酒店常见案例分析 PPT课件
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经典酒店案例分析PPT课件
楼层服务台,请服务员再送一些茶叶来,小汤很快就拿了几包同样的茶叶进来送
给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红
茶!”这时小汤心里很委屈,但好丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,
我又给您拿错了。”接着又去换了风包红茶来送来送给客人。此刻,客人很受感
动,他发觉自己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:“小姐,
被动服务,客人是不会满意的。另外,小赵在不知道石人山风
景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者
后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。”
那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。相反,他会
被其热情服务所感动。环环相扣方保万无一失
授课:XXX
3
在爱挑剔的客人面前
一位台湾客人入住江南某市一家宾馆。当行李员帮他把行李送进客房刚刚
授课:XXX
6
点评
这是把“对”让给客人的典型一例。客人拿走了浴巾,以不肯丢面 子,若直截了当指出客人错,就如“火上浇油”,客人会跳起来,会 为维护自己的面子死不认帐,问题就难以解决了,仍以客人“对”为 前提,有利于平稳局势,本例中的大堂副理,站在客人的立场上,维 护他有尊严,把“错”留给酒店,巧妙地给客人下台阶的机会,终于 使客人理解了酒店的诚意和大堂副理的好意,而拿出了浴巾,使客人 体面地走出了酒店,又避免了酒店损失。这位大堂副理用心之良苦, 态度之真诚,处理问题技巧之高超,令人折服,他有服务真正体现了 “客人永远是对的”的服务意识。 像这样的例子在日常服务中是经常发生的,只要服务人员用心去思考、 去钻研、去改进,那么在“客人永远是对的”前提下, 我们的服务也会变得越来越正确。
的素质和修养,难能可贵。
酒店案例分析PPT(共 100张)
果然是昌辉公司于9月15日为林先生预订了一 个标准间,住10月2日、3日两晚,房价按饭店 与昌辉公司签定的协议价。但怎么会没有原始
订房单呢?小胡正在疑惑的时候,细心的领班 小许又发现了一个问题:以前,每一次从昌辉 公司过来的票据上都有一个印鉴标志,但这张 上面却没有。因此小许开始怀疑起这份订房单 的真实性:是不是客人为了能在国庆节期间以 较低的房价订到房间而擅自伪造了一张订房单 呢?但又不能仅凭一个印鉴标志来判断客人所 持票据的真伪,因为昌辉公司从来没有向
启 示:
1)酒店工作人员要时刻 牢记 “把对让给客人 ”。
2)对原始单据的接收、传递、保 管要实行严格的制度化管理。
3)做个有心人,熟悉合作单位 的单据,不要一知半解。
案例:巴德先生和巴德太太是来自英国 德一对年近花甲的老年夫妇,都是十足
的 “中国迷 ”。在2000年春光明媚的 5 月,巴德夫妇准备去著名制造业城市---
酒店有特殊的房价政策,与平时是两样 的。王先生本来对酒店的服务是相当满
请问:总台接待员怎么办?
方法一:
告诉客人饭店没有收到过昌辉公司 的原始订房传真件,因此没有为他 预留房间。若有异议请他与昌辉公 司联系。
方法二:
给客人出示以前昌辉公司的票据,指出客 人所持有的票据上没有同样的印鉴标志, 以此为由,谢绝按订房单入住。同时告知 饭店尚有少量单人间和套间,可按饭店节 日价出租给客人。
房的环境,不断挣扎,结果把自己的 腿给磨出血了。行李员知道后,准备 打电话告诉巴德太太,但又一想,巴 德太太听到这个消息后会有什么反应 呢?她想,此事还得三思而后行……
问题:这又该怎么办?
方法一:还是打电话把情况如实告诉 巴德太太,让她自己来处理这事。
方法二:想办法隐瞒小狗受伤的情 况,请来兽医为小狗疗伤, 待伤好后再让巴德太太见 小狗。
经典酒店案例分析ppt课件
6
点评
这是把“对”让给客人的典型一例。客人拿走了浴巾,以不肯丢面 子,若直截了当指出客人错,就如“火上浇油”,客人会跳起来,会 为维护自己的面子死不认帐,问题就难以解决了,仍以客人“对”为 前提,有利于平稳局势,本例中的大堂副理,站在客人的立场上,维 护他有尊严,把“错”留给酒店,巧妙地给客人下台阶的机会,终于 使客人理解了酒店的诚意和大堂副理的好意,而拿出了浴巾,使客人 体面地走出了酒店,又避免了酒店损失。这位大堂副理用心之良苦, 态度之真诚,处理问题技巧之高超,令人折服,他有服务真正体现了 “客人永远是对的”的服务意识。 像这样的例子在日常服务中是经常发生的,只要服务人员用心去思考、 去钻研、去改进,那么在“客人永远是对的”前提下, 我们的服务也会变得越来越正确。
茶叶另泡一杯。当他觉香茶味不够时,发现茶叶已没有了。于是,客人打电话给
楼层服务台,请服务员再送一些茶叶来,小汤很快就拿了几包同样的茶叶进来送
给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红
茶!”这时小汤心里很委屈,但好丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,
我又给您拿错了。”接着又去换了风包红茶来送来送给客人。此刻,客人很受感
2
点评:
服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂, 不会,不行,没有”。若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚 后再告诉客人。当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即 回答:“好的,我一定想办法给您解决。”假若找不到备用茶 几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几 个。一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了 被动服务,客人是不会满意的。另外,小赵在不知道石人山风 景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者 后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。” 那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。相反,他会 被其热情服务所感动。环环相扣方保万无一失
点评
这是把“对”让给客人的典型一例。客人拿走了浴巾,以不肯丢面 子,若直截了当指出客人错,就如“火上浇油”,客人会跳起来,会 为维护自己的面子死不认帐,问题就难以解决了,仍以客人“对”为 前提,有利于平稳局势,本例中的大堂副理,站在客人的立场上,维 护他有尊严,把“错”留给酒店,巧妙地给客人下台阶的机会,终于 使客人理解了酒店的诚意和大堂副理的好意,而拿出了浴巾,使客人 体面地走出了酒店,又避免了酒店损失。这位大堂副理用心之良苦, 态度之真诚,处理问题技巧之高超,令人折服,他有服务真正体现了 “客人永远是对的”的服务意识。 像这样的例子在日常服务中是经常发生的,只要服务人员用心去思考、 去钻研、去改进,那么在“客人永远是对的”前提下, 我们的服务也会变得越来越正确。
茶叶另泡一杯。当他觉香茶味不够时,发现茶叶已没有了。于是,客人打电话给
楼层服务台,请服务员再送一些茶叶来,小汤很快就拿了几包同样的茶叶进来送
给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红
茶!”这时小汤心里很委屈,但好丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,
我又给您拿错了。”接着又去换了风包红茶来送来送给客人。此刻,客人很受感
2
点评:
服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂, 不会,不行,没有”。若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚 后再告诉客人。当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即 回答:“好的,我一定想办法给您解决。”假若找不到备用茶 几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几 个。一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了 被动服务,客人是不会满意的。另外,小赵在不知道石人山风 景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者 后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。” 那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。相反,他会 被其热情服务所感动。环环相扣方保万无一失
(完整版)酒店设计案例分析PPT(共 55张)
郑州建业艾美酒店
这座25层的建筑由5层高的 裙房公共区域以及350间客 房的主楼组成。裙房的灵 感来源于附近的历史遗迹 龙门石窟——将中国佛教 文化开凿于石灰石绝壁的 山洞之中最精美的实例之 一。挖掘与雕刻的建筑概 念极强地表现在中心中庭 周围开凿的不同孔洞,视 觉上连接了多层的公共区 域。通过上方的天窗,自 然光束进入整个空间,在 沉积的灰色中国砂岩镶嵌 的墙面上变幻。业艾美酒店
酒店最闪耀的场所是三 楼的舞会厅,设计的设 想是悬挂金色金属网和 水晶吊灯的笼子,戏剧 性地彰显着奢华质感。 墙面向内倾斜,开拓出 一条通道的空间,这是 酒店另一独特的特征。 这条诗意小径不仅为注 重健康的客人提供了跑 道,也是一条观景的休 闲步道。这一环路在途 中缓缓升起,在最高处 可以欣赏屋顶花园的全 景,接着再回落到达地 下,与其他健身俱乐部 设备连接。
郑州建业艾美酒店
通过探索不同的 比例、肌理、材 料及空间,如恩 设计用各种各样 的框架创造了一 个档案陈列所。 通过与客户紧密 的合作以及对于 城市背景的引用, 如恩设计策划了 一栋对于旅人而 言,不仅是一场 空间的旅途也是 叙述的序列,去 享受城市的建筑。
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
1.大厅 2.团队入口 3.电梯厅 4.前台办公 5.艺术画廊 6.中庭酒廊 7.酒水间 8.办公区 9.全日餐厅 10.洗手间 11.场馆工作区 12.商店
郑州建业艾美酒店
1.屋顶花园 2.屋顶花园吧台 3.日料餐厅 4.私人包间 5.洗手间 6.厨房、场馆工作区
郑州建业艾美酒店
套房 标准间 垂直交通
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
Vivanta Hotel
精品酒店案例分析PPT课件
.
