医院业务副院长年终述职报告文档2篇
医院副院长个人述职报告(精选11篇)
医院副院长个人述职报告（精选11篇）医院副院长个人述职报告 1过去一年里，在院领导和分管领导的领导知道下，和各位同事的紧密配合下，我顺利安全的完成了我的工作任务，作为一名救死扶伤的医师，我有权利和义务将我的病人看好病，安全健康的继续走上工作岗位上去。
回首过去的一年，我做的虽然不是非常好，但是也没有什么过错，没有出现一例误诊，切实做好了对人民群众的生命负责任态度。
我的过去一年的工作总结，既是我一年的工作成果，也是对我来年工作的一种鞭策，督促我做的更好。
我的工作汇报内容有下：一、思想方面认真学习毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻十九大精神，积极开展医疗质量治理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民服务。
二、增强法律意识认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，两次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，让所有医生知道在社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的'共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。
三、规范护理工作制度深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。
我院推行综合目标治理责任制，开展医疗质量治理效益年活动等新的形势，对医生工作提出了更高的要求，因而治疗部认真组织学习新条例，学习医生治理办法，严格执行医生执业。
四、加强医疗质量治理，提高优质高效服务从医疗人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了医生工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的主要车轮，因而治疗质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量治理，提高治疗质量非凡重要。
医院副院长述职报告（二篇）
医院副院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我作为医院副院长，非常荣幸地向大家述职。
回首过去，我深感自己在过去一年的工作中，有着重要的责任和使命感。
同时，我也感到自己在很多方面还存在不足和需要改进的地方。
在此，我将结合自己的实际工作，向大家简要汇报以下几方面内容。
第一，医院管理与改革工作。
作为医院副院长，我在过去一年中，始终把医院的管理与改革工作作为我最重要的任务之一来抓。
通过对现有管理制度的分析与评估，我针对医院存在的问题，提出了一系列的改革举措，取得了一些积极的成效。
例如，我们优化了医院的内部流程，加强了与科室之间的沟通和协作，提高了医疗服务的质量和效率。
同时，我还加强了人力资源的管理和培训工作，提升了员工的专业素质和服务能力。
然而，我也意识到，医院的管理与改革工作还存在一些不足，例如对于新制度的落实还不够到位，对一些复杂问题的处理还需要更多的经验积累。
所以，在今后的工作中，我将继续努力，进一步完善医院的管理制度和工作流程，为医院的发展做出更大的贡献。
第二，医疗服务与质量管理工作。
作为医院副院长，我一直将提高医疗服务质量作为我的重要目标之一来抓。
在过去一年中，我积极推动了医院的质量管理体系建设，并对医疗服务进行了全面的评估和提升。
通过开展临床路径管理、规范手术操作、加强病种管理等一系列措施，医疗服务质量得到了明显提升。
与此同时，我还关注患者满意度的提升，推动了医患沟通的改善，并开展了一系列的患者教育活动。
这些举措在一定程度上提高了患者对医院的满意度和信任度。
但是，我也意识到，在医疗服务与质量管理工作中，还存在一些问题，例如医患关系的矛盾仍然比较突出，有些科室的医疗服务质量还需要进一步加强。
所以，在今后的工作中，我将进一步加大对医疗服务质量的关注和管理，加强与患者的沟通与交流，不断提升医院的整体服务水平。
第三，医院公共卫生与健康管理工作。
作为医院副院长，我始终把医院公共卫生与健康管理工作作为我工作的重要内容来抓。
卫生院副院长个人年终述职报告（二篇）
卫生院副院长个人年终述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是卫生院副院长XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的年终述职工作。
在过去的一年里，我在各位领导和各位同事的支持和帮助下，认真履行职责，努力工作，事业发展取得了一定成绩。
在这里，我将以真实、客观的态度向大家呈现我的工作总结。
一、学习提升一年来，我始终把学习提升作为工作的首要任务。
我积极参加院内外培训班、研讨会，不断学习新知识，提高自身素质。
通过学习，我不仅在专业技术方面有了突破，还对管理、领导、协调等方面的能力有了较大的提升。
学习使我不断进步，为更好地担负起副院长的职责奠定了坚实的基础。
二、工作安排在工作上，我积极参与卫生院的各项工作安排。
在院领导的指导下，我主持协调了多项重要工作，如科研项目申报、卫生院建设规划、医院管理制度的发展等。
在这些重要工作中，我努力发挥自己的专业优势，结合实际情况，做出了切实可行的方案和措施，并亲自督促推进落实。
在这个过程中，我与各部门的同事保持密切沟通和合作，共同推动了工作的顺利进行。
三、卫生院建设作为卫生院的副院长，我积极参与了卫生院的建设工作。
一年来，我主持协调了多个项目，包括新一代医疗信息系统建设、医疗设备更新等。
通过科学合理地规划和管理，我们完成了一系列重要的建设工作，提升了卫生院的整体水平和服务质量。
同时，在这个过程中，我还加强了与政府相关部门的联系，争取到了一定的政策和资金支持，为卫生院的可持续发展提供了保障。
四、人员管理我深知人员是卫生院的核心资源，为此，我加强了对人员的管理。
在一年的时间里，我做到了公平、公正、公开地对待每一位员工。
我注重培养和激励员工，通过定期召开员工大会、组织培训等方式，促进员工的个人成长和团队的凝聚力。
我也注重树立正确的工作价值观，积极倡导和践行“为人民健康服务”的宗旨，引导员工积极进取、精诚合作，为卫生院的发展贡献力量。
五、社会责任卫生院是社会的一部分，作为卫生院的副院长，我深感自己肩负着重要的社会责任。
