谈判计划书参考
谈判计划书范文
谈判计划书范文在进行谈判之前，我们需要制定一个完善的谈判计划书，以确保我们能够在谈判中取得最好的结果。
一个好的谈判计划书可以帮助我们明确谈判的目标、确定谈判的策略和步骤，以及准备好应对可能出现的各种情况。
下面是一个谈判计划书的范文，供大家参考。
一、谈判目标我们的谈判目标是达成双方都能接受的协议，以实现双赢局面。
在谈判中，我们将努力争取更多的资源和利益，同时也要考虑对方的需求和利益，以达到最终的协议。
二、谈判策略1. 充分了解对方：在谈判之前，我们需要对对方有一个全面的了解，包括对方的利益诉求、底线和谈判态度等。
只有了解了对方，我们才能有针对性地制定谈判策略。
2. 保持沟通：在谈判过程中，我们要保持良好的沟通，及时传递信息，理解对方的立场，并且表达自己的诉求和观点。
通过有效的沟通，可以避免误解和冲突，有利于谈判的顺利进行。
3. 灵活应对：在谈判中，我们要灵活应对各种可能出现的情况，包括对方的反应、突发事件等。
我们需要在谈判中不断调整策略，以应对不同情况，争取更好的结果。
三、谈判步骤1. 确定议题：在谈判之前，我们需要明确确定谈判的议题和范围，以避免谈判过程中的混乱和偏离主题。
2. 分析利弊：在确定议题后，我们需要对谈判的利弊进行全面的分析，包括我们自身的利益和风险，以及对方的利益和底线。
只有全面的了解了利弊，我们才能有针对性地制定谈判策略。
3. 提出建议：在谈判中，我们需要提出自己的建议和诉求，并且解释清楚自己的立场和理由。
通过提出建议，可以引导谈判的方向，争取更多的资源和利益。
4. 辩论和讨论：在谈判中，我们需要与对方进行辩论和讨论，以充分表达自己的观点和诉求，同时也要倾听对方的意见和建议。
通过辩论和讨论，可以促进双方的理解和沟通，有利于达成协议。
5. 达成协议：最终的目标是达成双方都能接受的协议。
在谈判的最后阶段，我们需要妥协和让步，以达到最终的协议。
四、应对措施1. 应对对方的反应：在谈判中，对方可能会有各种不同的反应，包括拒绝、反对、犹豫等。
全球公司和高科技公司商务谈判计划书
全球公司和高科技公司商务谈判计划书以下是一份全球公司和高科技公司商务谈判计划书的示例:一、谈判目的1. 达成一份长期合作协议,以确保在全球范围内的业务合作和发展。
2. 降低公司的成本,提高效率和利润。
3. 扩大公司的市场影响力,提高知名度和品牌价值。
二、谈判对象1. 全球公司:一家总部位于全球各地的大型跨国公司。
2. 高科技公司:一家在技术领域具有领先地位的公司。
三、市场价格分析1. 市场价格趋势:通过对过去几年的市场调查和研究,确定当前市场价格和竞争情况。
2. 目标价格:根据公司的战略目标和谈判目的,制定一个合理的目标价格,以确保谈判的成功。
四、谈判策略1. 充分准备:在谈判前,公司必须充分准备,包括了解对方的需求和利益,制定清晰的谈判目标和策略等。
2. 建立合作关系:通过与对方建立良好的合作关系,促进谈判的成功。
3. 采用多种谈判方式:根据对方的特点和谈判风格,采用不同的谈判方式,如面对面谈判、电话谈判、在线谈判等。
4. 灵活应对:在谈判过程中,公司应灵活应对对方的反应和变化,及时调整谈判策略和目标。
五、谈判流程1. 开场:双方进行自我介绍,了解对方的需求和利益。
2. 市场分析:双方对市场价格和竞争情况进行分析,讨论市场趋势和未来的发展前景。
3. 目标价格:双方共同确定目标价格,并进行确认。
4. 谈判内容:双方就目标价格和具体细节进行谈判,达成一份符合双方利益的合作协议。
5. 结束:双方进行友好告别,确认合作关系,并签署协议。
六、谈判结果1. 协议条款:双方达成一份符合双方利益的合作协议,包括价格、合作内容、时间、地点等条款。
2. 费用:双方分摊谈判费用,并向对方支付相关费用。
以上是一份全球公司和高科技公司商务谈判计划书的示例,希望能够有所帮助。
最新标准商务谈判策划方案范文6篇
最新标准商务谈判策划方案范文6篇推荐文章2022年最新商务谈判策划方案6篇热度：最新商务谈判策划方案6篇热度：企业商务谈判策划方案6篇热度：采购商务谈判策划方案5篇热度：商务谈判方案2020谈判方案汇总热度：商务谈判是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定交换有关的各种条件的一项必不可少的活动，下面啊小编给大家整理的商务谈判策划方案范文，欢迎大家阅读参考。
商务谈判策划方案篇1一、谈判前的充分准备(一)确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样，我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。
我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。
如果谈判对象对企业很重要，比如长期合作的大客户，而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要，那么就可以抱有让步的心态进行谈判，即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方，这样对于以后的合作会更加有力。
