海尔集团的应收账款管理
海尔集团基于财务共享中心的应收账款管理研究
海尔集团基于财务共享中心的应收账款管理研究摘要随着资本市场的迅速发展，集团业务不断扩张，应收账款规模不断扩大，给企业带来了一定的财务风险。
基于财务共享中心进行应收账款的优化管理成为各企业及其重视的问题。
本文以海尔集团财务共享服务中心的应收账款管理制度为例，通过分析海尔集团基于财务共享中心的应收账款管理的现状，探讨如何进行基于财务共享中心的应收账款管理优化，为改善应收账款管理制度提出优化建议。
关键词：财务共享，应收账款管理，自动化1海尔集团简介海尔即青岛海尔股份有限公司，成立在青岛崂山区，成立时间在1989年4月。
海尔第一次公开向社会发行募集股票是在1993年的10月12日，上市时间在本年的11月19日，上市地点在上海证券交易所。
2005年底，海尔进入全球化品牌战略阶段，极大地提升了在国际范围内的品牌价值以及美誉度。
2009年海尔已经拥有了高达812亿元的品牌效益，并且以全球市场5.1%的占有率成功晋升为世界白色家电第一品牌，凭借连续8年占据我国最具价值品牌榜榜首的优势成为中国最具价值品牌。
2019年海尔跻身《财富》杂志2019年世界五百强。
从海尔成立到如今，已历经了名牌战略阶段（1984-1991）、多元化战略阶段（1992-1998）、国际化战略阶段（1998-2005）、全球化品牌战略阶段（2005-2012）、网络化战略阶段（2012-2019）、生态品牌战略阶段（2019-至今）。
在全球化品牌战略阶段，海尔开启了财务共享的发展道路。
2海尔集团应收账款管理现状分析通过海尔公司2020年企业年报统计数据分析得知，海尔的应收账款在销售收入中的占比日益增高，2020年海尔实现54.92亿元应收账款，73.68亿元销售额，应收账款占销售收入的74.5%，和2019年相比应收账款占比明显增高。
2020年海尔公司的应收账款周转率为1.357，2019年周转率为5.280，2018年周转率为9.723。
海尔财务效绩分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团作为我国知名的家电企业，自1984年成立以来，始终秉持“创新、共赢、共赢”的企业理念，不断推动企业快速发展。
本报告通过对海尔集团近三年的财务数据进行分析，旨在全面评估海尔的财务绩效，为管理层提供决策依据。
二、海尔集团概况海尔集团成立于1984年，总部位于山东省青岛市。
经过30多年的发展，海尔已成为全球领先的家电制造商，产品涵盖了家电、智能家居、信息科技等多个领域。
海尔集团在全球范围内拥有多个生产基地、研发中心和销售网络，员工总数超过10万人。
三、海尔财务绩效分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析近年来，海尔集团的营业收入呈现出稳定增长的趋势。
2019年，海尔集团实现营业收入2661.4亿元，同比增长8.5%；2020年，营业收入达到2819.3亿元，同比增长6.4%；2021年，营业收入为2977.9亿元，同比增长5.6%。
从数据来看，海尔集团的营业收入保持了稳定的增长。
2. 净利润分析海尔集团的净利润也呈现出稳定增长的趋势。
2019年，海尔集团实现净利润74.6亿元，同比增长7.4%；2020年，净利润为85.4亿元，同比增长14.5%；2021年，净利润为91.4亿元，同比增长6.7%。
从数据来看，海尔集团的净利润保持了稳定增长。
3. 毛利率分析海尔集团的毛利率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，海尔集团的毛利率为22.3%；2020年，毛利率为22.2%；2021年，毛利率为22.1%。
虽然毛利率略有下降，但整体仍处于较高水平。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析海尔集团的流动比率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，流动比率为1.34；2020年，流动比率为1.32；2021年，流动比率为1.29。
从数据来看，海尔集团的流动比率保持在1以上，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析海尔集团的速动比率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，速动比率为0.96；2020年，速动比率为0.95；2021年，速动比率为0.93。
