装卸工考核管理制度
装卸工考核细则(新)
装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。
4、班组制度健全，管理体系完善。
二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。
5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。
三、装卸及时性1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。
四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。
如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。
六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准用言谈举止伤害客户，不准刁难来客。
六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。
装卸考核管理制度
装卸考核管理制度一、目的装卸作业是现代物流流程中的重要环节，关系到物流运作的效率和顺畅。
为了确保装卸作业的安全、高效进行，必须建立有效的考核管理制度。
本制度的目的在于规范装卸作业的考核程序，激励员工提高工作效率和质量，并确保作业安全。
二、适用范围本制度适用于所有从事装卸作业的员工。
三、考核标准1. 安全标准：保证作业过程中不发生人身伤害和货物损坏等事故。
2. 效率标准：在保证安全的前提下，尽量提高货物的装卸速度。
3. 质量标准：确保货物装卸过程中不发生错误、遗漏或者损坏。
四、考核程序1. 计划制定：每月初，由班组长或主管制定本月的装卸考核计划，并明确责任人和考核标准。
2. 考核要求通知：班组长或主管负责通知被考核人员，告知考核标准，并说明考核的时间和地点。
3. 考核实施：在指定的时间和地点，由考核人员对装卸作业进行考核，监督员工的作业过程，并记录相关数据。
4. 考核结果统计：考核完毕后，由主管根据考核记录进行统计，得出每个员工的考核得分。
五、考核方法1. 安全考核：考核人员主要观察员工在装卸作业过程中是否穿戴安全帽、手套，是否按照操作规程操作，是否遵守安全操作规定等。
2. 效率考核：考核人员记录装卸作业过程中的时间，包括货物的到达和离开时间，计算装卸作业的时间消耗。
3. 质量考核：考核人员对货物在装卸作业过程中的损坏情况、堆放是否合理等进行记录和评定。
六、考核结果计算1. 考核得分计算方法：考核得分=安全得分+效率得分+质量得分2. 安全得分计算方法：√符合安全操作规程=100分×不符合安全操作规程=0分3. 效率得分计算方法：装卸时间<(标准时间-3分钟)=100分装卸时间=(标准时间±3分钟)=80分装卸时间>(标准时间+3分钟)=60分4. 质量得分计算方法：无货物损坏=100分有轻微货物损坏=80分有严重货物损坏=60分七、考核结果奖惩1. 根据考核结果排序，按照考核得分高低，对员工进行奖励或惩罚。
2024年装卸工的管理规章制度模版（六篇）
2024年装卸工的管理规章制度模版为优化公司管理执行，强化公司政策与法规遵循，特制定以下关于本公司装卸工的日常行为规范：一、员工素养标准：1) 应严格遵守公司的各项规章制度及国家法律法规，保守公司生产、技术及工艺机密。
2) 需具备坚韧不拔的工作态度，对工作认真负责，具备高度的责任感和敬业精神。
3) 必须随时待命，积极响应工作需求，能高效完成本职工作，确保工作质量。
4) 树立强烈的质量意识，理解并坚信“质量是企业生存之基，是企业发展的生命线”。
5) 在工作中发现质量问题，应及时向班组负责人报告，寻求解决方案，以维护公司利益。
二、劳动纪律规定：1) 执行装卸任务时，应确保随叫随到，不得推诿，对特殊任务需特别对待。
2) 在装卸过程中，须服从上级指挥。
如因不服从导致的货物损失，由装卸工自行承担相应责任及费用。
3) 禁止向司机或货主索取任何物品，以保持职业操守。
4) 完成装卸后，需清理工作区域，确保无垃圾或其他杂物残留，保持地面清洁。
否则，将面临____元的罚款。
5) 员工如对公司有建设性建议或意见，可直接与公司领导沟通，不得在私下散布流言蜚语，破坏公司和谐氛围。
二、装卸工管理规定2024年装卸工的管理规章制度模版（二）为优化公司管理执行，强化公司政策与法规遵循，特制定以下关于本公司装卸工的日常行为规范：一、员工素养标准：1) 应严格遵守公司的各项规章制度及国家法律法规，保守公司生产、技术及工艺机密。
2) 需具备坚韧不拔的工作态度，对工作认真负责，具备高度的责任感和敬业精神。
3) 必须随时待命，积极响应工作需求，能高效完成本职工作，确保工作质量。
4) 树立强烈的质量意识，理解并坚信“质量是企业生存之基，是企业发展的生命线”。
5) 在工作中发现质量问题，应及时向班组负责人报告，寻求解决方案，以维护公司利益。
二、劳动纪律规定：1) 执行装卸任务时，应确保随叫随到，不得推诿，对特殊任务需特别对待。
2) 在装卸过程中，须服从上级指挥。
装卸工绩效考核方案
装卸工绩效考核方案
工作效率
考核标准：以完成工作任务的时间为准，在规定时间内完成工作并能保证质量。
评分方式：根据完成工作的时间进行评分，提前完成工作并保证质量的员工将获得高分，反之则分数较低。
团队协作能力考核标准：能否与其他团队成员有效协作，能否及时提供和接受帮助。
评分方式：观察员工在团队中的表现，能否与其他成员有效协作，能否及时提供和接受帮助，能否为团队的目标贡献自己的力量。
安全意识
考核标准：能否遵守安全操作规程，是否具备足够的安全意识。
评分方式：观察员工在工作中是否遵守安全操作规程，是否具备足够的安全意识，有无违规行为。
责任心
考核标准：对自己的工作是否负责，是否能主动承担责任。
评分方式：观察员工在工作中是否能主动承担责任，对自己的工作是否认真负责，有无推卸责任的行为。
