控股公司薪酬福利管理手册(2020版)
公司薪酬福利管理手册
****公司薪酬福利管理手册年月日目录第一章总则第二章薪酬类别与薪酬结构第三章基础工资、岗位工资和工龄工资第四章项目基本薪酬、项目兑现奖、计件工资和包干工资第五章绩效薪酬第六章专项奖第七章津贴补贴、福利和社保第八章加班工资第九章试用期工资、待岗工资、特殊人员工资第十章最低工资保障第十一章工资支付第十二章附则****公司薪酬福利管理手册（职代会审议稿）第一章总则第一条为规范****公司 (以下简称：公司)薪酬管理行为，提升薪酬管理的有效性和针对性，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工积极性，依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、******有关薪酬管理的办法、规定，结合公司实际，特制订本手册。
第二条本手册适用于与公司签订劳动合同，建立劳动关系的员工。
其中：总部年薪制人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别贡献奖励及考核办法详见**公司有关文件规定；二级单位模拟年薪制人员:其薪酬政策等涵盖于本手册之中，基本薪酬、绩效薪酬和特别奖励，按《公司二级单位绩效考核办法》和《公司二级单位领导班子暨成员年度考评办法》执行；专项奖、津贴补贴等按公司相关规定执行；项目人员：其薪酬政策等涵盖于本手册之中，其实际薪酬、绩效奖金考核管理办法另见《公司项目目标责任考核管理办法》及《公司项目管理人员和辅助生产岗位员工基本薪酬指导标准》。
第三条薪酬确立的总体原则。
贯彻公司发展战略，发挥薪酬的激励作用，吸引和留用优秀人才，持续改善薪酬水平外部竞争性、内部公平性和个体公平性。
第四条公司薪酬分配的主要原则：1.按劳分配为主；2.效率优先、兼顾公平；3.工资水平与同地区、同行业劳动力市场价位相适应；4.工资总额实行预算管理，工资总水平与经济效益挂钩，工资发放控制在预算范围内；5.有利于吸引、留住、激励人才，促进全公司人力资源优化配置。
第五条公司薪酬管理的目标为：1.为员工提供生活保障和薪酬激励手段，建立稳定的员工队伍；2.提高薪酬管理的针对性和有效性，吸引和留用各类高素质人才；3.激发员工的工作热情，创造个人与企业的高绩效；4.努力实现企业目标和员工个人发展目标相协调；5.有效控制人力成本。
越秀金控：高级管理人员薪酬和绩效管理制度(2020年6月)_3930
广州越秀金融控股集团股份有限公司高级管理人员薪酬和绩效管理制度（2020年6月）第一章总则第一条为规范广州越秀金融控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员的薪酬和绩效管理，建立健全激励与约束机制，促进公司稳健经营和可持续发展，根据相关政策法规的规定,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、首席风险官、财务负责人、董事会秘书和由董事会聘任管理的其他高级管理人员以及按相关制度被纳入高级管理人员的其他人员。
第三条高级管理人员的薪酬和绩效管理遵循以下原则：（一）市场化、专业化；（二）以绩效为导向，激励与约束并重；（三）个人目标与公司目标有机结合；（四）绩效结果与绩效薪酬、个人奖惩紧密结合，并作为职务任免的重要依据；（五）充分反映合规管理和风险管理要求。
第四条公司董事会是高级管理人员薪酬和绩效管理机构。
薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责并报告工作。
公司战略管理部负责提出高级管理人员绩效考核方案、组织绩效考核，落实其他薪酬与考核委员会安排的工作。
公司人力资源部负责提出公司高级管理人员的薪酬分配和薪酬调整方案、负责薪酬发放管理以及其他薪酬与考核委员会安排的工作。
第二章薪酬构成和薪酬管理第五条高级管理人员薪酬由年度薪酬和中长期激励构成。
第六条年度薪酬包括基本年薪、绩效年酬和福利三部分。
（一）基本年薪：是根据岗位市场价值、结合岗位职责和个人能力向高级管理人员支付的固定报酬；（二）绩效年薪：是根据高级管理人员年度绩效考核完成情况给予的年度绩效奖励，可采取年度目标奖金、年度利润提取奖金或两者相结合等其他激励方式；（三）福利：包括法定福利和公司福利两部分。
1、法定福利：是指依据国家政策规定必须向员工提供的福利，主要包括:社会保险、住房公积金等；2、公司福利：是指按照公司相关制度向高级管理人员发放的福利。
第七条高级管理人员基本年薪和绩效年薪按高级管理人员的职责分工、各岗位人员承担责任不同，按市场化、专业化的原则提出方案，经公司薪酬与考核委员会审核并提交董事会审议批准后执行。
薪酬福利管理制度手册
薪酬福利管理制度手册薪酬福利管理制度手册第一章：引言本手册主要为公司员工提供有关薪酬福利管理制度的相关规定和政策。
员工应仔细阅读并严格遵守本手册的规定。
本手册的目的在于确保公司的薪酬福利体系健康、公正，并能够有效地激励员工，提高整体工作绩效。
