新产品开发进度计划与核查表

合集下载

新产品开发计划进度表

计划散件加工
实际
生产
抛光及时效热计划
处理
实际
计划组装
实际
说明
计划合模
实际
计划
计划 T T1第一次送检
实际
已完成
计划模具尺寸修复
实际
工序延期项目延期
计划 T2第二次试模
实际
生产
计划 T2第二次送检
实际
计划毛坯送样
实际
编制/日期
计划产品表面处理
实际
审核/日期
计划产品机加工
计划
采购模具辅件订购
实际
计划模框订购
实际
模具大日程
计划模框加工制作
实际
启动时间 2020.6.7
型腔及滑块粗计划
加工
实际
完成时间 2020.8.7
计划热处理
实际
计划电极制作
实际
相关负责人
计划电极检测
实际
市场技术
型腔及滑块精计划
加工
实际
制造
计划
电火花加工
实际
制造
计划线切割加工
实际
质量
零件图号
XXX
2D、3D图纸计划
定稿
实际
零件材质模具编号
AlSi9Cu3(Fe) XXX
模具结构评审计划、确认实际
技术图纸公差评审计划及校对实际
产品图片
模穴数
1*1
计划模具设计
实际
压铸机 (TON)
800T
计划模具零件图
实际
送样数量 10pcs
型腔及滑块订计划
购
实际
送样时间

IATF16949-2016新产品开发各阶段进度工作检查表

裁切作业指导书
工程
压合作业指导书
工程
喷码作业指导书
工程
封胶作业指导书
工程
测试作业指导书
工程
底胶贴合作业指导书
工程
面版贴合作业指导书
工程
外观检验作业指导书
工程
贴保护膜作业指导书
工程
成品抽检作业指导书
品管
包装作业指导书
工程
40
量产移交
量产移交会议
各部门
41
量产批准程序
量产批准程序
品管
42
经理
初始产品和过程特殊特性清单
销售
5
客户SPEC或样品评审
ITO产品规格评审表
工程
DFMEA
工程
工程图
工程
包装设计
工程
6
图纸确认
客户图纸/E-mail
销售
7
询价、报价、议价、定价
询价单
销售
物料清单
工程
过程流程图
工程
8
样品订单
OSON单
销售
9
样品制作规划
进度表
工程
10
过程设计
PFMEA
工程
11
产品分解图面设计
可靠性测试
高温高湿测试报告
品管
高低温转换测试报告
品管
冷热冲击测试报告
品管
划线测试报告
品管
敲击测试报告
品管
人工汗液测试报告
品管
盐雾测试报告
品管
产品抗冲击测试报告
品管
静压测试
品管
静电测试
品管
包装跌落测试
品管
包装振动测试
品管

新产品开发新品上市大排期进度表（实用表格（EXCEL表格模板）

新产品开发新品上市⼤排期进度表（实⽤表格（EXCEL表格模板）新产品开发⼯作模板及⼤排期、各部门分⼯新产品上市阶段性⼯作新产品上市⼤排期模块项⽬完成时间负责部门产品⼝味确定销售公司、研发规格确定销售公司、研发、PE价格确定销售公司、成本⼝味测试销售公司、研发定性调查（⼝味规格价格产品概念的消费者深度访谈）销售公司、第三⽅品牌/包装品牌名确定销售公司、第三⽅瓶型确定销售公司、研发、PE内外包装设计确定销售公司、第三⽅定性调查（外包装设计/瓶型消费者的深度访谈）销售公司、第三⽅⽣产设备采购、安装、调试完成⽣产、研发产品包装模具研发原辅料采购研发产品检测标准研发质检、卫检报告研发QS 认证研发条形码办理研发产品销售证书申请研发⼩试中试⼤试研发订单流程销售公司、研发、CS下订单及成品⼊经销商仓库销售公司、研发、⽣产储运销售公司、研发、⽣产放⾏制度销售公司、研发、⽣产、QA营销市场及渠道调研销售公司营销计划制定销售公司上市计划执⾏书销售公司培训（产品、营运、销售技巧等）销售公司、研发等IT分销系统销售公司、IT财务系统销售公司、财务售后服务体系销售公司、客服模拟上市销售公司上市启动会销售公司等渠道[铺货]进场准备销售公司经销商谈判销售公司进场谈判销售公司推⼴上市销售公司促销推⼴计划书销售公司物料、试饮品销售公司、第三⽅第三⽅推⼴执⾏销售公司、第三⽅市场跟踪销售公司、第三⽅各部门分⼯部门⼯作内容完成时间研发部⼝味、规格、价格设备采购、安装、调试完成PE部产品包装模具、原辅料采购、CS部订单流程、下订单及成品⼊经销商仓库QA部产品检测标准、QS 认证、质检、卫检报告⼩试中试⼤试、储运、放⾏制度条形码办理、产品销售证书申请IT部IT分销系统、财务系统、售后服务体系培训，上市会等⽣产部⼩试中试⼤试、储运、放⾏制度设备采购、安装、调试完成财务部价格预算财务系统具体表格。