出勤率
考核标准：是否能按时上下班，出勤率是否符合公司要求。
评分方式：根据员工的出勤记录进行评分，出勤率高的员工将获得高分，反之则分数较低。
装卸工管理规章制度
装卸工管理规章制度第一章总则第一条为规范装卸工作，提高装卸效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事装卸工作的员工，包括装卸工、操作工、监督人员等。
第三条本规章制度是员工必须遵守的规范，违反规定的员工将受到相应的处罚。
第四条公司将对所有员工进行规章制度培训，确保员工了解并遵守规定。
第二章装卸工作流程第五条装卸工作应按照指定的流程进行，包括接收货物、卸货、装货、验收等环节。
第六条装卸工应按照作业指导书和操作规程进行工作，不得擅自修改作业程序。
第七条装卸工作需要协作完成，员工之间应互相配合，确保工作的顺利进行。
第八条如果发现货物有异常或破损，应及时报告上级领导，不得私自处理。
第三章安全生产第九条公司将每月组织安全生产培训，确保员工具备安全意识和应急处理能力。
第十条在进行高危作业时，需依照公司规定佩戴个人防护装备，严禁违规操作。
第十一条员工要严格遵守相关操作规程，不得擅自违规操作，严禁吸烟、饮酒等危害行为。
第十二条公司将定期对装卸工作场所进行安全检查，确保工作环境安全。
第四章管理制度第十三条公司将实行定期考核制度，根据员工工作表现进行奖惩。
第十四条公司将建立健全的班组管理制度，对每个班组进行管理和监督。
第十五条公司将设立应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理。
第十六条公司将建立健全的投诉处理机制，对员工提出的投诉进行及时处理。
第五章违规处理第十七条对于违反规章制度的员工，将依照公司规定进行相应处罚，包括扣减奖金、停职、解雇等。
第十八条公司鼓励员工积极参与改进工作环境和工作流程，提出建议或意见，对于采纳的建议将给予奖励。
第六章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有变更将另行通知。
第二十条本规章制度解释权归公司所有。
第二十一条本规章制度未尽事宜，由公司负责解释，并报人力资源部备案。
以上是关于装卸工管理规章制度的详细内容，希望所有员工都能遵守规定，共同努力，确保装卸工作的高效率和安全进行。
库房装卸人员考核管理制度范文
库房装卸人员考核管理制度范文库房装卸人员考核管理制度第一章总则为了规范库房装卸人员的工作行为，确保库房装卸工作的高效有序进行，提高库房装卸工作的质量和效率，制定本考核管理制度。
第二章考核内容1. 库房装卸人员的工作技能：包括装卸操作的熟练程度、仓库货物的分类和摆放能力、运输设备的熟悉程度等。
2. 库房装卸人员的工作态度：包括服从管理、团队合作、责任心等。
3. 库房装卸人员的工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作规范等。
4. 库房装卸人员的工作安全：包括安全意识、操作规范等。
第三章考核方法1. 定期考核：每季度进行一次考核，由仓库主管负责组织，考核内容涵盖第二章的全部内容。
2. 现场考核：不定期进行，由仓库主管或者安全负责人负责组织，考核内容主要包括库房装卸人员的操作规范、工作安全等方面。
3. 综合考核：对库房装卸人员的日常表现进行综合考核，考核内容主要包括工作纪律、态度等方面。
第四章考核标准1. 技能考核标准：库房装卸人员装卸操作的熟练程度、仓库货物的分类和摆放能力等将按照“合格”“良好”“优秀”三个等级进行评定。
2. 态度考核标准：库房装卸人员的服从管理、团队合作、责任心等将按照“合格”“良好”“优秀”三个等级进行评定。
3. 纪律考核标准：库房装卸人员的工作时间、工作秩序、工作规范等将按照“合格”“良好”“优秀”三个等级进行评定。
4. 安全考核标准：库房装卸人员的安全意识、操作规范等将按照“合格”“良好”“优秀”三个等级进行评定。
第五章考核结果处理1. 根据考核结果，对优秀的库房装卸人员给予奖励，包括荣誉证书、物质奖励等。
2. 对合格的库房装卸人员进行表扬。
3. 对不合格的库房装卸人员进行警告，并要求其改进工作表现。
4. 对多次不合格的库房装卸人员采取适当的纪律处分，包括绩效扣减、培训补偿等。
第六章考核记录管理1. 仓库主管负责对库房装卸人员的考核记录进行管理。
2. 所有考核记录要进行归档保存，以备参考和核查。
装卸工管理制度范文(四篇)
装卸工管理制度范文为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。
一、装卸工作基本要求1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。
2、严禁在货物上乱写乱画。
严禁踩踏产品。
严禁滑行装卸小车。
3、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。
上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。
4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。
严禁在禁烟区吸烟。
装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。
5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。
6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。
二、成品装卸工作要求(一)成品出库1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。
停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。
