SWOT分析方法最早由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代提出
SWOT分析方法简介
一、SWOT分析方法简介SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于评估组织的战略规划、内部能力和外部可能性，以及三者之间的关联性、适应性和有效性。
由于该方法把企业所面对的内部与外部因素综合起来进行考虑，使得分析更全面有效且富有针对性。
在使用SWOT分析方法时，需注意其核心思想，即有效的战略源于企业内部资源和外部环境的相互匹配。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、SWOT分析方法模型SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
三、SWOT分析方法的优缺点该方法的优点：●不要求的量的财务资源，只需利用一些必要的数据，即可迅速而相对有效的完成SWOT分析。
●在分析市场、产品和财务等职能是，SWOT分析模型可以处理并综合大量数据和信息，可作为有效的小组分析工具。
●ＳＷＯＴ分析模型还可以用来有效的评估企业的核心能力和竞争优势，可以作为评估修正战略的管理工具，用于回答某些特定的企业在实施战略是为什么会成功，为什么会失败。
SWOT分析模型(MBA)
SWOT分析模型(重定向自SWOT分析法)SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析法又称为态势分析法
SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT 四个英文字母分别代表：优势（Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）、威胁（Threat ）。
从整体上看，SWOT 可以分为两部分：第一部分为SW ，主要用来分析内部条件；第二部分为OT ，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT 分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT 分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
一、SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
二、SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析方法介绍
5、奥运会期间成功的形象建立： 2008年北京奥运会定点餐饮提供商中唯一 一家中餐企业，奥运营销的宗旨是让普通的 消费者来分享奥运会，俏江南的奥运营销也 将是个与消费者不懈互动的过程 6、大S于汪小菲的婚姻宣传力大 ： 大S是娱乐圈的一线红人，她与汪小菲的婚 姻必为俏江南带来巨大的营销价值，促进俏 江南扩大 国内市场占有额
Opportunity(机会)
1、中餐国际化潜力巨大： （1）、企业综合水平不断提高：目前，我国餐饮 业行快速发展、企业综合水平不断提高和与国际市 场密切对接加速。俏江南标准化的生产、服务体系， 及其在奥运期间的品牌宣传影响为其走向世界奠定 了基础; （2）、市场空白：中餐在国际市场上处于低端水 平，高端市场还处于空白，发展空间大 2、政府政策支持： （1）、改革开放政策的支持：自我国改革开放以 来我国就积极倡导企业提高国际化水平，积极走向 世界； （2）、 经济刺激政策支持：俏江南走向国际市场 也可带动就业、促进经济增长与政府刺激经济的政 策不谋而合
SWOT分析的作用
了解与您企 业有关的外 部环境
了解您企 业自身的 内在环境
指出您企 业应该 走向何处
指出您企 业能向何 处发展
SWOT分析步骤
潜在资 源力量 1.确认当前的战略是 什么？ 2. 确认企业外部环境 的变化 3. 根据企业资源组合 情况，确认企业的关 键能力和关键限制 有力的战略 有利的金融环境 有利的品牌形象 领导性市场地位 专利技术 成本优势 强势广告 成本创新
俏江南的核心竞争力
在餐饮业中卖服务
SWOT行动
将优势、机会增至最大 的主要行动： 1、继续走高端品牌 2、坚持风格多元化 3、继续理念创新 4、标准化生产经营 5、积极走向国际市 场 将弱势、威胁减至最小 的主要行动：
swot分析法
SWO分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，Array找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWO分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength （优势），W代表weakness （弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity （机会），T代表threat （威胁）。
1基本简介SWO分析法又称态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWO分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWO分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities ），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
人力资源SWO分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。
SWO分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWO分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
在现在的战略规划报告里，SWO分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths ）、劣势（Weaknesse9、机会（Opportunities ）和威胁（Threats ）。
因此，SWO分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析法则
多种经营战略-----ST战略
是指企业利用自身优势，回避或减轻外部 威胁所造成的影响
第四步，提纲式地列出一份今后3 年的职业行动计划