如果谈判对象对企业很重要，而谈判的结果对企业同样重要，那么就抱持一种友好合作的心态，尽可能达到双赢，将双方的矛盾转向第三方，比如市场区域的划分出现矛盾，那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场，扩大区域面积，，将谈判的对立竞争转化为携手竞合。
如果谈判对象对企业不重要，谈判结果对企业也是无足轻重，可有可无，那么就可以轻松上阵，不要把太多精力消耗在这样的谈判上，甚至可以取消这样的谈判。
如果谈判对象对企业不重要，但谈判结果对企业非常重要，那么就以积极竞争的态度参与谈判，不用考虑谈判对手，完全以最佳谈判结果为导向。
(二)充分了解谈判对手正所谓，知己知彼，百战不殆，在商务谈判中这一点尤为重要，对对手的了解越多，越能把握谈判的主动权，就好像我们预先知道了招标的底价一样，自然成本最低，成功的几率最高。
了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等，还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。
这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾，对谈判产生额外的障碍。
谈判计划书（通用6篇）
谈判计划书（通用6篇）谈判计划书篇1一、谈判主题解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题，维护双方长期合作关系二、谈判团队人员组成主谈：胡达，公司谈判全权代表;决策人：贺宇翔，负责重大问题的决策;技术顾问：陶佳，负责技术问题;法律顾问：张伟燕，负责法律问题;三、双方利益及优劣势分析我方核心利益：1、要求对方尽早交货2、维护双方长期合作关系3、要求对方赔偿，弥补我方损失对方利益：解决赔偿问题，维持双方长期合作关系我方优势： 1、我公司占有国内电力市场1/3的份额，对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失我方劣势：1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利，对方将据此拒绝赔偿2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失3、我公司毛坯供应短缺，影响恶劣，迫切与对方合作，否则将可能造成更大损失对方优势： 1、法律优势：有关罢工属于不可抗力的规定2、对方根据合同，由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例对方劣势：属于违约方，面临与众多签约公司的相关谈判，达不成协议将可能陷入困境四、谈判目标1、战略目标：体面、务实地解决此次索赔问题，重在减小损失，并维护双方长期合作关系原因分析：让对方尽快交货远比要求对方赔款重要，迫切要求维护与对方的长期合作关系2、索赔目标：报价：①赔款：450万美元②交货期：两月后，即11月③技术支持：要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导④优惠待遇：在同等条件下优先供货⑤价格目标：为弥补我方损失，向对方提出单价降5%的要求底线：①获得对方象征性赔款，使对方承认错误，挽回我公司的名誉损失②尽快交货远以减小我方损失③对方与我方长期合作五、程序及具体策略1、开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出450万美元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：1、借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破2、法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对罢工事件进行剖析对其进行反驳2、中期阶段：1、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动2、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益3、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益4、突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失5、打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段：1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系3、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和,请对方确认,并确定正式签订合同时间六、准备谈判资料相关法律资料：《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物公约》、《经济合同法》备注：《合同法》违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任联合国《国际货物买卖合同公约》规定：不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)八、制定双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。