关于海尔的财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团（以下简称“海尔”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国青岛，是中国家电行业的领军企业之一。
经过多年的发展，海尔已成为全球领先的家电及智慧家电解决方案提供商。
本报告旨在对海尔集团的财务状况进行深入分析，评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、海尔集团财务状况概述1. 经营成果（1）营业收入近年来，海尔集团营业收入持续增长。
根据公司年报，2019年营业收入为2550.6亿元，同比增长7.7%。
2020年，尽管受到新冠疫情的影响，公司营业收入仍达到2515.7亿元，同比增长0.7%。
这表明海尔集团具有较强的市场竞争力。
（2）净利润海尔集团净利润也呈现出逐年增长的趋势。
2019年，公司净利润为126.4亿元，同比增长13.4%。
2020年，公司净利润为123.8亿元，同比增长-2.7%。
尽管2020年净利润有所下降，但总体来看，海尔集团盈利能力较强。
2. 财务风险（1）资产负债率海尔集团资产负债率相对较高，2019年为63.9%，2020年为65.2%。
这表明公司负债水平较高，存在一定的财务风险。
（2）现金流海尔集团现金流状况良好，2019年经营活动产生的现金流量净额为244.5亿元，同比增长12.3%。
2020年，公司经营活动产生的现金流量净额为247.5亿元，同比增长1.1%。
这表明公司具备较强的偿债能力。
3. 发展潜力（1）市场份额海尔集团在家电行业市场份额逐年提升。
根据中怡康数据显示，2019年海尔国内市场份额为20.5%，全球市场份额为8.5%。
2020年，国内市场份额为20.7%，全球市场份额为8.6%。
这表明海尔集团在全球家电市场具有较强的竞争力。
（2）技术创新海尔集团一直致力于技术创新，不断提升产品品质。
近年来，公司加大研发投入，推动产品升级。
2020年，公司研发投入为108.5亿元，同比增长12.4%。
这为公司未来发展奠定了坚实基础。
三、海尔集团财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率海尔集团毛利率相对稳定，2019年为21.6%，2020年为20.5%。
家电行业应收账款管理研究——以海尔集团为例
家电行业应收账款管理研究——以海尔集团为例家电行业应收账款管理研究——以海尔集团为例摘要：家电行业是一个竞争激烈的市场，应收账款管理对企业运营和财务状况至关重要。
本文以海尔集团为例，对其应收账款管理进行研究，分析其管理策略和成功经验，并提出一些建议以改进现有的管理模式。
一、引言家电行业作为国民经济的重要组成部分之一，其市场规模和竞争水平不断扩大和升级。
应收账款作为企业重要的经营资产之一，直接影响了企业的运营效率和资金流转能力。
因此，合理有效的应收账款管理对于家电企业的发展至关重要。
二、海尔集团的应收账款管理概况海尔集团是中国最大的家电企业之一，其应收账款规模庞大。
通过研究其管理模式，我们可以得出以下结论：1. 财务部门的积极作用：海尔集团的财务部门与销售和市场部门紧密合作，共同制定应收账款管理策略，并及时跟踪、分析和评估应收账款情况。
2. 权衡销售和风险的关系：海尔集团在经营过程中注重平衡销售和风险，积极管理应收账款的风险，避免坏账的产生。
3. 完善的合同管理和风险控制：海尔集团在销售合同中设定清晰的付款条件和应收账款的管理政策，强调履约和风险控制，确保企业权益。
4. 拓展融资渠道：为有效应对市场变化和资金需求，海尔集团积极寻求融资渠道，确保良好的流动资金状况。
三、海尔集团的成功经验与管理策略海尔集团在应收账款管理方面积累了许多成功经验，如下所示：1. 客户信用审查：对客户进行信用审查和评估，确保与可靠的客户建立业务关系。
2. 强化合同管理：通过建立严谨的合同管理制度，明确应收账款的结算方式和期限，有效规范销售行为。
3. 提高回款速度：采用奖惩制度激励销售团队加快回款速度，降低账款逾期风险。
4. 积极与金融机构合作：与金融机构建立合作关系，通过融资和保理等方式优化资金结构，提高流动资金使用效率。
四、改进现有的管理模式的建议尽管海尔集团在应收账款管理方面取得了成功，但仍有一些改进的空间：1. 强化内部沟通和协作：加强各部门之间的沟通和协作，提高销售和财务之间的配合度，更好地应对市场和客户需求的变化。
海尔公司应收账款管理策略分析
