管理强基科技兴安文化铸魂
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理念为先管理跟进科技兴安
为实现矿井长治久安不懈奋斗
实现安全生产是煤炭企业生存和发展的基础,是关系到社会和谐稳定的天字号大事。
一直以来,****在市煤炭工业管理局及各级主管部门的正确领导下,以科学发展观统领全局,牢固树立“以人为本”的安全发展理念,以理念为先、管理跟进、科技兴安为主导,不断强化措施,加大安全投入,创新管理,矿井综合管理水平不断提高,2010年在经济实现起伏不定的形势下,我们克服了生产现场条件复杂、作业环境差等不利因素,实现了全年安全生产,取得了生产原煤20万吨,掘进进尺完成8000米,销售收入15000万元,利税7000万元的辉煌业绩,迈出了建设安全高效、文明和谐新型矿井坚实的一步。
下面,我将****一年来的主要工作情况简要汇报如下:
一、以科学发展、安全发展为企业发展理念,不断凝聚企业发展合力。
1、牢固树立“安全第一”的思想不动摇,充分认识到安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性,使各级管理干部坚持以“抓安全求生存”为出发点和落脚点展开工作,为安全工作扎实、有效、持续开展提供了思想保障。
2、以开展各项安全活动为契机,提高全员安全责任意识。
我矿根据季节特点和不同时期的安全形势,结合“安全生产基层
基础年”总体要求和公司实际,每月召开三次集体安全活动日,每季度开展一次以“安全生产”为主题的安全活动,并在重大节日、国家重要会议以及省运会期间,制定安全专项措施。
在活动开展上做到了衔接紧凑,不留空档,形式新颖见实效,进一步从思想上提高职工对安全工作的重视程度,为抓好安全工作创造了良好的氛围。
3、加强安全文化建设,努力提高全员的安全意识。
我们以“双基”建设和安全质量标准化建设为契机,定期组织全员进行安全知识教育,创建了井下安全文化长廊,在井下各工作地点设置语音广播定时播放安全知识,使干部职工随时都能受到安全教育和安全警句的启发,引导职工遵章守纪,规范操作,形成了浓厚的安全文化氛围。
二、强化安全管理,注重实效,不断夯实企业发展基础
1、强化干部责任落实,提高现场安全管理。
按照上级要求,结合矿井自身实际,年初我们将40多名基层生产骨干,以盯面安全员身份充实到井下各生产作业现场,明确其职责范围,做到班班有安全员盯头包面抓安全,使生产现场的安全管理进一步强化,通过安全员由“管安全”向“干安全”的转变,促进了安全状况明显好转。
2、坚持定期召开安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。
今年共召开安全例会12次,并及时形成会议纪要,明确每项问题的负责单位和责任人以及完成时间,确保贯彻落实到位,全年共计研究解决安全问题达100余项,为重大安全问题
的解决落实提供了决策依据。
3、加大安全监督检查力度。
坚持每旬一小查,每月一大查的制度,对井下各头面、系统进行一次全面检查,并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节、各头面严格检查,对查出的隐患立即处理,对威胁人身安全的重大隐患盯住不放,该停产处理的必须停产处理。
4、以加强班组建设为重点,抓好安全基层基础建设。
为充分发挥班组在安全生产工作中的作用,结合自身实际,我们将班组长纳入干部管理,发放专项补贴,每季度组织一次专门培训,利用季度活动评选先进班组进行奖励。
通过这些措施,着力引导班组长争做“安全型、学习型、创新型、和谐型”的安全守护者,使班组建设得到了强化,更为实现安全生产奠定了基础。
5、坚定不移地贯彻执行矿长带班制度。
按照国发23号和鲁煤安管162号文件要求,我们提出了“敢于停止生产抓安全,敢于撤换干部抓安全,敢于加大投入抓安全”的理念,制定了《矿级管理干部轮流带班下井管理制度》、《矿级管理干部轮流带班下井交接班制度》、《矿级管理干部轮流带班下井档案管理制度》,由于认识到位,措施得力,矿级干部实打实的带班下井,取得了明显的安全管理效果,在全市煤矿重点工作专项督查中成绩突出,并在全市煤炭系统中作为优秀典型进行学习推广。
三、坚持“科技兴安”战略,加大投入,不断提高机械化装备水平。
一是不惜安全投入,增强安全保障。
为了从源头上抓好安全,不断改善安全生产条件,营造良好的安全环境。
今年加大投资,对监控系统进行了全面调整,新上了雨量自动检测,井下语音广播系统,进一步提高了安全检测、调度通讯能力,积极开展安全避险“六大系统”规划和建设。
并且加大支护材料改革力度和采掘、机运等方面的设备投入,对减少人员、降低工人劳动强度、改善安全生产环境提供了物质保障。
二是不断引进新技术、新工艺,努力提高机械化水平。
公司投资300万余元,重点进行了支护改革和采煤新工艺的推广应用,进一步提高了机械化水平和工作效率,减轻了职工劳动强度。