第二章：薪酬管理2.1 薪资体系公司设立了薪资等级和薪资范围，并根据员工的工作岗位、能力和经验合理确定薪资。
薪资调整将根据公司业绩和员工的表现进行评估，并在合适的时机进行调整。
2.2 绩效评估与奖励公司将定期进行员工的绩效评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
奖励形式包括薪资调整、年终奖金、特别奖励等。
员工的表现将根据实际工作情况、工作效率、工作质量等因素进行综合评估。
2.3 加班与加班补偿公司鼓励员工提高工作效率，严格控制加班时间。
加班工资将按照国家规定进行计算和支付。
员工必须提前向主管申请加班，并在加班后及时填写加班申请表。
第三章：社会保险与福利3.1 社会保险公司按照国家法律法规的规定为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
员工需要配合公司提供的相关信息和文件，确保社会保险的成功缴纳。
3.2 住房和公积金公司按照当地政府的规定为员工提供住房公积金，并与员工签订相关协议。
员工应按时向公司提供相关的材料和信息，确保公积金的正常缴存。
3.3 健康保险公司为员工提供全面的健康保险，包括基本健康检查、医疗费用报销等。
员工必须按照公司的规定使用公司指定的医疗机构，并及时向公司提供相关的报销申请。
第四章：员工福利4.1 假期制度公司规定了员工的年假、病假、婚假、产假、丧假等各类假期。
员工应按照公司规定提前申请休假，并在休假开始前及时报备相关事宜。
4.2 节日福利公司将在重要的节日给予员工相应的福利，包括节日礼品、津贴或放假等。
具体福利形式将根据实际情况和公司政策进行调整。
4.3 团队活动公司定期组织员工参加各类团队活动，旨在增加员工之间的沟通和合作。
控股集团总部薪酬管理制度
xxx控股集团总部薪酬管理制度目录第一章总则 (3)1.1 宗旨 (3)1.2 效力 (3)1.3 适用范围 (3)1.4 薪酬理念 (3)1.5 薪酬体系管理原则 (4)1.6 薪酬增长机制 (4)第二章薪酬体系 (5)2.1 职系划分 (5)2.2 薪酬体制 (5)2.3 薪资结构 (5)第三章年薪制 (6)3.1 年薪制适用范围 (6)3.2 年薪构成 (6)3.3 年薪的考核周期与考核方法 (6)3.4 年薪的兑现办法 (7)第四章职能等级工资制 (7)4.1 主要收入构成 (7)4.2 工资标准 (7)4.3 考核周期 (8)4.4 年终奖金 (8)第五章协议工资制 (8)5.1 适用对象 (8)5.2 协议工资的确定及结构 (9)5.3 特殊政策 (9)第六章年终奖 (9)第七章福利 (10)7.1 一般福利 (10)7.2 社会统筹 (10)7.3 加班工资 (10)7.4 其他津贴 (10)第八章薪酬发放 (10)8.1 审批程序 (10)8.2 发放日期 (11)8.3 离职员工薪酬发放 (11)第九章薪酬调整 (11)9.1 年度调薪 (11)9.2 试用期薪资及期满转正调薪 (11)9.3 岗位调任之调薪 (12)9.4 绩效考核结果运用之调薪 (12)第十章薪酬管理组织机构 (13)第十一章附则与其他 (13)第一章总则根据xxx控股总部发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范企业薪酬管理，特制定本制度。
1.1 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住企业所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现企业价值观和企业文化。
1.2 效力本制度是xxx控股总部薪酬管理领域的最高纲领性文件，为xxx控股总部薪酬管理提供全面准则和重要依据。
xxx控股总部所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。
投资控股发展有限公司薪酬福利管理办法
中国滦河国际投资控股发展有限公司薪酬福利管理办法第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下简称“滦河国际”）总部全体员工和各事业部的总经理、副总经理和财务第一负责人。
第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为滦河国际付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合；(二)使薪酬与员工业绩紧密结合；(三)使薪酬与滦河国际发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。
（一）保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则；（二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则；（三）在滦河国际整体薪酬水平达到国内同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于滦河国际年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。