30
上海衡山路12号精品酒店的康体功能区设置在地下层,包括位于地下一层的spa和地下二层的痛高空 间,在游泳池的屋面——椭圆形大中庭的表面开设采光天窗,使自然光线倾泻到泳池上空,宾客在泳池 中可感受到屋顶天光,中庭的宾客也可透过条形天窗观察到地下水池中游泳的人,另外健身房朝向游泳池 的大面落地窗也模糊了之间的界限。
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内环式:上海衡山路123号精品酒店
利用椭圆形大中庭形成只要景观和视 觉中心,亦避免了外界噪音影响,特 色客房均朝向中庭。此外中庭开条形 天窗为地下层空间自然采光。
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入口:建筑边界保持街道界面的连续性,而在入口处通过切割和架空体量,并结合踏步、水景、车道等,在不破
坏街道界面连续性的情况下退让出空间作为酒店的主入口
建筑边界保持街道界面的连续性而在入口处通过切割和架空体量并结合踏步水景车道等在不破坏街道界面连续性的情况下退让出空间作为酒店的主入口30上海衡山路12号精品酒店的康体功能区设置在地下层包括位于地下一层的spa和地下二层的痛高空间在游泳池的屋面椭圆形大中庭的表面开设采光天窗使自然光线倾泻到泳池上空宾客在泳池中可感受到屋顶天光中庭的宾客也可透过条形天窗观察到地下水池中游泳的人另外健身房朝向游泳池的大面落地窗也模糊了之间的界限
大堂吧
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标准层平面图:客房 以及楼电梯间
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入口
入口
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面馆 大堂吧
知味餐厅
中国元素餐厅
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小庭院
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上海衡山路12号
地 址 上海市徐汇区衡山路12号 酒店公司 喜达屋 设计者 马里奥 博塔
酒店精选案例分析PPT(共 38张)
规模参数
基地面积: 31,305平米 建筑总面积: 350,000平米 地上建筑总面积: 265,300平米 地下建筑总面积: 84,700平米 酒店公寓楼: 120,500平米 酒店: 31,700平米 酒店客房:237间 公寓: 58,400平米 商业配套: 30,300平米 办公楼A: 72,300平米 办公楼B: 72,500平米 大楼覆盖率: 46%
酒店功能配套
餐饮娱乐设施:
乐厨:拥有活泼的开放式设计 1881时尚悠闲的美食厨房 悦景 意合园 主席楼:共设有14个可容纳8至22 人的豪华房间 糖立方 顶楼:位于38楼 大堂酒吧:位于38楼 水乡水疗中心:位于酒店3楼,总面 积264平方米 健身中心:位于酒店3楼,总面积达 到281平方米 游泳池:25米室外恒温游泳池位于 酒店3楼
深圳华润中心(二期) – 君悦酒店 City Crossing – Grand Hyatt Hotel Shenzhen, China
流线组织
流线概念分析
深圳华润中心(二期) – 君悦酒店 City Crossing – Grand Hyatt Hotel Shenzhen, China
流线组织 交通流线分析
酒店功能配套
客房设施:
房型: 君悦双人客房: 君悦豪华客房: 嘉宾轩客房: 嘉宾轩双人客房: 嘉宾轩豪华客房 : 君悦套房: 君悦行政套房: 总统套房: 主席套房 : 酒店式公寓单人房: 酒店式公寓双人房:
深圳华润中心(二期) – 君悦酒店 City Crossing – Grand Hyatt Hotel Shenzhen, China
-盛会厅: 盛会厅提供面积470平 方米的无柱宴会场地。 君府: 是深圳别具特色的家居式社 交场所,面积约1,000平方米。
基地面积: 31,305平米 建筑总面积: 350,000平米 地上建筑总面积: 265,300平米 地下建筑总面积: 84,700平米 酒店公寓楼: 120,500平米 酒店: 31,700平米 酒店客房:237间 公寓: 58,400平米 商业配套: 30,300平米 办公楼A: 72,300平米 办公楼B: 72,500平米 大楼覆盖率: 46%
酒店功能配套
餐饮娱乐设施:
乐厨:拥有活泼的开放式设计 1881时尚悠闲的美食厨房 悦景 意合园 主席楼:共设有14个可容纳8至22 人的豪华房间 糖立方 顶楼:位于38楼 大堂酒吧:位于38楼 水乡水疗中心:位于酒店3楼,总面 积264平方米 健身中心:位于酒店3楼,总面积达 到281平方米 游泳池:25米室外恒温游泳池位于 酒店3楼
深圳华润中心(二期) – 君悦酒店 City Crossing – Grand Hyatt Hotel Shenzhen, China
流线组织
流线概念分析
深圳华润中心(二期) – 君悦酒店 City Crossing – Grand Hyatt Hotel Shenzhen, China
流线组织 交通流线分析
酒店功能配套
客房设施:
房型: 君悦双人客房: 君悦豪华客房: 嘉宾轩客房: 嘉宾轩双人客房: 嘉宾轩豪华客房 : 君悦套房: 君悦行政套房: 总统套房: 主席套房 : 酒店式公寓单人房: 酒店式公寓双人房:
深圳华润中心(二期) – 君悦酒店 City Crossing – Grand Hyatt Hotel Shenzhen, China
-盛会厅: 盛会厅提供面积470平 方米的无柱宴会场地。 君府: 是深圳别具特色的家居式社 交场所,面积约1,000平方米。
酒店案例分析ppt课件
分析方法
采用定性和定量相结合的方法,对酒 店案例进行深入剖析,包括市场分析 、竞争分析、消费者行为分析等方面 。
03 酒店案例分析
酒店战略规划与定位分析
酒店战略规划
分析酒店的长期发展目标和战略,以及为实现这些目标所采 取的措施。
酒店定位分析
探讨酒店的市场定位、品牌定位和服务定位,以及这些定位 如何帮助酒店吸引目标客户群体。
酒店案例分析PPT课件
• 酒店行业概述 • 酒店案例介绍 • 酒店案例分析 • 酒店案例总结与启示 • 酒店行业未来展望与趋势分析
01 酒店行业概述
酒店行业的定义与分类
酒店行业指的是提供住宿、餐 饮、会议、娱乐等服务的综合 性行业。
酒店行业按照服务类型可以分 为高端豪华酒店、商务酒店、 度假酒店、主题酒店等。
酒店财务数据分析
酒店收入分析
了解酒店的主要收入来源,包括 客房收入、餐饮收入和其他收入 ,并分析这些收入的波动情况和
趋势。
酒店成本分析
探讨酒店的主要成本构成,包括人 力成本、物资成本和其他成本,并 讨论如何降低成本提高效益。
酒店投资回报分析
分析酒店的盈利能力、资金流动性 和偿债能力,以及这些指标如何影 响酒店的决策和发展。
酒店运营管理分析
酒店客房管理
讨论如何提高客房的利用 率、如何保证客房的卫生 和安全,以及如何为客户 提供更好的住宿体验。
酒店餐饮管理
分析酒店餐饮的特点和优 势,以及如何通过餐饮创 新和营销策略提高酒店收 益。
酒店人力资源管理
探讨酒店员工招聘、培训 和激励机制,以及如何提 高员工的工作积极性和满 意度。
THANKS 感谢观看
酒店设施老化,维 修保养不及时,影 响客人体验;
采用定性和定量相结合的方法,对酒 店案例进行深入剖析,包括市场分析 、竞争分析、消费者行为分析等方面 。
03 酒店案例分析
酒店战略规划与定位分析
酒店战略规划
分析酒店的长期发展目标和战略,以及为实现这些目标所采 取的措施。
酒店定位分析
探讨酒店的市场定位、品牌定位和服务定位,以及这些定位 如何帮助酒店吸引目标客户群体。
酒店案例分析PPT课件
• 酒店行业概述 • 酒店案例介绍 • 酒店案例分析 • 酒店案例总结与启示 • 酒店行业未来展望与趋势分析
01 酒店行业概述
酒店行业的定义与分类
酒店行业指的是提供住宿、餐 饮、会议、娱乐等服务的综合 性行业。
酒店行业按照服务类型可以分 为高端豪华酒店、商务酒店、 度假酒店、主题酒店等。
酒店财务数据分析
酒店收入分析
了解酒店的主要收入来源,包括 客房收入、餐饮收入和其他收入 ,并分析这些收入的波动情况和
趋势。
酒店成本分析
探讨酒店的主要成本构成,包括人 力成本、物资成本和其他成本,并 讨论如何降低成本提高效益。
酒店投资回报分析
分析酒店的盈利能力、资金流动性 和偿债能力,以及这些指标如何影 响酒店的决策和发展。
酒店运营管理分析
酒店客房管理
讨论如何提高客房的利用 率、如何保证客房的卫生 和安全,以及如何为客户 提供更好的住宿体验。
酒店餐饮管理
分析酒店餐饮的特点和优 势,以及如何通过餐饮创 新和营销策略提高酒店收 益。
酒店人力资源管理
探讨酒店员工招聘、培训 和激励机制,以及如何提 高员工的工作积极性和满 意度。
THANKS 感谢观看
酒店设施老化,维 修保养不及时,影 响客人体验;
酒店服务案例分析PPT
地抱怨,:"你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要
这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!"这时小汤心里很委屈,但丝
毫没有流露,再次向客人道歉说:"对不起,我重新再帮您拿."
接着又去换了红茶来送给客人.此刻,客人很受感动,他发觉自
己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:"谢
谢你!"脸上露出愧疚的神色.
对账
• 某日,酒店长住的客人到该店前台收银 支付一段时间在店内用餐的费用.
• 当他一看到打印好的帐单上面的总金额 时,马上火冒三丈地讲:"你们真是乱收费,我 不可能有这样的高消费!"面对此情况,应该如 何应对?
评析:
•
应面带微笑地回答客人说:"对不起,您能让我再核对一下原始单
据吗?"
•
收银员开始检查帐单,一面对客人说:"真是对不起,您能帮我一起
再次向客人道歉并祝客人用餐愉快.
•
如果客人还是很火恼,对于服务员的道歉无动
于衷时,应回避并马上向上级汇报看是否可以免单
或其它补偿途径.
开重房
• 晚上八时,总台小马将刚出租出去的311 又租给了张先生,当张先生进去房间后,发现 有别的客人的行李,床上也是乱七八糟的,显 现是有人住过的了,于是气冲冲地回到总台. 这个时候应该如何处理?
一顿骂:"想把人饿死吗?还说是星级酒店,到现在
还没送来."服务员刚要道歉,对方已经将挂断,服务
员再次跟催厨房,5分钟以后晚餐终于送进了419房.
评析:
•
酒店的送餐服务是星级酒店的一项常规服务,
理?
评析:
• 当服务员接到客人这样的投诉时,要保 持冷静,不要与客人争辩是属于哪一方的责 任.应先安抚客人的情绪然后马上通知上级 领导〔按照酒店特大事件上报流程上报〕, 征得客人同意后帮助客人在房间查找,客人 必须在场.
