第12章 作业成本法
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作业成本法下物流成本的核算详解
A区 商品
B区 商品
C区 商品
D区 商品
E区 商品
第17 页 17
4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心)
作 业 成 本 动 因
采 购 作 业
采 购 订 单 笔 数
验 收 作 业
托 盘 数
进 货 入 库
托 盘 数
仓 储 作 业
出 货 数
拣 货
补 货
销 管 作 业
销 货 额
配 送
出 货 托 盘 数
1. 作业的确定
作 业 累 积 成 本 可能的成本动因
1.采购处理
人员成本、处理成本、设备折旧与维护 采购次数(笔数)
2.进货验收
3.进货入库作业
人员成本、设备折旧与维护
人员成本、叉车设备折旧
验收托盘数(ABCDE 区) 托盘数(ABCDE区)
4.仓储作业 (ABCDE区) 5.人工补货(DE区) 6.叉车补货(BC区) 7.EOS作业
第55 页
2、物流作业成本法的基本原理
理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。 基本思路：
界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业
包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业）
确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、
直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生 产过程以外的成本（如广告费用））
第16页
公司资源费用
采 购 处 理 作 业
营 销 管 理 作 业
进 货 验 收 作 业
仓 储 作 业
A 区 拣 货 作 业
BC
BC
DE
作业成本法讲义(PPT 40页)【优质文档】PPT
作业中心
材料采购
材料处理
设备调试
设备运行
质量检验
产品分类包装
成本动因
材料重量
材料移动次数
调试次数
机器小时
检验时间
分类次数
可追溯成本
29 000
13 000
15 000
156 000
7 000
8 000
作业量其中：甲产品 乙产品
145 00038 000107 000
522131
532
1 300900400
资源
作业
产品
BACK
作业成本法的思路、程序
作业成本法原理
作业成本法思路
作业成本法程序
作业成本法思路
作业消耗资源，产品消耗作业。
生产导致作业发生，作业导致成本发生。
费用的分配、归集
作业成本法特点主要体现在对间接制造费用的核算上。对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法相同。
传统成本计算方法与作业成本计算法区别：
作业成本动因分配率
作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：
１、将制造费用由全厂统一或按部门归集和分配，改为由若干个成本库分别进行归集和分配。２、增加分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。
资源
作业１
作业２
……
作业n
作业３
A作业中心
B作业中心
…….
X作业中心
产品
基本思想——作业消耗资源，产品消耗作业。
BACK
作业成本法基本概念
（一）资源：支持作业的成本费用来源，是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。（二）作业（三）作业链和价值链（四）成本动因
材料采购
材料处理
设备调试
设备运行
质量检验
产品分类包装
成本动因
材料重量
材料移动次数
调试次数
机器小时
检验时间
分类次数
可追溯成本
29 000
13 000
15 000
156 000
7 000
8 000
作业量其中：甲产品 乙产品
145 00038 000107 000
522131
532
1 300900400
资源
作业
产品
BACK
作业成本法的思路、程序
作业成本法原理
作业成本法思路
作业成本法程序
作业成本法思路
作业消耗资源，产品消耗作业。
生产导致作业发生，作业导致成本发生。
费用的分配、归集
作业成本法特点主要体现在对间接制造费用的核算上。对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法相同。
传统成本计算方法与作业成本计算法区别：
作业成本动因分配率
作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：
１、将制造费用由全厂统一或按部门归集和分配，改为由若干个成本库分别进行归集和分配。２、增加分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。
资源
作业１
作业２
……
作业n
作业３
A作业中心
B作业中心
…….
