质量管理体系培训课件
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质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT
质量管理体系基础知识培训(完整版)
目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述
目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述
质量管理体系(QMS)运行培训PPT课件
15
QMS的运行与保持
—人员的培训与效果考核 —产品设计开发工作的规范 —产品生产和服务提供过程的控制 —产品防护与标识管理 —软件的测试、外购件的验收以及系统集成的验证和系
统集成过程的验收 —培训客户资料的保留 —产品售后服务的提供以及证据保留 —客户反馈信息的处理与证据保留 —按照规定进行QMS内审和管理评审
5
QMS文件管理与贯彻执行
文件管理: —严禁在受控文件上面乱写乱画 —严禁将受控文件随意丢弃 —文件发放前必须经指定的人员批准 —要保留文件发放记录 —文件发放记录要具有唯一追溯性 —文件更改必需按照既定的程序执行,严禁随意更改 —文件作废必须按照规定执行
6
QMS文件管理与贯彻执行
概括为五大类,形成一个金字塔,即:
4
QMS文件管理与贯彻执行
文件具有如下价值(记录是一种特殊类型的文件):
1.满足顾客要求和质量持续改进 2.提供适宜的培训—可以作为培训教材 3.具有重复性和可追溯性 4.提供客观证据 5.评价质量管理体系有效性和持续适宜性 6.在同一时间内向大众传播一致的信息 7.节省时间,不需要对方法和过程每次都进行说明 8.可以作为记录和备忘录 9.有助于输出的一致性 10.提供沟通的渠道和实施的方法
18
QMS体系运行常见的不符合
—件管理方面
文件乱写乱画,随意更改 文件保存不良,有磨损,导致内容不清晰 受控文件遗漏受控标识 文件没有分类归档标识,导致审核时不易查找到 文件发放不到位 外来文件识别不充分 外来文件没有控制分发
19
QMS体系运行常见的不符合
QMS执行方面: —所做与所写不一致 —填写的记录不具有可追溯性 —质量目标没有进行考核分析 —对质量方针的含义有多种理解 —职责履行不到位 —记录填写不完整 —记录填写不及时,喜欢做备忘录或提前填写
QMS的运行与保持
—人员的培训与效果考核 —产品设计开发工作的规范 —产品生产和服务提供过程的控制 —产品防护与标识管理 —软件的测试、外购件的验收以及系统集成的验证和系
统集成过程的验收 —培训客户资料的保留 —产品售后服务的提供以及证据保留 —客户反馈信息的处理与证据保留 —按照规定进行QMS内审和管理评审
5
QMS文件管理与贯彻执行
文件管理: —严禁在受控文件上面乱写乱画 —严禁将受控文件随意丢弃 —文件发放前必须经指定的人员批准 —要保留文件发放记录 —文件发放记录要具有唯一追溯性 —文件更改必需按照既定的程序执行,严禁随意更改 —文件作废必须按照规定执行
6
QMS文件管理与贯彻执行
概括为五大类,形成一个金字塔,即:
4
QMS文件管理与贯彻执行
文件具有如下价值(记录是一种特殊类型的文件):
1.满足顾客要求和质量持续改进 2.提供适宜的培训—可以作为培训教材 3.具有重复性和可追溯性 4.提供客观证据 5.评价质量管理体系有效性和持续适宜性 6.在同一时间内向大众传播一致的信息 7.节省时间,不需要对方法和过程每次都进行说明 8.可以作为记录和备忘录 9.有助于输出的一致性 10.提供沟通的渠道和实施的方法
18
QMS体系运行常见的不符合
—件管理方面
文件乱写乱画,随意更改 文件保存不良,有磨损,导致内容不清晰 受控文件遗漏受控标识 文件没有分类归档标识,导致审核时不易查找到 文件发放不到位 外来文件识别不充分 外来文件没有控制分发
19
QMS体系运行常见的不符合
QMS执行方面: —所做与所写不一致 —填写的记录不具有可追溯性 —质量目标没有进行考核分析 —对质量方针的含义有多种理解 —职责履行不到位 —记录填写不完整 —记录填写不及时,喜欢做备忘录或提前填写
质量管理体系培训课件.pptx
持续改进 增强满足要求的 能力的循环活动
质量改进 质量管理的一部分, 致力于增强满足质量
要求的能力
效率 得到的结果与所使用 的资源之间的关系
合肥恒大江海泵业股份有限公司
2、QMS用途
– 证实组织有能力持续地达到
A:客户的要求 B:法律法规的要求 C:组织自身的要求
– 通过运作ISO9001体系,来增强客户满意 – 获取第三方认证证书
为顾客着想
合肥恒大江海泵业股份有限公司
制度就是让人来遵守的!请大家牢记这一点!
德国人的刻板 有一篇短文,是嘲笑循规蹈矩的德国人的:“中国的留德大学生见德国人做事刻 板,不知变通,就存心捉弄他们一番。 大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处, 看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现,所有到电话亭打电话的 人,都像是看到厕所标志那样,毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时 间,“女亭”闲置,“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大 学生惊讶极了,不晓得何以“呆”到这份上。 面对大学生的疑问,德国人平静地耸耸肩说:“规则嘛,还不就是让人来遵守的 吗?” 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上三天,而他们看似有理的解释, 也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余,嘲笑 之余,我们漠视规则已经多久了?我们总是聪明地认为,那些甘愿被规则约束的 人不仅是“死心眼”,简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的,活人为什么 要被死规则套住呢? 正是因为这样,我们才会落后人家好多年。
现场赞助50元。
培训结束后,请大家认真填写《培训评估表》并
在离开前上交。
合肥恒大江海泵业股份有限公司
目录
1
QMS定义
2
质量改进 质量管理的一部分, 致力于增强满足质量
要求的能力
效率 得到的结果与所使用 的资源之间的关系
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2、QMS用途
– 证实组织有能力持续地达到
A:客户的要求 B:法律法规的要求 C:组织自身的要求
– 通过运作ISO9001体系,来增强客户满意 – 获取第三方认证证书
为顾客着想
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制度就是让人来遵守的!请大家牢记这一点!