2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。
承运车辆应不会污损装运的产品。
3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。
如有疑问，应及时报告当班保管员。
4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。
取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。
取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。
5、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。
核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。
8、固定货位的垫仓板严禁移动。
非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。
9、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。
出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。
10、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。
11、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。
12、产品装卸高度。
软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高度不超过层，若采用叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。
装卸工考勤管理制度
装卸工考勤管理制度一、目的为加强装卸工队伍的考勤管理，保障公司装卸业务的正常运营，提高工作效率，确保员工权益，特制定本考勤管理制度。
此制度旨在明确装卸工的工作时间、考勤规定、请假及休假制度，同时对迟到、旷工等违规行为进行规范，以促进公司装卸业务的健康发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体装卸工人员，包括全职、兼职及临时工。
三、工作时间1. 标准工作时间为每日8小时，每周工作5天，周六、周日休息。
2. 根据业务需要，公司可对装卸工的工作时间进行调整，包括安排加班、倒班等。
调整工作时间的通知需提前至少1周发布。
3. 工作时间分为两个班次：- 白班：08:00-17:00- 夜班：17:00-次日08:004. 装卸工应按照公司规定的工作时间到岗，严格遵守作息时间，确保装卸业务的正常运行。
5. 公司可根据业务淡旺季及装卸工人员实际情况，对工作时间进行调整，并提前通知全体装卸工。
装卸工应积极配合，确保公司业务需求得到满足。
四、考勤制度1、每日签到制度- 装卸工必须每日按时进行签到，签到方式由公司指定，如使用电子考勤机、手机APP等。
- 签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录。
- 签到记录将作为考勤、工资核算及考核的依据。
2、签到次数和时间- 每日需签到两次，分别为上班签到和下班签到。
- 上班签到时间为工作开始前10分钟，下班签到时间为工作结束后10分钟。
- 若因特殊原因无法按时签到，应提前向直接上级报告，并事后补签。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的，需在返回工作岗位后立即补签，并注明外出事由。
- 如因公外出忘记补签，可在当天内提供有效证明，经上级确认后，由考勤管理人员进行记录。
4、忘记签到处理- 如装卸工忘记签到，应在发现后的第一时间向直接上级报告，并说明情况。
- 忘记签到超过一天未报告的，按旷工处理。
5、考勤管理责任分配- 考勤管理由人力资源部门负责，包括考勤系统的维护、考勤记录的审核及异常情况的处理。
装卸工管理制度模版(四篇)
装卸工管理制度模版1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。
2、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。
3、树立主人翁思想，爱护公司设施，轻拿轻放，确保货物完好无损，遇到产品包装损坏，必须及时报告保管人员，不得自行处理。
4、装卸作业时，装卸人员要注意安全，特别是过往涵洞或登高作业时，更应谨慎操作，防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。
6、严格服从调度人员的安排和调遣，对不服从管理的，公司将严肃处理，情节严重的，将予以辞退。
7、保持充沛的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任务安全有序按时完成。
8、搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯皮，无理取闹，更不得讽刺、辱骂保管员、驾驶员等人员。
9、装卸任务完成后，必须对作业现场卫生进行清理，并对现场检查，装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫，保持室内、室外环境卫生干净整洁。
10、装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或公司设施破坏的，按价赔偿，对偷盗公司财物的，一经发现，将严肃处理，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。