酒店案例分析ppt(43张)
地域文化 将地域文化元素融入到各类建筑名称、客房
艺术装饰等方面。
经营管理 1对5的客人员工比,为住客提供参与佛寺早
课的服务安排。
酒店案例分析(ppt43页)
五、案例借鉴
(二)案例二:Amangiri 安缦度假酒店
Amangiri 安缦度假酒店——尽享荒凉之上的奢华
1、项目区位
——紧邻亚利桑那州与犹他州南部峡谷,Amangiri深藏于一个 拥有多姿景色、层状岩石的大升梯国家纪念区峡谷之中。 ——距最近的城市亚利桑那州佩吉市25分钟车程,距鲍威尔湖 湖滨仅15分钟。 ——是日游大峡谷、纪念碑谷、科罗拉多河、锡安与布莱斯峡谷 国家公园理想停歇地。
造一种与壮丽自然相亲近的氛围。
——主要内容:34间套房,SPA如优雅的翅膀设在会馆的南北两侧。装饰以白 色的石材地板和符合美国西南部印象颜色的混凝土墙面。
酒店案例分析(ppt43页)
酒店案例分析(ppt43页)
——营造的是对于遥远文化的渴慕,对于感官欢愉的欲求,对于创意 及优雅生活的激赏 ——安缦每一家酒店的选址、建筑的改造及酒店的设计,力求将本土的人文精神 与自然景观达到最完美的契合。
五、案例借鉴
杭州法云安缦——古村落到充满禅意的奢华酒店的演变
项目定位 ——内涵:法云安缦是由明清遗留的古村落法云古村修缮而成的 精品酒店,提供安排房客参与佛寺早课的商业酒店。 ——定位:以明清村落和隐士文化为亮点,提供一种恬淡飘逸、 随遇而安的生活意境 ——设计概念:“18世纪的中国村落”、“保持原生态山野 趣味的西湖山地自然村落” ——关键词:小规模、精致、私密、低调
(一)案例一:杭州法云安缦——古村落到充满禅意的奢华酒店的演变 (二)案例二:Amangiri 安缦度假酒店——尽享荒凉之上的奢华 (三)案例二:松赞奔子栏酒店——茶马古道上的人文栖息地
艺术装饰等方面。
经营管理 1对5的客人员工比,为住客提供参与佛寺早
课的服务安排。
酒店案例分析(ppt43页)
五、案例借鉴
(二)案例二:Amangiri 安缦度假酒店
Amangiri 安缦度假酒店——尽享荒凉之上的奢华
1、项目区位
——紧邻亚利桑那州与犹他州南部峡谷,Amangiri深藏于一个 拥有多姿景色、层状岩石的大升梯国家纪念区峡谷之中。 ——距最近的城市亚利桑那州佩吉市25分钟车程,距鲍威尔湖 湖滨仅15分钟。 ——是日游大峡谷、纪念碑谷、科罗拉多河、锡安与布莱斯峡谷 国家公园理想停歇地。
造一种与壮丽自然相亲近的氛围。
——主要内容:34间套房,SPA如优雅的翅膀设在会馆的南北两侧。装饰以白 色的石材地板和符合美国西南部印象颜色的混凝土墙面。
酒店案例分析(ppt43页)
酒店案例分析(ppt43页)
——营造的是对于遥远文化的渴慕,对于感官欢愉的欲求,对于创意 及优雅生活的激赏 ——安缦每一家酒店的选址、建筑的改造及酒店的设计,力求将本土的人文精神 与自然景观达到最完美的契合。
五、案例借鉴
杭州法云安缦——古村落到充满禅意的奢华酒店的演变
项目定位 ——内涵:法云安缦是由明清遗留的古村落法云古村修缮而成的 精品酒店,提供安排房客参与佛寺早课的商业酒店。 ——定位:以明清村落和隐士文化为亮点,提供一种恬淡飘逸、 随遇而安的生活意境 ——设计概念:“18世纪的中国村落”、“保持原生态山野 趣味的西湖山地自然村落” ——关键词:小规模、精致、私密、低调
(一)案例一:杭州法云安缦——古村落到充满禅意的奢华酒店的演变 (二)案例二:Amangiri 安缦度假酒店——尽享荒凉之上的奢华 (三)案例二:松赞奔子栏酒店——茶马古道上的人文栖息地
酒店设计案例分析PPT(共 55张)
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地还击的故事,所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
Vivanta Hotel
Vivanta Hotel
Dua 酒店
建筑师:Koan Design 位置:中国台湾,高雄 项目团队:Kuo Yao-Huang, Joyce Kuo, Lawrence Wei 面积:16,500 sqm 项目年份:2012
Dua 酒店
现在的Dua酒店原来只 是一个部门的商场,现 在Dua酒店是台湾高雄 原生的全新品牌。酒店 看上去超凡脱俗就像加 尔各答或者克里姆林宫, 酒店有着概念化和区域 综合环境。
郑州建业艾美酒店
这座25层的建筑由5层高的 裙房公共区域以及350间客 房的主楼组成。裙房的灵 感来源于附近的历史遗迹 龙门石窟——将中国佛教 文化开凿于石灰石绝壁的 山洞之中最精美的实例之 一。挖掘与雕刻的建筑概 念极强地表现在中心中庭 周围开凿的不同孔洞,视 觉上连接了多层的公共区 域。通过上方的天窗,自 然光束进入整个空间,在 沉积的灰色中国砂岩镶嵌 的墙面上变幻。绿色的窗 户及定做的吊灯装置悬挂 在空间上方。
Vivanta Hotel
建筑位于IT园和迅速发 展的城市之间,酒店处 在这样一个特殊的位置, 设计团队由此产生这样 的想法:不仅要吸引那 些有眼光的商界精英到 此旅游,更要重新定义 并且强调酒店作为服务 于IT园和有着IT背景的 人群的当代社会和文化 中心的特殊地位。既展 现了设计的智慧,又融 入了自然景色之中。
典型酒店案例分析ppt课件
可编辑课件PPT
6
典型案例
北京瑜舍精品酒店 上海水舍精品酒店 杭州西溪湿地J地块会所 扬州三间院
瑜舍
为营造出一种“特殊气氛”的空间 效果,我们在设计中采取了从顶棚 的天窗处悬挂一个如同在大厅中划 出的一个反向的抛物线样的不锈钢 制帘幕,并且里面的幕墙采用具有 浓郁中国传统风格的几何学图案的 陶瓷印花。为能更好营造和保证建 筑的外部特征并使建筑富有城市性, 我们在设计中采用了钢板所制成的 水池,同时采用再回收的木材等以 表现外墙的建筑元素。
可编辑课件PPT
21
典型案例
北京瑜舍精品酒店 上海水舍精品酒店 杭州西溪湿地J地块会所 扬州三间院
J地块会所
大Y型贯通的内部通过连续的自由曲 面进行空间与功能合一的动态划分, 改变了传统室内空间的限定与分割 操作方式。
J地块会所明确的树形结构和有机的 湿地景观;强势的形体和弱化体量 感的阳光板表面;外部几何关系和 内部非线性空间等形态要素之间, 呈现出生动而有趣的对立.
北京瑜舍精品酒店 上海水舍精品酒店 杭州西溪湿地J地块会所 扬州三间院
瑜舍
瑜舍酒店的英文名称“The Opposite House”可以理解为 “对置屋”的概念,这概念源于中 国的四合院建筑,是一种传统的中 庭式的庭院建筑形式。这种建筑在 整体的院落布局中,院子的南侧往 往布置的是客人的居所,而主人的 居所作为正房位于坐北朝南的位置 上,这样与南侧的客房之间形成了 一种南北 “对置”的布局关系,这 样南北对置的主客关系便形成了在 四合院建筑中所表现出的所谓的供 客人使用的部分,于是就成为the opposite house——对置屋的英文 说法。
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《酒店案例分析》PPT课件共48页
客房300余间。属中型旅游酒店。
南北分别紧靠长隆欢乐世界,香江野生动物
世界,长隆高长隆高尔夫练习中心,广州鳄 鱼公园,与长隆水上乐园及长隆国际大马戏 为邻。旅馆本身坐拥全中国唯一放养白虎及 火烈鸟的中庭花园。
位置
设计特点
在一个野生动物园中间建造的一个星级酒店。
撒法里风格(Safari)