德国人的刻板 有一篇短文,是嘲笑循规蹈矩的德国人的:“中国的留德大学生见德国人做事刻 板,不知变通,就存心捉弄他们一番。 大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处, 看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现,所有到电话亭打电话的 人,都像是看到厕所标志那样,毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时 间,“女亭”闲置,“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大 学生惊讶极了,不晓得何以“呆”到这份上。 面对大学生的疑问,德国人平静地耸耸肩说:“规则嘛,还不就是让人来遵守的 吗?” 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上三天,而他们看似有理的解释, 也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余,嘲笑 之余,我们漠视规则已经多久了?我们总是聪明地认为,那些甘愿被规则约束的 人不仅是“死心眼”,简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的,活人为什么 要被死规则套住呢? 正是因为这样,我们才会落后人家好多年。
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培训结束后,请大家认真填写《培训评估表》并
在离开前上交。
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目录
1
QMS定义
2
ISO9001质量管理体系培训PPT课件
与环境管理体系的整合
将ISO9001与ISO45001职业健康安全管理体系整合,可确保员工的安全与健康,并提高企业的社会形象。
与职业健康安全管理体系的整合
企业可将ISO9001与ISO27001信息安全管理体系相整合,保障企业信息安全,提高客户对企业的信任度。
与信息安全管理体系的整合
ISO9001质量管理体系的未来与展望
04
顾客导向
过程管理
持续改进
全员参与
通过不断寻求改进机会,提高产品和服务的质量和效率。
通过识别、管理和优化过程,确保产品和服务的一致性和稳定性。
以顾客需求和期望为出发点,确保产品和服务满足顾客要求。
强调全员参与质量管理,激发员工积极性和创造力。
ISO9001质量管理体系的核心要素
确立组织的质量方针和目标
提高客户满意度
ISO9001质量管理体系要求企业关注客户需求和反馈,不断提升客户满意度和忠诚度。
促进企业可持续发展
ISO9001质量管理体系强调持续改进和风险管理,有助于企业实现长期稳定的发展和成长。
增强市场竞争力
获得ISO9001认证的企业在市场上更具竞争力,能够赢得更多客户的信任和支持。
THANK YOU
监督审核
认证机构定期对已认证的组织进行监督审核,以确保其持续符合ISO9001标准的要求。监督审核的频率和深度根据组织的具体情况和认证机构的要求而定。
当组织的质量管理体系发生变更时,如组织结构调整、业务范围变化等,需要及时向认证机构报告,并接受相应的变更管理程序。
当组织的质量管理体系出现严重不符合ISO9001标准的要求时,认证机构可以采取暂停或撤销认证的措施。组织在整改后可以向认证机构申请恢复认证。
强化供应链管理
将ISO9001与ISO45001职业健康安全管理体系整合,可确保员工的安全与健康,并提高企业的社会形象。
与职业健康安全管理体系的整合
企业可将ISO9001与ISO27001信息安全管理体系相整合,保障企业信息安全,提高客户对企业的信任度。
与信息安全管理体系的整合
ISO9001质量管理体系的未来与展望
04
顾客导向
过程管理
持续改进
全员参与
通过不断寻求改进机会,提高产品和服务的质量和效率。
通过识别、管理和优化过程,确保产品和服务的一致性和稳定性。
以顾客需求和期望为出发点,确保产品和服务满足顾客要求。
强调全员参与质量管理,激发员工积极性和创造力。
ISO9001质量管理体系的核心要素
确立组织的质量方针和目标
提高客户满意度
ISO9001质量管理体系要求企业关注客户需求和反馈,不断提升客户满意度和忠诚度。
促进企业可持续发展
ISO9001质量管理体系强调持续改进和风险管理,有助于企业实现长期稳定的发展和成长。
增强市场竞争力
获得ISO9001认证的企业在市场上更具竞争力,能够赢得更多客户的信任和支持。
THANK YOU
监督审核
认证机构定期对已认证的组织进行监督审核,以确保其持续符合ISO9001标准的要求。监督审核的频率和深度根据组织的具体情况和认证机构的要求而定。
当组织的质量管理体系发生变更时,如组织结构调整、业务范围变化等,需要及时向认证机构报告,并接受相应的变更管理程序。
当组织的质量管理体系出现严重不符合ISO9001标准的要求时,认证机构可以采取暂停或撤销认证的措施。组织在整改后可以向认证机构申请恢复认证。
强化供应链管理
质量管理培训课件(PPT 47张)
取消不必要 为什么这项任务是必须的?澄清目 的任务 的 在哪儿做这项工作?必须在那儿做 吗? 什么时间是做这项工作的最佳时间? 必须在那个时间做吗? 改变顺序或 谁来做这项工作?应该让别人做吗? 组合 为什么是我做这项工作? 如何做这项工作?这是最好的方法 简化任务 吗?还有其他方法吗? 现在的花费是多少?改进后将花费 选择一种改 多少? 进方法
高层:质量决策 中层:本部分的目标和决策 基层:严格按标准执行。
(2)从质量职能角度看,服务质量职能分散 在饭店各部门中,要保证和提高服务质量, 就必须将分散在饭店和部门的全体员工的积 极性充分发挥出来。 六西格玛,质量体系的组织模式是按黑带大 师-黑带-绿带的机构运行 ISO9000中按照最高管理者-管理者代表-内 审员的模式构建。
确 定 持 续 的 措 施
原则六:持续改进
TQM 顾客满意
P A D C
P
P A D C
A D C