装卸工管理制度模版（二）一、目的和适用范围本管理制度的目的是为了规范装卸工操作行为，确保装卸工作的安全和高效进行。
适用范围包括所有装卸工作岗位及相关人员。
二、职责和权限1. 装卸工应按照操作规程进行工作，确保操作安全和质量。
2. 主管人员有权对装卸工进行工作指导和监督，发现问题及时进行纠正和处理。
3. 装卸工有权要求配备必要的工作设备和工具，并有权拒绝不符合安全要求的操作指令。
4. 主管人员有权对装卸工作进行质量检查和评估，确保工作质量符合要求。
三、装卸工作操作规程1. 装卸工操作前应做好个人防护措施，包括佩戴安全帽、安全鞋等。
2. 操作前应对装卸区域进行检查，确保无障碍物和安全隐患。
3. 操作时应注意协作，遵守相互协作规则，确保工作安全和高效。
装卸工管理制度及奖惩制度
装卸工管理制度及奖惩制度一、装卸工管理制度1. 人员管理（1）招聘要求：严格按照企业的招聘标准，进行面试、考核和录用工作。
招聘时要注意人员的品行、技术能力和工作经验等方面的考察。
（2）培训要求：新员工入职后，对其进行系统的岗前培训，包括公司规章制度、操作规程、职业道德等方面的培训。
定期对在职员工进行技术培训和知识更新，提高其专业素质和操作能力。
（3）考勤管理：对装卸工的出勤情况进行严格管理，建立健全的考勤制度，对迟到早退、旷工等情况进行惩处。
（4）绩效评价：对装卸工的工作绩效进行定期考核和评价，建立绩效考评制度，对表现优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行培训和督促改进。
2. 安全管理（1）安全教育：对装卸工进行安全教育培训，包括危险品操作规程、急救知识、防护措施等方面的培训。
（2）安全防护：配备必要的安全防护用具和设施，如安全帽、手套、护腕等，确保员工在作业过程中的身体安全。
（3）安全检查：定期对装卸工的作业场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工作环境的安全。
3. 工作流程（1）作业规程：规定装卸工的作业流程和操作规程，确保作业的安全、高效。
（2）协作配合：要求装卸工之间协作配合，遵守工作纪律，保持良好的工作秩序。
（3）物品保管：规定装卸工对货物的保管要求，严禁私吞、损坏货物，对违反规定的员工进行严厉处理。
二、装卸工奖惩制度1. 奖励措施（1）技能比武：定期组织技能比武大赛，对表现优秀的员工给予奖金或奖品。
（2）先进个人：对在工作中表现突出、业绩突出的员工进行表彰和奖励。
（3）岗位晋升：对在岗位上表现优异的员工进行岗位晋升，提高其工作动力和积极性。
2. 处罚措施（1）违纪处罚：对违反公司规章制度和作业规程的装卸工进行相应的处罚，包括警告、罚款、记过等。
（2）事故责任：对因疏忽大意或违规操作导致事故的装卸工进行严肃处理，甚至追究其刑事责任。
（3）严重违规：对涉嫌贪污、偷窃、盗窃等严重违法违纪行为的员工，立即停止其工作职务，移交司法机关处理。
装卸工管理制度
装卸工管理制度
是指企业对装卸工岗位的职责、权利、义务以及工作规范进行规范和管理的制度。
以下是一些常见的装卸工管理制度内容：
1. 岗位职责：明确装卸工的主要职责和任务，包括装卸货物、搬运物品、仓库管理等。
2. 岗位权限：规定装卸工的权限范围，例如是否可以操作特定的机械设备、是否可以接触和处理某些特殊物品等。
3. 工作规范：明确装卸工的工作规范，包括工作时间、工作纪律、着装要求、安全操作规程等。
4. 安全防护：规定装卸工在工作中需要进行的安全防护措施，包括佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备、遵守安全操作规程等。
5. 奖惩制度：制定相应的奖惩机制，激励装卸工认真履行职责，同时对违反规定的行为进行相应的惩罚。
6. 培训和考核：为装卸工提供必要的培训，包括相关岗位技能培训、安全培训等，并定期进行评估和考核。
7. 作息时间：规定装卸工的工作时间、休息时间和轮班制度，确保工作安排合理且具有连续性。
8. 通知和报告制度：确定装卸工接收和发布工作通知、上报工作情况的渠道和方式，提高信息传递的效率。
9. 素质要求：规定装卸工的道德素质、工作态度和形象要求，确保装卸工的整体素质符合企业的要求。
10. 绩效评估：根据装卸工的工作表现和成绩，进行绩效考核和评估，为他们提供晋升和培训的机会。
这些制度可以帮助企业规范和管理装卸工的工作，提高工作效率和质量，并确保工作安全。
装卸工考核管理制度
1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费用标准，特制定本办法。
2 人员编制：依据工作负荷每天20000件成品出库核算：一般定员6-8人，其中班长1人；成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。
3 搬运工的工作职责与要求：3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。
3.2 听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。
3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。
3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。
了解成品品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。
3.5在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。
成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。
3.6当班结束由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。