X作业中心
产品
基本思想——作业消耗资源，产品消耗作业。
BACK
作业成本法基本概念
（一）资源：支持作业的成本费用来源，是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。（二）作业（三）作业链和价值链（四）成本动因
作业成本法计算与作业成本管理(管理会计学)
12.1 作业成本计算
（2）归集成本和成本动因的分析 成本动因，是指解释发生成本的作业特性的计量 指标，反映作业所耗用的成本或其它作业所消耗 的作业量。 成本动因的特征：隐蔽性、相关性、适用性和可 计量性。 设计者可以从三个不同类型的作业成本动因中进 行选择：交易性成本动因、延续性成本动因和精 确性成本动因。 选择成本动因时，主要考虑四个方面的原则：相 关性、成本效益、行为因素和实行作业成本系统 的目标。
类别代表作业单位作业机器耗用动力直接人工操作单位产品质量检验采购订单生产订单处理采购物料机器调试准备材料处理每批产品质量检验质量检验产品检验产品设计零件管理生产流程市场调查售后服务常见成本动因机器工时直接人工工时单位产出处理的订单收到的材料量采购次数准备时间调试次数批数或工时检验次数检验时间产品种类零件数量调查次数服务次数和时间厂房面积机器工时员工人数培训时间批别作业产品作业能量作业厂务管理人事管理和培训121作业成本计算3建立成本库?一旦选定作业成本动因之后就可将具有同质成本动因的相关成本归集起来形成作业成本库
680000
8488000
培训时间
200
600
800
850
12.1 作业成本计算
作业成本库 单位作业： 机器耗用动力 批别作业： 生产订单处理 机器调试准备 材料处理 产品作业： 质量检验 维持工模具 产品设计 能量作业： 厂房折旧 人员培训 制造费用合计 分配率 ① 12 20 15 33 31.25 850 37000 5.84 850
12.2 作业成本管理
① ② ③ ④ ① ② ③
ERP—ABC集成系统在企业生产经营过程中四个主要阶 段体现： 设计阶段作业成本的模拟与优化； 采购阶段采购成本的核算与控制； 制造阶段作业成本的核算与控制； 销售阶段客户服务成本的核算和评价。 给企业带来的益处： 提高产品或服务的分析能力； 进行经营业绩的分析； 有助于实现组织的重构。
变动成本法与作业成本法
费用包括5000万美元的制作成本；大约7400 费用包括5000万美元的制作成本；大约7400 5000万美元的制作成本 万美元的营销成本；另外还有6200 6200万美元的 万美元的营销成本；另外还有6200万美元的 分销费用；支付给汤姆、汉克思（男演员） 分销费用；支付给汤姆、汉克思（男演员） 和制片人将近6200万美元；利息是600万美元。 6200万美元 600万美元 和制片人将近6200万美元；利息是600万美元。 结果是亏损超过6000万美元。 6000万美元 结果是亏损超过6000万美元。因此根据净利 润分成的影片参与人将一无所获。 润分成的影片参与人将一无所获。 例如，影片所依据的小说的作者自影片上 例如， 映后的一年根本未得到报酬， 映后的一年根本未得到报酬，因为它的报 酬根据契约是和影片的利润相连的。 酬根据契约是和影片的利润相连的。 然而，一位电影制片厂的代理人说，派拉 然而，一位电影制片厂的代理人说， 蒙最终会在该部电影上获得净利润。 蒙最终会在该部电影上获得净利润。
第三章
变动成本法 作业成本法
本章结构图
变动成本计算法概述 变 动 成 本 法 与 作 业 成 本 法
变动成本法
与完全成本计算法的比较
作业成本法的基本原理
作业成本法
作业成本法的计算
理解变动成本法的的基本含义 领会变动成本法与完全成本法在存货 计价和损益计量差异的根源 领会作业成本法的基本思想 掌握作业成本法的计算方法 应用作业成本信息实施作业成本管理
两种成本法生产成本比较
成本项目 变动成本计算法
成本 单位成本
全部成本计算法
总成本 单位成本
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
7000 4000 1000 ×
第12、13、14章 财务成本固定资产管理
14.2.3 间接费用的分配
间接费用不同于直接材料费与直接人工费， 它并不随着工票或凭证按物料分别实时记 录，因而不象计算直接材料费与直接人工 费可以由物料清单及工艺文件、工作中心 直接而且准确地计算。 新会计制度计算产品成本采用制造成本法， 间接费用只核算到车间一级，由于加工成 本是在工作中心发生，因此，间接费用要 分配到工作中心。
质量 系统 核算
12. 财务管理——思考题
s
思考题
什么是管理会计与财务会计？ s 请画出财务子系统业务处理流程。 s 请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。
s
第13章 固定资产管理
固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑 物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、 经营有关的设备、器具与工具等。不属于生产 经营设备的物品，但单位价值在2000元以上， 2000 并且使用年限超过两年的，也属于固定资产， 其余的工具、器具等作为低值易耗品处理。 企业应根据自身情况制订企业的固定资产目录 与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、 折旧方法，作为企业固定资产核算的依据。
ERP系统涉及的会计事务既有财务会计又 有管理会计，ERP系统的成本管理采用的 是管理会计的方式。
ERP财务管理
2
可将ERP系统的财务管理分为三大部分：
财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管 理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、 销售核算等业务，本章即讨该部分内容。 2 成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的 有关理论与实现，这部分将在下一章讨论。 2 固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产 的管理，
