公司宣传工作管理办法
XXX公司宣传工作管理办法
XXX公司宣传工作管理办法第一章总则第一条为了进一步加强、改进、规范公司新闻宣传工作，内聚人心，外塑形象。
根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称新闻宣传工作是指以公司名义，通过新闻媒体进行宣传报道的活动。
第三条公司新闻宣传工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持正确的舆论导向，遵循客观、准确、及时原则，围绕中心工作，营造有利于公司生产经营，有利于企业持续、平稳、健康发展，有利于员工队伍稳定的氛围。
第二章新闻宣传工作管理第四条公司新闻宣传工作包括但不限于以下主要内容：（一）国家级（包括国家部、委或各国政府、驻外使馆、部委等）领导参加的相关活动；（二）股份公司领导参加的相关活动；（三）集团公司领导参加的相关活动；（四）公司的发展战略、发展规划、发展目标及重要会议、重点工程建设情况的宣传报道。
（五）公司及所属单位党的建设、文明建设、思想政治工作、企业文化建设情况和先进单位、个人的典型经验及优秀事迹的宣传报道。
第五条公司的新闻宣传工作要坚持“归口管理，统一发布，留有余地，适度把握”的基本原则，强化内部管理，建立完善责任制。
公司的新闻宣传工作由公司党委统一领导，公司主管领导直接领导，公司党委工作部具体负责并对公司新闻宣传工作实行归口管理、业务指导、协调服务。
第六条公司党委工作部按照公司整体工作安排制定新闻宣传要点，根据阶段重点工作提出宣传要点和要求，各单位要根据本单位具体情况制定新闻宣传计划，促进宣传工作的开展。
第七条公司各部门和各项目部、分公司要指定至少一名兼职通讯员，负责本部门、本单位的新闻信息采集、报送工作，主动和公司党委工作部保持信息沟通联系。
兼职通讯员应具备较高的政治素质和理论素养，具有一定的政策理论水平，熟悉业务，有较强的写作能力和新闻敏感性，每月至少向公司党委工作部报送两篇宣传稿件或图片。
各部门和各项目部、分公司要加强对兼职通讯员工作的管理，如有人员调整变化，应及时向公司党委工作部通报。
公司宣传工作管理制度范文(3篇)
公司宣传工作管理制度范文一、概述公司宣传工作是推动企业发展的重要组成部分，为有效管理公司宣传工作，提高工作效率和质量，特制定本宣传管理制度，以规范公司宣传工作的组织、实施和监督。
二、宣传工作指导思想本公司宣传工作以树立公司形象、提升品牌价值为核心，以市场需求为导向，以创新精神为动力，着力传递公司文化和核心价值观。
三、宣传工作目标1. 建立良好的公司形象，在市场中赢得良好的声誉和公信力。
2. 提升公司品牌价值，树立品牌权威地位。
3. 传递公司文化和核心价值观，激发员工凝聚力和归属感。
4. 提供有效的宣传支持，推动销售和市场拓展。
四、宣传工作职责1. 制定公司宣传工作计划，明确宣传目标和重点。
2. 组织策划各类宣传活动，包括但不限于媒体发布会、产品展示、营销推广等。
3. 管理和维护公司宣传资源，包括宣传资料、宣传物料等。
4. 进行市场调研和分析，为宣传工作提供数据支持和决策依据。
5. 组织公司内部培训，提升员工的宣传素质和能力。
6. 监督并评估宣传效果，及时进行调整和改进。
五、宣传工作流程1. 宣传工作计划制定1.1 收集市场信息，明确宣传目标和重点。
1.2 制定宣传活动计划，明确时间、地点和参与人员。
1.3 编制宣传预算，明确经费来源和使用计划。
2. 宣传活动策划2.1 确定宣传主题和内容，设计宣传方案。
2.2 筹备宣传物料和宣传资料。
2.3 策划宣传活动的细节，包括场地布置、演讲嘉宾邀请等。
3. 宣传活动实施3.1 组织宣传人员和参与人员，确保活动顺利进行。
3.2 安排宣传物料和资料的发放和展示。
3.3 确保活动流程和环节的顺利推进。
4. 宣传效果评估4.1 收集宣传活动的反馈信息，包括媒体报道、参与者反馈等。
4.2 分析宣传效果，评估目标完成情况。
4.3 提出活动改进意见和建议，为后续宣传工作提供经验参考。
六、宣传工作监督1. 建立宣传工作监督制度，明确监督职责和流程。
2. 定期对宣传工作进行检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
