(绩效管理)FM新进人员试用考核表精编
员工试用期绩效考核表
编号：
员工姓名
性别
入职日期
所属
部门
职位
试用期学习项目
学习
时间
主管批准
考核项目
考核内容
考 评 标 准
考核结果
工作表现
劳动纪律 遵守情况
A、能严格遵守车间规定的作息时间和厂规厂纪
B、基本能遵守
C、不能遵守
工作态度 与表现
A、工作主动，事事主动干
B、工作主动性不强，但能完成师傅安排的事情
工具/设备
操作、保养与工装更换
A、能熟练操作工具/设备，每天坚持保养，能熟练更换工装
B、基本能操作工具/设备，每天按要求保养，工装更换较熟练
C、操作工具/设备不熟练，保养不到位，处理或反馈设备异常能力差，更换工装时间长
班组长评价
班组长签字：日管部意见
主管签字：日期：
C、工作不主动，不能完成师傅安排的事情
基本技能
质量检验
A、质量意识强，能准确使用量具，并按“三检”要求生产
B、有一定的质量意识，会使用量具，基本按“三检”要求生产
C、质量意识差，不会使用量具，产生不良多
工艺 执行情况
A、会看工艺图纸、控制计划
B、在师傅帮助下能看懂工艺图纸、控制计划
C、不熟悉工艺，不会看图纸
试用期员工绩效考核表-原创
文字说明评分理由
团队合作性(5%)
工作条理性/时间管 理(5%) 总分
ห้องสมุดไป่ตู้
第三部分：考勤
病假 事假
(权重5%，此部分内容由人事总务课填写。)
迟到 早退 旷工 总分 参考标准 病事假一次扣0.5分；迟到、早退扣1分；旷工一次扣2分
第四部分：学习发展
与工作相关的培训
(权重5%，由培训部/人事部评分，被考核人可向人事总务课反应自己的学习进步状况)
工作质量(25%)
物料损耗/出错率 (10%) 总分
第二部分：工作态度及综合素质
考核项 工作主动性/服从性 (5%) 敬业精神/责任心 (5%) 初评
(权重30%)
终评 文字说明评分理由 参考标准 积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完 成工作为60-80分；经催促后后可完成工作为60 分以下 非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上； 能达到要求为60-80分，达不到要求为60分以下 。 非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以 上；能基本达到要求为60-80分；不能与项目组 员愉快合作为60分以下。 条理性好，工作优先级及时间安排合理为80分 以上，条理性一般为60-80分，条理性差为60分 以下。
部门人数 该员工需改善的事项: 考核后面谈: 员工签字:
(权重5%，计算方法: 离职人数/平均人数*100%)
流失人数 流失率 得分
成绩分数 评分 参考标准 考试成绩90分以上为100分;80～60以下为80;60以下0分
(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)
第五部分：投诉(指员工投诉或客户投诉) 指客户反映到部门总监或经理的投诉;或员工反映到部门经理或总监的投诉;每出现一项则扣除绩效总分数的10%; 第六部分：员工流失率
11-7.新员工试用期考核表
80%不得分。
3
-
2.责任感：
（1）对工作尽职尽责、精益求精，不敷衍马虎。
（2）及时准确的完成工作任务且主动完成上级领导交办的临时性 2
-
工作。
3.适应能力：能够在短时间内适应工作环境，与同事相处融洽，熟 悉工作流程。
2
-
4.团队协作能力：能够顾全大局，在工作中与同事相互帮助、合作 融洽，与团队共同进步。
3
-
5.忠诚度：有极强的企业忠诚度，认同企业文化，敬业，能够吃苦耐劳，具有有奉献精神。
2
-
-
员工签字： 年月日
60% 25%
15%
100%
5
-
（2）能够与客户保持有效交流和洽谈，正确传达公司营销政策。
3.执行能力： （1）执行力强，保质保量完成工作任务。 （2）能够及时按计划完成各项作业任务，时效性高。
5
-
4.主动发现问题，并妥善解决善于总结，工作能力大幅度提升，能
对公司发展提出建设性建议。
5
-
1.出勤：试用期内出勤率90%以上得3分、90%-80%得2分，低于
试用期间 姓名
项目 工作业绩
工作能力
工作态度
总
分
考核 确认
新员工试用期考核表
考核时间
岗位名称
考核标准
所在部门 分值 完成率 得分 权重
1.专业知识:
了解公司企业文化、熟知公司产品知识、了解公司规章制度、掌握 10
-
本岗位所具备的专业知识。
2.沟通能力：
（1）能够灵活运用多种谈话技巧和他人进行工作沟通。
试用期员工绩效考核表模板(示例)
试用期员工绩效考核表说明:该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面,其中又包含15个具体考核指标及其释义,同时,我们针对各项指标进行了五个等级的划分.具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据.注：在具体使用过程中,企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。
一、员工基本信息二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算,得出最终综合得分,其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据．三、员工培训及改善建议（直接上级填写)试用期员工绩效考核制度第一条目的为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。