A产品
累计材料费=D材料费+E材料费B子件C材料Fra bibliotekD材料
E材料
作业成本法
作业成本法简介作业成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的成本。
它基于产品或服务所涉及的工序和作业，将成本分摊到不同的作业中，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法适用于各种行业和组织，尤其适用于生产环节复杂、产品多样化的企业。
它能够提供详细的成本数据，为管理者提供有价值的决策依据。
实施步骤作业成本法的实施可以分为以下几个步骤：1.确定作业：根据产品或服务的工序和生产流程，确定各个作业。
作业可以是一个特定的任务、工序、机器或设备的使用情况，也可以是为特定客户或订单所做的工作。
2.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是影响作业成本的关键因素，通常与作业的特点相关。
例如，加工时间、设备使用时间、人工工时或材料消耗等。
3.确定成本池：将相关的成本归集到成本池中。
成本池是一个虚拟的账户，用于记录与作业相关的成本。
4.确定成本驱动因素的数量：根据实际情况，确定每个作业成本驱动因素的数量。
这可以通过观察、测量或估计得出。
5.计算每个作业的成本：根据作业成本驱动因素的数量，分配成本到每个作业中。
这可以通过使用公式或比例方法来计算。
6.评估成本的准确性：对计算得出的成本进行评估和检查，确保其准确性和可靠性。
7.分析成本数据：分析作业成本数据，了解企业的成本结构、利润能力和效率，并为管理决策提供参考。
优势和应用作业成本法具有以下优势和应用：1.提供详细的成本数据：作业成本法能够提供针对每个作业的详细成本数据，使管理者能够更好地了解成本结构，从而做出更准确的决策。
2.帮助进行成本控制：作业成本法通过将成本分摊到每个作业中，使企业能够更好地了解成本的来源和去向，从而更好地进行成本控制。
3.支持定价决策：作业成本法提供了产品或服务的详细成本信息，有助于企业确定适当的定价策略，并确保产品或服务的盈利能力。
4.优化资源利用：作业成本法可以帮助企业识别资源利用的不足或浪费，从而优化资源的利用，并提高效率和生产能力。
简述作业成本法的一般程序。
简述作业成本法的一般程序。
作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它能够帮助企业评估和控制生产过程中的各项费用。
该方法主要包括以下几个步骤。
第一步是确定成本对象。
成本对象可以是一个产品、一个部门或一个项目，它是需要计算成本的主体。
第二步是确定成本驱动因素。
成本驱动因素是导致成本发生变化的因素，例如生产数量、工时等。
通过确定成本驱动因素，可以将成本分配到不同的成本对象上。
第三步是收集直接成本。
直接成本是直接与成本对象相关的成本，例如直接材料和直接劳动成本。
这些成本可以直接归属于特定的成本对象。
第四步是分配间接成本。
间接成本是不能直接归属于特定成本对象的成本，例如间接材料和间接劳动成本。
为了将这些成本分配到成本对象上，可以使用不同的分配方法，如分摊法、分步法等。
第五步是计算作业成本。
通过将直接成本和间接成本分配给成本对象，可以计算出作业的总成本。
这些成本可以用于评估作业的盈亏情况，帮助企业做出决策。
第六步是分析成本数据。
通过分析成本数据，企业可以了解到底哪
些因素影响了成本的变化，从而采取相应的措施进行成本控制和优化。
最后一步是监控成本。
企业需要不断监控成本的变化，及时调整成本控制策略，确保成本在可控范围内。
作业成本法通过确定成本对象、成本驱动因素，收集直接成本，分配间接成本，计算作业成本，分析成本数据和监控成本等步骤，帮助企业评估和控制产品或服务的成本，从而提高经济效益。
《作业成本法》课件2
详细描述
在计算产品或服务成本时，需要将直接成本和间接成本都纳入考虑范围。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。最终的产品或服务成本是通过将直接成本和间接成本汇总并分摊到各个产品或服务中来计算的。通过实施作业成本法，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，从而提高决策的准确性和有效性。
提高成本意识
作业成本法强调从作业层次理解成本，有助于提高员工的成本意识，减少浪费并提高效率。
作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理工作，而且需要员工具备较高的专业知识和技能，因此实施难度较大。
实施难度大
作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本较高。对于一些小型企业来说，可能难以承受这些成本。
总结词
计算作业成本是作业成本法的核心步骤之一，需要根据确定的作业成本动因和分配标准来计算每个作业活动的成本。
详细描述
在这一步中，需要收集相关数据，包括资源消耗量、成本动因数量等，并按照相应的分配标准计算出每个作业活动的成本。这些成本将成为后续计算产品或服务成本的基础。
总结词
计算产品成本是作业成本法的最终目的，需要根据计算出的作业成本以及其他相关成本来计算最终产品或服务的成本。
总结词
作业成本法起源于20世纪80年代的美国，当时传统成本会计制度在制造企业中暴露出许多局限性，如间接费用分配不合理、成本信息失真等。为了解决这些问题，美国会计学者提出了作业成本法，通过分析企业生产经营过程中的作业和资源消耗，将成本分配到产品或服务中。随着计算机技术的发展和应用，作业成本法的实施变得更加容易和高效，逐渐得到了广泛应用和认可。
总结词
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它通过识别和计量企业生产经营过程中的资源消耗，将成本分配到各个作业中，并利用作业动因将成本追溯到产品或服务。与传统成本计算方法相比，作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性和可靠性。