新产品开发计划进度表【2024版】

36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121518212427311.1多功能小组成立技术部2013/6/9完成确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收技术部2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范技术部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图技术部3.5过程FMEA技术部3.6试生产控制计划技术部3.7试生产作业指导书技术部工作内容责任部门日期状态二、产品设计开发阶段三、过程设计阶段一、项目确定阶段序号3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912151821242731日期3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划品质部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产生产部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部4.9产品质量策划总结和认定表多方论证小组4.10.第四阶段总结报告技术部5.1批量生产总结计划物控部5.2产品质量总结质保部5.3产品交付和服务总结销售部5.5减少变差（Xbar-R控制图)多方论证小组5.4顾客反馈/满意度调查安装售后服务部5.5纠正预防措施/持续改进多方论证小组编制：审核：四、试生产阶段五.反馈/评定和纠正措施备注：采购部主要是负责物料供应（外购件等）。

QR-YF003新产品开发计划及进度表

佛山市高明顺柏电器科技有限公司QR-YF003
新产品开发计划及进度表编号：
产品型号：项目总体负责人：开发进度跟进人：共2页第1页
阶段
序号
项目分解
紧前
紧后
开始时间
完成时间
实际完成时间
责任人
阶段成果
一、
策
划
项
目
准
备
1
开发策划(营销部需求提出)
2
工业设计及评审
3
设计任务书的下发
4
总体设计评审
5
开发计划编制和下发
二、
设
计
评
审
及
实
施
结
构
设
计
6
整机结构设计
7
工程手板制作
8
手板风道温升测试
9
结构设计输出评审
10
模架出图、OEM报价
11
模架报价确认
12
模架采购
13
模具制作(CNC加工)
14
模具制作
15
第一次试模
16
试模配合评审
17
塑料产品明细
18
包装结构设计
19
计
20
电路板、软件进度
21
电控设计输出评审
22
电路板首样制作(供应商)
编制：会签：审批：
佛山市高明顺柏电器科技有限公司QR-YF003
新产品开发计划及进度表编号：
产品型号：项目总体负责人：开发进度跟进人：共2页第2页
阶段
序号
项目分解
紧前
紧后
开始时间
完成时间
实际完成时间
责任人
阶段成果
二、