医院副院长述职报告样本（2篇）
医院副院长述职报告样本尊敬的各位领导：大家好！我是XX医院的副院长XX，在过去的一年里，我有幸担任这一职务。
首先，我要感谢各位领导给予我这个机会，让我有机会能够为医院的发展做出自己的贡献。
在这一年里，我积极努力地工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
以下是我在这一年里的工作情况的述职报告：一、医院发展情况在过去的一年里，医院取得了较为显著的发展成果。
首先，在医疗技术方面，我们引进了一批国内外先进的仪器设备，提升了医院的设备水平。
同时，加强了对医务人员的培训和学习交流，不断提高医务人员的专业水平和服务质量。
其次，在科研和教学方面，我们推动了多项科研项目的开展，并取得了一些重要的成果。
我们还积极与多家高校和科研机构合作，加强了医院与学术界的交流与合作，提升了医院的科研水平和教学效果。
最后，在管理方面，我们打破了传统的管理模式，采取了一系列改革措施，加强了对医院各项工作的管理和监督，提高了医院的管理效率和服务质量。
二、创新医疗模式，提高医疗效果在过去的一年里，我主持了一项创新医疗模式的研究和实施工作。
我们针对一些疑难病例，组织了专家组进行讨论和研究，并根据病情制定了个性化的治疗方案。
这一模式的实施，为患者提供了更加个性化和精准的治疗方案，提高了治疗效果，并得到了患者的高度认可和好评。
三、加强医患沟通，提升医疗服务品质在过去的一年里，我积极推动医院加强医患沟通工作，提升医疗服务的品质。
我们组织了一系列的医患沟通培训活动，加强了医务人员与患者之间的交流和理解，提高了医务人员的沟通和服务能力。
同时，我们建立了患者投诉反馈机制，及时处理患者的投诉和反馈，争取改进工作中的不足之处，提升医院的服务质量和医患关系。
四、优化医院管理，提高效率在过去的一年里，我采取了一系列措施，优化医院管理，提高了工作效率。
我们制定了医院的年度工作计划和绩效考核机制，明确各项工作目标和责任分工，加强了各项工作的组织和协调。
医院副院长年度述职报告范文（精选4篇）
医院副院长年度述职报告范文（精选4篇）医院副院长年度范文篇1各位、同志们：大家好！一年来，在上级和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，在“三个代表”重要指导下，在区卫生局的正确下，在乡委、政府的关怀下，带领全院职工认真学习领会__大及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展。
同全院同志一道，做了以下工作：一、积极参加学习，提高自身素质。
认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。
认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力。
全年收住住院患者人，接诊门诊病人人次。
二、接受监督，廉洁自律。
本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。
认真落实风廉政责任制。
带头执行两个《条例》。
认真履行内监督职责，正确行使内监督的权利，严格遵守的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，规范行为，做遵纪守法的表率。
心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持。
从我做起，能耐心细致的做职工工作，教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，主动改进工作，及时受理、妥善处理患者的投诉，减少了科室与患者纠纷的发生，构建了和谐的医患关系。
为提高全民的健康保健意识，我们先后为全乡小学生进行了体检，在全乡发放了《健康保健手册》。
通过以上举措使人民群众意识到卫生院确实是他们自己的卫生院，是值得支持和信赖的卫生院，卫生院的建设和服务的好坏同他们的切身利益息息相关。
医院业务副院长述职报告范本（二篇）
医院业务副院长述职报告范本尊敬的院务副院长：首先，请允许我向您汇报本年度的工作情况及成果。
作为医院的副院长，我充满着责任与使命感，全力以赴地推动医院的发展和提升医院的整体运营水平。
一、工作职责和分工：在过去的一年里，我主要负责医院的行政管理、人事管理以及财务管理等方面的工作。
我始终坚持以院务副院长岗位职责作为工作的主线，积极履行职责，努力为医院的发展和病患的健康提供优质服务。
二、医院行政管理工作：作为副院长，我注重规范和优化医院的行政管理体系，建立完善的制度和流程。
我注重梳理医院的各项管理规章制度，推动医院的管理流程优化，提高管理效率和工作质量。
同时，我也高度关注医院的信息化建设，在保障系统安全和运行稳定的同时，不断推动医院信息化建设的进展。
三、人事管理工作：在过去的一年里，医院的人事管理面临了一系列的挑战与变革。
我积极推动医院人事管理的改革和创新，不断完善和优化人事管理体系。
我注重选拔、培养和激励医院的各级人才，建立了一套科学而灵活的人才选拔和管理机制。
同时，我也注重建立起一套完善的绩效考核体系，激励医生和员工积极工作，调动他们的工作积极性和创造力。
四、财务管理工作：财务管理是医院运营的重要组成部分，直接关系到医院的发展和稳定。
在过去的一年里，我注重加强医院的财务管理，建立了一套规范和有效的财务管理体系。
我加强对财务流程的管控，制定了严格的财务审批和报销制度，确保医院资金的正常运转和使用。
同时，我也注重加强财务数据的分析和评估，为医院的决策提供准确和可靠的财务支持。
五、科研与学术工作：作为医院的副院长，我认识到科研和学术工作对医院的发展至关重要。
在过去的一年里，我积极促进医院科研和学术工作的开展，在医院内部建立了科研和学术交流平台，推动专家学者的交流合作。
同时，我也注重培养和引进科研人员，加大医院科研实力的培养和提升。
六、医患关系和服务质量：作为医院的副院长，我深知医患关系和服务质量是医院发展和病患满意度的关键因素。
医院副院长个人述职报告
医院副院长个人述职报告医院副院长个人述职报告范文（通用7篇）医院副院长个人述职报告范文（通用7篇）1过去的20xx年，我总觉得是我最平庸，繁忙的一年，也是我琐事最多，倍感压力的一年。
我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位。