在计算产品或服务成本时，需要将直接成本和间接成本都纳入考虑范围。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。最终的产品或服务成本是通过将直接成本和间接成本汇总并分摊到各个产品或服务中来计算的。通过实施作业成本法，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，从而提高决策的准确性和有效性。
提高成本意识
作业成本法强调从作业层次理解成本，有助于提高员工的成本意识，减少浪费并提高效率。
作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理工作，而且需要员工具备较高的专业知识和技能，因此实施难度较大。
实施难度大
作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本较高。对于一些小型企业来说，可能难以承受这些成本。
总结词
计算作业成本是作业成本法的核心步骤之一，需要根据确定的作业成本动因和分配标准来计算每个作业活动的成本。
详细描述
在这一步中，需要收集相关数据，包括资源消耗量、成本动因数量等，并按照相应的分配标准计算出每个作业活动的成本。这些成本将成为后续计算产品或服务成本的基础。
总结词
计算产品成本是作业成本法的最终目的，需要根据计算出的作业成本以及其他相关成本来计算最终产品或服务的成本。
总结词
作业成本法起源于20世纪80年代的美国，当时传统成本会计制度在制造企业中暴露出许多局限性，如间接费用分配不合理、成本信息失真等。为了解决这些问题，美国会计学者提出了作业成本法，通过分析企业生产经营过程中的作业和资源消耗，将成本分配到产品或服务中。随着计算机技术的发展和应用，作业成本法的实施变得更加容易和高效，逐渐得到了广泛应用和认可。
总结词
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它通过识别和计量企业生产经营过程中的资源消耗，将成本分配到各个作业中，并利用作业动因将成本追溯到产品或服务。与传统成本计算方法相比，作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性和可靠性。
第三讲-作业成本法课件
• Johnson认为，企业的主要目标应该是有利 地超越顾客预期，一个只关注成本的企业， 也许只能做到较好地分配“糟糕（过多的） 成本”。
PPT学习交流
46
作业分析
• 区分增值作业和非增值作业 • 增值成本与非增值成本：是指一项作业成本，
消除之后会不会影响产品对顾客的价值。
PPT学习交流
47
增值作业与非增值作业
• Hilton定义：ABC是两阶段分配制造费用到产 品或服务上的一个过程。在第一阶段，首先 识别重要的经济作业，然后根据作业消耗资 源的方式，将制造费用分配到作业成本库中。 第二阶段，依据产品线所消耗的成本动因所 占比例，将制造费用从每一个作业成本库中 再分配到每一条产品生产线上。
PPT学习交流
8
• 它与具体的产品族有关，面向的是一个产品。 比如：工程设计更改，影响的只是某一产品 线，其费用属于某产品的制造费用，而不属 研究和开发费用。它只与改进产品相关，不 应计入成熟产品头上。
PPT学习交流
22
企业运行层面作业
• 也叫设施层作业，它是为了整个企业的运行 所发生的作业，无法将其成本划分到产品上 去。
资源
资源动因
作 业
材料验收
材料搬运
间接 人工费用
机器维护 机器调试 工具准备
作业 成本
动因 收货次数 搬运次数 维护时间 调试时间 调试次数
单位 作业 成本
￥/每次
￥/每次 ￥/每小时 ￥/每小时 ￥/每次
产
品
A
B
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C
9
间接费用的归集
PPT学习交流
10
资源——作业——产品
PPT学习交流
PPT学习交流
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作业分析
• 区分增值作业和非增值作业 • 增值成本与非增值成本：是指一项作业成本，
消除之后会不会影响产品对顾客的价值。
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增值作业与非增值作业
• Hilton定义：ABC是两阶段分配制造费用到产 品或服务上的一个过程。在第一阶段，首先 识别重要的经济作业，然后根据作业消耗资 源的方式，将制造费用分配到作业成本库中。 第二阶段，依据产品线所消耗的成本动因所 占比例，将制造费用从每一个作业成本库中 再分配到每一条产品生产线上。
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8
• 它与具体的产品族有关，面向的是一个产品。 比如：工程设计更改，影响的只是某一产品 线，其费用属于某产品的制造费用，而不属 研究和开发费用。它只与改进产品相关，不 应计入成熟产品头上。
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22
企业运行层面作业
• 也叫设施层作业，它是为了整个企业的运行 所发生的作业，无法将其成本划分到产品上 去。
资源
资源动因
作 业
材料验收
材料搬运
间接 人工费用
机器维护 机器调试 工具准备
作业 成本
动因 收货次数 搬运次数 维护时间 调试时间 调试次数
单位 作业 成本
￥/每次
￥/每次 ￥/每小时 ￥/每小时 ￥/每次
产
品
A
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C
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间接费用的归集
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10
资源——作业——产品
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《作业成本法》PPT课件_OK
包括
1、作业效率计量： 由作业的产出 量和作业所耗 的资源决定的
