组织行为学主要授课内容

第一章导论

1 组织行为学的研究对象与学科性质

√

组织的概念与类型

组织行为及其分类

√组织行为学的概念

√组织行为学的性质

学习组织行为学的意义

√组织行为学的开展阶段

组织行为学的开展趋势

2 组织行为学的研究方法

研究方法的主要特性

研究的底子过程

√

不雅察法

查询拜访法

尝试法

心理测验法

个案研究法

3 组织行为学的根底理论

√有关人性的假设

马克思主义的人性不雅

心理现象的历史探索

心理现象的本色

第二章个体心理与行为4个性差别与办理

√4.1 个性理论

个性的概念与特点

个性形成的形成与开展

个性的理论与运用

√

气质的概念

气质的类型与特征

气质类型与办理

√性格的概念

√性格与气质的关系

性格的内容特征

√性格的类型

性格的表示

√性格与办理

√能力的概念与类型

能力与性格的关系

√能力的差别

√能力与办理

5知觉、情绪与行为…………………………………………………………56——64 √感觉与知觉的概念

√感觉与知觉的联系与区别

√知觉的特性

√知觉的影响因素

知觉的分类

√

社会知觉的特性

社会知觉中的的偏差

√5．3情绪与情感

5．3．1 情绪、情感与心境

5．3．2 影响情绪的因素

5．3．3 情绪与组织行为

6价值不雅、态度与行为………………………………………………65——73 价值不雅

价值不雅的概念与作用

价值不雅的分类

√态度的概念与特征：态度的三个研究变量

√态度的功能

√态度的形成与改变

工作态度与工作绩效

√态度改变的理论：主要平衡理论、认知掉调度论与态度改变的方法

第三章鼓励理论与应用

√7 鼓励与需要型鼓励理论及其应用……………………………………78——98 7.1概念、过程和鼓励理论分类

鼓励过程中主要要素的研究

鼓励的概念、过程与原那么

鼓励理论的分类

需要层次理论

双因素理论

ERG理论

鼓励需要理论

7．3过程型鼓励理论

期望理论

强化理论

7目标理论

公平理论

挫折理论

波特---劳勒模式等

8鼓励理论在中国的运用

8.1现状

办法

第四章群体心理与行为√9 群体概述

群体的定义与特征

群体的功能

9.3群体开展的过程

9.4 群体布局

9.4.1 群体行为的模型

9. 群体布局

√10 群体行为与工作绩效

10.1 群体动力

10.2 群体尺度

10.3 群体压力与从众

群体压力

从众行为

凝聚力

10.4 群体决策

群体决策的成员组成

√群体决策的优错误谬误

群体决策的方法

√小集团思想与“冒险转移〞现象

11 人际关系

11.1 人际关系概述

√人际关系的概念与功能

人际关系的特征

人际关系的形成与开展

人际关系的分类

√改善人际关系的途径

√11.2 人际吸引

人际反响特质

人际吸引

11.3 人际交往

人际交往的功能

人际交往的原那么

√成功人际交往的技巧：心理距离

12群体沟通与群体冲突

12．1 群体沟通

√12. 1.1 群体沟通的概念与特征

12.1.2 沟通的过程

√12.1.3 沟通的类型

√12.1.4 有效沟通的障碍及克服

√1 群体冲突

12.2.1冲突的概念与类型

12.2.2冲突的过程

12. 解决或减少冲突的策略:以托马斯的为主

12.引起冲突的策略

√13 工作团队

工作团队概述

工作团队的概念

工作团队的类型

影响工作团队绩效的因素

13.2 高效团队的成立

高效团队的意义

高效团队的特征

建设高效团队:包罗团队办理的途径

第五章带领心理与行为14 带领与带领本质理论

√14.1 带领的概念及其本色

带领的概念

带领的本色

带领的有效性

带领本质理论

带领者的本质阐发

带领者的本质评价

14.2.4 对带领特质理论的评析

15 带领行为理论

15.1 带领行为四分图模型

15.2 办理方格模型

15.3 PM型带领模型

15.4 利克特的带领系统模型

15.5 勒温的带领作风理论

15.6 对带领行为理论的评析

16带领权变理论

16.1 带领行为的持续带模式

16.2 费德勒模型

16.3 途径—目标模式

16.4 不成熟—成熟理论

17.5 带领生命周期理论

带领理论的前沿开展1. 带领的归因理论2. 带领魅力的带领理论

3. 交易型带领与变化型带领

4. 超凡魅力的带领理论

第六章组织心理与行为

17 组织设计与组织布局

17.1 组织布局概论

组织布局的内容

组织布局理论

17.2 组织布局设计

组织布局设计的原那么

组织布局的类型

18 组织变化与组织开展

√18.1组织变化与对策

18.1.1 组织变化的底子动因

18.1.2 组织变化的内容

18.1.3 组织变化的阻力及对策

18.1.4 组织变化的底子模式

18.1.5 组织变化与开展的环节的选择和办法

√18.2 组织开展与工作生活质量

18.2.1 组织开展的概念及其价值不雅

18.2.2 工作生活质量

18.3 我国企业的组织工作变化

18.3.1 我国企业组织变化的特点

18.3.2 我国企业组织变化的内容

18.3.3 我国企业办理模式的更迭

18.3.4 我国大中型企业组织开展的思路

19组织文化

√19.1 组织文化的内涵

组织文化的概念及特性