公司对外宣传管理办法
公司对外宣传管理办法第一章总则第一条为了加强公司对外宣传工作的管理，做好宣传工作，提高公司形象和知名度，促进公司的发展，制定本办法。
第二条公司对外宣传工作遵循法律法规的规定，坚持科学、务实、创新的原则，以宣传公司业务和产品为目的，广泛传播公司的形象、精神文化、社会责任以及经营理念，展现公司的实力和核心竞争力。
第三条公司对外宣传工作包括但不限于以下几个方面：公司介绍、产品宣传、品牌推广、新闻发布、社会活动、网络推广等。
第四条全体员工都有责任参与公司的对外宣传工作，公司将提供相应的培训和支持，同时员工也应遵守宣传工作的要求，积极配合宣传工作的开展。
第二章组织机构和人员第五条公司对外宣传工作由宣传部统一负责。
宣传部负责制定年度宣传计划、组织实施宣传方案、统筹协调各项宣传活动，并向公司领导层汇报工作进展和效果。
第六条宣传部设有宣传主管和宣传员，负责具体宣传工作的执行、监督和管理。
第八条全体员工都有机会参与公司的对外宣传工作，可以通过报名参加志愿者团队等方式，展示和传播公司的形象。
第三章宣传计划和方案第九条每年初，宣传部制定年度宣传计划，明确宣传目标、预算和计划中的重点活动。
第十条根据年度宣传计划，宣传部制定详细的宣传方案，包括各项具体活动的安排和实施细则。
第十一条针对不同的宣传活动，公司将确定相应的宣传主题、宣传媒介和宣传渠道，以最大程度地覆盖目标受众。
第十二条公司宣传活动涉及的宣传材料和宣传品将进行统一设计和制作，确保统一的形象和风格，并提供给相关部门和员工使用。
第四章宣传活动的实施和管理第十三条宣传部根据宣传方案，组织实施宣传活动，并确保活动的质量和效果。
第十四条公司各部门配合宣传部的工作，提供必要的支持和协助，确保宣传活动的顺利进行。
第十五条宣传部将定期进行宣传活动的评估和总结，及时调整宣传方案，完善工作流程，提高宣传活动的效果。
第十六条对于宣传工作中出现的问题和争议，宣传部将及时处理和解决，并及时向公司领导层报告情况。
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法一、背景介绍公司作为一家现代化企业，宣传工作是推动企业发展和提高知名度的重要手段。
为了规范和优化公司宣传工作，制定本《公司宣传工作管理办法》。
二、宣传工作部门设置1. 宣传部：负责公司整体宣传战略的制定、宣传策划和传媒资源的管理等工作。
2. 媒体运营部：负责公司在各大媒体平台的宣传和推广工作，包括新闻稿件、广告、微博微信等的发布。
3. 市场部：负责市场推广方面的宣传活动，包括展览、博览会等。
4. 社交媒体部：负责公司在社交媒体平台上的宣传推广及与消费者的互动。
三、宣传工作流程1. 宣传策划：宣传部门与相关部门合作，根据企业战略和需求，制定宣传策划方案，明确目标、主题和内容。
2. 制作宣传材料：宣传部门委托专业团队进行宣传材料的创作和制作，如宣传片、海报、手册等。
3. 媒体推广：媒体运营部和社交媒体部与相关媒体合作，发布新闻稿件、广告及社交媒体上的宣传内容。
4. 活动组织：市场部负责组织企业的宣传活动，如展览、博览会等，以提高公司知名度。
5. 监测和评估：宣传部门对宣传效果进行监测和评估，并及时调整宣传策略。
四、宣传工作规范1. 内容准确性：宣传材料中的信息必须真实准确，不得夸大事实或使用虚假宣传手法。
2. 语言规范：宣传内容的语言要通俗易懂，不得使用粗俗、歧视性或违反社会公德的言辞。
3. 法律合规：宣传部门要遵守相关广告法律法规，确保宣传内容不违反法律法规。
4. 保密工作：宣传部门要对涉及公司机密、商业秘密的宣传内容进行保密，确保公司利益不受损害。
五、宣传工作绩效评估1. 定期绩效评估：公司将定期对宣传工作进行绩效评估，包括宣传效果、呈现方式、推广渠道等方面。
2. 奖惩机制：对于表现优异的宣传人员或团队，公司将给予奖励和表彰；对于违规行为或工作不达标的，将采取纪律处分措施。
3. 经验总结：宣传部门要及时总结宣传工作中的成功经验和教训，以提高宣传效果和工作质量。
六、宣传工作监督与反馈1. 内部监督：公司高层管理人员对宣传工作进行日常监督，确保宣传内容符合公司形象和战略目标。
宣传工作管理办法