2、完成作业所需 的时间计量
3、质量计量
8
8、二维作业成本法
成 本 核 算 成本分析
• 以作业为纽带， 将成本核算和 成本管理结合 起来形成了独 特的二维模式
• 既能提供准确 的成本核算信 息；又能提供 与企业管理和 经营决策相关 的非财务信息
分配作业成本 到产品的依据
解释了作业发 生的原因
搬运工人的数 量
产品的数量或 搬运此产品所 耗的工时
距离
7
7、作业成本分析法
前一作业的业绩计量就是下一作 业的成本动因；
例如：企业有两作业：设计新工 具和制造新工具。新图纸的数量 是衡量设计新工具效率的业绩计 量，同时它又是生产新工具的成 本动因，因为新图纸越多，则需 要生产的新工具越多。
比例变动； • 维持水平作业：为维持工厂生产而从事的作业，如照明及厂房折旧等。
6
6、作业成本法的几个重要概念
定义
作用
举例 搬运工作
成 资源 本 动因 计 算 作业
动因
成
本 分 析
成本 动因
资源消耗量与 资源成本分配 作业间的关系 到作业的依据
反映产品对作 业消耗的逻辑 关系
决定作业所需 的工作量、工 作耗费的因素
10
10、作业成本法可能带来的收益
• 提供更为精确的产品成本； • 为定价策略提供相应的成本信息； • 加强对成本有效的管理和控制； • 坚持改善市场营销策略； • 提高产品的盈利性； • 确保可标识的成本动因； • 产品盈利性的有效分析； • 改善成本控制； • 提供准确的业绩指标。
11
谢谢！
2
管理学工具方法
作业成本法作业成本法概述作业成本分析法又称ABC成本法、作业成本计算法、作业成本核算法。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC 3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
作业成本法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
作业成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面、系统的讨论。
作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
作业成本法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。
②统计汇总和整理。
③进行分类，编制ABC分析表。
④绘制ABC分析图。
⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。
作业成本法引入了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。
资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。
分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。
作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
作业成本法介绍ppt课件
改进“增值作业”，增加“顾客价值”，
提高决策、计划、控制的科学性和有效
性，最终达到提高企业的市场竞争能力
和盈利能力的目的
整理版课件
4
作业成本法基本原理图
资源
资源
动因
作业
作业 动因
产品
整理版课件
5
基本的概念——资源
资源是企业的各种耗费，也就是计入产品 成本的各种费用，包括直接材料、直接人 工、制造费用。
准备 • 产品品种相关作业：如编写零件数控代码 • 支持作业：与具体产品生产无关的作业。 如:厂房维修，管理作业
这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配 标准
整理版课件
8
作业类别模型
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业层次判断
单位层次
批量层次
产品层次
设备层次
动因判断
动因判断
动因判断
同质作 业组1
业。 • 体系灵活，适合所有企业，甚至事业单位。
整理版课件
46
实施难点
• 成本动因的确定 • 基础信息采集 • 与企业现有的信息系统集成，与将来要实
施的信息系统集成 • 在企业现有组织结构下，无明确的应用部
门或者岗位（无直接负责人）
整理版课件
47
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整理版课件
6
基本的概念——作业
• 作业又可称为活动，是企业生产产品的各 种活动，比如：加工零件，检验零件 生产 准备，运输物料，编写数控代码，更改工 艺。
作业一般是有人参与的活动，用动宾词组 描述。
整理版课件
《作业成本法》课件
依赖准确的成本分配、计算复杂、对人力资源要求高。
第六部分：作业成本法的实际应用
应用举例
具体案例分析作业成本法在企业 管理中的应用。
在企业管理中的应用
作业成本法如何辅助企业管理决 策。
应用前景展望
作业成本法在不同行业中的潜在 机会和未来发展。
1
作业成本法的实施流程图解
详细说明作业成本法的实施步骤和流程。
2
作业成本概念的细节解析
深入解析作业成本法中各概念的含义和作用。
3
作业成本法的计算过程
演示作业成本法的具体计算过程和方法。
第五部分：作业成本法的优点和缺点
1 作业成本法的优点
准确计算产品成本、辅助决策、提高管理效率。
2 作业成本法的缺点
直接人工成本
直接投入到产品制造过程中 的人工成本。
制造费用
与产品制造过程直接相关的 费用。
第三部分：作业成本法的结构
作业的定义
作业成本法的核心概念，用于 衡量制造过程中的产品单位。
作业成本汇总表的构 成
记录作业成本的详细分类与总 计。
作业成本分类的方法
将制造过程中产生的成本进行 分类和归类。
第四部分：作业成本法的实施流程
《作业成本法》课件
本课件旨在介绍作业成本法的基本概念、结构、实施流程以及在企业管理中 的实际应用。通过本课件，您将深入了解作业成本法的应用前景和其优点与 缺点。
第一部分：介绍作业成本法
作业成本法的定Байду номын сангаас、发展历程、应用场景。
第二部分：作业成本法的基本概念
直接材料成本
