管理强基科技兴安文化铸魂

理念为先管理跟进科技兴安

为实现矿井长治久安不懈奋斗

实现安全生产是煤炭企业生存和发展的基础，是关系到社会和谐稳定的天字号大事。一直以来，****在市煤炭工业管理局及各级主管部门的正确领导下，以科学发展观统领全局，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，以理念为先、管理跟进、科技兴安为主导，不断强化措施，加大安全投入，创新管理，矿井综合管理水平不断提高，2010年在经济实现起伏不定的形势下，我们克服了生产现场条件复杂、作业环境差等不利因素，实现了全年安全生产，取得了生产原煤20万吨，掘进进尺完成8000米，销售收入15000万元，利税7000万元的辉煌业绩，迈出了建设安全高效、文明和谐新型矿井坚实的一步。下面，我将****一年来的主要工作情况简要汇报如下：

一、以科学发展、安全发展为企业发展理念，不断凝聚企业发展合力。

1、牢固树立“安全第一”的思想不动摇，充分认识到安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性，使各级管理干部坚持以“抓安全求生存”为出发点和落脚点展开工作，为安全工作扎实、有效、持续开展提供了思想保障。

2、以开展各项安全活动为契机，提高全员安全责任意识。我矿根据季节特点和不同时期的安全形势，结合“安全生产基层

基础年”总体要求和公司实际，每月召开三次集体安全活动日，每季度开展一次以“安全生产”为主题的安全活动，并在重大节日、国家重要会议以及省运会期间，制定安全专项措施。在活动开展上做到了衔接紧凑，不留空档，形式新颖见实效，进一步从思想上提高职工对安全工作的重视程度，为抓好安全工作创造了良好的氛围。

3、加强安全文化建设，努力提高全员的安全意识。我们以“双基”建设和安全质量标准化建设为契机，定期组织全员进行安全知识教育，创建了井下安全文化长廊，在井下各工作地点设置语音广播定时播放安全知识，使干部职工随时都能受到安全教育和安全警句的启发，引导职工遵章守纪，规范操作，形成了浓厚的安全文化氛围。

二、强化安全管理，注重实效，不断夯实企业发展基础

1、强化干部责任落实，提高现场安全管理。按照上级要求，结合矿井自身实际，年初我们将40多名基层生产骨干，以盯面安全员身份充实到井下各生产作业现场，明确其职责范围，做到班班有安全员盯头包面抓安全，使生产现场的安全管理进一步强化，通过安全员由“管安全”向“干安全”的转变，促进了安全状况明显好转。

2、坚持定期召开安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。今年共召开安全例会12次，并及时形成会议纪要，明确每项问题的负责单位和责任人以及完成时间，确保贯彻落实到位，全年共计研究解决安全问题达100余项，为重大安全问题

的解决落实提供了决策依据。

3、加大安全监督检查力度。坚持每旬一小查，每月一大查的制度，对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节、各头面严格检查，对查出的隐患立即处理，对威胁人身安全的重大隐患盯住不放，该停产处理的必须停产处理。

4、以加强班组建设为重点，抓好安全基层基础建设。为充分发挥班组在安全生产工作中的作用，结合自身实际，我们将班组长纳入干部管理，发放专项补贴，每季度组织一次专门培训，利用季度活动评选先进班组进行奖励。通过这些措施，着力引导班组长争做“安全型、学习型、创新型、和谐型”的安全守护者，使班组建设得到了强化，更为实现安全生产奠定了基础。

5、坚定不移地贯彻执行矿长带班制度。按照国发23号和鲁煤安管162号文件要求，我们提出了“敢于停止生产抓安全，敢于撤换干部抓安全，敢于加大投入抓安全”的理念，制定了《矿级管理干部轮流带班下井管理制度》、《矿级管理干部轮流带班下井交接班制度》、《矿级管理干部轮流带班下井档案管理制度》，由于认识到位，措施得力，矿级干部实打实的带班下井，取得了明显的安全管理效果，在全市煤矿重点工作专项督查中成绩突出，并在全市煤炭系统中作为优秀典型进行学习推广。

三、坚持“科技兴安”战略，加大投入，不断提高机械化装备水平。

一是不惜安全投入，增强安全保障。为了从源头上抓好安全，不断改善安全生产条件，营造良好的安全环境。今年加大投资，对监控系统进行了全面调整，新上了雨量自动检测，井下语音广播系统，进一步提高了安全检测、调度通讯能力，积极开展安全避险“六大系统”规划和建设。并且加大支护材料改革力度和采掘、机运等方面的设备投入，对减少人员、降低工人劳动强度、改善安全生产环境提供了物质保障。

二是不断引进新技术、新工艺，努力提高机械化水平。公司投资300万余元，重点进行了支护改革和采煤新工艺的推广应用，进一步提高了机械化水平和工作效率，减轻了职工劳动强度。掘进工作面在使用扒装机的基础上，又新购进了侧卸式装岩机和挖掘式装载机，不仅大大降低了职工劳动强度，而且使掘进速度有了大幅度提高。

三是树立信心，坚定不移的推行机械化采煤。由于我矿煤层薄、倾角大，大型机械化设备推广使用难度较大，特别是新工艺、新设备推广应用都需要一个过程，我们在机械化推广使用过程中经历过挫折，走过弯路，但这并没有影响我们推广机械化的信心和决心。在推广使用割煤机过程中，由于缺乏专业技术人才，割煤机安装、试机占用时间长，体力消耗大，工作效率不明显，有些职工说，投入到割煤机上的钱还不如补贴到职工工资中，提高积极性多产些煤划算。为了保证一项新设备、一项新工艺的应用，我们一方面出台政策措施，进行鼓励，另一方面派人到兄弟

单位培训学习，开拓眼界，掌握技能，带领职工在学中干，在干中学。在此基础上，公司成立了技术攻关小组，针对现场实际进行研讨、制订了一系列安全技术措施，特别是针对大倾角条件下机械化采煤过程中存在的防滑等安全难题，公司先后派技术及管理人员到新矿集团、兖矿集团及南方相仿条件下的矿井多次进行参观学习，并列入公司技术课题重点展开攻关，历经一年多的研究、实践和不断探索，最终通过绞车固定、锚杆锚固、采煤机自戗装置加单体支柱固定多重措施，解决了防滑问题，使薄煤层、大倾角机械化采煤工艺成功应用。井下现场工作条件、工作环境有了明显改善，原煤产量提高了一倍以上，职工的思想认识有了彻底转变，提高了机械化推广应用的积极性，为矿井技术改造后生产能力提高到45万吨打下了基础。

四是注重人才培养，依靠科技促进企业发展。公司坚定不移地推行“科技兴矿”战略，与山东科技大学联合办的函授班正常开展，今年有12名干部职工报名参加了业余本科班学习，有11名干部职工报名参加注册安全工程师资格考试，下半年从职工子女中招收了13名优秀青年到淄矿集团技术培训学校进行矿山机电专项学习，为适应矿井机械化发展培养后备人才，公司重人才，学知识，提技能的发展氛围越来越浓厚。

五是高起点、高标准，抓好矿井技术项目建设。2008年我矿申报的“矿井生产系统技术改造项目”获得省煤炭局批复并正式动工建设，计划于2011年竣工。目前该项目已完成立井的掘砌