这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一 份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划， 并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每 一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一 些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获 取这种帮助 您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想 中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那 么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、 什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您 拟订的详尽的行动计划将帮助您能够做出正确的 决策
W：劣势
什么做不来？ 缺乏什么技术？ 别人有什么比我们好？ 不能够满足何种顾客？ 最近因何失败？
O：机会
市场中有什么适合我们的机会？ 可以学什么技术？ 可以提供什么新的技术/服务？ 可以吸引什么新的顾客？ 怎样可以与众不同？ 企业在5-10年内的发展？
T：威胁
市场最近有什么改变？ 竞争者最近在做什么？ 是否赶不上顾客需求的改变？ 环境改变是否会伤害企业？ 是否有什么事可能会威胁到企业的生存？
用SWOT对工作现状分析
将那些对你的工作顺排列出来 将那些间接的、次要的、少许的、不急的、 短暂的影响因素排列在后面 按步骤逐项分解
第一步，评估自己的长处和短处
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力
每个人都擅长于某一领域，而不是样样精通。列 出你自己喜欢做的事情和你的长处所在
SWOT分析
问题：请采取SWOT的分析方法来说明阿迪达斯
不良决策导致的市场份额极大的减少，以及阿迪 达斯今天所能采取的纠正措施？ 参考答案：使用SWOT分析法，可以清晰地廓清 阿迪达斯不良决策出台的原因以及此决策在当时 条件下带来的严重后果： 内部优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争 优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视 组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功 能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的 消费需求（慢跑鞋市场）。 ——市场发展的预测与分析
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得
发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西， 发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的 发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓 急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些 是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目 标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些 研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用 系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以 分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常 带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出 较正确的决策和规划。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最
大范围的选择。它吸引了各种各样的运 动员，并向消费者传递出最完美的旅游 鞋制造商形象。到20世纪80年代初慢跑 运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场 中的“落伍者”。竞争对手推出了更多 的创新品，更多的品种，并且成功地扩 展到了其他运动市场。例如，耐克公司 的产品已经统治了篮球和年轻人市场， 运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90 年代，阿迪达斯的市场份额降到了可怜 的4%。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分
析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的 方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个 方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种 环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外 部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外 部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因 素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素 和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的 积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些 因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考 虑未来发展问题。
SWOT分析模型(SWOTAnalysis)及其精彩资料案例解析
SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析法
SWOT含义
