试用期员工绩效考核目标-模板

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新员工试用期考核目标确认书

1.持续努力，持续改进
2.以解决工作中的问题为核心，采取行动
3.为自己工作结果负责，帮助他人
我同意上述试用期考核内容并承诺认真遵守。
员工签字/日期：
直线汇报上级签字/日期
人力资源部签字/日期
此确认书作为最终评定员工是否试用期合格的依据，作为劳动合同附件与劳动合同具备同样法律效力。
填写说明：工作目标基于岗位职责来填写，具体要求如下：
新员工试用期考核目标确认书
员工编号
员工姓名
部门/职位
评估期间
年月日至年月日
评估人
考核项类别
工作目标/业务指标
（经与员工协商，就以下工作目标达成一致）
工作目标
考核项类别
考核内容
战略思维
1.明确工作目标（个人，团队，部门）
2.快速高效地执行
3.制定可行计划，克服困难，达成工作目标
优化创新
1.有开放的心态，挑战现状，发现机会点
3.解决客户问题，提高服务质量
高效团队
1.尊重团队成员意见和知识，关注成员工作表现
2.鼓励合作，言传身教，促进团队协作
3.建立信任，创造互帮互助团队氛围
学习升
1.展现学习意愿，提升自我监控
2.从反馈中学习，提升自我管理或提高团队整体能力
3.从经验中学习，能学以致用，带教并发展他人（主管级及以上）
积极进取
2.勇于尝试，提出优化建议或方案
3.根据经验推断，积极改进并采取行动
协作共赢
1.融入团队，从团队利益出发，树立共同目标并达成一致
2.互相协助，贡献自我价值，处理冲突和矛盾
3.沟通协作中，承担责任，将团队目标放置个人目标之前
客户导向
1.关注客户期望、反馈和体验，跟踪客户状况

试用期技术人员工作绩效考核方案

试用期技术人员工作绩效考核方案二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。

2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。

围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。

3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。

每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员工周工作总结表。

4、考核分值考核分值满分100分。

5、考核方式及操作步骤采用被考核人自评、直接领导（第一考核人）、隔级领导（第二考核人）、人事管理部门（第三考核人）评分等相结合的方式综合考核结论。

其中：自评作参考，不计入考核分数，第一考核人评分占50%，第二考核人评分占30%，第三考核人评分占20%，加权合计分数作为考核结论。

6、考核目的实施试用期绩效考核是为了使新员工更快地溶于公司的工作氛围，使新员工的个人工作目标与公司整体目标紧密联系在一起，满足公司、员工个人双方的发展需要。

二、试用期技术岗位员工工作考核方案1、考核范围本方案适用于新进入公司开始试用期的技术类员工。

2、术语和定义(1)关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。

(2)普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。

CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。

员工入职试用期绩效评估表(月度)

员工入职试用期绩效评估表(月度)员工入职试用期绩效评估表（月度）背景为了有效评估员工在试用期内的工作表现，本公司开展月度绩效评估。

绩效评估旨在了解员工在不同工作领域的表现，发现问题并提供改进建议，以确保员工能够适应并发展在公司的职业生涯。

评估内容以下是员工入职试用期绩效评估表的内容：1. 岗位能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的表现。