海尔公司应收账款管理策略分析应收账款是企业的一项流动资产，对企业的日常经营有着十分重要的作用。
企业通过有效的应收账款管理可以很好地促进企业的发展，提高企业的竞争力，但如果不能实施有效的应收账款管理，就会造成应收账款的损失，影响企业的资金周转，甚至会造成企业的破产。
因此对应收账款的管理应该被给与高度的重视。
本文通过对海尔公司应收账款的现状以及存在的问题做了相应的阐述，并且就这些问题给出了一些解决的办法。
标签：应收账款；信用销售；海尔公司一、应收账款管理相关理论概述1.应收账款管理的相关概念应收账款是指企业在正常经营过程中因产品销售、商品或服务而形成的债权，包括企业销售的产品、货物、材料、提供服务等，向债务人收取相关费用。
2.应收账款管理的目标（1）应收账款管理的总体目标应收账款的总体目标可以从两方面来理解。
一方面，在企业持有大量的应收账款的时候，相应的，企业的销售规模也会比较大，企业持有的应收账款和企业的销售收入成正比。
从另一方面来说，企业若持有较高水平的应收账款，则有关维持应收账款支出和费用也会维持在一个较高的水平。
应收账款的管理目标就是通过采取一系列的手段或措施，使二者之间实现相对的平衡，从而使企业的利益最大化。
（2）应收账款管理的具体目标基本上所有的企业在销售产品的时候所追求的理想目标就是能够全部实现对产品的现金销售，但是这种理想的目标是不可能实现的，尤其是在当今市场竞争剧烈的情况下，同类的产品较多或者是该商品在市场上有着比较多的替代品的时候。
用财务的眼光来看，应收账款在企业的资产里面属于流动性比较高的资产，对企业的日常经营有着重大的作用，应收账款管理也应具有相应的具体目标：①根据企业自身经营情况，能够使企业的应收账款持有量保持在一个合理的水平。
②在应收账款的日常管理中，能够对应收账款的情况实施动态监督。
③确保本企业的应收账款周转天数在行业平均水平之下。
④企业在赊销的情况下应该主机降低应收账款的相关成本和费用。
海尔应收账款管理浅析
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要现在是个经济全球化的时代，每行每业都在进行高速发展，每个企业都希望自己能够在市场竞争中存活并成为行业的龙头老大。
为了营造公司一个好的销售业绩，许多公司采取赊销来吸引客户，在这种大环境下每个公司都产生了许多赊销的账单，这些账单就是应收账款。
但是应收账款的多少并不能完全反应公司的销售业绩，应收账款只是账本上的钱，却不是公司实际到手的钱，过多的应收账款会让企业资金收转困难，甚至资金链的断裂。
本文通过分析海尔公司应收账款的产生和对应收账款采取的措施进行分析，总结海尔公司应收账款管理工作的经验，并说明自己的观点与建议，希望能对其他公司处理应收账款提供参考。
关键词：应收账款，海尔公司，分析与措施┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ABSTRACTNow is an era of economic globalization. Every industry is developing at a high speed. Every enterprise hopes to survive in the market competition and become the leader of the industry. In order to create a good sales performance, many companies adopt credit sales to attract customers. In this environment, each company generates many credit bills, which are accounts receivable.However, the amount of accounts receivable can not fully reflect the company's sales performance. Accounts receivable is only the money on the books, but not the actual money of the company. Excessive accounts receivable will make it difficult for enterprises to collect and transfer funds, or even break the capital