新产品开发评审表格

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档精彩文档。

新产品研发计划进度表模板

型号36912151821242730369121518212427313691215182124273136912151821242730369121.1多功能小组成立技术部1.2市场调研报告销售部1.3项目可行性分析报告确定顾客的要求、业务计划与营销战略的研究销售部/市场部法律法规标准要求收集工程技术中心以前类似设计的信息技术部以前产品存在的问题以及顾客投诉、建议分析质保部设计目标\可靠性目标\质量目标多方论证小组生产能力分析和生产能力目标计划物控部1.4设计开发进度计划技术部1.5确定初始物料清单技术部1.6产品及过程特殊特性分析技术部1.7初始过程流程图技术部1.8制定产品保证计划技术部1.9第一阶段总结报告多方论证小组2.1设计FMEA及检查清单技术部2.2产品设计验证技术部2.3产品设计评审技术部2.4正式特殊材料清单技术部2.5新增设施、设备和工装计划工艺部2.6新量具和试验设备采购计划质保部2.7工装和模具的制造、验收工艺部一、项目确定阶段新产品名称：编制日期：201二、产品设计开发阶段2017年7月顾客名称：责任部门工作内容序号2017年5月2017年6月2017年8月3691215182124273036912151821242731369121518212427313691215182124273036912序号2.8样件制造控制计划及检查表技术部2.9样件检验、实验报告质保部2.10小组可行性承诺多方论证小组2.11第二阶段总结技术部3.1包装标准、包装规范工艺部3.2产品/过程质量体系检查表质保部3.3过程流程图及检查表工艺部3.4车间平面布置图及检查表工艺部3.5过程FMEA及检查表工艺部3.6试生产控制计划及检查表工艺部3.7试生产作业指导书工艺部3.8特性矩阵图工艺部3.9测量系统分析计划工程技术中心3.10.初始过程能力分析计划工艺部3.11第三阶段总结报告技术部4.1产品试生产通知单技术部4.2包装评价报告质保部4.3测量系统分析报告工程技术中心4.4初始过程能力研究报告工艺部4.5过程确认的记录工艺部4.6试生产检验\试验报告质保部4.7生产控制计划及检查表计划物控部4.8生产件批准资料技术部/质保部三、过程设计阶段四、试生产阶段。

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

新产品开发计划-(APQP进度表)(1)(1)(1)(1)

业务部
业务部/研发部
研发部
技术总监
工程部工程部技术总监项目小组
研发部项目小组工程部研发部项目小组工程部研发部/项
目小组研发部
研发部技术总监
研发部
研发部研发部项目小组
2.15 初始产品和过程特殊特性 2.16 样品制作申请单 2.17 新设备模具和实验设备清单 2.18 样件控制计划 2.19 模治具点检表 2.2 样机制作记录 2.21 样品测试报告 2.22 小组可行性承诺 2.23 第二阶段-会议记录
’ 2.12
产品设计信息检查表
2.13 产品初始材料清单（BOM）
2.14 设计评审表
蒋海深
N167
产品类别：车用
非车用
客户名称：
2020年x月
2020年x月
2
责任部门
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12
五、反馈评定和纠正措施
5.1 量产测试记录表
5.2
年度可靠性测试报告（验证可靠性项目）
5.3
客服搜集客户使用问题点，公司内部持续改进；
品质部品质部/工程部/项目
小组工程部工程部/项
目组 PMC 技术总监/ 项目小组
生产部/品质部
品质部
业务部/项目小组
备注：
1、项目小组主要由技术总监牵头、由研发部、工程部、品质部、生产部、业务部等组成。
编制/日期：蒋海深
审核/日期：蒋海深
批准/日期：
2020年x月
2020年x月

新产品开发进度表

预估实际
25
模具正式量产
预估实际
26
预估实际
2016年10月
2016年11月
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2016年11月 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
15
外协件打样及确认
预估实际
16
包装设计
预估实际
17
初步工装夹具清单
预估实际
18
第一次模具试模
预估实际
19
第一次模具样机评审
预估实际
20
第二次模具试模
预估实际
21
第二次模具样机评审
预估实际
22
第二次模具样机评审
预估实际
23
第三次模具试模
预估
23
第三次模具试模
实际
24
第三次模具样机评审
预估实际
6
手扳件打样
预估实际
7
手扳样机制作
预估实际手扳样机评审
预估实际
10
开模报价厂商评估
预估实际
11
模具正式开发计划
预估实际
12
外协件图纸下发
预估实际
13
明细表整理，物料号的申请。预估下发打样清单、模具清单实际
产品设计
14
模具件打样及确认
预估实际
和开发
预估进
度：
实际进
度：
Project name：
项目组长：

产品开发进度清单(表格)