3.7工作期间，做到安全、文明作业。
工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装车过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。
不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
4 搬运工班长的工作职责和权限：4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况；4.4有对搬运工的管理权、调度权；4.5有对搬运工的人事调动权；4.6有对搬运工纠纷的协调权；4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。
5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。
装卸工的管理规章制度范文(三篇)
装卸工的管理规章制度范文装卸工管理规章制度一、工作岗位要求1. 装卸工应具备良好的职业操守和道德素质，服从公司调度、遵守公司制度。
2. 装卸工应具备一定的身体素质，能够承受长时间的体力劳动。
3. 装卸工应具备一定的专业知识和技能，对于货物装卸有一定的认识和经验。
4. 装卸工应保持工作环境的整洁，保持自己的工作工具的安全和可靠，保证工作质量。
二、工作场所安全1. 装卸工应主动了解和掌握工作场所的安全规定和操作流程，严禁随意修改和擅自决定操作方式。
2. 装卸工应在工作期间保持警觉，注意工作环境的安全状况，及时发现并处理存在的安全隐患。
3. 在装卸工作中，应配备必要的安全防护装备，如安全帽、防护服、护目镜等，并正确使用。
4. 装卸工应时刻保持工作现场的整洁和清理，并及时清理工作现场产生的垃圾和废弃物。
三、工作纪律1. 装卸工应严格遵守工作时间安排，不迟到、早退或无故请假，确保工作的正常进行。
2. 装卸工应按照公司的要求合理分配和安排工作任务，认真履行自己的工作职责。
3. 装卸工应遵守工作纪律，不得违反公司规定、私自调整工作内容和进度。
4. 装卸工应保持良好的工作态度，不得怠慢工作、推诿责任或与他人发生纠纷。
四、工作流程规范1. 装卸工应明确自己的工作职责和目标，在工作开始前准备好所需工具和材料。
2. 装卸工应按照工作计划和步骤进行操作，确保每个环节都得到准确执行。
3. 装卸工应根据货物的特性和要求，合理组织和安排装卸工作，确保货物的安全和完整。
4. 装卸工应及时上报工作进展和存在的问题，保证工作的顺利进行。
五、安全操作规程1. 装卸工应在工作前对所需的装卸设备进行检查和维护，确保其正常运行。
2. 装卸工应正确使用起重设备和工具，遵守安全操作规定，不得超负荷使用或操作不当。
3. 装卸工应正确使用安全绳、吊索等固定货物的装备，确保货物在运输过程中不会滑落、脱落。
4. 装卸工应检查和保养自己的装卸工具和设备，保证其安全和可靠性。
装卸工管理制度(2篇)
装卸工管理制度一、装卸工安全职责：1、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及时制止其他人的违章行为。
对无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报。
2、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。
3、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。
4、工前应检查工索具，对不符合安全标准的应及时更换。
5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头，自觉遵守“八禁止、十不吊”。
6、严格服从调度人员的安排和调遣。
7、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。
8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。
9、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训。
二、装卸工安全操作规程：(一)、散装物资1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺。
2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业。
3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方。
4、作业完毕要做到“大清”。
(二)、包装物资1、根据物资的包装和性质不同而选配合的工索具(托板、网格等)。
2、人力做关，卸关严禁倒关，严禁切角起吊，严禁使用手钩。
3、装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚，交接筹码(小票)正确。
4、装车时工人不少于____人。
(三)、桶装物资1、穿戴正确的防护用品，采用合适的工索具(铁担钩、桶钩)。
2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。
3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。
4、装车不少于____人。
(四)、危险品类1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法。
2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火。
装卸工管理制度范本