第三条相关人员的职责（一）被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。
2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。
（二）所在部门的分管副总1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批。
2.参与员工试用期转正鉴定。
（三）人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。
2.参与组织员工的转正考核会评工作。
3.整理、统计及汇总考核数据和信息。
4.传报、审核、审批与发布考核结果。
5.考核结论面谈。
第四条员工试用期限新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核。
第五条员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。
提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。
“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。
公司员工试用期考核表模板
2、是否倡导学习和积极吸收新的观念。
3、是否能很快熟悉工作岗位，进入角色。
10
工作效率
1、工作效率达到要求标准；
2、能在指定的期限内完成工作计划；
3、能如期达到工作目标。
30
工作质量
1、工作质量精确；
2、有无投诉或遭有关人员的抱怨；
3、质量观念是否正确。
25
沟通协调
能力
1、与上司、部属的沟通是否良好；
员工试用期考核表
考核日期:
姓名
部门
岗位
到岗日期
项目
评核要点
否尽职尽责；
2、对上级交付的任务是否能够独立完成；
10
专业
1、是否充分了解自身的工作职责；
2、是否具有本职所需要的专业知识与技术；
3、是否不断吸取新的专业知识。
15
学习
1、能否坚持学习和运用新的知识、方法、技能
2、与其他部门工作协调是否圆满；
3、是否具备简捷高效的表达能力；
10
考评得分
100
考评等级
考核人签名
注：等级说明：A=86；B=76-85;C=70-75;（低于70分降薪）
新员工试用期考核表样本
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
6.你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好
7.你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少
8.你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
新员工试用期考核表(样本)
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
总分值100分实际得分
上 级 意 见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结一一
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写， 经直接上级确认后
生效，得分占最终考核结果的10%。
□很优秀
□称职
□基本称职
□不称职
小组成员签名（至少3人）:
考核类别
员工自评
考核日期
年 月日
姓名
性另U
部门
岗位
考核 项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%
二级（80%
三级（60%
四级（10%
O
工作能力(5刽
学习能力
10分
我有强烈的学习 意识，有明确的学 习计划（与本职工 作相关）
我注重学习， 同样的错不会 重复犯，能很 快学会新知识
安全意识一般， 常需领导或同事 提醒我
我无安全意 识，经常违章 操作
企业忠诚
度
5分
我有极强的企业 忠诚度，认同企业 文化，并为能身处 其中而感到自豪
我有较强的企 业忠诚度，比 较认同企业文 化，对于在本 企业工作感到 比较自如
我企业忠诚度一 般，对于企业偶 有抱怨，对于在 本企业工作感到 有一定的束缚及 压力
日 常 行 为
（20
分）
考勤
5分
全勤
有事假或迟到 早退不超过1次/月
有事假或迟到 早退不超过3次
/月
有旷工行为
着装
5分
严格按照公司 要求着工作服
偶尔不穿工作 服
试用员工绩效考核表
试用期员工绩效考核制度第一条目的为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。
第三条相关人员的职责（一）被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。
2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。
（二）所在部门的分管副总1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批。
2.参与员工试用期转正鉴定。
（三）人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。