“撒法里”是19世纪在赤道非洲行
第5.2.5条 排烟、排风。 一、防排烟设计除应符合现行的《高层民用建筑设计防火规范》的规定外,四季厅内应考虑排烟,并宜与通风 系统相结合,排烟量不小于4次/h的换气量。 二、空调系统的新风与排风系统宜设冷热量回收装置。 三、地下室排水泵房及设备用房等应设机械排风。 四、一、二、三级旅馆建筑宜采用水路自动调节控制;四级旅馆建筑仅开停风机控制。
在强调建筑创作是社会性系统工程,建筑师必须具备工程技术知识 和艺术美学修养的基础上,这个旅馆设计拥有了精致甚至完美的细 节处理,正是工程和艺术美学的完美结合,才能够产生像肖勒姆旅 馆这样的情况。
奥地利旅馆FALKENSTEINER
设计处处洋溢着原始的创痍与风情,置身其
中有回归大自然,身心顿时松弛。
为了解决旅馆公共部分的大空间需要,建筑师公共部分的大堂,各 种餐厅,多功能厅等组合在鳄鱼的头部。110间客房组织在左右两 座双层的板楼中,围合成鳄鱼的身体。楼梯被巧妙的设计成了鳄鱼 的腿。鳄鱼尾部的房间是作为办公以及商业出租使用。整个建筑的 功能分区明确,尤其是客房的设计颇为巧妙。客房正南正北朝向, 有良好的通风和采光条件,同时,任何一间客房都可以看到中间庭 院的美丽景色。庭院中的白色张拉膜的凉棚下,是一个小巧可爱的 游泳池和一排排休闲座椅,人们可以在这里享受午后的阳光。整个 建筑的室内设计按照澳洲传统的壁画艺术风格,古朴而亲切。
南北分别紧靠长隆欢乐世界,香江野生动物
世界,长隆高长隆高尔夫练习中心,广州鳄 鱼公园,与长隆水上乐园及长隆国际大马戏 为邻。旅馆本身坐拥全中国唯一放养白虎及 火烈鸟的中庭花园。
位置
设计特点
在一个野生动物园中间建造的一个星级酒店。
撒法里风格(Safari)
“撒法里”是19世纪在赤道非洲行
第5.2.5条 排烟、排风。 一、防排烟设计除应符合现行的《高层民用建筑设计防火规范》的规定外,四季厅内应考虑排烟,并宜与通风 系统相结合,排烟量不小于4次/h的换气量。 二、空调系统的新风与排风系统宜设冷热量回收装置。 三、地下室排水泵房及设备用房等应设机械排风。 四、一、二、三级旅馆建筑宜采用水路自动调节控制;四级旅馆建筑仅开停风机控制。
在强调建筑创作是社会性系统工程,建筑师必须具备工程技术知识 和艺术美学修养的基础上,这个旅馆设计拥有了精致甚至完美的细 节处理,正是工程和艺术美学的完美结合,才能够产生像肖勒姆旅 馆这样的情况。
奥地利旅馆FALKENSTEINER
设计处处洋溢着原始的创痍与风情,置身其
中有回归大自然,身心顿时松弛。
为了解决旅馆公共部分的大空间需要,建筑师公共部分的大堂,各 种餐厅,多功能厅等组合在鳄鱼的头部。110间客房组织在左右两 座双层的板楼中,围合成鳄鱼的身体。楼梯被巧妙的设计成了鳄鱼 的腿。鳄鱼尾部的房间是作为办公以及商业出租使用。整个建筑的 功能分区明确,尤其是客房的设计颇为巧妙。客房正南正北朝向, 有良好的通风和采光条件,同时,任何一间客房都可以看到中间庭 院的美丽景色。庭院中的白色张拉膜的凉棚下,是一个小巧可爱的 游泳池和一排排休闲座椅,人们可以在这里享受午后的阳光。整个 建筑的室内设计按照澳洲传统的壁画艺术风格,古朴而亲切。
酒店案例分析ppt课件
酒店培训系列课程
之酒店事件处理
2015年7月18日
1、酒店投诉处理方法 2、酒店突发事件处理 3、案例分析
一、酒店投诉处理方法
前言:
酒店会接待各种各样的客人 ,因此很有可能会面对各种的投 诉。我们在对待客人的投诉时要 有正确的心态,客人有时只是想 解决他们的问题,并非刻意为难 你。所以尽你的全力帮他们解决 困难就好,他们会十分感谢你的 。如果确实是客人无理取闹,也 要委婉应答。灵活运用语言技巧 ,把“对”让给客人的同时也要维 护好酒店和自己的利益。
停水应及时与有关单位联系,了解停电、停水的 原因,例如停电了,应与电力局或是房东联系, 了解停电区域。如果只是我店所在楼停电,可找 房解决。如是电力局的原因,整个区域停电,应 了解什么时候来电。 ▪ 3、寻求解决方法。及时解决用电用水问题。
酒店突发性事件处理程序及方法
突然局部起火,该如何营运?
遇到店内局部起火,应根据实际情况,具体问题具体解 决,处理步骤: ▪ 1、遇到厨房内起火,在场人员应用灭火器材进行灭火, 如火势较大,自己无法控制,及时拨打119报警。 ▪ 2、遇柴油灶起火,应立即关掉油阀,并用灭火器灭火。 ▪ 3、遇到餐厅内起火,应视起火位置、起火原因解决。 如推车煤气起小火,应及时关闭煤气阀并推离客人身边, 及时扑灭。如电路起火立即由电工关掉电源并及时疏散 顾客,同时组织灭火。如火势较大,本店员工无法扑灭, 马上拨打119报警。 ▪ 4、如局部小火灾,应在事后及时(24小时内)上报公 司上级部门。如火灾较严重,必须当时电话上报公司上 级部门,事后将事件经过书面上报。
酒店突发性事件处理程序及方法ຫໍສະໝຸດ 开餐前,突然接到大单宴会如何营运?
▪ 1、店负责人立即了解对方用餐人数及就餐标准,同时查 询本店的预定情况是否有足够的餐位,是否能满足对方的 预定。
之酒店事件处理
2015年7月18日
1、酒店投诉处理方法 2、酒店突发事件处理 3、案例分析
一、酒店投诉处理方法
前言:
酒店会接待各种各样的客人 ,因此很有可能会面对各种的投 诉。我们在对待客人的投诉时要 有正确的心态,客人有时只是想 解决他们的问题,并非刻意为难 你。所以尽你的全力帮他们解决 困难就好,他们会十分感谢你的 。如果确实是客人无理取闹,也 要委婉应答。灵活运用语言技巧 ,把“对”让给客人的同时也要维 护好酒店和自己的利益。
停水应及时与有关单位联系,了解停电、停水的 原因,例如停电了,应与电力局或是房东联系, 了解停电区域。如果只是我店所在楼停电,可找 房解决。如是电力局的原因,整个区域停电,应 了解什么时候来电。 ▪ 3、寻求解决方法。及时解决用电用水问题。
酒店突发性事件处理程序及方法
突然局部起火,该如何营运?
遇到店内局部起火,应根据实际情况,具体问题具体解 决,处理步骤: ▪ 1、遇到厨房内起火,在场人员应用灭火器材进行灭火, 如火势较大,自己无法控制,及时拨打119报警。 ▪ 2、遇柴油灶起火,应立即关掉油阀,并用灭火器灭火。 ▪ 3、遇到餐厅内起火,应视起火位置、起火原因解决。 如推车煤气起小火,应及时关闭煤气阀并推离客人身边, 及时扑灭。如电路起火立即由电工关掉电源并及时疏散 顾客,同时组织灭火。如火势较大,本店员工无法扑灭, 马上拨打119报警。 ▪ 4、如局部小火灾,应在事后及时(24小时内)上报公 司上级部门。如火灾较严重,必须当时电话上报公司上 级部门,事后将事件经过书面上报。
酒店突发性事件处理程序及方法ຫໍສະໝຸດ 开餐前,突然接到大单宴会如何营运?
▪ 1、店负责人立即了解对方用餐人数及就餐标准,同时查 询本店的预定情况是否有足够的餐位,是否能满足对方的 预定。
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▪; ▪ 3、安定醉客情绪,提供必要的服务;
▪ 4、尽快将醉客送离饭店或送回客房(请随 行人员协助或通知其家属、单位) 。
案例七、发现客人将物品遗留在餐厅时,怎么 办?
▪ 1、对于客人遗留的物品,服务员应该妥善地 给予保管,并报告当班的领班或餐厅经理, 等待客人回来寻找;
▪ 2、若当天餐厅打烊时,客人还没有回来寻找, 应报告大堂副理,并将物品交到客房服务中 心。
பைடு நூலகம்
案例十四、晚上客人打电话缠住服务员,要求聊 天时,怎么办?