SWOT是四个英文单词的首写字母 S：strengths（优势） W：weaknesses（劣势） O: opportunities(机会) T: threats（威胁）
S（竞争优势）
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司 所特有的能提高公司竞争力的东西，或它的产品有别于其竞争对手的任 何优越的东西。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能 力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的 客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富 的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公 司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强 的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的 客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良 好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
W（竞争劣势）
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西， 或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、 组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失
O（潜在机会）
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应 当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景， 选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞 争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
SWOT分析
什么是“SWOT分析”？“SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。
所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。
“SWOT分析”法总体上来说是一种比较准确和清晰的方法，它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。
利用这种方法可以找出对自己有利且值得发扬的因素，以及对自己不利需要回避的因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未来的发展方向。
根据分析的结果，企业可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些问题目前需要解决，哪些问题可放在稍后解决，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。
“SWOT分析”是最常用的管理方法之一，根据研究结果可以制定相应的发展战略、计划以及对策等等。
一个男孩子在追求一个姑娘之前，他要掂量掂量自己，我有多少优势？我身高多少啊，收入多少啊，学历怎么样啊，长相怎么样啊？我还有什么弱势？我性格弱点啊，或者我钱少一点啊，或者我工作现在暂时还不行啊等等，这里头我的机会是什么啊？我跟她有多少次见面的机会，能创造多少机会。
然后是威胁，是否有情敌啊等。
企业和个人生活都是一回事，每做一件事情，大事也罢小事也罢，实际上不管在纸上还是在心里都在做SWOT分析。
中国环境下的“SWOT分析”陷阱我们中国的现实国情是有些国人的生命活力弱，忧郁症多，悲观论多、感性，唯物的比较多，所以有时作起“SWOT分析”来很容易进入错误的陷阱。
一种是大家言必问题，讨论问题多了就上瘾，时间一长就会越过“优势”，陷在弱势里面，看不到西瓜，光捡芝麻。
熊妈妈是怎么死的？是笨死的。
掰包米掰一个掉一个，为了捡芝麻而丢了西瓜，芝麻也捡不完。
对自己形成长期的心理暗示，结果生长出失败、垂暮和死亡心理。
对大家，会大大损失士气，这是悲观主义者。
另一种是盲目乐观主义者。
SWOT分析方法介绍
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
机会Opportunit或者战略联盟的方式与其他国际零售 商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此， 拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场 开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心 内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变 得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西， 或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、 组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）
SWOT
机会 威胁
外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？ 1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
SWOT分析模型(详解)
SWOT分析
SWOT 分析
1: SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法: ■ 制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间
20世纪80年代初期 ■ 适用场合
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。
SWOT 分析
2: 什么是SWOT分析
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
SWOT 分析
OT分析主要运用以下两种方法