2.参与组织员工的转正考核会评工作。
3.整理、统计及汇总考核数据和信息。
4.传报、审核、审批与发布考核结果。
5.考核结论面谈。
第四条员工试用期限新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核。
第五条员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。
提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。
“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。
第六条试用期转正条件（一）符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
（二）通过岗位培训以及公司统一的转正考核。
（三）通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。
（四）认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。
（五）符合以上条件者方可办理转正手续。
第七条转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
第九条转正考核形式根据员工试用期间的表现，试用期员工转正和岗位异动转正考核，采取直接上级评分与间接上级评分二级考核体系的形式。
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表编号：_______ 姓名：_______ 岗位：_______ 性别：_______ 年龄：_______ 学历/职称：_______到职时间：_______ 填表时间：_______出勤情况：出勤情况良好，无迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况一般，有少量迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况不佳，有多次迟到、早退、事假或病假等情况。
考核内容：1.专业技术水平：_______ 分2.独立工作能力：_______ 分3.工作能力：_______ 分包括：开拓创新能力：_______ 分预见问题能力：_______ 分分析、解决问题能力：_______ 分接受新事物能力：_______ 分4.工作效率：_______ 分包括：工作完成能力：_______ 分岗位负荷量：_______ 分工作责任心：_______ 分完成工作质量：_______ 分团队意识：_______ 分内外协作能力：_______ 分5.服从协作领导方面：_______ 分包括：汇报工作积极性：_______ 分积极听取领导意见：_______ 分服务意识：_______ 分6.劳动纪律执行情况：_______ 分包括：遵守工作时间情况：_______ 分打卡、签到情况：_______ 分出勤情况：_______ 分岗前清理及准备：_______ 分遵守规章制度：_______ 分包括：保密制度：_______ 分工作制度：_______ 分其他制度：_______ 分行为规范：_______ 分7.身体素质：_______ 分包括：健康：_______ 分良好：_______ 分一般：_______ 分不佳：_______ 分综合评分：_______ 分标准：90-100（优秀）、80-89（良好）、70-79（胜任）<70（不胜任）建议：同意自年月日按期转正。
建议延长试用期至年月日。
员工试用期考核评定表
0
-Байду номын сангаас
工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
-
-
-
（请在提报转正申请前一周完成）
工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
合计：
姓名：
新员工试用期考核评定表
所属部门：
职位：
入职时间：
试用期目标设置
（请在入职满7天后一周内完成）
工作指标
（根据需要设置5条左右）
权重 计划完成率 计划交付成果
实际完成率
实际目标达成情况
（请在提报转正申请前一周完成）
实际交付成果 自评分 领导评分 实际得分 备注
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
合计： 工作态度与综合素质考评指标
最终评分
本人签字：
日期：
上级领导签字：
备注：交付成果可以以附件的形式提报
0
0
0
0
自评分 领导评分 实际得分
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
日期：
第 1 页，共 1 页
试用期绩效考核表
0
检索整理能力
10%
0
第一阶段考核总得分
0.0
考评评语：
第二阶段考核
考核项目
考核内容
权重
部门员工评分
跨部门员工评分
部门主任评分
考评得分
综合素质
团队协作
10%
0
沟通能力
10%
0
工作责任心
10%
0
专业技能
节目创意能力
20%
0
提案能力
25%
0
策划能力
25%
0
第二阶段考核总得分
0
考评评语：
第三阶段考核
本人签字： 本部门员工： 跨部门员工： 部门领导签字： 分管副总签字：
日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
评分说明：