在刘院长的精心指导，汪院长的密切支持和配合下，我本着坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”管理主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为业务副院长，我同全院职工一道，在今年主要做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质。
积极参加先进性教育，贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实“中国梦”，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。
加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
二、改进和完善医院绩效管理，促进行业作风的根本好转。
在刘院长指导下，听取科室同志意见，改进、协助完善了20xx年绩效管理方案，充分发挥医院领导的管理才能，调动全院职工积极性。
将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。
在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，具体组织实施民主考评活动。
把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。
进一步加强医德医风建设。
开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。
服务态度改善，普及了文明用语。
三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
1、组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》，（医院感染管理规定）（53种病不输液），增强法律意识。
2、在实际中严格在执业范围内开展业务，严格上班制度，加强科间会诊。
医院业务副院长述职报告（2篇）
医院业务副院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是医院业务副院长，在过去的一年里，我有幸担任这个岗位，带领团队共同努力，为医院的发展做出了贡献。
在此，我结合实际工作，向大家做一份述职报告。
一、工作概述过去一年，我们团队将医院的发展目标作为工作的指导思想，积极履行职责，全力以赴推进医院各项业务工作。
在医院领导的正确指导下，我们积极开展各项工作，努力提高医院的服务质量和影响力。
二、业务工作在医院各项业务工作中，我主要负责业务管理、协调各部门、以及与外部合作机构的沟通和协调工作。
下面我具体从以下几个方面进行总结：1. 业务管理我们根据医院的发展战略，积极规划和推进各项业务管理工作。
我们制定了医院业务发展的长期规划和短期任务，明确了各个阶段的目标和实施计划，并及时进行了调整和改进。
通过全面的数据分析和业务评估，我们有效地提高了医院的运营管理水平，优化了资源配置，降低了成本，提高了效益。
2. 部门协调作为医院业务副院长，我认真履行协调各部门的责任。
我们建立了良好的内部协作机制，加强了各部门的沟通与协调，提高了工作效率。
通过定期召开部门会议和沟通会，我们解决了许多工作中的难题，推进了各项业务工作的落地实施。
3. 与外部合作机构的沟通和协调工作我们积极与外部合作机构开展合作，通过与医疗保险机构、医疗器械公司等合作，推动医院业务的发展。
我们与外部合作机构建立了广泛的合作关系，吸引了更多患者就诊于本院，有效地提高了医院的知名度和影响力。
三、取得的成绩在过去一年的工作中，我们团队取得了一系列的成绩，如下所示：1. 业务发展稳定增长通过我们团队的努力，医院的业务发展稳定增长。
医院各项指标均超过了去年同期水平，增长率明显高于全国医疗行业平均水平。
在同行中，我们获得了较高的评价和认可。
2. 服务质量提升我们通过建立健全的服务体系，加强人员培训和业务指导，提高了医院的服务质量。
患者满意度显著提升，患者投诉率显著下降。
医院业务副院长述职报告范文（通用11篇）
医院业务副院长述职报告医院业务副院长述职报告范文（通用11篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编精心整理的医院业务副院长述职报告范文（通用11篇），欢迎大家分享。
医院业务副院长述职报告1我叫xx，xx年xx月出生，xx学历,于xx年xx月进入xx乡镇卫生院工作，担任副院长一职，分管医疗和人事方面的工作。
一年来，在院长的正确领导下和各位同事的大力支持下，我才能顺利的一路走来。
现将一年来工作、学习情况汇报如下：一、加强学习，提高自身素质对于我来说，管理是一个全新的领域，需要从头学。
并且一个优秀的管理人员需要德才兼备。
近一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。
坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。
真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。
二、爱岗敬业，抓好本职工作在工作岗位上，我牢牢树立为广大患者和职工群众服务的意识。
围绕本职工作，认真开展各项工作。
一是带头组织医务人员进行业务学习，强化“三基”，转变工作作风，进一步提升他们的工作水平和服务意识。
二是严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。
本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。
并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷，改善医患关系的相关交流和宣教。
完善了卫生院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。
确保医疗安全。
三是加强管理，坚持抓好药品、器材管理，坚持双人复核调配制度。
医院副院长述职报告（2篇）
医院副院长述职报告尊敬的院长：值此报告呈交之际，我谨向您汇报本人在过去一年内担任医院副院长的工作情况及取得的成绩。
在过去一年里，我秉持着医院领导的信任和支持，全力以赴完成了各项工作任务，为医院的发展做出了积极的贡献。
一、工作概况过去一年，我主要负责医院的整体运营管理，包括人员管理、财务管理、医疗质量管理、科研教学管理等方面的工作。