chain.Through the analysis of the generation of accounts receivable and the measures taken by Haier Company, this paper summarizes the experience of accounts receivable management in Haier Company, and explains its own views and suggestions, hoping to provide reference for other companies in dealing with accounts receivable.KEYWORDS：Accounts Receivable, Haier Company, Analysis and Measures┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录第一章前言 (1)1.1调查研究背景 (1)1.2调查研究意义 (1)第二章应收账款的相关理论 (1)2.1应收账款的概念及特征 (1)2.2产生应收账款的原因 (2)2.3应收账款对企业的影响 (2)第三章海尔公司应收账款的管理现状 (3)3.1家电行业发展现状 (3)3.2海尔所处行业应收账款的现状 (4)3.3海尔应收账款基本情况分析 (4)3.4海尔应收账款管理不足之处 (6)3.5海尔应收账款管理问题产生的原因 (6)第四章海尔应收账款管理不足之处的解决 (7)4.1灵活运用收账方式 (7)4.2 加强企业内部控制 (7)4.3 加强事后催账系统 (8)谢辞 (9)参考文献 (10)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊第一章前言1.1调查研究背景现在的中国市场上，不少企业都将企业产品的销售额作为企业评判的唯一标准，但是过分追求销售额的同时，收账政策落后，员工的考核制度不完善，对应收账款管理不重视，不仅提升销售额难，企业的收款更是一个老大难问题。
海尔集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，凭借其创新精神和卓越的管理，迅速崛起为全球知名品牌。
本报告旨在通过对海尔集团近年来的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力，为投资者、管理层和决策者提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：海尔集团的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，海尔集团的流动资产占比较高，说明其短期偿债能力较强。
- 非流动资产：海尔集团的非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
随着业务的拓展，海尔集团的非流动资产逐年增加，反映了其长期发展潜力。
2. 负债结构分析- 流动负债：海尔集团的流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，流动负债增长速度低于流动资产，表明公司短期偿债压力较小。
- 非流动负债：海尔集团的非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
非流动负债的增长速度低于非流动资产，表明公司长期偿债能力良好。
3. 所有者权益分析- 海尔集团的所有者权益逐年增加，表明公司盈利能力较强，股东投资回报率较高。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 海尔集团的营业收入持续增长，表明公司产品市场需求旺盛，市场竞争力较强。
2. 营业成本分析- 海尔集团的营业成本逐年上升，但增速低于营业收入，表明公司成本控制能力较强。
3. 期间费用分析- 海尔集团的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来，期间费用占营业收入的比例有所下降，表明公司费用控制能力有所提高。
4. 净利润分析- 海尔集团的净利润持续增长，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 海尔集团经营活动现金流量净额持续为正，表明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出，具备较强的现金流状况。
