同等学力工商管理名词解释汇总

名词解释

1、心理能量：是促使人

2、正式组织：是两个或意识到自己的需求和主体性，驱使人采

取

两个以上的人的有意识的加以协调的行

为

适当行为的心理力

量。

或力的系统。

3、非正式组织：所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无

意

识的体系化、类型化了的多种心理因素的

系

4、管理：是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调

行

为。

5、组织内部平衡：指由单独个体行为到集体化协作行为的环节，与贡献的平衡，即组织提供个人的可用来满足个人需求、影响

个体与组织整体之间的平衡。组织内部平衡

个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织

诱因与贡献的平

衡。

6、企业：是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。是为了获取利润而从事生产经向社会提供商品或劳务的独立经济组织。企业是市场经济活动的主体。

7、所有权：是指对主体

8、产权：是一个社会所行为关系。拥有财富这一特定事实给予社会性的认

可强制实施的选择一种经济品的使用

的权利

和保护。

，是由人们对物的使用权所引起的相互认

可

9、股份有限公司：是指注册资本由等额股份构成并通过发行股

票

或股权证）筹集资本，股东以其所认购

股

司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

10、程序化决策：是指决策可以程序化到呈现出重复和理性的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的序，每当它们出现时，即可按照固定程序进行处理，而不需要再特意去处理它们。通常又将“程序化决

策

“结构良好”的决策。

11、非程序化决策：是针对那些新颖、无结构问题，这类决策又可的程序和规律可以依据，需要单独作出处理。以称之为“结构不良”的决策。这类决策没

12、个人价值系统：个人价值系统是个人的思想、价值观、道德标

13、组织结构：是指组织

14、管理幅度：受认识和

15、制度规范：是组织管内部分工协作的基本形式或框架。情

报处理能力的制约，管理者的有效协调

理过程中借以约束全体组织成员行为，

确

准、行为准则等所构成的相对稳定的思想

体

人数有一个客观的限度，我们称之为管理

幅

定办事方法，规定工作程序的各种章程、

条

则、规程、程序、标准、办法等的总

称。

16、制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作性

17、直线职能制：是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领指挥与职能部门参谋、知道相结合的组织结构形式。

18、业务规范：业务活动过程中那些大量存在、反复出现，又能摸的为管理方式。

导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理

索出科学处理办法的事物所制定的作业处理

19、职务轮换：是让管理人员一次分别担任同一层次不同管理职务，或不同层次相应职务，全面培养管理方法。

20、激励：是指人类活动

21、动机：是在需要的基

22、正强化：又称积极强

23、负强化：又称消极强

24、领导：是较为直接、过程。的一种心理状态，它具有加强和激发动

机础上产生的，引起和维持着认得行为，

并化，即利用强化物刺激行为主体，来

保持化，即利用强化物抑制不良行为重

复出现具体的管理工作，是管理者运用

权力和影

，推动并引导行为是指朝向预定目标的作

用将起导向一定目标的心理机制。和增

强某种积极行为重新出现的频率。的可

能性运用的管理手段。

响力引导和影响下属按照企业目标要求努

力

25、正式沟通：是通过组织正式结构或侧击系统运行的，由组

织内

部明确的规章制度所规定的渠道进行的信

息

交流，例如组织与组织之间的信函来往，组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换

以颁布的法令、规章、公告等。正式渠道沟通包括上行沟通、下行沟通、横向沟通与斜向沟

通。

26、沟通是指为了设定的目标、凭借一定的符号载体，在个人与群体间传达思想、交流感情与互相沟通信息的27、非正式沟通：是不安组织结构中正式的沟通系统川大消息、而让消息在组织结构中任意流动。

28、组织文化：以组织基本目标和价值观为核心形成的，包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念一行就是组织文化。

29、价值观念：企业及全体员工一致赞同的关于客观事物对企业是否有价值，以及价值大小共同认识或看法。了一个企业的基本概念和信仰，反映了企业内部衡量事物重要程度及是非优劣的根本标准，因而是组织文基石。