同时，我也积极参与了医院的各项决策和重要活动，为医院的发展提供了宝贵的意见和建议。
二、人员管理1. 人员招聘：根据医院的需求，积极组织招聘，保证了医院各科室的工作人员配备。
通过引进优秀医生和护理人员，提高了医院的服务质量和医疗水平。
2. 员工培训：组织了一系列的培训课程，包括专业知识培训、职业素养培训等，提高了员工的专业技能和服务意识。
同时，拓展了员工的发展空间，提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 团队建设：加强了各科室之间的沟通与协作，促进了团队合作精神的形成。
通过举办各种活动，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
三、财务管理1. 预算制定：参与了医院的年度预算制定工作，合理安排医疗资源的使用。
通过与各科室负责人的沟通和协调，确保了预算的合理性和有效性。
2. 收入分析：对医院的收入进行了详细的分析和统计，发现了一些问题，并提出了相应的改进建议，促进了医院经济效益的提升。
3. 成本控制：针对医疗服务过程中的成本问题，进行了深入研究和分析。
通过优化流程和提高管理效率，降低了医疗成本，为医院的可持续发展打下了坚实基础。
四、医疗质量管理1. 医疗质量评估：推进了医院的医疗质量评估工作，制定了一系列的评估指标和标准。
通过定期组织医疗质量评估活动，及时发现并纠正了一些存在的问题，提高了医疗服务的安全性和质量。
2. 重大疾病救治：针对各项重大疾病的救治工作，制定了相应的救治方案，并组织了专家团队进行救治。
通过全面的救治服务，提高了医院在重大疾病领域的影响力和竞争力。
3. 病案管理：加强了病案管理工作，确保了病案数据的准确性和完整性。
医院业务副院长年终述职报告（2篇）
医院业务副院长年终述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX医院的业务副院长。
在过去的一年里，我积极履行职责，不断加强医院业务管理，为提高医疗服务质量和医院整体运行效率做出了努力。
今天，我向您呈上本年度的述职报告。
一、工作概况1.1 业务管理架构优化在过去一年中，我主要负责医院的业务管理工作。
我积极推动了业务管理架构的优化，建立了跨科室、跨院区的协作机制，加强了各部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。
1.2 业务流程优化针对医院业务流程中的痛点和问题，我组织相关部门进行了深入调研，并结合实际情况制定了一系列的优化方案。
通过简化、标准化和流程再造，有效地提高了业务处理效率，缩短了患者等待时间，提升了就诊体验。
1.3 创新业务拓展在过去的一年中，我积极探索了医院的创新业务拓展。
我们引入了先进的医疗技术和设备，开展了新的临床研究项目，并与国内外优质医疗机构建立了合作关系，拓宽了医院的服务范围，提高了医院的知名度和影响力。
二、成绩与亮点2.1 提高医疗服务质量在过去一年中，我注重医院的医疗服务质量提升工作。
我们建立了科室评比制度，对各科室进行全面评估，并制定了具体的改进措施。
通过定期的培训和技术交流，提高了医疗人员的专业水平，加强了患者的安全意识，有效防控了医疗风险，提高了医疗服务质量。
2.2 加强患者关怀和沟通我们注重提升患者的就医体验，加强患者关怀和沟通工作。
我们开展了患者满意度调查，及时收集反馈意见，并根据患者的需求进行改进。
同时，我们积极推进信息化建设，提供在线预约、在线咨询等便利服务，方便患者就医。
2.3 提高医院运行效率在过去一年中，我注重提高医院的运行效率。
我们加强了各科室的人员配备和资源配置，提高了医疗资源的利用率。
我们优化了医疗流程，缩短了患者的等待时间。
我们还推行了信息化管理，实现了信息无纸化、流程自动化，提高了医院的管理效能。
三、存在的问题和不足3.1 绩效考核机制不完善目前我们的绩效考核机制还存在一些不足之处。
医院副院长述职报告简单版（2篇）
医院副院长述职报告简单版尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX医院的副院长，今天我非常荣幸地向大家述职。
过去一年，我和医院的领导团队一起努力工作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列重要的成绩。
在此，我将围绕三个方面，简要地总结我们的工作。
首先，我要谈谈医院管理方面的工作。
在过去的一年里，我们坚持以提高医院管理水平为核心，着力推进管理创新。
我们建立了一套科学的绩效评价体系，通过量化指标对各项工作进行评估。
我们还加强了人员培训和素质提升，通过举办各类培训班、讲座等形式，提高了医务人员的专业素质和管理水平。
同时，我们加强了内部沟通和协调，建立了一个高效的工作团队，确保了医院各项工作的稳定运行。
其次，我要谈谈医疗质量方面的工作。
在过去的一年里，我们在医疗质量方面取得了显著的成绩。
我们加强了医疗质量监管，建立了一套科学的质量控制体系，对医院的各项医疗工作进行了全面监督和检查。
我们还加强了医疗技术人员的培训和学习，提高了医疗服务的质量和水平。
通过这些努力，医院的医疗质量得到了明显的提升，得到了患者们的广泛赞誉。
最后，我要谈谈医院的发展规划方面的工作。
在过去的一年里，我们积极推进医院的发展规划，制定了一系列工作方案，为医院的可持续发展奠定了良好的基础。
我们积极引进先进的医疗设备和技术，不断提升医院的科研创新能力。
我们加强了与国内外医疗机构的交流与合作，扩大了医院的影响力和知名度。
通过这些努力，我们的医院在各个方面都取得了可喜的进展。
总的来说，过去的一年，我们医院在各项工作中取得了一系列重要的成绩。
但是，我们也清楚地认识到，还有很多问题和挑战需要解决。
我们将继续努力，进一步完善医院的管理体制，提高医疗质量，推进医院的科研和创新工作。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们的医院将会迎来更加美好的明天！谢谢大家！医院副院长述职报告简单版（二）尊敬的各位领导、同事：大家下午好！我是XX医院的副院长。
很荣幸能够在这个场合向各位领导和同事们汇报我近期的工作情况。
医院业务副院长年终述职报告（2篇）
医院业务副院长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的业务副院长，很荣幸能够在这里向大家汇报我一年来所做的工作和取得的成绩。
在过去的一年里，我和团队一起努力工作，以提高医院的综合竞争力和服务水平为目标，取得了一定的进展。