2. 投资活动现金流量分析- 海尔集团投资活动现金流量净额为负，主要由于公司加大了在研发、生产等方面的投资。
海尔公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终秉承“创新、责任、共赢”的企业精神，不断发展壮大。
本报告旨在通过对海尔集团近年来的财务状况进行深入分析，评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据海尔集团近年来的资产负债表，我们可以看到其资产结构的变化趋势。
（1）流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
（2）固定资产占比相对稳定，说明公司对生产设备的投入保持稳定。
（3）无形资产占比逐年下降，可能与公司加大研发投入、提升产品竞争力有关。
2. 负债结构分析（1）流动负债占比逐年上升，主要原因是短期借款增加。
（2）长期负债占比相对稳定，说明公司长期偿债压力不大。
3. 股东权益分析（1）股东权益占比逐年上升，表明公司盈利能力较强。
（2）股本占比相对稳定，说明公司股权结构较为稳定。
（二）利润表分析1. 营业收入分析海尔集团营业收入逐年增长，主要得益于国内外市场的拓展和产品结构的优化。
2. 营业成本分析营业成本随营业收入增长而增长，但增长幅度低于营业收入，说明公司成本控制能力较强。
3. 期间费用分析期间费用占营业收入的比例逐年下降，表明公司费用控制能力不断提高。
4. 利润分析（1）营业利润逐年增长，主要得益于营业收入和成本控制的提升。
（2）净利润逐年增长，说明公司盈利能力较强。
三、财务比率分析（一）偿债能力分析1. 流动比率海尔集团流动比率逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率海尔集团速动比率逐年上升，说明公司短期偿债能力良好。
3. 资产负债率海尔集团资产负债率相对稳定，说明公司长期偿债压力不大。
（二）盈利能力分析1. 毛利率海尔集团毛利率逐年上升，表明公司产品附加值较高。
2. 净利率海尔集团净利率逐年上升，说明公司盈利能力较强。
（三）运营效率分析1. 总资产周转率海尔集团总资产周转率逐年上升，表明公司资产运营效率较高。
海尔集团应收账款管理研究
海尔集团应收账款管理研究摘要：对于企业来说，应收账款管理在促进销量、降低库存、贷款融资等方面都能够起到积极的促进作用，随着时代的发展，新能源类型的企业大量产生，但由于企业竞争激烈，应收账款管理问题不可避免。
笔者针对海尔集团应收账款管理状况进行研究，发现该公司存在着的问题，笔者在大量翻阅文献，结合实际情况的基础上，提出了海尔集团应收账款管理的具体措施，即建立独立的信用管理部门、加强内部控制，对不同信用等级的客户建立对应的信用政策、建立应收账款客户管理系统、形成适当完好的应收账款的管理制度、结合现实情况合理计提坏账准备。
关键词：海尔集团；应收账款；信用管理引言应收账款是收入的重要组成部分之一，它的回收期和回收期不仅影响资本的流动性，而且对企业的生产经营产生影响。
我国应收账款管理系统化，许多家电企业都具有很高的管理水平，持有成本高，资金使用效率低，造成不必要的损失。
本文以海尔集团为例，分析其应收账款管理中存在的问题，旨在为完善同类企业的应收账款管理提出建议。
1应收账款管理概述1.1应收账款的概念应收账款是指企业在正常的销售过程中收取的资金，是指买方取得的商品的销售过程，是商业信用的结果。
合理范围内的应收账款对于企业扩展规模、加大销量以及在市场上有地位等有着很大的帮助。
1.2应收账款的形成原因一是赊销。
赊销就是应收账款在企业中形成的直接原因，而且在我国的多数企业都在采用这种方式。
但是目前我国多数企业对赊销客户的信用评级不够高，对一些企业的资信状况调查不够深入，使得企业为应收账款无法收回埋下了隐患；二是商业竞争。
我国的经济情况在目前来说各企业之间有着异常激烈的竞争。
而通过赊销的方式就可以将原有的销售量提高，以此把自己的市场份额扩大。
这样做虽然可以把市场份额和销售额提高，但是这样也会产生相应的风险，因为企业未详细分析调查付款方的资信情况就进行赊销，就有可能会造成应收账款无法顺利收回的情况；三是信用体制不健全。
海尔集团财务管理制度
1、未回款处罚
①由于业务人员失职造成的未回款，扣全额；
②由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚；