商务谈判计划书
商务谈判计划书商务谈判中，一些重要的谈判面临的环境条件往往比较复杂，解决各种不同的问题方法也各一部相同。
商务谈判计划书范文有哪些?下面整理了商务谈判计划书范文，供你阅读参考。
商务谈判计划书范文篇01谈判A方：某绿茶公司; 谈判B方：某塑料建材有限公司一、背景资料A方：①品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。
在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35%，高于其他(已被发现的)茶类产品。
茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。
同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。
②已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。
③已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
④已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。
⑤品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。
⑥缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于扩大生产规模、扩大宣传力度。
⑦现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价值1000万元人民币。
B方：①经营建材生意多年，积累了一定的资金。
②准备用闲置资金进行投资，由于近几年来绿茶市场行情不错，故投资的初步意向为绿茶市场。
③投资预算在150万人民币以内。
④希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。
⑤对绿茶市场的行情不甚了解，对绿茶的情况也知之甚少，但A 方对其产品提供了相应资料。
⑥据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状况良好，但知名度还有待提高。
二、谈判目标①解决双方合资(合作)前的疑难问题。
②达到合资(合作)目的。
三、谈判内容A方：①要求B方出资额度不低于50万元人民币。
②保证控股。
③对资产评估的1000万元人民币进行合理的解释(包含品牌、现有的茶叶及制成品、生产资料、宣传策划、营销渠道等)。
范例 商务谈判计划书(1)
对方优势
对方优势： 1、资金优势：A公司位于美国，拥有庞大资 金优势 2、A公司的成品加工车间很小，工艺流程短， 即加工成本远比中间体低 3、其成品是供成药制造厂用的更进一步的中 间体
对方劣势
对方劣势： 1、缺乏原料：生产该中间体的原料在中国北 方极为丰富 2、好不容易找到了一个有能力的我厂，在以 后的加工中，还要不断提高工艺改进要求 3、双方进行了多批加工，A公司订单逐渐加 大
准备谈判资料
相关法律资料： 《中华人民共和国合同法》、《国际合同 法》、《国际货物买卖合同公约》、《经 济合同法》 备注： 《合同法》违约责任 合同范同、背景资料、对方信息资料、技术 资料、财务资料
制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行， 有必要制定应急预案。 1、 对方缩减两次加工的价值悬殊差距，愿意提价，但对750美元/公斤表 示异议 应对方案：就要价金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取在开发产 权、技术支持、订单数量等利益。 2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。 应对：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策 略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿 的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略。 3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。 应对: 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本 质，并声明，对方的策略影响谈判进程。