持续改进总体业绩应当是组织的一个永 恒目标。
原则七:基于事实的决策方法
员工成长5个层次
PDCA例二——目标管理
目标管理过程图示
二、用系统的方法进行质量管理
用系统 的方法进行质量管理需要掌握以下 几个要点: 1、建立一个体系,以最有效的方法实现组 织目标,即按系统的方法建立组织体系、工 作标准、检查体系、信息反馈、信息分析体 系等。如图4-1
2.了解系统过程之间(即工序、环节、接口 间)的相互依存关系,如高级会议礼宾服务 程序的自动化运行模式。 3.确定体系内特定活动的目标及活动运作方 式或目标考核方法。 4.通过考核和评估并持续改进。
P
C
D
5
ISO9001质量管理体系培训资料ppt课件
第一章质量认证的发展过程
第一节.质量认证的概念
质量认证也称合格认证。国际标化组织(ISO)在ISO导则2一1991《标准化、认证 与试验室认可的一般术语及其定义》中,对“合格认证”作如下定义: “第三方依据程序对产品,过程或服务符合规定的要求给予书面的保证(合格证 书)” 1991午5月,国务院发布的《中华人民共和国产品质量认证管理条例》第二条对产 品质量认证的概念是这样规定的: “产品质量认证是依据产品标准和相关技术要求,经认证机构确认,并通过颁发 认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术的活动。” 第二节.质量认证的发展过程 据中国古代文字记载,早在秦汉期,官府对上贡的瓷器、布帛等已实行“合格封 检”
第二章ISO的基本情况
国际标准化组织(ISO)
技术管理局(TMB)
环 境 管 理 委 员 会 ( TC 20 7 )
联 合 协 调 组 ( JCG )
战 略 执 行 组 ( SIG ) 概 念 术 语 分 委 员 会 ( 法 国 SC 1 )
质量管理技术标准委员会(ISO/TC176)
主席战略顾问组(CSAG)
的标记制度,被认为是产品质量认证的原始形式。建城墙用的砖上,刻有生产时间、 生产地和生产者是最早的质量记录。 英国是实行现代质量认证制度最早的国家,该国于是1903年就开始使用第一个 证明符合 英国BS标准的质量标志。 二次世界大战时,美国军用产品提出了强制认证的要求,其使用的武器装备必 须附合美军标M/L-Q-9858A。 到了50年代,认证工作基本上普及到所有工业发达国家。随着贸易全球化的进 行越来越大,迫切需要一个世界各国都能认可的质量体系标准。1970年国际标准化 组织(ISO)成立了认证委员会(1979年改为质量管理和质量保证据技术委员会 ISO/TC176),在总结各国质量保证制度经验的基础上,于1987年3月发布了ISO900 质量管理和质量保证系列标准,即87版标准,94年进行了第一次“有限修改”即94 版标准,200年进行了第二次“彻底修改”即2000版(将94版制造色彩较浓的方面进 行了修改,拓宽了标准的通用性)。1996年发了ISO 14000环境管理体系标准。 1989年12月我国成立了由国家技术监督局领导的全国质量管理和质量保证技术 委员会(CSBTS—TC151),作为我国推行质量管理和质量标准工作和技术指导和 与ISO/TC176对口接洽机构。 我国于1988年12月宣布等效采用ISO 9000标准系列,发布了GB/T 10300质量管 理和质量保证标准系列。 1992年10月决定等同采用ISO 9000标准系列(87版),颁布了GB/T 19000质量
第一节.质量认证的概念
质量认证也称合格认证。国际标化组织(ISO)在ISO导则2一1991《标准化、认证 与试验室认可的一般术语及其定义》中,对“合格认证”作如下定义: “第三方依据程序对产品,过程或服务符合规定的要求给予书面的保证(合格证 书)” 1991午5月,国务院发布的《中华人民共和国产品质量认证管理条例》第二条对产 品质量认证的概念是这样规定的: “产品质量认证是依据产品标准和相关技术要求,经认证机构确认,并通过颁发 认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术的活动。” 第二节.质量认证的发展过程 据中国古代文字记载,早在秦汉期,官府对上贡的瓷器、布帛等已实行“合格封 检”
第二章ISO的基本情况
国际标准化组织(ISO)
技术管理局(TMB)
环 境 管 理 委 员 会 ( TC 20 7 )
联 合 协 调 组 ( JCG )
战 略 执 行 组 ( SIG ) 概 念 术 语 分 委 员 会 ( 法 国 SC 1 )
质量管理技术标准委员会(ISO/TC176)
主席战略顾问组(CSAG)
的标记制度,被认为是产品质量认证的原始形式。建城墙用的砖上,刻有生产时间、 生产地和生产者是最早的质量记录。 英国是实行现代质量认证制度最早的国家,该国于是1903年就开始使用第一个 证明符合 英国BS标准的质量标志。 二次世界大战时,美国军用产品提出了强制认证的要求,其使用的武器装备必 须附合美军标M/L-Q-9858A。 到了50年代,认证工作基本上普及到所有工业发达国家。随着贸易全球化的进 行越来越大,迫切需要一个世界各国都能认可的质量体系标准。1970年国际标准化 组织(ISO)成立了认证委员会(1979年改为质量管理和质量保证据技术委员会 ISO/TC176),在总结各国质量保证制度经验的基础上,于1987年3月发布了ISO900 质量管理和质量保证系列标准,即87版标准,94年进行了第一次“有限修改”即94 版标准,200年进行了第二次“彻底修改”即2000版(将94版制造色彩较浓的方面进 行了修改,拓宽了标准的通用性)。1996年发了ISO 14000环境管理体系标准。 1989年12月我国成立了由国家技术监督局领导的全国质量管理和质量保证技术 委员会(CSBTS—TC151),作为我国推行质量管理和质量标准工作和技术指导和 与ISO/TC176对口接洽机构。 我国于1988年12月宣布等效采用ISO 9000标准系列,发布了GB/T 10300质量管 理和质量保证标准系列。 1992年10月决定等同采用ISO 9000标准系列(87版),颁布了GB/T 19000质量
质量管理体系培训ppt课件
单位上又太远,怎么办?