2. 工作成果：评估员工在工作中取得的成果和目标达成情况。

3. 团队合作：评估员工在团队合作方面的积极性和贡献程度。

4. 沟通能力：评估员工在沟通交流方面的表现。

5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的关注和努力程度。

评估流程1. 每月初，主管经理将向员工提供绩效评估表，并就评估内容进行解释和说明。

2. 员工自行填写绩效评估表，对自身的绩效进行自我评估。

3. 主管经理在评估周期结束前，根据自己对员工表现的观察和了解，填写员工的绩效评估。

4. 主管经理和员工进行沟通，就评估结果进行共同讨论，明确问题和改进方向，并制定下一阶段的工作目标。

评估标准绩效评估将根据以下标准进行评定：- 优秀：在各个评估领域均表现出色，积极主动，能够高效完成工作任务。

- 良好：在大部分评估领域表现良好，能够达到工作目标并有不断改进的意愿。

- 一般：在某些评估领域表现一般，需要进一步提升能力和工作表现。

- 不足：在多个评估领域表现不足，需要高度重视并采取措施改进。

评估结果与反馈在评估完成后，主管经理将向员工提供评估结果和反馈意见，讨论员工的优点和不足，并提出改进建议。

员工可针对评估结果提出疑问、意见或建议。

绩效评估的意义绩效评估的目的是为了全面了解员工的工作表现，帮助员工明确自身的优势和发展方向，并促进员工的成长和进步。

通过持续的绩效评估，公司可以更好地管理和培养人才，提高团队整体的工作效率和质量。

总结员工入职试用期绩效评估表是对员工在试用期内工作表现的全面评估，旨在发现问题、提供反馈和改进建议，以促进员工的职业发展和公司的整体发展。

试用期工作绩效考核表模板

试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。

被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。

请认真填写，谢谢！。

试用期绩效考核

绩效制定(BSC/KPI)
关键责任关键绩效目目标标（KPI）
业绩指标
指标说明
计算方式
一、工作业绩部分得分（50%）
0
策略
1
财务
2
顾客
3
内部流程
4
学习与成长
5
业务
团队
二、职业素养及工作态度部分得分(企业文化) 个人绩效结果总计
试用期绩效考核
高
中
为: ：3分; Needs Improvement（须改进）：2分; Immediated Action Required（不合格）：1分; No output（没有任何工作产出）：0分
被考核人：
考核周期：
项目一名称project name: (请填写於右栏) 项目一名称project name: (请填写於右栏)
试用期绩效考核
关于5分制的等级说明, 如没有特殊的说明, 所有的KPI的评分说明都一致设为: Outstanding（卓越）：5分; Exceeds（优秀）：4分; Achieves（良好）：3分; Needs Improvement（须改进）：2分; 当实际值在目标区间内时，由考核部门判断给分；权重总计必须为100%来自制定(BSC/KPI)
评分说明
难易度评估方/数据提权重
供方
（％）
实际值
绩效评分
自评得分
上级考评得分
一、工作业绩部分得分（50%）
业素养及工作态度部分得分(企业文化)（50%）个人绩效结果总计
低
（没有任何工作产出）：0分
绩效评分
权重得分

试用期员工绩效考核表模板(示例)

试用期员工绩效考核表说明:该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面,其中又包含15个具体考核指标及其释义,同时,我们针对各项指标进行了五个等级的划分.具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据.注：在具体使用过程中,企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。

一、员工基本信息二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算,得出最终综合得分,其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据．三、员工培训及改善建议（直接上级填写)试用期员工绩效考核制度第一条目的为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。