原材料直接用于制造产品的 成本。
第六部分：作业成本法的实际应用
应用举例
具体案例分析作业成本法在企业 管理中的应用。
在企业管理中的应用
作业成本法如何辅助企业管理决 策。
应用前景展望
作业成本法在不同行业中的潜在 机会和未来发展。
1
作业成本法的实施流程图解
详细说明作业成本法的实施步骤和流程。
2
作业成本概念的细节解析
深入解析作业成本法中各概念的含义和作用。
3
作业成本法的计算过程
演示作业成本法的具体计算过程和方法。
第五部分：作业成本法的优点和缺点
1 作业成本法的优点
准确计算产品成本、辅助决策、提高管理效率。
2 作业成本法的缺点
直接人工成本
直接投入到产品制造过程中 的人工成本。
制造费用
与产品制造过程直接相关的 费用。
第三部分：作业成本法的结构
作业的定义
作业成本法的核心概念，用于 衡量制造过程中的产品单位。
作业成本汇总表的构 成
记录作业成本的详细分类与总 计。
作业成本分类的方法
将制造过程中产生的成本进行 分类和归类。
第四部分：作业成本法的实施流程
《作业成本法》课件
本课件旨在介绍作业成本法的基本概念、结构、实施流程以及在企业管理中 的实际应用。通过本课件，您将深入了解作业成本法的应用前景和其优点与 缺点。
第一部分：介绍作业成本法
作业成本法的定Байду номын сангаас、发展历程、应用场景。
第二部分：作业成本法的基本概念
直接材料成本
原材料直接用于制造产品的 成本。
管理会计-作业成本法PPT课件
与某项作业直接相关的资源应直 接计入该作业，如果一项资源用于多 种作业，应根据资源动因将其分配计 入各项作业中去。可编辑课件
(三)作业中心与作业成本库
作业中心是由一系列相互联系、能实现某 种特定功能的作业组成的集合。通常一个作业中 心就是生产流程的一个组成部分，企业可以设置 若干不同的作业中心，其设立方式与成本责任单 位相似。但作业中心与成本责任单位的不同之处 在于：作业中心的设立是以同质作业为原则，是 相同的成本动因引起的作业集合。
1.企业提供的不同产品或服务在数量上和复杂程度上存在显著差异。 2.间接成本占总成本的比例较大。 3.企业拥有高效的管理信息系统和电算化基础。 4.企业现有的传统核算系统不能满足内部管理需要。 5.作业成本法涉及到成本动因的确定、作业的分解以及业务流程的改进。
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17
作业成本法的缺陷
1.作业成本法并未获得我国有关会计准则和制度的认可，因此企业要实 施作业成本法，将作业成本信息用于财务披露和税收依据显然还存在法律障 碍，不能用于财务会计成本核算，只能够用于企业内部的管理会计。
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2．作业动因（Activity Driver）
作业动因是作业被各产品或劳务消耗的方 式和原因，将作业的成本分配到产品的成本对 象的标准，反映了产品对作业消耗的逻辑关系。 譬如，订单处理作业，其作业成本与其产品订 单的处理份数有关，处理份数即为作业动因。 再如机器调整作业，其作业成本与其产品所需 的机器调整次数有关，就可按机器调整次数向 产品分配这项作业的成本。
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14
(二)增值作业和不增值作业
增值作业(Value-added Activity)是指有利于增加产品或服务价值的作 业。在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品 交付为增值作业。
(三)作业中心与作业成本库
作业中心是由一系列相互联系、能实现某 种特定功能的作业组成的集合。通常一个作业中 心就是生产流程的一个组成部分，企业可以设置 若干不同的作业中心，其设立方式与成本责任单 位相似。但作业中心与成本责任单位的不同之处 在于：作业中心的设立是以同质作业为原则，是 相同的成本动因引起的作业集合。
1.企业提供的不同产品或服务在数量上和复杂程度上存在显著差异。 2.间接成本占总成本的比例较大。 3.企业拥有高效的管理信息系统和电算化基础。 4.企业现有的传统核算系统不能满足内部管理需要。 5.作业成本法涉及到成本动因的确定、作业的分解以及业务流程的改进。
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作业成本法的缺陷
1.作业成本法并未获得我国有关会计准则和制度的认可，因此企业要实 施作业成本法，将作业成本信息用于财务披露和税收依据显然还存在法律障 碍，不能用于财务会计成本核算，只能够用于企业内部的管理会计。
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2．作业动因（Activity Driver）
作业动因是作业被各产品或劳务消耗的方 式和原因，将作业的成本分配到产品的成本对 象的标准，反映了产品对作业消耗的逻辑关系。 譬如，订单处理作业，其作业成本与其产品订 单的处理份数有关，处理份数即为作业动因。 再如机器调整作业，其作业成本与其产品所需 的机器调整次数有关，就可按机器调整次数向 产品分配这项作业的成本。
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(二)增值作业和不增值作业
增值作业(Value-added Activity)是指有利于增加产品或服务价值的作 业。在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品 交付为增值作业。
第十二章 作业成本法-管理会计
1
一,作业与作业管理 什么是作业? 什么是作业? 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作. 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作. 包括从事设计,购料,运输,生产准备,产品生产,机器维修, 包括从事设计,购料,运输,生产准备,产品生产,机器维修, 产品检验,管理,销售服务等等工作. 产品检验,管理,销售服务等等工作.