1. 各项满分均为10分
2. 极其优秀 9.1- 10分：工作能力极其显著，超越上级预期
3. 良好 8.1－9分：工作能力满足期望，各项考核目标均达成期望
4. 称职 7.1－8分：基本符合本岗位，偶需上级指导，结果可达到预期
试用期绩效考核表
姓名：
职位：
部门员工：
职位：
入职日期：
直属领导：
职位：
跨部门员工：
职位：
考核日期：
第一阶段考核
考核项目
考核内容
权重
部门员工评分
跨部门员工评分
部门主任评分
考评得分
综合素质
学习能力
10%
0
工作态度
10%
0
制度遵守
10%
0
出勤情况
10%
0
专业技能
英文能力
20%
新进人员试用期考核表
新进人员试用期考核表新进人员试用期考核表 HRBD—03姓名岗位班组部门入职时间学历年龄指导人业绩50分行为35分出勤15分知了了了了了了新动完遵服能与举从没积悉解解解解解解知手成守从够他止无有级企行岗本本本上识能实公领配人文迟请业参一次业位作业班/下接力习司导合相明到假背基职业务部接受强心制安加处有早记景/加考评发础责流常门口能得度排班融素退录活展知程识人人力报洽养动识员员强告5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5考评人/日期: ?继续试用？辞退？换岗集团人力资源部：业绩50分行为35分出勤15分熟熟熟熟熟熟熟新动完遵服能与举从没积悉悉悉悉悉悉悉知手成守从够他止无有级本本企行岗本上识能实公领配人文迟请业班/业参二次业位作下接力习司导合相明到假务部背基职业接受强心制安加处有早记常门景/加考评识人发础责流口能得度排班融素退录活员展知程人力报洽养动识员强告5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5考评人/日期: ？继续试用 ?辞退 ?换岗集团人力资源部:业绩50分行为35分出勤15分独熟完熟熟独熟新动完遵服能与举从没积立悉全悉悉立悉知手成守从够他止无有级操本融行岗操上识能实公领配人文迟请作班/入参三次业位作下接力习司导合相明到假本部企基职作接受强心制安加处有早记业门业加考评务人础责业口能得度排班融素退录活员知流人力报洽养动识程员强告5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5考评人/日期: ？转正？辞退 ?换岗集团人力资源部：试用期满综述：员工姓名: 试用职务：转正后职务:综合表现评价：薪资调整建议:原元,现元。
部门经理: 审核: 批准：注：员工试用期满调薪最多以底薪之20%为限。
(绩效管理)试用期考核表精编
（绩效管理套表）试用期考核表试用期考核表被考核人：当下部门：进所时间：年月基本信息学位培养单位所学专业从事专业或方向评价项评价等级A B C D知识水平25 专业知识外语水平能力水平30 科研经历及成绩动手能力语言、文字表达能力综合表现20 工作主动性岗位职责履行情况适应团队情况发展潜能25 分析、解决问题能力学习、钻研能力专业兴趣和特长5年能力发展预测是否适合现从事专业或方向□适合□不适合，建议：对拟聘岗的建议□副高□中级□初级『说明』：1、评价等级A、B、C、D呈依次递减等级。
2、请在认可的“空格”内或“□”上划“√”。
3、“是否适合现从事专业或方向”项选择“不适合”时则应提出建议。
4、本表为考核组评委用表，计分及汇总用表由人教处另行提供。
考核组组长（签名）：考核时间：年月日试用期考核汇总表被考核人：当下部门：进所时间：年月考核日期：年月日基本信息学位培养单位所学专业从事专业或方向评价项评价等级得分A项数(1.0)B项数(0.8)C项数(0.6)D项数(0.4)知识水平25 专业知识（0.6）外语水平（0.4）能力水平30 科研经历及成绩（0.4）动手能力（0.4）语言、文字表达能力（0.2）综合表现工作主动性（0.4）岗位职责履行情况（0.3）20 适应团队情况（0.3）发展潜能25 分析解决问题能力(0.4) 学习、钻研能力(0.2)专业兴趣和特长(0.2)5年能力发展预测(0.2)聘岗建议副高：票，中级：票，初级：票。
总分『说明』：1、请在评价项等级项“空格”内填写汇总票数。
2、各项得分＝[评价项分值×各项权重系数×∑（各评价等级项数×系数）]/总票数；总分＝∑各项得分；3、此表报人教处备案。
考核档次：考核组组长（签名）：建议岗位：考核组成员（签名）：部门（印章）：年月日。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（绩效管理套表）FM新进人
员试用考核表
姓名单位到职日年月日
基本资料
学历户籍婚姻□未婚□已婚经历
所持专业证件
试用期年月日起到年月日止共计个月暂依职务试用
出勤状况迟到次早退次事假日病假日旷职日其它日工作内容
考核项目
直接主管/初评
上壹级主管/复评请具体描述实际表现
工作能力1.专业知识及技术：指担任该项工作所需专业知识及技术
2.工作品质：工作周全性、精确度及指导程度
3.绩效表现：工作量、时间运用、条理、速度
工作态度1.学习能力：自动争取工作机会及主动积极进取的学习精神。
2.工作意愿和责任心：对工作的热诚及完成责任心
3.操守和品德：遵守规定、修养、操守及守信
其他1.了解新进人员及其家庭状况判断其在
X公司继续服务之可能性
2.新进人员对于工作有关规定、制度了解
情形？
3.特殊专长或技能
总经理人事部门最终意见
签署：签署：□正式任用
□不适用辞退
□延长试用
签署：
□正式任用
□不适用辞退
□延长试用
签署：
※本表请于试用期结束前二周送回人事单位。