双方利益及优劣势分析
双方利益及优劣势
我方利益
我方优势 我方劣势
对方利益 对方优势
对方劣势
双方利益
我方核心利益： 1、要求对方尽量缩减两次加工的价值悬殊差 距； 2、维护双方长期合作关系； 3、要求对方尽量提高加工费，保证我方经济 效益； 4、争取到最大利润额。 对方利益：解决加工费问题，维持双方长 期合作关系
关于谈判的计划书
关于谈判的计划书一、谈判主题具体谈判主题二、谈判团队成员1、主谈判手：＿____职责：负责掌控谈判的整体节奏和方向，提出主要的谈判观点和策略，协调团队成员的工作。
2、技术专家：＿____职责：对涉及的技术问题进行专业解答和分析，提供技术支持和保障。
3、财务专家：＿____职责：负责评估谈判中的财务风险和收益，提供财务方面的建议和决策依据。
4、法律顾问：＿____职责：确保谈判过程符合法律法规，对合同条款进行审核和把关。
三、谈判目标1、主要目标明确阐述主要目标的具体内容和期望达成的结果2、次要目标列举次要目标及其预期成果四、谈判背景1、双方的基本情况我方：详细介绍我方的公司规模、业务范围、市场地位、优势和劣势等对方：对对方公司的情况进行类似的分析2、谈判的起因和经过说明谈判是如何发起的，之前的沟通和交流情况3、已掌握的对方信息列举已知的对方的需求、关注点、谈判底线等五、谈判时间和地点1、时间：具体日期和时间段2、地点：详细地址六、谈判准备1、信息收集进一步深入了解对方公司的财务状况、市场口碑、竞争优势等。
收集相关行业的市场动态和政策法规，分析对谈判的影响。
2、拟定谈判策略根据双方的优劣势和谈判目标，制定总体的谈判策略，如先易后难、以退为进等。
针对可能出现的分歧和争议，提前准备应对方案。
3、资料准备整理我方的产品或服务资料，包括详细的介绍、优势特点、成功案例等。
准备相关的财务报表、合同范本等文件。
4、模拟谈判组织团队成员进行模拟谈判，预演谈判过程，发现问题并及时调整策略。
七、谈判流程1、开场致辞由主谈判手简要介绍双方参与谈判的人员。
表达对本次谈判的期待和友好合作的意愿。
2、议题阐述双方分别阐述各自的需求和关注点，明确谈判的主要议题。
3、讨论与协商针对各个议题，双方展开讨论和协商，提出各自的观点和建议。
期间，注意倾听对方的意见，保持良好的沟通氛围。
4、争议解决对于出现的分歧和争议，通过理性分析和沟通，寻求双方都能接受的解决方案。
公司商务谈判计划书三篇
公司商务谈判计划书三篇篇一：XX有限公司商务谈判计划书甲方：XX有限公司乙方：XX公司1.谈判主题解决XX有限公司与XX公司合资设厂的相关问题，建立长期稳定的合作关系。
2.谈判目标2.1战略目标双方共同出资建厂，在企业名称、销售以及技术问题上达成共识，建立长期合作关系。
2.2底线目标（1）对方重新拟定一个双方都能认可的企业名称。
（2）许可产品25%由XX公司独家出口，另外25%有合资企业和中国外贸公司出口，除此之外，合资企业和中国外贸公司还可以出口其他非许可证产品。
2.3可接受目标（1）我方拟定合资企业名称。
（2）许可产品25%由XX公司出口，其余75%的产品，通过合资企业和中国外贸公司出口。
其他非许可证产品也由合资企业和中国外贸公司出口。
3.谈判人员构成及职责分工主谈：XX，公司谈判全权代表；决策人：XX，负责重大问题的决策和谈判目标的制定；销售顾问：XX，负责具体销售问题；法律顾问：XX，负责法律问题。
4.谈判双方实力评价4.1对方优势XX公司，实力雄厚，所拥有的核心技术处于世界领先地位，在世界享有盛名，且其行销机构遍布世界100多个国家，占有的市场份额庞大。
且其对中国市场进行了详细调查，深入地了解我国市场的行情。
其主谈是拥有极强谈判能力的贝尔先生，他拥有丰富的谈判经验，同时他也是该公司的总裁兼法律顾问，对法律知识比较熟识。
4.2对方劣势美方是首次与中国合作，且进入中方市场是其发展战略的重要部分，直接影响他未来的销售利润，甚至是企业的兴衰。
如果美方在中国的第一个合作项目失败，再想在中国投资合办企业就比较困难了。
4.3己方优势XX有限公司电梯产品占国内产量的50%，是国内同行业中的佼佼者。
当该公司与美国合资兴建有限公司一事一经立项，即预先做好了充分的准备工作。
首先，XX 有限公司派人赴美国实地考察，在综合评判的基础上，共同编制了可行性研究报告。
回国后，又专门挑选和组织了一个谈判班子，包括从上级部门请来参与谈判的参谋和从律师事务所聘来的项目法律顾问，为该项目的谈判奠定了一个良好的基础。
商务谈判计划书
商务谈判计划书
训练材料：
1、大学生小李很想给自己买台电脑，王经理是福州大利嘉城经营电脑的商户，小李经人介
绍打算去和王经理谈谈。
2、假设小兰在一个公司上班已经快三个月了，并且再过一个星期就到了和公司约定的试用
期结束的日子。
小兰打算和人事经理张先生谈谈以后的工作内容和薪资待遇。
3、你在招商银行工作，现在你们银行意欲与国美电器联手开展“分期付款购家电活动”，，
银行让你负责和国美谈此业务。
国美负责此项谈判的是李经理。
4、最近本市中学开始招标中学生营养中餐项目，这是你所在的食品公司一直垂涎三尺的一