③由于外部不可抗力（如客户倒闭、破产等）造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务成本。
2、财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总经理。
二、应付账款管理
（一）付款时间：
4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总经理批准后执行。所有备用金借款于每年年度终了报账时归还结清。
5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。
6、所有借款均遵循前账不清后账不借的原则。
7、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总经理批准后方可借支。
2、公司差旅费开支制度
⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；
⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；
⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：
①房租标准：
A、部门经理以上职员，房租标准为100-200元/日；
B、一般职员，房租标准为80元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日（若与领导同行，则由领导报销，员工不领取本补贴）；市内交通费按实际金额报销，尽量以公车制。
抵实物要有总经理的批示4部门人员调动或离职等部门经理必须监督其业务款项的回收及移交必须填写移交清单一式四份一份交财务一份部门留存移交人接受人各执一份移交人接受人监交人及财务部相关统计人员均应签字并报财务备案
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财务管理制度
第一章 总则
一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；
海尔财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、品质、服务”的经营理念，不断推动企业向前发展。
本报告旨在通过对海尔集团近三年的财务报表进行分析，全面评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析1. 财务状况分析（1）资产规模分析根据海尔集团近三年的财务报表，可以看出其资产规模逐年增长。
2019年、2020年和2021年，海尔集团的总资产分别为967.34亿元、1083.85亿元和1215.79亿元，同比增长率为11.23%和11.57%。
这表明海尔集团在持续扩大业务规模，提升市场竞争力。
（2）负债规模分析海尔集团的负债规模也呈现逐年增长的趋势。
2019年、2020年和2021年，其总负债分别为623.85亿元、706.18亿元和796.79亿元，同比增长率为9.53%和13.06%。
从负债规模的增长速度来看，海尔集团在扩张过程中，适度增加了负债。
（3）所有者权益分析海尔集团的所有者权益也呈现增长趋势。
2019年、2020年和2021年，其所有者权益分别为343.49亿元、377.67亿元和419.00亿元，同比增长率为9.83%和10.27%。
这表明海尔集团在经营过程中，注重股东权益的保护。
2. 盈利能力分析（1）营业收入分析海尔集团近三年的营业收入持续增长。
2019年、2020年和2021年，其营业收入分别为2665.28亿元、2863.10亿元和3057.23亿元，同比增长率为7.53%和6.78%。
这表明海尔集团在市场竞争中，具有较强的盈利能力。
（2）净利润分析海尔集团近三年的净利润也呈现增长趋势。
2019年、2020年和2021年，其净利润分别为247.96亿元、283.66亿元和313.23亿元，同比增长率为12.84%和10.23%。
这表明海尔集团在保持市场份额的同时，不断提升盈利水平。
海尔应收账款管理毕业论文
海尔应收账款管理毕业论文题目：海尔应收账款管理一、引言应收账款是企业经营中非常重要的一部分，也是企业经营的资金来源之一。
对于制造企业而言，应收账款往往占据了企业资产的大部分，因此合理有效地管理应收账款对企业的经营效益起到至关重要的作用。
海尔是一家知名的制造企业，本文将以海尔为例，探讨应收账款管理的重要性以及海尔在应收账款管理方面的经验与实践。
