明、符合公司规定的。
结论领导者需要了解自己和自己的团队，以了解每个员工的优势和劣势。
同时，领导者还需要支持和激励员工，并确保员工都能够以积极的态度参与工作和学习。
通过这些方法，领导者可以树立积极的公司文化，让员工能够在良好的工作环境中发挥自己的最大潜力。
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属
管理好下属主要从四个方面进行：
一、从组织上
要注重人员的合理搭配，用人所长，发挥每个人的优势；要倡导公平公正和诚信的价值观念。
促进互相帮助，公平竞争。
二、从制度上
要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度，定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让的严格的管理机制。
三、从培训上
要注重下属的'技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下属的业务教练和行动表率，帮助下属快速提升，适应工作。
四、从情感上
要多与下属沟能，了解下属思想和生活中的疑虑和困难，及时给予开导和帮助；要不断关注下属的士气，在下属有了成绩时，给予热情表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺；适当给下属制定有挑战性的目标，让下属在完成工作目标时，获得成就的快乐。
管理下属的技巧
管理下属的技巧以下是 8 条关于管理下属的技巧：1. 要懂得倾听下属呀！就像家长倾听孩子的心声一样，当员工来找你诉说工作上的烦恼，你可别不耐烦，听一听又何妨呢？比如有一次，小李来找我抱怨项目太难了，我就耐心听他说完，然后和他一起分析问题，找出解决办法，这之后他工作起来可有干劲了！你看，倾听是不是很重要？2. 多给下属鼓励嘛！人都是需要被认可的呀，一句鼓励的话可能就让他们动力十足呢！就好比给汽车加油，让他们能跑得更快更远。
上次小王完成了一个小任务，我马上给他点赞，说“干得漂亮”，他那开心的样子，之后工作更积极啦！3. 合理分配任务呀，哎呀，可别乱派活。
得根据下属的能力和特长来，就像拼图一样，把合适的板块放在合适的位置。
有回把一个需要细心的任务给了粗心的小赵，结果出了岔子，后来我调整了策略，按每个人的特点分配，效果那叫一个好！你说是不是要合理分配任务呢？4. 要信任下属啊！别整天疑神疑鬼的。
他们就像你的队友，要相信他们会努力为团队争光。
有一次我放手让小张去负责一个活动，完全信任他，结果活动举办得非常成功，他也成长了不少呢！信任的力量可大了呀！5. 别总是批评，也要适当表扬呀！批评像冬天的寒风，表扬就像春天的阳光。
咱不能总刮寒风吧，也得时不时来点阳光温暖温暖他们。
上次我们团队表现好，我狠狠地表扬了大家一番，他们那一个个兴奋的呀，后来工作更出色了！6. 和下属保持良好的沟通哇！别老是高高在上的，多和他们聊聊，就像朋友一样。
有阵子我每天都和下属们聊聊家常，工作氛围变得特别好，大家有什么想法也都愿意跟我说了！沟通不畅那可不行啊！7. 给下属成长的机会哟！不能总压住他们呀，得让他们有展翅高飞的时候。
就跟放风筝似的，该放线的时候就得放。
有一回选了一个有潜力的下属去参加培训，回来后他真的进步超大，为团队带来好多新想法呢！这就是成长机会的魔力呀！8. 以身作则很关键呐！你自己都做不好，怎么要求下属做好呢？就像老师要给学生做榜样一样。
管理下属的7个秘诀
管理下属的7个秘诀
1.建立良好的沟通渠道：与下属建立良好的沟通渠道是管理成功的关键。
定期与下属进行交流，了解他们的需求和问题，并尽力为他们提供支持和帮助。
2. 设定明确的目标和任务：为下属设定明确的目标和任务，让他们清楚地知道自己的工作职责和目标。
同时，也需要对他们的工作表现进行定期的评估和反馈。
3. 培养团队合作精神：建立一个团队合作的文化氛围，让下属之间互相支持和合作，共同完成任务。
同时，也需要对团队合作进行奖惩制度的建立。
4. 给予下属充分的授权和自主权：给予下属充分的授权和自主权，让他们有机会展示自己的才能和能力。
同时，也需要对他们的决策进行监督和指导。
5. 关注下属的个人需求和发展：关注下属的个人需求和发展，帮助他们规划职业发展方向，提供培训和发展机会。
6. 维护公正和公平的工作环境：维护公正和公平的工作环境，让下属感受到平等的待遇和机会。