▪ 1、委婉告诉客人,当班时间有很多工作要 做,如果不能按时完成,会影响对客人的 服务质量;
▪ 2、同时告诉客人,聊天会长久占用饭店的 营业电话,招致其他客人的投诉;
▪ 3、向客人介绍饭店的各类康乐场所。
案例十五、当客人提出的问题,自己不清楚, 难以回答时,怎么办?
▪ 3、如果客人不听劝阻,可找个借口退出, 向上级汇报情况;
▪ 4、可酌情处理,如:在这个客人的旁边再 安排一位客人按摩等。
案例二十四、客人在健身房浴室滑到,怎么办?
▪ 1、立即上前,表示关心; ▪ 2、客人如果想站起,应伸手搀扶。但不可
把客人强行拽起; ▪ 3、询问客人是否需要看医生,客人如同意,
应立即打电话请饭店医生来; ▪ 4、客人如伤势严重应通知大堂副理,有大
堂副理派车和有关人员将客人送到医院诊治。
案例二十五、发现客人把更衣柜的钥匙带走时,怎么 办?
▪ 1、更衣柜钥匙小,客人无意中往往容易带走; ▪ 2、当服务员发现客人把更衣柜钥匙带走时,
应立即上前有礼貌地提醒客人把钥匙留下, 如:“对不起,先生,因为我们工作疏忽, 忘记提醒您把更衣柜钥匙留下。” ▪ 3、客人吧钥匙交还试,服务员应表示感谢。
案例十一、发现客人将客人衣服洗坏时,怎么 办?
▪ 1、向客人道歉;
▪ 2、征求客人的意见;
▪ 3、如客人提出赔偿,应报告大堂副理,由 大堂副理跟客人协商赔偿事宜。
案例十二、打扫卫生时不小心损坏了客人的东 西,怎么办?
▪ 1、做客房卫生时我们应该小心谨慎,特别 对客人放在台面上的东西一般都不应该动, 有必要移动时也要轻拿轻放,卫生做完要 放回原处;
▪ 3、如果是对女服务员态度轻浮、甚至动手 动脚、女服务员态度要严肃,并迅速回避, 男服务员应主动上前应付;
▪ 4、如果情节严重或客人动手打人,则当事 人应保持冷静和克制的态度,绝不能和客人 对打起来,应马上向部门经理和保安报告, 有他们出面,根据客人不同的态度给予适当 教育,同时将详情用书面的形式向上汇报, 并将事情经过及处理情况做好记录备查。
案例八、遇客人在酒店内吵闹时,怎么办?
▪ 1、立即将吵闹的客人带离公共场所;
▪ 2、安定客人情绪,了解吵闹的原因;
▪ 3、如属酗酒或精神病人闹事,应加强对其 控制,并立即将其送离饭店或送回客房;
▪ 4、如属客人对饭店服务不满,应由大堂副 理出面向客人解释、致歉;
▪ 5、如属无理取闹,应予以劝阻、教育;
▪ 1、服务员除了有良好的服务态度、熟练地 服务技巧、丰富的业务知识外,还需要熟 悉本企业的概括和社会情况。这样就能尽 力避免出现客人提出问题是,我们不懂或 不清楚,难以回答的现象;
▪ 2、遇到自己不懂或不清楚,没有把握回答 的问题,要请客人稍候,向有关部门请教或 查询后在回答。如果提出的问题较复杂,一 下子弄不清楚时,可请客人回房稍候,待弄 清楚后在答复客人。经努力仍无法解答时, 应给客人一个回音,并要耐心解释,表示歉 意;
▪ 2、服务员发现客人在健身房抽烟,要礼貌 耐心地给予劝阻。客人把烟熄掉后,服务员 应表示感谢;
▪ 3、如果经服务员耐心劝阻后,客人还是不 肯把烟灭掉,服务员应报告大堂副理处理。
案例二十三、女按摩师为客人按摩时客人对她 动手动脚,怎么办?
▪ 1、尽量给这样客人做背部按摩,使她手脚 不好施展;
▪ 2、礼貌地加以劝阻,向客人说明我们只提 供正规的按摩服务;
▪ 4、为客人分汤时,汤碗应放在小孩家长 的右手边,避免小孩直接接触;
▪ 5、餐厅适当准备一些玩具,以稳定小孩 的情绪。
案例十九、客人投诉食物里有虫子时,怎么办?
▪ 1、马上向客人道歉,即刻将食物退下,送 回厨房并通知餐厅经理来处理此事,以征 得客人谅解;
▪ 2、取消该菜,赠送一份同样的食物。
案例二十、客人结账时,认为价格不合理,怎 么办?
▪ 1、应耐心替客人对账,向客人解释账单上 的每页收费;
▪ 2、若是回头客人,可请示上司给予适当的 优惠;
▪ 3、待客人结账后,有礼貌地向客人表示感 谢。
案例二十一、客人投诉KTV包厢内音响效果不好, 怎么办?
▪ 1、首先应确定该KTV包厢内的音响是否调 到最佳状态,如不是,应马上通知音响师 前来调节,并向客人致歉;
▪ 6、如对于不予合作,为避免对营业场所的 治安、秩序造成不好影响,可将肇事者强制 带离营业场所或报警处理。保安人员在处理 此类事件是,不得使用武力暴力、以免事态 扩大。
案例九、住店客人喝醉酒,怎么办?
▪ 1、立即上楼与楼层服务员共同处理此事,必 要的话,还须通知客人的领队或者接待单位、 家属;
▪ 2、将客人扶进客房,让他躺在床上休息,避 免醉酒的客人在楼层大吵大闹,影响其他客 人的休息;
由总经理补房价单; ▪ 4、如找不到总经理,应向客人解释,暂按
散客入住,待与总经理联系后,确定房价; ▪ 5、做好记录,及时报批。
案例十七、当行李送入客人房间时,客人说还 有欠差,怎么办?
▪ 1、向客人致歉; ▪ 2、迅速查找失误环节,主动与陪同联系,
协助查找并安慰客人; ▪ 3、如到点行李件数与送入客房件数一致,
▪ 2、我们要过目检查客人账单,发现错差,及 时更正;
▪ 3、有时账单上的实际费用会高出客人的预 算 ,当客人表示怀疑时我们应做耐心的解释。 一些房租外的费用(如长途电话、洗衣、饮 料等等),客人往往容易忽略,特别是加几 服务更要说清楚,让客人明白所支出费用是 合理的;
▪ 4、若是账单上的费用有漏错,客人提出时, 我们应表示歉意,并到结账处查核更正。
案例二、客人发脾气骂服务员时,怎么办?
▪ 1、服务员接待宾客,是自己的责任,即使 挨客人的骂,也应同样做好接待工作;
▪ 2、当客人发脾气骂你时,要保持冷静的态 度,认真检查自己的工作是否有不足之处, 待客人平静或再做婉言解释与道歉,绝不 与客人争吵或谩骂;
▪ 3、如果客人的气尚未平息,应及时向领导 汇报。
案例三、客人向服务员纠缠时,怎么办?
