组织行为学中的人力资源管理研究

组织行为学中的人力资源管理研究第一章：人力资源管理的概念和作用

人力资源管理是管理方面中相对比较新颖的一个学科，它是在20世纪70年代从人力资源管理的观念开始形成。人力资源管理作

为一个独立的学科，它的含义和作用意义不断得到丰富与发展。

人力资源管理的主要作用体现在以下三个方面：

1.人力资源管理是一门综合性的学科，包括招聘、培训、激励、评价、福利等方面的内容，它的目的是在企业中建立一个优秀的

管理团队；

2.人力资源管理是针对企业管理的实际需求而制定的一系列人

力资源管理政策，通过这些政策，实现企业人才的培养、激励和

发展，为企业提供优质的人力资源；

3.人力资源管理包括企业内部和企业外部两个方面，区分人力

资源的内部资源和外部资源，内部资源通过劳动力的转移来保证

企业的稳定和发展，外部资源则是企业人力资源不足时通过猎头、人才招聘、培训、外部合作等方式来满足人力资源的需求。

第二章：人力资源管理的理论与实践

人力资源管理的理论是企业管理的理论基础，它是围绕着如何

获取、培养、激发人才等不同的方面来进行的探讨。在研究人力

资源管理的理论时，需要结合企业发展的实际需求，以期创造更多新的人力资源管理模式，同时提高企业的绩效。

人力资源管理也是一个实践性很强的学科，只有将学习到的理论知识运用到实践中，才能够真正地为企业发展提供支持。通过实践、对实践中的问题的解决和对企业自身特色的认识，而进一步发展出适应企业需求的人力资源管理模式。

第三章：人力资源管理的组织行为学视角

组织行为学是研究企业内部组织和管理系统的科学，是以人为中心的学科。在人力资源管理中，组织行为学视角被广泛地应用于企业内部人力资源的管理和激励方式的研究中。通过了解人的心理、态度、行为等方面的特点，来促进人力资源的开发及提高管理绩效。

在组织行为学的研究中，组织文化是一个十分重要的概念，它是企业所面临的不同环境影响而产生的不同的行为准则和价值观念。企业组织文化的形成和发展对员工的行为及企业的整体业绩起着至关重要的作用。在实践中，组织文化的建设可以通过强化员工的核心价值观念和企业的核心价值观念，将员工和企业的价值观念达成一致性，从而形成更加良好的企业氛围。

第四章：人力资源管理中的员工招聘

员工招聘是企业中非常重要的一部分，它直接关系到企业人才

资源的开发和发展。在招聘人才时，企业不仅要注意招聘条件的

设置，还应尽力挖掘员工潜力，识别员工的能力和潜能，并根据

员工在企业中的实际表现予以重视和重用。

从组织行为学的角度出发，企业在进行员工招聘时，应该向求

职者展示一个清晰的企业形象和强烈的企业文化，以吸引更多的

人才。对于招聘需要的不同职位，企业应该投放不同的信息和接

触各类人才。通过对求职者接触、面试等方面的综合考评，企业

可以更全面地了解候选人的能力和潜力，为后续的人才培养和激

励打下基础。

第五章：人力资源管理中的员工奖惩制度

企业中的员工奖惩制度是激发员工工作积极性和创造力的核心。正确制定和实施奖惩制度，非常重要，可以有效激发员工的工作

热情和积极性。在制定奖惩制度时，需要根据企业的实际情况和

员工的需求，制定针对性更强的奖惩方案。

在实践中，企业可以考虑建立多层级、多维度的奖惩制度，既

能够激励员工的积极性，又能够有效地避免奖惩制度出现不公利。通过差异化的奖惩方式，企业可以实现员工的个人价值与企业价

值的共同增长。

总结：

人力资源管理是企业管理中非常重要的一个方面，通过合适的

人力资源管理模式，企业可以有效地提高人才资源的开发效率和

绩效。在人力资源管理中，组织行为学视角的引入，可以更加全

面地了解员工的心理、行为等方面的特点，并取得更显著的效果。同时，企业在实践中的招聘、奖惩制度，需要根据企业的实际需

求和员工的身份特点来进行有效地制定和执行。这样，企业才能

高效地运用人力资源，创造更美好的商业环境。