7. 积极引导和激励下属：通过不同的激励方式，引导和激励下属，激发他们的工作热情和动力。
同时，也需要注意不同下属之间的差异性，采取不同的激励方式。
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如何管理下属以及下属的工作
如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。
对下属的了解有三个层次。
第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。
怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。
三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。
2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。
3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。
当然部门经理要注意控制错误的成本。
4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。
把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。
公事公办型。
按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。
公事私了型。
虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。
公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。
管理下属的方法
管理下属的方法在现代商业环境中，作为一个领导者，掌握有效管理下属的方法是至关重要的。
良好的领导能够激发下属的潜力，提高团队的效率并创造出成功的结果。
本文将介绍一些管理下属的方法，帮助领导者们更好地完成自己的工作。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理下属的基础。
领导者应该与下属保持密切联系，了解他们的需求、困惑和反馈。
定期的一对一会议和团队会议可以提供一个开放的沟通平台，让下属们有机会分享他们的看法和问题。
在沟通中，领导者应该倾听下属的意见，并给予适当的反馈和指导。
2. 设定明确的目标和期望一个有效的管理者应该为团队设定明确的目标和期望。
通过与下属共享目标，领导者可以激励下属为共同目标努力。
目标应该具体明确，并且可以量化，以便下属能够清楚地了解自己的工作职责和预期结果。
同时，领导者应该鼓励下属设定个人目标，并提供支持和资源帮助他们实现这些目标。
3. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于激发下属的创造力和发展潜力至关重要。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，营造一个相互尊重和信任的氛围。
提供适当的培训和发展机会，帮助下属提升技能并实现个人成长。
此外，及时表扬和奖励出色的表现，可以增强下属的士气和动力。
4. 授权和委托一个优秀的管理者知道如何授权和委托任务。
领导者应该相信下属的能力，并将适当的责任和权力下放给他们。
授权不仅可以减轻领导者的工作负担，还可以激发下属的责任感和自主性。
此外，定期的回顾和反馈可以让下属了解自己的工作表现并进行改进。
5. 解决冲突和问题在管理中，难免会出现冲突和问题。
作为一个领导者，应该积极处理这些问题，并促进团队的和谐与合作。
有效的冲突解决能力可以帮助领导者更好地管理下属，并确保团队的稳定和发展。
综上所述，管理下属需要一系列的方法和技巧。
良好的沟通、明确的目标设定、积极的工作环境、授权和委托以及解决冲突和问题都是有效管理下属的重要要素。
通过运用这些方法，领导者可以发挥自己的领导才能，促进团队的发展，达到组织的目标。
如何领导和管理自己的下属
如何领导和管理自己的下属领导和管理下属是每个经理或领导人员必须掌握的技能。
一位优秀的领导者需要能够鼓舞下属，激发他们的潜力，同时又能够对他们进行有效的管理和指导。
在这篇文章里，我将着重介绍如何领导和管理下属，以实现团队的目标。