▪ 1、当客人向你纠缠时,作为服务员不应以不 耐烦、不礼貌的言行冲撞客人;
▪ 2、要想办法摆脱客人的纠缠,其他员工应主 动配合,让被纠缠的员工干别的工作,避免 客人的纠缠;
▪ 3、当一个人在服务台,有不能离开现场的
话,应运用语言艺术,婉言摆脱客人,如: “实在对不起,如果没有什么事的话,我还 要干别的工作,请原谅。”然后借故在服务 台附近找一些工作干,如洗地毯、搞卫生等, 以摆脱纠缠。
酒店常见案例分析
案例一、客人出现不礼貌行为时,怎么办? ▪ 1、客人出现不礼貌行为的情况不多,我们
首先要分清这不礼貌的行为是属于什么性质 的; ▪ 2、如果是客人向服务员掷钥匙,讲粗言、 吐口沫等,我们必须忍耐,保持冷静和克制 的态度,不能和客人发生冲突,并根据情况, 主动向客人赔礼道歉,只要我们谦虚诚恳, 一般有理性的客人都会为自己不礼貌的行为 而过意不去;
案例四、如遇有闲杂人员在楼层走廊徘徊,怎 么办?
▪ 1、客房服务员主动上前询问客人是否需要帮 助;
▪ 2、如果是访客,按访客程序处理; ▪ 3、如果是乱闯楼层的访客,要阻止其在楼层
逗留; ▪ 4、如有疑点,应及时通知保安及大堂副理处
理。
案例五、发现酒店员工在工作场所争吵,怎么办?
▪ 1、马上上前制止,不论谁是谁非,先劝双方 离开现场;
▪ 4、若客人不是常客,且欠账数目较多,可 请客人打电话叫亲戚朋友送钱或可请饭店保 安陪客人会去取钱。
▪ 2、同时可提醒客人一些调节技巧(高低音 的调节、混响的大小、升降的使用等),以 便客人按自己的感觉来自行调控;
▪ 3、若客人仍不满意,可建议客人调换一间 同等价格(或价格略高)的KTV包厢,并 报告上级。
案例二十二、发现客人在健身房抽烟时,怎么办?
▪ 1、在健身房吸烟会影响健身客人的健康, 所以应把健身房列为禁烟区;
在本团队客房中查找; ▪ 4、如送入客房行李件数少于到店件数,有
可能行李遗留在仓库或错送其他团队客房; ▪ 5、如实在找不到,应分清责任。如饭店负
有责任,饭店应酌情赔偿。
案例十八、遇到带小孩的客人来餐厅用餐时,怎么办?
▪ 1、把客人带到远离通道的地方;
▪ 2、马上为小孩取一张儿童凳;
▪ 3、摆易破损的餐具、杯具、花瓶时,注 意不要将其靠近桌沿;送服务饮料是,必 须配备吸管;
▪ 2、如万一不小心损坏客人的物品时,应如 实向上级反映,并主动向客人赔礼道歉(如 果物品贵重,应有主管或经理陪同),承认 自己的过失:“实在对不起,因不小心损坏 了您的东西,使您蒙受损失,实在过意不 去”;
▪ 3、赔偿时,应根据具体情况给予赔偿。
案例十三、客人对账单有异议时,怎么办?
▪ 1、结账工作是我们整个接待工作中的重要一 环,应把这一工作做好,让客人们高兴而来, 满意而归,使整个接待工作更加完美;
▪ 2、了解发生争吵的原因,给予批评教育;
▪ 3、如是其他部门的员工,应将情况向有关部 门的经理报告;
▪ 4、如造成较坏影响,应将详情报告总经理。
案例六、在本店消费的客人醉酒时,怎么办?
▪ 1、餐厅或其他营业场所应立即停止对醉客 的酒精饮品供应;
▪ 2、带离公共场所和营业场所,以防酗酒这 的行为影响正常营业
案例二十六、客人结账时发现钱带的不够,又 没有带信用卡,怎么办?
▪ 4、尽快将醉客送离饭店或送回客房(请随 行人员协助或通知其家属、单位) 。
案例七、发现客人将物品遗留在餐厅时,怎么 办?
▪ 1、对于客人遗留的物品,服务员应该妥善地 给予保管,并报告当班的领班或餐厅经理, 等待客人回来寻找;
▪ 2、若当天餐厅打烊时,客人还没有回来寻找, 应报告大堂副理,并将物品交到客房服务中 心。
பைடு நூலகம்
案例十四、晚上客人打电话缠住服务员,要求聊 天时,怎么办?
▪ 1、委婉告诉客人,当班时间有很多工作要 做,如果不能按时完成,会影响对客人的 服务质量;
▪ 2、同时告诉客人,聊天会长久占用饭店的 营业电话,招致其他客人的投诉;
▪ 3、向客人介绍饭店的各类康乐场所。
案例十五、当客人提出的问题,自己不清楚, 难以回答时,怎么办?
▪ 3、如果客人不听劝阻,可找个借口退出, 向上级汇报情况;
▪ 4、可酌情处理,如:在这个客人的旁边再 安排一位客人按摩等。
案例二十四、客人在健身房浴室滑到,怎么办?
▪ 1、立即上前,表示关心; ▪ 2、客人如果想站起,应伸手搀扶。但不可
把客人强行拽起; ▪ 3、询问客人是否需要看医生,客人如同意,
应立即打电话请饭店医生来; ▪ 4、客人如伤势严重应通知大堂副理,有大
堂副理派车和有关人员将客人送到医院诊治。
案例二十五、发现客人把更衣柜的钥匙带走时,怎么 办?
▪ 1、更衣柜钥匙小,客人无意中往往容易带走; ▪ 2、当服务员发现客人把更衣柜钥匙带走时,
应立即上前有礼貌地提醒客人把钥匙留下, 如:“对不起,先生,因为我们工作疏忽, 忘记提醒您把更衣柜钥匙留下。” ▪ 3、客人吧钥匙交还试,服务员应表示感谢。
案例十一、发现客人将客人衣服洗坏时,怎么 办?
▪ 1、向客人道歉;
▪ 2、征求客人的意见;
▪ 3、如客人提出赔偿,应报告大堂副理,由 大堂副理跟客人协商赔偿事宜。
案例十二、打扫卫生时不小心损坏了客人的东 西,怎么办?
▪ 1、做客房卫生时我们应该小心谨慎,特别 对客人放在台面上的东西一般都不应该动, 有必要移动时也要轻拿轻放,卫生做完要 放回原处;
▪ 3、如果是对女服务员态度轻浮、甚至动手 动脚、女服务员态度要严肃,并迅速回避, 男服务员应主动上前应付;
▪ 4、如果情节严重或客人动手打人,则当事 人应保持冷静和克制的态度,绝不能和客人 对打起来,应马上向部门经理和保安报告, 有他们出面,根据客人不同的态度给予适当 教育,同时将详情用书面的形式向上汇报, 并将事情经过及处理情况做好记录备查。
案例八、遇客人在酒店内吵闹时,怎么办?
▪ 1、立即将吵闹的客人带离公共场所;
▪ 2、安定客人情绪,了解吵闹的原因;
▪ 3、如属酗酒或精神病人闹事,应加强对其 控制,并立即将其送离饭店或送回客房;
▪ 4、如属客人对饭店服务不满,应由大堂副 理出面向客人解释、致歉;
▪ 5、如属无理取闹,应予以劝阻、教育;
▪ 1、服务员除了有良好的服务态度、熟练地 服务技巧、丰富的业务知识外,还需要熟 悉本企业的概括和社会情况。这样就能尽 力避免出现客人提出问题是,我们不懂或 不清楚,难以回答的现象;
▪ 2、遇到自己不懂或不清楚,没有把握回答 的问题,要请客人稍候,向有关部门请教或 查询后在回答。如果提出的问题较复杂,一 下子弄不清楚时,可请客人回房稍候,待弄 清楚后在答复客人。经努力仍无法解答时, 应给客人一个回音,并要耐心解释,表示歉 意;
▪ 2、服务员发现客人在健身房抽烟,要礼貌 耐心地给予劝阻。客人把烟熄掉后,服务员 应表示感谢;
▪ 3、如果经服务员耐心劝阻后,客人还是不 肯把烟灭掉,服务员应报告大堂副理处理。
案例二十三、女按摩师为客人按摩时客人对她 动手动脚,怎么办?