第十二章 作业成本法
随着经济的发展和科学技术的进步, 随着经济的发展和科学技术的进步,使企业的生产环境 发生了很大的变化,从而对成本的核算提出了新的要求. 发生了很大的变化,从而对成本的核算提出了新的要求. 主要表现为: 主要表现为: 一是生产过程自动化程度的提高 生产过程自动化程度的提高, 一是生产过程自动化程度的提高,使直接人工成本大幅度 下降,而制造费用大幅度上升; 下降,而制造费用大幅度上升; 二是随着人们需求的多样化 随着人们需求的多样化, 二是随着人们需求的多样化,带来了生产的多样化和单件 Jit的提出 化.如Jit的提出 结果: 结果:使主要以批量和工时为计量和分配依据的传统成本会 计系统不能合理反映产品的成本消耗,从而提出了作业成本法. 计系统不能合理反映产品的成本消耗,从而提出了作业成本法. 作业成本法是一种以作业为基础的管理信息系统. 作业成本法是一种以作业为基础的管理信息系统.它以作 业为中心,通过对作业的分析及作业成本的确认,计量, 业为中心,通过对作业的分析及作业成本的确认,计量,最终 计算并提供相对准确的产品成本信息. 计算并提供相对准确的产品成本信息.
作 业 控 制
罗宾库珀的四种分类: 教材304 304页 罗宾 库珀的四种分类: (教材304页) 库珀的四种分类 (1)单位作业 (2)批别作业 (3)产品作业 (4)工序作业
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作业与作业成本动因
种类 代表性作业 作业成本动因 产品数量 直接人工小时 机器小时 准备小时 检查小时 订单数量 材料移动次数 产品生产 单位水平作业（对每单位 产品检查 产品或服务所进行的工作， 直接人工监督 同产量或销量成比例） 直接动力、燃料费用 批量水平作业（由生产批 别次数直接引起，与生产 数量无关） 机器准备 首件产品检查 处理顾客订单 材料搬运 生产计划
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产品品种 型号
夹克 夹克1 夹克2 夹克3
西服 西服1 西服2
合计
本月批次
产量（件） 每批直接人工
8
800 3300
10
100 1000 3400 34000 6300 63000
6
100 600 3500 21000 6400 38400
4
100 400 4400 17600 7000 28000
产品水平作业（由每一类 产品的生产和销售所需要 的工作）
产品设计 零部件管理 工艺设计 修改产品特性
产品种类 零部件数量 工艺改变单
场地面积 工人数量
能力水平作业（是使企业 机器设备的管理 生产经营正常运转的工作） 会计和人力资源管理 房屋维修、照明 租金、折旧
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第一节 作业成本法概述
一、传统成本计算方法的不足及改进
1、固定成本向产品分摊。产量增加，固定成本下降
，刺激经理人员过度生产。从而变动成本法产生。
2、制造费用产量基础分配。导致高产量产品成本高
估，从而成本信息失真，误导决策，因而作业成本
法产生。
附：《未来制造业》 《价值链》
资源成本动因
分类 作业成本动因 作业成本动因是衡量一个成本对象需要的作业量，是产 品成本增加的驱动因素。 作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用 来作为作业成本的分配基础。
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作业成本法的主要特点
作业成本法的基本指导思想：“产品消耗作业，作业消耗资源”。 成本计算第一阶段：将作业执行中消耗的资源分配到作业，计算作业的成本； 分为两个第二阶段：根据第一阶段计算的作业成本分配到各有关成本对象。 阶段 传统成本计算方法下，间接成本的分配路径是“资源一部门一产品”。作业成本法下间接成本的分配路径 是“资源一作业一产品”。 将成本分配到成本对象有三种不同的形式： ①追溯：是指将成本直接确认分配到某一成本对象的过程。 ②动因分配：是指根据成本动因将成本分配到各成本对象的过程。采用这种方式需要首先找到引起成本变 成本分动的真正原因，即成本与成本动因之间的因果关系。动因分配虽然不像追溯那样准确，但只要因果关系建 配强调因立恰当，成本分配的结果同样可以达到较高的准确程度。 果关系 ③分摊。有些成本既不能追溯，也不能合理、方便地找到成本动因，只好使用产量作为分配基础，将其强 制分摊给成本对象 【提示】作业成本法的成本分配，主要使用追溯和动因分配，尽可能减少不准确的分摊，因此能够提供更 加真实、准确的成本信息。 成本分配作业成本法的独到之处，在于它把资源消耗首先追溯或分配到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业 使用众多动因将作业成本分配到产品。 不同层面【提示】传统方法下，产量被认为是能够解释产品成本变动的唯一动因，并以此作为分配基础进行间接费 的成本动用的分配。而制造费用是一个由多种不同性质的间接费用组成的集合，这些性质不同的费用有些是随产量 因 变动的，而多数则并不随产量变动，因此用单一的产量作为分配制造费用的基础显然是不合适的。
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第一步：计算作业成本动因的单位成本（分配率） 作业成本分配率的计算
作业 批次级作业成 本 夹克产品线成 本 西服产品线成 本 生产维持级成 本 成本（元） 84000 54000 66000 10800 批次（批数）直接人工（元）分配率（元/批） 30 24 6 107400 2800 2250 11000 10.06%
含义
成本分配
分配率＝归集期内作业成本总成本÷归集期内总作业次数 某产品应分配的作业成本＝分配率×该产品耗用的作业次数 精确度最差，但其执行成本最低
评价
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2.持续动因