•
博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生
能过的水面,我博士生不能过。
•
只听咚的一声,博士生栽到了水里。
•
两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去
呢?”
•
两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。
设备控制等)
• 8 测量、分析和改进(顾客满意、内部审核、产品监视和测量、不合格品控制、纠
正和预防等)
15
大家认真学习一下ISO9001的条款……
• ISO总共六、七 十个条款,几百项 要求,让我们来仔 细研究一下
zzzzz……
zzzzz……
zzzzz……
16
強制性要求的程序文件
1.文件控制程序<4.2.3> 2.记录控制程序<4.2.4> 3.不合格品控制程序<8.3> 4.內部审核程序<8.2.2> 5.纠正措施程序<8.5.2> 6.预防措施程序<8.5.3>
响亮?”住持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你
心中没有理解撞钟的意义。钟声不但仅是寺里作息的准绳,更为重要的
是要唤醒沉迷众生。因此,钟声不但要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、
悠远。一个人心中无钟,即是无佛;若是不虔诚,怎能担当撞钟之职
呢?”
从上面• 这个小小故和事尚我们听可后以,看面出:有小愧和色尚。没能自将后钟潜撞心好,建被练住,持成换去为劈一柴代挑名水,僧似。乎在情
职责分工
我做菜,儿子 洗菜、老公切菜
持续改进 测量分析改进
柴米油 盐钱锅
ISO9001质量管理体系培训课件
。
质量管理体系的要素
领导作用
领导者应明确质量方针 和目标,营造良好的质
量文化氛围。
全员参与
鼓励员工参与质量管理 活动,提高员工的质量
意识和责任感。
过程方法
将质量管理融入产品实 现、管理和支持过程中 ,确保过程的协调和优
化。
持续改进
通过数据分析、纠正措 施和预防措施,不断改 进质量管理体系的有效
性。
iso9001质量管理体系的起源和发展
要点一
总结词
要点二
详细描述
ISO9001质量管理体系起源于20世纪70年代的美国和欧洲 ,最初是为了满足军事和航空领域的高质量要求而制定的 。随着时间的推移,该体系逐渐被广泛应用于各种行业和 组织,成为全球公认的质量管理标准。
ISO9001质量管理体系起源于20世纪70年代的美国和欧洲 。当时,军事和航空领域对产品质量的要求非常高,因此 制定了一套严格的质量管理标准。随着时间的推移,这套 标准逐渐被其他行业和组织所采纳,并发展成为全球公认 的质量管理标准。ISO9001质量管理体系经过多次修订和 完善,目前已经成为了国际上广泛采用的质量管理标准之 一。
随着人工智能、大数据等技术的发展,组织将更加智能化地实施质量管理,以提高管理效 率和效果。
更加严格的管理要求
随着市场竞争的加剧和顾客需求的提高,组织需要更加严格地实施质量管理,以确保产品 和服务的质量和可靠性。
感谢观看
THANKS
02
iso9001质量管理体系的 框架和要素
质量管理体系的框架
01
02
03
04
组织结构
明确组织内部各部门的职责和 权限,建立有效的沟通渠道。
文件管理
制定质量管理文件和记录,确 保质量管理活动的可追溯性。
质量管理体系的要素
领导作用
领导者应明确质量方针 和目标,营造良好的质
量文化氛围。
全员参与
鼓励员工参与质量管理 活动,提高员工的质量
意识和责任感。
过程方法
将质量管理融入产品实 现、管理和支持过程中 ,确保过程的协调和优
化。
持续改进
通过数据分析、纠正措 施和预防措施,不断改 进质量管理体系的有效
性。
iso9001质量管理体系的起源和发展
要点一
总结词
要点二
详细描述
ISO9001质量管理体系起源于20世纪70年代的美国和欧洲 ,最初是为了满足军事和航空领域的高质量要求而制定的 。随着时间的推移,该体系逐渐被广泛应用于各种行业和 组织,成为全球公认的质量管理标准。
ISO9001质量管理体系起源于20世纪70年代的美国和欧洲 。当时,军事和航空领域对产品质量的要求非常高,因此 制定了一套严格的质量管理标准。随着时间的推移,这套 标准逐渐被其他行业和组织所采纳,并发展成为全球公认 的质量管理标准。ISO9001质量管理体系经过多次修订和 完善,目前已经成为了国际上广泛采用的质量管理标准之 一。
随着人工智能、大数据等技术的发展,组织将更加智能化地实施质量管理,以提高管理效 率和效果。
更加严格的管理要求
随着市场竞争的加剧和顾客需求的提高,组织需要更加严格地实施质量管理,以确保产品 和服务的质量和可靠性。
感谢观看
THANKS
02
iso9001质量管理体系的 框架和要素
质量管理体系的框架
01
02
03
04
组织结构
明确组织内部各部门的职责和 权限,建立有效的沟通渠道。
文件管理
制定质量管理文件和记录,确 保质量管理活动的可追溯性。
质量管理体系基础知识PPT课件
过程是指一组将输入转化为输出的 相互关联或相互作用的活动。
过程由输入、实施活动和输出三个 环节组成。
过程可包括产品实现过程和产品支 持过程。
2020年10月2日
10
产品的概念
产品是过程的结果。 产品有四种通用的类别
• 服务(如:商贸、运输); • 软件(如:计算机程序、手机使用说明书); • 硬件(如:手机、充电器、耳机); • 流程性材料(如:润滑油、天然气、水泥)。
色泽、气味、包装等;有经济特性,如成本、
价格、使用费用、维修时间和费用等;有商业
特性,如交货期、保修期等;还有其他方面的
特性,如安全、环境、美观等。质量的适用性
就2020年是10月2建日 立在质量特性基础之上的。
13
服务特性
可靠性,准确地履行服务承诺的能力;
响应性,帮助顾客并迅速提供服务的愿望;
关于要求的解释
要求是指明示的、通常隐含的或必须 履行的需求或期望。
• “明示的”可以理解为是规定的要求。如在文 件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。
• “通常隐含的”是指组织、顾客和其他相关方 的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不
言而喻的。例如:化妆品对顾客皮肤的保护性、 金属牙冠不会引起口腔溃烂等。
保证性,员工具有的知识、礼节以及表达出 自信与可信的能力;
移情性,设身处地地为顾客着想和对顾客给 予特别的关注;
有形性,有形的设备、设施、人员和沟通材 料的外表。
不同的服务对各种特性要求的侧重点会有所
不同。 2020年10月2日
14
质量特性的分类
常用的质量特性分类方法是将质量 特性划分为关键、重要和次要三类
• “必须履行的”是指法律法规要求的或有强制
ISO质量管理体系培训教材PPT课件
质量管理
• “质量管理”:是指在质量方面指挥和控制组织的协调活 动。
质量管理
质量方针 和目标
制定并实现质 量目标。体系 、过程、产品
质量策划
质量控制 质量保证
增强满足 质量要求 的能力!