▪ 1、尽量给这样客人做背部按摩,使她手脚 不好施展;
▪ 2、礼貌地加以劝阻,向客人说明我们只提 供正规的按摩服务;
▪ 4、为客人分汤时,汤碗应放在小孩家长 的右手边,避免小孩直接接触;
▪ 5、餐厅适当准备一些玩具,以稳定小孩 的情绪。
案例十九、客人投诉食物里有虫子时,怎么办?
▪ 1、马上向客人道歉,即刻将食物退下,送 回厨房并通知餐厅经理来处理此事,以征 得客人谅解;
▪ 2、取消该菜,赠送一份同样的食物。
案例二十、客人结账时,认为价格不合理,怎 么办?
▪ 1、应耐心替客人对账,向客人解释账单上 的每页收费;
▪ 2、若是回头客人,可请示上司给予适当的 优惠;
▪ 3、待客人结账后,有礼貌地向客人表示感 谢。
案例二十一、客人投诉KTV包厢内音响效果不好, 怎么办?
▪ 1、首先应确定该KTV包厢内的音响是否调 到最佳状态,如不是,应马上通知音响师 前来调节,并向客人致歉;
▪ 6、如对于不予合作,为避免对营业场所的 治安、秩序造成不好影响,可将肇事者强制 带离营业场所或报警处理。保安人员在处理 此类事件是,不得使用武力暴力、以免事态 扩大。
案例九、住店客人喝醉酒,怎么办?
▪ 1、立即上楼与楼层服务员共同处理此事,必 要的话,还须通知客人的领队或者接待单位、 家属;
▪ 2、将客人扶进客房,让他躺在床上休息,避 免醉酒的客人在楼层大吵大闹,影响其他客 人的休息;
由总经理补房价单; ▪ 4、如找不到总经理,应向客人解释,暂按
散客入住,待与总经理联系后,确定房价; ▪ 5、做好记录,及时报批。
案例十七、当行李送入客人房间时,客人说还 有欠差,怎么办?
▪ 1、向客人致歉; ▪ 2、迅速查找失误环节,主动与陪同联系,
协助查找并安慰客人; ▪ 3、如到点行李件数与送入客房件数一致,
▪ 2、我们要过目检查客人账单,发现错差,及 时更正;
▪ 3、有时账单上的实际费用会高出客人的预 算 ,当客人表示怀疑时我们应做耐心的解释。 一些房租外的费用(如长途电话、洗衣、饮 料等等),客人往往容易忽略,特别是加几 服务更要说清楚,让客人明白所支出费用是 合理的;
▪ 4、若是账单上的费用有漏错,客人提出时, 我们应表示歉意,并到结账处查核更正。
案例二、客人发脾气骂服务员时,怎么办?
▪ 1、服务员接待宾客,是自己的责任,即使 挨客人的骂,也应同样做好接待工作;
▪ 2、当客人发脾气骂你时,要保持冷静的态 度,认真检查自己的工作是否有不足之处, 待客人平静或再做婉言解释与道歉,绝不 与客人争吵或谩骂;
▪ 3、如果客人的气尚未平息,应及时向领导 汇报。
案例三、客人向服务员纠缠时,怎么办?
▪ 1、当客人向你纠缠时,作为服务员不应以不 耐烦、不礼貌的言行冲撞客人;
▪ 2、要想办法摆脱客人的纠缠,其他员工应主 动配合,让被纠缠的员工干别的工作,避免 客人的纠缠;
▪ 3、当一个人在服务台,有不能离开现场的
话,应运用语言艺术,婉言摆脱客人,如: “实在对不起,如果没有什么事的话,我还 要干别的工作,请原谅。”然后借故在服务 台附近找一些工作干,如洗地毯、搞卫生等, 以摆脱纠缠。
酒店常见案例分析
案例一、客人出现不礼貌行为时,怎么办? ▪ 1、客人出现不礼貌行为的情况不多,我们
首先要分清这不礼貌的行为是属于什么性质 的; ▪ 2、如果是客人向服务员掷钥匙,讲粗言、 吐口沫等,我们必须忍耐,保持冷静和克制 的态度,不能和客人发生冲突,并根据情况, 主动向客人赔礼道歉,只要我们谦虚诚恳, 一般有理性的客人都会为自己不礼貌的行为 而过意不去;
案例四、如遇有闲杂人员在楼层走廊徘徊,怎 么办?
▪ 1、客房服务员主动上前询问客人是否需要帮 助;
▪ 2、如果是访客,按访客程序处理; ▪ 3、如果是乱闯楼层的访客,要阻止其在楼层
逗留; ▪ 4、如有疑点,应及时通知保安及大堂副理处
理。
案例五、发现酒店员工在工作场所争吵,怎么办?
▪ 1、马上上前制止,不论谁是谁非,先劝双方 离开现场;
▪ 4、若客人不是常客,且欠账数目较多,可 请客人打电话叫亲戚朋友送钱或可请饭店保 安陪客人会去取钱。
▪ 2、同时可提醒客人一些调节技巧(高低音 的调节、混响的大小、升降的使用等),以 便客人按自己的感觉来自行调控;
▪ 3、若客人仍不满意,可建议客人调换一间 同等价格(或价格略高)的KTV包厢,并 报告上级。
案例二十二、发现客人在健身房抽烟时,怎么办?
▪ 1、在健身房吸烟会影响健身客人的健康, 所以应把健身房列为禁烟区;
在本团队客房中查找; ▪ 4、如送入客房行李件数少于到店件数,有
可能行李遗留在仓库或错送其他团队客房; ▪ 5、如实在找不到,应分清责任。如饭店负
有责任,饭店应酌情赔偿。
案例十八、遇到带小孩的客人来餐厅用餐时,怎么办?
▪ 1、把客人带到远离通道的地方;
▪ 2、马上为小孩取一张儿童凳;
▪ 3、摆易破损的餐具、杯具、花瓶时,注 意不要将其靠近桌沿;送服务饮料是,必 须配备吸管;
▪ 2、如万一不小心损坏客人的物品时,应如 实向上级反映,并主动向客人赔礼道歉(如 果物品贵重,应有主管或经理陪同),承认 自己的过失:“实在对不起,因不小心损坏 了您的东西,使您蒙受损失,实在过意不 去”;
▪ 3、赔偿时,应根据具体情况给予赔偿。
案例十三、客人对账单有异议时,怎么办?
▪ 1、结账工作是我们整个接待工作中的重要一 环,应把这一工作做好,让客人们高兴而来, 满意而归,使整个接待工作更加完美;
▪ 2、了解发生争吵的原因,给予批评教育;
▪ 3、如是其他部门的员工,应将情况向有关部 门的经理报告;
▪ 4、如造成较坏影响,应将详情报告总经理。
案例六、在本店消费的客人醉酒时,怎么办?
▪ 1、餐厅或其他营业场所应立即停止对醉客 的酒精饮品供应;
▪ 2、带离公共场所和营业场所,以防酗酒这 的行为影响正常营业
案例二十六、客人结账时发现钱带的不够,又 没有带信用卡,怎么办?