二、应收账款管理的重要性合理管理应收账款对企业的经营效益有着重要影响。
首先，优化应收账款管理可以提高企业的资金周转效率，减少资金的占用时间，为企业提供更多的资金流动空间。
其次，合理的应收账款管理可以降低坏账风险，通过对客户的信用评估和风险控制，及时发现并催收逾期账款，减少坏账损失。
最后，良好的应收账款管理可以加强企业与客户的合作关系，提高客户满意度，促进业务的持续发展。
三、海尔的应收账款管理实践海尔在应收账款管理方面有着丰富的实践经验。
首先，海尔建立了完善的信用管理体系，通过对客户的评估和信用控制，确保与客户之间的交易风险最小化。
其次，海尔采用先进的催收手段和措施，定期对逾期账款进行催收，并与客户积极沟通，以保持良好的合作关系。
此外，海尔还通过合理的账期设置和优惠政策，鼓励客户按时支付，提高了应收账款的回收率。
四、海尔应收账款管理的优势与问题海尔在应收账款管理方面有着一定的优势。
首先，海尔具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够更好地与客户进行合作，减少坏账风险。
其次，海尔建立了健全的财务管理体系，实时跟踪和管理应收账款的情况，及时做出调整和决策。
然而，海尔在应收账款管理方面也存在一些问题，如应收账款周转率相对较低，需要进一步提高资金回收的效率。
五、海尔应收账款管理的改进方向在进一步改进应收账款管理方面，海尔可以采取以下措施。
首先，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，减少逾期账款的发生。
其次，建立更加精细的应收账款管理指标体系，全面评估应收账款的质量和回收率，并及时做出相应调整和优化。
企业应收账款管理分析——以青岛海尔、三一重工和浙江龙盛为例
2017年14期总第851期2.有效解决国有银行不良资产问题我国国有银行的不良资产占银行资产的比率非常之高，远远超于世界平均比率。
不良资产的高比率严重影响了我国银行业的发展，而我国银行业不良资产的产生大多是由于国家政策原因所导致的，例如政府财政性支出、国有企业长期占有、重复无效建设等大规模的信贷资金活动，使银行发展面临严峻的金融风险问题。
为此，我国必须采取积极措施对国有银行的发展进行帮助和支持，财政部应加强对银行呆账准备金的打消活动，尽可能在短时间内基本打消银行呆账。
3.加强金融监管力度，积极开放资本市场开放资本市场是金融业发展的一把双刃剑，对外开放程度要与国家整体综合经济实力及监管力度相适应，因此，为了防止国际资金流动所造成的金融风险，在放开我国金融业资本市场的同时，要结合本国经济体制的发展特点谨慎行事。
对于资本市场的开放程度要根据我国对国际性资金流动的管理机制的建设情况而定，对于国际资本流动要进行严格的管理和限制。
我国对资本市场的开放要循序渐进，以形成成熟的金融经济体制为根本前提，对资本市场的长短期开放策略进行合理的分析与应用。
4.构建新型的银行与企业的关系银行与企业在传统的经济体制下存在行政性资金供应关系。
随着市场经济的改革发展，银行与企业作为同样追求利益的市场主体，二者具有平等的法律地位，可以协商构建互赢互利的合约关系。
企业投资发展资金大部分来源于银行，而银行的主要盈利资金来源于企业的利息与中介服务费用，因此，企业与银行应建立相互协作、诚信有效的借贷债务关系，营造良好的信贷环境，促进市场经济的可持续发展。
5.加强防范金融风险意识经济全球化的快速发展，使国家金融市场的监管任务更加繁琐复杂，金融风险的防范与控制难度越来越大，金融危机爆发范围也逐渐扩大，金融行业的发展稍有偏差，就极可能产生不可预知的严重后果。
随着我国市场经济的不断发展，对外开放力度不断加大，与世界金融联系日益紧密，我国政治与社会的稳定发展越来越依靠于市场经济的合理建设及对金融风险的有效防范。
《2024年海尔应收账款的管理研究》范文
《海尔应收账款的管理研究》篇一一、引言随着市场竞争的加剧，企业的应收账款管理变得越来越重要。
应收账款是企业与客户之间因销售商品或提供服务而产生的未收款项，是企业资产的重要组成部分。
因此，对应收账款进行有效管理，不仅可以提高企业的资金周转效率，还能降低企业的财务风险。
本文以海尔为例，探讨其应收账款的管理现状及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、海尔应收账款的管理现状海尔作为一家国际知名的家电企业，其应收账款管理在行业内具有一定的代表性。
目前，海尔的应收账款管理主要包括以下几个方面：1. 信用管理制度：海尔建立了完善的客户信用管理制度，对客户的信用状况进行评估，并根据评估结果设定不同的信用额度。