（四）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。
第四条依据效益、贡献、能力和责任。
薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。
第五条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，滦河国际总部的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：（一）协议薪酬系列；（二）岗位工资制薪酬系列；（三）特聘人员薪酬系列。
第二章协议薪酬系列第六条适用范围本薪酬系列适用于滦河国际总裁、副总裁、财务总监，和各事业部总经理、副总经理、财务第一负责人。
第七条薪酬结构本薪酬系列采用协议工资制，每年根据情况重新协商。
滦河国际总裁、副总裁和财务总监的薪酬总额由董事会确定；事业部总经理、副总经理和财务第一负责人的薪酬总额由总裁办公会确定，总裁批准。
2020年公司薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度编制审核审批****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
投资控股公司薪酬管理制度
某投资控股型公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，吸引人才、留住人才、激励人才，并规范人力资源管理体系为公司长远目标的实现打下坚实基础，特制定本制度。
第二条制定原则1、公平原则：对内具有公平性，使公司相同/类似岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪档进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争原则：对外具有竞争性，使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励原则：根据员工的贡献，决定其薪酬，充分调动员工的积极性和责任心。
第三条本制度适用于公司所有员工。
第二章薪酬水平第四条职位等级根据公司的实际情况，设置管理序列的职位等级以及技术/专业序列的职位等级。
第五条薪酬水平按照随着职位等级上升，级差增加以及薪酬幅度增加、相邻级别适度重叠、同一薪级的薪档按算术增长的原则制定薪酬等级以及薪酬档次。
第三章薪酬结构第六条薪酬构成员工现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
固定收入=岗位薪金+年资薪金浮动收入为绩效收入，根据绩效考核结果，发放1个月-3个月的月度奖金。
员工完成的给公司创造较大价值的重大项目，根据项目完成的效果、重要性对参与员工给予适当的项目奖励。
第七条按政府规定，公司为员工购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。
第八条个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
第四章薪酬支付第九条公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月10日，支付上月的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日，则在10日前的最近工作日支付。
公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行账户内。
第五章薪酬调整第十条年度调薪公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按公司人事行政部通知执行。
员工在公司工作年限增加一年，年资薪金增加100元。
第十一条即时调薪因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。
2020年金控集团公司高级管理人员薪酬和绩效管理制度
2020年金控集团公司高级管理人员薪酬和
绩效管理制度
第一章总则 (2)
第二章薪酬构成和薪酬管理 (3)
第三章绩效考核和绩效管理 (4)
第四章附则 (8)
第一章总则
第一条为规范公司高级管理人员的薪酬和绩效管理，建立健全激励与约束机制，促进公司稳健经营和可持续发展，根据相关政策法规的规定,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、首席风险官、财务负责人、董事会秘书和由董事会聘任管理的其他高级管理人员以及按相关制度被纳入高级管理人员的其他人员。
第三条高级管理人员的薪酬和绩效管理遵循以下原则：
（一）市场化、专业化；