一、总体工作回顾1.加强医院内外协调合作。
在去年的工作中，我和其他部门紧密合作，通过加强沟通和交流，促进了医院各项工作的协调开展。
我们与政府部门、相关机构和社会各界保持密切联系，积极争取政策支持和合作机会，为医院的发展提供了支持和保障。
2.提升医院服务质量。
我们坚持以患者为中心的服务理念，加强医院内部管理，优化工作流程，提高服务质量和效率。
通过完善各项管理制度，加强培训和学习，提升了医院员工的专业水平和服务能力。
同时，我们加大了对医疗设备的更新和改造，提高了医疗技术水平，为患者提供更加安全、高效和舒适的医疗服务。
3.加强医院科研和学术交流。
我们重视科研和学术交流，在过去一年里，我们与国内外的科研机构和高校建立了合作关系，通过合作研究项目和学术交流会议，促进了医院科研水平的提升。
同时，我们加强了医院内部的学术交流和病例讨论，提高了医生们的专业水平和临床经验。
二、取得的主要成绩1.服务质量和患者满意度持续提升。
通过加强对患者需求的调研和分析，我们对医院服务进行了优化和改进，使患者得到更加满意的医疗服务。
根据患者反馈和满意度调查，我们的服务质量得到了患者的充分认可和肯定。
2.医院运营和经济效益稳步增长。
通过科学的经济管理和资源的合理配置，医院的经济效益得到了较大提升。
我们优化了医疗服务的收费标准，提高了收入水平。
同时，我们加强了与保险公司的合作，提高了医疗保险的覆盖率，为患者提供了更加便捷的就医服务。
3.医院在科研和学术交流方面取得了新突破。
通过与国内外科研机构和高校的合作，我们积极参与了多个科研项目和学术会议，并取得了不少创新成果。
我们的科研成果得到了学术界的认可，并发表在国内外重要刊物上，提升了医院的学术声誉和知名度。
医院副院长述职报告范本（二篇）
医院副院长述职报告范本尊敬的领导：我是XX医院的副院长，今天我向您汇报近一年来的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我努力工作，积极推动了医院的各项工作，取得了一定的成绩。
一、组织医院规划和发展作为医院的副院长，我积极参与了医院的规划和发展工作。
我组织了各部门的会议，听取了各部门的意见和建议，并参考了相关政策和规划文件，制定了医院的发展目标和计划。
通过与各部门密切合作，我们确保了医院各项工作的顺利进行。
二、提升医疗服务质量我非常重视医院的医疗服务质量，积极推动了相关工作的开展。
我组织了医务部门的例会，与医务人员交流，了解他们的工作情况和需求，并协调相关资源，支持医务人员提高医疗技术和服务质量。
我们加强了医疗质量管理制度的建设，提高了医院的医疗服务水平，得到了患者和社会的认可和赞扬。
三、推动科研和教育工作医院的科研和教育工作对于医院的发展起着重要的推动作用。
作为副院长，我重视科研和教育工作的重要性，积极组织了相关的工作。
我成立了科研和教育工作专班，制定了科研和教育工作计划，并协调资源，支持科研和教育工作的开展。
我们组织了多次科研交流会和学术报告，邀请了国内外的专家学者，提高了医院的科研水平和学术影响力。
四、加强医院管理作为医院的副院长，我非常注重医院管理工作的开展，积极推动了相关工作。
我制定了医院管理工作规划，并组织各部门负责人进行管理培训，提高了管理人员的专业素质和管理水平。
我们建立了健全的医院管理制度和流程，并加强对各项工作的监督和检查，确保了医院各项工作的规范进行。
五、加强队伍建设医院的发展离不开优秀的医务人员，我重视医院的队伍建设，积极推动了相关工作的开展。
通过改革医务人员的职称评定机制，提高了医务人员的积极性和创造性。
我们加强了对医务人员的培训和学术交流，提高了他们的专业水平和综合素质。
通过建设良好的工作环境和激励机制，吸引了一批优秀的医务人员加入到医院。
尊敬的领导，以上是我近一年来的工作情况和成绩的简要汇报。
医院业务副院长述职报告大全10篇
医院业务副院长述职报告大全10篇医院业务副院长述职报告大全10篇紧紧依靠全院职工，工作能力和专业技术水平有了很大提升。
既统筹各项工作使之有序有效展开，又能以普通医务工作者的角色履行自己的职责;下面小编带来的医院业务副院长述职报告，希望大家喜欢！医院业务副院长述职报告（篇1）转眼之间，来到省人民医院已有一年了。
回顾这一年，在主任及护士长的辅导下，在各位老师的帮助及同事的关心下，自己各方面都有了很大的进步。
在这里我感谢心内科这个集体，在学习岗位中为我供应了展示自己的平台，感谢护士长及各位老师，是你们给了我信任和支持，使我有了更坚定的决心信念把护理这项岗位做做好！作为一名新世纪的护理职员：在岗位中，我严格遵守职业道德，遵守医院及科室的各项规章制度，严格无菌观念及慎独精神，积极加入医院及科室的各项活动，团结协助，同科室各位老师一起努力完成各项岗位任务，做到慎言守密，保持良好的人际关系；在学习上，我深知自己不仅要有扎实的理论知识，还要有较强的临床操作妙技，所以我要不断学习，自我充电，注重把理论和临床充分结合，以过硬的本领，熟练的操作能力赢得患者的信任和合作。
不管是基础护理，还是各项专科操作妙技，从陌生到熟悉，从熟悉到掌握，我成长的每一步都蕴含了各位老师及同事们辛勤的汗水，在我悉心努力之下各项护理岗位均能独立完成，此外，护理部每月举行的新护士正规操作培训，不仅进步了我们的动手能力，还强化了我们的各项操作技能，切实保证了护理岗位的安全性；在思想上，我本着“一切以病人为中心，以质量为核心，以安全为前提的服务理念，端正岗位态度，勤奋岗位，积极进取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通过自己的努力，获得了家属及病员的一致好评，这是对我岗位的必定。
我知道，自己要做的岗位还有许多，要学习的东西也有许多。
我从来没有任务自己的目标已经实现，我们永远在路上，永远要前进。
我以自己的岗位为傲，我也会秉承一个护士该有的道德品质及素质，努力做好自己的素质岗位。
医院副院长述职报告范文（2篇）
医院副院长述职报告范文尊敬的局领导、评审专家、各位专家评委：大家好！我是XX医院的副院长，非常荣幸能在此向大家汇报工作。
在过去的一年里，我所承担的工作是医院副院长，具体工作内容包括协助院长管理医院各项事务，负责医疗质量管理和医疗技术部门的工作，协助院长推进医院的改革和发展等。
一、医院管理作为副院长，我积极配合院长领导领导团队开展医院管理工作。
在院长的领导下，我负责制定和完善医院的发展战略和规划，并制定相应的具体实施方案。
我密切关注医院内外部环境的变化，及时调整和优化医院的管理体系和工作流程。
我还积极组织和参与各种管理会议和研讨会，促进医院各职能部门协同工作，共同推动医院的发展。
