第5章_人力资源管理_资料

• 行政管理和工勤人员占总编制的28%~30%。其中行 政管理人员占总编制的8%~10%；
• 卫技人员占70%~72%，其中各级医师占25%、护理 人员占50%、其他卫技人员占25%、药剂人员8%、 检验人员4.6%、放射人员4.4%、其他医技8%。
2.床护比例配置
2011年卫生部发布的《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》的明确要求。
三、影响护理人员编配的因素 1.任务轻重 2.人员素质 3.工作条件 4.管理水平 5.政策规定 6.社会影响
四、护理人员编配的计算方法
医院护理人员的编设依据
➢ 我国目前医院人员的编设方案，主要参照卫生部 （1978）卫医字（1689）号文《关于县及县以上综合 性医院组织编制原则（试行）草案》（以下简称《编 制原则》），因此，医院护理人员的编设，要以《编 制原则》为依据。
1）一般病房：
❖ 护师与床位数之比为1：15~1：20， ❖ 主管护师与床位数之比为1：30~1：40， ❖ 正副主任护师是在医教研任务较重，护理专业技术要
求较高的单位，具有3种专业和床位150张以上的大科， 设1~2名。
2）手术室：
❖ 护师与手术台数之比为1：2， ❖ 主管护师与手术台数之比为1：6~1：8； ❖ 适用在开展4种以上专科（普外、胸外、脑外、泌尿科、
骨科、妇产科、五官科等）手术者时。
3）特种病房 （ICU、CCU、血液透析等）：
❖ 护师与病床数之比为1：1~2：1， ❖ 主管护师与病床数之比为1：4， ❖ 副主任护师：重症监护中心设1名。
4）门诊各科：
❖ 护师：门诊护士为1：3~1：4， ❖ 主管护师：门诊护师为1：3~1：4， ❖ 副主任护师：门诊主管护师为1：2~1：3。
1、按《编设原则》计算法
人员编设比例： 综合性医院病床与工作人员之比，根据各地区各医院规模 和所担负的任务为三类： 300张床位以下的计算，按1：1.30~1：1.40；300~500张 床位的计算，按1：1.40~1：1.50；500张床位以上的计算， 按1：1.60~1：1.70。
医院各类人员比例：
• 住院处护理人员与病床之比为1：100~1.2：100；
• 急诊室护理人员与病床之比为1：100~1.5：100；
• 急诊观察室护理人员与观察床之比为1：2~1：3；
• 婴儿室护理人员与病床之比为1：3~1：6；
• 注射室护理Βιβλιοθήκη 员与病床之比为1.2：100~1.4： 100；
• 供应室护理人员与病床之比为2：100~2.5： 100；
二、护理人力资源管理的基本原则 1.信息共享 2.人才开发 3.职责明确 4.平等的工作环境 5.扬长避短
三、护理人力资源管理的基本内容 1.护理人力资源计划 2.人员招聘 3.人员选择和录用 4.护理人员培训 5.护理人员绩效评价 6.护理人员的薪酬管理及劳动保护
四、护理人员的开发与使用 1.实行竞争上岗，充分体现护理人员的价值 2.明确护理岗位，真正做到责、权、利统一 3.人员合理流动、保证护理队伍的结构优化 4.严格奖惩制度，提高工作积极性 5.科学排班，保证护理安全 6.知识培训，提高整体护理水平
3.工作量及人员配备
每名护理人员承担的病床数：
• 每名护理人员承担的病床数与科室工作量有关，各种科室 不同。
• 内科、外科、妇产科、结核科、传染科，每名护士承担床 位数是日班12~14张、小夜班（中班）18~22张、大夜班 （晚班）34~36张；
• 眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科，每名护士承 担床位数是日班14~16张、小夜班（中班）24~26张、大 夜班（晚班）38~42张；
• 小儿科每名护士承担床位数是日班8~10张、小夜班（中班） 14~16张、大夜班（晚班）24~26张。
护理人员的配设：
• 护理人员包括护士（师）和护理员，护士和护理 员之比以3：1为宜；
• 病房护理人员所承担的护理工作量，不包括发药 和治疗工作，因此，每40~50张床还需要增设3~4 名护士；
• 门诊护理人员与门诊医师之比为1：2；
• 300张床位以下医院实行总护士长、护士长二级管 理负责制。
• 100张床位以上或3个护理单元以上的大科，以及任 务繁重的手术室、急诊室、门诊部专设科护士长1 名。
（二）按卫生部专业技术职务聘任岗位设置要求及编配 比例计算：
卫生部于1985年在试行专业技术职务聘任制中， 对聘任护师以上的专业技术职务的岗位设置，作了如 下规定：
第二节 护理人员编配
一、护理人员编配的意义和依据 （一）护理人员编配的意义
护理人力资源配置是医疗卫生保健机构为满足社会对护理 服务的需要，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动 合理匹配的过程。
（二）护理人员编配的依据 1.卫生主管部门对医院护理人员编制要求 2.各级卫生行政主管部门制定的医院护理质量标准 3.社会对护理服务的要求 4.医院政策 5.护理服务宗旨 6.护理服务系统 7.后勤支持保障系统 8.护理工作质量
5）供应室、营养科（室）：
❖ 300张床以上的医院，任务繁重，设备复杂， 开展多种消毒灭菌业务、卫生监测和营养技术 工作，设护师或主管护师1~3名。
❖300张床位以下的医院，仅完成一般消毒灭菌、 供应和营养技术工作，设护师1~2名。
• 手术室护理人员与手术台之比为2：1~3：1；
• 以上各部门每6名护理人员（助产士）另增加 替班1名；
护理管理人员配备：
• 每个护理单元设护士长，病床多时可设副职。
• 护理部正副主任（总护士长）及科护士长的配备根 据1986年卫生部规定，县和县以上医院及300张床 以上医院都要设护理部，实行在分管医疗、护理工 作或专职护理副院长领导之下的护理部主任、科护 士长、护士长三级管理负责制；
护理管理学 第5章 人力资源管理
第1节 概 述
（一）护理人力资源管理的基本概念
护理人力资源是管理者通过护理人力资源计划、 招聘、选拔、培训与发展、业绩评估、制定工 资和福利待遇等一系列步骤，为组织寻求高素 质的护理人才，并取得高绩效水平，同时使他 们在组织中得到支持和发展，能够在实现目标 的同时提高自己的职业价值。