（二）以绩效为导向，激励与约束并重；
（三）个人目标与公司目标有机结合；
（四）绩效结果与绩效薪酬、个人奖惩紧密结合，并作为职务任免的重要依据；
（五）充分反映合规管理和风险管理要求。
第四条公司董事会是高级管理人员薪酬和绩效管理机构。
薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责并报告工作。
公司战略管理部负责提出高级管理人员绩效考核方案、组织绩效考核，落实其他薪酬与考核委员会安排的工作。
公司人力资源部负责提出公司高级管理人员的薪酬分配和薪酬
调整方案、负责薪酬发放管理以及其他薪酬与考核委员会安排的工作。
2020年薪酬福利管理手册范本(非常详实)
薪酬福利管理手册范本（非常详实）对薪酬管理的理解1．对薪酬管理的认识1.1薪酬管理的概念薪酬管理，是在组织发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面薪酬体系设计主要是指薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计薪酬日常管理是指由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。
薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现o 1.2薪酬管理的目标效率（1）站在产出角度，薪酬能给组织绩效带来最大价值；（2）站在投入角度，实现薪酬成本控制公平分配公平组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。
如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满过程公平在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等机会公平组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等合法合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导制度等的要求规定2．薪酬福利管理系统o 2.1薪酬福利的构成基本工资企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础，其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。
基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。
地产控股公司薪酬与福利管理
地产控股公司薪酬与福利管理地产控股公司薪酬与福利管理提要：各单位在核定薪酬时，应实行等级薪酬制，按照员工所任职位、工作能力及所承担责任的轻重，给予不同职等的薪酬更多精品地产学堂地产控股公司薪酬与福利管理第一节薪酬管理工作指引总部的薪酬按下列规定执行，各单位在遵照本规定的原则下，根据实际情况另行规定，并上报总部审批。
一、薪酬原则1.总部与各单位均应按“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则制定本单位的薪酬管理制度。
2.各单位在核定薪酬时，应实行等级薪酬制，按照员工所任职位、工作能力及所承担责任的轻重，给予不同职等的薪酬。
3．公司实施薪酬政策公开、薪酬数据保密的原则。
员工薪酬不得向他人泄露，也不得向他人探听和泄露工资信息，违者按严重违纪处理。
4．总部薪酬由人力资源管理中心统一组织核定，按《ZZ 地产权责手册》完成审核/审批后生效。
二、薪酬的构成员工的总体薪酬主要包括固定薪酬、福利补贴、浮动薪酬三部分组成。
1.固定薪酬实行年薪制a)年薪制：以岗位价值为基础，按员工职级和公司薪酬结构制度个别确定的按年度发放的固定薪酬。
b)年薪由三部分组成：基本工资、岗位津贴、基础绩效奖金。
其中，基本工资+岗位津贴占年薪的90%，基础绩效奖金占年薪的10%。
c)基本工资在与员工签订的《劳动合同》中约定；岗位津贴及基础绩效奖金在与员工签订的《上岗协议》中约定。
d)基本工资、岗位津贴按月发放，其中基本工资占月发工资的60%，岗位津贴占月发工资的40%；基础绩效奖金年底时发放。
三、薪酬计算及发放1.原则上员工试用期内的月薪按转正后月发工资的80%给予，有特别约定须经执行总裁批准。
2.以下情况，员工只能获得部分基础绩效奖金，或不能获得全额基础绩效奖金：a)员工年中入职，当年末实得基础绩效奖金=基础绩效奖金/12*实际工作月数，15日前入职月数计为1，15日后入职月数计为。
b)员工发生违纪情况，或绩效考核不合格，将按实际情况由所在中心决定基础绩效奖金的发放。