二、医疗质量管理医疗质量是医院工作的核心和重要指标。
作为副院长，我高度重视医院的医疗质量管理工作。
我主持建立和完善了医疗质量管理体系，制定了一系列医疗质量管理规范和流程。
我还组织开展重点科室和关键环节的医疗质量检查和评估工作，及时发现和解决医疗质量问题。
同时，我加强了医院与相关科研机构和大学的合作交流，引进和推广先进的医疗技术和管理经验，提升医院的医疗质量水平。
三、医疗技术管理医疗技术是医院的核心竞争力和支撑，作为副院长，我注重医疗技术的管理和协调。
我完善了医疗技术管理制度和流程，建立了科室间的沟通协调机制，加强了技术人员的培训和交流。
我还组织和推动了一系列技术改造和设备更新工作，提升了医院的医疗技术水平。
同时，我积极推动医院建立和发展科研创新体系，鼓励和支持科研人员开展创新研究，促进医院的科技创新和发展。
四、医院改革与发展医院改革和发展是我一直关注的重点和工作重点。
作为副院长，我积极配合院长推进医院的改革和发展。
我坚持以患者为中心的服务理念，推动医院建立和完善患者满意度评估和反馈机制。
我还主持建立了医院的人才梯队建设和绩效考核制度，优化了医院的人力资源管理。
同时，我加强了医院与社区和其他医疗机构的合作和交流，拓宽了医院的服务范围和业务领域。
医院副院长述职报告3篇
医院副院长述职报告医院副院长述职报告精选3篇（一）尊敬的领导、同事们：我是××医院的副院长，现在非常荣幸向大家汇报我近期的工作情况，希望得到大家的支持和指导。
一、工作概况在过去的一段时间里，我主要负责医院内部管理工作，包括人力资源管理、财务管理、医疗设备管理等方面的工作。
我认真履行领导交办的各项任务，努力为医院的发展和建设贡献自己的力量。
二、工作成果1. 优化了医院的人力资源结构，招聘了一批高素质的医务人员，提高了医院的整体医疗水平和服务质量。
2. 加强了医院的财务管理，优化了经济运行机制，增加了医院的财务收入，为医院的发展提供了稳固的财务支持。
3. 做好了医疗设备的管理维护工作，确保了医疗设备的良好运转，保障了患者的就诊需求。
三、存在的问题和改进措施1. 目前医院内部管理仍存在不少问题，人力资源的配置尚需进一步优化，财务管理仍有提升空间，医疗设备的更新和维护需加强。
2. 下一步，我将进一步深入了解医院的实际情况，结合岗位职责，积极落实改进措施，不断提高自身管理和领导能力，为医院的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导和同事们对我的支持和信任，也希望大家能够继续关心和支持医院的发展，共同努力，共创美好未来！谢谢！医院副院长述职报告精选3篇（二）尊敬的领导：我是XX医院的副院长，我在这半年来的工作中，全心全意为医院发展和医患服务奉献着自己的力量。
以下是我半年来的述职报告：一、团队管理与建设在这半年中，我带领团队认真落实医院的各项管理制度和政策。
加强了与各部门之间的沟通协作，优化了医生和护士的排班安排，确保了医院各项工作的顺利开展。
同时，我也加强了团队的培训和学习，提升了全体员工的整体素质和服务水平。
二、医患服务作为医院的副院长，我时刻关注医患服务质量，积极参与了医患沟通工作。
我主持组织了多次医患沟通会议，加强了医患关系的沟通和理解，有效化解了医患纠纷，提升了医疗质量和服务水平。
三、医院发展规划在我的主持下，医院对未来几年的发展规划进行了详细的探讨和制定。
2024年业务副院长年终工作述职报告模版（二篇）
2024年业务副院长年终工作述职报告模版尊敬的领导：过去的一年中，在上级和相关部门的指导下，以及全院同仁的鼎力支持下，我始终坚守“服务即管理，创新即超越，工作即奉献”的职业信条，以积极乐观的态度，引领自身及团队持续进步。
现将述职内容概述如下：一、个人发展个人成长的动力源于时代的需求与理想的追求。
我立志成为一名专业的医院管理者。
在担任院级职务的时期，我如幼苗般，如饥似渴地汲取管理学的养分，从书本、网络、课堂中学习，许多周末都在求知的道路上度过。
我深感感激医院的领导和同事们，是你们提供了这样的学习平台，让我这颗幼苗茁壮成长。
在自我提升的过程中，我也积极将新知识新理念传授给医院员工，这种知识的传递既促进了我个人的成长，也带动了团队的进步。
学习的目的是为了紧跟时代的步伐，通过心智的提升找到通往幸福的道路。
每晚，我沉浸在书的世界中，与高尚的思想交流，常思己过，勤做笔记。
成长的道路上，付出的是汗水和努力，收获的是阳光和笑容。
二、团队发展在护理管理中，我们着重推进了流程管理，这一新的管理工具已被科室护士长广泛熟练应用，“做事就是做流程”的理念深入人心。
从基础护理到危重病人抢救，从查对流程到静脉输液人文流程，流程管理的实施为质量控制提供了坚实保障，护理差错率显著降低，也标志着我院护理工作的科学化、规范化、人性化迈上了新的台阶。
三、存在的问题我们在护理事业的发展上也遇到了挑战，主要表现为护理人员专业技能不精、服务细节不足、科研能力有限，以及护理人员成长速度缓慢。
护理管理团队的思维局限和角色失衡也需改进。
在窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务质量上，仍有提升空间。
在市场营销策略上，思路较为狭窄，营销方式单一，缺乏整体方案，科室的个性化营销也做得不够。
医院文化的建设需要从活动层面转向品牌建设层面。
四、未来努力的方向我们将站在护理事业发展的前沿，保持敏锐的思维和快速的反应，致力于打造一支专业、精干、阳光的护理团队。
2篇医院业务副院长年终述职报告.doc
2篇医院业务副院长年终述职报告XXXX年，本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作。
一年来，在县委、县政府和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。
现述职如下:一、个人成长一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。
做一名职业化的医院管理者，是我的理想。
在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。
在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。
在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。
学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。