装卸工管理制度范本装卸工管理制度一、总则为规范装卸工作，保障工作安全，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本公司所有装卸工。
三、岗位职责1. 装卸工应熟悉公司的装卸流程和相关安全操作规程，按照公司安排的工作任务进行装卸工作。
2. 装卸工应时刻保持良好的工作状态，保持清洁整齐的仪表，穿戴劳保用品，并保持良好的工作态度。
3. 装卸工应按时按量完成任务，确保装卸工作的顺利进行，不得擅自停工或私自离岗。
4. 装卸工应保护和维护好工作现场的秩序和设备设施，确保工作环境的整洁安全。
5. 装卸工应积极参与公司组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和工作质量。
四、工作流程1. 接受任务装卸工应按时到岗，并接受公司领导和调度人员的任务安排。
2. 安全检查装卸工应对工作设备进行检查，确保设备的正常运行和安全性。
3. 装卸作业装卸工应按照公司的装卸流程和操作规程进行装卸作业，确保作业质量和安全。
4. 现场维护装卸工应保持现场的清洁整齐，及时清理垃圾和危险品，维护现场的安全环境。
5. 完成工作装卸工应按时按量完成工作任务，并上报上级领导。
6. 总结反馈装卸工应定期进行工作总结和反馈，提出意见和建议，以不断完善工作。
五、工作规范1. 严守安全规程，佩戴安全帽、安全鞋等劳保用品，不得在装卸过程中吸烟或吃饭。
2. 熟悉和遵守相关作业流程和操作规程，按照规程进行工作。
3. 工作时应保持专注和稳定心态，不得因个人原因造成工作故障或危险。
4. 在操作设备时，要注意安全操作和操作规程，不得擅自改动或修理设备。
5. 工作时应保持与同事的良好沟通和合作，协调解决工作中的问题。
6. 对于工作中发现的问题或隐患，应及时上报并配合进行处理。
7. 珍惜和保护好公司的设备和物资资源，不得私自挪用或浪费。
8. 在工作中保持良好的职业操守和精神状态，不得有违纪违法行为。
六、考核奖励1. 对于表现优异的装卸工，公司将采取适当的奖励措施，如表扬信、奖金、荣誉称号等。
装卸工管理制度
装卸工管理制度
是指一套对公司装卸工作进行管理和规范的制度。
这个制度包括了对装卸工的招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定，以及对装卸工作的操作流程、安全操作规范等的规定。
以下是一个装卸工管理制度的基本内容：
1. 招聘和培训
- 制定明确的招聘标准，如年龄、身体条件等要求。
- 对装卸工进行必要的培训，包括操作技能、安全知识等方面的培训。
2. 考核和评估
- 设立装卸工的考核机制，对其工作进行评估和考核。
- 根据考核结果，对表现优秀的装卸工给予相应的奖励，对表现不佳的装卸工进行纠正和培训。
3. 安全操作规范
- 制定详细的装卸工作操作流程，确保装卸工按照标准化的操作流程进行工作。
- 设立安全操作规范，对装卸工作中的安全事项进行详细规定，如佩戴安全帽、使用安全绳等。
4. 班组管理
- 按照工作需要，将装卸工按照一定的组织结构划分为不同的班组，确保工作的协调进行。
- 设立班组长，负责对班组的工作进行管理和指导。
5. 奖惩机制
- 对表现优秀的装卸工进行奖励，如加薪、晋升等。
- 对表现不佳的装卸工进行处罚，如扣除工资、降级等。
6. 定期培训和交流
- 定期组织装卸工进行培训，提高其技能水平和安全意识。
- 定期组织装卸工进行交流，分享经验和解决问题。
通过制定和执行装卸工管理制度，可以提高装卸工作的效率和安全性，减少事故的发生，保证公司的装卸工作正常进行。
装卸工考核细则
装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据；2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。
4、班组制度健全，管理体系完善。
二、安全作业1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须采取措施保护货物，避免发生意外（摔坏、碰坏等）；3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业；4、按要求使用匹配的托盘装放货物。
5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。
三、装卸及时性1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资；2、在规定的时间内完成装卸工作任务。
四、装卸质量1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、规范；2、配合保管员做好物资保管保养工作；3、装卸物资应该避免人为破损；4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收；5、装卸物资必须轻拿轻放，保持物资原状；6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损；7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。
如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等；五、服务态度1、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务；2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客；3、服从中心领导和库领导的安排，不推诿拖延。
六、职业道德1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品；2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金；3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情；4、不准言谈举止伤害来客，不准刁难来客。