块市场，该项目由市教委代表本市所有中学进行招标，教委具体负责此项目的是王主任，你们公司让你无比全力争取本项目。
5、你所在的炒货公司希望自己的产品能在家乐福超市销售，你即将负责和家乐福方面就谈
判的有关事项进行接洽。
你找到了家乐福负责采购此类商品的陈先生。
6、经过全班同学的讨论并一致同意，近期组织一次班级旅行，希望出游地点不要在本市，
但根据学校规定不能出本省，履行时间为二日一夜，费用以不超过200元人民币为限。
作为本班班委，有人向你介绍了青年旅行社的业务员周先生。
7、假设你是联想电脑公司的一名业务员，刚刚获知师大协和学院正准备采购20电脑，刘
先生是学院负责采购工作的主管。
谈判计划书(精选8篇)
谈判计划书（精选8篇）在商言商,我们在进行商务谈判的时候为了自身的经济利益常常会需要跟对方沟通、协商、妥协、合作等等一系列的方式来实现自身利益最大化。
以下是小编收集整理的谈判计划书，希望对大家有所帮助。
谈判计划书篇1一、谈判主题1、主题：关于沃尔玛超市湖州店和湖州百年老店周生记谈判2、背景：鱼米之乡，丝绸之俯的湖州，盛产各式各样的很多小吃，例如丁莲方千张包子、周生记馄饨、周生记鸡爪、诸老大粽子等，其中以"江南第一爪"周生记鸡爪最为有名，最受当地百姓喜爱，以此作为特产赠送亲朋好友。
沃尔玛超市湖州分店针对湖州消费人群的需要，特开出专柜，湖州特产礼品柜台，采购周生记的鸡爪。
二、谈判人员组成1、首席谈判代表：掌控谈判全局，监督谈判程序，把握谈判进程;组织协调专业人员和谈判团队的意见，决定谈判过程中的重要事项，有领导权和决策权;汇报谈判工作，代表单位签约。
2、商务代表：即专业谈判人员，阐述己方谈判的目的和条件，了解对方的目的和条件，找出双方的分歧和差距;与对方进行商务谈判细节的磋商;向首席代表提出谈判的基本思路和财务分析意见;修改草拟谈判文书的有关条款。
3、法律代表：确认对方经济组织的法人地位，监督谈判在法律许可的范围内进行，检查谈判文件的合法性、真实性和完整性，草拟相关的法律文件。
4、财务代表：对谈判中的价格核算、支付条件、支付方式、结算货币等与财务相关的问题进行把关。
5、技术代表：负责对有关生产技术，食品安全检测，质量标准，产品验收，技术服务等同题的谈判，也可为谈判中的价格决策做技术顾问。
6、记录员：准确、完整、及时地记录和整理谈判资料。
三、谈判目标1、价格目标：周生记鸡爪市场价格24元斤，我方期望价格17元斤，底线价格22元斤;若按只算，市场价格2元只，我方期望价格1.5元只，底线价格1.8元只;若按盒装12只盒，期望价同上。
2、交货期目标：我方对订单的要求十分高，订单一旦发出去，供应商必须在二十四小时之内按照订单上头的数量发货。
商务谈判计划书
商务谈判计划书一、谈判双方公司背景1、甲方公司（宣化钟楼啤酒有限公司）宣化啤酒厂始建于１９４９年３月６日，初期主要生产白酒，自１９５８年起转产啤酒。
历经５２年不间断的技改扩建，到１９９２年已成为国家大型一档企业。
随着国家经济体制改革的不断深入，１９９３年组建了宣化钟楼啤酒股份集团有限公司。
集团公司组建后，确立了“发展集团、运营资本、壮大主业、多元经营”的总体思路，采取投资、控股、参股、收购、兼并、托管等方式，推进以产权联结为纽带的母子公司体制，强化规范运营。
现在，集团公司已拥有８个全资子公司和１个控股子公司。
母公司进而实行了股份制改革，建立了完善的现代企业制度。
集团占地面积达１０１、９万平方米，总资产１２、２２亿元，净资产达４、６亿元，年生产啤酒能力３５万吨，白酒生产能力２万吨，矿泉水生产能力１万吨，集运输业、饲料、玉米、麦芽加工业、钢塑铝木加工业、种植业、养殖业等多种产业经营的跨地区、跨行业、跨所有制的综合性企业集团，年实现利税逾亿。
公司注重加强企业管理，积极推行全面预算管理、“7S”管理法和CIMS技术的广泛应用，加大产品结构调整力度，全方位降低成本消耗，积极推进重点项目建设，构筑具有钟楼特色的企业文化。
公司设备精良，容积为60立方米的糖化和400立方米的露天发酵大罐是国内最先进的设备，整个工艺程序均采用微机自控。
过滤机、高浓稀释机以及灌装生产线大部分从美国、英国、德国进口。
公司的主导产品—钟楼牌啤酒是河北省“五大名饮”之一，河北省名牌产品，河北省免检产品。
钟楼啤酒是以进口麦芽和国内优质大米及得天独厚的深井水为原料，采用领先于国际水平的德国DAB公司酿造技术，深冷冰晶化工艺精酿而成，具有麦芽、酒花香味浓、杀口力强、CO2气充足、泡沫洁白细腻、持久挂杯、口味独特的特点。
公司注重产品结构调整和技术开发，现已形成“钟楼”、“中彩”等多个品牌，易拉罐、瓶装、桶装、纸箱、塑箱、塑包等不同包装，以及特制、普通、清爽、干啤、冰爽、冰炮、冬啤等不同浓度的系列产品。
企业合作谈判策划书3篇
企业合作谈判策划书3篇篇一《企业合作谈判策划书》一、谈判主题[具体合作事项]的合作谈判二、谈判团队成员1. 主谈：[姓名]，具备丰富的谈判经验和专业知识，负责掌控谈判节奏和方向。
2. 商务顾问：[姓名]，对相关业务领域熟悉，提供商务方面的专业建议。
3. 技术专家：[姓名]，能够解答技术相关问题，确保技术层面的可行性。
三、谈判目标1. 主要目标：达成对我方有利的合作协议，包括但不限于合理的合作条件、明确的权益分配等。
