海尔资本模式案例分析

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三次变形曲线MBO
第一次变形
1997年开始，海尔内部持股会浮出水面， 2000年内内部持股会成立了海尔投资。通 过海尔投资，拥有海尔零部件采购和商标 所有权，这两项内部交易获利高达34个亿。 海尔内部持股会以帐面收益转Байду номын сангаас成资本用 于再投资。
第二次变形 2001年，青岛海尔利用增发募集资金 和部分自有资金共计20亿，向海尔投资溢 价收购青岛海尔空调器有限公司74.45%的 股份产生的股权投资差额，20亿元一次性 转让给海尔投资，海尔投资拥有了资本运 作的“第一桶金”。从此，海尔集团以海 尔投资的名义进行了一系列的资本扩张， 如控股长江证券、设立海尔纽约人寿等， 海尔投资旗下的公司总资产已超过650亿元。
控股兼并
控股兼并通过收购股权等方式拥有被控股企业的控股 权，从而达到控制对方的目的。武汉蓝波希岛公司是一家 生产冷柜的国有企业，该公司的生产线也是从德国的利渤 海尔公司引进的，但由于企业对政府的依赖性太强，企业 内部经营管理不够，致使企业的竞争力日趋下降，最终企 业被迫停产。海尔集团从扩大自己的经营规模考虑，通过 与武汉市政府协商，投入2200万元，收购了武汉蓝波希岛 公司60%的股权，实现了对蓝波公司的控股兼并。
特许权运营
莱阳电熨斗厂是一家以生产电熨斗为主的电器厂，因 管理不善，经营陷入困境，提出要与海尔集团合作。海尔 集团充分运用自己的品牌优势，在1997年7月的兼并合同 中，除了规定海尔以技术、模具、型号等有形资产和无形 资产作价1100万元控股55%外，还特别规定新成立的莱阳 海尔电器有限公司每年必须将销售收入总额的5%交给海尔 集团作为使用海尔这一驰名商标的商标费用。这样，一方 面海尔通过其大股东地位来管理企业，保证企业能够生产 出高重量的产品，不至于影响海尔的市场信誉；另一方面 通过特许权使用费合同条款还可获得一笔可观的收入。
二、海尔集团的主要资本运营的模式
诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂 格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、 大公司、没有一家不是在某个时候以某种 方式通过资本运营发展起来的，也没有哪 一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展 起来的。海尔集团发展如此迅猛，在很大 程度上是得益于有效的资本运营模式，抓 住有利时机，实现了低成本的资本扩张
杠杆兼并
杠杆兼并是指企业在银行贷款或金融市场借贷的支持 下进行的兼并收购活动。海尔集团于1997年以2928万元作 为向顺德海尔电器股份限公司借款，在产品生产出来以后， 分3年3次等额用海尔股份所分得的利润进行偿还的方式， 控制了广东爱德电器公司下属洗衣机厂的60%的股权。该 洗衣机厂在海尔集团兼并时已停产半年，海尔集团通过自 己的高效管理，在顺德海尔成立10多天后，便使洗衣机总 装线全部恢复运转，1个月后，洗衣机就开始正式产出产 品，以海尔命名的新一代电脑控制自动洗衣机从这里走向 市场。这样，海尔集团一分钱也没花，通过向被兼并方企 业借入资本，实现控股，既扩大了洗衣机的生产规模，又 扩大了市场占有率。
第三次变形
2004年4月，海尔集团将其洗衣机业务 以及持有的飞马通讯（青岛）有限公司 35.5%的股权注入海尔中建，海尔集团成为 上市公司持股超过50%的第一大股东，海尔 集团成功借壳海尔中建实现海外上市。这 极大地提高了海尔的融资能力，促进了其 国际化进程。至此，海尔持股会成为海尔 集团真正的主人，持股会曲线MBO取得成功。
股权融资模式的成功运用
海尔集团抓住1993年国家发展资本市场这个机遇，公司上市， 93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年 通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰 箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。面对股票上 市后的新压力，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化， 使公司利润持续上升，从根本上保证了股民的权益。通过 股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互 动的价值链，这是其在资本市场取得成功的一个重要原因。
无形资产运营
这里的无形资产主要是指企业内部具有优秀 的管理理念、独特的企业文化以及先进的管理体 系。海尔集团在对外进行资本经营时就特别注重 运用海尔的无形资本，海尔兼并红星电器股份有 限公司便是一个很好的例子。海尔集团兼并红星 电器后，只派了3位带有深厚海尔文化“基因”的 人员来输入海尔文化、海尔的管理理念和管理体 系，就使红星电器公司的员工从思想上，观念上 实现了根本性转变。同时，企业也发生了翻天覆 地的变化，海尔兼并红星电器3个月后，便使新成 立的海尔洗衣机有限公司扭亏为盈
海尔资本模式案例分析
11级电子商务3班
一、海尔集团的发展过程
海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展， 已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业 集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色 家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类 15100多个规格的产品群，并出口到世界 100 多 个国家和地区。2004年，海尔蝉联中国最有价值 品牌第一名 , 品牌价值高达 616 亿元。其主营 业务收入突破1000亿元，入主中国工业企业营业 收入前十强。由世界品牌实验室独家编制的 2005 年度《世界品牌500强》排行榜，海尔再次入围世 界品牌百强，荣居第89位。
整体兼并
青岛空调厂原是一集体企业，由于内部经营管 理不善，经济效益逐年下滑，造成产品大量积压， 生产能力不足，资产得不到充分利用，在这种情 况下，由青岛市政府出面，海尔集团对青岛空调 厂进行了整体式兼并。海尔集团兼并空调器厂后 对其进行了规范化的股份制改造，将海尔的管理 理念植入空调器厂，使改造后成立的海尔空调器 厂的产值、产量连年大幅度增长。到1996年底， 产量已达48万台，销售收入8.2亿元。