质量改进
满足质量 要求!
提供要求 会得到满 足的信任
!
ISO简介
• ISO是一个组织的英语简称。其全称是 International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国际标 准化组织”。它成立于1947年2月23日。ISO负 责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标 准化活动。ISO现有110多个成员,包括110多 个国家和地区。
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2024/10/14
17
>大海航行靠舵手; >2000版强化了领导作用; >领头雁而非牧羊人; >创造人文环境,员工在组织中的行为是受群体心理制约的; >提出目标—落实职责—提供资源—促进参与—检查绩效—实施改进; >全能人才(质量法律法规+质量成本的基本知识+管理基本原则+体系及审
理解并满足要求; 需要从增值的角度考虑过程; 获得过程业绩和有效性的结果; 基于客观的测量,持续改进过程
过程方法模式
质量管理体系持续改进
顾客
管理职责
顾客
资源管理
测量、分析和改进
满意
要 输入 求
增值活动 信息流
产品实现
产品 输出
八项质量管理原则
原则(五):管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。有助于组织 提高实现目标的有效性和效率。
ISO9001质量管理体系培训教程ppt课件
与iso14001环境管理体系的整合
整合的益处
提高组织的环境意识和质 量管理水平,降低环境风 险,提升企业形象。
整合的方法
将ISO 9001和ISO 14001间 的协调性和一致性。
整合的重点
关注产品或服务的环境影 响,加强环境因素的识别 和评价,以及环境目标和 指标的制定与实施。
与iso27001信息安全管理体系的整合
1 2
整合的益处
提高组织的信息安全意识和信息安全水平,降低 信息安全风险,保护组织的机密信息和知识产权 。
整合的方法
将ISO 9001和ISO 27001的要素、过程和要求进 行统一规划,确保两者之间的协调性和一致性。
3
整合的重点
关注信息的保密性、完整性和可用性,加强信息 安全风险的评估和防范,以及制定和实施信息安 全策略和措施。
iso9001质量管理体系的核心概念
01
02
03
顾客导向
ISO9001强调以顾客为中 心,要求组织了解顾客需 求,满足顾客期望,并持 续改进产品和服务质量。
过程管理
ISO9001注重过程管理, 要求组织识别和管理关键 过程,确保过程的效率和 有效性。
持续改进
ISO9001鼓励组织不断寻 求改进机会,通过持续改 进提高产品和服务质量。
审核的目的
审核的目的是发现组织在实施iso9001质量管理体系过程中存 在的问题和不足,提出改进建议,帮助组织完善质量管理体 系,提高质量管理水平。
审核的流程和内容
审核的流程
审核通常包括准备阶段、实施阶段和报告阶段。在准备阶段,审核员会收集相关 信息和资料,制定审核计划。在实施阶段,审核员会进行现场调查和检查,记录 不符合项。在报告阶段,审核员会编写审核报告,提出改进建议。
质量管理体系基础知识培训课件
内审员管理体系 基 础 知 识培训
2024年04月28日
CONTENT
01/ 体系概念解析 03/ 内审员审核标准
02/ 质量管理体系要求 04/ 质量管理体系的重要性
2
01 体系概念解析 -什么是体系管理?
是为了实现组织目标而建立的组织架构、管理流程、岗位设置、职责权限等 一系列相互联系的要素的总称。通过明确职责、整合资源、规范过程和实施控 制,所建立的一套系统化、结构化、文件化的管理方法和工具。旨在确保组织 的各项活动能够高效、有序地进行,并持续优化,以适应内外部环境的变化。
INPUT
OUTPUT
6
02 管理体系要求-如果你不是内审员或专兼职体系人员,那么不妨这样去了解体系
最高管理者的承诺; 策划的体系,了解管理体系文件结构; 岗位的质量控制(4M1E:人、机、料、法、环); 持续改进才是体系的精髓!
7
管理体系要求-最高管理者的承诺
满足顾客要求——市场的导向
16
04 质量管理体系的重要性-推行ISO9001的作用
人人有职责 事事有程序 作业有标准 体系有监督 不良有纠正
17
04 管理体系的重要性体-好处
1、 通过系统化、科学化、规范化、制度化的质量管理,促进企业资源优化和合理利用,提 高企业管理整体水平; 2、 质量管理与国际惯例接轨,提高市场竞争能力; 3、 建设牢固的“质量大堤”,预防事故、降低成本; 4、 提高员工质量意识和素质; 5、 是一种增值投入。
15
03 内审员审核标准-怎样贯彻和实施质量体系标准,审核什么?