㈠: PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
T-技术
◆市场需求增长 强劲
环境机会是影响公司战略的重大因 素, 公司经营者应当确认并充分把握 每一个机会, 评价每一个机会给企业 带来的成长和列和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战, 如果不采取果断的战略 行为, 这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等, 对企业目前或未来造成威胁的因 素, 企业经营者应一一识别, 并予以规避 或采取相应的对策, 降低企业经营的风险
SWOT分析法在企业管理中的重要性
SWOT分析法在企业管理中的重要性SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
SWOT分析模型的含义详解
SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析步骤• 4 成功应用SWOT分析法的简单规则• 5 SWOT模型的局限性• 6 SWOT分析法案例分析o 6.1 中国电信的SWOT分析案例o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
SWOT分析方法最早由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代提出
SWOT分析方法最早由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代提出，随着国际上企业竟争战略理论的发展而逐渐发展和完善。
最初的SWOT方法只是精确地指出优劣强弱各组中的因素数目，它无法衡量和评定这些因素的重要程度，因此不可能综合评价战略决策情况。
美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授对我们现在熟悉的SWOT 分析方法的形成影响很大。
安德鲁斯在他的《企业战略概念))一书中提出的战略理论及其分析框架(“ToWS矩阵”)。
在安德鲁斯最早确立Sw0T分析框架中，S是指企业的强项(strengths)，w指企业弱项(Weaknesses)，0指环境向企业提供的机遇(Opportunities)，T指环境对企业造成的威胁(Threats)。
在此之前，早社60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱势，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT分析方法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。
运用这个方法，有利于人们对组织所处情况进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和规划，以及与之相应的发展计划或对策。
这种方法在战略决策分析、市场策略、个人设计等领域得到了广泛应用，显示出其强大的功能。
SWOT分析方法的客观性、合理性决定了其是制定战略决策的最佳分析方法。
SWOT模型的应用范围很广，由基本原理出发而派生出的各种模型很多。
国内外学者在原有SWOT模型的基础上通过各种定量方法对传统SWOT模型进行了一系列的改进。
汤普森(A.A.Thompson.Jr)与斯特里克兰(A.J.strickland)曾根据波士顿矩阵，结合SWOT分析，提出了战略聚类模型，菲利普·特勒(Kotler)在1988年的市场营销理论中提出了概率分类，威廉(wheelen)和邯革(Hunger)，则将内外部因素总结为EFAs(synthesisofExtemalstrategieFaetors)外部战略因素综合矩阵和IFAs(synthesisofIntemalstrategicFaetors)内部战略因素综合矩阵等等。
SWOT分析法
SWOT分析法【来源背景】SWOT分析法是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在二十世纪80年代初提出来的：S（Strengths）代表企业的长处或优势；W（Weaknesses）是企业的弱点或劣势；O（Opportunities）代表外部环境中存在的机会；T（Threats）为外部环境所构成的威胁。
早在二十世纪60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。
运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
【内容】进行SWOT分析的步骤：1．进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。
2．进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的优势（S）和劣势（W）。
3．把识别出的企业优势分为两组：一组与行业中存在的机会有关，另一组与存在的威胁相关，同样地将企业的劣势按与机会和威胁有关分为两组。
4．构建一个表格，把公司的优势、劣势与机会、威胁配对，它们是优势—机会（SO）、优势—威胁（ST）、劣势—机会（WO）、劣势—威胁（WT），分别放在每个格子里。
SWOT分析表【总结与分析】1．劣势—威胁（WT）组合：企业应尽量避免处于这种状态。
企业一旦处于这样的位置，在制定战略时就要减低威胁和劣势对企业的影响。
事实上，这样的企业为了生存下去必须要奋斗，否则可能要选择破产。
而要生存下去可以选择缩减生产规模的战略，以期能克服弱点或使威胁随时间的推移而消失。
2．劣势—机会（WO）组合：企业已经鉴别出外部环境所提供的发展机会，但同时企业本身又存在着限制利用这些机会的组织弱点。
在这种情况下，企业应遵循的策略原则是，通过外在的方式来弥补企业的弱点，以最大限度地利用外部环境中的机会。
SWOT分析法又称为态势分析法
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats （威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
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SWOT分析方法最早由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代提出，随着国际上企业竟争战略理论的发展而逐渐发展和完善。
最初的SWOT方法只是精确地指出优劣强弱各组中的因素数目，它无法衡量和评定这些因素的重要程度，因此不可能综合评价战略决策情况。
