工程项目施工进度管理分析.doc

工程项目施工进度管理分析1

四川农业大学网络教育

毕业论文

专业土木工程

学号W320*********6

姓名陈威

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工程项目施工进度管理分析

四川农业大学网络教育学院土木工程专业陈威

（指导教师：郭子红）

摘要：在工程项目施工过程中，项目的进度必须有严格的控

制，这就对施工单位在施工过程中的管理方式有着很高的要求。由于建筑工程涉及到的方案较多，所使用的材料也相对较多，做好人员的调配和材料的使用也是非常重要的。在复杂的建筑工程项目施工情况中，应对在不同环境和不同的因素之下的进度进行控制，就需要在施工合理组织的情况下进行。

本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。

关键词：进度管理,项目文化,项目策划,沟通协调

Abstract: in the construction process of the project, the progress of the project must have strict control, which the construction unit in the construction process of the management mode has a high demand. As the construction project involves more programs, the use of the material is relatively more, do a good job of the deployment of personnel and the use of materials is also very important. In the construction of complex construction projects, in response to different circumstances and different factors under the progress of the control, it is necessary in the context of reasonable construction.

This paper describes the relationship of construction progress and economic benefits, construction schedule and quality management, and provide some reference for the management of such projects, the project

management as a comprehensive analysis of the objectives of

the project construction is completed.

Key words: schedule management, project culture, project planning, communication and coordination

1 绪论

建筑企业面临激烈的市场竞争、企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。施工项目进度管理可以有效控制项目劳动力、机械设备及材料的投入。现代施工项目进度管理是施工项目在动态实施的条件下，将进度管理、文化管理融入施工过程，把握关键线路上的关键工序，合理安排安排资源，已达到控制进度，节约成本的目的。

项目进度管理水平是衡量工企业管理水平的一个综合性指标之工，项目进度管理是施工企业项目管理的重要组成部分，也是保证施工项目顺利履约，减少材料成本，获得经济效益的重要保障。

1.1研究背景目的及意义

1.1.1 研究背景

建筑行业发生很大变化，竞争激烈程度加剧，导致企业的竞争转向制度竞争和管理竞争。一大批国有大中型建筑企业率先结合国外企业先进经验，建立现代化管理方法，采取先进的施工工艺方法和企事业管理的方式，我国当前建筑企事业管理存在诸多问题，施工项目管理水平良莠不齐。在高透明度的建筑市场透明度大环境下，片面的追求规模经营，不采用先进的管理理念和方式，特别是在市场经济体制下，管理水平差，管理方式欠缺的一

部分建筑企事业必然导致建筑工程项目工期成本高、现场管理弱、效益水平差的现状，甚至严重阻碍建筑企业的发展和企业品质的树立。

1）项目参建人员进度管理意识薄弱

建筑企业进度控制意识薄弱，在一些项目开工初期没有对项目进度控制制定目标，项目进度控制事前无策划，施工过程中没有总结与指导，使进度控制与管

理流于形式。建筑企业中普遍存在着＂以包代管＂的管理状况，更不用说建立控制激励、进度控制总结的机制。

2）缺乏进度控制的执行力

建筑行业目前处于膨胀发展期，部分企业人才储备不足，项目管理人员多为近几年毕业的学生，管理人员经验不足，进度控制的意识薄弱，对项目进度控制的执行力不足，给项目进度管理目标的落实带来困难。因此，企业要加大对青年员工的培训，强化进度控制与管理的意识，过程中给予有力的指导，将进度管理落实在实际施工的整个过程中。

3）进度计划缺乏实际指导意义

施工项目编制进度计划"科学可行"和"经济合理"的原则，努力做到施工进度计划指导施工活动，施工进度计划的逐步实施的过程就是施工项目建设逐步完成的过程。在施工进度计划编制过程中考虑在一定资源用量和成本消耗的条件下，在工期规定的要求下，合理的配置资源，完成施工任务。目前，多数企业的施工进度谋划的编制只注重关键工期节点的安排，忽视计划优化及资