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XX控股有限公司薪酬与福利管理手册二0二0年六月目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额管理 (3)第三章薪酬体系 (4)第四章薪酬结构 (5)第五章薪酬审核管理 (11)第六章社会保险管理 (12)第一节养老、医疗保险管理 (12)第二节公积金的管理 (15)第七章管理制度 (16)第一节员工核薪管理规定 (16)第二节员工假期管理规定 (23)第三节员工五险一金管理规定 (27)第四节工伤管理规定 (29)第五节市住房公积金提取管理办法 (31)第八章附件 (38)第一章总则在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。
薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。
一、薪酬的内涵薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。
包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等（如图 1－1）。
图1-1 薪酬的基本形式二、薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
三、影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬水平的因素很多，如图1-2。
图1-2 员工薪酬影响因素分析图四、薪酬管理薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。
(一)、企业员工薪酬管理的基本目标1保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；3合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
(二)、企业薪酬管理的基本原则1对外具有竞争力原则2对内具有公正性原则3对员工具有激励性原则4对成本具有控制性原则五、适用范围：本办法适用XX控股公司所有人员。
第二章薪酬总额管理一、薪酬总额的确定原则1效益优先原则2竞争性原则二、薪酬总额的预算管理1各年度经营计划编制时，各公司按照控股公司核定的定岗定员计划、岗位薪酬标准、补贴标准及其他相关规定拟定工资总额草案；控股公司工资总额草案由控股公司人力资源部拟定。
2战略执行小组审核控股公司及各公司工资总额并报控股公司董事会审批。
3控股公司人力资源部负责工资总额预算执行情况的监控与管理。
三、薪酬总额的结构薪酬是以货币形式支付给员工的劳动报酬，总额由工资和福利待遇构成。
第三章薪酬体系控股公司实行以岗位薪点工资为基础的复合型工资管理体系，薪酬体系包括九种不同类别。
一、年薪制年薪制为与年度、季度经营业绩相关的薪酬支付模式，主要适用于控股公司中高层管理人员。
二、薪点制薪点制为根据岗位薪点为依据的薪酬支付模式，主要适用于公司普通员工。
三、电工、维修工技能工资制电工、维修工工资制根据员工的技能评定等级确定基本工资，仅适用于公司的电工、维修工。
四、提成制提成制为各分公司销售部为业务员制定的销售管理办法，试用于各分公司业务员。
五、合同制合同制为根据公司发展需要制定的薪酬支付模式，适用于签订合同人员。
六、返聘人员固定工资制返聘人员为公司内退人员。
七、产假人员工资制产假工资为根据公司的生育规定确定的工资标准。
八、临时工工资制临时工根据各分公司的工作需要短期临时招录的人员，公司根据实际情况自行制定。
九、试用期工资制试用工资适用于公司新招未转正人员。
第四章薪酬结构一、薪酬结构一般由基本工资、各项补助、代扣保险三大部分组成。
即：工资=基本工资+各项补助+代扣保险1、基本工资由岗位工资、业绩工资构成。
2、各项补助由工龄补贴、技术补贴、职称补贴、学历补贴、夜间补助、周日补助、节假日补助、加班补助等构成。
3、代扣保险由养老保险、医疗保险、公积金、失业保险四项构成。
二、各类薪酬体系的薪酬结构(一)、年薪制1基本工资1.1高层管理人员●月基本（岗位）工资 :年薪总额的50%/12●业绩工资：即季度绩效工资，为年薪总额的20%/4，于季度业绩考核指标挂钩。
●年底业绩工资：为年薪总额的30%，与年度业绩挂钩。
2.1中层管理人员●月基本工资年薪总额的60%/12●业绩工资：即季度绩效工资，为年薪总额的20%/4，与季度业绩考核指标挂钩。
●年底业绩工资：为年薪总额的20%，与年度业绩挂钩。
2各种补助●享受工龄补助、夜间值班补助、防暑费等。
3代扣保险由养老保险、医疗保险、公积金、失业保险四项构（二）、薪点制1基本工资（岗位工资+业绩工资）1.1岗位工资：计算公式为薪点×薪点值×60%。
业绩工资：计算公式为薪点×薪点值×40%×考核分数。
1.2薪点的制定按《员工核薪管理规定执行》（参见《员工核薪管理规定》）1.3薪点值的确定根据2020年6月份分公司薪酬调整方案执行。
2各项补助2.1厂龄补贴厂龄是指在XX工作的工龄，从转正之日算起，采取虚龄计算方法。
计算标准：厂龄补贴=厂龄×20元。
2.2住房补贴自2011年公司为员工缴纳住房公积金，在不减少员工收入的情况下，将住房补贴折算并入薪点发放。