掘进工作面在使用扒装机的基础上,又新购进了侧卸式装岩机和挖掘式装载机,不仅大大降低了职工劳动强度,而且使掘进速度有了大幅度提高。
三是树立信心,坚定不移的推行机械化采煤。
由于我矿煤层薄、倾角大,大型机械化设备推广使用难度较大,特别是新工艺、新设备推广应用都需要一个过程,我们在机械化推广使用过程中经历过挫折,走过弯路,但这并没有影响我们推广机械化的信心和决心。
在推广使用割煤机过程中,由于缺乏专业技术人才,割煤机安装、试机占用时间长,体力消耗大,工作效率不明显,有些职工说,投入到割煤机上的钱还不如补贴到职工工资中,提高积极性多产些煤划算。
为了保证一项新设备、一项新工艺的应用,我们一方面出台政策措施,进行鼓励,另一方面派人到兄弟
单位培训学习,开拓眼界,掌握技能,带领职工在学中干,在干中学。
在此基础上,公司成立了技术攻关小组,针对现场实际进行研讨、制订了一系列安全技术措施,特别是针对大倾角条件下机械化采煤过程中存在的防滑等安全难题,公司先后派技术及管理人员到新矿集团、兖矿集团及南方相仿条件下的矿井多次进行参观学习,并列入公司技术课题重点展开攻关,历经一年多的研究、实践和不断探索,最终通过绞车固定、锚杆锚固、采煤机自戗装置加单体支柱固定多重措施,解决了防滑问题,使薄煤层、大倾角机械化采煤工艺成功应用。
井下现场工作条件、工作环境有了明显改善,原煤产量提高了一倍以上,职工的思想认识有了彻底转变,提高了机械化推广应用的积极性,为矿井技术改造后生产能力提高到45万吨打下了基础。
四是注重人才培养,依靠科技促进企业发展。
公司坚定不移地推行“科技兴矿”战略,与山东科技大学联合办的函授班正常开展,今年有12名干部职工报名参加了业余本科班学习,有11名干部职工报名参加注册安全工程师资格考试,下半年从职工子女中招收了13名优秀青年到淄矿集团技术培训学校进行矿山机电专项学习,为适应矿井机械化发展培养后备人才,公司重人才,学知识,提技能的发展氛围越来越浓厚。
五是高起点、高标准,抓好矿井技术项目建设。
2008年我矿申报的“矿井生产系统技术改造项目”获得省煤炭局批复并正式动工建设,计划于2011年竣工。
目前该项目已完成立井的掘砌
工程1021米,35kv降压站建成投入使用;通往新矿区的道路1600余米全部铺设完成;办公楼、原煤仓、提升机房等大型配套基建工程基本完成;所有大型设备,物料全部签订合同,工程安装按计划进展顺利,全部安装工程已完成40%;新老矿区相互贯通,系统转换工程正在加紧施工中。
为了体现新矿井建设装备水平的先进性,在通风、排水、提升、供电各大系统设备选用上,我们都按照国内一流的标准进行选取,重点突出装备的技术含量和先进性,为今后矿井机械化装备水平的进一步提高打下良好的基础。
安全工作只有起点,没有终点。
回首2010年我们倍感欣慰,展望2011年我们即感到责任重大,也感到豪情满怀。
在市煤炭局的坚强领导下,我们将继续以实现安全生产为目标,增强安全理念;强化安全管理,狠抓事故预防;加大安全投入、科技投入,进一步加强安全基层基础建设,不断开创煤矿安全和谐,稳定发展的新局面。
2011年我们重点从以下几个方面着手展开工作:一是牢固树立安全发展观,始终坚持“安全第一”的方针和“以人为本”的理念,把安全工作摆在高于一切,压倒一切的位置,狠抓各项安全管理制度的落实,加强安全监督检查力度,严肃查处“三违”人员,及时发现隐患并严格落实整改,通过加强软、硬件建设,增强全员安全防范意识和能力,确保安全生产;
二是严格落实矿长带班和干部值班制度,进一步明确各级管理干部安全管理责任,严格落实安全责任追究制度,使每位干
部感受到有安全责任和安全压力,促进安全工作的有效开展和落实,严防事故的发生。
三是继续加大安全投入,推广应用先进的安全装备,提高现代化安全管理水平,增强安全保障能力。
从现场管理、工程质量、创建标准三个方面严格考核,保证质量标准化、安全程度评估不断升级。
四是大力推广新技术、新工艺,大力推广采煤机械化,在符合条件采面全部使用采煤机采煤,逐步淘汰炮采工艺,并且设计使用一个综采面,为矿井技改完成后矿井生产能力通过45万吨验收打下基础。
五是抓牢抓实班组建设,进一步夯实安全基础工作,在上半年工作的基础上,以“零事故、零伤害”为目标,抓好班组建设,强化班组长管理,通过明确责任,落实班组长职责,强化考核,提高班组长积极性、主动性,促进班组长职能的不断提高。
六是加快在重点项目建设。
明年是矿井技术改造项目建设的关键时期,目前,各项工程都进入攻坚和收尾阶段,我们要超前谋划,严格按工程设计和施工要求,在保证安全的前提下,积极争创“优质工程、精品工程、样板工程”,确保整个项目建设2011年底顺利竣工并投入使用。
2011年我们既面临着难得的发展机遇,也面临着更艰巨的任务和挑战,但我们相信,在市煤炭局的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,以安全工作统领发展全局,始终保持奋发有为、
昂扬向上的精神状态,把握新形势,抢抓新机遇,团结进取就一定能顺利实现全年各项目标任务,续写平安、稳定、和谐发展的新篇章。