第二条适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。

第三条相关人员的职责（一）被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。

2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。

（二）所在部门的分管副总1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批。

2.参与员工试用期转正鉴定。

（三）人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。

2.参与组织员工的转正考核会评工作。

3.整理、统计及汇总考核数据和信息。

4.传报、审核、审批与发布考核结果。

5.考核结论面谈。

第四条员工试用期限新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核。

第五条员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。

提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。

“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。

试用期规定工作目标和绩效考核方法

试用期规定工作目标和绩效考核方法试用期是企业用来评估员工是否适合并能胜任某一职位的阶段。

在试用期内，公司和员工都有相应的工作目标和绩效考核方法。

本文将介绍试用期规定的工作目标和绩效考核方法，以确保公司和员工之间的互动有效和透明。

一、工作目标的确定在试用期开始时，公司应与员工明确工作目标，确保员工清楚他们所期望达到的目标。

工作目标应具体、可量化、可衡量，并与岗位职责和公司战略目标一致。

1.明确岗位职责和工作任务公司应向员工详细说明岗位职责和工作任务，并确保员工对其有清晰的理解。

这有助于确保员工知道他们在试用期内需要完成哪些工作，并能够有针对性地努力工作。

2.设定具体和可衡量的目标为了使工作目标具体和可衡量，公司可以根据员工所在职位的特点，将目标分解为具体的指标。

例如，销售岗位的目标可以根据销售额、客户数量或市场份额等指标进行设定。

这样可以使员工在试用期内有明确的目标，便于企业对其绩效进行评估。

3.与员工协商确定目标在设定工作目标时，公司应该与员工进行沟通和协商。

员工可以提供自己对目标的看法和制定目标的建议，以确保目标具有挑战性和可实现性。

同时，协商过程也有助于加强员工对目标的接受和理解。

二、绩效考核方法绩效考核是对员工工作表现的评估，可通过不同的方法来进行。

1.定期评估在试用期内，公司可以定期对员工的工作进行评估，例如每个月或每个季度。

评估内容包括员工的工作质量、工作进度、遵守公司规章制度以及团队合作等方面。

评估可以通过一对一面谈、工作报告或考核表等形式进行。

2.360度评估360度评估是指不仅由直接上级对员工进行评估，还包括同事、下属以及其他相关人员的评估意见。

通过收集多方面的反馈，可以更全面地了解员工在试用期内的表现。

这种评估方法可以帮助员工发现自身的优势和改进的方向。

3.目标达成度评估根据在试用期开始时设定的工作目标，公司可以通过对员工目标达成度的评估来判断员工的工作表现。

评估方法可以是定量的，例如根据目标达成的百分比进行评分，也可以是定性的，由直接上级对员工在各个目标上的表现进行评价。

新员工试用期绩效考核表

2/2
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。员工签名：日期：上级确认：日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评
（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价
（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。员工签名：日期：上级确认：日期：
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
一、工作目标（50%）序号 1 2 3 4 5 合计（加权得分）二、工作态度与价值观（50%）序号 1 2 3 4 5 项目工作纪律工作态度团队意识责任感职业道德具体要求遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神团结同事，能与团队成员有效沟通与交流有责任心和担当精神，主动对本岗位工作结果负责严格要求自己，遵守行业行为准则及岗位职业道德合计（加权得分）权重 10% 10% 10% 10% 10% 自评上级评价目标与工作计划考核标准与完成时间权重自评上级评价
三、转正审批
最终考核得分部门经理签名副总经理审批（主管级以上） ★附：填写说明 1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档； 2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作目标的设定要求清晰具体、有挑战性，考核标准要可量化、可评估、有明确时间要求； 4.单项评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行百分制，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。是否同意转正人力资源总监确认 □是 □否

新员工绩效考核模板

新员工绩效考核模板绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。

这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。

下面小编给大家带来新员工绩效考核模板5篇，希望大家喜欢!新员工绩效考核模板篇1一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。

⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

新员工试用期绩效评估表(月度)

新员工试用期绩效评估表(月度)
新员工试用期绩效评估表（月度）
员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
绩效评估
1. 工作表现
评估员工在试用期内的工作表现，包括但不限于以下方面：
- 任务完成情况
- 工作质量
- 工作效率
- 与团队成员的合作
- 专业知识与技能的运用
- 面对挑战解决问题的能力
- 对工作的积极态度与主动性
2. 个人发展
评估员工在试用期内的个人发展情况，包括但不限于以下方面：
- 研究能力与研究进度
- 提升专业知识与技能的努力程度
- 参与培训和研究机会的积极性
- 对个人职业发展的规划与目标
绩效评价标准
1. 工作表现评价标准
以下表格是对员工工作表现的绩效评价标准，根据员工在各个方面的表现选择相应的评价等级。

2. 个人发展评价标准
以下表格是对员工个人发展情况的绩效评价标准，根据员工在各个方面的发展选择相应的评价等级。

绩效评分
请根据员工在工作表现和个人发展方面的综合表现，给予相应的绩效评分。

总结与建议
在此处总结员工在试用期内的绩效表现，并针对其优点和不足给予相应的建议和提升方向。

签字
- 评估人：
- 日期：。

员工绩效考核范本

员工绩效考核范本企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分,在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。

绩效考核就是一项具体的项目管理活动，下面小编给大家带来员工绩效考核范本5篇，希望大家喜欢!员工绩效考核范本（精选篇1）一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;(2)工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;(3)安全方面：工作过程中有无事故发生;(4)执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;(6)成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。

6、考核程序：(1)每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;(2)品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

试用期目标设定及考核表

试⽤期⽬标设定及考核表
试⽤期⽬标设定及考核表
试⽤期第2次⽬标设定与考核（⼊职满2个⽉）
1、⽬标设定可以采⽤KPI 、OKR、GS 等⼯具，根据岗位性质选择使⽤，但⽬标设定通常要符合SMART原则：
S.绩效指标必须是具体的（Specific）
M.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）A. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
R. 绩效指标是要与其他⽬标具有⼀定的相关性(Relevant)T.绩效指标必须具有明确的截⽌期限（Time-bound）
2、学习与成长部分，主要考虑的维度为必须参加培训的要求、能提⾼岗位知识和技能⽅⾯的要求等
3、考核结果包含⽬标和价值观两部分，采⽤双轨制原则，⽬标部分结果为【B及以上】和价值观部分结果为【合格】整体考核结果才算合格。

价值观有⼀票否决权，价值观考核不合格，则整体考核结果不合格
4、每期⽬标设定及考核均须员⼯和主管签字确认试⽤期第3次⽬标设定与考核（⼊职满5个⽉）。

新进员工绩效考核方案范文(通用10篇)

新进员工绩效考核方案范文(通用10篇)新进员工绩效考核方案范文篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