2.3学历补贴学历补贴是指公司为鼓励高学历的人员，进行的阶段性业务学习费用补贴。
2.3.1学历标准2.3.2补贴期限 5年2.3.3申报流程申请学历补贴需填制学历补贴申请表，根据表格要求报批。
（见附件1）2.4职称补贴2.4.1职称标准●职称岗位对应关系职称补贴以职称级别划分为准，职称必须与岗位相符（具体附表）。
职称岗位对应表称证书中级，相当于职称证书高级，技能证书四级不在范围内。
2.4.2申报流程申请职称补贴需填制职称补贴申请表，根据表格要求报批。
（见附件2）2.5夜间补助三班倒员工发放夜班补助：8小时班制夜班补助标准为10元/次、12小时班制夜班补助标准为20元/次。
2.6周日补助因生产经营需要不能休息者，享受周日补助，标准为64元/天（仅限于三班人员）。
2.7国家法定节假日加班补助2.7.1清明节、劳动节、端午节、中秋节、元旦为法定休息日，放假1天；国庆节十月一日至十月三日为法定休息日，放假3天。
上级部门另行通知除外。
加班费标准：（岗位工资+业绩工资）/当月全勤天数×22.7.2春节：员工放假时间为腊月二十八至正月初五共计五天。
●除夕、初一、初二，三天为法定休息日加班费标准：（岗位工资+业绩工资）/当月全勤天数●其余天数加班费标准（岗位工资+业绩工资）/当月全勤天数×12.8当各公司、部门非因休班导致岗位缺人时，按照“增人不增资，减人不减资”的原则，为在岗员工发放缺员补贴，标准为64元/天，替岗人员平均分配。
连续缺员3个月，经人力资源部核定减少该岗位定员。
2.9驻外机构人员（不享受出差补助人员、不包括销售提成人员）根据外派地区消费水平等不同，享受地区补助，具体标准如下：3代扣保险由养老保险、医疗保险、公积金、失业保险四项构成。
（三）、技能工资制电工、维修人员根据技能等级评定基本工资●电工基本工资等级1试用期员工工资标准1.1试用期工资标准●试用期为3个月。
未取得学历毕业证书者，期间不享受五险一金。
●试用期间享受夜间补助、假期加班补助。
2销售人员工资标准具体参照各公司销售管理办法执行3外聘人员工资标准工资标准按照与公司签订的《聘用合同》执行4返聘人员工资标准●生产类岗位工资标准为1350元/月；非生产类岗位工资标准为1150元/月。
●享受夜间补助、假期补助。
三、假期工资按《员工假期管理规定》执行。
第五章薪酬审核管理一、工资介绍信的开具1、人力资源部每月8日前根据人员变动表、考勤审核报告表、《员工核薪管理规定》、《员工假期管理规定》等给员工开具工资介绍，10日前将其分发至各公司工资制表人，做为制定工资的依据。
工资介绍信的种类假期工资介绍信、产假人员介绍信、职称补助、学历补助、调动人员介绍信、新招人员介绍信、转正人员介绍信等2、学历补贴、职称补贴等各项补贴以当月10日为分界点，10日前报批的申请当月享受待遇，10日以后的下月享受待遇。
二、工资表制定分公司10日前将员工考核分数、夜间补助、加班补助等核算资料报分公司工资制表人。
三、工资审核根据分公司提报的工资及时审核、反馈信息，于17日前将工资纸面版报人力资源部审核，董事长签批。
第六章社会保险管理第一节养老、医疗保险管理一、养老保险、医疗保险的缴纳●报表过程：根据人员变动表调整本月养老、医疗明细表，发至分公司相关人员进行核对，核对无误后于5日前将《XX县社会保险参保（增、减）情况月报表》、《XX县医疗保险参保(增、减)情况月报表》、《统计表》（见附件）分别上报人社局养老保险事业处、医疗保险事业处，并及时与人社局相关人员联系，确保养老、医疗人员缴费数据准确无误。
●缴费时间：养老保险金：每月15日前汇至工商银行指定账户。
医疗保险金：每月20日前汇至建设银行总行指定账户。
●养老、医疗保险缴纳流程二、五险一金缴费单位（14个账户）三、养老本、医疗本的制定根据当月的保险新增人员表填制员工养老本、医疗本，月底前将养老本送档案管理人员入员工档案，医疗本下发员工本人。
四、工伤申报1员工发生工伤，24小时内上报人社局工伤科、医保处。
2将工伤备案表、工伤认定申请表、调查报告、工伤人员身份证复印件、一寸照片、医院诊断证明等资料递交工伤科、医保处。
（表格见附件3、4、5、6、7）3工伤认定后，将医疗费用单据（病例、医院结算单、费用清单）交医保处审核报销。
4对工伤人员进行伤残认定，办理一次性伤残补助金。
五、生育申报1生育登记对于符合计划生育政策的女员工确定怀孕后及时办理登记手续（登记表见附件11）。
●异地生育需提交异地生育申请表。
●男职工报送生育登记另须提供配偶身份证复印件、无收入证明。
2生育材料上报根据员工上报的生育材料填制《XX县职工生育保险报销接收单》（见附件12），3日内将生育材料、接收单上交人社局。
生育材料：●原件：住院收据、汇总清单、住院病历、诊断证明、档案卡●复印件：身份证、出生医学证明、结婚证、计划生育服务手册六、医疗费申报1申报条件●报销对象：自然生病者、无第三者责任人的外伤者。
●外地就医需办理转诊证明●就医医院为人社局指定医院。
2外地就医手续根据员工提供的医药费资料填制《XX县医保处医疗费用报销接收单》、《XX县医保处医疗档案接收单》，报送人保局。