宣传工作管理办法一、总则为了更好地组织和管理宣传工作，提高工作效率和宣传效果，特制定本《宣传工作管理办法》。
二、宣传工作组织机构1.设立宣传工作领导小组，由公司高层管理人员担任组长，各部门负责人任组员。
领导小组负责制定宣传工作计划和目标，并监督各部门的宣传工作执行情况。
2.设立宣传工作部门，由专职人员负责具体的宣传工作，包括宣传材料的制作、宣传活动的策划和执行、宣传渠道的维护等。
三、宣传工作计划1.每年初制定宣传工作的年度计划，包括宣传目标、宣传内容、宣传方式、宣传时间等。
2.根据公司各项重大活动和工作重点，制定宣传专题计划，及时宣传和传播相关信息。
3.定期评估和调整宣传工作计划，根据实际情况对宣传目标和方式进行及时调整。
四、宣传材料制作1.宣传材料的制作要符合公司的形象定位和宣传目标，内容真实、准确、合法。
2.制作宣传材料前，要进行全面的信息收集和调研，确保内容的真实性和可靠性。
3.宣传材料的设计要与公司的形象风格相符，字体、色彩、布局等要统一、协调。
4.制作宣传材料时，要考虑受众的需求和接受程度，以吸引他们的注意力和提高阅读率。
五、宣传活动策划和执行1.根据宣传工作计划，制定宣传活动的策划方案，明确活动的目的、内容、时间、地点等。
2.活动策划中要注重创新和独特性，使宣传活动具有吸引力和影响力。
3.活动执行时，要确保每个环节的顺利进行，包括物料准备、活动现场布置、活动流程等。
4.活动执行后，要进行及时的总结和评估，发现问题及时改进，提高宣传活动的效果。
六、宣传渠道维护2.定期更新宣传渠道上的内容，保持信息的新鲜度和活跃度。
3.与合作伙伴或媒体保持良好的合作关系，及时提供宣传材料和信息。
4.对于宣传渠道的选择和运营要根据受众群体的特点和喜好，以及公司宣传目标为导向。
七、宣传效果评估1.制定宣传效果评估指标和方法，进行定期评估。
2.评估主要从宣传目标的达成情况、受众的反馈和参与程度等方面进行。
3.根据评估结果，及时调整宣传策略和方式，争取取得更好的宣传效果。
公司宣传工作管理制度(4篇)
公司宣传工作管理制度生效日期：____年____月____日修订日期：为了更好地发挥宣传工作在医院建设与发展中的作用，进一步提高宣传工作效果，实现宣传工作管理的科学化、规范化，特制定本制度。
第一条医院宣传工作应严格遵守党和国家关于宣传工作的方针政策，围绕医院中心工作，加强领导，完善制度，开拓创新，坚持正确舆论导向。
宣传工作应做到工作有计划，有经费投入，有制度保障，有检查落实。
重点围绕医院重大活动、重要决策、重点科室、特色技术、专家人才、重要成就、医德医风、医院文化建设等方面进行宣传，不断提高医院社会知名度和美誉度；同时，应不断加强职工思想教育，营造良好院内氛围，增强职工凝聚力，凝聚人心，创建和谐医院。
第二条党委办公室是医院宣传工作的主管部门，在院党委和行政的统一领导下，负责医院的对内对外宣传工作；研究加强医院宣传工作的有关问题，及时提出医院宣传工作在一定时期内的主要任务和工作重点，并制定具体措施，抓好落实工作。
第三条积极探索并规范新闻发布工作，探索新闻宣传的新形式。
根据医院工作进展，适时举办记者见面会、新闻发布会、发布新闻稿件等活动，采取记者专访、集中采访、网上访谈等多种形式，向社会各界及时、全面、准确介绍医院所取得的新成就、新发展、新变化。
第四条建立并不断完善新闻发言人制度。
新闻发言人由医院研究确定，对于媒体与群众关注的事件应及时回应，加强与新闻媒体的沟通与联系。
第五条由医院统一安排的采访活动，各部门、科室应给予积极配合和支持。
社会新闻媒体到医院进行采访活动，受访单位或受访人要及时向党委办公室通报，或请采访者到党委办公室办理有关手续，由党委办公室统一协调、安排。
受访人要坚持实事求是的原则，自觉维护医院的形象。
第六条医院大型活动的对外宣传报道，由党委办公室统一邀请新闻单位并具体组织安排；各部门、科室组织的重要活动，需邀请新闻单位宣传报道者，应提前两天报党委办公室，并准备好相关材料，协助做好记者的接待工作。
公司宣传工作管理制度（3篇）
公司宣传工作管理制度是指企业为有效组织和管理宣传工作而制定的一系列规章制度和管理流程。
宣传工作是企业对外传递信息、塑造形象的重要手段，它直接关系到企业的声誉和竞争力。
因此，建立科学、规范的宣传工作管理制度对于企业的发展至关重要。
