费德勒权变理论ppt课件

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权变理论
(ContingencyApproach/Contingency Theory)又称应变理论、权变管理理论 (Contingency theory of management)。“权变”一词有“随 具体情境而变”或“依具体情况而定 的意思”。
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权变理论认为
在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的 发展变化随机应变,没有什么一成不变的、普适的 管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的 充分了解和有效的应变策略。
2、任务的结构性;高(明确)或低(不明确)
(1)目标的明确性:明确或不明确 (2)目标-途径的多重性:多重或单一 (3)结果的确定性:确定或不确定 (4)决策的可验证性;可验证或不可验证 3、职位权力:强或弱 组织为完成任务而授予领导者的权力:包括: 职位权力和权威是否明确充分; 得自上级与组织的支持是否有力; 是否在雇用、解雇、纪律、晋升、工资上的影响力;
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4、八种领导情境:
依照领导者对每种情境的可控制度大小(可控制度越大,对领导越有利 ),依次为:
对领导者有利:Ⅰ Ⅱ Ⅲ

领导者与下属关系:好


任务结构性: 高


职位权力:


弱wk.baidu.com
Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ 对领导者不

好 坏坏 坏

低 高高 低

弱 强弱

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(五)、领导风格与领导情境的匹配 1、任务取向型领导在非常有利(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)和非常 不利(Ⅶ、 Ⅷ)的情境下工作得更好; 2、关系取向型领导在中度有利的情境下,即Ⅳ、Ⅴ、 Ⅵ 类型的情境中干得更好; 3、个人的领导风格是与生俱来稳定不变的,不可能改 变风格去适应情境; 4、当一个人的领导风格与其面临的情境不匹配时,提 高领导有效性的途径有二个: A、替换领导者以适应情境; B、改变情境以适应领导者;(即重新建构任务和领 导者的职位权力)
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(三)、领导风格的确认:任务取向型与关系取向型
1、LPC量表与领导方式的分类:
LPC量表:菲德勒设计的一种用来测量领导者领导方式(风格 )的量表,也叫“最难共事的同事”调查问卷表。
用来测量领导者对同事与下属的看法(与评价),由此推断出 其领导风格与行为模式的特点从而对领导者进行分类;
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费德勒认为,一个领导者,无论他采取何种 领导方式,其最终目的都是为了获取最大的 领导效能,要想取得理想的领导效能,必须 使一定的领导方式和与之相适应的领导情势 相配合。
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菲德勒权变理论的主要内容
(一)权变理论的历史背景与理论渊源
1、历史背景:
二战后,社会的发展变化使得组织的生存与发展日益受社会环境 的制约,领导的效能也主要取决于环境条件。
不采取情境性的观点,就无法理解受多种因素影响的领导效能问 题。
2、理论渊源:
(1)吸引领导特质理论与领导行为理论的合理成份
菲德勒权变理论
生平与著述
美国当代著名心理学家与管理学家;领导科学与管理 绩效方面的的研究权威;
现为美国华盛顿大学心理学与管理学教授; 代表性理论:有效领导的权变模型; 代表性著作:8部著作,180多论文;
《让工作适应管理者》,1965, 《领导效能理论》,1967; 《领导效率的个人因素与环境因素》,1968; 《权变模型:领导效用的新方向》,1974; 《领导方式与管理效率》,1974; 《领导效能新论》,1987
2、关系取向型领导:
LPC得分高,以相对积极或表示赞许的词句描述和评价其最不 喜欢的同事,
表明作答者很乐于形成良好的人际关系,是以人际关系为中心 的人,关心建立良好的人际关系,对下属持支持与谅解的态度 ;
3、任务取向型领导:
LPC得分低,以消极或表示嫌弃的词句评价其最不喜欢的同事 ,
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(二)、权变领导理论的基本观点 理论假设前提:不存在普遍适用的最佳的领导方式或 行为,领导行为的有效性其实是情境因素的函数,是 领导者因素与情境因素共同作用的结果; 结论:领导是否有效,不仅是由领导者的人格特质所 决定,也不只是由领导情势所决定。领导绩效取决于 领导特质与领导情势的适当匹配:任务取向型的(低 LPC)的领导者在高度控制和低度控制的领导情势下绩 效最佳;关系取向型(高LPC)的领导者,在中度控制 的领导情势下绩效最优;
领导特质理论:旨在认定领导者所具有的素质特征,何种人适合 当领导者;如法约尔的六素质论、斯托弟尔的领导特质理论;
领导行为理论:以心理测量手段分析有效的心理素质与行为,并 设法培训有效领导者所需要的素质及行为;如:布莱克的管理方 格理论;
(2)、受情境论的影响:
福莱特的情境规律,保罗·赫塞、布兰查德的情境领导理论; 2
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费德勒将领导方式(领导型态)归纳 为两类 “员工导向型”领导方式 “工作导向型”领导方式
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前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要 ,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完 成任务为其主要需求,而以维护良好的人际关系之 需求为辅.
费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定, 这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征 。费德勒还设计出一种LPC 量表,用以鉴别不同的 领导方式,并认为无论何种领导方式均有利弊,十 全十美的领导方式是不存在的。
权变理论以系统观点为理论依据,从系统观点来考 虑问题,权变理论的出现意味着管理理论向实用主 义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考 察问题的,它的理论核心就是通过组织的各子系统 内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所 处的环境之间的联系,来确定各种变数的关系类型 和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内 外部条件随机应变,针对不同的具体条件寻求不同 的最合适的管理模式、方案或方法.
表明作答者可能更关注生产,关心任务的完成,是以任务为中 心的,即使损害人际关系也不在意;
4、社会-独立型领导者:中等得分者
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(四)、三种影响领导行为有效性的情境要素与八种领导 情境
1、领导者与被领导者的关系:好或不好
关系好:受下级喜爱、尊敬、信任,愿意追随,领导者信任下 属;
关系不好:
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