美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授对我们现在熟悉的SWOT 分析方法的形成影响很大。
安德鲁斯在他的《企业战略概念))一书中提出的战略理论及其分析框架(“ToWS矩阵”)。
在安德鲁斯最早确立Sw0T分析框架中，S是指企业的强项(strengths)，w指企业弱项(Weaknesses)，0指环境向企业提供的机遇(Opportunities)，T指环境对企业造成的威胁(Threats)。
在此之前，早社60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱势，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT分析方法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。
运用这个方法，有利于人们对组织所处情况进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和规划，以及与之相应的发展计划或对策。
这种方法在战略决策分析、市场策略、个人设计等领域得到了广泛应用，显示出其强大的功能。
SWOT分析方法的客观性、合理性决定了其是制定战略决策的最佳分析方法。
SWOT模型的应用范围很广，由基本原理出发而派生出的各种模型很多。
国内外学者在原有SWOT模型的基础上通过各种定量方法对传统SWOT模型进行了一系列的改进。
汤普森(A.A.Thompson.Jr)与斯特里克兰(A.J.strickland)曾根据波士顿矩阵，结合SWOT分析，
提出了战略聚类模型，菲利普·特勒(Kotler)在1988年的市场营销理论中提出了概率分类，威廉(wheelen)和邯革(Hunger)，则将内外部因素总结为EFAs(synthesisofExtemalstrategieFaetors)外部战略因素综合矩阵和IFAs(synthesisofIntemalstrategicFaetors)内部战略因素综合矩阵等等。
近几年，国内外学者在这方面又取得了一定的研究进展。
比较有代表性的有国外学者如米克(Mikko)2(2000)等在《AHP方法在swoT中的应用》一文中引入AHP层次分析法，结合传统SWOT 分类，甄别战略因素的轻重缓急，对因素和备选战略进行科学匹配。
国内学者如王秉安、甘建胜3(1995《系统工程理论与实践》)在“SWOT 营销战略模型”一文中针对传统模型定量研究的不足，提出了通过专家意见采集法、四半维平面坐标体系、强度梯度图等手段，构筑一个分析体系，使分析系统化、定量化。
他们将优势与劣势作用的大小定义为力度，把其实际水平定义为强度，则优势或劣势的力度就等于估计的强度乘以其重要性。
类似地，企业所面临的机会和威胁对企业影响的大小主要取决于其发生的强度和估计发生的概率。
利用数学工具如矢量、梯度、四维坐标系等将SWOT分析量化，取得了一定的效果。
另外，国内学者李兴旺‘针对如何将SWOT方法在更复杂的战略环境和条件下运用，进行更科学的战略决策，对模型进行了改进。
将SWOT模型与前景假设结合起来，进行并不复杂但很有效的量化分析，使企业在战略决策过程中，将复杂因素进行系统分析，并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案，并将改进后的模型运用于某煤气公司进行战略决策。
SWOT方法另一个方面的发展在于对内部和外部因素进行加权和细分。
SWOT分析方法经历了能力学派和资源学派的发展。
能力学派强调企业“可能做什么”(外部环境的机会和威胁)和企业“能够做什么”(组织内部环境的优劣势)的有机结合。
资源学派注重内部的资源、能力和组织的核心竞争力，在此基础上进行战略规划以保证组织的核心竞争力。
SWOT 模型的应用很广，由基本原理出发而派生的各种模型很多。
国内外学者在原有SWOT 模型的基础上在通过各种定量方法对传统SWOT 模型进行了一系列的改进。
菲利普·科特勒（Kotler）提出，根据外部因素的吸引力及其成功概率和外部因素的严重性及其发生概率来划分机会和威胁，由内部因素的实绩和重要性来确定优势和劣势因素。
[2]根据Kotler 的论断，可以得出这样的结论：机会和威胁的划分标准是不同的，二者并不是同一坐标轴的两端；而优势和劣势则相反，对二者进行区分，依据的是相同的标准，它们是同一坐标轴的两端。
小汤普森(A.A.Thompson.Jr)与斯特里克兰(A.J.Strickland)曾根据波士顿矩阵，结合SWOT 分析，提出了战略聚类模型，威廉(Wheelen)和邯革(Hunger)(1995)[3]则将内外部因素总结为EFAS
(Synthesis of External StrategicFactors)外部战略因素综合矩阵和IFAS(Synthesis of Internal Strategic Factors)外部战略因素综合矩阵等等。
近几年，国内外学者在这方面又取得了一定的进展。
比较有代表性的有国外学者如米克(Mikko)[4]等在《AHP 方法在SWOT 中的应用》一文中将AHP层次分析法引入到SWOT 分析中，结合传统SWOT 分析，通过量化得到影响企业战略各内外部因素的排序，并依据得到的结论将各因素和备选战略进行科学的匹配。
国内学者如王秉安、甘建胜[5]在《SWOT 营销战略分析模型》一文中针对传统模型定量研究的不足，采用定性与定量分析相结合，运用德尔菲法、矢量、梯度、极坐标及四半维坐标系等数学工具，提出优势、劣势、机会、威胁力度以及战略强度、战略强度系数等数学概念，构造一个SWOT 战略分析模型，使战略分析更加科学。
该模型将优势与劣势作用的大小定义为力度，把其实际水平定义为强度，而优势或劣势的力度就等于估计的强度乘以其重要性。
类似，企业所面临的机会和威胁对企业影响的大小主要取决于其发生的强度和估计发生的概率。
该模型利用矢量、梯度、四半维坐标系等数学工具将SWOT 分析量化，并取得了一定的效果。
苏斌、王雅芳和周朝民[6]在《定量求解SWOT 模型最优方法与决策效用》一文中将效用理论引入SWOT分析，在利用运筹学产销问题解法的基础上，从定量的角度提出一系列解决实际问题的最优方案，并通过调整方案以求最大限度地实现决策效用，并对应用定量SWOT矩阵分析的效果和场合做出了评估。
另外，国
内学者李兴旺[7]在《SWOT 战略决策模型的改进与应用》一文中，针对如何在更复杂的战略环境和条件下进行科学的战略决策的问题，对SWOT模型进行了改进。
他将SWOT 模型与前景假设结合起来，进行量化分析，使企业在战略决策过程中，将复杂因素进行系统分析，并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案，并将改进后的模型运用于某煤气公司进行战略决策。