1. 与下属建立良好的关系建立良好的关系是领导人员建立信任和联系的最基本方法。
领导者应该花时间了解和了解下属，倾听他们的想法和建议。
领导者应该为下属提供支持和帮助，并鼓励他们在工作中表现出色。
2. 清晰明确地传达期望一个团队只有在大家知道他们的角色和职责以及期望之后，才能正常运作。
领导者必须清晰明确地传达期望，以确保每个人在工作中都知道他们需要做什么。
领导者还应该确保下属知道他们的工作对公司的目标和业务流程的重要性。
3. 鼓舞每个人持续进步领导者应该在下属展现才华的时候给予表扬，并帮助他们识别他们的优点和不足之处。
领导者应该提供反馈，援助和培训计划，以帮助下属不断进步，提高他们的技能和知识水平。
4. 建立有效的沟通渠道一个有效的沟通渠道对于促进团队的合作非常重要。
领导者应该鼓励下属分享他们的想法和建议，以及对工作的看法，并在必要时开展沟通。
领导者也应该分享有关业务的信息，以便下属了解团队的目标并了解目标背后的原因。
5. 建立重要的绩效目标绩效目标和计划评价系统是任何组织管理下属的关键部分之一。
领导者应该与下属建立有具体意义的绩效目标，并考虑到所有人的工作贡献。
领导者还应该确保定期评估下属的表现，并提供支持和培训，以帮助下属实现目标。
6. 学会倾听和激励领导者应该学习倾听下属的想法和建议，并考虑要采取的措施。
领导者也应该激励下属，在他们做得好的时候给予表扬和鼓励，并在他们遭遇挫折时提供支持和帮助。
维护一个健康的心态，有助于提高团队的工作效率和凝聚力。
结论：在领导和管理下属的过程中，建立良好的关系、明确期望、鼓励持续进步、建立有效的沟通渠道、建立重要的绩效目标以及学习倾听和激励是非常重要的。
怎样管理好下属员工
怎样管理好下属员工
怎样管理好下属员工
导语：做领导不仅仅是要管理，更多的要和自己的下属打成一片，团队的凝聚力可是不容小觑的，单纯靠领导者自己可是不行的，既然你能坐在领导的位置上，那么自然你有过人之处，管理好自己的下属，也是你的分内之事。
自然主要的还是多沟通。
下面由店铺为大家整理的管理好下属员工的办法，希望可以帮助到大家！
1、经常找下属聊天，了解状况
大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。
2、讲人情，有人性
人都经不住三句好话，没人愿意听不好听的话，不管你多生气，要注意自己的形象，如果下属有什么事情，你要第一时间作出回应，看到下属感冒、发烧，要及时了解一下，千万不可不闻不问，你要知道，人性化会帮你很多的。
3、利益诱惑，想得到就要付出
下属工作无非就是为了自己的生活和成就感，一旦自己的.生活有了保障，没有成就感也会离开，不管是职位晋升还是工资上涨，对于下属来说，这都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日复一日的工作也就失去了本身的价值，利益诱惑能让你管理好自己的下属。
4、最后一搏，请走人
进行了全面的沟通之后，下属还是一意孤行，这个时候，不管你是不是需要人员，这样的员工都不必留着了，因为你留下他，可能也会留下负面的影响，这对您来说可是得不偿失的，所以别强求，该走的终归是要走的。
如何管理下属？送你三大驾驭手段，学会保管下属听话
如何管理下属？送你三大驾驭手段，学会保管下属听话管理工作简单讲就是管人和管事，但事又都是由人来完成的，所以归根结底是官人。
由于人具有高度灵活性和复杂性，一旦管理不得当，往往会事与愿违，甚至是怨声载道。
今天本文送你三大驾驭手段。
1.第一大手段——攻心古人云，上兵伐谋；又云，攻心为上，同样管理和驾驭下属一样是攻心第一，但攻心，是最难以掌握，但也是最好的谋略。
所有的人通常都会受到三种依赖感的驱使，分别是物质依赖感、社会地位依赖感和自我依赖感。
优秀的管理者善于利用前两种依赖感，收服对方的心，使对方自愿，自动的为你使命，一劳永逸。
人心如水，管理者要掌握人心规律，调节好自己所给予的和对方所得到的满足感的距离，这样才能使其长期、持续的为自己所用。
如果没有掌握好的话，容易造成叛变，一个人，当他的上级不能提供他足够想要的东西时，就会容易不服管教，甚至会跳槽。
这种不满足，很多是在物质上的，但更多是在精神上的。
其实所谓“忠诚”就是下属自己渴望变为一个忠诚的人。
一个优秀的管理者，不应该去强制下属成为一种什么样的人，而应该制造他们精神上的渴望。
这是攻心的根本原则。