2. 次要目标：建立长期稳定的合作关系，拓展双方业务发展空间。
四、双方优势与劣势分析1. 我方优势：拥有先进的技术和专业团队。
具备丰富的行业经验。
2. 我方劣势：[可能存在的劣势点]。
3. 对方优势：[对方的优势点列举]。
4. 对方劣势：[对方可能存在的劣势点]。
五、谈判程序及具体策略1. 开局阶段：营造友好、合作的氛围。
简要阐述我方的合作意向和期望。
2. 谈判中期：围绕合作细节进行深入探讨，坚持我方核心利益。
灵活运用谈判策略，如适度让步、交换条件等。
3. 僵持阶段：保持冷静，避免情绪化决策。
寻找双方利益的契合点，提出创造性解决方案。
4. 阶段：争取达成最终协议，确保协议内容符合我方预期。
六、谈判资料准备1. 我方公司的相关资料、宣传册等。
2. 合作项目的详细计划书、预算等。
3. 相关行业数据和报告，以支持我方观点。
七、谈判的风险及应对措施1. 风险：对方可能提出苛刻条件。
应对措施：坚守底线，强调我方优势和价值。
2. 风险：谈判陷入僵局。
应对措施：暂停谈判，重新评估形势，调整策略。
3. 风险：外部环境变化影响谈判。
应对措施：及时关注并调整谈判策略。
八、谈判议程安排1. 谈判时间：[具体时间]2. 谈判地点：[详细地点]3. 谈判议程：双方介绍及开场致辞。
合作事项讨论。
细节协商。
[策划人姓名][具体日期]篇二《企业合作谈判策划书》一、谈判主题[具体企业名称]与[具体企业名称]的合作谈判二、谈判团队成员主谈人：[姓名]技术顾问：[姓名]财务顾问：[姓名]法律顾问：[姓名]三、谈判目标1. 达成双方满意的合作协议，包括合作模式、权益分配、责任义务等方面。
谈判计划书范文
谈判计划书范文一、谈判目标。
本次谈判的目标是达成双方都能接受的协议，解决双方之间存在的问题，建立长期合作关系。
我们希望通过谈判达成以下目标：1. 达成双方都能接受的合作协议，明确双方的权利和义务；2. 解决双方之间存在的分歧和矛盾，建立友好合作关系；3. 确定合作的具体方式和细节，明确双方的责任和义务；4. 建立长期稳定的合作关系，共同发展、共同进步。
二、谈判策略。
1. 了解对方的立场和利益，分析对方的需求和诉求，找出双方的共同利益点；2. 充分准备，搜集相关信息和数据，了解市场行情和竞争对手情况，为谈判提供有力的支持；3. 保持冷静和理性，不被情绪左右，以理性的态度和方式进行谈判；4. 灵活应对，根据谈判过程中的变化调整策略，保持灵活性和变通性；5. 坚持原则，不放弃自己的核心利益，同时也要考虑对方的合理需求，寻求双赢的解决方案。
三、谈判步骤。
1. 确定谈判议程，明确谈判的主要内容和重点问题；2. 进行预谈，了解对方的立场和诉求，为正式谈判做准备；3. 展开正式谈判，就各项议题进行深入讨论和交流，寻求共识；4. 达成协议，将双方达成的共识写成书面文件，签署协议；5. 跟踪执行，确保双方按照协议履行自己的责任和义务，及时解决出现的问题。
四、谈判团队。
1. 负责人，XXX。
2. 成员，XXX、XXX、XXX。
3. 职责分工，负责人负责统筹协调，成员负责具体事务，各司其职，密切配合。
五、谈判准备。
1. 搜集资料，搜集对方公司的相关资料和市场情况，为谈判提供有力的支持；2. 制定方案，根据对方的需求和诉求，制定合理的合作方案，为谈判做准备；3. 研究对策，分析对方的可能反应和应对策略，做好充分的准备。
六、风险控制。
1. 风险预测，分析可能出现的风险和问题，做好预防和应对措施；2. 灵活应对，根据谈判过程中的变化，调整策略，灵活应对，降低风险；3. 协商解决，出现问题时，及时与对方协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。
谈判计划书
谈判计划书尊敬的XXX先生/女士：感谢您能抽出时间与我们进行此次谈判。
为了确保谈判的顺利进行并达到我们的目标，我们制定了以下的谈判计划书，希望能得到您的认可。
一、谈判目标明确谈判双方的目标非常重要。
我们希望能达成以下共同的谈判目标：1. 双方实现互利共赢。
我们希望通过合作建立长期稳定的合作关系，双方在业务合作上能够互相带来利益。
2. 解决争议并达成一致。
我们希望能够在谈判中充分沟通，找到解决问题的最佳方案，使双方能够达成一致意见。
3. 保持友好与诚信。
我们将本着友好与诚信的原则与您进行谈判，希望双方能够保持良好的合作关系。
二、谈判议题明确谈判的议题非常重要。
我们希望能在此次谈判中讨论以下议题：1. 合作方式与范围：明确双方合作的具体方式、范围和期限，并达成一致意见。
2. 价格与费用：就产品/服务的价格和相关费用进行谈判，以期达成双方满意的价格。
3. 交付时间：明确产品的交付时间，以保证双方能够按时完成交付与接收。
4. 合同条款：就合同的具体条款进行谈判，并达成双方满意的合同条款。
5. 其他问题：我们欢迎任何可能涉及到的其他议题，并愿意一同探讨解决方案。
三、谈判策略在谈判中，我们将坚持以下策略：1. 开放与坦诚：我们将始终保持开放和坦诚的态度，并且愿意倾听您的意见和提供我们的观点。
2. 目标导向：我们将始终牢记谈判的目标，并努力达成双方的共同利益。