六、执行力1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议；2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。
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1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费用标准，特制定本办法。
2 人员编制：依据工作负荷每天20000件成品出库核算：一般定员6-8人，其中班长1人；成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。
3 搬运工的工作职责与要求：
3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。
3.2 听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。
3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。
3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。
了解成品品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。
3.5在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。
成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。
3.6当班结束由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。
3.7工作期间，做到安全、文明作业。
工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装车过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。
不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
4 搬运工班长的工作职责和权限：
4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；
4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；
4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况；
4.4有对搬运工的管理权、调度权；
4.5有对搬运工的人事调动权；
4.6有对搬运工纠纷的协调权；
4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。
5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。
6薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资，以月为单位实行保底。
7.1 月计件工资及力资费标准：
7.1.1按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。
1、码垛板加装车：成品为每吨8.2元。
（码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车）
2、只装车不码板：成品为每吨5.2元（装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车）
7.1.2装卸班长管理津贴为50元/月
7.1.3月计件工资在次月20日时发放，遇节假日时顺延。
7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。
8 其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。
8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别
严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。
8.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的20-50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。
8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。
8.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到
装
卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情节轻重给予纪律处分。
8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20-50元/次，并给予通报批评；
罚搬运班班长20元。
8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班
组
50-100元/次；罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。
9本办法从二○一二年十一月一日起执行，由生产运营中心负责解释。
附表一：
原料卸货力资明细表
附表二：
成品搬运力资明细表。