2. 账龄分析：海尔定期对应收账款进行账龄分析，了解各笔账款的回收情况，以便及时采取措施。
3. 催收流程：海尔设立了专门的催收团队，负责对应收账款的催收工作，确保账款及时回收。
三、海尔应收账款管理存在的问题尽管海尔的应收账款管理已经相对完善，但仍存在一些问题：1. 信用管理不够精细：部分客户的信用状况评估不够准确，导致信用额度设定不合理。
2. 账龄分析不够及时：部分应收账款的账龄分析不及时，导致无法及时发现问题并采取措施。
3. 催收手段单一：催收团队主要依靠电话、信函等传统手段进行催收，对于一些难以联系到的客户，效果不佳。
四、改进措施针对上述问题，提出以下改进措施：1. 精细信用管理：完善客户信用管理制度，提高信用状况评估的准确性和精细度，根据评估结果合理设定信用额度。
2. 加强账龄分析：定期对应收账款进行账龄分析，确保分析的及时性和准确性，以便及时发现问题并采取措施。
3. 多元化催收手段：在传统催收手段的基础上，引入法律途径、第三方催收机构等多元化手段，提高催收的效率和效果。
4. 引入信息化管理系统：建立应收账款信息化管理系统，实现应收账款的实时监控和数据分析，提高管理效率。
5. 加强内部培训：定期对相关员工进行应收账款管理培训，提高员工的业务水平和责任心。
企业应收账款管理问题研究——以海尔公司为例
企业应收账款管理问题研究——以海尔公司为例内容摘要现今，我国经济正处于突破发展的阶段，各行业面临着不同的机遇与挑战。
然而，每个企业都有一个共同的目标：“必须做强做大，争先做行业龙头”。
随着企业商业的竞争激烈和现代科技的快速发展，越来越多的企业都选择使用应收账款来留住客户，不断改善企业收款政策，延长收款期限，提高客户大的信用额度，以防止竞争对手使用更优越的收款政策和增加失去客户的可能性。
由于各种原因，每年都会产生大量的企业之间的应收账款。
应收账款的过度增长会直接增加企业的成本，不利于企业自身的科学规划发展。
它也是一颗无形的定时炸弹。
累计的应收账款不能及时回收,和现金流无法在指定的时间内投入生产线,会间接影响下一步生产经营系统的正常运行,会对生产计划造成不利影响,因此可以看出企业应收账款需要科学严谨的管理。
本文分析了海尔公司应收账款管理中所存在的问题，并分析了问题产生的原因，且总结了应收账款管理的对策。
关键词：应收账款；信用；对策一、绪论（一）研究目的及意义应收账款是公司资产负债表的必要组成部分。
企业的应收账款通常与公司的营业收入和营业利润直接相关,也与公司的资本链密切相关。
一旦需要公司应收账款治理,所发生的问题是假设应收账款一旦无法及时收回,公司的资金链就会造成断裂,没有足够的资金来维持公司的生产、销售和日常的经营。
本文了解海尔公司的应收账款管理形式，结合了家电行业的经营方式，分析了企业应收账款管理的优势和存在的问题，提出了既可以弥补企业管理不足，又可以减少额外支出的改进方法，使海尔公司能够合理地控制应收账款，同时可以为家电行业的应收账款管理研究提供模拟，极大地丰富了企业应收账款问题的管理实践。
基于学者对相应应收账款的当前研究理论,和连合自己所蕴藏的社会实践经验,首先理解和剖析海尔公司应收账款治理的现状,通过理解和剖析发现海尔公司管理的问题,然后分析这些问题主要原因是最终提出了相应的解决方案建议,拟定出一套适应海尔公司的应收账款管理形式,会更大的促进公司发展。
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海尔集团的应收账款管理
海尔集团是一家全球化的白色家电、IT数码、生态家庭等多领
域的企业，管理着庞大的供应链和客户群体，因此应收账款管理对
于海尔集团非常重要。
海尔集团通过多种方式管理应收账款，包括：
1.建立完善的信贷管理制度：海尔集团建立了一套完善的信贷
管理制度，通过严格审核客户资质、评估客户信用风险进行信贷控制，科学有效地管理应收账款。
2.优化销售政策：海尔集团通过各种销售政策，如票折、返现、预付款等措施优化销售，提高销售额和回款率，降低坏账率。
3.加强对账管理：海尔集团建立了严密的对账程序，及时核对
销售合同、发货单、收款单等账务资料，保证账目准确无误。
4.强化催收管理：海尔集团通过智能化催收平台、委外催收等
方式强化催收管控，及时采取有效措施催收欠款，确保应收账款回
款到账。
5.加强风险管理：海尔集团建立了完善的风险管理体系，加强
对客户的信用评估和风险控制，降低应收账款风险。
总之，海尔集团通过多种方式加强应收账款管理，不断强化对账、催收、风险等管理，确保应收账款的安全性和回款率。