产品开发进度清单(表格)阶段。

| 任务。

| 负责人。

| 预计完成日期 | 实际完成日期 | 备注。

|规划阶段。

| 市场调研。

| 产品经理。

| 2022/01/01.| 2022/01/05.|需要进一步分析。

|需求收集。

| 产品经理。

| 2022/01/06.| 2022/01/10.|。

|需求分析。

| 产品经理。

| 2022/01/11.| 2022/01/15.|。

|竞争分析。

| 市场专员。

| 2022/01/05.| 2022/01/07.|。

|定义产品目标。

| 产品经理。

| 2022/01/15.| 2022/01/15.|。

|开发阶段。

| 概要设计。

| 技术团队。

| 2022/01/16.| 2022/01/18.|。

|详细设计。

| 技术团队。

| 2022/01/19.| 2022/01/22.|。

|开发。

| 技术团队。

| 2022/01/23.| 2022/01/30.|。

|测试阶段。

| 单元测试。

| 测试团队。

| 2022/01/31.| 2022/02/05.|。

|集成测试。

| 测试团队。

| 2022/02/06.| 2022/02/10.|。

|系统测试。

| 测试团队。

| 2022/02/11.| 2022/02/20.|。

|用户验收测试。

| 产品经理。

| 2022/02/21.| 2022/02/25.|。

|上线阶段。

| 准备部署。

| 技术团队。

| 2022/02/26.| 2022/02/27.|。

|上线发布。

| 技术团队。

| 2022/02/28.| 2022/02/28.|。

|运营监控。

| 运维团队。

| 2022/03/01.|。

|。

|版本迭代。

| 收集反馈。

| 产品经理。

| 2022/03/01.| 2022/03/05.|。

|需求修订。

| 产品经理。

| 2022/03/06.| 2022/03/08.|。

|开发。

| 技术团队。

| 2022/03/09.| 2022/03/19.|。

新产品开发时间进度表

新产品开发时间进度表KF-8.2.3 – 01 NO：顾客名称产品名称接单日期阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定P1 新产品开发计划P1.1 可行性评价报告P2 产品设计和开发P2.1 设计输入P2.2 设计输入评审记录表P2.3 特殊特性清单P2.4 初始材料和供方清单P2.5 BOMP2.6 设计验证计划DVPP2.7 新产品图纸(试制)P2.8 新产品工艺文件(试制)P2.9 材料规范(试制)P2.10 过程流程图P2.11 原型样件制造计划P2.12 材料和零件采购P2.13模具报价P2.14 模具制作P2.15 模具验收P2.16 材料和零件检验P2.17 原型样件制造P2.18 原型样件检验P2.19 原型样件试验P2.20 样件评审（包括包装）P3 过程设计和开发P3.1 设备和工装计划P3.2 试验设备和量具计划P3.3 工程图纸(正式)P3.4 工程规范(正式)P3.5 材料规范(正式)P3.6 包装规范（正式）P3.7 小批试制P3.8 小批评审P3.9 状态转BP3.10 批量生产过程设计和开发确认记录KF-8.2.3 – 01 NO：产品名称图号顾客名称日期年月日确认项目确证结果一、单项评价1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗？2. 材料分析结果符合顾客要求吗？3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗？4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？5. 测量系统满足产品的测量需求吗？6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥1.67）？7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？8. 包装和标识符合顾客要求吗？9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？二、综合评价的结果：验证引发的措施及处理结果记录输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果制定审核批准下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

APQP新产品项目开发进度计划表

产品名称：客户：
作成日期：
新产品项目开发进度计划
项目负责人：项目小组成员：
阶段 NO
工作事项
责任部门
区别
确定项目阶段
1
设计输入资料收集（包括：进度、图纸、包装要求等）
确定设计目标 2 （包括过程设计和产品设计目标、产能、PPK、步留、进度）
营业科项目小组
计划实际计划实际
3
结构（转化图纸的内容）
37 第二次小批量试产
依第一次(需要的项目)
38 检验与试验
39 第二次试产结果总结
40 设计更改
过程设计部分
41 PPAP提交
42 设计更改(PPAP不通过时)
过程设计部分
43 量产
试产资料转量产
44 产品质量策划总结
责任部门品质管理科品质管理科品质管理科制造科品质管理科制造科品质管理科项目小组品质管理科
品质管理科
计划实际
4 设计输出
特殊特性清单
品质管理科
计划实际
5
新设备、模具、夹具需求清单
品质管理科
计划实际
6 结构件发外开模及送样确认
营业科
计划实际
产品设计和开
发
7 样件制作准备
8
9 第一次样件制作
样件控制计划设备及工装配置
品质管理科制造科制造科
计划实际计划实际计划实际
设计和开
试产准备
发 24
人员培训设备及工装配置
制造科制造科
计划实际计划实际
计划
25
初始过程能力研究计划
品质管理科
实际
计划