2.第二大手段——利诱所谓利诱，实际就是利益驱动，使下属尽量像机器一样的运作。
一个管理者应该明白，不是所有的人都可以攻心。
当组织变得庞大之后，领导者很难掌握所有人的心理，那攻心的难度将越来越大，也越来越成为不可能。
组织越庞大，领导者能够经常接触到的人比例越少，接触越少，对对方心理的掌握越少，攻心越难成功。
所以利诱，是必不可少的一种谋略。
这时候，利诱成为最现实的选择。
从经济学的角度来看，员工与组织是相互交换的关系，也就是员工提供劳动，组织提供报酬。
利诱是组织和管理者最便利的使用手段，要点就是赏罚分明，但更为重要的就是要时常向下属展示看得见，又很难摸得着的大利。
这就像让毛驴干活，最好的就是在它前面挂着一根胡萝卜，胡萝卜是平时的小恩小惠，是使其保持对大利的期待，关键时刻满足他，突破他的疲惫点，最终达成为你所用的目的。
管理下属的方法
管理下属的方法在一个组织或者团队中，对下属进行有效的管理是至关重要的。
良好的下属管理可以提高工作效率，增强团队凝聚力，并取得出色的工作成果。
本文将讨论一些管理下属的方法，帮助领导者和经理们更好地管理和指导他们的团队成员。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是成功管理下属的基础。
作为领导者，应该与下属保持密切的沟通，以了解他们的需求、期望和意见。
定期进行个人会议、团队会议和工作反馈，可以帮助建立互信的工作关系，并及时解决问题。
在沟通过程中，要注意倾听下属的意见和建议，尊重他们的想法，共同制定工作目标和计划。
二、设立明确的工作目标和责任管理下属的方法之一是通过设立明确的工作目标和责任来确保工作的顺利进行。
领导者应与下属一起制定明确的目标，并确保他们理解和接受这些目标。
每个人都应知道自己在团队中的角色和责任，并有清晰的工作安排。
领导者可以定期和下属进行目标评估，并提供必要的支持和反馈，以帮助他们取得成功。
三、激发下属的内在动力激发下属的内在动力是有效管理下属的关键。
领导者应该通过奖励、认可和激励，激发下属的积极性和工作动力。
及时表扬和给予肯定是激励员工的有效方式之一。
此外，领导者还应了解下属的个人和职业发展目标，并提供相应的培训和发展机会，让他们感到自己在组织中得到重视和成长。
四、建立团队合作和信任团队合作和信任是管理下属的另一个重要方面。
领导者应该鼓励下属之间的合作和协作，建立一个互助和支持的团队文化。
可以通过定期的团队建设活动、团队讨论和知识分享来增强团队的凝聚力和信任感。
此外，领导者还应该树立榜样，以身作则，展示出正直、诚实和公平的领导风格，赢得下属的信任和尊重。
五、灵活运用管理风格每个下属都有不同的性格特点和工作风格，作为领导者，应该灵活运用不同的管理风格来适应他们的需求和特点。
有时候需要采用指导和指令的方式来规划和监督工作，有时候需要采用赋权和激励的方式来激发下属的创造力和主动性。
了解下属的个人特点和工作偏好，选择合适的管理风格，可以更好地激发他们的工作潜力和积极性。
管理下属的技巧范文
管理下属的技巧范文管理下属是一个领导者必备的技能之一、在成功管理下属的过程中，领导者需要掌握一些技巧，以提高团队效能和成员满意度。
以下是一些建议和技巧。
1.建立良好的沟通渠道沟通是解决问题的基本方法。
领导者应该始终保持与下属的开放和透明的沟通渠道，以便了解员工的需求，提供指导和支持，并及时与他们分享重要信息。
领导者还应该积极倾听下属的意见和建议，并尽量解决团队成员的问题。
2.明确目标和期望领导者需要向下属明确传达工作目标和期望，确保团队成员了解他们的使命和目标，并知道如何在工作中取得成功。
明确的目标和期望能够激励下属，并帮助他们更好地理解自己的角色和职责。
3.提供适时的反馈和认可反馈是指导和激励下属的重要手段。
领导者应该定期向下属提供针对性的反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议。
同时，及时认可下属的出色工作和成就，以鼓励他们的积极性和动力。
4.激发员工的潜力领导者应该发掘和激发下属的潜力，并为其提供成长和发展的机会。
这可以包括为下属提供培训和发展机会，授权他们承担更多的责任，并给予他们信任和支持。
激发下属的潜力不仅可以提高团队的绩效，还可以培养出优秀的未来领导者。
5.建立良好的工作氛围领导者需要营造一个积极、和谐和有团队凝聚力的工作氛围。
这可以通过鼓励团队合作和互相支持，建立有效的团队沟通和协作机制来实现。