了解职责;(部门在体系中的职责是什么?) 了解职责中的相关流程以及流程中涉及的相关标准;具体工作流程是什么?执行的标准是什么? 看标准是否有效,如果涉及法律法规要求,是否能予以说明;(是否建立有效的文件标准,是否 纳入相关法律法规和其他要求?) 是否按照规定流程做事,并做好相关记录;(如果流程符合管理体系的要求,那么请出示严格执 行流程的证据,那就是记录) 如果有不符合的地方,开具不合格项,纠正;(对体系文件/流程的执行是否有不符合之处,是 轻微的观察项,影响局部的一般不合格还是对区域或整个体系或产品质量造成较大影响的严重不合 格) 限期整改和整改的验证,验证须验证其有效性,即此问题不再发生。
2024年04月28日
CONTENT
01/ 体系概念解析 03/ 内审员审核标准
02/ 质量管理体系要求 04/ 质量管理体系的重要性
2
01 体系概念解析 -什么是体系管理?
是为了实现组织目标而建立的组织架构、管理流程、岗位设置、职责权限等 一系列相互联系的要素的总称。通过明确职责、整合资源、规范过程和实施控 制,所建立的一套系统化、结构化、文件化的管理方法和工具。旨在确保组织 的各项活动能够高效、有序地进行,并持续优化,以适应内外部环境的变化。
INPUT
OUTPUT
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02 管理体系要求-如果你不是内审员或专兼职体系人员,那么不妨这样去了解体系
最高管理者的承诺; 策划的体系,了解管理体系文件结构; 岗位的质量控制(4M1E:人、机、料、法、环); 持续改进才是体系的精髓!
7
管理体系要求-最高管理者的承诺
满足顾客要求——市场的导向
16
04 质量管理体系的重要性-推行ISO9001的作用
人人有职责 事事有程序 作业有标准 体系有监督 不良有纠正
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04 管理体系的重要性体-好处
1、 通过系统化、科学化、规范化、制度化的质量管理,促进企业资源优化和合理利用,提 高企业管理整体水平; 2、 质量管理与国际惯例接轨,提高市场竞争能力; 3、 建设牢固的“质量大堤”,预防事故、降低成本; 4、 提高员工质量意识和素质; 5、 是一种增值投入。
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03 内审员审核标准-怎样贯彻和实施质量体系标准,审核什么?
了解职责;(部门在体系中的职责是什么?) 了解职责中的相关流程以及流程中涉及的相关标准;具体工作流程是什么?执行的标准是什么? 看标准是否有效,如果涉及法律法规要求,是否能予以说明;(是否建立有效的文件标准,是否 纳入相关法律法规和其他要求?) 是否按照规定流程做事,并做好相关记录;(如果流程符合管理体系的要求,那么请出示严格执 行流程的证据,那就是记录) 如果有不符合的地方,开具不合格项,纠正;(对体系文件/流程的执行是否有不符合之处,是 轻微的观察项,影响局部的一般不合格还是对区域或整个体系或产品质量造成较大影响的严重不合 格) 限期整改和整改的验证,验证须验证其有效性,即此问题不再发生。
2024版全面质量管理培训完整ppt课件
顾客反馈
建立顾客反馈机制,及时了解顾客需求和对产品的满意度,以便进行改进。
全面质量管理在服务业的应用
01
服务标准化
制定统一的服务标准和流程,确保 服务质量稳定可靠。
顾客关系管理
建立顾客数据库,分析顾客需求和 消费习惯,提供个性化服务。
03
02
员工培训
加强员工服务意识和技能培训,提 高服务质量和顾客满意度。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
数据进行统计和分析,得出满意度指数。
满意度指数的应用
03
用于评估企业整体服务水平,发现服务短板,指导服务改进。
服务质量提升的策略与方法
服务标准化
制定服务标准,规范服务流程,确保服务质 量的稳定性和可预测性。
人员培训
加强服务人员培训,提高服务技能和服务意 识,培养专业化、高素质的服务团队。
服务创新
关注行业趋势和顾客需求变化,持续推出新 的服务内容和形式,提升服务体验。
提供必要的资源,包括人力资源、基础设施、 工作环境和财务资源等,以支持质量管理体 系的运行。
质量管理体系的建立与实施
确定质量方针和目标
根据组织的发展战略和市场需求,制定质量方针和目标,为质量管理 体系的建立和实施提供方向。
质量管理体系策划
识别质量管理体系所需的过程、资源和文件等,制定质量管理体系策 划方案。
量稳定可靠。
2023
PART 02
质量管理体系构建与运行
REPORTING
质量管理体系的构成要素
组织结构
程序
明确质量管理部门的职责和权限,确保各部 门在质量管理体系中的协同作用。
制定和完善质量管理程序,包括质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进等方面的程 序文件。
建立顾客反馈机制,及时了解顾客需求和对产品的满意度,以便进行改进。
全面质量管理在服务业的应用
01
服务标准化
制定统一的服务标准和流程,确保 服务质量稳定可靠。
顾客关系管理
建立顾客数据库,分析顾客需求和 消费习惯,提供个性化服务。
03
02
员工培训
加强员工服务意识和技能培训,提 高服务质量和顾客满意度。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
数据进行统计和分析,得出满意度指数。
满意度指数的应用
03
用于评估企业整体服务水平,发现服务短板,指导服务改进。
服务质量提升的策略与方法
服务标准化
制定服务标准,规范服务流程,确保服务质 量的稳定性和可预测性。
人员培训
加强服务人员培训,提高服务技能和服务意 识,培养专业化、高素质的服务团队。
服务创新
关注行业趋势和顾客需求变化,持续推出新 的服务内容和形式,提升服务体验。