持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。 当不同产品所需作业量差异较大的情况下，不宜采用业务动因 作为分配成本的基础，而应改用持续动因作为分配的基础。持 续动因的假设前提是，执行作业的单位时间内耗用的资源是相 等的。 分配率＝归集期内作业成本总成本÷归集期内总作业时间 某产品应分配的作业成本＝分配率×该产品耗用的作业时间 精确度和成本居中
第十一章
第一节 第二节
作业成本法
作业成本法概述 作业成本法的基本原理
第三节
第四节
作业成本法的一般程序
作业成本管理
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［本章学习目的］
本章重点理解作业成本法的概念与基本内 容，了解作业成本计算的一般程序，理解作 业成本管理的基本内容。通过本章的学习可 以对作业成本法有一个较为全面的理解。
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（1）在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统 的成本计算并无差异，只是直接成本的范围比传统成本计算的要 大，凡是可方便地追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直 比较 接归属于特定产品，尽量减少不准确的分配。 （2）不能追溯到产品的成本，则先追溯到有关作业或分配到有关 作业，计算作业成本，然后再分配到有关产品。
作业成本的计算方法（例题）
【例】DBX公司的主要业务是生产服装服饰。该公司 的服装车间生产3种款式的夹克衫和2种款式的休闲西 服。夹克衫和西服分别由两个独立的生产线进行加工 ，每个生产线有自己的技术部门。5款服装均按批组织 生产，每批100件。 1.成本资料 该公司本月每种款式的产量和直接成本如下（金 额单位：元）
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作业成本系统
资源 各种作业行为消 耗公司资源 各种作业 （activities）
客户享受商品和服 务，本质上是对作 业的消耗 产品/客户
作业（activity）对公司资源（resource） 的加工过程是一个资源的增值过程。
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第二步：将作业成本分配到产品（单位：元） 汇总成本计算单 单位：元
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第二节 作业成本法的基本概念
一、作业成本法 二、生产作业的四种类型 三、作业成本动因
含义 作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
在计算产品成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算出作业成本； 原理 然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系，将作业成本分配到成本对象，最 终完成成本计算过程。
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2.按传统完全成本法计算成本 采用传统的完全成本法时，制造费用使用统一的分配率，如下 表所示。 制造费用分配率＝制造费用/直接人工成本 ＝214800/107400＝200% 完全成本法汇总成本计算单 单位：元
产品型号 直接人工 直接材料 夹克1 26400 49600 夹克2 34000 63000 200% 68000 夹克3 21000 38400 200% 42000 西服1 17600 28000 200% 35200 西服2 8400 16000 200% 16800 合计 107400 195000 200% 214800
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【例〃多选题】下列关于作业成本法的说法，正 确的有（ ）。 A.作业成本法强调采用不同层面的、众多的 成本动因进行成本分配 B.作业成本法下间接成本的分配路径是：“ 资源→作业→产品” C.作业成本法的基本思想是“产品消耗作业 ，作业消耗资源” D.作业成本法的成本分配主要使用动因分配 ，尽可能减少追溯和不准确的分摊
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一、作业 作业是指企业中特定组织（成本中心、部门 或产品线）重复执行的任务或活动。 一项作业可能是一项非常具体的活动，如车 工作业；也可能泛指一类活动，如机加工车间的 车、铣、刨、磨等所有作业可以统称为机加工作 业。 由若干个相互关联的具体作业组成的作业集 合，被称为“作业中心”。
2
100 200 4200 8400 8000 16000
30
3000
每批产量（件） 100
直接人工总成本 26400 每批直接材料成 6200 本 直接材料总成本 49600
107400
195000
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本月制造费用发生额如下表所示。
项目 生产准备、检验和供应成本（批次级成本） 夹克产品线成本（产品级作业成本） 西服产品线成本（产品级作业成本） 其他成本（生产维持级成本） 制造费用合计 制造费用分配率（直接人工） 金额 84000 54000 66000 10800 214800 200%（214800/107400）
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（四）作业成本分配到成本对象
在确定了作业成本之后，根据作业成本动因计算单位作业成本，再 根据作业量计算成本对象应负担的作业成本。 单位作业成本＝本期作业成本库归集总成本/作业量 作业量的计量单位，即作业成本动因有三类： 1.业务动因
业务动因通常以执行的次数作为作业动因，并假定执行每次作 业的成本（包括耗用的时间和单位时间耗用的资源）相等。
制造费用分 200% 配率
制造费用 52800
总成本 每批成本
每件成本
128800 16100
161