此外，领导者还应该为下属提供良好的工作条件，包括合理的工作时间和环境，以促进员工的工作效能和满意度。
6.处理冲突和问题领导者应该能够及时、公正地处理团队内部的冲突和问题。
这需要领导者具备良好的解决问题的能力和决策能力，并能够倾听各方的意见和建议。
领导者还需要具备公正的判断力，并对违反团队规则和价值观的行为予以适当的处理。
7.建立信任和尊重信任和尊重是建立良好领导下属关系的基础。
领导者应该以身作则，展现出诚信、责任感和专业性，以赢得下属的信任和尊重。
领导者还应该尊重下属的个人价值观和工作风格，支持他们的发展和成长，并建立正面、和谐的工作关系。
如何控制下属的七种方法
如何控制下属的七种方法
1.建立正确的沟通方式：与下属之间建立良好的沟通渠道，并让员工有机会表达自己的想法和意见，以及听取员工的意见。
2.给予明确的指导：在下属的工作中，应为下属提供必要的指导，并确保员工了解工作的目标和期望。
3.给予合理的任务：应根据下属的能力、经验和职务范围，在适当的时候给予合理的任务，以提高员工的能力和工作表现。
4.固定工作流程：为员工确立明确的工作流程，可以让员工了解如何处理工作流程，并在相应的时候去完成不同的步骤。
5.建立激励机制：为员工建立符合市场的薪酬体系，增加经济激励，也可激励员工的积极性。
6.建立监控机制：对员工工作的内容和质量进行监控，并及时反馈意见和建议，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
7.进行培训与提高：给下属机会开展相关培训和学习，发展他们的技能和知识，以及提高员工到下一个工作层面的能力和技能。
如何做好下属人员管理
如何做好下属人员管理如何做好下属人员管理一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新管-理-员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管-理-员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
如何有效的管理下属
如何有效的管理下属如何有效地管理下属第一章管理下属的基本原则1.尊重是管理下属的前提2.管好下属需要从了解开始3.管不好自己也就管不好下属4.好制度胜过一切说教5.权力永远要在制度之下6.主动替下属承担责任7.让下属成功才能体现你的成功8.有权力不一定有影响力9.说了不做不如不说10.不要过于依赖过去的经验11.对待下属要刚柔相济12.关键时刻要挺身而出13.不要迁就下属的无理要求第二章关心下属要落在实处1.急下属之所急2.把下属的利益放在第一位3.一定要为下属谋福利4.与下属同甘苦共患难5.真正为下属做点实事6.关注下属的健康7.解决下属的后顾之忧8.创造良好的工作环境9.了解下属的真实需求10.为下属多花一点点心思11.真诚的关心最感人第三章使用下属有学问1.要做下属的坚强后盾2.找到下属身上的闪光点3.让下属感到自己很重要4.尽量不对下属发脾气5.给下属改正错误的机会6.制裁不是最佳选择7.留一条路给下属走8.压制下属是一种短视9.把下属放在正确的位置上10.下属不是表功的工具11.让下属拿出处理意见12.不能只用高水平的下属13.与你作对的下属也可能是人才14.不要让下属无所适从第四章激励下属是一门艺术1.为下属的成功鼓掌2.发自内心地赞美下属3.奖金要有额外的效果4.薪酬制度要合理公正5.让竞争机制发挥威力6.给下属表演的舞台7.让优秀的下属得到回报8.关键时刻要拉下属一把9.把期望值设得高一些10.把下属的愿望变成共同目标11.想办法使士气高涨起来12.不要漠视下属的成就13.称赞下属要以事实为依据14.掌握激励下属的13条原则第五章软硬兼施才能取得最佳效果1.一定要铲除小集团2.不给反对者留情面3.打一个巴掌一定给个甜枣4.防人之心不可无5.看清下属中的小人6.杀鸡儆猴是个好方法7.留住下属中的杰出人才8.在不动声色中处理违规者9.以毒攻毒，以恶治恶10.用感情笼络下属最有效11.让“狼”来替你管人12.原谅下属的第一次错误13.先抓住下属的把柄第六章把权力用得恰到好处1.不要迷信手中的权力2.提升自身的道德品质3.管得少才是管得好4.真正把权威树立起来5.授权的十一条原则6.别用权力捆住下属7.一定要选好“受权者”8.掌握好放权与授权的分寸9.授权后就不要再揽权10.