每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录，一年来，阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本，读书笔记达10多万字，为员工上课15学时以上。
成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。
二、团队成长(一)护理工作XX年的时候，我们就为护理团队设计了这样的一个愿景:一支象空姐一样气质优雅的团队;一支召之即来，来之能战，战之能胜的部队;一支技术精湛，知识扎实的教师队伍;一群善解人意，感恩他人的阳光天使;一群奔跑在时代前沿的人。
因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射。
下面我从三个方面简单总结我院XXXX年在护理工作方面取得的成绩。
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化XXXX年，我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。
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医院业务副院长年终述职报告文档2篇Year end report of vice president of hospital business医院业务副院长年终述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：医院业务副院长年终述职报告文档2、篇章2：公司副经理年终述职报告文档篇章1:医院业务副院长年终述职报告文档【医院业务副院长年终述职报告】一年来，在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质。
积极参加先进性教育，认真学习“xxx”重要思想，贯彻党的十八届四中全会精神，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。
加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
二、改进和完善医院目标管理，促进行业作风的根本好转。
在院长指导下，听取科室同志意见，改进、完善了XX年综合目标管理方案，充分发挥中层领导的管理才能，调动全院职工积极性。
将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理、输血管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。
在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，具体组织实施民主评议行风活动。
把民主评议行风活动同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。
结合今年卫生部专项治理三项重点工作，制定了行风评议实施方案，制定科室行评责任书，为更好地调动抓好行风建设的积极性，把>同全年综合目标管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度，进一步加强医德医风建设。
开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。
服务态度改善，普及了文明用语。
为方便急诊患者检查需要，放射科、检验科同临床科室一样实行值班制，减少了许多中间环节，使急诊检查时间大大缩短。
三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
1.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》有关规定及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历暂行规范》，增强法律意识。
2.在实际中严格在执业范围内开展业务，加强科间会诊。
产科人员依法办理助产证，禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。
并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。
3.完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。
医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和避免并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗安全。
根据《医疗事故处理条例》及有关文件精神，结合医疗管理的实际，制定了《医疗缺陷管理若干规定》，加强医疗缺陷管理。
4.加强病历管理。
号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前后签字手续，医学`教育网搜集整理实行了手术、特殊治疗、特殊检查同意书，对于不适合直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，并加强病案管理，参照兄弟医院经验，制定了《单项否决判定丙级病历标准》，认真组织人员检查，并兑现奖罚。
严格制定了病历借阅手续，病案委员会每月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障人民生命健康。
5.带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标符合标准。
深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。
督促护理部，开展了护理技术练兵活动，搞好晨间护理，病房巡视及输液签名，使护士真正与病人接触，了解他（她）们，为他（她）们服务。
及时解决科室存在的问题，对于由于医院暂时困难不能及时解决的，能够向科室同志认真解释，获得科室同志的谅解。
6.积极组织参加市局组织的培训、讲座。
妇产科人员参加了医疗事故防范与医疗质量管理培训班，学习了妇产科医疗质量管理与医疗事故防范处理，学习了妇产科各种急症的处理。
在产科质量及爱婴医院检查中获好评。
四、重视人才培养，加大人才培养力度。
强化医院及全体医务人员的危机意识，医`学教育网搜集整理树立“人才兴医、科技兴院” 的院训和“科有特色、医有专长”的科训，使医务人员自觉加强业务学习。