提供必要的资源,包括人力资源、基础设施、 工作环境和财务资源等,以支持质量管理体 系的运行。
质量管理体系的建立与实施
确定质量方针和目标
根据组织的发展战略和市场需求,制定质量方针和目标,为质量管理 体系的建立和实施提供方向。
质量管理体系策划
识别质量管理体系所需的过程、资源和文件等,制定质量管理体系策 划方案。
量稳定可靠。
2023
PART 02
质量管理体系构建与运行
REPORTING
质量管理体系的构成要素
组织结构
程序
明确质量管理部门的职责和权限,确保各部 门在质量管理体系中的协同作用。
制定和完善质量管理程序,包括质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进等方面的程 序文件。
2024版GSP质量管理体系培训ppt课件
异常情况处理
运输途中如发现药品破损、污染等异常情况,应 及时采取措施进行处理,并记录相关情况。
运输途中温度监控
对于需要冷藏的药品,应在运输途中进行温度监 控,确保药品在规定的温度范围内运输。
到达目的地后交接手续
药品交接验收
药品到达目的地后,应进行交接验收,核对药品名称、规格、数 量、批号等信息是否与出库时一致。
02
GSP质量管理体系基本要求
质量管理体系建立与实施
01
02
03
确定质量管理体系的范 围和边界,明确体系内 各要素及其相互关系。
制定质量管理体系文件, 包括质量手册、程序文 件、作业指导书等。
实施质量管理体系,确 保各项质量活动符合体 系文件要求。
04
对质量管理体系进行定 期审核和评估,确保其 持续有效运行。
药品信息核对
01
包括药品名称、规格、数量、批号、有效期等信息的核对,确
保出库药品信息的准确无误。
质量状态检查
02
对药品的包装、标签、说明书等进行检查,确保药品质量状态
良好,无破损、无污染等情况。
出库复核记录
03
对出库复核过程进行详细记录,包括复核人员、复核时间、复
核结果等信息,以便追溯和查询。
运输方式选择依据
验收标准
制定药品验收标准,包括外观、 包装、标签、说明书、质量合格
证明等。
验收程序
按照验收标准进行验收,对不符合 标准的药品进行拒收或退货处理。
验收记录
对验收过程进行详细记录,包括验 收时间、验收人员、验收结果等。
不合格药品处理程序
不合格药品的确认
对验收过程中发现的不合格药品进行 确认,并记录不合格原因。
背景
运输途中如发现药品破损、污染等异常情况,应 及时采取措施进行处理,并记录相关情况。
运输途中温度监控
对于需要冷藏的药品,应在运输途中进行温度监 控,确保药品在规定的温度范围内运输。
到达目的地后交接手续
药品交接验收
药品到达目的地后,应进行交接验收,核对药品名称、规格、数 量、批号等信息是否与出库时一致。
02
GSP质量管理体系基本要求
质量管理体系建立与实施
01
02
03
确定质量管理体系的范 围和边界,明确体系内 各要素及其相互关系。
制定质量管理体系文件, 包括质量手册、程序文 件、作业指导书等。
实施质量管理体系,确 保各项质量活动符合体 系文件要求。
04
对质量管理体系进行定 期审核和评估,确保其 持续有效运行。
药品信息核对
01
包括药品名称、规格、数量、批号、有效期等信息的核对,确
保出库药品信息的准确无误。
质量状态检查
02
对药品的包装、标签、说明书等进行检查,确保药品质量状态
良好,无破损、无污染等情况。
出库复核记录
03
对出库复核过程进行详细记录,包括复核人员、复核时间、复
核结果等信息,以便追溯和查询。
运输方式选择依据
验收标准
制定药品验收标准,包括外观、 包装、标签、说明书、质量合格
证明等。
验收程序
按照验收标准进行验收,对不符合 标准的药品进行拒收或退货处理。
验收记录
对验收过程进行详细记录,包括验 收时间、验收人员、验收结果等。
不合格药品处理程序
不合格药品的确认
对验收过程中发现的不合格药品进行 确认,并记录不合格原因。
背景
相关主题
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4.2文件要求 4.2.1总则 质量管理体系(见4.2.4)应包括: a、形成文件的质量方针和质量目标; b、质量手册; c、本标准所要求的形成文件的程序和记录; d、组织确定的为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件,包括记录; e、适用的法规要求规定的其他文件;
4.2.2质量手册 组织应编制质量手册,质量手册包括:
a、质量管理体系的范围,包括任何删减或不适用的详细说明和理由; b、质量管理体系的形成文件的程序或对其引用; c、质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
质量手册应概述质量管理体系的文件结构。
4.2.3医疗器械文档 组织应为每个医疗器械类型或医疗器械族建立并保持一个或多个文档,文档包含
或引用形成的文件以证明符合本标准要求和适用的法规要求。 文档的内容应包括但不限于: a、医疗器械的概述、预期用途/预期目标和标记,包括所有使用说明; b、产品规范; c、制造、包装、贮存、处置和流通的规范和程序; d、测量和监视程序; e、适当时,安装要求;
充分:文件该规定的内容均进行了规定; 适宜:文件的规定符合相关要求,符合实际,可以实行; 评审的方式:有关部门参与或某位负责人审阅和批准; 完整:文件中包含了所有期望的信息; 正确:内容符合标准和法规等可靠来源; 一致:文件本身以及与相关文件一致; 现行有效:内容是最新的; 注:就现有体系情况而言,9001侧重于领导方面,13485侧重于管理方面,而GMP侧 重于操作层面
4.1.2组织应: a、考虑组织承担的角色来确定质量管理体系所需的过程及这些过程在整个组织中的应 用;
b、应用基于风险的方法控制质量管理体系所需的适当过程; c、确定这些过程的顺序和相互作用; 注::
针对a项,迈松公司属于是什么角色?a、制造商,b、授权代表,c、进口商或经销 商?