授权后也要替下属负责11.培养下属的独立工作能力12.用权力管住“老油条”下属第七章把沟通当大事来抓1.沟通的基本原则2.主动是沟通的第一要义3.沟通体系要上通下达4.沟通的4种常用方法5.把倾听真正当回事6.不要和下属走得太近7.沟通时要控制好自己的情绪8.幽默是沟通的润滑剂9.给下属留一点“空间”10.指令一定要明确11.不要听风就是雨12.不传播下属的隐私13.给下属解释的机会14.用非正式沟通要慎重第八章有威仪才能服人1.树立正确的行为准则2.行动胜过一切说教3.权威不是咋咋呼呼4.管理下属一定要公正5.要能容得下强势的下属6.维护权威的四大禁忌7.不要当办公室里的独裁者8.用人也要疑之9.功臣犯错也不能手软10.做领导不能太小气第九章在日常管理上下功夫1.委派工作要讲究方法2.制定明确的工作标准3.一定要严明工作纪律4.真正理解领导的定义5.用新方法解决新问题6.让企业文化深入下属内心7.按照下属的性格分配工作8.妥善处理与下属的矛盾9.让下属养成报告的习惯10.教育下属不要“婆婆妈妈”11.不要把制度当摆设12.不要逼迫下属加班第十章批评下属的艺术1.批评的十五条原则2.批评下属要软硬兼施3.不要以成败论英雄4.批评下属要因人而异5.批评要说到点子上6.批评下属一定要及时7.旁敲侧击式批评更有效8.公开表扬成绩，私下批评过失9.批评下属要懂得善后10.不要让下属下不了台11.批评下属要讲技巧12.批评下属要看场合13.批评下属要明快有力第十一章考核下属的方法1.考核下属的原则2.考核下属责任心的方法3.考核下属执行能力的方法4.考核下属应变能力的方法5.考核下属沟通能力的方法6.必须警惕的四种“无德”下属7.识别不可重用的五种人8.考核下属品德的方法9.考核标准要切合实际10.考核要公私分明。
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1944年6月，盟国军队在诺曼底登陆成功。
此后，盟国军队便如破竹之势横扫欧洲大陆。
巴顿统率他的第三集团军充当开路先锋。
然而，在布列塔尼之战中，巴顿却与盟军指挥部在战术运用问题上发生矛盾。
虽然巴顿慷慨陈词，但他的作战计划还是未获批准。
战场上的局势千变万化，机会稍纵即逝，这让巴顿心急如焚。
这时巴顿的上司布莱德雷将军找到了巴顿，明白无误地告诉巴顿：“干吧，我的将军。
不要请示任何人，按您的计划办，出了任何事，找我布莱德雷。
”
于是，巴顿倍受鼓励，马上率领自己的部队开赴前线。
终于，他用一连串胜利的消息让盟军总部的那些头头们哑口无言。
用心做事的下属受人攻击在所难免，表现出色的下属也常常惹人嫉妒，成为被打击的对象。
一些下属常常面临这种困境。
要做事就要改变落后的现状，自然会触动一些人的利益，得罪人是难免的，而且一个不小心就被别人伺机报复。
因此，原来一向很有干劲，工作出色的下属常常无法忍受以至失去信心。
这时，管理者则应路遇不平拔刀相助，为下属撑腰，铲除当道奸人，给下属一个宽松的工作环境。
若是不管不问，下属便会抱定“多做多错，少做不错”的信条，那样，谁还会为你做事呢？其后遗症更是不可估量，使公司受损，请看下边的实例：
王秘书其人精明干练，不光把本公司上下打点周到，其他一些关系单位也因王秘书的活动与本公司亲如手足，因此，一时间王秘书几次加薪，大红大紫。
然而，好景不长，很快，有关王秘书利用公司为本人拉关系，抱怨加薪不公等谣言一一传出，这话既传到总经理的耳中，也传到了王秘书耳中。
王秘书怕谣言再出，不得不偃旗息鼓，少出风头，这样难免士气低落，影响了效率。
总经理明察暗访后，知道有人从中做梗，便找出了刺头，在大会上批评，并为王秘书平反，立下“再有无故生事者，立即解雇”的规定。
这样王秘书又恢复了从前的干劲，公司又有了活力。
可见，公司管理者要有意识地保护贤良，铲除奸人，并应尽力做到：
1．清除害群之马
对那些见人提升就患“红眼病”的人，无所事事传播谣言者要严惩不殆，以免一条臭鱼腥了一锅汤，损害整个集体。
2．做贤良员工的坚强后盾
当员工被人指责时，管理者应查清情况，明辨是非；为冤者平反，树立企业公正形象。
做员工后盾，这样才能上下一心，共谋大业，创造辉煌。
3．树立企业公平竞争的风气
对嫉妒、暗中使坏现象一定要杜绝，使企业上下公平竞争，使害群之马无乘之机，无立身之地，这样的公司才能长盛不衰。
做一个豪气公正的管理者，为下属撑腰，既为自己增添英雄气概，又为公司高效运转助一臂之力，出色的管理者应当借鉴此道。