30、体系惯性：是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。

31、权变观点：权变观点认为，不存在一套任何时候、任何条件下都是用的管理体系和管理方法，管理过程中处在变化之中。

统。

是诱因的贡献，是

营活动，的一种

份对公

固定程称之为

有固定

系。

度。

例、守

）统一

规定。人员能力的

。

工作的

传递与及组织正式

过程。

为系列，

它体现化的核心和

一切都

32、个体惯性：指个人在 长期组织生活中形成的固定的观念、准

则

33、中庸之道：既不是不 偏不倚，也不是调和，妥协，而是能动的 上实现协调，促进企 业发展。

34、企业战略：是指企业 面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为 是企业战略思想的集 中体现，是企业经营范围的科学规定；同

时

35、协同作用：指企业从 资源配置和经营范围的决策中所能寻求到

36、企业的目标：在企业 目的的总框架中，为企业和职工提供的

具

37、经营范围：制企业从 事生产经营活动的领域，又称为企业的定 度，也可以反映储企 业计划与外部环境发生作用的要求。 38、资源配置：指企业过 去和目前资源和技能配置的水平和模

式。 程度。

39、企业使命：企业管理 者确定的企业生产经营的总方向、总目的

40、竞争优势：指企业通 过气资源配置的模式与经营范围的决策， 41、战略目标：指企 业在其战略管理过程中所要达到的市场竞 争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的 领先地位、 总体规划、竞争能力 、技术能力、市场份额、收入和盈利增长 略、投资回收略以及企业形象等。

42、产业：是指一组生产 的产品非常相似、可以相互替代的企业的 43、宏观环境：又称一般 环境，是指影响一切行业和企业的各种宏

类影响企业的外部环 境因素。

44、核心能力：就是企业 在具有重要竞争意义的经营活动中能够

比 45、组织能力：是所有资 产、人员与组织投入产出过程中的一种

复 其竞争对手做的更好的能力。

杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能 力。 46、SWOT 分析法： 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各 种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营 战略的常 用的 方法。

47、企业价值链：波特认 为企业每项生产经营活动都是其创造价值 的经济活动；那么，企业所有的互不相同但 又相互 关联

的生产经营活动 ，便构成了创造价值的一个动态过程，即 价值链。

48、战略联盟：由两个或 两个以上有着共同战略利益和对等经营实 力的企业（或特定事业和职业部门 ），为达到共同 拥有

市场，共同使用 资源等战略目标，通过各种协议、契约而 结成的优势互补或优势相长、风险共担、生 产要素水平 式双向或多向流动的 一种松散的合作模式。

48、股权控制：是指 股份制企业或有限责任公司中持股者依据 其所拥有的股份份额，行使对所投资企业的 决策权。 49 、

并购战略：指企 业取得外部经营资源、谋求对外发展的公 司战略之一。主要包括：企业兼并、企业收 购、企业划 转三 种形式。

资产的同时获得了收 购方以资产形式给予的回报。

和思维方法，工作习惯等。

利用矛盾和冲突，调动两方面的力量，在更 高水平

求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋 划。它

，企业战略又是制定各种计划的基础。 的各种共同努力的效果。 体方向，有自己的完成时

间。 域。它反映出企业目前与其外部环境相互作 用

的程 资源配置到好坏会极大的影响企业实现自己 目标的 、总特征和总的指导思想。

在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争 地位。 集合。

观因素，主要包括政治、经济、社会和技术 这四大

50、相关多元化：多元化 投资于与现有的业务战略价值链相吻合的 业务战略没有关系的业务。

51、战略吻合：不同业

务

52、公司紧缩战略：是

单位价值链一个或多个活动与现有的市场

对公司的股本或资产进行重组，从而缩53、资产剥离：公司为实 现利润最大化或整体战略，将现有的某

些 公司，并取得现金或 有价证券的回报。

机会非常相似。

主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运

作的途 给其他

54、资产置换：指一家公 司将自己的部分或全部资产与另一家公司 的资产进行置换，之一交易可以理解为公司 在剥离