3. 灵活与妥协：我们愿意在谈判过程中灵活调整，并有所妥协，以期达成最终的一致意见。
4. 专业与尊重：我们将始终保持专业和尊重，并且遵守谈判过程中的规则和礼仪。
四、谈判流程为了确保谈判的顺利进行，我们提议以下的谈判流程：1. 确定谈判议程：首先，我们将确定谈判的议程，并确保各方对议程的内容达成一致。
2. 开始谈判：在谈判开始之前，我们将对彼此进行简单的介绍，并表达我们的期望和目标。
3. 展开讨论：在谈判过程中，我们将一项一项地讨论各个议题，并共同找寻解决方案。
谈判方案(经典6篇)
谈判方案(经典6篇)谈判方案篇1甲方：NUC公司董事会乙方：NUC公司市场拓展部NUC是美国一家塑模公司，其内部决议非常民主，长将谈判制度运用到本公司的内部利益的解决上。
NUC公司市场拓展部认为塑模公司应该通过“增加销售队伍”而不是“削价”来扩大销售。
这让董事会有些犹豫。
不过，不管怎样，董事会热切盼望扩大销量，因此必须要做点什么。
位于加州的塑模公司是塑压模具行业的领先企业，提供超过200个不同的塑模机械产品，但是每个顾客很少一年购买多于30种。
塑模公司的产品卖给塑胶制造商来扩大生产或替换旧机器。
自1966年成立以来，公司稳步增长，现在年销售额达到了5千万美元。
全美一共有12家同类公司，另外还有来自日本、德国和瑞典的国际竞争者。
不过塑模公司很少在美国西岸感受到它们的威胁。
很明显来自国外的竞争者多半依靠工厂的办事处，这在贴近客户，迅速反应上面和本土公司差了一截。
12个美国本土公司规模大致相当，产品也类似。
每个都有自己的势力范围。
其中6个在东部，4个在中西部，2个（包括塑模公司）在西岸。
它们的产品价格相当，并且成交方式都是工厂交货。
由于前两年市场需求还算强劲，各公司都保持满意的均衡并避免价格战。
实际上价格战在这行并不有效，20某某年前有家公司这么干过，结果大家迅速把价格降低到同样水平而整体销量根本没有增加。
几年后，价格慢慢又回升到以前的水平了。
塑模公司的销售主要靠6个公司销售代表。
每年他们包括工资、红利、旅行、招待的费用统共是66万美元。
当一个销售代表即将和顾客达成交易的时候，塑模公司会派遣两个销售工程师前去协助技术性问题，每个工程师一年的开销是12万美元。
有时候公司也会在行业杂志上打广告（不超过5万美元），或者参加展销会。
它也有个简单的INTERNET主页，但主要的销售渠道还是这些业务代表。
在西岸以外的市场签定的合同，代表会获得4%的'红利，但这种情况很少见。
董事会感到危机的是整个行业开始萎缩，董事会不希望塑模公司的绝对销售额受到影响。
谈判计划书范文
谈判计划书范文在商业谈判中，一份完善的谈判计划书可以帮助我们更好地准备和执行谈判，提高谈判的成功率。
下面，我们就来看一份谈判计划书的范文，以供参考。
一、谈判目标。
我们的谈判目标是达成双方都能接受的合作协议，确保合作的互利互惠，实现双赢局面。
二、谈判对象。
我们将与某公司进行合作谈判，对方是一家知名企业，在行业内拥有一定的影响力和资源优势。
三、谈判准备。
1. 对对方公司进行全面的调研，了解其企业文化、经营状况、市场地位等信息。
2. 分析对方公司的利益诉求，找出双方合作的共同利益点。
3. 制定我方的谈判策略和底线，明确自己的谈判立场和主张。
4. 确定谈判小组成员，分工合作，做好充分的内部沟通和协调。
四、谈判过程。
1. 主动出击，积极争取主动权，引导谈判进程，掌握谈判节奏。
2. 通过提出问题和建议，引导对方逐步向我们的立场靠拢，争取更多的谈判空间。
3. 保持冷静，不被对方的言辞和行为所影响，保持良好的谈判氛围。
4. 灵活运用谈判技巧，如提问、倾听、反驳等，增加谈判的灵活性和变通性。
五、谈判结果。
1. 在谈判中，我们将力争达成双方都能接受的合作协议，确保合作的互利互惠。
2. 如果无法达成一致意见，我们将寻求其他解决方案，如寻求第三方协调、调解等途径。
六、谈判总结。
1. 对谈判过程进行全面的总结和反思，总结成功的经验和教训，为今后的谈判积累经验。
2. 对合作协议进行认真的审核和评估，确保符合我方的利益和发展战略。
以上就是一份谈判计划书的范文，希望对大家在商业谈判中有所帮助。
在实际的谈判中，我们需要根据具体情况灵活运用，提高谈判的成功率，实现双方的合作共赢。
谈判计划书（精选12篇）
谈判计划书（精选12篇）谈判计划书（精选12篇） ⼀、计划书的含义 ⼯作计划就是对即将开展的⼯作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决⽅案和步骤⽅法等。
为了达到其发展⽬标之⽬的，在经过前期对项⽬科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据⼀定的格式和内容的具体要求⽽编辑整理的书⾯材料。
要想避免⼯作的盲⽬性，必须前有计划、后有总结。
计划能够建⽴起正常的⼯作秩序，明确⼯作的⽬标，是领导指导、检查，群众监督、审察⼯作成绩的依据。
计划也是⼀段时间过后本单位总结⼯作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明⼯作成绩是突出的；相反没有完成⼯作计划，则说明⼯作存在严重问题。