全年参加自学考试6人。
为了使医院医疗技术水平与国内外先进技术接轨，派出大批医务人员进修，XX年外出进修4人，使内、外、妇、儿、五官、检验、放射人员技术水平明显提高。
建立继续教育制度，完善继教档案管理。
五、加强医院感染管理，提高传染病防治水平。
防止院内感染是创建绿色医院的非常重要的一方面内容。
今年年初，我们认真组织全院医务人员学习《医院感染管理规范》、《医院感染诊断标准》、《消毒技术规范》，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找不足，制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室、口腔科的医院感染防范制度，强化无菌观念，规范无菌操作，规范了一次性物品管理。
参加了全市临床用血管理工作会议，学习《临床输血技术规范》，规范临床用血，杜绝自采自用血。
参加了鼠疫、布病防治知识培训，并认真传达给医务人员，强化sars、禽流感诊疗水来平及自我保护意识。
下半年，组织禽流感、艾滋病等重点传染病的知识培训，提高医务人员对传染病的防治意识和诊疗水平，规范报告及处理程序，进行自我防护训练。
掌握季节性传染病如肠道传染病发病动态，及时启动应急机制。
维护网络直报系统，传染病报告人员认真负责，坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、死亡病人及时网络上报，工作成绩突出，在各次传染病报告检查中获好评。
六、加强合理用药管理，积极防止药物滥用。
抗菌素滥用，后患无穷。
今年，国家对抗菌素滥用加大整治力度，连续下发抗菌素监管及合理用药文件，我们高度重视，认真学习有关文件，提高对合理用药的认识，转发了新的《处管理规定》及《抗菌素临床应用指导原则》，加强合理用抗菌素的宣传力度，督促医生加强学习，并制定相应制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时上报药品不良反应。
规范麻醉药品使用，按照药监部门有关新规定，修订了《第一类、第二类精神药品及麻醉药品使用规定》，规范了此类药品特别是麻醉药的使用程序及原则，严格适应证，严禁滥用，发现可疑吸毒者及时上报，杜绝隐患。
七、精心维护，充分发挥微机收费信息系统优势。
我院懂微机技术的人比较少，在安装人员的帮助下，我和微机操作的同志们共同学习，终于在一年内比较熟练地掌握了系统的使用与维护，并提出合理建议，使安装人员改进程序，方便使用。
与其它同志共同学习，解决工作遇到的问题，使使用系统的人员熟练操作。
一年来，系统运行正常，收费准确，查询、统计方便，清单又可使病人花钱明白，医院定期监督检查，减少了漏收、少收及多收费现象，真正做到收费合理，病人交费明白，未出现因收费出差引起的纠纷，间接增加医院的经济、社会效益。
在药品管理上收到较好效果，年底点药库存量与微机数量基本一致。
利用微机系统建立了医院仪器、设备管理档案，制定了大型仪器、设备操作规程，加强了医疗仪器、设备管理。
八、加强训练，提高突发事件的应急处理能力。
为了切实加强应对突发性公共事件的能力，我们认真总结各方面的经验，按照上级有关文件要求，制定了突发事件应急预案，组建应急队，在各临床科室反复强化首诊负责制教育，定期组织训练，提高应急处理能力。
全年出诊30余次。
在今年两起我县影响较大的突发事件中，医院应急队表现突出，多次参加县内大型活动的急救任务，得到有关方面的好评。
九、廉洁自律，克已奉公。
一年来，我在自己的工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行“三个代表”重要思想，不辱人民公仆的形象。
认真学习和深刻理解邓小平党风廉政建设和反腐败理论、严格执行“四大纪律，八项要求”，认真落实党风廉政建设责任制。
带头执行两个《条例》。
认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。
时刻牢记手中的权力是人民给的，真正做到执政为民，为民用权，受民监督，让民满意。
按照共产党员先进性的要求，规范行为，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率。
存在问题：⒈在政治理论学习上，还缺乏主动性。
在平时工作没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。
有时学习往往流于形式不求甚解，为学习而学的形式主义。
⒉批评与自我批评流于形式，好人主义现象较重。
同级既使批评也是拣大家知道的、表面的、保持一团和气，流于形式。
自我批评有时是作表面文章。
今后努力方向：⒈切实抓好政治学习，不断提高自己的理论水平和政治素质。
坚持用“三个代表”重要思想和党的xx届四中全会精神，指导医疗工作新的实践，认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求，在党风廉政建设方面遵循“四大纪律八项要求”。
大力增强抵御各种腐朽侵蚀的能力，用人民赋予我们的权力，全心全意为人民谋利益。
2.钻研业务，不断提高自已的专业技术水平。
参加工作以来，我购买了大量医学书籍，认真学习并在实践中应用，专业技术水平不断提高，但我始终觉得不满意。
今年，我又到xxx大学进修学习半年，收获很大，明年还要把这些新知识新理论传授给临床的医生们，共同学习，共同提高。
⒊ 转变工作作风，积极进取，坚决做到“一息尚存，奋斗不止”。
认真学习“三个代表”的深刻内涵，坚决克服骄傲自满固步自封的松劲情绪，为共产主义事业而奋斗终生。
篇章2:公司副经理年终述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】各位公司领导，各位同事上午（下午）好：非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。
20xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。
近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。
非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。
四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案》。
该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。