新产品开发先期策划进度表

XXXXXX制品有限公司
新产品开发先期策划进度表
产品型号：底板亚光黑
阶段
策划项目
客户名称： XXXXX科技
责任部门
责任人
计划起始完成时间
制定时间： 2020 年 1 月 15 日
实际完成时间
输出资料
零阶段 1．顾客输入及要求确定业务课
顾客图纸、顾客订单。特殊要求
概念提出 2．产品建议书 /批准：
过程流程图
备注
XXXXXX制品有限公司
新产品开发先期策划进度表
产品型号：底板亚光黑
客户名称： XXXXX科技
制定时间： 2020 年 1 月 15 日
阶段
策划项目
过程设计 24．过程流程图与开发
25．车间平面布置图
责任部门
工程部
责任人
工程部
计划起始实际完成
完成时间
时间
输出资料
过程流程图检查清单车间消防逃生示意图工厂平面布置图检查清单
26．过程失效模式及后果分析（PFMEA）
工程部
PFMEA
PFMEA检查清单
27．试生产控制计划
工程部
试生产控制计划
28.原材料检查验证
IQC
进料检验报告
29．过程指导书
工程部品质部
作业指导书（SOP）检验指导书（SIP）
30．测量系统分析计划
31．初始过程能力研究计划
第四阶段
产品和过程确认
项目开始 3.立项-会议记录阶段
业务课业务课
新产品开发建议书会议记录
4.跨功能小组
CFT组长
新产品开发项目小组名单
5.产品开发进度管制表 CFT组长

产品开发进度表

产品开发进度表
在项目管理过程中，有几点要注意：
1. 确保每个阶段都有明确的时间范围，以确保项目进展顺利。

2. 每个阶段的主要任务应该明确而具体，以便团队成员可以理解和执行。

3. 在项目进行过程中，及时和团队成员沟通和协调，以确保项目进度不会受到任何延迟或障碍。

以上是一个简单的产品开发进度表的例子，你可以根据具体项目的要求进行调整和修改。

记得按时更新进度表，以便监控项目的进展并作出相应调整。

请注意，本文档仅供参考，实际项目的开发进度表应根据项目需求进行个性化调整。

新产品开发进度表

塑胶五金模具第二次改模
第三
塑胶五金模具第三次试模
次验证包装资料
4
改修改工程资料，准备试产资料，模零部件检测，试装，评估
阶段 10天
品质部评估样板完成组装样板，整机测试，做手板确认发出第三次改模图资料
发出试产通知、试产BOM 做试产样板
试产
督促PE制作工装夹具以及作业指导书、流程塑胶/五金工模部第三次改模完成交板
段制作引线图、电源线图、外购打样
15天做改模手板，评估确认
出第一次改模资料
第塑胶五金模具第一次改模二塑胶五金模具第二次试模
次零部件检测，试装，评估
3
改组装样板，整机测试，模认证样板准备，制作，测试，寄出
阶评估和寿命测试样板、
段 15天
客户试样板准备，制作，测试，做改模手板，评估确认，出第二次改模资料
模具模坯订购
开制作模具
模初次BOM/核算成本
2
阶制作爆炸图，外形图，电路原理图，走线图
段 30天
制作产品说明书/准备认证资料外购件、引线打板
制作零件形状表，产品规格技术参数
塑胶五金模具第一次试模
零部件检测，试装
第一组装样板，整机测试，
3
次改模阶
包装资料(彩盒，内卡，卡通）设计/打样修改初次BOM/核算成本
新产品开发进度总表
开发项目组: 项目工程师:
产品型号: 项目负责人:
序号开发阶段完成内容
设计资料输入/工程可行性分析
绘外型绘图及确认
图绘制结构装配图Biblioteka 1阶结构功能手板制作
段结构功能手板测试
30天装配图结构检查，评审，修改