员工绩效考核实用范本

员工绩效考核实用范本绩效考核是企业管理中非常重要的环节，它可以客观评估员工在工作中的表现及产出，为企业提供人力资源管理的依据。

本文将介绍一种实用的员工绩效考核范本，供企业进行参考和借鉴。

一、绩效考核目的绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现，发现问题，促进行动改进，并以此为基础确定员工的薪酬、晋升、培训等方面的安排，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业的发展。

二、绩效考核内容绩效考核内容应包含以下几个方面的评估：1.工作完成情况：评估员工对所负责工作任务的完成情况，包括任务的及时性、质量和效率等方面。

2.工作态度和行为：评估员工在工作中的态度和行为，包括合作性、沟通能力、自发性、创新能力等方面。

3.职业能力和知识水平：评估员工的专业技能及知识水平，包括工作技能的掌握程度、学习和发展潜力等方面。

4.团队合作能力：评估员工在团队协作中的工作能力，包括协调能力、团队精神、共享经验等方面。

5.目标达成情况：评估员工在一段时间内达成的目标，包括工作目标、个人发展目标等方面。

三、绩效考核评分标准针对每个评估内容，可以使用简单的评分制度，如1-5分、1-10分，也可以使用详细的评分维度，如优秀、良好、一般、较差等级。

具体评分标准可以根据企业的实际情况和需求进行调整和制定。

四、绩效考核流程绩效考核流程可以分为以下几个步骤：1.设定目标：通过与员工沟通，确定一定的工作目标，以及专业和个人发展目标。

2.收集评估数据：通过观察员工的工作表现、日常工作记录、同事和客户反馈等途径，收集评估数据。

3.评估与分析：根据收集到的数据，进行评估和分析，得出员工的绩效评分和评估结果。

4.反馈与沟通：将评估结果与员工进行分享，明确员工的优点和改进的方向，并进行双向沟通和交流。

5.制定改进计划：根据评估结果，制定改进计划，设定新的工作目标和发展目标，并为员工提供必要的培训和支持。

6.跟踪和复评：定期跟踪员工的改进情况，并进行复评，调整考核标准和流程。

新进员工绩效考核方案模板

新进员工绩效考核方案模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新人工作绩效考核方案模板(优秀8篇)

新人工作绩效考核方案模板(优秀8篇)新人工作绩效考核方案模板篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。

六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

新人工作绩效考核方案模板篇2第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

新进员工绩效考核方案(10篇)

新进员工绩效考核方案(10篇)新进员工绩效考核方案篇1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。

每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

每部分的具体内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

二、业务技能1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次。

三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9.交接-班不清楚扣6分/次；10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。

试用期员工绩效考核目标-模板

考核对象 :
序类别号
1
考核指标
员工考核目标责任书
指标指标描述
所属部门：
权重
岗位名称：
指标评分规则
2
3
考核A部分个人业绩
4
指标（100%）
5
6
7
1
考勤
2 考核B部分日常Leabharlann 现3着装日报及周报
4
其他
说明
1、一个考勤周期内，出现迟到、早退合计1次（含）为考核不合格，公司有权不予转正； 2、试用期为3个月的，请事假合计2天（含）；试用期为6个月的，请事假合计5天（含），为考核不合格，公司有权不予转正； 3、试用期间，平均每月请病假超过1天者，为考核不合格，公司有权不予转正； 4、试用期间，旷工1次为考核不合格，公司有权不予转正； 5、其他考勤及假期事项依照《员工考勤及假期管理制度》进行。 1、工作时间依照《着装规范及要求》着正装。 2、试用期间，发现2次（含）违反《着装规范及要求》者，为考核不合格，公司有权不予转正。 1、每天下班前提交日报； 2、每周五交周报； 31、、出出现现2工次作未严按重要失求误提，交给日公报司/周造报成者不，良且影不响能者提，出为合考理核有不效合说格明，者公，司为有考权核不不予合转格正，；公司有权不予转正。 2、试用期间，工作中出现营私舞弊行为1次（含），为考核不合格，公司有权不予转正； 3、工作期间，不遵守规章制度及流程，为考核不合格，公司有权不予转正； 4、对其他同事工作不积极配合者，为考核不合格，公司有权不予转正。 1、本责任书自员工入职之日起签订； 2、员工自签字之日起即为生效，表示员工对本试用期考核目标认同； 3、员工转正依此目标进行考核，考核方法：考核A部分得分在70分及以上，且未出现考核B部分任一条款者，为试用期考核合格。