针对b项,确定了公司所扮演的角色,才能确定满足和适用于公司角色的质量管理体 系的标准,进而确定运行的过程,在这些过程当中,需要有风险意识,来对过程进行控 制;
形成文件的程序应规定以下方面所需的控制: a、为使文件充分适宜,文件发布前应得到评审和批准; b、必要时对文件进行评审与更新,并再次批准; c、确保文件的线性修订状态和更改得到识别; d、确保在使用处可获得适用文件的有关版本; e、确保文件保持清晰、易于识别; f、确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别,并控制其分 发; g、防止文件的损坏或丢失; h、防止作废文件的非预期使用,对这些文件进行适当的标识;
• 术语“记录”的含义:
• 阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的 文件。
• 注1:记录可用于正式的可追溯性活动,并为 验证、预防措施和纠正措施提供证据。
• 注2:通常,记录不需要控制版本。
• 记录的四个作用 1、作为证据,证明产品质量满足要求,证明质量管理体系有效运行,证明过程有限; 2、实现可追溯性; 3、持续改进的证据; 4、过程控制手段。 • 记录易出现的问题: 1、内容不全,有些栏目空白; 2、记录不清晰,字迹潦草; 3、记录人不签名,不签日期; 4、记录随意更改,更改后不确认;
ISO13485:2016体系培训课件
质量管理体系
• 以过程为基础的质量管理体系模式(13485对应 的体系模式是以ISO9001:2008为基础进行定 义的):
4.1总要求 4.1.1组织应按照本标准的要求和适用的法规要求将质量管理体系形成文件并保持其有 效性。
组织应按照本标准或适用的法规要求建立、实施和保持需要形成文件的所有要求、 程序、活动或安排。
注:外包的供方,必须进行控制,应划分为A类供应商。
4.1.6组织应将用于质量管理体系的计算机软件应用的确认程序形成文件。在软件首次 使用前应对软件应用进行确认,适当时,软件或其应用更改后也应对软件应用进行确 认。
与软件确认和再确认有关的特定方法和活动应与软件使用有关的风险相适应。
应保留这些活动的记录。(见4.2.5)
补记录,编记录;
注:一般情况下,不论是内审、外审还是GMP审核,主要审核的就是记录,一旦记录 中的一些重要数据/测试内容/操作确认等被发现造假,那么审核人员依据法规或标准要 求,完全可以判定整个体系造假,建议记录内容不要填虚假信息或编造的内容,记录 内容不全面,是轻微不符合,但是造假被发现,就会变成严重不符合项,这也是现在 GMP检查中出现最多的重大不符合项。
文件与记录的区别: 文件:描述或控制如何实施活动,并可以随着环境的变化而修改。文件具有约束性,是 指令性的。受控文件指:文件审批、发放、使用、更改、回收、作废、销毁均需按照程 序进行。 记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。通常记录不需要控制版本; 记录一般不能更改。 例子:空白表单属于是文件还是记录呢?
组织应将其在适用的法规要求下所承担的一个或多个角色形成文件。 注:组织所承担的角色可能包括制造商、授权代表、进口商或经销商。 质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是组织内部建立的、为实现质 量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策;
质量管理体系形成文件:
质量管理体系有效性:定期对管理体系进行评审
针对c项,问:采购的技术要求应该满足检验规范,还是检验规范应该满足采购的技 术要求,哪一个是正确的顺序?
4.1.3对于每个质量管理体系过程,组织应: a、确定所需的准则和方法,以确保这些过程的有效运行和控制; b、确保可获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视; c、实施必要的措施,以实现这些过程策划的结果并保持这些过程的有效性; d、监视、测量(适当时)和分析这些过程; e、建立和保持所需的记录以证实符合本标准并满足适用的法规要求(见4.2.5)
a、评价过程更改对质量管理体系的影响; b、评价过程更改对该质量管理体系中所生产的医疗器械的影响; c、按照本标准的要求和适用的法规要求进行控制;
注:本条款中的质量管理体系过程包括但不限于产品设计变更过程、检验流程、体系 审核过程、人员任命变更等!
4.1.5若组织选择将影响产品符合要求的任何过程外包,组织应监视这类过程并确保对其 进行控制。组织应保留外包过程符合本标准要求、顾客要求和适用的法规要求的责任。 控制应与所涉及的风险和外部方满足7.4中要求的能力相适应。控制应包括书面质量协 议。
4.2.5记录控制 应保持记录以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。
组织应建立程序并形成文件,以规定记录的标识、存储、安全和完整性、检索、保留 时间和处置所需的控制。 按照使用的法规要求,组织应对记录中包含的保密健康信息规定并实施保护方法。 记录应保持清晰、易于识别和检索。
组织应保存记录的期限至少为组织所规定的或适用的法规要求所规定的医疗器械的寿 命期,而且还应从组织放行医疗器械起不少于两年。
f、适当时,服务程序;
注:所谓医疗器械文档,即是从设计开发到成 品检验流程中的全套的文件;
该条款内容属于GMP要求中的星号项! 产品规范是指注册标准或技术要求,采购产 品的技术要求或检验规范。
4.2.4文件控制 质量管理体系所要求的文件应予控制。记录是一种特殊类型的文件,应依据4.2.5
的要求进行控制。
空白表单属于文件,填写了内容之后就变成了记录;
本次培训内容到此结束,望各位同事在随后的日常工作中,能严格按照公司
文件控制相关程序及标准的要求进行文件的编写、分发、回收、销毁及流程文件 的记录填写,使我们的工作能更上一层楼,为公司发展贡献自己应有的一份力量!
五步法: 对于每一个质量管理体系过程: 1、确定标准和方法,确保过程有效运行和控制; 2、确保可以获得必要的资源和信息; 3、实施必要措施保持有效性; 4、监视、测量和分析过程;
; 5、保持记录证明符合法规要求
4.1.4组织应按照本标准要求和适用的法规要求管理这些质量管理体系过程。更改这些 过程应:
组织应确保文件的更改得到原审批部门或指定的其他审批部门的评审和批准,被指 定的审批部门应能获取用于作出决定的相关背景资料。
对于至少应保存一份的作废文件,组织应规定其保存期限。
此期限应确保至少在组织所规定的医疗器械寿命期内,可得到这些医疗器械的制造 和实验的文件,而且还应不少于记录(4.2.5)或适用的法规要求所规定的保存期限。