在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“预想”、“⽅案”、“规划”、 “打算”等。
⼆、谈判计划书（精选12篇） 避免⼯作的盲⽬性，必须前有计划、后有总结。
下⾯是⼩编整理的谈判计划书（精选12篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
谈判计划书1 ⼀、谈判主题 处理完成某学院欲购置两间机房相关事宜 ⼆、准备阶段 ⾸先了解谈判对⼿，尽可能的搜集信息，包括其性格、职务、任职时间等等。
与对⽅协商确定通则，包括谈判时间、地点等安排 （⼀）谈判团队⼈员组成 职位⾸席代表、红脸、⽩脸、强硬派、清道夫 （⼆）谈判地点 （1）谈判地点：⼴西时代商贸学院/⾥建科技⼤学 （2）谈判时间：20xx年12⽉15号 （3）谈判⽅式：⾯对⾯正式⼩组谈判 （三）双⽅优劣势分析 我⽅核⼼利益： 1、尽量以⾼价卖出电脑，以价格差异收益 2、维护企业声誉 3、保持双⽅长期合作关系 4、降低本次疫情中企业停产的损失 对⽅利益： 1、买到质量好，价格便宜的电脑 2、维护双⽅长期合作关系； 3、要求我⽅尽早交货； 4、要求我⽅赔偿，弥补其损失。
我⽅优势： 可以选择主场、中⽴场。
优秀的技能⼈员，公司是五⼗强企业，质量好，服务殷勤，具有品牌效应 我⽅劣势： 竞争者敌⼿多失去这个合作伙伴对我⽅不利 有选择的权利，选择的余地较多，这次谈判他们处于主场⽅ 对⽅劣势： 他们对电⼦产品的了解不够我们专业 （四）FABE模式的分析 FABE模式 分析情况 F：以⾼稳定、⾼可靠和⾼安全性的卓越品质，以及创新的技术服务能⼒。
制定谈判计划书
制定谈判计划书谈判计划书一、谈判目标本次谈判的目标是达成双赢协议，解决双方在某个特定问题上的分歧。
我们希望通过本次谈判建立双方的合作关系，促进双方的共同发展。
二、谈判策略1. 明确立场：我们将明确我们的立场和主张，坚守底线原则，同时也要了解对方的利益和诉求，以建立有效的谈判平台。
2. 互利共赢：我们将重点强调双方合作的潜力和优势，通过互利共赢的方式达成协议，使双方能够共同获益。
3. 冷静理性：在谈判过程中，我们将保持冷静和理性，避免情绪化的表达，以确保谈判能够在冷静和理性的氛围中进行。
4. 提供解决方案：我们将制定一些可行的解决方案，为谈判提供参考，以促使双方达成共识。
三、谈判准备1. 研究对方：我们将对对方进行充分的调查和研究，了解他们的谈判策略、底线原则、利益主张等，以便有针对性地制定我们的谈判策略。
2. 分析议题：我们将对谈判的议题进行深入分析，确定我们的立场和底线原则，并研究可能的解决方案，为谈判做好充分准备。
3. 提前沟通：我们将提前与对方进行沟通，了解他们的期望和诉求，以便更好地预判对方可能的反应和行动，为谈判做好更充分的准备。
四、谈判流程1. 开场白：在谈判正式开始之前，我们将进行一段简短的开场白，介绍我们的谈判目标和期望，表达双方达成协议的重要性。
2. 分析问题：我们将对双方在某个特定问题上的分歧进行深入分析，探讨问题的根本原因，以便寻找解决问题的最佳途径。
3. 提出建议：我们将针对问题提出一些解决方案和建议，并陈述我们的理由和依据，以期获得对方的认同和接受。
4. 探讨细节：我们将与对方共同探讨问题的细节，讨论可能的调整和妥协方案，以达成双方都能接受的协议。
5. 达成一致：在探讨和讨论的过程中，我们将积极寻求双方的共同点和利益，并在此基础上达成双方都能接受的协议。
五、谈判注意事项1. 尊重对方：我们将尊重对方的权益和意见，在谈判中保持礼貌和友好的态度，以建立良好的沟通和合作氛围。
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谈判计划书参考
一、谈判双方公司背景
我方：
简介基本情况：齐家网”创立于2005年3月，隶属上海齐家网信息科技股份有限公司. 是中国领先的装修、建材、家居领域电子商务网站,其核心业务是家居（含装潢、建材、家具、家电等）、婚庆和大宗生活消费品。
谈判背景：网购已经成为人们最常见的购物方式，我公司必须扩大货源，保证产品质量，为消费者提供更优质的产品和服务.
对方：
简介基本情况：江苏科利达装饰材料有限公司是中国林产工业协会地板专业委员会常务理事单位、江苏常州地板协会会长单位、江苏省科技民营企业、国家出口管理“一类企业”，是国内最早专业从事强化木地板开发和制造的现代民营企业之一。
谈判背景：在2008年金融危机之后，人们的消费日渐理性，而我方公司的销售额开始出现饱和现象，需要开辟新的市场来使公司获得更大的发展空间。
网络已经成为人们生活中越来越重要的帮手，各种各样的网购网站随处可见，而且有愈发壮大的势头。
二、谈判主题
江苏科利达装饰材料有限公司与齐家网达成合作共识，建立起网上销售的新型营销路线，主要围绕合作方式，先行赔付，促销方式选择及费用支付这几个议题进行谈判。
三、谈判团队人员组成
首席代表：张瑞晓职务：总经理谈判中负责（初步展示和分析己方的优劣势，阐述本方谈判可接受的条件底线和希望达到的目标，介绍战略安排及使用战术。
）
主谈：钟鹏格职务：营销策划经理谈判中负责（制定策略，维护我方利益，主持谈判进程）。