以下是一些常见的公司宣传工作管理制度：1. 宣传工作目标与计划制定：明确宣传工作的目标和计划，并将其与企业发展战略相结合，确保宣传工作与企业整体的一致性。
2. 宣传工作组织架构：设立专门的宣传部门或宣传工作小组，明确各部门的职责，确保宣传工作有专人负责。
3. 宣传活动策划与执行：制定宣传活动策划方案，明确活动的目标、内容、时间和预算，并合理安排执行人员，确保活动的有效进行。
4. 媒体与渠道管理：建立媒体资源库，明确企业在各类媒体上的角色定位，并与媒体建立良好的合作关系，确保宣传信息的准确传递。
5. 素材与文案管理：建立素材库和文案库，对企业的形象资料、宣传册、新闻稿等进行统一管理，确保素材和文案的质量和时效性。
6. 宣传成果评估：对宣传活动的效果进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进，提高宣传工作的效率和效果。
7. 宣传预算管理：制定宣传预算，明确宣传费用的申请、审批和使用程序，确保宣传工作的资金合理配置和支出的合规性。
8. 员工培训与管理：对宣传工作人员进行定期培训，提高他们的专业素质和工作能力，同时建立绩效考核制度，激励员工积极性。
以上只是一些常见的公司宣传工作管理制度，实际情况根据企业的特点和需求可能会有所不同。
企业应根据自身的实际情况和目标，制定科学、合理的宣传工作管理制度，以提高企业的宣传能力和市场竞争力。
公司宣传工作管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司宣传工作，加强宣传工作的组织和管理，提高公司品牌形象和知名度，制定本制度。
第二条公司宣传工作是指通过各种形式和渠道向外部及内部传递公司信息、促进公司形象提升的活动。
第三条公司宣传工作应遵循公平、公正、真实、有效、及时的原则，宣传内容不得违法、违规、虚假、夸大。
公司宣传工作管理制度（六篇）
公司宣传工作管理制度一、总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司内部刊物、相关培训、宣传栏、公司____及各类会议宣讲等形式。
外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。
第三条宣传工作宗旨。
展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求。
全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条成立宣传工作领导小组，公司总经理任组长，成员由各分管副总、部门主管、各部门兼职宣传专员及人力资源部相关人员组成。
人力资源部负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，向新闻媒体报送信息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送人力资源部。
第六条各部门主要履行以下职责：1.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息；3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司内部刊物《____》及相关培训、授课等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。
外部宣传是指通过网络、电视、广播及各类平面媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。
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公司宣传工作管理办法
为加强公司对宣传工作的管理，提升公司的品牌影响和社会形象，为公司创造良好的舆论和生产经营环境，同时履行公司上市后信息披露的责任和义务，根据国家相关法律、法规和上市公司相关管理制度的规定，制订本办法。
总则
第一条公司的宣传工作以“遵守规定、真实完整、准确及时、注重实效”为原则，围绕公司的中心工作，符合公司的发展战略，为公司持续发展创造良好的内部氛围和外部环境。
第二条本办法适用于公司全体员工。
管理职责
第三条公司的宣传管理工作实行公司董事会统一领导，董事会办公室负责宣传工作的归口管理；综合管理部负责宣传管理工作的具体实施。
第四条董事会办公室要做好以下工作：
1、负责公司外网的管理；
2、负责公司微信公众号、公司微信群及“设研院管理信息交流平台”等微信群的管理；
3、审核各类对外宣传信息，确保各类对外信息的一致性和合规性，并确保遵守信息披露的相关规定；
4、负责策划并组织实施专题宣传报道；
5、负责定期更新公司宣传片、宣传册。
第五条公司综合管理部做好以下工作：
1、拟定年度宣传工作计划，向各部门（子公司）下达宣传任务;
2、负责各部门及子公司通讯网络的组织和管理；
3、负责公司内外网稿源的组织采编和董事会办公室审核后的发布；
4、负责宣传工作的统计、报送、归档与评估。
第六条公司各部门及子公司做好以下工作：
1、至少配备1名兼职通讯员；
2、负责本部门及子公司各类信息的采集、筛选、编辑、传输、上报、反馈等工作;
3、完成综合管理部下达的宣传任务;
4、提出改进宣传管理工作的意见和建议。
管理范围
第七条公司宣传工作主要围绕公司中心工作展开，重点宣传内容包括:
1、对公司整体形象和品牌价值的宣传；
2、对公司发展战略、发展规划、发展目标的宣传;
3、对审核确认的生产经营、市场开拓、技术创新和管理创新情况的宣传;
4、对公司改革发展的主要举措及取得的各类成果的宣传;
5、对企业文化建设、关爱员工及党建工作经验与做法的宣传；
6、对公司先进集体、优秀个人事迹的宣传。
管理措施
第八条宣传平台包括：公司内、外网，大显屏，宣传展版，宣传栏，宣传片，宣传册，微信公众号，QQ群，河南省交通运输厅网站，其它公共媒体。
第九条宣传平台的各类统计数据应定期或及时更新，并加强监管。
公司宣传片、宣传册：由董事会办公室负责，每一年更新一次。
公司内外网各个子栏目或板块的内容应根据公司的实际情况定期或及时更
新：公司简介部分和荣誉资质部分的更新由综合管理部负责；业务领域部分的更新由生产管理部负责；工程业绩部分的更新由技术质量部负责；团队风采部分的更新由人力资源部负责；企业文化部分的更新由综合管理部负责；公司新闻部分按审核流程发布，及时更新。
办公楼大厅的大显屏的播放内容由综合管理部负责管理与更新。
公司宣传栏及各部门宣传栏由综合管理部统一规划，各相关部门负责管理与更新。
第十条科技信息中心加强对微信公众号和QQ群的监管，不得发布对公司有负面影响的信息。
第十一条凡对外发布、提供的统计数据，一律以公司董事会办公室信息披露的数据为准，其他任何部门、单位和个人不得提供和使用与其不一致的数据。
第十二条公司重大信息应首先在中国证监会指定的媒体发布，在指定媒体上公告之前不得以新闻发布会、答记者问、研讨会等其它方式透露、泄漏未公开重大信息。
第十三条公司发展战略、规划、目标等信息，重大经营信息、合同信息、投资信息、合作信息以及人力资源、薪酬等信息，在董事会办公室在指定媒体披露之前，不得向外透露。
第十四条在公司内外网发布信息，需走公司OA系统信息发布流程，经部门（单位）负责人审核同意后，报董事会秘书审定后发布；
第十五条所有公开发布的新闻宣传稿件，须经部门（单位）负责人审查同意，报董事会秘书审核，由董事长签审发布。
第十六条媒体记者来公司采访，由董事会办公室负责登记、接待，根据采访内容协调安排采访对象；重大事项和敏感问题由董事会秘书报请董事长确定被采访人。
未经同意或授权，任何部门（单位）和个人不得以公司名义接受媒体采访或者披露、发布、散布相关信息。
第十七条为确保宣传的准确性，各部门（单位）及个人原则上不得接受媒体以电话或者电子邮件方式进行的采访；遇到特殊情况确需电话、电子邮件等方式采访的，需由董事会秘书协调并指定专人回答。
第十八条公司把宣传工作纳入绩效考核体系，作为综合管理考核的一项重要内容。
第十九条公司每年对宣传工作表现突出的部门（单位）和个人进行奖励，具体办法由综合管理部拟定。
第二十条在宣传工作中出现违纪、违规或失职行为，对公司声誉、工作产生不良影响的，将追究有关部门（单位）和个人的相关责任。
附则
第二十一条本制度由公司董事会负责解释和修订。
第二十二条本制度自公司董事会审议通过之日起生效施行，修订时亦同。